實(shí)用的競聘醫院院長(cháng)演講稿三篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的競聘醫院院長(cháng)演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘醫院院長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
我院事業(yè)人員機構改革，實(shí)行競爭上崗，為全體職工提供了一個(gè)公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時(shí)感謝院領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會(huì )。
我競爭的是醫院內科副院長(cháng)一職。下面，我就個(gè)人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報。
一、我競爭的優(yōu)勢
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀(guān)念。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人，也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
我有5年醫院助理工作的歷煉，多年跟隨院長(cháng)的學(xué)習和鍛煉，使使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的內科主任及門(mén)診部主任一的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。在我院首次開(kāi)展了食道心臟生理檢查新技術(shù)并且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進(jìn)行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領(lǐng)導的好評，另外，我還先后獲得院的先進(jìn)個(gè)人，指揮部先進(jìn)個(gè)人，油田公司的先進(jìn)個(gè)人，院成立xx周年優(yōu)秀醫務(wù)工作者，塔里木油田學(xué)習和優(yōu)秀服務(wù)“十大標兵”。的榮譽(yù)稱(chēng)號。這些榮譽(yù)的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
二、工作設想
如果領(lǐng)導們信任我，讓我走上職工醫院副院長(cháng)的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長(cháng)的助手。在這10分鐘之內，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面著(zhù)手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下：
經(jīng)營(yíng)方面：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田，做好醫療服務(wù)。主要針對油田職工做好醫療保健及防病治病工作，對職工每年都要進(jìn)行體檢，確保職工有一個(gè)健康的體魄。另外還要積極做好油田前線(xiàn)醫療點(diǎn)的服務(wù)工作，保證醫療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，起到為油田勘探開(kāi)發(fā)保駕護航的作用。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、拓寬醫療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營(yíng)模式。由于我院處在偏遠地區，針對醫療設備相對落后現實(shí)情況，我將積極營(yíng)造一個(gè)良好的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)好的醫療設備，同醫療設備好的醫院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營(yíng)理念和策略，明確醫療服務(wù)是醫療市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低“的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
管理方面：
1、協(xié)助院長(cháng)加強醫療水平建設。由于我院建院時(shí)間短，醫療技術(shù)骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無(wú)法處理，這給病人帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、協(xié)助院長(cháng)加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
3、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的`規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。
“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績(jì)，為我院醫療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。
我的演講到此結束，謝謝大家！
競聘醫院院長(cháng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
我是來(lái)自護理部的主任X，加入醫院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)X個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫院里度過(guò)的。正是出于對醫院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫院院長(cháng)競聘。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識和了解。
我今年X歲，黨員，主管護理師，現任護理部主任。我于19X年6月區衛校護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來(lái)，先后擔任過(guò)很多職務(wù)，19X年4月至19X年擔任外科護士長(cháng)；1990年4月至20xx年任急診科護士長(cháng)；20X年4月任護理部副主任；20X年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區優(yōu)秀護士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護士、1999年評為鎮巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續多年評為醫院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫院團支部書(shū)記、鎮團委委員等職務(wù)。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一是我科班出身，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
我是衛生學(xué)校護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，?年的學(xué)習，使我掌握了扎實(shí)的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過(guò)護理專(zhuān)業(yè)，使我的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時(shí)間，我先后自學(xué)了很多專(zhuān)業(yè)課程。在護理、X、X技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問(wèn)。多年的實(shí)踐，使我把掌握專(zhuān)業(yè)知識應用到實(shí)際工作中來(lái)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
參加工作以來(lái)，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來(lái)，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說(shuō)，這些年來(lái)，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時(shí)，這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗，醫療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。
三是我具有較強的組織管理能力。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是樹(shù)立了強烈的工作責任感和具備了勇于創(chuàng )新的精神。
我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn)。
各位領(lǐng)導，各位評委，醫院副院長(cháng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長(cháng)是院長(cháng)的助手，他必須協(xié)助院長(cháng)不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，協(xié)助醫院做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證我院的醫療水平良性發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門(mén)的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。我將做到：
第一、真誠講團結，協(xié)助院長(cháng)做好醫院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長(cháng)的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長(cháng)請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰，戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長(cháng)建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將協(xié)助院長(cháng)進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作，實(shí)施統一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴協(xié)助院長(cháng)抓好經(jīng)營(yíng)工作。
如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)良好的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低"的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫療護理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻給我所熱愛(ài)的醫療事業(yè)。
競聘醫院院長(cháng)演講稿 篇3
各位評委來(lái)賓：
大家好！
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門(mén)的精心籌劃下，縣中醫院院長(cháng)競爭上崗的各項工作有序推進(jìn)，作為一名醫務(wù)工作者，我抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，懷著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長(cháng)崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過(guò)這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委來(lái)闡述我的競聘理由。
一、首先自我推介。
本人xxx，現年37歲，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛生學(xué)校（后通過(guò)函授獲得大專(zhuān)文憑），所學(xué)專(zhuān)業(yè)為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱(chēng)。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導班子以來(lái)，在配合好主要領(lǐng)導抓好疾控中心工作的過(guò)程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動(dòng)又不越權越位，搞好領(lǐng)導班子的團結。工作中虛心向主要領(lǐng)導學(xué)習，向廣大干部職工學(xué)習，同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導，縣衛生局領(lǐng)導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導能力有了較大提高。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對醫務(wù)工作充滿(mǎn)激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調能力還是從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來(lái)挑戰自我，完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細些村委會(huì )下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著(zhù)，思考著(zhù)。
二、領(lǐng)導、組織、開(kāi)展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經(jīng)驗的基礎上，院領(lǐng)導身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導全院干部職工深化愛(ài)院意識，形成團結向上的醫風(fēng)；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個(gè)體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈的努力實(shí)現醫術(shù)精良，醫德高尚，關(guān)愛(ài)病人，樂(lè )于奉獻，服務(wù)周到，群眾滿(mǎn)意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
�。ㄒ唬┙y一思想，形成共識。
通過(guò)與醫院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務(wù)，把任務(wù)化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動(dòng)。
�。� 二）在行政的硬管理上求突破，實(shí)現領(lǐng)導決策的實(shí)現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)：
一是講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽(tīng)職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開(kāi)展好工作提出合理化建議。同時(shí)主動(dòng)接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。
二是動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學(xué)習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻，更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力，以此來(lái)推動(dòng)中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，同時(shí)充分利用好社會(huì )資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
�。ㄈ┰谛姓能浌芾砑辞楦泄芾矸矫媲笸黄�，從而放大行政管理效，能推動(dòng)全院各項工作的健康向前發(fā)展。
三、對競聘結果的認識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長(cháng)崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最后，我請求組織能給我鍛煉和實(shí)踐的機會(huì )。如果這樣，我一定不負眾望，加強學(xué)習，向其他院領(lǐng)導學(xué)習，向其他干部職工學(xué)習，向專(zhuān)家請教，向書(shū)本學(xué)習，努力做一名合格的中醫院院長(cháng)，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫事業(yè)作出自己應有的貢獻
我的演講到此結束，希望大家能夠給予我公正公平的評價(jià)，做出合理的決定，再一次謝謝大家對我的支持。
謝謝！
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