車(chē)間主任競聘演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間主任競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主任競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導.評委您們好!
白駒過(guò)短隙,彈指一揮間.在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現:誠信,和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現1.3個(gè)億的奮斗目標，推行kip績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰,充分展示我的才華.在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!
本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”.
我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本， 同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人， 物， 現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算 ，人力， 物力 的控制 ，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里 我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解 特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位 人人有事管 事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習 使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理 對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短 ，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻��！
我的競聘報告到此結束。
謝謝大家��！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇2
生產(chǎn)車(chē)間主任競聘演講稿
各位評委，大家好！
我叫XXX，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓
、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
車(chē)間主任競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、評委：
您們好！
白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，要發(fā)展，要實(shí)現：誠信，和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現1。3個(gè)億的奮斗目標，推行kip績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！
本人競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。
我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》 。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人，物，現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位人人有事管事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高日事日畢日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為做貢獻��！
我的競聘報告到此結束。
謝謝大家��！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位伙伴們：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。
我叫 xx， 年進(jìn)廠(chǎng)，在余熱發(fā)電工作 年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我的演講內容主要分兩部分：一是我競聘車(chē)間主任這個(gè)職位；二是談?wù)勛龊密?chē)間主任的工作思路。
進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了一定的培訓，我有管理經(jīng)驗，希望在今后的組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我能把事情做好。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高
效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施循環(huán)目標的持續實(shí)現。
第二、整合資源，優(yōu)化管理。
第三、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效團隊。
第四、不斷激勵員工，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的信任。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)的人才觀(guān)，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導們：
大家好！
十分榮幸各位領(lǐng)導能給我們這樣一個(gè)提升自我的機會(huì )，我是來(lái)自xx車(chē)間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車(chē)間主任的寶座。
作為一名車(chē)間的老人，我也十分清楚這個(gè)位置對于車(chē)間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責！所以，我也不會(huì )說(shuō)自己只是看著(zhù)有個(gè)機會(huì )，就來(lái)嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個(gè)崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習和規劃，我認為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來(lái)競爭，我要來(lái)挑戰！
為什么說(shuō)是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰，一次改變自我，向上攀登的挑戰！是挑戰，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰！達成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結果。但是，當我們向著(zhù)只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有機會(huì )去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！
當然，為了達成這個(gè)目標，我自身也有充分的準備和學(xué)習過(guò)。自20xx年x月以來(lái)，我在xx車(chē)間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(cháng)的時(shí)間，但我在工作的中卻一直保持著(zhù)自身積極努力，奮斗向上的精神！
通過(guò)這些年的經(jīng)驗，我對于xx車(chē)間的安排，工作以及發(fā)展都有著(zhù)十分豐富的經(jīng)驗和體會(huì )。并且我也一直在學(xué)習。在了解著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗，提高自我能力。
且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時(shí)幫助同事，團結隊伍，在我們車(chē)間找那個(gè)也有著(zhù)一定的管理基礎和引導能力。
為此，我相信自己有能力，也有信心擔任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個(gè)機會(huì )，我也不會(huì )放松自己，我會(huì )牢記領(lǐng)導的信任，分析自己和車(chē)間的情況，繼續不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng )造更好的結果和成績(jì)！
我雖沒(méi)有百分的把握，但我卻有著(zhù)十足的信心和熱情！望領(lǐng)導能信任我，給我一次展現的機會(huì )，我定不會(huì )讓大家失望！
我的演講結束，謝謝大家！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇6
為圓滿(mǎn)完成以上工作目標，我將從以下幾個(gè)方面入手：
第一，搞好團結，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車(chē)間。
俗話(huà)說(shuō)，一箭易折，十箭難斷。團結比什么都重要，只要大家團結一直勁往一處使，就沒(méi)有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結同事，建立優(yōu)秀班組，多作調查研究，及時(shí)準確地掌握全車(chē)間各方工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，并及時(shí)研究處理方法，及時(shí)向上級領(lǐng)導作出反饋，增強工作的預見(jiàn)性。
第二，抓好管理，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下工夫，要與車(chē)間其他基層領(lǐng)導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，并認真細致的研究成產(chǎn)部門(mén)下達的成產(chǎn)任務(wù)，調查研究，做到均衡生產(chǎn)。做好各類(lèi)檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車(chē)間的二次分配，建立科學(xué)嚴明的獎罰制度，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
第三，細微入手，認真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)，沒(méi)有這條生命線(xiàn)企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門(mén)的管理工作，建立完善的內部管理流程。設置相應的規章制度，使員工有據可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車(chē)間有能力解決的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。認真做好生產(chǎn)過(guò)程的自檢、專(zhuān)檢、互檢、成品交檢和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
第四，警鐘長(cháng)鳴，全面做好安全生產(chǎn)工作。
安全方面，要堅持“預防為主.確保重點(diǎn).結合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提高車(chē)間各項安全問(wèn)題，嚴防安全漏洞。對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全管理工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，或許我沒(méi)有精彩的語(yǔ)言，但我有一顆真誠的心，作為一名**人，我表個(gè)態(tài)：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學(xué)習中成長(cháng)，在工作中進(jìn)步，充實(shí)自己，為整個(gè)工廠(chǎng)的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，一如既往地以廠(chǎng)為家，勤奮工作，展現一名當代工人的風(fēng)格。
謝謝大家！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇7
你們好!
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8 月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，
第二部分：工作回顧
自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元;
4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出;
5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患;
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。
第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險;有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強;
第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重;
第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
1)協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。
2)細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。
2)、針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1)、集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。
(2)、繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。
如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
尊敬的.各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!
車(chē)間主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導：
非常感謝組織給我們提供這一公開(kāi)、公平、公正競爭的機會(huì )，我非常擁護，并積極參與。我競爭的崗位是車(chē)間主任。下面，我向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設想。
一、個(gè)人基本條件
我叫**，今年**歲，大專(zhuān)學(xué)歷，黨員，助理工程師。**年畢業(yè)于南方職工大學(xué)，現任車(chē)間副主任。由于工作出色，曾多次獲得局先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，局優(yōu)秀共青團員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，“五個(gè)一”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號，并三次代表局參加省公司系統變電站運行技能競賽，均獲得三等獎。
今天之所以敢走到講臺上，競聘車(chē)間主任，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個(gè)職位。我的優(yōu)勢主要有：
第一、我具備較高的政治素質(zhì)。
參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我認真學(xué)習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時(shí)刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨中央保持高度一致。
第二、我具有扎實(shí)的理論基礎。
工作以來(lái)，我注重加強學(xué)習，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識，目前已具備了熟悉的利用理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這為我做好車(chē)間主任打下了堅實(shí)的理論基礎。
第三、我具有豐富的車(chē)間工作經(jīng)驗。
我現任車(chē)間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來(lái)總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。對變電所的生產(chǎn)管理、設備維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉，工作起來(lái)更是得心應手，左右逢源。
第四、我具有較強的組織、協(xié)調、管理能力。
我有？年車(chē)間副主任領(lǐng)導崗位的經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導所應該具備的基本素質(zhì)。多年的領(lǐng)導崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第五、具有踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)。
做好變電所工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風(fēng)，自參加工作以來(lái)，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在事件處理、變電所設備安全維護等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為車(chē)間主任，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導和同志們的信任。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會(huì )，我將展示十二分才干！如果我有幸被當選為車(chē)間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長(cháng)請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車(chē)間的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
四是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據目前航務(wù)部人員的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極配合主任通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務(wù)。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結一次。
車(chē)間主任競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；
沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；
其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著(zhù)想，這就是；
第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；
比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；
比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；
比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；
其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標；
第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉；
二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；
工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率�？傊�，我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上的每一個(gè)細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續穩定運行。
第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
最后，祝大家，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
作為一名合格的車(chē)間主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；
要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；
像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助；
感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的基礎；
感謝辦公室全體成員對我工作的配合；
感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。
車(chē)間主任競聘演講稿 篇11
尊敬的領(lǐng)導、評委：
您們好！
白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現：誠信，和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現x個(gè)億的奮斗目標，推行KIP績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！
本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。
我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了xx大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于xx省xx文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)xxxx發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人，物，現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位，人人有事管，事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高，日事日畢，日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行xxx和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師，假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻！
車(chē)間主任競聘演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì )，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì )倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動(dòng)當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
第2頁(yè)下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；
車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；
廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路，執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
車(chē)間主任競聘演講稿 篇13
大家好，我叫xxx，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是xx車(chē)間主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高xx產(chǎn)品品質(zhì)。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的xx團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。
第三、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
第四、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五＊＊寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的努力工作。
希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，鍛煉自己的能力，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把xx車(chē)間的工作做好。如果各位相信我，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
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