三分鐘競聘主管演講稿

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的三分鐘競聘主管演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

三分鐘競聘主管演講稿1

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人將以開(kāi)放的心態(tài)，面對競爭，希望通過(guò)競爭，盡已所能，更好地實(shí)現自己的人生價(jià)值，同時(shí)，為公司、為社會(huì )作應有的貢獻。

　　今天，我站在這里競聘客服主管職位，內容主要分為三個(gè)部分：一、客服存有的問(wèn)題有哪些？如何解決？二、我的優(yōu)勢。三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。

　　一、你認為當前我們客服團隊存有的問(wèn)題有哪些及解決方法

　　1、客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待增強。舉例來(lái)說(shuō)，我們在持續的補充員工，我們其他部門(mén)的人員也在持續的努力中，暫且撇開(kāi)優(yōu)點(diǎn)，我認為他們熟練度需要一個(gè)過(guò)程，而且因人而異，還有很多人服務(wù)規范用語(yǔ)不規范，回復用語(yǔ)和自己聊天一樣，那么如何迅速的結束冗長(cháng)的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何增強客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿(mǎn)意，我想這是我們值得思考的問(wèn)題。如何解決呢？建議培訓關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓，關(guān)于語(yǔ)言藝術(shù)，對點(diǎn)語(yǔ)言等培訓，把服務(wù)語(yǔ)言作為一項重點(diǎn)來(lái)考核，重點(diǎn)放在增大服務(wù)監督力度方面。目標是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶(hù)感覺(jué)到我們很專(zhuān)業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶(hù)。

　　2、銷(xiāo)售意識方面：請大家思考一個(gè)問(wèn)題：在淘寶這個(gè)大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買(mǎi)你的衣服？為什么要在你家一直買(mǎi)你的衣服？為什么我要多買(mǎi)幾衣服？質(zhì)量，款式，價(jià)位差不多的比比皆是。你有什么優(yōu)勢能夠競爭過(guò)別人？這是我們的銷(xiāo)售意識需要改進(jìn)的：不是普通的進(jìn)來(lái)買(mǎi)一件衣服，買(mǎi)2件衣服，而是要附件銷(xiāo)售。

　　怎么樣才能多件銷(xiāo)售。2：他進(jìn)來(lái)不滿(mǎn)意，想考慮，想對比看看，是不是在這個(gè)步你就放棄堅持銷(xiāo)售呢？

　　如何改善這個(gè)呢？首先你想比別人賣(mài)的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷(xiāo)售意識需增強，這個(gè)會(huì )在過(guò)后我成為主管的時(shí)候，會(huì )和大家分享！

　　二、我的優(yōu)勢，分為3個(gè)方面

　　心態(tài)：我從xx年開(kāi)始做客服服務(wù)，這些年里面積累了很多經(jīng)驗，以前看的人會(huì )很害怕，當我自己有了這個(gè)水平的時(shí)候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的導購師，每次顧客回訪(fǎng)的時(shí)候，夸贊我們的服務(wù)以及水平的時(shí)候，這個(gè)是我最開(kāi)心也是最自豪的，沒(méi)有比別人給你肯定的體現了

　　客服專(zhuān)家：在xx年的時(shí)候，剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)的時(shí)候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問(wèn)題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場(chǎng)，盡自己的水平幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說(shuō)，非常謝謝你，我不是對你生氣。

　　培訓和幫帶：很多時(shí)候，我們的思維都局限在常規思路里面。

　　總之，我考慮的是，每個(gè)員工未來(lái)在客服崗位的好與壞，對于我來(lái)說(shuō)，我有著(zhù)責任，我要扛起來(lái)，并帶好團隊向前進(jìn)步。

　　說(shuō)完優(yōu)點(diǎn)，我想簡(jiǎn)單談一下我的缺點(diǎn)：我的學(xué)習水平還不夠。今后我要給自己制定短期學(xué)習目標和長(cháng)期學(xué)習目標

　　三、我的任職目標以及主要工作思路和措施

　　任職目標：

　　1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。

　　2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。

　　3、形成學(xué)習為主的`小組氛圍。

　　為完成這些目標，我準備按照以下思路展開(kāi)工作：

　　1、管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員增強自身專(zhuān)業(yè)水平，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習，能指導組員工作。

　　2、管理和溝通方面：我會(huì )即時(shí)總結日常工作，持續反思，對本部門(mén)的現狀，問(wèn)題作出分析、預測和規劃，反饋給相關(guān)部門(mén)并提出有效的意見(jiàn)及建議，為高層決策提供相關(guān)依據和報告。做好跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通，員工工作中的問(wèn)題、思想動(dòng)態(tài)等等。

　　3、在團隊中建立好學(xué)習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能使用到實(shí)際工作中，傳授給團隊中的每一個(gè)成員，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。

　　4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個(gè)小組成員的水平。

　　最后我對今天這個(gè)競職演說(shuō)做個(gè)總結，今天，我是本著(zhù)鍛煉、學(xué)習、提升的目的來(lái)參加競聘。如果我競聘成功，我會(huì )努力；如果我競聘不成，我會(huì )更努力。我將以這次競聘為新的起點(diǎn)：對待人生，會(huì )多一份夢(mèng)想；對待工作，會(huì )多一份努力；對待領(lǐng)導，會(huì )多一份尊敬；對待同事，會(huì )多一份微笑；對待生活，會(huì )多一份熱愛(ài)；我相信，機會(huì )只會(huì )垂青那些有準備的人。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

三分鐘競聘主管演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提升自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的理解、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。

　　我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這個(gè)過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中理解自己，在積極進(jìn)取中持續追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中持續完善自己。

　　二、對pmc部門(mén)理解及部門(mén)主管工作的理解

　　pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降實(shí)行計劃，即時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要實(shí)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：

　　1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)水平，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

　　2：溝通水平，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題

　　3：學(xué)習水平，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的水平怎樣，現在的水平怎樣?而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。

　　4：管理水平，管理水平是一項綜合水平，需要你的指揮水平，需要你的決斷水平，需要你的溝通協(xié)調水平，需要你的專(zhuān)業(yè)水平，也需要你的工作分配水平，等等。而要提升你的管理水平，需要持續的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　四、培養下屬的水平作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。

　　但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為能夠做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管水平的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊能夠領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　三.pmc部待提升空間的部份

　　因為我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的

　　首先做為pmc部門(mén),我們對現場(chǎng)生產(chǎn)水平把撐水準很弱.生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的水平這些基礎數據是不齊全的包裝組人員的生產(chǎn)水平及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的

　　其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能即時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).

　　其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。

　　所以這個(gè)塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。

　　其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的`,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差別到底有多大呢?我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能即時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。

　　其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠即時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠即時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因

　　四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想

　　針對以上公司存有的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。

　　“改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大;改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。

　　這個(gè)塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這個(gè)目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

　　其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步增強.生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后,領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級稟報.

　　其三今年我們要對物料實(shí)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到持續料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )即時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并增強此單后續的跟催力度。

　　其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并即時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。

　　其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)即時(shí)清回，是每單清。

　　這樣我們好即時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。

　　其六要善于統計，善于總結,每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提升本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì).提升工作效率及工作水平,培養其敬業(yè)精神,所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)實(shí)行全方面的培訓,以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯理解，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。

　　如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上持續地學(xué)習提升，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。

　　我的演講完了。謝謝各位!

三分鐘競聘主管演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家我。今天，我滿(mǎn)懷感激的心情與大家這里見(jiàn)面。能夠說(shuō)，我能夠這次競聘中當選為自來(lái)水管道分公司經(jīng)理，是各位領(lǐng)導對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻，我的心情異常激動(dòng)；此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個(gè)人，對各位領(lǐng)導、同志們多年來(lái)對我本人工作、學(xué)習和生活中給予的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷、支持和協(xié)助表示最衷心的感謝！對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導和同志們表示最誠摯的謝意！

　　領(lǐng)導的.信任，同志們的厚望，意味著(zhù)責任的重大。當自來(lái)水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí)，我感到它沉甸甸的，因為這預示著(zhù)我們自來(lái)水管道分公司又將踏上新的開(kāi)拓進(jìn)取的征程。作為班長(cháng)，我深知任重而道遠。今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮，扎實(shí)工作，用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達我們不辱使命的決心。

　　領(lǐng)導的重視，同志們的支持，使我們充滿(mǎn)信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領(lǐng)導和同志們做出承諾：我們一定努力把自來(lái)水管道分公司建設成一個(gè)奮發(fā)有為的戰斗集體。要十六屆三中全會(huì )精神的指引下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能，追逐應有、創(chuàng )新發(fā)展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化，做到責任一落到底，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規，決不碌碌無(wú)為，要讓公司領(lǐng)導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說(shuō)，應做到以下四個(gè)方面：第一，開(kāi)拓創(chuàng )新，體制改革上要尋求新突破；第二，調查研究，規范管理上要再上新水平；第三，開(kāi)源節流，創(chuàng )收增效上要邁出新步伐；第四，嚴格管理，勤政為民上要再上新臺階。

　　各位領(lǐng)導，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀(guān)，但我們中國有句俗語(yǔ)叫“說(shuō)得我，不如干得我”，任何時(shí)候，我們都要堅信“實(shí)踐是檢驗真理的標準”。新的一年里，我們自來(lái)水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的準確領(lǐng)導下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著(zhù)“兩代會(huì )”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng )

　　一流的業(yè)績(jì)，向公司和全體同志交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家！

三分鐘競聘主管演講稿4

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　今天，我競聘的職位是行政部主管。無(wú)論結果如何，它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。

　　行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合水平、組織協(xié)調水平和管理水平。

　　我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為：首先，我認為行政部主管的挑戰性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作，能夠進(jìn)一步鍛煉自己，提升自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為主管，就意味著(zhù)將付出更多的勞動(dòng)，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。

　　其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責上來(lái)講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀(guān)以及文字綜合水平和組織協(xié)調水平，講原則、懂管理，年富力強，經(jīng)驗豐富�？偨Y自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗，尤其是在行政方面的實(shí)踐經(jīng)驗，基本具備了各方面的素質(zhì)和水平要求。

　　同時(shí)，作為行政部主管，如何與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地展開(kāi)工作，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人，勤懇做事，的原則。只有保持平常心，才能客觀(guān)公平地處事，才能在任何時(shí)候都履行好行政部的職責，保證行政部在服務(wù)、協(xié)調、參與管理過(guò)程中的公正性和公平性。誠懇做人，勤懇做事，這是主要的工作方法和指導思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問(wèn)題面前，不推讓?zhuān)�敢于承擔風(fēng)險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來(lái)，才能揚長(cháng)避短，形成合力。

　　如果我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團結行政部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機地結合起來(lái)，當好領(lǐng)導的咨詢(xún)員、大家的服務(wù)員、部門(mén)的.管理員、內外的協(xié)調員，堅持一切從部門(mén)工作實(shí)際出發(fā)，努力推動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，持續改進(jìn)工作方式方法，在做好常規工作的同時(shí)，側重抓好以下兩項工作：

　　一、建立、完善制度；強化制度督查。凡事預則立，不預則廢。多年的實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立、健全規章制度并狠抓落實(shí)，才能保證公司各項工作的順利推動(dòng)。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品采購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時(shí)，增大督查力度，要隨時(shí)增強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實(shí)做細。

　　二、做好主動(dòng)服務(wù)，樹(shù)立良好形象。行政部作為綜合部門(mén)，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。

　　我們要克服工作中的被動(dòng)性，努力發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)展開(kāi)服務(wù)工作。努力在行文、參會(huì )、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。

　　總之，行政部主管的工作說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，工作中會(huì )有很多艱難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導的支持和信任，有同事們的關(guān)心和協(xié)助，我就會(huì )用百倍的努力去爭取最美好的結果。

　　尊敬的領(lǐng)導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢(mèng)想！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

三分鐘競聘主管演講稿5

　　大家好！

　　很榮幸自己可以站在這個(gè)競聘演講的現場(chǎng)來(lái)做競聘的演講，也很感謝領(lǐng)導對我的信任，給我這個(gè)機會(huì )來(lái)證明自己的實(shí)習。我要競聘的崗位是銷(xiāo)售主管。我剛入職的時(shí)候是業(yè)務(wù)員的崗位，如今對業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售方面的工作也有了一定的了解和想法。以下是我競聘演講的內容。

　　首先，在工作方面。我是一名業(yè)務(wù)員，對于公司的業(yè)務(wù)我都是熟悉，而且每個(gè)產(chǎn)品的性能和優(yōu)缺點(diǎn)我都了如指掌。在業(yè)務(wù)能力方面，我在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，也是在一直的進(jìn)步，從最開(kāi)始什么都要其他同事教到現在可以自己獨擋一面，一個(gè)人就可以搞定客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員了，這是自己的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其次，在領(lǐng)導能力方面。銷(xiāo)售主管這個(gè)工作崗位，不是只有自己一個(gè)人的崗位了，作為公司的銷(xiāo)售主管，下面是有一個(gè)小團隊的'，就是工作的時(shí)候，不僅要做好自己手頭的事情，下面團隊的事情也是銷(xiāo)售主管的職責，這個(gè)就需要有一定的領(lǐng)導能力了。我在公司這段時(shí)間以來(lái)，一些公司的大客戶(hù)成交的過(guò)程里，我都是充當小組長(cháng)的角色，有效的統籌銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售人員各司其事，共同的促進(jìn)大客戶(hù)和我們達成協(xié)議，所以在這期間，我很效的鍛煉了自己的領(lǐng)導能力，我相信自己如果有幸競聘上了這個(gè)銷(xiāo)售主管，在這方面，我還是很有自信的。

　　最后，我對待工作努力認真，自己的工作從來(lái)不假手于人，嚴謹踏實(shí)的完成自己的工作，也會(huì )和同事互幫互助，團結協(xié)作，共同完成公司制定的銷(xiāo)售目標，在這段時(shí)間，自己成交的銷(xiāo)售額也是在公司里名列前茅的，在工作態(tài)度方面，我也是嚴格的要求自己，遵守公司的相關(guān)的規章制度，不遲到不早退，各方面都做到位，在公司里也是多次受到領(lǐng)導的表?yè)P。

　　所以根據我的之前工作的種種表現，我很有信心自己可以勝任銷(xiāo)售主管這個(gè)職位，也希望領(lǐng)導能夠信任我，給我這個(gè)機會(huì )。如果我真的能晉升到這個(gè)位置，我會(huì )更加的努力工作，不僅要提高自己的工作能力，對于下面團隊的工作也要提升起來(lái)，加強團隊之間的協(xié)助能力，做好工作統籌，發(fā)揮銷(xiāo)售部每個(gè)人的長(cháng)處，促進(jìn)公司銷(xiāo)售的更快的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝大家。

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