實(shí)用的主任競聘演講稿模板合集六篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在我們平凡的日常里，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的主任競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位老師：
大家好！
我是來(lái)自湘師附小的##，很榮幸能來(lái)參加這次競聘活動(dòng)，我想通過(guò)這個(gè)自我展示、相互學(xué)習的平臺，向各位領(lǐng)導匯報自己的工作，向其他優(yōu)秀的老師學(xué)習，取長(cháng)補短，讓自己更上一層樓。我現任湘師附小副教導主任、大隊輔導員和團支部書(shū)記，本科學(xué)歷，杭州市教壇新秀，曾獲城廂街道“輕負擔、高質(zhì)量”教師、區教育先進(jìn)個(gè)人、區“xxx”小學(xué)數學(xué)骨干教師培訓班優(yōu)秀學(xué)員等榮譽(yù)稱(chēng)號，今天我想來(lái)競聘的職務(wù)是教導主任。
今天來(lái)競聘的老師都很優(yōu)秀，而我是那么地平凡無(wú)奇，但我想我也有自己的優(yōu)點(diǎn)、自己的特長(cháng)，參加工作以來(lái)，無(wú)論是在學(xué)科教學(xué)上，還是在教育管理上，我都以“一頭�！钡膽B(tài)度認真對待，那么我是怎么樣的一頭牛呢？
第一，我是一頭勤勤懇懇、任勞任怨的牛。我有較強的事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻，比如說(shuō)我在參加工作的第二個(gè)學(xué)年，學(xué)校缺少英語(yǔ)老師，而我有較好的英語(yǔ)底子，在原本一個(gè)班的班主任、兩個(gè)班的數學(xué)教學(xué)和一個(gè)奧數興趣小組的工作量上，毅然承擔起一個(gè)年級四個(gè)班的英語(yǔ)教學(xué)，工作量雖然很大，但高興地是所帶班級被評為文明班級，所教的兩個(gè)班級數學(xué)成績(jì)優(yōu)秀，更高興的是奧數興趣小組的多名同學(xué)獲得華羅庚金杯賽一、二等獎，就連上的英語(yǔ)公開(kāi)課也獲得同事和教研員的好評。再比如說(shuō)，XX年我結婚那年，結婚的前兩天我還上了一堂區級公開(kāi)課，結婚的前一天還在輔導兩個(gè)年級的奧數興趣小組參加結婚當天要舉行的奧數競賽，婚后的第三天，我又代表學(xué)校上了一堂區級課堂教學(xué)展示課，雖然辛苦，但我毫無(wú)怨言，不管是現在還是將來(lái)，無(wú)論從事什么工作，我都能從學(xué)校大局出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)地工作。
第二，我要做一頭牛氣沖天的牛。非常感謝學(xué)校領(lǐng)導對我的信任，為我搭建各種成長(cháng)的平臺，讓我快速發(fā)展。第一次參加杭州市級優(yōu)質(zhì)課評比，獲得二等獎；寫(xiě)的第一篇論文，獲得蕭山區年會(huì )論文一等獎，杭州市專(zhuān)題論文二等獎，杭州市年會(huì )論文二等獎；寫(xiě)的第一篇隨筆入選《魅力新課堂》一書(shū)中；在參加杭州市教壇新秀考核中，更是以學(xué)科總分第一名光榮地被評為市教壇新秀。在數學(xué)學(xué)科專(zhuān)業(yè)方面，我取得的成績(jì)并不多，因此我要重新做回牛角書(shū)生，絕不放過(guò)每一次培訓提高的機會(huì )，爭取在這一學(xué)科上有名氣、很牛氣。
第三，我愿俯首甘為孺子牛。至XX年擔任學(xué)校副教導主任、大隊輔導員和團支部書(shū)記以來(lái)，已有兩個(gè)年頭，作為學(xué)校中層領(lǐng)導能領(lǐng)會(huì )校長(cháng)及校級領(lǐng)導的工作思路和意圖，認真做好配合工作，學(xué)校的大型活動(dòng)能及時(shí)做好策劃、執行到位，在這兩年中在自己的分管工作范圍內為學(xué)校獲得三次區級優(yōu)秀組織獎。如果這次我競聘成功，走上教導主任的崗位，除了積極協(xié)助校長(cháng)做好工作的同時(shí)，也要更好地為廣大教師服務(wù)，學(xué)會(huì )換位思考，學(xué)會(huì )理解寬容，學(xué)會(huì )“有難同當”，只有把自己定位于服務(wù)大家的角色上，才能真正地實(shí)現自身的價(jià)值，贏(yíng)得大家的信任。
第四，做一頭有“牛脾氣”的牛。如果我真的成了一個(gè)學(xué)校的教導主任，要繼續落實(shí)學(xué)校品牌建設，繼續打造理想教研，繼續落實(shí)教學(xué)常規，而所有這些的落實(shí)，需要我們深入課堂掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結得失；需要我們深入教師了解教學(xué)情況，改進(jìn)教學(xué)方法；需要我們深入學(xué)生了解學(xué)習情況，提高學(xué)習效率；更需要我們堅持自己的原則，對那些確實(shí)能提高學(xué)校建設的措施要堅持執行到底，對那些不適于教學(xué)管理的方法要想牛尾巴趕蚊子一樣，及時(shí)糾正改錯，我們要不怕出錯。
第五，做一頭很“new”的牛。我這里的牛指的是英文單詞“new”，意思是說(shuō)要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，做到教研結合，常規創(chuàng )新，在自己努力學(xué)習的基礎上向全體教師介紹課堂教學(xué)新理論、新經(jīng)驗，研究課堂教學(xué)新模式，開(kāi)展各種形式的教研活動(dòng)和競賽活動(dòng)，求實(shí)創(chuàng )新，使教學(xué)再上新臺階。
第六，做一頭愛(ài)生活在牛群中的牛。只有一個(gè)團結協(xié)作的領(lǐng)導班子，才能使學(xué)校工作順利開(kāi)展，只有一個(gè)團結協(xié)作的教師團隊，才能使學(xué)校和諧發(fā)展，而教導主任就應該是協(xié)助校長(cháng)改善各種關(guān)系的催化劑，只有大家都學(xué)會(huì )了團結協(xié)作，才能學(xué)校工作有令可行、有令能行、有令必行，而我相信我這只愛(ài)生活在牛群中的牛一定能擔當起這個(gè)催化劑的作用。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位老師，如果我競聘成功，我會(huì )努力工作，如果我這次初試牛刀失敗了，我同樣會(huì )加倍努力，相信我一定會(huì )厚積薄發(fā)。
請大家相信我這頭牛，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
大家好，我競聘的崗位是公司辦公室主任。三年的汽車(chē)修理生涯，培養了我勤于學(xué)習、不懂就問(wèn)的好習慣，養成了吃苦耐勞公司辦公室主任競聘演講稿、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
我為什么要參加辦公室負責人競聘呢？理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。想當將軍的士兵越多，軍隊才會(huì )越強大。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì )有更多的活力和動(dòng)力�？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。
如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，本著(zhù)“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展辦公室工作：
一、堅持嚴以律己，努力做好表率
1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，盡快熟悉、熟練辦公室事務(wù)，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強隊伍建設，推動(dòng)辦公室人員業(yè)務(wù)學(xué)習、技能培訓工作，充分激發(fā)員工活力，調動(dòng)員工工作積極性，提高辦公室整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實(shí)踐中歷練成長(cháng)，共同進(jìn)步。努力營(yíng)造尊重知識尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。
二、認真履行職責，努力做好行政管理工作
辦公室是綜合部門(mén)，工作紛繁復雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。
1、協(xié)助領(lǐng)導做好行政管理。認真做好公司各項會(huì )議的組織、準備和記錄工作。
2、認真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報。做好各種文件的收發(fā)、復印工作，及時(shí)請領(lǐng)導閱辦，規范文件傳閱、轉發(fā)程序。
3、本著(zhù)嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確“辦文、辦事、辦會(huì )”程序和質(zhì)量要求。嚴明勞動(dòng)紀律、工作紀律，力求做到處理工作事務(wù)程序化，服務(wù)標準化，協(xié)調聯(lián)絡(luò )規范化。建立工作質(zhì)量責任追究制度，保證各項工作的高效運轉。
4、協(xié)調辦公室內部工作，合理調配人員，及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。
三、強化服務(wù)意識，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮辦公室職能作用
辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著(zhù)辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，辦公室工作的核心就是服務(wù)。
1、從抓學(xué)習教育，提高思想認識著(zhù)手，帶領(lǐng)辦公室同事找準工作位置，明確工作性質(zhì)，樹(shù)立“窗口”形象。
2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時(shí)上報，為領(lǐng)導決策當好參謀和助手。
3、高效辦事，當好“管家”。在辦文中狠抓收發(fā)、閱辦、歸檔三個(gè)環(huán)節，確保公文快速有序地流轉。在辦會(huì )中，做到統籌考慮，合理安排，加強協(xié)調，努力提高會(huì )務(wù)質(zhì)量。在日常工作中，力求把每一件事都考慮周全，安排細致，處理完善，堅持高效率、快節奏，雷厲風(fēng)行，急事急辦、特事特辦、快事快辦原則，明顯提高辦公室工作效率。
各位領(lǐng)導，各位同事，位卑不敢忘憂(yōu)國，那是對國家而言。我作為公司普通一員，在公司學(xué)習、工作將近8年時(shí)間了，對公司有著(zhù)深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，xx公司一定會(huì )迎來(lái)更加光輝的明天。
主任競聘演講稿 篇3
因為愛(ài)孩子，喜歡孩子，我在幼教崗位上一做就是20幾年，這么多年以來(lái)，我和天真無(wú)邪的孩子們在一起，有過(guò)歡樂(lè )，也有過(guò)煩惱；有過(guò)喜悅，也有過(guò)痛苦。 雖然我飽嘗了工作中的酸甜苦辣，但每次回想起來(lái)，還是覺(jué)得那樣的甜蜜。
在這20多年的工作當中，我的教育教學(xué)水平，組織管理，協(xié)調能力得到了充分的鍛煉和很大的提高，而且也培養了我遇事能冷靜思考，全面分析，妥善解決的工作方法。自己通過(guò)繼續學(xué)習拿到了大學(xué)本科文聘，XX省幼兒園園長(cháng)上崗證書(shū)，普通話(huà)也達到了二級甲等水平，還被評為小學(xué)高級教師的職稱(chēng)，教學(xué)水平和管理能力得到了上級領(lǐng)導的一致好評，多次獲得“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱(chēng)號，在老家的同行中起到了表率作用。
當然，這些成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，只能成為我今后工作努力工作的動(dòng)力。今天我站在這里，不僅僅是競聘教學(xué)主任這一崗位，更為主要的是來(lái)展示自己，給自己一個(gè)鍛煉的機會(huì )，為自己提供一個(gè)鍛煉的機會(huì )。 下面我想就自己的一些工作經(jīng)驗和在網(wǎng)上了解的XX東方園的一些情況談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ鹤鳛橛變簣@的一名教學(xué)主任，首先要當好園長(cháng)的助手，做園長(cháng)的參謀，服從園長(cháng)的領(lǐng)導，協(xié)助園長(cháng)有效的開(kāi)展工作 ；另外還要做好教師的服務(wù)者，引導者，支持者和協(xié)作者。
我會(huì )針對XX東方園的“快樂(lè )教育”“快樂(lè )成長(cháng)”的辦園理念來(lái)營(yíng)造一個(gè)幼兒與教師共同成長(cháng)的快樂(lè )家園。幼兒園的教研活動(dòng)有利于提高年輕教師的教研教學(xué)水平，作為教學(xué)主任一定要經(jīng)常組織形式多樣，內容豐富的教學(xué)教研活動(dòng)，讓老師在活動(dòng)中踴躍發(fā)言，對具體問(wèn)題各抒己見(jiàn)，當然，每位老師由于性格不同，口才不一，在活動(dòng)中的表現也不相同：有善于講的，有不善于講的，也有不愿意講的，那么我們開(kāi)展的活動(dòng)可以以個(gè)人，以班級，以年組為單位，讓她們相互配合完成教研。這樣下來(lái)，個(gè)人的能力得到發(fā)揮，集體的智慧得到體現，團隊的精神得到宣揚。對于每一次教研活動(dòng)主任都要及時(shí)收集資料，做好整理與歸檔工作，向園長(cháng)匯報情況。我在幼兒園做了8年的一線(xiàn)老師，知道幼兒老師的工作室忙碌與辛苦的，即使這樣我還是要強調與要求老師在工作中一定要多寫(xiě)“工作反思”和“隨筆 ”.＂反思“能幫助老師認識自己的不足，從而改進(jìn)自己的教學(xué)方法；老師在寫(xiě)”隨筆“的過(guò)程當中教育理念也在不斷的提高，寫(xiě)作能力也在不斷的提高，當然，不單單要求老師這樣，我自己也要不斷的學(xué)習，不斷的更新自己的教育理念，與時(shí)俱進(jìn)，來(lái)跟上時(shí)代的步伐。
主任競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好
在決定參加這次競聘前，我曾量力度能，反復考慮，再三猶豫。一方面，作為剛剛調入我系不到兩年的教師，年紀輕，閱歷淺，考慮自己能否勝任這份工作。另一方面，專(zhuān)業(yè)發(fā)展如今剛剛起步，今后的'路任重道遠，此時(shí)是否有足夠的精力去參與服務(wù)與管理工作。認真考慮后，我還是決定走上今天的講臺，希望通過(guò)這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠在關(guān)系到我系、我院今后前途的評估工作中做一點(diǎn)事情，盡一分力。在此首先感謝學(xué)院和系里領(lǐng)導對我的信任，為我提供這樣一個(gè)鍛煉和展示的平臺。
按照競聘要求，我的演講分為三部分，一、個(gè)人簡(jiǎn)歷，二、勝任工作的個(gè)人優(yōu)勢，三、工作設想，我盡量言簡(jiǎn)意賅。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
1980.1出生，于7月畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)機械電子工程專(zhuān)業(yè)、獲碩士學(xué)位。自畢業(yè)以來(lái)先后在珠海三家企業(yè)從事家電產(chǎn)品、自動(dòng)化焊接設備、及電子通訊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，先后任電氣工程師、機械工程師及項目經(jīng)理等職務(wù)。.12調入我系擔任機電一體化專(zhuān)業(yè)教師，從事專(zhuān)業(yè)課教學(xué)工作及科研工作，同時(shí)兼任機電工程系黨總支第一教工支部書(shū)記、機電一體化專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )秘書(shū)及機修07-1班班主任等職務(wù)。
二、勝任本項工作的個(gè)人優(yōu)勢簡(jiǎn)單總結起來(lái)，在以下幾方面我認為自己存在一些特長(cháng)
1、熟悉系里情況，雖來(lái)系里工作僅兩年時(shí)間，但這兩難剛好是機電系發(fā)展壯大的兩年，我見(jiàn)證了困難，見(jiàn)證了艱辛，見(jiàn)證了坐班加班，見(jiàn)證了面對工作的無(wú)從下手，但同時(shí)我也看到了我們隊伍的壯大，也看到了我們在每次小成績(jì)面前的喜悅，因此我覺(jué)得這兩年的經(jīng)歷能夠指導我在服務(wù)崗位上去怎樣工作，怎樣和大家交流與理解。
2、有一定的組織協(xié)調能力與寫(xiě)作能力，在兩年里熟悉了學(xué)院的各個(gè)部門(mén)，與同事關(guān)系融洽，同時(shí)參與多項院系各類(lèi)文件的起草與修訂工作。
3、能夠較快進(jìn)入角色，近一年以來(lái)，受兩位主任的委托，參與了系里部分工作，如果這次能夠當選，相信能在短時(shí)間交接任務(wù)，盡快投入到迫在眉睫的評估工作中。
三、工作設想講兩方面，前提是如果我能夠當選：
第一，完成陳主任和王主任安排的常規工作，作為近1900學(xué)生，60名教職工的大系，事務(wù)繁多，沒(méi)有固定的規律。如果本次能夠當選，我會(huì )做好心理和信心的準備，在各項工作的組織、協(xié)調、安排、寫(xiě)作等方面，做到積極主動(dòng)、發(fā)揮自己的特長(cháng)，去迎接每一項任務(wù)。
第二，以評估工作為中心，配合陳主任和王主任完成評估材料的收集、整理、匯總，檢查、反饋，修訂、裝盒等一系列工作。這項工作是是全系最緊迫也是最頭疼的，路要走、債要還，使得這項工作極富挑戰，在此我希望向林秘書(shū)學(xué)習，戒煩戒躁戒脾氣，與同事們相互理解，笑臉相迎，我會(huì )努力。
最后希望各位同事能夠支持我，也請大家相信，如果今天未能當選，我仍會(huì )以同樣的笑容和熱情投入到專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，力爭做一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)教師。謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委：大家晚上好！
我叫演講稿，××歲，主治醫師，本科學(xué)歷，我參加的是門(mén)診部主任競聘。今天，我之所以勇敢的站在這個(gè)競聘演講稿臺上，是因為我有自信，再加上我有四個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一、我具備擔任門(mén)診部主任職務(wù)所必須具備的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的愛(ài)崗敬業(yè)演講稿精神比較強，對待工作一直都是認真負責，參加工作以來(lái)都秉承干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行的做事風(fēng)格。
第二、我思想解放，適應新工作的能力很強
雖然沒(méi)有擔任過(guò)門(mén)診部主任的精力，但是，我從事工作十幾年來(lái)，到過(guò)不同的崗位，無(wú)論是哪個(gè)崗位我都能很快的進(jìn)入角色。我愛(ài)學(xué)習，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強，這一特質(zhì)會(huì )非常有利于開(kāi)拓工作新局面。
第三、我的性格開(kāi)朗，腳踏實(shí)地。
跟我相處過(guò)的人都知道我性格開(kāi)朗，我的人緣極佳，大家都能與我成為好朋友，這是因為我對人真誠，樂(lè )于助人。在工作上，干任何事情都腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)的將工作干好。
第四、我具備擔任門(mén)診部主任所需要的相關(guān)知識與能力
在醫院工作了很多年，很多科室我都工作過(guò)，我專(zhuān)業(yè)知識全面扎實(shí)，對常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病能進(jìn)行中西醫診治，能對急危重癥進(jìn)行有效搶救。同時(shí)，我還有管理方面的經(jīng)驗。
當然，我也有自己的缺點(diǎn)，比如有的時(shí)候我做事情有點(diǎn)固執，這點(diǎn)在我的工作當中，我都已經(jīng)在刻意的改變，希望大家支持我。多年來(lái)，一直都領(lǐng)到與同事的支持讓我不斷的成長(cháng)，借今天的機會(huì )，向大家表示真誠的感謝。
如果今天，能得到大家的信任，讓我門(mén)診部主任成功競聘上崗，我會(huì )認真的開(kāi)展好自己的工作，繼續腳踏實(shí)地的與大家合作，將我們的醫院做得更好。我會(huì )全力配合上級領(lǐng)導，堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu)，下為同事和病人服務(wù)”的原則，由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實(shí)處。我會(huì )虛心向領(lǐng)到身邊的人學(xué)習，繼續積累我的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
今天，我的競聘上崗演講稿就說(shuō)這么說(shuō)，希望大家支持我，以后的工作我會(huì )用實(shí)際的行為來(lái)表示，你們選擇我是不會(huì )錯的，謝謝大家。
主任競聘演講稿 篇6
我是×××任電氣副主任的，××年來(lái)，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭權，用權不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導地位，自覺(jué)突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護和強化整個(gè)集體的權威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作，都應以領(lǐng)導集體中的一員的面目出現，代表集體說(shuō)話(huà)。我覺(jué)得拆領(lǐng)導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場(chǎng)合，我一定維護正職的權威，樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調到位，主任、專(zhuān)工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術(shù)管理分開(kāi)，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō)："上有千條線(xiàn)，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩固的基礎，這個(gè)基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì )給企業(yè)總體目標的完成帶來(lái)影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線(xiàn)牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設想：
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)不出責任事故
�。�1）健全安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責任者為核心各級各類(lèi)人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標。把過(guò)去的被動(dòng)預防轉變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變?yōu)楣芤蛩�。要求對分部各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓和基礎資料管理等等，并堅持參加班組的“會(huì )議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項、做事故預想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結成績(jì)，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng )出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時(shí)分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰略性或戰術(shù)性決策提供依據。
�。�2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業(yè)現象，狠抓反習慣性違章，實(shí)現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時(shí)，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時(shí)予以表彰、獎勵；對違反規程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰�？傊ㄟ^(guò)制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來(lái)，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
二、切實(shí)做好班組工作管理，爭當××先進(jìn)班集體
�。�1）班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作
日志（月度總結）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結。及時(shí)記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長(cháng)在每個(gè)月末對一個(gè)月的工作情況的總結，
要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進(jìn)行總結。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、培訓計劃完成率）、發(fā)現設備缺陷及處理情況（設備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對所轄班組工作監督指導。 四是寫(xiě)好工作總結（月度總結和年度總結）。
�。�2）勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對班組成員的工作成績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)的主要環(huán)節和手段，我認為要切實(shí)做好以下幾項工作：1、班前會(huì )、班后會(huì ) ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績(jì)考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。
�。�3） 安全培訓
為了貫徹執行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習上級有關(guān)安全法規、規程、規定、文件、通報，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次，進(jìn)行評語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓活動(dòng)內容主要有：技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對有些班組長(cháng)由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(cháng)之間存在著(zhù)難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會(huì )議制度、民主評議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì )制度，定期召開(kāi)會(huì )議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領(lǐng)料統計等。
三、認真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng )收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現及時(shí)消除，我廠(chǎng)的機組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。
二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式，要通過(guò)設備巡視工作及時(shí)發(fā)現運行設備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能，同時(shí)要求設備巡視必須數據化（包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），
并且每月定期對同臺設備的數據進(jìn)行對比分析，發(fā)現異常及時(shí)向上級分管領(lǐng)導匯報，商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設備的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結合設備的定期巡視，監督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動(dòng)過(guò)程中出現問(wèn)題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(cháng)（技術(shù)員）進(jìn)行現場(chǎng)管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規定，將編寫(xiě)出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉
五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤，各班組對設備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現象，本著(zhù)“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(cháng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng)，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領(lǐng)導的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。
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