【必備】經(jīng)理競聘演講稿范文集合7篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在當下社會(huì )，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的經(jīng)理競聘演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導同仁：大家下午好！
今天我競聘的是薪酬委員會(huì )綜合處經(jīng)理級。首先，自我介紹一下。我是XX集團工程監理部人事xx。畢業(yè)07年，FN海事學(xué)院，現就讀ＺＸ大學(xué)在職研究生。先后ＹＹＹＹ集團從事過(guò)企劃、電臺主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司，擔任BJ集團工程管理中心人事專(zhuān)員負責人事部分工作。11年6月份內調新獨立組建的工程監理部全面負責人事工作至今。
5年多的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練，特別是在不同公司領(lǐng)導們關(guān)心愛(ài)護下，堅定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。就工作做下總結。
第一.關(guān)于部門(mén)人事定位問(wèn)題：20xx年6月工程監理部獨立并組建，當時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工，總部只有4人4臺電腦。其它的一無(wú)所有，我記得當時(shí)負責我們的JX總裁說(shuō)了一句話(huà)“責任是金牌、經(jīng)驗是銀牌、能力是銅牌，知道什么是王牌嗎？是思想，思想是王牌”當時(shí)這句話(huà)激發(fā)了我和我的同事王建明，我們倆反復設計、推演、預防部門(mén)及員工日后走向，確定是走傳統的人事管理還是走的人力資源管理，確定我們是管理型部門(mén)還是服務(wù)型部門(mén)。如何處理以后的問(wèn)題，最后我們達成一致“口苦婆心的管理，心與心的溝通。先影響一部分人再通過(guò)一部分人影響另部分人，最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退XX人，離職率和集團至相差XX。
第二．關(guān)于溝通：截至20xx年8月我們共有員工XX名，與20xx年相比翻了X倍。人多了事多了工作也就多了。我們人事自己制訂，第一時(shí)間反饋制（四小時(shí)內）。時(shí)刻記著(zhù)項目事，無(wú)小事。比如上午我接到一個(gè)問(wèn)題，不管是不是我的。中午之前需給對方一個(gè)答復；下午接到的，就爭取下班前�；蛘呙鞔_告訴他時(shí)間，征求對方同意。慢慢的我們人事就形成了，不管什么工作，辦到什么程度，我們都第一時(shí)間，四小時(shí)內反饋對方。查看八月份第幾周通話(huà)記錄，薪酬上21人，培訓上11人，平臺5人次，伙食6次等302次通話(huà)記錄和十幾次總部部門(mén)工作對接。
第三．責任。由于部門(mén)員工基數少，新員工多能力層次不齊，思想不同，部門(mén)要求我們爭取員工技能、思想的快速提高，我們人事加大部門(mén)員工培訓，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓”。我們制訂了培訓制度，項目反饋人事組織編寫(xiě)部門(mén)審核快速培訓快速考核迅速反饋立即改正，分等級培訓分等級考核分等級至加分，季度獎勵等等。這一年下來(lái)我們有目共睹工程監理部在穩健中迅速成長(cháng)。同樣20xx年11月針對考勤制訂部門(mén)考勤制度，人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共X人，因考勤后退X人�；蛟S這不能說(shuō)明責任只能說(shuō)這是我們人事應該做的。但是我確可以說(shuō)我們切合實(shí)際做到了，這是我們的有限責任能力。我們僅一個(gè)考勤就后退了X人，如果出了人事糾紛我來(lái)負責，這是第一責任制。
第四．關(guān)于協(xié)作和協(xié)助。這一年中我們人事配合很多部門(mén)完成了工作，也留下很好的口碑，同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標責任書(shū)需要1700多張紙，我們的紙來(lái)源與工程結算中心等各個(gè)部門(mén)。我們薪酬有疑問(wèn)財務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調動(dòng)X(jué)X人，我們人事所想到的是如何先解決他們困難，然后讓員工安心開(kāi)心盡責盡力的工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的協(xié)調，順利完成冬季調崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項目人員主動(dòng)打電話(huà)來(lái)讓其留下。更有員工不過(guò)各方面壓力在年前責令停工更改。
我參加此次競聘的信心，我有決心勇挑重擔，以百倍的熱情和努力面對今后的挑戰。
對于此次競聘，我想以四個(gè)“爭”來(lái)理解：
對于競聘本身，我想說(shuō)“爭責任”。參加競聘，我個(gè)人認為并不是爭名奪利而應理解為爭一份責任。責任，是亙古不變的主題。所謂責任意識，就是“想干事”；責任行為，就是“真干事”。責任更應該是擔當和付出，而我，正有一顆強烈的事業(yè)心，有抱負，有理想。長(cháng)時(shí)間的人事工作，使我養成了謹慎、沉穩的工作習慣，能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強的解決能力；而從監理部獨立并組建近一年的鍛煉又培養了我通盤(pán)考慮、兼顧上下的工作作風(fēng)，既要圓滿(mǎn)完成上級交辦的任務(wù)，又要充分考慮另一方的承受能力，把握工作的輕重緩急，強化指導和服務(wù)。因此，對于此次競聘，我是向領(lǐng)導爭取這份責任，并做好充分的思想準備和行動(dòng)準備。
如果此次競聘成功，我想說(shuō)兩個(gè)“爭”。首先要“爭氣”，我認為，競聘是一種挑戰，一旦成功并不意味著(zhù)止步不前，而應該更加努力、付出更多，不辜負領(lǐng)導的信任，不辱使命。要達到這個(gè)目標，我必須做到：對外緊緊依靠上級領(lǐng)導的支持，同事之間緊密團結，注重聆聽(tīng)不同的聲音和意見(jiàn)，不搞“家長(cháng)制”、“一言堂”。要從大處著(zhù)眼，從細節入手，把部門(mén)的同事團結起來(lái)，圍繞處室工作不懈努力；對內，嚴格要求自身，率先垂范，廉潔奉公，充實(shí)各項業(yè)務(wù)水平，充分把握部門(mén)的薄弱環(huán)節和重點(diǎn)，并做好一切應對措施，防患于未然，處事不驚、遇事不慌。要勤于學(xué)習、敢于奉獻、樂(lè )于進(jìn)取，樹(shù)立部門(mén)正職的良好形象，真正做到象韓非子所說(shuō)的那樣：“內外相應、言行相稱(chēng)”。
二要“爭彩”。我相信每一位領(lǐng)導都希望他屬下的部門(mén)在做好基礎工作的同時(shí)，在特色工作、亮點(diǎn)工作上出彩出挑。不求有功，但求無(wú)過(guò)的被動(dòng)工作方式必然會(huì )被不甘平庸、創(chuàng )新出彩的積極方式說(shuō)淹沒(méi)。如何出彩出挑，我必須做到：一是要建立科學(xué)的、有效的方式方法；二是要培養敏銳的分析和洞察能力；三是要有大膽實(shí)踐的勇氣和信心；四是要有接受失敗的承受能力和不斷改進(jìn)、不斷完善的意志。當然，我也不會(huì )一味追求創(chuàng )新，沒(méi)有基礎的創(chuàng )新只能是曇花一現，必須把進(jìn)取、爭先的工作理念建立在務(wù)實(shí)之上。愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世間沒(méi)有一種具有真正價(jià)值的東西，可以不經(jīng)過(guò)艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的”，的確，只有用身心去體驗、去嘗試，才能獲得成功后的真正喜悅，我愿意為之付出。
如果此次競聘不成功，我也想說(shuō)一個(gè)“爭”，那就是爭取下一次。因為我有永不言敗的勇氣，也有勝不驕敗不餒的心態(tài)，當然，我更會(huì )以一種感恩的心態(tài)來(lái)正確對待競聘的得失，競聘成功，加倍努力工作，競聘不成功，說(shuō)明還有需要改進(jìn)的地方。是競聘這個(gè)平臺給了我一面鏡子，使我能看到了自身的不足和今后努力的方向。
演講完畢，謝謝大家！
經(jīng)理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！今天很榮幸能站在這里，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)展示自己的機會(huì )。
我叫XXX，今年X歲，現就職于XXXX公司，擔任XXXX一職。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。在X年的從業(yè)經(jīng)歷中，我先后擔任過(guò)……等職務(wù)，逐漸從一個(gè)被領(lǐng)導的普通業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
下面，我想就我自己X年來(lái)的親身經(jīng)歷談?wù)勎覍I(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受。我認為要做好業(yè)務(wù)經(jīng)理最重要的是必須具備以下素質(zhì)：
1、必須既有實(shí)干精神又善于謀略，對市場(chǎng)具有敏銳的洞察能力、善于發(fā)現商機。
2、必須具有開(kāi)拓創(chuàng )新的意識和能力，善于借助外力，在確保自身利益的基礎上，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而實(shí)現雙贏(yíng)共利。
3、必須既熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)，又有廣博的知識，能帶領(lǐng)自己的隊伍去做正確的事情和正確的做事。
4、必須既有高超的組織管理水平又有良好的人際溝通能力。
假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導和同志們的信任，擔任該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我將從下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、確立工作目標導向，積極拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達的工作任務(wù)為方向，盡快的做好目標市場(chǎng)的調研、分析工作，做好目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，有計劃的拓展業(yè)務(wù)渠道，有的放矢的實(shí)施銷(xiāo)售手段。
2、組建高效率的業(yè)務(wù)團隊：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊伍建設，組建一支愿意干事，能干事，能干成事的團隊，營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng )新的工作環(huán)境，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、神”。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用，加強自身素質(zhì)建設，與員工共同進(jìn)步。
3、做好外部營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，做好內部經(jīng)營(yíng)。堅持貫徹公司的各項指示精神，接受公司的領(lǐng)導和管理；規范部門(mén)管理制度，發(fā)揮制度和機制剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機制和制度體現公正公道。強化制度的針對性、完善制度的科學(xué)性、細化工作的操作性。
4、打造學(xué)習型組織：知識就是力量。隨著(zhù)市場(chǎng)的日新月異，我們的知識必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和充實(shí)。我將積極鼓勵員工加強自我學(xué)習和參加各類(lèi)技能培訓，提升素質(zhì)；營(yíng)造員工間學(xué)習交流的寬松氛圍，開(kāi)展團結合作基礎上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和智慧的平臺，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重、大、難的問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，快速做出正確決策。
5、制定行之有效的業(yè)績(jì)考核辦法：以明確責任、落實(shí)責任、考評責任為主線(xiàn)，制定科學(xué)有效地考評體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓愿意干事的人有機會(huì )，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有前途。
有人說(shuō)得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上的心靈，我會(huì )努力把握現在和未來(lái)，不辜負領(lǐng)導的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不變的方向！“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我的演講結束了，謝謝大家！
經(jīng)理競聘演講稿 篇3
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基矗。
經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！非常感謝黨委提供這樣一個(gè)平等競爭的平臺，副經(jīng)理競聘上崗演講稿。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)，更加堅毅、穩重和成熟的自我。
我現年××歲，中國共產(chǎn)黨黨員，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)�！痢聊辍猎逻M(jìn)入××行工作。曾從事過(guò)儲蓄、會(huì )計、聯(lián)行等工作，××年××月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個(gè)競聘的講臺，作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰。經(jīng)過(guò)慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個(gè)點(diǎn)：
第一、我具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。
××年畢業(yè)于××大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。
多年的學(xué)習和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調能力�！痢聊晔俏倚袨楣筛墓ぷ髯鰷蕚�、打基礎的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門(mén)又是這些矛盾的焦點(diǎn)。我積極配合領(lǐng)導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時(shí)化解了許多難題。一是搞好法律盡職調查工作，競聘上崗演講稿《副經(jīng)理競聘上崗演講稿》。該調查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權結構和組織機構、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動(dòng)人事的薪資和各項社會(huì )福利保險等，涉及調查的內容多、范圍廣。我作為該次調查工作的聯(lián)絡(luò )員加班加點(diǎn)，按時(shí)按量完成匯總工作。二是扎實(shí)做好表外用工的清理和規范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。
長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實(shí)的情對待每一個(gè)崗位、每一個(gè)同事和每一個(gè)客戶(hù)，始終做到愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)。
當然，我也存在著(zhù)一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實(shí)施以下工作思路：
一、找準定位，當好助手。做為一名副經(jīng)理，我會(huì )做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導分憂(yōu)，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內部管理，強化內部監督機制，嚴格自律監管，以規范管理，防范風(fēng)險為重點(diǎn)，不斷提高人事工作水平，促進(jìn)我行人事工作上新臺階。
最后不論結果如何我也絲毫不會(huì )改變豁達的生活態(tài)度，也不會(huì )放棄執著(zhù)的工作熱情。我會(huì )更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來(lái)回報組織和大家。
謝謝大家！
經(jīng)理競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：
大家好！
非常榮幸能夠參加這次電子銀行業(yè)務(wù)崗競聘，選擇競聘這一崗位，是因為我心中一直有一個(gè)為建設銀行成就世界一流網(wǎng)上銀行事業(yè)的夢(mèng)想。我認為：網(wǎng)上銀行是依托因特網(wǎng)的發(fā)展而興起的一種新型銀行服務(wù)手段。與傳統銀行業(yè)務(wù)相比具有四個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是可實(shí)現全天候無(wú)間斷服務(wù)；
二是可以實(shí)現真正的跨地域服務(wù)；
三是成本低，效率高；
四是與客戶(hù)聯(lián)系更加緊密，溝通更加便利。
基于以上認識，我相信，建行網(wǎng)銀系統的開(kāi)通，必將對三峽分行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生顯著(zhù)的推動(dòng)作用，對實(shí)現“加快發(fā)展”目標具有重要意義。
對照分行制定的電子銀行業(yè)務(wù)崗崗位資格條件及崗位職責，我認為自己的能力和經(jīng)歷足以勝任此項工作，并具有以下6個(gè)方面的優(yōu)勢：
1、敬業(yè)精神及責任意識強。11年的工作實(shí)踐證明，我是一個(gè)在事業(yè)上敢于搏命，不計投入、認真負責的人，無(wú)論在那一個(gè)崗位上，我都充滿(mǎn)激情，渴望成功，以“永遠爭第一”為工作的最高目標，并依*勤奮努力和認真負責贏(yíng)得了領(lǐng)導、同仁的認可。
2、精通計算機、網(wǎng)絡(luò )維護及網(wǎng)站設計、服務(wù)器管理。我從20xx年開(kāi)始接觸計算機及網(wǎng)絡(luò )，15年來(lái)孜孜以求，鍥而不舍地學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，硬件方面具備板卡級維修能力、軟件方面具備程序設計及系統級維護能力。特別是在普及率極高的WINDOWS平臺上經(jīng)驗豐富，實(shí)戰能力強，解決問(wèn)題速度快，質(zhì)量好。自20xx年接觸因特網(wǎng)以來(lái)，我創(chuàng )辦過(guò)個(gè)人網(wǎng)站，在企業(yè)網(wǎng)、因特網(wǎng)上開(kāi)展過(guò)電子商務(wù)試驗，對于網(wǎng)站設計非常熟悉，對于電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行涉及到的技術(shù)問(wèn)題有較全面的了解。20xx年初調機關(guān)黨委工作后，我按照部門(mén)領(lǐng)導的安排，集中精力抓了機關(guān)黨委部門(mén)網(wǎng)站建設，使其在一年后即成長(cháng)為全國建行總訪(fǎng)問(wèn)量名列第12位的知名網(wǎng)站，網(wǎng)站下屬的智慧交流論壇擁有會(huì )員6951人，平均在線(xiàn)181人，是企業(yè)網(wǎng)上與無(wú)垢山莊、梧桐家園齊名的三大論壇。經(jīng)過(guò)在機關(guān)黨委的一年多歷煉，目前我已具備了熟練運用腳本語(yǔ)言設計網(wǎng)站、全面安全管理WEB、FTP服務(wù)器的能力。這對于我圓滿(mǎn)完成企業(yè)客戶(hù)證書(shū)及客戶(hù)端軟件上門(mén)安裝服務(wù)、幫助網(wǎng)上銀行商戶(hù)順利完成網(wǎng)站建設及管理等工作具有重要作用。
3、具有復合型職員的基本素質(zhì)。在11年的建行生涯中，我先后從事過(guò)會(huì )計、儲蓄、信貸、計算機維護、網(wǎng)站及服務(wù)器管理、人事、文秘、宣傳、黨務(wù)、客戶(hù)服務(wù)等多項工作，具備多方面的知識。
4、長(cháng)于言辭，工于文字，熟悉基層、了解客戶(hù)，有做好公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)工作、產(chǎn)品創(chuàng )新及服務(wù)工作的能力和信心。我性格熱情樂(lè )觀(guān)，興趣廣泛，語(yǔ)言表達能力和交流能力較強，而多年的綜合工作歷煉了我的寫(xiě)作能力，在起草營(yíng)銷(xiāo)方案，分析報告等方面有自己的優(yōu)勢。此外，我有長(cháng)期在一線(xiàn)工作的經(jīng)歷，并經(jīng)常參加調研和客戶(hù)服務(wù)檢查，對于網(wǎng)點(diǎn)情況和客戶(hù)需求有較深刻的了解，這些經(jīng)歷對于開(kāi)展有的放矢的產(chǎn)品創(chuàng )新和改進(jìn)網(wǎng)上銀行服務(wù)手段具有一定意義。
5、具備一定的金融理論基礎和業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，對建行業(yè)務(wù)比較熟悉。除了擁有武漢大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷外，我還擁有城市金融專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科學(xué)歷和經(jīng)濟師資格證書(shū)，金融理論基礎較扎實(shí)。同時(shí)，我曾先后從事過(guò)會(huì )計前臺、儲蓄管理、信貸管理等工作，對于柜面業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)比較熟悉。
6、組織、協(xié)調、溝通能力較強。由于長(cháng)期從事綜合工作，我與行內各部門(mén)、各基層單位接觸較密切，潛移默化中鍛煉了自身的溝通、協(xié)調能力。同時(shí)，我曾多次參加行內大型會(huì )議、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織準備工作，在信息技術(shù)部期間，經(jīng)常受部領(lǐng)導委托具體負責組織項目評審會(huì )、上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )、采購談判等活動(dòng)，在大型活動(dòng)組織上積累了寶貴的經(jīng)驗。
高盛（亞洲）公司分析師預測：到20xx年，亞太地區的B2B電子商務(wù)交易將達到4400億美元。20xx年中國的B2C業(yè)務(wù)可達到70億美元。招商銀行負責人認為：我國與發(fā)達國家差距最小的高新技術(shù)領(lǐng)域之一就是電子商務(wù)，預計20xx年中國信息技術(shù)產(chǎn)的總體水平將與世界水平同步。到21世紀初，中國將成為僅次于美國的世界第二電子商務(wù)大國。20xx年，中國內地網(wǎng)絡(luò )銀行業(yè)務(wù)量占比將達到20%左右。國內著(zhù)名電子商務(wù)網(wǎng)站8848負責人認為，中國的1700萬(wàn)家中小企業(yè)的上網(wǎng)率只要增加1%，就是17萬(wàn)個(gè)商業(yè)機會(huì )。這一點(diǎn)同樣適合國內的網(wǎng)上銀行。但另一方面的現實(shí)情況是，中國的信息綜合能力還很低，電子商務(wù)的交易量始終不大。據國家信息產(chǎn)業(yè)部披露，20xx年電子商務(wù)交易量?jì)H為8億元。而國家統計局信息中心的測試表明，中國的信息能力總指數與發(fā)達國家相比差距懸殊，基本上還是一個(gè)尚未數字化的國家。
就網(wǎng)上銀行和電子商務(wù)而言，三峽經(jīng)濟區的微觀(guān)形勢與全國形勢基本一致，但也存在自身的特點(diǎn)：
一是區域經(jīng)濟情況較差，經(jīng)濟景氣值低于全國平均水平；
二是居民收入狀況及PC家庭因特網(wǎng)普及率還無(wú)法與東部發(fā)達地區相比；
三是同業(yè)競爭激烈，競爭對手先于我行推出了網(wǎng)銀產(chǎn)品。
但同時(shí)，我們也要看到建行在三峽區域發(fā)展網(wǎng)上銀行有四個(gè)有利條件：
一是區域內擁有三峽開(kāi)發(fā)總公司、清江開(kāi)發(fā)總公司、葛洲壩電廠(chǎng)、均瑤宜昌公司等大型企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料采購全國化、國際化程度及企業(yè)管理水平較高，網(wǎng)上銀行低成本、高效率的特點(diǎn)對其有很大的吸引力（三峽電廠(chǎng)電力網(wǎng)上銷(xiāo)售項目、省電力總公司網(wǎng)上電力銷(xiāo)售項目、中國電信企業(yè)財務(wù)管理項目等需求已經(jīng)提出），同時(shí)這些企業(yè)擁有大量計算機、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)人才，對于交易成功率和資金安全性有正確清醒的預期和足夠的預警手段。
二是中國電信宜昌分公司、長(cháng)城寬帶宜昌分公司等眾多通訊、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)運營(yíng)商在宜昌同時(shí)并存，為了競爭勢必快速改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施，不斷降低上網(wǎng)資費，大力發(fā)展信息服務(wù)及電子商務(wù)，這就給我行順利推廣網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)提供了良好的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境和大量的合作機會(huì )。
三是三峽區域網(wǎng)吧林立（據市公安局網(wǎng)絡(luò )安全科透露，整個(gè)大宜昌范圍內共有公開(kāi)、地下網(wǎng)吧500余家、擁有計算機近4萬(wàn)臺，經(jīng)常光顧的客戶(hù)達30萬(wàn)之眾），生意興隆，無(wú)形中推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò )知識的普及，提高了居民計算機、網(wǎng)絡(luò )應用能力，而這些人一旦獲得足夠的經(jīng)濟收入，會(huì )立刻轉化為網(wǎng)上銀行潛在客戶(hù)。
四是雖然招行、工行等競爭對手先于我行推出了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但除了招行外，均未取得實(shí)際成績(jì)，這就給了我行一個(gè)后發(fā)而先至的機遇，只要我們能夠拿出性能優(yōu)良、運行穩定的產(chǎn)品，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，就一定會(huì )收獲“對手做市場(chǎng)，我們占市場(chǎng)”的驚喜。
基于以上分析，我認為在網(wǎng)上銀行和電子商務(wù)領(lǐng)域。三峽建行面臨著(zhù)機遇與挑戰并存，困難與希望同在的形勢。如果各位領(lǐng)導給我機會(huì )，我有信心在各級領(lǐng)導的支持下，在全行員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，并在三年內實(shí)現網(wǎng)銀業(yè)務(wù)區域市場(chǎng)占有率第一的目標。下面，我將分四個(gè)方面向各位闡述我對網(wǎng)銀工作的建議。
一、根據業(yè)務(wù)發(fā)展逐步完善網(wǎng)上銀行管理體系。
起步階段。建議對網(wǎng)銀業(yè)務(wù)實(shí)行在個(gè)銀部設立專(zhuān)職管理員，在全行客戶(hù)經(jīng)理職責中增加網(wǎng)上銀行營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)等考核指標，在網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展較好、較快的網(wǎng)點(diǎn)增設專(zhuān)（兼）職網(wǎng)銀客戶(hù)經(jīng)理的管理體系；在業(yè)務(wù)發(fā)展階段，建議在個(gè)銀部分設網(wǎng)銀業(yè)務(wù)管理員、分析員、客戶(hù)端軟件維護員、業(yè)務(wù)培訓員、專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理等崗位，通過(guò)崗位細分來(lái)實(shí)現網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化管理；在網(wǎng)銀業(yè)務(wù)高度發(fā)展階段（例如達到20xx年底美國花旗銀行網(wǎng)銀交易量占交易總量20%的水平），建議成立獨立的網(wǎng)上銀行部，統一管理全行網(wǎng)銀工作；在網(wǎng)上銀行的極端發(fā)展階段（網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)量超過(guò)傳統分銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)量，出現與美國安全第一網(wǎng)上銀行類(lèi)似的純網(wǎng)銀分支機構），建議將網(wǎng)銀業(yè)務(wù)占壓倒性?xún)?yōu)勢的網(wǎng)點(diǎn)從傳統網(wǎng)點(diǎn)中分離，合并成立獨立的分支機構，組建真正意義上的網(wǎng)上銀行。
二、實(shí)行分階段、分目標的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
根據建設銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和我行的實(shí)際推廣情況，建議分三個(gè)階段開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品發(fā)布及市場(chǎng)介入階段。營(yíng)銷(xiāo)目標，引起市民對建行網(wǎng)銀產(chǎn)品的關(guān)注；減輕柜臺人員負擔，減少客戶(hù)排隊現象；企業(yè)用戶(hù)實(shí)現重點(diǎn)突破；個(gè)人用戶(hù)數量達到5000名。
本階段企業(yè)重點(diǎn)目標客戶(hù)：
�。�1）急于應用企業(yè)財務(wù)自助系統的大型國企、私企及新興的跨國連鎖企業(yè)（三峽開(kāi)發(fā)總公司、宜昌電力分公司、中國電信宜昌分公司、中國移動(dòng)宜昌分公司、中國聯(lián)通宜昌分公司、清江公司、安妮宜昌分公司、宜化集團等）；
�。�2）與網(wǎng)絡(luò )、計算機聯(lián)系極為緊密的IT銷(xiāo)售、服務(wù)商。宜昌是渝東鄂西最重要的IT產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，僅星火路一帶就集中了400余家計算機、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)商，有些甚至取得了全國、中南區、全省某產(chǎn)品的總代理權，年銷(xiāo)售額20億元以上，這些企業(yè)基本采用多級分銷(xiāo)模式，交易雙方固定，對計算機及網(wǎng)絡(luò )非常熟悉，目前95%以上使用價(jià)格便宜的農行產(chǎn)品和性能突出的招行產(chǎn)品，我行網(wǎng)銀系統上線(xiàn)后，有望扭轉這一被動(dòng)局面。
�。�3）對賬戶(hù)資金變動(dòng)情況非常敏感的商品銷(xiāo)售企業(yè)。首期網(wǎng)銀的查詢(xún)功能可以極大地方便這類(lèi)客戶(hù)，并誘導他們逐步使用網(wǎng)銀轉賬功能開(kāi)展商品采購。
本階段個(gè)人重點(diǎn)目標客戶(hù)：
�。�1）個(gè)人素質(zhì)及收入較高的`代工客戶(hù)；
�。�2）醫保、社�？ㄓ脩�(hù)中素質(zhì)較高的群體；
�。�3）使用銀證轉賬功能的客戶(hù)；
�。�4）一本通客戶(hù)；
�。�5）企業(yè)高級財務(wù)、管理人員。
�。ǘ┕δ芡晟坪褪袌�(chǎng)競爭階段。本階段開(kāi)始時(shí)間應為總行網(wǎng)上銀行3.0版本全國推廣，我行全面推出網(wǎng)銀各項功能之際。預期形勢為網(wǎng)銀系統開(kāi)通除現金業(yè)務(wù)外的全部傳統柜面業(yè)務(wù)，企業(yè)、個(gè)人用戶(hù)逐步增加，特約商戶(hù)發(fā)展壯大。營(yíng)銷(xiāo)目標：企業(yè)用戶(hù)500戶(hù)；個(gè)人用戶(hù)50000戶(hù)；簽約商戶(hù)100家。
本階段企業(yè)重點(diǎn)目標客戶(hù)：
�。�1）在我行開(kāi)戶(hù)的區域大中型工商企業(yè)；
�。�2）證券業(yè)；
�。�3）行政性收費單位及社會(huì )保障組織、保險公司等；
�。�4）旅行社；
�。�5）在宜昌從事批發(fā)業(yè)務(wù)的大型超市和商場(chǎng)（如雅斯、北山、國貿等）及在宜昌設立分支機構的區域外大型連鎖銷(xiāo)售企業(yè)（如未來(lái)可能進(jìn)入宜昌的國美、蘇寧等）；
�。�6）電子商務(wù)企業(yè)。
本階段個(gè)人重點(diǎn)目標客戶(hù)：
�。�1）經(jīng)常使用我行各類(lèi)代繳費系統的客戶(hù)；
�。�2）銀證通用戶(hù)；
�。�3）閑置資金量大且有較高個(gè)人理財需求的高收入階層、高級管理人員及私營(yíng)企業(yè)主；
�。�4）經(jīng)常與外地企業(yè)發(fā)生資金往來(lái)的個(gè)體工商戶(hù)；
�。�5）熱衷網(wǎng)上購物的哈電族、哈網(wǎng)族；
�。�6）中、高等院校在校生及其家人。
本階段的一項重要工作是培育、引進(jìn)網(wǎng)上銀行特約商戶(hù)，激活電子商務(wù)市場(chǎng)。為了使此項工作得到超常規發(fā)展，我建議采取網(wǎng)上銀行商戶(hù)孵化器策略，通過(guò)培育、引進(jìn)兩個(gè)途徑建立起全國一流的電子商務(wù)基地。具體做法為，首先與當地網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商合作，建立起一流的三峽建行因特網(wǎng)站，向有志發(fā)展電子商務(wù)的企業(yè)和個(gè)人提供免費空間、二級域名和高速線(xiàn)路（免費期3年）。然后通過(guò)采取積極爭取地方政府支持，力爭獲得網(wǎng)上商戶(hù)不贏(yíng)利不繳稅的優(yōu)惠政策；向發(fā)展前景大，管理規范、信用度高的商戶(hù)提供低息創(chuàng )業(yè)貸款；利用技術(shù)和資信優(yōu)勢向商戶(hù)提供網(wǎng)站設計、維護管理、接口程序開(kāi)發(fā)等方面的一攬子技術(shù)支持等措施，引進(jìn)一批在國內外影響大、信譽(yù)高的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)上商戶(hù)，培育一批與本地消費者聯(lián)系緊密、對建行忠誠度高的核心網(wǎng)上商戶(hù)，實(shí)現與商戶(hù)的共同創(chuàng )業(yè)和共同發(fā)展。
�。ㄈ┊a(chǎn)品引導和市場(chǎng)育成階段。本階段開(kāi)始時(shí)間應為建設銀行實(shí)現了柜面業(yè)務(wù)系統全行統一并推出新一代網(wǎng)銀系統之時(shí)。預期情況為建設銀行網(wǎng)上銀行推廣已經(jīng)取得了重大成果，一系針對性不同客戶(hù)需求的新產(chǎn)品相繼推出，并出現了引導消費潮流的旗艦級產(chǎn)品，同時(shí)由網(wǎng)上銀行引發(fā)的新型虛擬消費市場(chǎng)形成了規模效益，網(wǎng)上消費成為主流消費行為、電子商務(wù)客戶(hù)成為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源和資金支柱。營(yíng)銷(xiāo)目標：實(shí)現網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)區域市場(chǎng)壟斷。
本階段企業(yè)重點(diǎn)目標客戶(hù)：
�。�1）地方政府的電子政務(wù)部門(mén)；
�。�2）三峽區域內崛起的全國性企業(yè)集團；
�。�3）未在宜昌設立分支機構，但在本區域有銷(xiāo)售活動(dòng)的實(shí)力雄厚的工業(yè)、商業(yè)及服務(wù)企業(yè)；
�。�4）新興網(wǎng)上全球性交易市場(chǎng)（金融市場(chǎng)）；
�。�5）國內及國際著(zhù)名電子商務(wù)企業(yè)。
本階段的個(gè)人重點(diǎn)目標客戶(hù)：零售商品消費主力——女性消費者。
貫穿三個(gè)階段的具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及手段（運用注意力經(jīng)濟概念，吸引最多最亮的眼球）：
�。�1）配合總行網(wǎng)上銀行整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做好三峽區域的營(yíng)銷(xiāo)工作；
�。�2）在各網(wǎng)點(diǎn)放置宣傳拆頁(yè)，積極宣傳網(wǎng)銀業(yè)務(wù)；
�。�3）要求網(wǎng)點(diǎn)向新開(kāi)戶(hù)、新發(fā)卡客戶(hù)捆綁銷(xiāo)售網(wǎng)銀產(chǎn)品；
�。�4）要求網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理利用多媒體查詢(xún)機或業(yè)務(wù)演示終端現場(chǎng)輔導客戶(hù)運用網(wǎng)銀業(yè)務(wù)系統；
�。�5）對重點(diǎn)企業(yè)目標客戶(hù)成立專(zhuān)班，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)；
�。�6）在自助銀行增設網(wǎng)銀終端，向客戶(hù)提供無(wú)證書(shū)網(wǎng)銀交易服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)；
�。�7）與中國電信等網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商合作，向上網(wǎng)用戶(hù)捆綁銷(xiāo)售網(wǎng)銀產(chǎn)品，或配合這些運營(yíng)商的優(yōu)惠活動(dòng)，出臺優(yōu)惠政策，開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)；
�。�8）與證券、保險公司合作，捆梆銷(xiāo)售網(wǎng)銀產(chǎn)品；
�。�9）建立全國一流的三峽建行因特網(wǎng)站，利用網(wǎng)站的高知名度和強大吸引力推廣網(wǎng)上銀行產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)上廣告、電子郵件、QICQ、MSN系統廣播等功能，展開(kāi)持續的網(wǎng)上宣傳攻勢；
�。�10）通過(guò)傳統媒體、手機短信媒體等渠道適當開(kāi)展網(wǎng)上銀行的廣告宣傳，提高網(wǎng)上銀行產(chǎn)品在非網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)中的知名度；
�。�11）組織特約網(wǎng)銀商戶(hù)共同開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)宣傳，利用商戶(hù)的資金和影響力推廣網(wǎng)銀產(chǎn)品，發(fā)展客戶(hù)；
�。�12）與地方政府及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站全作，舉行“三峽柑桔網(wǎng)交會(huì )”，與企業(yè)用戶(hù)合作，舉行“（三峽）清江電力網(wǎng)上交易會(huì )”等大型網(wǎng)上交易活動(dòng)，形成轟動(dòng)效應，推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展，爭取政府與企業(yè)的支持。
三、積極的培訓策略。
網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)是一項對計算機及網(wǎng)絡(luò )知識要求較高的業(yè)務(wù)，技術(shù)問(wèn)題是阻礙客戶(hù)接受此產(chǎn)品的重要因素，因此，在發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)時(shí)，要特別加強對網(wǎng)銀從業(yè)人員、用戶(hù)、商戶(hù)的培訓指導工作，培訓工作要先期開(kāi)展和主動(dòng)介入，并貫穿于網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節。在具體做法上，建議通過(guò)六個(gè)途徑開(kāi)展網(wǎng)銀培訓：
一是對東山培訓中心進(jìn)行改造，使之具備開(kāi)展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)培訓的功能，定期組織行內網(wǎng)銀從業(yè)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和交流，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
二是在企業(yè)網(wǎng)上建立網(wǎng)銀業(yè)務(wù)交流論壇，以互動(dòng)形式在全國建行范圍內交流網(wǎng)銀工作經(jīng)驗，提高從業(yè)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
三是在三峽建行因特網(wǎng)站上開(kāi)展網(wǎng)上銀行在線(xiàn)培訓活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)加強與商戶(hù)、客戶(hù)的交流和溝通，及時(shí)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題；
四是對使用網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的客戶(hù)提供免費網(wǎng)銀系統操作、維護前期培訓，并根據客戶(hù)需求，適當提供操作系統維護、財務(wù)軟件應用、網(wǎng)絡(luò )及計算機安全知識普及等增值服務(wù)；
五是對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)和現場(chǎng)培訓，以提高用戶(hù)操作技能和交易成功率。
六是對有意成為網(wǎng)上銀行商戶(hù)的客戶(hù)免費提供網(wǎng)站建設、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等方面的咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們順利展開(kāi)基于我行網(wǎng)上銀行系統的電子商務(wù)活動(dòng)。
四、日常工作的標準化、模板化策略。
電子銀行業(yè)務(wù)崗從業(yè)人員除了要完成網(wǎng)上銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、培訓等工作外，還要負責簽約客戶(hù)資料審核和保管等常規工作。鑒于網(wǎng)銀工作是一項新興的金融業(yè)務(wù)，具有便于運用國際先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行管理的特點(diǎn)，建議在處理這些日常工作時(shí)參考國外網(wǎng)上銀行管理的成功經(jīng)驗和做法，按照ISO9001標準建立起一套標準工作流模板，實(shí)現工作安排程序化、報表生成自動(dòng)化和市場(chǎng)分析智能輔助化，提高工作效率和準確性，避免重復勞動(dòng)。同時(shí)，為了提高客戶(hù)端軟件安裝、調試、排障等技術(shù)工作的效率和質(zhì)量，建議向客戶(hù)提供兩至三套標準化的硬、軟件配置參考方案，并對安裝使用過(guò)程中的故障情況進(jìn)行記錄和分析，形成標準化的安裝、排障手冊，用于指導網(wǎng)銀客戶(hù)端技術(shù)支持工作，為客戶(hù)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在結束這次演講前，我想談一下自己參加競聘的感受。其實(shí)，在決定參加競聘時(shí)，我也曾有過(guò)猶豫，但我認為參加競聘本身就是一次難得的人生歷煉，能夠和5位青年才俊同場(chǎng)競技，能夠在演講臺上接受各位領(lǐng)導和評委的考察和指導，是我人生的寶貴財富！此時(shí)此刻，成功與失敗已不再重要，重要的是我向大家展示了自己的夢(mèng)想和思考，并從各位同仁的身上學(xué)到了有益的知識。最后，請允許我用一首七言絕句來(lái)表達我此時(shí)的心情：“平生最?lèi)?ài)班超事，豈甘終老刀筆吏。他日龍泉劍在手，敢為建行斬焉耆！
經(jīng)理競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導：
今天我競聘的崗位是市場(chǎng)部副部長(cháng)。我的心情十分激動(dòng)，感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會(huì )。 我從事銷(xiāo)售工作7年間，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作。在從事銷(xiāo)售工作期間開(kāi)發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商，被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷(xiāo)售工作中我注重理論知識的學(xué)習，xx年在燕山大學(xué)通過(guò)了高級營(yíng)銷(xiāo)員的考核并取得全國高級營(yíng)銷(xiāo)員資格認證書(shū)，xx年通過(guò)在黨校學(xué)習取得本科學(xué)歷。
如果我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場(chǎng)辦事處為中心編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )編織到縣鎮，并控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，即使辦事處發(fā)生變化我廠(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )受到影響。我的思路是：
1、規范市場(chǎng)，統一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區，擴大銷(xiāo)量。首先根據區域內部市場(chǎng)分布情況，設立幾個(gè)總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷(xiāo)售區域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來(lái)，以工廠(chǎng)的名義編織網(wǎng)絡(luò )，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷(xiāo)售合同，統一市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格，劃定各級批發(fā)商的銷(xiāo)售區域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò )，并能控制網(wǎng)絡(luò )。做到總代理或辦事處銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品時(shí)，公司和代理商或辦事處到達共贏(yíng)的目的，否則這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還是我公司的網(wǎng)絡(luò )，達到我們公司市場(chǎng)不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場(chǎng)，也能檢驗客戶(hù)的忠誠度。
2、培養客戶(hù)的忠誠度。通過(guò)建立、規范銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到雙贏(yíng)的目的，客戶(hù)樂(lè )意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢(qián)。在運作市場(chǎng)中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點(diǎn)，只有這樣才能不斷提高客戶(hù)和我們合作的欲望，這才是提高客戶(hù)忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產(chǎn)的機會(huì )，搶占3531市場(chǎng)。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區域。比如山西市場(chǎng)，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售我廠(chǎng)產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽(yù)度。
5、對不同的市場(chǎng)采取不同的銷(xiāo)售政策。對老市場(chǎng)應增加銷(xiāo)售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進(jìn)入的相對空白市場(chǎng)采取差異化進(jìn)入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場(chǎng)。
6、加強銷(xiāo)售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶(hù)提供增值服務(wù)的銷(xiāo)售團隊。
7、努力調研市場(chǎng)，研究對手的銷(xiāo)售策略，發(fā)現市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給工廠(chǎng)，用于指導我們應對市場(chǎng)變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠(chǎng)發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤(pán)考慮，緊緊以市場(chǎng)為導向，以競爭對手為主要目標來(lái)指導我們的銷(xiāo)售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己銷(xiāo)售能力。
經(jīng)理競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導和同志們：
大家好！
我是來(lái)自南山外勤的區助xxx，今天我要競聘的職位是行政區經(jīng)，20xx年的五月和七月本有兩次機會(huì )可以競聘區經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認為還不能承擔區經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負的責任，今天的我帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來(lái)的混血兒，很感謝我現任的區經(jīng)唐艷霞區經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來(lái)的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展，就一定對專(zhuān)業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事（世）和應變能力，融入到團隊，在經(jīng)過(guò)寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導那里學(xué)到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區經(jīng)責任的準備：以下將是我如果上任后的措施：
一、打造高績(jì)效團隊
重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來(lái)自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長(cháng)的，我將會(huì )系統的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓》、《財務(wù)流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經(jīng)和唐區實(shí)驗成功的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績(jì)效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專(zhuān)業(yè)能力，爭對任職能力開(kāi)發(fā)的課程是《分行日常管理及職場(chǎng)人際關(guān)系的處理》，爭對專(zhuān)業(yè)能力除了剛說(shuō)過(guò)的財務(wù)方面的培訓還有《各部門(mén)的對接培訓》。培訓對于新人來(lái)說(shuō)是很效的，但新人也會(huì )變成老員工，老員工的績(jì)效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來(lái)自于營(yíng)業(yè)部的總監、區經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調整，建立自己的人格魅力，能讓團隊員工信服，從而帶動(dòng)團隊成員，并營(yíng)造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力（例蛇口開(kāi)會(huì )）
二、管理素能方面
對待下屬公平公正，一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導下面會(huì )有小團體出現，而且也無(wú)法讓下屬從心里信任和服從。對待工作要有獎?dòng)辛P，工作就是工作，工作就是要嚴謹，在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒(méi)有出過(guò)錯，她就是一個(gè)標兵，既然是團隊就要揚長(cháng)避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現出來(lái)，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開(kāi)心快樂(lè )充實(shí)的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來(lái)的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的電腦電話(huà)電腦桌名片盒四物各一線(xiàn)，統一文件標識統一分行張貼物等等。
三、針對營(yíng)業(yè)部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開(kāi)對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現任的楊總是個(gè)空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒(méi)能幫到他，后面營(yíng)業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營(yíng)業(yè)部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營(yíng)業(yè)部的區經(jīng)會(huì )議都讓我去參加，以及一些營(yíng)業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn)，也參與了南山營(yíng)業(yè)部xxxx整年的計劃，爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說(shuō)：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營(yíng)業(yè)部堅強后盾！營(yíng)業(yè)部的高管信任著(zhù)我，親愛(ài)的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會(huì )讓你們失望！
【【必備】經(jīng)理競聘演講稿范文集合7篇】相關(guān)文章：
公司經(jīng)理競聘書(shū)范文01-05
【熱門(mén)】經(jīng)理競聘演講稿范文集錦八篇05-22
【實(shí)用】經(jīng)理競聘演講稿范文集錦五篇05-22