業(yè)委會(huì )競選演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的業(yè)委會(huì )競選演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位鄰居，大家好!
我是5號候選人 李，本次業(yè)委會(huì )競選候選人，6棟的聯(lián)絡(luò )人員。咱們小區微信群的群主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會(huì )的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介：
履歷： 20xx-2022年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：①具備建筑電氣、消防專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識技能 ② 從事安全生產(chǎn)管理工作③ iso9001、iso28000 體系內部評審員資質(zhì)
態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會(huì )辜負您。③ 主動(dòng)性：我也許不是做的棒的那個(gè)，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個(gè)世界。④ 價(jià)值觀(guān)：生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠方的田野。
二、我提倡使用現代管理方法工具(pdca)對小區問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)改善直到徹底解決：
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學(xué)程序。
為什么要采用pdca:目標明確、計劃翔實(shí)、過(guò)程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過(guò)程。
簡(jiǎn)單說(shuō)，就是為了保障物業(yè)管理水平穩步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內容是什么：計劃、執行、檢查、總結
八個(gè)步驟 :
三、我的小區管理思路：
(一)以pdca程序對文德福小區的物業(yè)現況進(jìn)行剖析
1. 分析現況：
業(yè)委會(huì )管理真空，新一屆業(yè)委會(huì )尚未正式成立
物業(yè)管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯
業(yè)主反映的問(wèn)題訴求很多，但大部分都沒(méi)得到有效的改善或解決
2. 存在問(wèn)題：
小區未建立良好的信息溝通交流平臺
對物業(yè)公司缺乏有效監管：業(yè)主對業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司絕大部分工作行動(dòng)不知情;與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下
3. 產(chǎn)生問(wèn)題的因素：
業(yè)委會(huì )：應履行相關(guān)職責
業(yè) 主：對物業(yè)管理相關(guān)法律法規認識了解普遍不足
物 業(yè)：無(wú)組織對其進(jìn)行監管
4. 我建議小區內實(shí)行以下具體計劃和措施：
1)搭建小區信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)
2)依法依規成立新一屆業(yè)主委員會(huì )，組織開(kāi)展各項小區管理工作。包括但不限于：定期召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，并執行大會(huì )的決定；成立監事會(huì )并草擬監事會(huì )章程，接受監事會(huì )及全體業(yè)主的監督，定期公示業(yè)委會(huì )工作內容、物業(yè)費用等；根據候選人承諾書(shū)內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著(zhù)手解決廣大業(yè)主反應的突出管理問(wèn)題
3)審議現有物業(yè)公司合同，并根據相關(guān)規定，聘請第三方會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)審計。
4)草擬一份詳細的新物業(yè)合同，細化對物業(yè)考核標準，并報全體業(yè)主表決是否采用。
5)組織開(kāi)展多種形式的小區文化活動(dòng)，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友誼。
5. 如何執行：
1)由新一屆業(yè)委會(huì )牽頭行動(dòng)，發(fā)動(dòng)監事會(huì )、業(yè)主積極參與，調動(dòng)各方資源力量
2)按照5w1h分析法對每項待解決問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)：
定目標(what)、地點(diǎn)(where)、時(shí)間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)
3)業(yè)委會(huì )應定期向全體業(yè)主反饋各項目(問(wèn)題)處理進(jìn)度情況
6. 對于業(yè)委會(huì )的工作效果如何檢查：每半年公開(kāi)業(yè)委會(huì )的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進(jìn)行監督、檢查、協(xié)助。
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