讓自己前程遠大美文
有同學(xué)來(lái)京出差，同學(xué)們湊了個(gè)飯局。
在酒席間大家聊起各自公司的近況，想起最近關(guān)于一位知名企業(yè)家的傳聞，正好有位同學(xué)在那家公司擔任高管，就向他求證媒體的一些揣測。
“都是無(wú)稽之談�！边@位同學(xué)斷然否定了那些傳言，然后把老板的打算和做法、公司董事會(huì )的安排娓娓道來(lái)，一下子將我的疑問(wèn)解釋得清清楚楚。
不僅如此，不論在什么場(chǎng)合，他都用堅定的不容置疑的態(tài)度維護他的上司。作為知名企業(yè)家，他的上司異常低調，社會(huì )上難免有些不同的聲音。
由于從事管理工作，我養成了從細節觀(guān)察人的習慣。我很欣賞這位同學(xué)。私下里，我認為他的前途無(wú)量。因為他無(wú)意中的這些表現恰恰是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人最難得的特質(zhì)。
杰克·韋爾奇從價(jià)值觀(guān)和能力兩個(gè)維度出發(fā)，把員工分成四類(lèi)：第一類(lèi)是不認同公司價(jià)值觀(guān)又沒(méi)能力的人，第二類(lèi)是認同公司價(jià)值觀(guān)但能力不夠的人，第三類(lèi)是不認同公司價(jià)值觀(guān)但有能力的人，第四類(lèi)是認同公司價(jià)值觀(guān)又有能力的人。
韋爾奇認為，第一類(lèi)人對公司沒(méi)有任何價(jià)值，應該毫不猶豫地讓他們離開(kāi)公司。第二類(lèi)人雖然能力不足，但他們對公司擁有忠誠度。這是應該珍視的，可以考慮調整其崗位或對其培訓教育，努力提高他們的能力。第三類(lèi)人有完成工作的能力，但由于不認同公司的核心價(jià)值，缺乏忠誠度。這種人在公司能夠給他提供激勵機制時(shí)，可以和公司產(chǎn)生互相利用的關(guān)系，即所謂“合作”。第四種人認同公司的核心價(jià)值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦發(fā)現了這種人就要大膽提拔使用，把公司的權力和資源都交給他，讓他成為公司領(lǐng)導團隊的`核心成員。
很明顯，我的這位同學(xué)屬于第四種人，精明強干，朝氣蓬勃，懷著(zhù)陽(yáng)光明媚的心態(tài)，積極向上。作為公司管理團隊的一員，對自己的上司充滿(mǎn)崇敬的信心，完全認同上司的理念。更可貴的是，他能夠透徹、準確地了解上司為公司確立的核心價(jià)值和戰略意圖，并且毫不遲疑地執行。遇有外界對上司有誤解時(shí)他能挺身而出，并且有能力消除之。這樣的人，一定應該是被上司引為心腹、得到重用的。
我同時(shí)對他的上司多了一份敬意：能把自己的部下鍛煉成這個(gè)樣子，肯定是高手。有部下如此，加上他們公司在市場(chǎng)上優(yōu)異的表現，可以判斷他的管理團隊整體質(zhì)量很高。
生活中我們會(huì )見(jiàn)到許多懷才不遇、牢騷滿(mǎn)腹的人，他們實(shí)際上就是那些不認同組織價(jià)值體系的人。他們其中有能力的是所謂“社會(huì )賢達”，會(huì )成為組織拉攏、利用的對象，但永遠不會(huì )被信任和重用。
沒(méi)能力的是所謂“志大才疏”的那部分人，他們的特點(diǎn)是眼高手低，對什么都看不慣，又沒(méi)有真本事。正因為如此，他們備受冷落，淪為底層，成為最潦倒的那部分人。
要做哪一種人，你作好打算了嗎？
【讓自己前程遠大美文】相關(guān)文章：
前程遠大的成語(yǔ)解釋10-03
自己嚇自己的美文04-13
自己給自己幸福美文07-04
自己才是自己的上帝美文07-04
自己的命運自己主宰美文08-28
自己嚇自己美文02-19
自己懂了自己美文04-21