主管競聘演講稿14篇

　　使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在學(xué)習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的主管競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

　　主管競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好!

　　春天孕育盼望。首先感激組織給我供給了一次挑釁自我、收獲愿望的機遇。我叫××，來(lái)自××縣支行，今年32歲，大學(xué)學(xué)歷，會(huì )計師職稱(chēng)，現從事會(huì )計記賬復核工作。**年入行，十年來(lái)，我把本人的人生尋求與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)合在一起，在平常的崗位上揮灑汗水貢獻青春。先后在儲蓄崗位上擔負過(guò)記賬員、出納員跟儲蓄所所長(cháng)。屢次被評為支行進(jìn)步個(gè)人、在多種比賽中取得嘉獎。

　　我此次競聘的崗位是××縣支行會(huì )計主管一職。

　　古人有句話(huà)，叫做“正人不患無(wú)位，患所以能”。用今天的話(huà)講，就是說(shuō)一個(gè)人不愁不合適自己的崗位，愁的是缺少勝任工作的才能。面對機會(huì )我充斥自負。競聘新崗位，除了對建行的濃重情感外，我以為自己存在三大上風(fēng)：一我酷愛(ài)這項工作。固然這項工作復雜，巨細無(wú)遺，大名鼎鼎，甚至很辛勞，付出多卻很丟臉出功效和成就，但我有充足的思維籌備，有投入這項工作的良好欲望和熱忱。二我有堅實(shí)的理論基本和豐盛的工作教訓。進(jìn)行這十多少年來(lái)，我始終在一線(xiàn)工作，無(wú)論從實(shí)際操作中，仍是實(shí)踐實(shí)際上，都能得心應手，對各項規章軌制的懂得和應用，能純熟控制，并應用業(yè)余時(shí)光空虛自己，于XX年一次通過(guò)會(huì )計師資歷測驗，對我要競聘的會(huì )計主管一職，打下了堅實(shí)的理論基礎。三更重要的是有領(lǐng)導的關(guān)懷、愛(ài)惜和激勵，有共事們的輔助、合作和支持，為我做好工作發(fā)明了有利前提，增強了勇氣和信心。

　　如果組織和大家信任，能給我一個(gè)發(fā)揮的平臺，我有信心和信念擔負此重擔。并樹(shù)立“五種意識”作為保障：一樹(shù)立窗口服務(wù)意識，積極為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會(huì )計營(yíng)業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會(huì )直接影響到建行的名譽(yù)。要心貼心的.為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)真正認識建行，懂得建行，并更加努力的支撐咱們的工作，要樹(shù)破良好的社會(huì )形象，真正將服務(wù)轉化為效益。二強化防范意識。從改變工作入手，將責任落實(shí)細化到人，杜絕義務(wù)空檔，對易發(fā)案部位設置癥結人，要害崗，提高員工的危險防備意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢討出的問(wèn)題，不光是一上報了事，更要分析問(wèn)題存在的起因，提出整改看法，并督促落實(shí)到位。三樹(shù)立學(xué)習意識。著(zhù)力進(jìn)步營(yíng)業(yè)部職員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要動(dòng)搖信心，加強黨性，解決辦事“靠得住”問(wèn)題;另一方面要耐勞研究，純熟業(yè)務(wù)，解決辦事“有本領(lǐng)”的問(wèn)題，成為本職工作的內行內行。四以效益為核心，樹(shù)立市場(chǎng)意識。積極開(kāi)辟在無(wú)窮的競爭中搶占領(lǐng)限的市場(chǎng)。進(jìn)一步增強財務(wù)管理，資金治理，按時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，及時(shí)剖析上報，為領(lǐng)導決議提供有力根據，樹(shù)立具體的資金臺賬，下降無(wú)效資金用度，提高經(jīng)營(yíng)效益。五建立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從本身做起，擺正地位，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成協(xié)力，施展整體作用，提高工作效力和為領(lǐng)導當好顧問(wèn)助手如果我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任、冀望，我將以此為新的出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)行諾言，實(shí)現斗爭目的，踴躍為我行工作做出新的奉獻!

　　如果我競爭落選，我也不會(huì )灰心泄氣，由于可能敢于參加競爭，對我來(lái)說(shuō)既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學(xué)習和錘煉機會(huì )，更是一次從新意識自我和克服自我的測驗。今后要尋找差距，找準不足，盡力將自己鍛煉成為一名組織和引導信賴(lài)，客戶(hù)滿(mǎn)足的金融工作者!

　　主管競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　我是來(lái)自郵政局代理金融部。加入*行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)兩個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過(guò)的。正是出于對*行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會(huì )計副主管的競聘。

　　下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：我今年26歲，財務(wù)會(huì )計與計算機應用雙專(zhuān)科，西南科技大學(xué)函授本科，我于**年參加工作，曾任一線(xiàn)柜員兩年，其間曾被評為工會(huì )積極分子，不俗的成績(jì)無(wú)意是上級對我業(yè)績(jì)的首肯和認可。當然，我不是一個(gè)好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個(gè)位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無(wú)論身處什么崗位，我都會(huì )恪盡職守，不越級越權辦事。

　　經(jīng)綜合權衡，我認為自己具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢，競聘營(yíng)業(yè)部會(huì )計主管崗位演講稿：

　　第一，具有較強的工作作風(fēng)和責任心。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。

　　第二，熱愛(ài)金融事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作兩年來(lái)，我對我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。與此同時(shí)，這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在會(huì )計管理能力、銀行柜員主管競聘演講稿、工作實(shí)踐經(jīng)驗等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。

　　第三，我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是近一年的工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將做到以下幾點(diǎn)，銀行客戶(hù)服主管競聘報告：

　　第一、強化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范能力。投資放貸存在較高的風(fēng)險，區分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專(zhuān)業(yè)技能的高低，除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。我將協(xié)助主管積極組織柜員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展崗位練兵;有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提高員工風(fēng)險防范能力。

　　第二、加強對網(wǎng)點(diǎn)及柜臺的管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創(chuàng )新。協(xié)助主管不斷在機制創(chuàng )新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規范人、以制度激勵人的長(cháng)效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜點(diǎn)的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計結算制度、規定、實(shí)施細則的組織執行工作，建立完善的內部管理程序。

　　第三、進(jìn)一步加強財會(huì )電算化建設。財會(huì )電算化已經(jīng)成為了當今財會(huì )工作的.發(fā)展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進(jìn)行建設，更重要的是。要區別于傳統的財會(huì )制度，根據電算化的特點(diǎn)建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實(shí)提高工作效率和工作水平。

　　第四、我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養。為了更好的開(kāi)展工作，我將通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，協(xié)助主管帶頭認真學(xué)習財會(huì )電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并做好本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識培訓工作。使本部門(mén)會(huì )計人員在工作中提高實(shí)際操作能力。

　　香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，大材小用，基本沒(méi)用;小材大用，基本有用。希望借我們行人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機會(huì )，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見(jiàn)。最后，我想說(shuō)，作為會(huì )計主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的!

　　謝謝大家!

　　主管競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，你們好：

　　大家好！我是來(lái)自支行客戶(hù)部的科員***。加入*行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)七個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過(guò)的。正是出于對*行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會(huì )計主管的競聘。

　　經(jīng)綜合權衡，認為我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　一是具有較強的工作作風(fēng)和責任心。

　　多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。不管是在我擔任對外會(huì )計期間，還是在擔任客戶(hù)部科員以來(lái)，我都認真做好本職工作，始終嚴格要求自己。

　　二是熱愛(ài)金融事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。

　　參加工作以來(lái)，我先后從事很多工作，對我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。七年來(lái)，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說(shuō)，這些年來(lái)，我對行里的情況了如指掌，不管是在做事后復核員、對公出納、主辦會(huì )計，還是現在的`支行客戶(hù)部科員，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此銀行柜員主管競聘同時(shí)，這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在會(huì )計管理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。

　　三是我具有較強的組織管理能力。

　　經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是近幾年的工作鍛煉，使我較強的組織管理能力有了較大提高，這為我做好以后的工作打下了基礎。

　　四是具備勇于創(chuàng )新的精神。

　　“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力�！惫ぷ髦�，我是一個(gè)善于創(chuàng )新的人，我喜歡逆向思維，喜歡用不同的方式解決問(wèn)題。工作上我善于鉆研，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績(jì)，受到領(lǐng)導的多次贊揚。

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)網(wǎng)絡(luò )會(huì )計電算化、寫(xiě)作、財務(wù)管理方面的知識，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭成為對網(wǎng)絡(luò )會(huì )計知識、財務(wù)知識、經(jīng)營(yíng)管理知識都有所知曉的綜合性管理銀行主管競聘人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。請領(lǐng)導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上會(huì )計主管的工作崗位，我將牢記使命、不負重托，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　第一、真誠團結，勤儉自強，協(xié)作發(fā)展。

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取大家意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重大家，關(guān)心大家，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，團結本科的各位同仁做好本部門(mén)的各項工作，協(xié)調好其他部門(mén)。在工作中，還要多和大家交流，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

　　第二、強化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范能力。

　　投資放貸存在較高的風(fēng)險，區分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專(zhuān)業(yè)競聘營(yíng)業(yè)部會(huì )計主管崗位演講稿技能的高低，除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。作為會(huì )計主管，我將積極組織柜員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展崗位練兵，做好柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案和質(zhì)量考核檔案；有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提高員工風(fēng)險防范能力。

　　第三、樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　我將樹(shù)立全新的服務(wù)理念。將所有工作始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的服務(wù)。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。要遵循客戶(hù)導向的原則，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，以客戶(hù)就是上帝為宗旨，搞好整體服務(wù)水平。

　　第四、進(jìn)一步加強財會(huì )電算化建設。

　　財會(huì )電算化已經(jīng)成為了當今財會(huì )工作的發(fā)展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進(jìn)行建設，更重要的是。要區別于傳統的財會(huì )制度，根據電算化的特點(diǎn)建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實(shí)提高工作效率和工作水平。

　　第五、我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的銀行營(yíng)銷(xiāo)主管競聘培養。

　　為了更好的開(kāi)展工作，我將通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，協(xié)助領(lǐng)導帶頭認真學(xué)習財會(huì )知識，并做好本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識培訓工作。使本部門(mén)會(huì )計人員在工作中提高實(shí)際操作能力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，大材小用，基本沒(méi)用，因為大材小用會(huì )扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望使我塊“小材”得到大用的機會(huì )，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見(jiàn)。最后，我想說(shuō)，作為會(huì )計主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家相信我，考驗我！

　　謝謝大家！

　　主管競聘演講稿 篇4

　　一、填空：（每空1.5分，共45分）

　　1、商圈是消費者在進(jìn)行購物時(shí)優(yōu)先考慮的商場(chǎng)距離，主商圈的有效距離是1.5—2公里內。一般情況：主商圈的顧客占顧客總數的55—70 %，次級商圈顧客占顧客總數的15—25 %，其余是邊緣商圈的顧客；

　　2、購物廣場(chǎng)商品負毛利操作，調價(jià)單上要有制單人、商品部主管、總經(jīng)理簽字才能調價(jià)；

　　3、公司規定某單品的毛利率為15%，現該單品的進(jìn)價(jià)為10元，請確定該商品的售價(jià)為11.8元。

　　4、管理人員月度考核結果與本月個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，掛鉤比例如下：a級—— 130%、b級—— 100 %、c級—— 70 %、d級—— 50 %；

　　5、公司的物流模式有直送、直通、配送三種；

　　6、專(zhuān)柜開(kāi)單銷(xiāo)售的銷(xiāo)售小票共有3聯(lián)，收銀員留紅聯(lián)第二聯(lián)；

　　7、商品生命周期分為發(fā)展期、成熟期、衰退期，在這三個(gè)周期分別采取的不同的對策；

　　8、費用率=（管理費用＋營(yíng)業(yè)費用＋財務(wù)費用）÷銷(xiāo)售收入×100%；

　　9、員工因公借款，金額在￥500元以下的需由分店財務(wù)主管、店總經(jīng)理簽字；

　　10、在工作及公眾場(chǎng)所談?wù)撆c工資相關(guān)問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現參與談?wù)撜�，視情節輕重情況，處以當月考核c級，口頭警告，書(shū)面指導等處罰，造成惡劣影響的，一律作辭退處理；

　　11、毛利率=毛利額/銷(xiāo)售收入；庫存資金周轉率=銷(xiāo)售額/平均庫存。

　　二、選擇題（每題3分，共24分，多選、漏選、錯選均不得分）

　　1、下面選項中哪些屬于固定費用acd；

　　a、租金及管理費b、低值易耗品

　　c、折舊費d、開(kāi)辦費攤消

　　2、住宿員工應加強安全意識，注意用水，用電安全，宿舍內禁止使用超過(guò)c瓦以上的電器（如電熱絲，電火鍋，電磁爐等）一經(jīng)發(fā)現處以沒(méi)收外并按公司《員工獎懲制度》對當事人給予相應的處罰；

　　a、300瓦b、400瓦c、500瓦d、600瓦

　　3、管理人員連續b個(gè)月考評為d級的，進(jìn)行崗位淘汰或降職；

　　a、1b、2c、3d、4

　　5、作為一個(gè)成功的管理人員，你覺(jué)得應該具有的品質(zhì)abcd；

　　a、以身作則，起到表率作用b、善于溝通，認真聽(tīng)取他人意見(jiàn)

　　c、針對下屬的不同性格，區別對待d、熟悉業(yè)務(wù)，對下屬進(jìn)行培訓

　　6、通過(guò)以下手段，可以達到有效激勵目的的是abcd；

　　a、當員工的'工作做得好時(shí)，管理人員應給予表?yè)P

　　b、關(guān)心員工的個(gè)人生活，把他們當朋友看待

　　c、與員工商討設定的目標，讓員工提出自己的看法和建議

　　d、讓員工了解工作計劃及企業(yè)正在發(fā)生的重要事情

　　8、在進(jìn)行溝通時(shí)應該注意abc；

　　a、在與別人談話(huà)時(shí)忌不停地做自己的事情b、為人處事不要過(guò)分謙虛也不要過(guò)分稱(chēng)贊

　　c、得體的禮節和禮貌會(huì )為溝通鋪路d、要善于發(fā)動(dòng)群眾

　　9、前臺在對顧客進(jìn)行賠償處理時(shí)，金額超過(guò)￥b元，要請示分公司總經(jīng)理，并報集團批示后處理；

　　a、100b、500c、700d、1000

　　10、執行力不佳是因為abcd 。

　　a、管理者沒(méi)有常抓不懈b、制度本身不合理

　　c、執行的過(guò)程中過(guò)于繁瑣d、只有形式上的培訓

　　三、簡(jiǎn)答題：（5ⅹ2=10分）

　　1、如我司購進(jìn)a商品，分兩批不同價(jià)格購進(jìn)，第一批：20件，15元/件，第二批：40件，30元/件，1月銷(xiāo)售了55件，每件賣(mài)了50元，分別按先進(jìn)先出和后進(jìn)先出來(lái)列支成本，其銷(xiāo)售成本分別為多少？

　　答：先進(jìn)先出：成本＝20X15+（55—20）X30=1350毛利率=（55X50—1350）/（55X50）=50.1%后進(jìn)先出：成本＝40X30+（55—40）X15=1425毛利率=（55X50—1425）/（55X50）=48.2%

　　2、請簡(jiǎn)述供應商轉場(chǎng)的類(lèi)型及區別。

　　答：a類(lèi)轉場(chǎng)：供應商要求辦理退貨，相當于先撤場(chǎng)，操作完畢后再進(jìn)場(chǎng)。

　　b類(lèi)轉場(chǎng)：購物廣場(chǎng)將需轉場(chǎng)供應商的商品下架盤(pán)點(diǎn)并辦理退貨，再立即將退貨商品實(shí)物數量和退貨金額在新供應商帳號下進(jìn)行驗收，整個(gè)操作過(guò)程完全在店內操作。

　　無(wú)論a類(lèi)轉場(chǎng)還是b類(lèi)轉場(chǎng)，商品退貨都必須按實(shí)際數量辦理退貨，不得直接按系統數據辦理無(wú)實(shí)物的退入手續。特殊情況報副總裁審批。

　　四、問(wèn)答題：（8分）請寫(xiě)出一線(xiàn)主管應具備的基本素質(zhì)。（寫(xiě)五條）

　　答：

　　五、論述題（13分）

　　南油購物廣場(chǎng)某部門(mén)課長(cháng)（三個(gè)月前參加了公司儲備主管的培訓班）小潮，被調到另外一購物廣場(chǎng)去擔任主管職務(wù)，目前的情況是這樣：

　　1、該購物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)已經(jīng)有一年了，部門(mén)員工的士氣不高。

　　2、該部門(mén)一周前有員工因為違反公司的報損原則，將報損商品從下水道沖走被防損部發(fā)現。該事件導致原主管被調離崗位，一名課長(cháng)被降職，當事人被開(kāi)除。

　　3、周邊市場(chǎng)競爭相當激烈，員工每天都要加班5—6小時(shí)，可是銷(xiāo)售情況并沒(méi)有發(fā)生好轉。

　　4、人事部門(mén)的定編小組前一周完成了對該部門(mén)的工作分析，分析報告顯示，該部門(mén)員工的人均勞效為53%，人事部門(mén)要求減編3人，部門(mén)員工反映，要是這樣根本沒(méi)有辦法工作了，只能天天直落。

　　5、小潮是一名儲備主管，人事部門(mén)還沒(méi)有下發(fā)任命小潮為該部門(mén)主管的文件，人事部?jì)H通知小潮要去負責該部門(mén)。

　　6、在該部門(mén)里有3名老員工是小潮以前擔任課長(cháng)時(shí)的下屬，他們在小潮到達的當天邀請小潮一起吃飯，在小潮的強烈要求下，飯錢(qián)是由小潮來(lái)付的。

　　7、今天早上小潮去向該購物廣場(chǎng)總經(jīng)理報道了，總經(jīng)理只簡(jiǎn)單的問(wèn)了下小潮的情況，就沒(méi)說(shuō)什么了，給小潮的感覺(jué)是總經(jīng)理對他不重視。

　　假如你是小潮，你將如何開(kāi)展工作。

　　答：

　　主管競聘演講稿 篇5

尊敬各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！

　　“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光！”在天高氣爽的金秋時(shí)節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運動(dòng)，愛(ài)好讀書(shū)，“勤奮、踏實(shí)、認真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(cháng)的路”是我的人生格言！是一名銷(xiāo)售員，我競聘的職位是銷(xiāo)售主管！

　　競聘之前，我不止一次考慮過(guò)——主管是什么；主管做什么；我，做主管，為什么；怎么做？首先，主管是什么？我覺(jué)得，銷(xiāo)售主管，顧名思義就是以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，自身銷(xiāo)售能力過(guò)硬，業(yè)績(jì)突出；其次，是銷(xiāo)售經(jīng)理的好幫手，嚴以律己，認真執行；再次，是銷(xiāo)售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng )造佳績(jì)！主管的職責簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導排難，為同事解憂(yōu)，上情下達，下情上稟！協(xié)助領(lǐng)導使得銷(xiāo)售團隊親密協(xié)作，銷(xiāo)售戰車(chē)隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做？

　　高爾基曾經(jīng)說(shuō)：“一個(gè)人追求的目標越高，他的能力就發(fā)展的越快，對社會(huì )就越有益！”我不是給我陽(yáng)光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金！自進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活！每天醒來(lái)我都會(huì )對自己說(shuō)：新的一天開(kāi)始了！新的一天要有新的收獲！

　　前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來(lái)，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過(guò)！但甜蜜的'是我是確實(shí)成交后的歡樂(lè )！留在心田深處的是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容和由衷的感謝！

　　因為，我愛(ài)生活，更熱帶自己的工作�？部琅c荊棘相伴，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長(cháng)，我成長(cháng)成熟銷(xiāo)售時(shí)，把客戶(hù)當親人；成交后，把客戶(hù)當朋友，在客戶(hù)的眼中，我不再是推銷(xiāo)員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友！我盡己能，為他們排憂(yōu)解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規��?lái)了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅！

　　我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團結的集體，一個(gè)熱情四溢的團隊！如果我的愿望能夠實(shí)現，我將和大家一道，在領(lǐng)導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng )造更佳業(yè)績(jì)，共創(chuàng )美好明天！謝謝大家！

　　當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人�！�

　　主管競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　你們好！

　　首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮�開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。

　　我競聘的崗位是xx。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　我叫xx，現年xx歲，xx學(xué)歷，現任職xx。xx年xx月到xx電器工作至今，曾經(jīng)在xx工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。

　　工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。

　　二、對崗位的認識

　　我競聘的崗位是xx主管。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。

　　因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。

　　同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的`潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的.優(yōu)勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：

　　1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

　　3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

　　5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。

　　6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

　　7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。

　　以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。

　　三、工作設想

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

　　1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作。

　　我認為，作為門(mén)店主管，是分部總主管對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。

　　加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

　　2、努力完善自我，提高工作能力。

　　雖然我剛剛接手門(mén)店主管的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　主管競聘演講稿 篇7

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　我是xxx，我作為銀行的會(huì )計工作者，已經(jīng)在我們銀行工作了三年的時(shí)間了，這三年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會(huì )計人員，我時(shí)刻都知道自己的任務(wù)在哪里，完成好自己的工作，落實(shí)好銀行的規劃制度方面也沒(méi)有的怠慢，我也不會(huì )違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實(shí)好這些，我也會(huì )一步步的處理好相關(guān)的工作，知道自自己有哪些事情沒(méi)有做好，我都會(huì )清楚的，對于這些我都有一個(gè)了解，我時(shí)刻的都知道自己在什么時(shí)候做什么事情，這次我來(lái)競聘會(huì )計主管不是一時(shí)的沖動(dòng)，因為我從事會(huì )計工作，也有好幾年的時(shí)間了，對于這方面的工作經(jīng)驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的.，也很努力自己做出的成績(jì)，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個(gè)機會(huì )，讓我能夠展示自己。

　　我非常愿意為我們銀行繼續服務(wù)，我也非常愿意讓我們銀行繼續搶大起來(lái)，有一個(gè)好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會(huì )計，我在工作當中時(shí)有發(fā)生一些比較幼稚的事情，但是我的態(tài)度一直都很好，我知道自己在這個(gè)時(shí)候不能沖動(dòng)，也不能給自己找什么理由，作為一名會(huì )計工作人員，就應該好好的，為自己的工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來(lái)競聘會(huì )計主管一職，我還是非常激動(dòng)的，我相信自己能夠處理好相關(guān)的問(wèn)題，大家希望都能給我一個(gè)機會(huì )，我也知道自己的能力差距在哪里，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經(jīng)驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說(shuō)，自己能夠帶領(lǐng)銀行的會(huì )計人員走得越來(lái)越遠，三年的工作時(shí)間，讓我熟悉的我們銀行的各種業(yè)務(wù)，特別是在會(huì )計這方面的，我也有了一個(gè)全新的突破，知道自己的缺點(diǎn)是哪里才能更好的去管理別人。

　　作為一名名普通的會(huì )計跟會(huì )計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經(jīng)堅持了下去，沒(méi)有后退的余地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發(fā)揮出來(lái)，這也是我的價(jià)值，我實(shí)現了自己的價(jià)值，我內心就非常的滿(mǎn)意，因為現在的工作也到了一個(gè)比較平靜了，我是否能夠繼續的成長(cháng)，取決于這次我競選會(huì )計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來(lái)更多的價(jià)值，我是一名會(huì )計工作者，對于這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個(gè)美好的明天，有一個(gè)更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個(gè)機會(huì )。

　　主管競聘演講稿 篇8

親愛(ài)的同事：

　　大家上午好！

　　我是來(lái)自銷(xiāo)售部的xx，首先跟大家分享一個(gè)精彩的故事，世界第一位億萬(wàn)富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：

　　在美國一個(gè)農村，住著(zhù)一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對他說(shuō)：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧？”老頭氣憤地說(shuō)：“不行，絕對不行，你給我出去！”a說(shuō)：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去！”a又說(shuō)：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢？”老頭一聽(tīng)很高興，成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過(guò)了。很快答應了。

　　第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說(shuō)：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對象？”洛克菲勒說(shuō)：“不需要，快給我出去！”a又說(shuō)：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，同意了。

　　又過(guò)了幾天，a找到了世界銀行總裁，對他說(shuō)：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個(gè)副總裁！”總裁先生說(shuō)：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上？”a說(shuō)：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生于是同意了。

　　于是，這個(gè)農村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

　　這個(gè)故事的寓意深刻，他告訴我們沒(méi)有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進(jìn)行有效地協(xié)調、溝通。

　　在一個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)中，如我們公司，銷(xiāo)售主管協(xié)調、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調是銷(xiāo)售主管的必備技能，可以說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售；沒(méi)有溝通，就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上，銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶(hù)、公眾之間的交流幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。

　　我非常重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績(jì)不斷提升，20xx年度排名前三名。

　　如果我當了銷(xiāo)售主管，我將從以下兩點(diǎn)著(zhù)手：

　　一、內部溝通：橫向和縱向

　　1.橫向溝通

　　與兄弟部門(mén)之間做好溝通。

　　首先要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內將銷(xiāo)售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷(xiāo)售部溝通，形成交流、互動(dòng)。

　　其次，與財務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)了解回款額度，利于做好后期的'指標分配工作。

　　再次，及時(shí)與權證客服部溝通，準確的將處理相關(guān)證件問(wèn)題客戶(hù)的信息給予反饋，快速解決問(wèn)題。

　　還有后勤部，工程部等部門(mén)的協(xié)調工作也是舉足輕重的。

　　2.縱向溝通

　　縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時(shí)、準確上報公司的現行狀況，便于領(lǐng)導把握大局，作出決策。

　　對下，傳達并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標。銷(xiāo)售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。

　　二、外部溝通

　　如與金融部門(mén)的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶(hù)分配做好準備工作。

　　當然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對銷(xiāo)售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了卓越的對內、對外溝通能力，銷(xiāo)售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)順利達成既定的目標。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過(guò)溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運用，為公司開(kāi)拓出一條條的財源之路！

　　請你們相信，我是完全可以勝任銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位的，請大家審查！

　　謝謝！

　　主管競聘演講稿 篇9

　　大家好！首先請允許我自我介紹一下。我是來(lái)自湖北xxx大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的xxx。我喜歡讀書(shū)看報，因為它能豐富我的知識，拓展我的視野；我喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志，強健我的體魄，我到底是個(gè)什么樣的人呢？我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執著(zhù)、有堅強意志的人。

　　既然今天競聘的是視頻采集卡銷(xiāo)售經(jīng)理一職，我想談?wù)勛约簩�營(yíng)銷(xiāo)的理解。面對21世紀這個(gè)充滿(mǎn)挑戰、壓力和機遇并存的世紀。正所謂“適者生存”，自中國加入世界貿易組織以來(lái)，市場(chǎng)變化日新月異�！盃I(yíng)銷(xiāo)”成就夢(mèng)想，帶給人財富越來(lái)越被人們所認識到。營(yíng)銷(xiāo)不等同于推銷(xiāo)，但推銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。要想做好營(yíng)銷(xiāo)工作，首先就要做好自我推銷(xiāo)。讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶(hù)相信可以，才會(huì )相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。我想“做人，做事，做生意”大概就是這個(gè)意思吧！

　　我覺(jué)得作為一名視頻采集卡銷(xiāo)售經(jīng)理，除了應該具備一定的營(yíng)銷(xiāo)知識外，還應具有良好的溝通、協(xié)調能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長(cháng)的我，在三年的時(shí)間里，組織了班級各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調能力，加強了團隊合作意識。同時(shí)也讓我充分認識到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團隊合作，集思廣益，取長(cháng)補短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競聘上營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，我想打造一個(gè)平臺，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴謹的氛圍中工作，大家相互合作，具有良好的團隊精神。

　　同時(shí)我認為，營(yíng)銷(xiāo)也是一種服務(wù)。既然是一種服務(wù)，就應該做到讓大家滿(mǎn)意，用熱情和真心去做。激情，工作中不可或缺的'要素，是推動(dòng)我們在工作中不斷創(chuàng )新，全身心投入視頻采集卡銷(xiāo)售的動(dòng)力。激情加上挑戰自我的意識，我相信我能勝任這份工作。

　　相信只要你給我一個(gè)發(fā)展的空間我會(huì )讓你吃驚，假如你給我一塊跳板我會(huì )給你拿下天上的月亮，你給我3個(gè)月的時(shí)間，我要拿下別人三倍的業(yè)績(jì)來(lái)見(jiàn)你！視頻采集卡銷(xiāo)售經(jīng)理需要有信心，有學(xué)識，有激情有膽量的人。只要你是，只要你夠膽，我相信你一定能！

　　主管競聘演講稿 篇10

　　各位領(lǐng)導，大家好。

　　現在我想起了我剛來(lái)公司面試那天的情景，我在前臺等著(zhù)面試的場(chǎng)景還歷歷在目，那時(shí)我在簡(jiǎn)歷中怯怯的寫(xiě)到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步，也希望通過(guò)我的勤奮、努力進(jìn)入管理層，為公司做更大更多貢獻。沒(méi)想到今天就可以從前臺進(jìn)到會(huì )議室里來(lái)，參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門(mén)主管競聘演講，雖然從前臺到會(huì )議室，就這么幾步的距離，但心里還是有點(diǎn)緊張和激動(dòng)，也謝謝大家對我過(guò)去工作的認可。

　　我的理念或者我對工作的理念，還是沒(méi)有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　二、工作崗位的理解

　　售前部主管的職責，我認為除了做公司的一名好員工之外，重點(diǎn)應該轉移，用三帶來(lái)表示，即：帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒。

　　具體做下面的闡述：

　　1、更深刻領(lǐng)會(huì )公司宗旨；更加認真更加堅決的執行公司領(lǐng)導的決定。要從單向溝通轉變?yōu)殡p向溝通，一方面和領(lǐng)導溝通，另一方面和員工溝通。

　　2、模范帶頭作用；不再是完全被動(dòng)的接受部門(mén)的安排了。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動(dòng)、變得進(jìn)取，變得自身要求嚴格；務(wù)必克服睡懶覺(jué)的惡習。把積極因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因為消極因素就像流感一樣，傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的'情緒存在。接受新觀(guān)念、員工的正確思想,理解別人的想法，做到有容乃大。

　　3、認清員工優(yōu)點(diǎn)，使其取長(cháng)補短；分管的事不僅是我一個(gè)人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機制，認清員工的優(yōu)點(diǎn)，取他們的長(cháng)處去安排工作，有時(shí)候不能怕員工犯錯，應做教練或陪練，要履行好你的職能。

　　4、提高員工積極性；一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，沒(méi)有積極性的團隊就不是一個(gè)好的團隊，團隊中的個(gè)人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了，領(lǐng)導給予的表?yè)P可能就是他提高積極性的因素；比如：在團隊獲得某種榮譽(yù)或者成功的時(shí)候，要伺機肯定成果，這也許就是提高積極性的因素。

　　5、勇于承擔責任；作為一名主管，肯定跟員工有區別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用，肩上也承擔了更多的責任，勇于承擔責任，這也是主管所必須的素質(zhì)。

　　三、售前工作的改進(jìn)

　　在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺(jué)得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

　　1、再次增加知識技能（知識、技能和產(chǎn)品功能等）我們售前部應該在現有優(yōu)良傳統和優(yōu)點(diǎn)基礎上，增加一些相關(guān)知識，比如服務(wù)器的知識，包括型號，性能等等，比如項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到的一些問(wèn)題。因為我們在以前的工作過(guò)程中遇到過(guò)客戶(hù)在了解產(chǎn)品或項目的時(shí)候提到過(guò)。

　　不僅是專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書(shū)，歌曲、戲曲等等，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過(guò)售前工作，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門(mén)，但從知識面的廣泛程度上來(lái)說(shuō)，要比其他技術(shù)支持要求要高�？蛻�(hù)見(jiàn)到的第一位技術(shù)人員多數都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動(dòng)中聊天時(shí)，這些知識和話(huà)題，總會(huì )用到。

　　關(guān)于專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下，在時(shí)間保證的前提下，給售前上上課，講講項目溝通中需注意的問(wèn)題，產(chǎn)品售后中遇到的問(wèn)題，及解決辦法。

　　產(chǎn)品的功能培訓是非常重要的。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱(chēng)，還要熟知他們的功能，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。也會(huì )在后續的工作中多舉辦這樣的培訓，做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌，每一位員工都能獨當一面。

　　2、再次提升綜合素質(zhì)（形象、禮儀和榮譽(yù)感等）首先要有形象，比如穿著(zhù)，坐姿和走路。見(jiàn)客戶(hù)或者是講課不能穿的很隨便，不能很前衛。跟客戶(hù)在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質(zhì)，不管個(gè)兒高個(gè)兒矮，走路就要挺胸抬頭，貓著(zhù)腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶(hù)講話(huà)不能像話(huà)簍子，該說(shuō)的不該說(shuō)的，跟以前沒(méi)說(shuō)過(guò)話(huà)似的，一股腦全出來(lái)了，搞的客戶(hù)得插空才能有說(shuō)話(huà)的機會(huì )，這樣是不行的，要謙虛聽(tīng)，認真答。這些問(wèn)題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視頻，或者有條件的話(huà)找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講。培養大家的榮譽(yù)感，這點(diǎn)是存在內心的，時(shí)刻保持榮譽(yù)感，介紹起公司或產(chǎn)品來(lái)才會(huì )有激情。

　　3、完善工作細節（攻防演示、產(chǎn)品培訓等）完善工作細節可能要做的比較多，牽扯到方方面面，主要說(shuō)兩個(gè)方面。

　　攻防演示：現在攻防演示的內容基本成型，但有時(shí)候還要以不變應萬(wàn)變，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工，讓每個(gè)人工都能了解過(guò)程，提出問(wèn)題。前段時(shí)間也做過(guò)這樣的試驗，每一個(gè)人都講一遍，但每個(gè)人要對其他人提出至少兩條建議，如果沒(méi)提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好，到現在付立挺和楊凡講課都還可以了，需要的是時(shí)間讓他們鍛煉。當時(shí)苑錚剛入職，可能還沒(méi)機會(huì )講課，后續還會(huì )針對他的特點(diǎn)準備幾場(chǎng)內部培訓。包括產(chǎn)品培訓。

　　4、再次鍛煉默契程度（本部門(mén)之間、各部門(mén)之間等）默契程度在售前看來(lái)尤為重要，攻防演示表現的更為突出。主講和配合的人必須配合默契，效果才會(huì )更好。還要跟其他部門(mén)做好配合，比如和銷(xiāo)售，跟客戶(hù)談話(huà)要以銷(xiāo)售為主，我們配合，決不能在銷(xiāo)售和客戶(hù)談話(huà)的過(guò)程中，隨便插嘴。這點(diǎn)還是需要再強調。

　　四、工作規劃

　　“三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”工作更上一層樓，希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個(gè)新的臺階，也希望能通過(guò)我們這個(gè)團隊的努力，能獲得一個(gè)接一個(gè)的勝利。希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個(gè)鍛煉和飛躍。同時(shí)，這也是我人生中的一種財富。也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過(guò)程中得到鍛煉，也希望他們能當成一種財富。希望通過(guò)我們的努力，我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個(gè)亮點(diǎn)部門(mén)。 領(lǐng)導微笑最終達到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù)，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。

　　主管競聘演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委、各位同事：

　　大家上午好！首先感謝領(lǐng)導給我提供了這次競爭上崗展示自我才華的舞臺。我叫xx，今天，我參與競聘的崗位是營(yíng)業(yè)部會(huì )計主管，意向是檢查輔導工作。

　　參加工作以來(lái)，我先后從事過(guò)儲蓄、事后監督、銀行卡、出納和會(huì )計等工作，并多次被評為工作先進(jìn)個(gè)人，在屢次民主測評中成績(jì)一直名列前茅。

　　目前，工行面臨著(zhù)謀求更大發(fā)展的良好的機遇。市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐，工行這艘航船已處在了一個(gè)更高的起點(diǎn)上，準備揚帆起航。所以，這次競聘對我來(lái)說(shuō)同樣是一個(gè)難得的機遇，不論成功與否都將對我的人生產(chǎn)生深刻的影響。

　　營(yíng)業(yè)部會(huì )計主管是一個(gè)業(yè)務(wù)性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養。

　　我參加工作以來(lái)一直處于業(yè)務(wù)一線(xiàn)，無(wú)論是從事事后監督、銀行卡、儲蓄、出納還是會(huì )計等業(yè)務(wù)，崗位的.變換使我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，也符合我行業(yè)務(wù)向綜合化發(fā)展的需要。特別是從事的事后監督工作，使我對該項工作有了更深的認識和熟練的技能。

　　目前，我從事會(huì )計綜合崗位，負責轄區內資金調撥、資金清算、往來(lái)帳務(wù)，使我對轄區內的業(yè)務(wù)較為清楚；負責我行貸款的發(fā)放、歸還、收息、貼現、銀承、委收、托收、查詢(xún)等系列工作，雖然這些業(yè)務(wù)煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點(diǎn)馬虎和私心雜念，絲毫不能出現一點(diǎn)紕漏，更不能給我行帶來(lái)任何損失。

　　工行興盛，我們有責。今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領(lǐng)導和同事們給我投下信任的一票。給我一點(diǎn)陽(yáng)光，我將折射更多光芒。如果我有幸被行領(lǐng)導和同事們認可而被聘任，我將做以下幾點(diǎn)打算：

　　1、積極為xx工行的發(fā)展做貢獻。踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報我行；

　　2、認真履行會(huì )計主管崗位職責。堅持檢查與輔導相結合的原則，保證工作質(zhì)量以及工作效率；

　　3、善于學(xué)習，勤于思考。除學(xué)習政治理論外，還要學(xué)習科技知識、經(jīng)濟知識、現代管理知識和企業(yè)文化知識等等；

　　4、服從領(lǐng)導，服從安排，團結同事。

　　5、繼續發(fā)揚嚴謹、仔細、肯于吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。市場(chǎng)競爭，時(shí)不我待，百舸爭流。

　　古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作�！耙詾闋幬�，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。

　　讓我們攜起手來(lái)，共同為xx工行的發(fā)展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必將有一個(gè)更加美好燦爛的明天。我的演講到此結束。謝謝大家！

　　主管競聘演講稿 篇12

　　我叫競聘演講稿，1981年參加工作，從事維護工作已經(jīng)幾十年。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，刻苦專(zhuān)研技術(shù)，多次受到領(lǐng)導和同志們的一致好評。

　　我競聘的第一崗位是設備維護主管，第二個(gè)崗位是設備維護助理。十幾年的工作實(shí)踐使我由衷的熱愛(ài)上這個(gè)通訊行業(yè)，并深刻體會(huì )到“創(chuàng )新服務(wù)”是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和根本保證。而企業(yè)的創(chuàng )新服務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中就需要有一支高素質(zhì)的員工隊伍，就此我談一下自己競聘幾方面的優(yōu)勢。

　　第一， 本人已有十幾年的工作經(jīng)驗，熱愛(ài)通信事業(yè)，具有較強的事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè).工作能夠吃苦耐勞，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，虛心好學(xué)，勇于實(shí)踐。

　　第二， 在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗，鍛煉了組織協(xié)調能力，期間參加了傳輸各種工程幾十次，處理各種傳輸障礙上百起，多次參加傳輸工程改造建設，對整個(gè)營(yíng)口地區的通信網(wǎng)有了整體的認識和掌握。

　　下面談?wù)勎宜�競聘崗位的工作設想

　　第一， 積極配合領(lǐng)導做好各項工作，當好領(lǐng)導的`參謀和助手，工作中發(fā)揚團隊精神。協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，做好自己分管的工作。

　　第二， 協(xié)助領(lǐng)導完成下達的各項考核指標，把考核項目分解落實(shí)到通信崗位和個(gè)人身上，并與績(jì)�？己藪煦^，真正起到指標責任制的激勵機制，讓每個(gè)人能夠從中體會(huì )到工作的責任感和收獲。

　　第三， 積極配合運行維護工作，確保傳輸通信暢通無(wú)阻，確保每個(gè)用戶(hù)的通信質(zhì)量。

　　在通信市場(chǎng)競爭激烈的今天，挑戰，機遇，并存在新一輪生存和發(fā)展中，我們將在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，團結一致，共同奮斗，以市場(chǎng)為導向，經(jīng)濟效益為中心，以精品網(wǎng)絡(luò )為支撐，以為社會(huì )提供多層次，多樣化，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的通信業(yè)務(wù)為目標，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項工作，為營(yíng)口的通信事業(yè)做出更大的貢獻。

　　主管競聘演講稿 篇13

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！感謝在座的各位給我一個(gè)展示自己風(fēng)采的機會(huì )，心情十分激動(dòng)。請讓我先做一個(gè)自我介紹：

　　我xx年生人。xx年畢業(yè)。xx年xx月份，進(jìn)入數據部工作。今年xx月，我進(jìn)入移動(dòng)部進(jìn)行基站維護工作。

　　今天，我競聘的崗位是移動(dòng)部主管，我相信我能夠勝任這份工作。下面我把自己的工作情況向各位領(lǐng)導匯報一下：

　　在數據部工作的過(guò)程中，我參加了數據網(wǎng)的規劃、建設及維護工作。其中ATM一期，VOIP二期和互聯(lián)網(wǎng)一期在全省率先完成，和省分一起被列入了數據工程的第一陳營(yíng)。我在負責了數據網(wǎng)的維護的同時(shí)，還負責了ATM二期、長(cháng)途網(wǎng)二期、VOIP三期和互聯(lián)網(wǎng)二期工程并對接入網(wǎng)一期工程進(jìn)行了規劃并進(jìn)行了初步施工。在數據部工作的過(guò)程中，我參加了ATM交換機、華為08機、華為寬帶設備及路由器的培訓。通過(guò)這些培訓，為我到移動(dòng)部工作打下了堅實(shí)的基礎。到移動(dòng)部后的短短的幾個(gè)月中，我比較迅速的掌握了G網(wǎng)基站的維護工作及故障的處理。目前，我已完全勝任了這項工作。在移動(dòng)部和數據部工作的過(guò)程中，我不僅鍛煉了自己，使自己逐漸的成長(cháng)起來(lái)，更重要的是使自己具備了比較全面的知識及工作經(jīng)驗。為以后的工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。我熱愛(ài)技術(shù)工作，對自己嚴格要求，嚴謹對待每一個(gè)細微的技術(shù)環(huán)節，爭取做到?jīng)]有任何疏漏。我堅信只有嚴謹的工作態(tài)度再加上過(guò)硬的技術(shù)，才算一名真正的技術(shù)管理人員。如果我能夠競聘上移動(dòng)部主管這一工作，在充分調動(dòng)自己工作積極性的同時(shí)，還要帶動(dòng)其他同志的積極性，在為業(yè)務(wù)部門(mén)提供最好的服務(wù)的同時(shí)，還要保證設備正常運行，工程及時(shí)到位的情況下，努力做好以下工作：

　　第一，增強責任心：

　　充分調動(dòng)部門(mén)技術(shù)人員的工作積極性和責任心，把為業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)的思想貫徹到每一個(gè)人，對自己嚴格要求的同時(shí)，帶動(dòng)大家樹(shù)立責任心。以此保證設備的正常運行。

　　第二，加強對代維單位和施工單位的管理、監督：

　　目前，我們有二個(gè)代維單位，一個(gè)為中通一局，一個(gè)為國脈公司。施工單位有國脈公司等等。如何更規范的對這幾個(gè)公司進(jìn)行管理呢？我想從以下幾個(gè)方面入手。首先：強化各種制度。這樣有利于更規范的對代維單位和施工單位進(jìn)行管理。做到有章可巡，有法可依。其次：加強監督。通過(guò)不定時(shí)的對代維單位和放工單位的施工情況和代維情況進(jìn)行監督，可以提高施工的水平和代維的水平。再次：加強對代維人員的技術(shù)培訓。通過(guò)這些培訓，在加強代維人員技術(shù)水平的同時(shí)，也提高了代維能力，這樣有得于更好的進(jìn)行代維。

　　第三，加強基礎整理工作：

　　經(jīng)過(guò)一二個(gè)月的時(shí)間，把基站的詳細情況進(jìn)行整理。做到對每一個(gè)站的詳細位置、業(yè)主情況、配置等等進(jìn)行整理并形成一個(gè)比較完整的數據庫。使維護人員根據這個(gè)數據庫比較清晰的對每一個(gè)站都有一個(gè)了解。

　　第四，加強維護工作：

　　目前的維護工作還處于一個(gè)比較低級的階段。即出故障后再處理故障。以后要根據故障統計，把一些故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　第五，優(yōu)化工作方法：

　　充分利用現有的計算機等等設備，對目前的工作方法不斷進(jìn)行優(yōu)化。努力做到比較繁瑣的事情讓計算機完成，如備品備件的管理，故障統計等工作。這點(diǎn)也屬于一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新吧。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新并不僅僅指偉大的發(fā)明。創(chuàng )新的'空間存在于每一位員工的本職工作中，只要有一種自我批判精神，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的優(yōu)化，不斷將崗位工作做得比原來(lái)更好，就是創(chuàng )新。

　　第六，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想：

　　準確定位，發(fā)揮好參謀、助手的作用，當好聯(lián)系市場(chǎng)與技術(shù)的紐帶和橋梁，與技術(shù)人員共同搞好售后服務(wù)工作。主動(dòng)性就是要站在用戶(hù)的角度，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，主動(dòng)出擊，扭轉被動(dòng)服務(wù)的局面。主動(dòng)服務(wù)一小步，客戶(hù)滿(mǎn)意一大步。

　　第七，善于學(xué)習：

　　對于我來(lái)說(shuō)，在刻苦學(xué)習的同時(shí)，還要善于學(xué)習，善于從已有的設備中學(xué)習，善于帶動(dòng)其他的技術(shù)人員學(xué)習。善于總結維護經(jīng)驗，以此來(lái)保證基站設備的正常運行。

　　當然，以上所說(shuō)的這些，只靠我一個(gè)人是做不好的，主要還是要依靠大家的共同努力。如果組織上信任我，把移動(dòng)部主管的重任交給我，我將和移動(dòng)部一起學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　如果我競聘不成功，那說(shuō)明我還有許多不足之處，需要向同事們學(xué)習。我將一如既往的積極配合領(lǐng)導的工作，完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家。

　　主管競聘演講稿 篇14

　　xx年，是我來(lái)臺工作的第七個(gè)年頭，過(guò)去的七年里，我在領(lǐng)導的培養和同事們的支持下，由一個(gè)，成長(cháng)為數字電視部商務(wù)主管，現在臺辦公室負責信息業(yè)務(wù)，主要承擔信息刊物編輯、信息上報、政務(wù)公開(kāi)等工作。根據臺黨委關(guān)于業(yè)務(wù)主管崗位競聘要求，我把在臺工作以來(lái)的主要經(jīng)歷、競爭信息業(yè)務(wù)主管崗位的優(yōu)勢以及完成目標任務(wù)的措施計劃做簡(jiǎn)要匯報，請領(lǐng)導和同事們評議。

　　一、工作經(jīng)歷

　　1、7月至8月，任傳媒事業(yè)部文字編輯。

　　7月，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)習，我大學(xué)畢業(yè)正式加入xxxx市廣播電視臺有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )中心傳媒事業(yè)部，成為一名文字編輯，負責數字電視信息平臺房產(chǎn)、旅游、人才、健康、美食、交通等行業(yè)的信息搜集和編輯工作，為模擬轉數字的新用戶(hù)提供及時(shí)、準確、方便的本土化生活服務(wù)類(lèi)信息。數字電視信息平臺作為xxxx市數字電視整體平移工程的重要一環(huán)，榮獲國家廣電總局科技創(chuàng )新一等獎，我有幸成為此獎眾多工作人員中的一員，深切體會(huì )了其中的艱辛與光榮。

　　2、8月至2月，任數字電視部商務(wù)主管。

　　8月，我調入數字電視部工作，負責數字電視技術(shù)成果的商業(yè)應用，同年11月，開(kāi)始擔任數字電視部商務(wù)主管，具體負責數據廣播、EPG廣告、電視購物、付費頻道等數字電視業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)模式搭建和業(yè)務(wù)合作伙伴談判，探索出新媒體廣告代理制、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳合作制、套餐捆綁銷(xiāo)售制、資源置換合作制等多種商業(yè)模式，連續三年超額完成創(chuàng )收任務(wù)，為數字電視后平移時(shí)代提供了多種經(jīng)營(yíng)思路，為三網(wǎng)融合新時(shí)代廣電網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)——高清互動(dòng)業(yè)務(wù)積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。

　　3、2月至今，在臺辦公室負責信息工作。

　　具體負責《工作動(dòng)態(tài)》、《臺務(wù)通報》和中央省市年鑒的編印，政務(wù)公開(kāi)和全臺規章制度及工作流程的匯編，對國家廣電總局和市委市政府的信息報送以及重要文件和講話(huà)稿的起草工作，按照臺辦公室目標量化考核的要求，按期、高質(zhì)量地完成階段性任務(wù)，努力推進(jìn)涉及全臺的重要工作。目前，已采編印發(fā)《工作動(dòng)態(tài)》四期，對上報送各類(lèi)信息70余篇，初步匯總整理全臺規章制度130余項，與各單位各部門(mén)既有信息渠道完成對接。

　　二、競爭優(yōu)勢

　　1、政治立場(chǎng)堅定。

　　大學(xué)入黨，曾任珠海路街道辦黨建助理；在傳媒事業(yè)部工作期間，曾任數字電視“時(shí)代先鋒”頻道唯一指定編輯；工作以來(lái)先后取得廣電總局、新聞出版總署編輯記者資格證和廣電總局播音主持資格證。

　　2、長(cháng)期扎根一線(xiàn)。

　　在信息渠道建設和信息內容的.采集編輯崗位工作了四年，在商務(wù)談判和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收崗位工作了三年，長(cháng)期扎根一線(xiàn)，充分了解我臺公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)的基層執行情況，對全臺政策的貫徹實(shí)施方面有切身體會(huì )。

　　3、知識結構合理。

　　本科畢業(yè)后，先后在職攻讀中國傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)媒體產(chǎn)業(yè)管理方向碩士和中國海洋大學(xué)公共管理學(xué)碩士，長(cháng)期關(guān)注現代媒體管理體系和傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究課題，在知識結構和儲備上契合我臺的發(fā)展戰略。

　　三、下一步措施計劃

　　1、信息輔政

　　充分發(fā)揮信息輔政功能，圍繞全臺中心工作，全面反映我臺各項重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)開(kāi)展情況。做好《工作動(dòng)態(tài)》改版工作，使其成為全臺實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)的重要窗口和載體；做好信息上報工作，使信息報送成為總局與市委市政府溝通互動(dòng)的橋梁，為我臺的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　2、制度匯編

　　按照改革后新的運行機制要求，具體組織梳理匯編全臺近年來(lái)的各項規章制度，結合工作中出現的新問(wèn)題新情況，及時(shí)修訂、補充、完善相關(guān)制度，重塑各環(huán)節的作業(yè)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)運行所必要的規則與制度，統一辦事規程，提高工作效率，克服工作中的隨意性、無(wú)序性，努力實(shí)現閉環(huán)式、精細化管理。

　　3、起草報告和材料

　　把起草報告和材料工作提高到以文輔政、以謀輔政的高度，認真做好調查研究，健全和完善信息工作制度和信息網(wǎng)絡(luò )建設，重點(diǎn)加強對問(wèn)題性、預警性、建議性和經(jīng)驗性信息搜集和整理的廣度和深度，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據和前瞻性意見(jiàn)、建議，確保高質(zhì)量地完成各類(lèi)報告和材料的起草工作。

　　xx年規劃的開(kāi)局之年，也是我臺深化改革、加快事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，各項工作任務(wù)重、要求高、責任大。我一定立足本職，積極進(jìn)取，服從領(lǐng)導，團結同事，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，高質(zhì)量完成部門(mén)下達的各項任務(wù)，努力讓信息工作不斷取得新成績(jì)，不辜負領(lǐng)導和同事們的信任與期望。

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