【實(shí)用】競聘主任演講稿七篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現在的社會(huì )生活中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘主任演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘主任演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。今天，組織上給我這樣一個(gè)競爭求職的機會(huì )，使我有幸站在大家面前表白自我，我心里非常高興，非常激動(dòng)，也非常榮耀。我要說(shuō)，我由衷感謝各位領(lǐng)導，由衷感謝各位同事，謝謝你們一貫以來(lái)對我的厚愛(ài)、對我的關(guān)心、對我的幫助和支持。
競爭副主任科員職務(wù)，對我來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機遇，又是一次挑戰。說(shuō)是機遇，是因為它給了我一次認識自我、檢驗自我、挑戰自我的機會(huì )；說(shuō)是挑戰，是因為它是對我十四年來(lái)的工作和人格、品行的一次重新評判。所以，盡管我知道自己的工作還遠不符合領(lǐng)導和同志們的要求，盡管我知道自己日常的思想和言行還遠不能讓領(lǐng)導和同志們滿(mǎn)意，但我還是愿意把自己交給大家來(lái)品評。我想，有各位領(lǐng)導、各位同事做后盾，我是能夠把握這個(gè)機遇、迎接這次挑戰的�？v觀(guān)全市各鄉鎮，與我同期進(jìn)入鄉鎮工作，同期擔任黨委委員職務(wù)的，現在已有很多人走上了領(lǐng)導崗位，個(gè)別的已經(jīng)步入正職行列，而我卻還在原地徘徊。所以，我參加這次競職，實(shí)在是無(wú)奈的選擇。也請同志們能夠體諒我、理解我，最后支持我。
有道是，過(guò)去只能代表過(guò)去，不斷的追求才是向上的臺階。正因為如此，我也把參加這次競職看成了自己人生的一個(gè)重要經(jīng)歷、工作的一個(gè)重要起點(diǎn)、進(jìn)步的一個(gè)重要臺階、命運的一次重要轉折。不論結果怎樣，我都會(huì )正確把握自己的人生航向，都會(huì )繼續把我該做的工作做好。在今后的工作中，我要做到以下四條：
一是講責任，以強烈的事業(yè)心和責任感激勵自我。盡心盡力，盡職盡責，用扎扎實(shí)實(shí)的工作創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)。
二是講學(xué)習，以孜孜不倦的學(xué)習精神武裝自我。立足所需，著(zhù)眼急需，適應新形勢、新任務(wù)的要求，逐步完善提高自己駕馭工作的能力。
三是講紀律，以嚴肅的組織性和紀律性規范自我。嚴格執行各項方針政策、遵章守紀，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，服從組織分配。
四是講奉獻，以無(wú)私奉獻塑造自我。工作不問(wèn)臟累，事情不分大小，只要有利于事業(yè)，有利于大家，有利于社會(huì )，我將義無(wú)反顧，無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)將一如既往地以誠心團結同事，以熱心服務(wù)基層，以創(chuàng )造開(kāi)展工作。
我就講這些，謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì ),今天我所競聘的是財務(wù)科副主任職位.
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人于年畢業(yè)于***學(xué)院,學(xué)歷**,所學(xué)專(zhuān)業(yè)是****,自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財務(wù)工作,先后擔任過(guò)***、****等職務(wù),競聘前任職****,政治面貌為黨員,專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)為****,并于**年獲得國際注冊?xún)炔繉徲嫀煹膱虡I(yè)資格.
主要業(yè)績(jì)
自參加工作以來(lái),歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作,因此,具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后,養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng),為人正直,積極向上,工作中思維嚴謹活躍,工作效率較高,并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力,能獨立處理問(wèn)題,因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我認為我都是稱(chēng)職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作,因為熱愛(ài),所以我很勤奮,對工作很投入,因而也取得了一些成績(jì),主持**工作時(shí),多次被***評為先進(jìn),主持財務(wù)科工作***年來(lái),在公司的領(lǐng)導下,包括 "內部資金市場(chǎng)"、"網(wǎng)上銀行"、"預算管理辦法"等在內的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在市內各兄弟公司也是居于前列的,會(huì )計基礎工作近**年都被市財政局評為***,并得到了相應的物資獎勵,雖然這些成績(jì)是過(guò)去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說(shuō):我是財務(wù)副主任職位的最佳人選.!
工作設想
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,因此如果這次競聘成功的話(huà),我想我身上的擔子會(huì )很重,壓力會(huì )較大,所以此次報名我很慎重。
如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作.資金管理是財務(wù)管理的核心,近**年來(lái),我公司財務(wù)一直在做積極的嘗試,包括"內部結算帳戶(hù)"、"網(wǎng)上銀行"、"內部資金市場(chǎng)"等措施的出臺和實(shí)施,取得了一定的成效,但我想,應收款項不能回位,我公司資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作.第二、突出財務(wù)管理的三項職能,即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能,資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步,但是還沒(méi)有形成完整的流程,今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識,擴大預算部門(mén)的編制范圍,細化預算編制內容,通過(guò)逐步滲透,最終形成"全員參與、全過(guò)程、全方位"的預算管理格局,達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí),進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料.第三:提升會(huì )計崗位職能,優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作.財務(wù)科日常事務(wù)較多,包括:出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)保函、稅收、預算編制等等,如何較好地完成這些工作,我想首先應建立明確的崗位職責,充分利用有限的人力資源,合理分工各項業(yè)務(wù).其次要制定嚴格的崗位工作標準,并將職責落實(shí)到位,建立部門(mén)工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施.第四;積極應對新時(shí)期的諸多挑戰,在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野,提高個(gè)人綜合素質(zhì),為科室其他成員做好榜樣.總之,如果這次競聘成功,我一定會(huì )加倍珍惜,在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí),在財務(wù)主任的帶領(lǐng)下,將我公司財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度.
"只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步",有了今天這樣的一次機會(huì ),即使不能留任,也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇,說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距,我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí),我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員,這是公司的收獲,也是這次競聘改革的目的所在,而我本人也將借此機會(huì )好好反省一下自已的弱項,并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì ).
競聘主任演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
今天，我很榮幸能夠參加綜合部主任一職的競聘。站在這里，面對各位領(lǐng)導、各位同事，我的心情非常激動(dòng)。首先，我要感謝各位領(lǐng)導給我們提供了這么好的競爭平臺，讓我們能夠充分展示自我。而我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為酒店多做貢獻的宗旨，參加此次競聘，我也很高興能有機會(huì )和大家一起交流學(xué)習，下面請允許我向大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹:
我叫XX，今年XX歲，XX學(xué)歷,XX年進(jìn)入在酒店從事?tīng)I銷(xiāo)工作，回首過(guò)去的XX年，在各位領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，我在工作中一直嚴格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，始終對營(yíng)銷(xiāo)工作保持高度的熱情，并利用空余時(shí)間，認真努力學(xué)習各種營(yíng)銷(xiāo)知識，讓自己從營(yíng)銷(xiāo)新人快速成長(cháng)為營(yíng)銷(xiāo)能手，圓滿(mǎn)完成了自己在酒店的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，曾多次受到表?yè)P。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。在多年的工作磨練中，我不僅增長(cháng)了自身見(jiàn)識，豐富了工作經(jīng)驗，人也更加成熟，現已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的酒店管理經(jīng)驗，我相信我有能力勝任綜合部主任一職，今天參加此次競聘，我認為我主要具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：
一是作風(fēng)扎實(shí)，任勞任怨。我時(shí)刻保持“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，在以往的營(yíng)銷(xiāo)工作中，不管工作的困難與否，我都以最積極的態(tài)度去履行職責，努力克服工作上遇到的種種困難，從不敷衍了事，陰奉陽(yáng)違。
二是業(yè)務(wù)熟練，成績(jì)突出。多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷讓我掌握了熟練的業(yè)務(wù)技能，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突出。常年和不同身份的人打交道，讓我擁有較強的社交能力，處理各類(lèi)問(wèn)題矛盾得心應手。
三是愛(ài)崗敬業(yè)、責任心強。自參加工作以來(lái)，我始終把事業(yè)放在心上，對自己負責，對工作負責，較強的責任心也是我參加此次競聘的一大籌碼，我堅信，只要有了責任心，就能更好的去完成自己的本職工作。
關(guān)于如何較好履行綜合部主任的職責，我認為主要應從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)。綜合部的工作繁瑣且眾多，涉及到酒店的方方面面，事小責任大，需要擁有較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。因此我將迅速轉變思維，融入到綜合部的工作中去，熟練綜合部的工作業(yè)務(wù)，不論工作多么繁忙，始終將學(xué)習擺在首位，平日里加強自身理論知識的學(xué)習，不斷提高自己在實(shí)際工作中分析解決問(wèn)題的能力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是統籌各項工作，提高工作質(zhì)量。綜合部作為酒店的重要職能部門(mén)，起著(zhù)溝通協(xié)調上級與其他部門(mén)的作用。在今后的工作中，我將以增強部門(mén)的服務(wù)理念，提高工作質(zhì)量為重點(diǎn)，在細節上狠下功夫。及時(shí)做好溝通服務(wù)工作，當好上級領(lǐng)導和酒店員工之間的橋梁，履行好綜合部主任的職責。堅持以酒店的發(fā)展為目標，堅決貫徹落實(shí)總經(jīng)理的決策計劃，按照總經(jīng)理的指示編排重要活動(dòng)的日程，做好來(lái)客接待和各項會(huì )議活動(dòng)安排。詳細做好每月的總結計劃報告和各類(lèi)函、電文稿收集整理。認真記錄酒店的大小會(huì )議情況，及時(shí)將有關(guān)決策的執行情況反饋給總經(jīng)理，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
三是加強團隊建設，規范工作制度。作為綜合部主任，除了提高自身綜合素質(zhì)外，也應該積極對酒店員工進(jìn)行服務(wù)理念，職業(yè)道德的培養，提升員工的個(gè)人技能，培養員工的服務(wù)態(tài)度，注重細節，促進(jìn)員工學(xué)習的主動(dòng)性。完善考核制度，最大限度保證考核的公平合理，提高員工的工作熱情和工作效率，加強管理，規范工作制度，實(shí)事求是，在處理日常事務(wù)做到一個(gè)“嚴”字。酒店各項工作的順利進(jìn)展，就必須依靠我們嚴格遵守酒店的行為準則，再好的制度，若沒(méi)有真正落實(shí)，也只是一紙空文。
各位領(lǐng)導、各位評委,無(wú)論最后競聘是否成功，我都會(huì )服從安排，決不氣餒，正確看待得失，一如既往做好本職工作，為酒店服務(wù)。也希望各位領(lǐng)導、各位評委能給我一次機會(huì )，我一定會(huì )盡職盡責，不負眾望。
我的演講完畢，謝謝大家。
競聘主任演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委同志們大家好！
首先感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )參加競聘上崗，今天，能和機關(guān)和兄弟單位的同志們一起上臺演講，展示自我，感到無(wú)比的激動(dòng)，這不僅是一次競崗的機會(huì )，更是一種歷練。
我叫**，現為物業(yè)公司財務(wù)科科長(cháng)。今天，我競聘的崗位是物業(yè)管理與服務(wù)辦公室主任。
下面，我談一談對物業(yè)管理工作的認識
一、我所接觸到的物業(yè)管理工作
我雖然沒(méi)有在物業(yè)管理崗位上直接工作過(guò)，但對于物業(yè)管理又是十分熟悉的，從20xx年起本人擔負了**物業(yè)二級資質(zhì)的申報與續期工作，對基礎資料的收集整理，材料的編寫(xiě)、信用檔案的采集、錄入等工作均為獨立完成，連續四次順利通過(guò)了省建設廳資質(zhì)審查工作，編寫(xiě)的申報材料被安居物業(yè)公司作為樣本使用，由我編寫(xiě)的《小區物業(yè)管理投標方案》在多個(gè)小區的投標中被廣泛借鑒參考，在**物業(yè)公司管理的'幾個(gè)小區管理工作，無(wú)論從投標方案的編寫(xiě)，成本測算，再到交接入駐，居民公約、規章制度的制定，始終全程參與，對物業(yè)管理工作是熟悉的，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、物業(yè)管理在我局整體工作中的地位
首先，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)，是不容忽視的，它不僅僅是開(kāi)發(fā)工作的延續，更是增強開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的重要條件，是樹(shù)立品牌戰略的有利推手。一個(gè)商品小區，如果排除價(jià)格區位因素外，人們首先考慮的就是物業(yè)管理質(zhì)量問(wèn)題了。即，一個(gè)小區物業(yè)管理質(zhì)量的好壞高低，對于該小區的銷(xiāo)售狀況起著(zhù)極為重要的影響。隨著(zhù)我市城市發(fā)展，城市建設政策導向轉變，建筑向高層發(fā)展的趨勢不可阻擋，在近幾年內全市將有近千萬(wàn)平方米住宅供給，單單我局四個(gè)開(kāi)發(fā)公司就目前開(kāi)發(fā)量來(lái)看，供給量就將超過(guò)160萬(wàn)平方米，可以預見(jiàn)在未來(lái)幾年，我市高層商品房銷(xiāo)售將面臨一次低潮期，如果，不從房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程入手，不重視服務(wù)和物業(yè)管理，在競爭中將處于劣勢。
其次，物業(yè)管理工作將重新定位，物業(yè)管理將真正成為我局開(kāi)發(fā)行業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，目前，我局各開(kāi)發(fā)公司所屬的物業(yè)公司基本不具備獨立生存的能力，原因是多方面的，居民的居住觀(guān)念、消費觀(guān)念、配套設施建設落后，歷史遺留等諸多問(wèn)題造成管理難、收費難，現階段至今后幾年時(shí)間，這種情況將明顯改觀(guān)，高層住宅成為市區內居住的主要形式，居住人員密度呈幾何倍數上升，住宅的科技含量也有明顯提高，配套設施日益完善，這些外部形式的轉變推動(dòng)著(zhù)小區業(yè)主逐步改變物業(yè)管理消費觀(guān)念，物業(yè)管理收費水平、收繳率將向日漸提高的方向發(fā)展，物業(yè)公司從入不敷出到創(chuàng )造利潤是大勢所趨。
三、我局現有物業(yè)管理工作現狀及存在的問(wèn)題
1、我局的物業(yè)管理工作已經(jīng)經(jīng)歷了15個(gè)年頭，一向被稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理一直萎靡不振，舉步維艱，依舊沿襲著(zhù)自建自管的模式，物業(yè)公司依舊是依托于開(kāi)發(fā)公司的附屬產(chǎn)物。從事的只是開(kāi)發(fā)單位售后服務(wù)的延續，從而形成了物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)之間權利、義務(wù)不能明確分開(kāi)，造成權責不明晰，責任不明確，嚴重阻礙了物業(yè)公司的發(fā)展。
2、物業(yè)管理工作缺乏一支有戰斗力的隊伍。我局目前有三家物業(yè)公司，隸屬三個(gè)單位，一個(gè)二級資質(zhì)，二個(gè)三級資質(zhì)單位，持證上崗人員五六十人，但真正懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的人才相當缺乏，隊伍缺乏凝聚力和向心力，沒(méi)有一個(gè)有效的運行機制，職工缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，有嚴重的依賴(lài)思想，沒(méi)有形成一支過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化隊伍。
3、物業(yè)管理工作簡(jiǎn)單化，沒(méi)有有效拓寬空間。對于小區物業(yè)的管理還停留在看看大門(mén)、掃掃衛生、澆澆花木的原始階段，或者把保安保潔水電暖等分項承包出去，甚至只賣(mài)資質(zhì)，沒(méi)有把服務(wù)引入到更深更高更精細的層次，這樣的管理方式是沒(méi)有多少利潤可言的。
房管局物業(yè)的現狀可以用以下幾句話(huà)來(lái)概括：
虧損小區難甩掉，掙錢(qián)小區干不了，別人的小區得不到，自已的小區不自保，（上述意見(jiàn)僅供參考）
四、我對新崗位的工作設想
今天，我來(lái)競聘物業(yè)管理與服務(wù)辦公室主任崗位，崗位職責的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，實(shí)現管理型工作向服務(wù)型工作轉變，因此，這將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、深入細致的研究物業(yè)管理的法律法規及政策條文，為物業(yè)管理
的業(yè)務(wù)行為提供政策資源支持，所謂政策資源就是國家制定并出臺的一系列調整和規范經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展關(guān)系的行為準則的總合，對于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，就是確立與物業(yè)有關(guān)的各利益團體行為準則，政策對物業(yè)管理工作重要性是不言而喻的。舉一個(gè)例子，物權法就明確規定了業(yè)主與業(yè)主之間發(fā)生糾紛，泱及物業(yè)公司，物業(yè)公司享有免訴權，排除了物業(yè)公司的訴訟權利，這一規定對保護物業(yè)公司利益減輕責任，緩解矛盾非常有利。因此，要正確把握政策導向合理發(fā)揮政策的彈性空間，靈活操作，充分體現政策本意用于指導具體的物業(yè)管理行為。
2、深入調研市場(chǎng)，努力學(xué)習外部物業(yè)管理與服務(wù)工作經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)的管理模式、服務(wù)標準和管理流程，結合我市及我局物業(yè)管理現狀，制定切實(shí)可行的物業(yè)管理與服務(wù)方案，以指導小區物業(yè)管理工作。物業(yè)管理方案是貫穿物業(yè)管理全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，對物業(yè)管理內容作了詳細規范，對管理的目標加以明確，對管理的步驟預先安排，對保障的措施先期確定，使管理結果按預期實(shí)現，保障物業(yè)管理即得利益。
3、充分研究現代物業(yè)的特點(diǎn)，以及居民的消費需要。指導物業(yè)公司實(shí)現縱向和橫向的業(yè)務(wù)擴展。在縱向上，物業(yè)公司的發(fā)展離不開(kāi)管理項目的增加，應該積極參與到市場(chǎng)競爭中去，針對物管項目充分調研論證，積極爭取有利可圖的物業(yè)管理項目；在橫向上，由于我市商品住宅的結構從多層向高層住宅逐漸演變，隨之帶來(lái)的服務(wù)范圍也將發(fā)生改變，一些可以涵蓋于物業(yè)管理項目中的服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)悄然出現，高端物業(yè)、個(gè)性化服務(wù)、大物業(yè)格局逐漸顯現，充分利用我局物業(yè)管理的規�；瘍�(yōu)勢，將會(huì )發(fā)現更為廣闊的利潤空間。
4、新的崗位必將帶來(lái)新的挑戰，我將積極面對挑戰，勇于承擔責任，加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)，勤奮工作，在點(diǎn)滴積累中完善自我，尊重領(lǐng)導，在團結協(xié)作中進(jìn)取，強化服務(wù)、拼搏奉獻、廉潔自律、清白為人，使自己健康成長(cháng)。
以上就是我對物業(yè)管理的幾點(diǎn)認識和工作設想，能力有限，請領(lǐng)導同志們批評指正。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，我并沒(méi)有驚人的工作業(yè)績(jì)和比別人更多的優(yōu)勢，只有兢兢業(yè)業(yè)工作，清清白白為人的樸素思想，只想讓大家認識我，了解我、支持我、幫助我，競聘成敗已不重要，重要的是我參與、我成長(cháng)、我快樂(lè )。 謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇5
各位大家好!
我聘任的崗位是監察審計室主任一職。
為了節省時(shí)間，自報家門(mén)和感謝的話(huà)就不講了因為是老同志大家都比較了解。
關(guān)于監察審計工作，對我們高校來(lái)講，可能有點(diǎn)陌生，因為這項工作比較抽象。我們國家經(jīng)濟運行管理體制有三個(gè)重要環(huán)節，一是制定計劃是開(kāi)頭，二是財政運行是過(guò)程，三是檢查審計是審核總結。上至國家下至我們高校，在財政經(jīng)濟運行的規律上是大同小異的。****年至****年，我在****市政府審計局從事五年的社會(huì )審計監察工作，****年我被省委借調派住本溪市委任巡視督導員，負責各類(lèi)案件的查辦工作，到校后在中層領(lǐng)導崗位上工作二十年至今。
這些工作經(jīng)歷給我做好這項工作積累了一點(diǎn)工作經(jīng)驗，此項工作對于我來(lái)講是老課題新任務(wù)。
假如我能聘任成功的話(huà)，將從以下四方面開(kāi)展工作：
一、制定好工作規范。我校的內部監察審計工作是一項新開(kāi)展的任務(wù)，首先要依據國家的各項財政法規和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，結合學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、后勤、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟運行體制的實(shí)際制定出全校性的工作規范，把學(xué)校的監察審計工作內容、步驟、重點(diǎn)、目標都詳細的制定出來(lái)，報學(xué)校審批后全校公示，做到整個(gè)學(xué)校監察審計工作有法可依、重點(diǎn)突出、目標明確、效果顯著(zhù)。
二、打下好的基礎。學(xué)校監察審計工作處于起步階段，我們要在全校教職工中強化嚴格遵守國家財經(jīng)紀律的意識，正確認識監察審計工作的重要意義形成濃厚的工作氛圍。從學(xué)校發(fā)展來(lái)看辦學(xué)規模不斷擴大，財務(wù)收支和各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷增多，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期加強監察審計工作非常及時(shí)非常重要，它的政治效益、社會(huì )效益、經(jīng)濟效益將在工作實(shí)踐中不斷地顯現出來(lái)。學(xué)校各部門(mén)特別是我們的中層領(lǐng)導干部，要不斷的提高自覺(jué)接受被監督的意識，要把接受審計監察工作作為履行各項職責的必須程序，看作是學(xué)校對每位中層干部的一種關(guān)愛(ài)一種信任、一種凈化、一種保護。
三、確定工作重點(diǎn)。結合學(xué)校經(jīng)濟運行情況，工作的重點(diǎn)應放在財務(wù)收支、基本建設、設備采購、后勤服務(wù)、校辦產(chǎn)業(yè)、重大招投標、專(zhuān)項資金、對外經(jīng)營(yíng)、承包承租等等。工作中要把全面檢查和重點(diǎn)檢查相結合，日常檢查和專(zhuān)項檢查相結合，要以國家法律和學(xué)校的規定為準則，以事實(shí)為依據客觀(guān)公正，實(shí)事求是，力爭在全校范圍內各項財務(wù)收支做到合法性、真實(shí)性、合理性。從源頭上防范風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，彌補失誤迅速，使有限的資金發(fā)揮出更好的效益，維護學(xué)校經(jīng)濟秩序的穩定。每項審計工作結束后向學(xué)校呈報專(zhuān)題報告，為學(xué)�？茖W(xué)決策提供真實(shí)可靠的依據。
四、搞好服務(wù)指導。提起監察審計工作，往往會(huì )引起人們聯(lián)想到查辦各類(lèi)違紀案件，自然不自然的產(chǎn)生了敬而遠之的心理，其實(shí)不然。為了消除顧慮，在完成正常的監察審計工作的同時(shí)，要把對各部門(mén)的服務(wù)指導作為日常的重要工作內容，對各部門(mén)遇到特殊問(wèn)題一時(shí)拿不定主意不知怎么辦的時(shí)候，我們要給予及時(shí)的政策咨詢(xún)和服務(wù)指導。比如在學(xué)校相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，探索建立風(fēng)險共擔利益共享的激勵機制，調動(dòng)各方面的積極性，讓學(xué)校和職工個(gè)人都受益，使監察審計工作，既是監督者，又是服務(wù)者。
總之我將借助監察審計室這個(gè)平臺，勤奮工作、公正公開(kāi)、不負眾望，維護好學(xué)校和廣大職工的共同利益，為學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展，當好衛士，保駕護航，貢獻出個(gè)人的微薄之力。
謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會(huì )。
我叫-----，從事電工工作已有8年多。在這8年時(shí)間里我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。ｘｘ年7月到咱門(mén)甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè)，我被分配到蘭州新區向日葵產(chǎn)業(yè)園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線(xiàn)路安裝工作。后來(lái)負責監督廠(chǎng)區配電室的建設以及廠(chǎng)區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導的培養和指引下，一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠(chǎng)區的設備維修、供水、供電、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔任動(dòng)力車(chē)間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理,能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，，對問(wèn)題敢于面對，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責任更要有思路。
我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險;有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
如果我能成功競聘動(dòng)力車(chē)間主任我會(huì )以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作
1.制定動(dòng)力車(chē)間每個(gè)工位的日常工作及操作流程，使每一個(gè)新到的員工能盡快的上手工作。
2.抓好員工的業(yè)務(wù)培訓，提高整體素質(zhì)。使他們了解車(chē)間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問(wèn)題的能力，縮短故障處理時(shí)間節約成本。
3.抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，并做好設備的維護保養計劃。將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免設備事故發(fā)生。為各車(chē)間的生產(chǎn)提供保障。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。 尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!
我的演講結束，謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇7
本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫結合專(zhuān)業(yè)，在公立醫院工作5年，民營(yíng)醫院工作15年，熟悉民營(yíng)醫院的診療及市場(chǎng)運作。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神�，F申請競選河南省xx醫院市場(chǎng)部主任一職。
假如我競選成功，我將會(huì )和大家一起齊心協(xié)力把我院市場(chǎng)做強做大，三個(gè)月內讓我院收入翻一翻�，F將我指定現階段市場(chǎng)發(fā)展規劃如下：近段時(shí)間我院東、南、西、北中市場(chǎng)情況呈良好發(fā)展趨勢。但我們市場(chǎng)工作人員的思路要更進(jìn)一步，以前我們轉診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉診思路是：
1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預防。醫學(xué)講防重于治，我院有全省最先進(jìn)的診療檢查設備，可從鄉下轉一部分檢查病人。
2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來(lái)轉診方案轉診。
3.心腦血管病人病情穩定后的康復檢查治療。
4.內、外、婦、兒、科的轉診。
5. 對于家庭條件困難的患者，可以申請補貼和減免，降低收費門(mén)檻，或者限價(jià)以擴大收入院的數量。
6，鄭州市區內暫體檢為主收入院。
我的工作職責：1.做好體檢接診工作。
2.協(xié)調轉診病人入院。
3.協(xié)調困難病人補貼。
4.全力以赴為各區市場(chǎng)人員服務(wù) 。
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