供電系統大修工程施工進(jìn)度計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的供電系統大修工程施工進(jìn)度計劃，歡迎大家分享。

　　本工程施工總期為75天。為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，根據總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計劃。做到：通盤(pán)考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率。

　　一、保證工期的措施

　　1、組織保證：現場(chǎng)設立項目經(jīng)理部，統一協(xié)調土建、安裝和專(zhuān)業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證各控制節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現。

　　2、計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實(shí)行長(cháng)計劃、短安排。通過(guò)季、月、旬計劃有布置和實(shí)施，實(shí)現工程提前完成。

　　3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實(shí)行多級合同化管理以及建立每周工地例會(huì )制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，把各種可能出現的問(wèn)題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問(wèn)題解決在萌芽之中。

　　4、作風(fēng)保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統，保持歷年來(lái)在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節假日、星期天，二十四小時(shí)連續作戰，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期。

　　5、技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導書(shū)，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。

　　6、經(jīng)濟手段保證：整個(gè)工程實(shí)行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實(shí)現。

　　7、部署保證：

　�。�1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。

　�。�2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。

　�。�3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協(xié)調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。

　　二、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理

　　在施工進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，項目經(jīng)理定期收集現場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統地分析進(jìn)度偏差對后續工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措

　　施，以保證項目最終按預計工期實(shí)現。

　　施工進(jìn)度計劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準確、及時(shí)、全面、系統地收集、整理、分析進(jìn)度執行過(guò)程中的有關(guān)資料，準確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進(jìn)度控制提供必要的依據。

　　施工進(jìn)度計劃調整方法：由于本工程進(jìn)度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續時(shí)間來(lái)實(shí)現，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機具等。

　　具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。

　　經(jīng)過(guò)調整，網(wǎng)絡(luò )圖中有時(shí)會(huì )出現新的關(guān)鍵線(xiàn)路，利用此種途徑調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，往往要利用工期--費用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過(guò)了允許的數額時(shí)，則可進(jìn)一步采用"工期一定，資源均衡"的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調整方案。

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