精選競聘主任演講稿范文集合六篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的競聘主任演講稿6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘主任演講稿 篇1
尊敬的各位醫院領(lǐng)導，各位同事：
大家好 !
為積極響應醫院關(guān)于部分科室副主任崗位競聘的活動(dòng)，本人因為各方面條件均符合競聘要求，所以有幸站在這里參與競聘，希望大家支持。謝謝！
首先，我非常感謝院領(lǐng)導給了我們一個(gè)公平競爭的機會(huì )，我想這也是一次檢驗我們綜合素質(zhì)的機會(huì )，不管成功與否，我都將視之為一次展示自我，提高自我的機會(huì )。本人今年 37 歲，屬兔，性格開(kāi)朗，身體健康，大學(xué)本科畢業(yè)，年取得神經(jīng)外科主治醫師資格。年赴醫院神經(jīng)外科進(jìn)修腦血管病專(zhuān)業(yè)，學(xué)成回來(lái)后已經(jīng)順利開(kāi)展工作并取得了一些成績(jì)。發(fā)表論文二篇。
我院的神經(jīng)外科是市，市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，為市規模最大的，技術(shù)力量最強的神經(jīng)外科診療中心，在廣大人民群眾心目中享有盛譽(yù)。我們科以重型顱腦外傷救治為特色，自成立以來(lái)已成功救治顱腦外傷病例達萬(wàn)余例，救治成功率達國內先進(jìn)水平。另外腦腫瘤及腦血管病也積累了上千例成功手術(shù)病例。目前我院正逢升三級醫院的契機，相信經(jīng)過(guò)我們的努力學(xué)習和工作，今后在腦腫瘤和腦血管病診療方面會(huì )有更大的突破！
在升三級醫院的新形勢下，科室副主任作為科室的領(lǐng)導層，應當在科主任的帶領(lǐng)下緊密團結科里同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸當選，我將重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作:
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。
二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教！
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
我是XXX，目前擔任XX物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團來(lái)工作，已經(jīng)整整十年了，今天，我用競聘的方式來(lái)對十年工作進(jìn)行總結，我覺(jué)得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
首先，我要提的是定位問(wèn)題，對副主任如何定位，辦公室的部門(mén)工作如何定位。我對“副主任”這個(gè)位置的理解有四點(diǎn)：一是副主任是在主任的領(lǐng)導下、協(xié)助主任工作；第二，副主任是部門(mén)決策的建議者；第三個(gè)，是部門(mén)計劃執行的督導者，其它部門(mén)計劃執行的跟蹤者；第四個(gè)，副主任是部門(mén)具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導者。在對崗位進(jìn)行思考后，對辦公室的發(fā)展目標提三個(gè)詞“窗口、服務(wù)、模板”：對外，當好窗口，辦公室應作為物業(yè)集團的窗口來(lái)進(jìn)行形象塑造；第二，對內，做好服務(wù)，為決策層服務(wù)，為員工服務(wù)，為其它部門(mén)的業(yè)務(wù)達成服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。
在對崗位把握與部門(mén)目標認識之后，我再談?wù)劜呗詥?wèn)題。首先我從競聘公告中對部門(mén)的職責進(jìn)行分類(lèi)與設想，我把它分成五大類(lèi)：行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中，核心是“行政目標”的實(shí)現，圍繞著(zhù)目標，這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系，體系建設是目標實(shí)現的“堅實(shí)基礎”，行政團隊是目標實(shí)現的“最大資源”，計劃管理是目標實(shí)現的“有效手段”，業(yè)務(wù)管理是行政體系在現實(shí)工作中的“表現形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發(fā)展的“終極目標”。
在分類(lèi)之后，接下來(lái)我談?wù)劽總�(gè)模塊的管理策略。體系建設的思路，10個(gè)字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說(shuō)體系建設要有模塊分級的概念，這有利于執行與推廣，形象化是說(shuō)要學(xué)會(huì )用圖表的表達方式，這有利于理解與接受。在團隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門(mén)人員不熟悉，沒(méi)有針對性，但我談?wù)劇?點(diǎn)經(jīng)驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價(jià)值與成就感，二是團隊內部文化的塑造，塑造的關(guān)鍵點(diǎn)是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽(yù)感。計劃管理的思路就是 “2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，一是計劃制訂環(huán)節抓關(guān)鍵點(diǎn)，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執行階段抓關(guān)鍵點(diǎn)，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過(guò)定期的信息公開(kāi)，讓管理者掌握進(jìn)度，讓執行者形成競爭。業(yè)務(wù)管理的思路，16個(gè)字，“規矩在前，操作在后；外延內拓，專(zhuān)業(yè)運作”，前者是說(shuō)工作的前提是流程完善，后者是說(shuō)行政的內容應當更加豐富，并以一種更專(zhuān)業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來(lái)管理。最后談?wù)剾Q策輔助，8個(gè)字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關(guān)鍵點(diǎn)是要培養需求發(fā)現的`能力與問(wèn)題分析的能力，主線(xiàn)就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過(guò)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，有在XX的思維鍛煉經(jīng)歷，我會(huì )在“決策輔助”上做得相當出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，到從事專(zhuān)業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實(shí)踐的跨越。十年間，我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對自己的人生規劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標。借這個(gè)寶貴機會(huì )，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會(huì )，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優(yōu)秀的員工同臺競技，同時(shí)抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會(huì )。謝謝！
競聘主任演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好！今日我在此競聘調度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )，調度室主任競聘演講稿范文。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由：
第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。
第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室主任一職，有著(zhù)豐富的調度管理經(jīng)驗。
第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。
第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。
第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至XX年四年期間在調度室擔任主任一職。于XX年4月因工作需要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今日我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持電網(wǎng)的調度管理工作；根據上級下達的年度發(fā)、供電計劃，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計劃和運行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行和連續供電工作；組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、電網(wǎng)運行事故分析會(huì )議；根據電網(wǎng)發(fā)、供電和負荷變化情況，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調整方案；組織遠動(dòng)、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作；負責電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調度室內部的日常事務(wù)，其次，建立健全調度室各項管理制度，如設備缺陷管理制度、繼電保護異動(dòng)情況管理制度。積極配合生產(chǎn)管理部門(mén)加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，配合公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順利進(jìn)行。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓學(xué)習，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。最后，祝愿我任職的三年內風(fēng)調雨順，公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益節節攀升。
如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
競聘主任演講稿 篇4
大家好！今天我站在這里，參加競選演講，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力，心中久久不能平靜。如煙的往事一件件浮現在我的眼前。我走進(jìn)江夏區民政局機關(guān)已有14個(gè)年頭,回首過(guò)去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。經(jīng)歷了三次住隊，讓我目睹山村的貧困、農民的樸實(shí)；經(jīng)受98特大洪水的洗禮，讓我與大家結下了，同舟共濟的患難真情；從事了八年優(yōu)撫雙擁，讓我領(lǐng)略江夏雙擁全國“三連冠”的輝煌；走進(jìn)局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部?jì)群�；走上低保領(lǐng)導崗位以來(lái)，讓我體會(huì )到誰(shuí)是最需要幫助的人�；厥走@十幾年來(lái)民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，在做事中去體現做人。目前，作為區民政局低保中心副主任，主要負責低保工作，我的工作目標就是：建立一套規范化的低保運行機制，實(shí)現低保的“陽(yáng)光操作”，實(shí)現低保的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現低保的應保盡保。為了達到上述目標，我的工作思路就是：堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng )新兩個(gè)措施，加強三個(gè)力度，突出四個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立5個(gè)做人理念，簡(jiǎn)稱(chēng)1、2、3、4、5。
堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是“依法施�！钡挠^(guān)點(diǎn)。不論是取消麻木的，還是沒(méi)有退休費的，能否享受低保都要依據《低保條例》和現行低保政策來(lái)決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件。
創(chuàng )新兩個(gè)措施。一是實(shí)行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶(hù)，按照實(shí)際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動(dòng)取消，解決低保進(jìn)不出的問(wèn)題；二是實(shí)行低保戶(hù)標識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規定、在其門(mén)前懸掛“低保戶(hù)”標識牌，便于群眾識別，從而達到有效監督。
加強三個(gè)力度。一是加強低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強對低保專(zhuān)干的培訓力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩定、專(zhuān)業(yè)、高效低保工作隊伍；三是加強對全區低保工作檢查、督辦考核力度。
突出四個(gè)重點(diǎn)。一是以入戶(hù)調查為重點(diǎn)，掌握家庭情況，核準家庭收入，堅持“誰(shuí)入戶(hù)、誰(shuí)調查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”責任追究制度；二是以評議、評審為重點(diǎn)，做到民主、公正，不搞一人說(shuō)了算；三是以張榜公示為重點(diǎn)，發(fā)揚群眾監督，吃不吃低保，群眾說(shuō)了算；四是以規范化管理為重點(diǎn)，堅持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類(lèi)管理制度，續保登記制度，參加公益勞動(dòng)制度；盡快建立江夏區低保信息管理系統，實(shí)現低保信息網(wǎng)絡(luò )化傳輸、數字化處理，提高工作效率。
樹(shù)立5個(gè)做人的理念。一是樹(shù)立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最的通行證；二是樹(shù)立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀(guān)點(diǎn)去看問(wèn)題；三是樹(shù)立淡泊的理念，學(xué)會(huì )寬容、海納百川，其容乃大；四是樹(shù)立學(xué)習的理念，現在是知識的社會(huì )、信息的社會(huì )、不學(xué)習就會(huì )被這個(gè)社會(huì )所拋棄、所淘汰；五是樹(shù)立助人為樂(lè )的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂(lè )之本，作為一名合格民政干部起碼要求。各位領(lǐng)導、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實(shí)力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛(ài)和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動(dòng)力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績(jì)，去實(shí)現自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導，將您手中神圣的一票、投給誠實(shí)有能力的胡傳會(huì )，最后的勝利一定屬于自信的我。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)
謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
我競聘的崗位是醫院辦公室主任。我叫***，****年**月出生，本科學(xué)歷，****年*月畢業(yè)于*****，同年*月分配至*****參加工作，參加工作后通過(guò)自學(xué)考試取得*****本科文憑，并獲學(xué)士學(xué)位。****年*月因單位合并調入***疾病預防控制中心，****年*月從消毒蟲(chóng)媒防制科調到辦公室，從事文秘工作。主要協(xié)助領(lǐng)導做好中心黨務(wù)、人事、宣傳及收發(fā)文等工作。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，更好地為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室副主任一職，希望能得到大家的理解和支持。
在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì)，因為榮譽(yù)屬于大家，成績(jì)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，10年的工作和學(xué)習，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么？
我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)。
一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。
熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。
二、具有良好的組織統籌能力。
曾成功參與并策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。
三、具有良好的工作協(xié)調能力。
×年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。
四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。
在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。
五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。
優(yōu)勢固然重要，但并不代表一切。所謂行百里者半九十，有了優(yōu)勢只能說(shuō)明你在起跑線(xiàn)上比別人先跨出了一步而已，只有充分利用優(yōu)勢，總結出合理有效的工作模式，才能更好的創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
下面我就將自己對于工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗與心得，也可以說(shuō)是對于今后工作的一些態(tài)度和大家共同學(xué)習、探討與進(jìn)步。
一是要加強學(xué)習，熟習本職工作。
要做好一項工作首先要了解這項工作，要了解一項工作就必須加強對這項工作的學(xué)習。辦公室擔負著(zhù)全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內外溝通的窗口，對中心各項工作起輔助作用的綜合職能部門(mén)，所以不但要熟悉辦公室的各項工作職責，更要加強其他科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解，不斷完善自己，才能勝任崗位要求。
二是不要小瞧每一件工作。
說(shuō)起這點(diǎn)，我個(gè)人深有感觸，自己在辦公室接觸的第一件工作就是公文收發(fā)，說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)自己覺(jué)得它就是來(lái)文，登記，傳遞、回收而已。既沒(méi)有挑戰性，更沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量，可如果你用心，你就會(huì )發(fā)現，通過(guò)來(lái)文可以使自己動(dòng)態(tài)的了解當前疾控工作的重點(diǎn)，認真、及時(shí)地完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)及目標，同時(shí)還能學(xué)習及借鑒上級部門(mén)或其他兄弟部門(mén)好的方法和經(jīng)驗，讓自己對整個(gè)工作有個(gè)全面的了解，工作起來(lái)不再茫然失措，毫無(wú)頭緒。而且對于傳閱的文件分門(mén)別類(lèi)，及時(shí)歸檔，以及再利用，都不象表面那么簡(jiǎn)單，必須持之以恒，每天對每份文件的每個(gè)動(dòng)向都要及時(shí)備注，合理存放。
三是一切以中心和職工的利益出發(fā)。
俗話(huà)說(shuō)：“千難萬(wàn)難服務(wù)難，上下左右協(xié)調難”。記得我調剛到辦公室時(shí)，就有一位同志對我說(shuō)過(guò)，“辦公室的工作很辛苦，吃力不討好，做好了是你應該的，做錯了就是你的錯，但我們仍應盡心盡責，也許他不會(huì )感謝你，但至少不會(huì )讓他罵你，這樣無(wú)論結果如何，自己才會(huì )問(wèn)心無(wú)愧”。這番話(huà)對我今后的工作觸動(dòng)很大，所以在隨之而后的各項工作，尤其是人事工資工作中，自己都力求做得更好，雖然常常會(huì )因此而要多次往返，但自己無(wú)怨無(wú)悔，因為，往往這樣辦成一件事情都會(huì )讓自己特別快樂(lè )，充滿(mǎn)成就感。
競聘主任演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
今天，非常榮幸能能夠站在演講臺上發(fā)表我的競爭上崗演說(shuō)，我要競聘的是××中醫院××門(mén)診部主任！在此，感謝中醫院提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位朋友！
我叫xxx，（……簡(jiǎn)單的個(gè)人介紹），今天，我之所以鼓起勇氣站上這個(gè)演講臺競爭這個(gè)職位，那是因為我對所要競聘的職位充滿(mǎn)了自信，我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：
首先，我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，愛(ài)思考，愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協(xié)調能力。
第二，我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)。自××年參加工作以來(lái)，已經(jīng)有十幾年了，這十幾年里，我長(cháng)期從事醫療第一線(xiàn)的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，出色的工作成績(jì)贏(yíng)得了醫院領(lǐng)導和同事的一致好評。與此同時(shí)，我還十分注重學(xué)習和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓，特別是在××中醫藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，了解醫護人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長(cháng)組織協(xié)調，具備獨擋一面的能力。
以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門(mén)診部主任角色，并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在中醫院的堅強領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng )造性地做好各項工作。具體地說(shuō)，就是堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，做好“三項工作”。
堅持“一個(gè)原則”，就是堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu)，下為同事和病人服務(wù)”的原則。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”：一是實(shí)現角色的轉變。由原來(lái)的戰斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員，又當戰斗員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現思維方式的轉變。由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實(shí)處。
做好“三項工作”：
一是勤奮學(xué)習強素質(zhì)。我將堅持不懈的地保持自學(xué)的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習，努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代高級醫務(wù)管理人才。
二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫院的生命之所在。門(mén)診服務(wù)水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責任心，組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內功，努力提升服務(wù)水平。
三是增進(jìn)團結謀創(chuàng )新。團結出效益，創(chuàng )新促發(fā)展。作為門(mén)診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習和生活環(huán)境，打造團結型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、創(chuàng )新型門(mén)診部，使門(mén)診部成為中醫院人性化管理的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
我相信，經(jīng)過(guò)我和門(mén)診部全體同志的共同努力，門(mén)診部工作一定會(huì )呈現出更加喜人的局面，簡(jiǎn)單可以概括為：常規工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎工作有創(chuàng )新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門(mén)診部，為我們中醫院的發(fā)展奉獻出自己的微薄之力。
我的演說(shuō)接近尾聲，最后，我還是要對領(lǐng)導與同事們表示感謝，謝謝你的信任與支持，請你們一如既往的支持我，給予我寶貴的機會(huì )，謝謝！
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