競聘車(chē)間主任演講稿錦集10篇

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的競聘車(chē)間主任演講稿10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘車(chē)間主任演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會(huì )。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎作保證的。

　　提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì )更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。

　　1. 工作區域

　　生產(chǎn)前：確保周?chē)�環(huán)境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。

　　生產(chǎn)中：安排專(zhuān)人負責地面、案臺衛生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車(chē)間內不得堆放雜物，保持一個(gè)衛生、干凈、整潔的環(huán)境。

　　2. 使用材料

　　生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

　　生產(chǎn)中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi)，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。

　　生產(chǎn)后：生產(chǎn)結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。

　　其中生產(chǎn)用水(冰)的衛生質(zhì)量是影響食品衛生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來(lái)源與處理應符合有關(guān)規定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

　　3.工具、設備

　　生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。

　　生產(chǎn)后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開(kāi)不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

　　4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

　　車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。

　　不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。

　　起源于日本的5S管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產(chǎn)現現場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現場(chǎng)決定的。

　　為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

　　謝謝！

競聘車(chē)間主任演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導們：

　　大家好！

　　十分榮幸各位領(lǐng)導能給我們這樣一個(gè)提升自我的機會(huì )，我是來(lái)自xx車(chē)間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車(chē)間主任的寶座。

　　作為一名車(chē)間的老人，我也十分清楚這個(gè)位置對于車(chē)間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責！所以，我也不會(huì )說(shuō)自己只是看著(zhù)有個(gè)機會(huì )，就來(lái)嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個(gè)崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習和規劃，我認為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來(lái)競爭，我要來(lái)挑戰！

　　為什么說(shuō)是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰，一次改變自我，向上攀登的挑戰！是挑戰，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰！達成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結果。但是，當我們向著(zhù)只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有機會(huì )去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！

　　當然，為了達成這個(gè)目標，我自身也有充分的準備和學(xué)習過(guò)。自20xx年x月以來(lái)，我在xx車(chē)間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(cháng)的時(shí)間，但我在工作的中卻一直保持著(zhù)自身積極努力，奮斗向上的精神！

　　通過(guò)這些年的經(jīng)驗，我對于xx車(chē)間的安排，工作以及發(fā)展都有著(zhù)十分豐富的經(jīng)驗和體會(huì )。并且我也一直在學(xué)習。在了解著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗，提高自我能力。

　　且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時(shí)幫助同事，團結隊伍，在我們車(chē)間找那個(gè)也有著(zhù)一定的管理基礎和引導能力。

　　為此，我相信自己有能力，也有信心擔任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個(gè)機會(huì )，我也不會(huì )放松自己，我會(huì )牢記領(lǐng)導的信任，分析自己和車(chē)間的情況，繼續不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng )造更好的結果和成績(jì)！

　　我雖沒(méi)有百分的把握，但我卻有著(zhù)十足的信心和熱情！望領(lǐng)導能信任我，給我一次展現的機會(huì )，我定不會(huì )讓大家失望！

　　我的演講結束，謝謝大家！

競聘車(chē)間主任演講稿 篇3

　　各位評委，大家好！

　　我叫XXX，于**年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

　　我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐 經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐 經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，()并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

　　制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

　　在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結 推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

　　在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。

競聘車(chē)間主任演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

　　大家好！非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

　　我叫xx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年xx月到xx年xx月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘**車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊?*車(chē)間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年**車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員同步改善。

　　為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

　　車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追目標。

　　在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

　　精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。

　　第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。

　　在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

　　為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

　　第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

　　第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。

　　第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　第四、執行原則。

　　第五、團隊至上原則。

　　第六、結果高于一切的原則。

　　作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘車(chē)間主任演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫李成，1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)技工學(xué)校，同年8月到1997年4月，在機械配件處理車(chē)間工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘機械配件處理車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脵C械配件處理車(chē)間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在機械配件處理車(chē)間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任機械配件處理車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年機械配件處理車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

　　車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使機械配件處理車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

　　精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。

競聘車(chē)間主任演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會(huì )，讓我有辛參加這次競聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導對我的培養、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車(chē)間車(chē)間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標以及實(shí)施措施。

　　第一部分：

　　個(gè)人基本情況我叫XXX，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)，助理工程師。在電解車(chē)間一線(xiàn)工作兩年了，通過(guò)這兩年的工作和學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠(chǎng)以來(lái)，先后當過(guò)電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對電解設備也有一定的了解。當過(guò)副作業(yè)長(cháng)，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調能力�，F任電解一車(chē)間技術(shù)員，負責車(chē)間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設備現場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車(chē)間日常工作的開(kāi)展。

　　第二部分；

　　1、工作分析的完成。

　　2、建立健全車(chē)間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩運行。

　　3、做好車(chē)間人員的操作規程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

　　4、對工區的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區持續改進(jìn)工作。

　　5、負責車(chē)間內電解工藝技術(shù)操作規程的執行、監督、檢查和考核。

　　6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作量。

　　7、協(xié)助車(chē)間主任搞好文明生產(chǎn)、節能降耗工作。

　　8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

　　9、按照‘6s’標準做好現場(chǎng)管理工作。

　　10、認真學(xué)習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。

　　11、處理好其他臨時(shí)性工作。

　　第三部分：工作目標

　　1、加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(cháng)為懂技術(shù)、會(huì )管理的精干力量。

　　2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；

　　3、協(xié)助車(chē)間主任完成公司的各項指標任務(wù)；

　　4、建設一支“學(xué)習型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車(chē)間形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實(shí)的知識和過(guò)硬的技能；

　　5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

　　第四部分：實(shí)施措施為了實(shí)現以上工作目標我將采取以下工作措施：

　　1、勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，時(shí)刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習；

　　2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；

　　3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線(xiàn)，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。

　　4、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習和工作氛圍，配合車(chē)間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊伍素質(zhì)；

　　5、積極推進(jìn)五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛(ài)我們的企業(yè)，熱愛(ài)我的工作，我會(huì )非常珍惜車(chē)間副主任這來(lái)之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。

　　此次競聘，不管成功與否，我都會(huì )以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！

競聘車(chē)間主任演講稿 篇7

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想，同時(shí)，準備讓人評價(jià)優(yōu)劣長(cháng)短，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。

　　首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。xxx，XX年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，畢業(yè)后加入了xx這個(gè)大家庭，在xxx從事xxxx工作，工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

　　我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。

　　我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"

　　在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。誠然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：

　　與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，活力不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

　　對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

　　一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導的主要工作思路和目標。

　　一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開(kāi)展做好自己的工作。

　　二、擺正位置，做好配角、當好參謀。

　　主任助理主要職責，對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好單位里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當領(lǐng)導轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，彌補領(lǐng)導所不能的面面俱到，當領(lǐng)導因工作需要回避，自己則要站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。

　　總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，

　　我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用。

　　最后，我表個(gè)態(tài)，如果競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。

　　謝謝大家！

競聘車(chē)間主任演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會(huì )。

　　我叫-----，從事電工工作已有8年多。在這8年時(shí)間里我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。ｘｘ年7月到咱門(mén)甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè)，我被分配到蘭州新區向日葵產(chǎn)業(yè)園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線(xiàn)路安裝工作。后來(lái)負責監督廠(chǎng)區配電室的建設以及廠(chǎng)區的.電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導的培養和指引下，一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾�識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠(chǎng)區的設備維修、供水、供電、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔任動(dòng)力車(chē)間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理,能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。

　　我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，，對問(wèn)題敢于面對，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責任更要有思路。

　　我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險;有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。

　　如果我能成功競聘動(dòng)力車(chē)間主任我會(huì )以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作

　　1.制定動(dòng)力車(chē)間每個(gè)工位的日常工作及操作流程，使每一個(gè)新到的員工能盡快的上手工作。

　　2.抓好員工的業(yè)務(wù)培訓，提高整體素質(zhì)。使他們了解車(chē)間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問(wèn)題的能力，縮短故障處理時(shí)間節約成本。

　　3.抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，并做好設備的維護保養計劃。將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免設備事故發(fā)生。為各車(chē)間的生產(chǎn)提供保障。

　　我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。 尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

　　我的演講結束，謝謝大家!

競聘車(chē)間主任演講稿 篇9

　　你們好!

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我叫xxx，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8 月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，

　　第二部分：工作回顧

　　自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾�識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

　　一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

　　二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。

　　三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造

　　1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻

　　2、XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元;

　　4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出;

　　5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患;

　　6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。

　　第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路

　　副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險;有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。

　　我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

　　有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強;

　　第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重;

　　第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。

　　我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：

　　1)協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。

　　2)細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。

　　2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：

　　1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。

　　2)、針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。

　　3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1)、集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。

　　(2)、繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。

　　我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。

　　如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

競聘車(chē)間主任演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

　　我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

　　車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。

　　現如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。

　　作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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