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【經(jīng)典】施工進(jìn)度計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的施工進(jìn)度計劃，歡迎閱讀與收藏。
施工進(jìn)度計劃1
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標
全年實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項目1項，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了工作計劃目標。
�。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了安全質(zhì)量管理目標。
�。ㄈ┩晟乒こ添椖繖z查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性
認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。
�。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；
二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；
三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；
五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；
六是不斷完善了各種管理規章制度。
�。ㄎ澹┘訌娦姓�、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的.賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
1、增強企業(yè)意識；
一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。
二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。
三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。
三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。
四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。
五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、委報、半年和年報工作。
六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；
二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；
三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，提高整體管理效能主要體現在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責到位。
�。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調，創(chuàng )造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┱w簽到考勤較差
�。ㄋ模└鞑块T(mén)間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內部規范化管理，落實(shí)人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長(cháng)：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實(shí)現投標到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(cháng)期生存。
施工進(jìn)度計劃2
進(jìn)度計劃及工期保障措施
第一節、施工總體進(jìn)度計劃安排
一、工程階段目標控制計劃
根據所確定工程總目標和階段目標如下：
總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開(kāi)工日期為20xx年9月21日，計劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見(jiàn)施工進(jìn)度總控制計劃。
為保證各階段工期目標的實(shí)現，將采取如下施工步驟：
1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見(jiàn)本組織設計“第五章、第五節”。
2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進(jìn)行施工。
3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。
4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。
如何將來(lái)自不同地域、承包不同專(zhuān)業(yè)項目的眾多的專(zhuān)業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái)，確保工期的按時(shí)完成，其中計劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。
為實(shí)現各個(gè)目標，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決當日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃的完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現。
二、計劃編制形式
為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系。
1、一級總體控制計劃
表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理和相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理。
2、二級進(jìn)度控制計劃
以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達到滿(mǎn)足一級總體控制計劃的要求，便于對該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。
3、三級進(jìn)度計劃
是以二級進(jìn)度計劃為依據，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
4、周、日計劃
是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會(huì )下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過(guò)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確�？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。
所有計劃管理均采用計算機進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現預期的進(jìn)度目標，達到控制工程進(jìn)度的目的。
三、施工配套保證計劃
此計劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我單位將提供以下配套保證計劃：
1、圖紙計劃
此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對班組的考察時(shí)，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現。
2、方案計劃
此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限�！胺桨赶刃�、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。
3、分項供應方和專(zhuān)業(yè)班組計劃
此計劃要求的是在分項工程開(kāi)工前所必須的供應商、專(zhuān)業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的'工期較短和專(zhuān)業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分項供應方和專(zhuān)業(yè)班組的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分項供應方和專(zhuān)業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。
4、設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃及大型施工機械進(jìn)出場(chǎng)計劃
此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工、機械設備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場(chǎng)后應編制細致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現場(chǎng)創(chuàng )造良好的場(chǎng)地條件。
5、質(zhì)量檢驗驗收計劃
分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時(shí)，結構驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監理方、設計方和質(zhì)量監督部門(mén)密切配合。
第二節、施工進(jìn)度計劃保證措施
我單位針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面，對本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時(shí)竣工，移交業(yè)主使用。
一、施工工藝工序的組織
1、地下結構各工序的施工關(guān)系
地下室車(chē)庫的進(jìn)出車(chē)道為置內型一條雙向車(chē)道，車(chē)道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車(chē)道施工時(shí)間；因此將地下工程的土方開(kāi)挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面；
地上結構按建筑的自然分區：西區（溫泉區）、南區（餐飲區）、北區（客房區）分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會(huì )影響總工期。
2、西區（溫泉中心）房心回填土
由于西區房心回填土的早遲會(huì )影響到西區主體結構的施工進(jìn)度，因此，在西區基礎柱施工時(shí)，盡快完成南區內流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著(zhù)西區房心回填土的施工。
3、室內裝修工程的施工組織
1）二次結構施工
本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專(zhuān)業(yè)工程的各階段驗收點(diǎn)驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續施工中出現交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進(jìn)行各系統機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調整，穿插作業(yè)。
粗裝修工程的施工組織：我單位根據本工程房間的功能、用途，分類(lèi)統計房間面積和所用裝修材料的種類(lèi)、數量，根據統計的數據細化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí)，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。
2）精裝修工程的組織
由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計劃要求準時(shí)開(kāi)工與完工。
4、機電設備安裝工程的施工組織
1）結構施工階段：根據結構施工作業(yè)的安排，分專(zhuān)業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè)，確保結構施工主導工序的順利進(jìn)行。
2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線(xiàn)井為主導工序，分系統分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏(yíng)得時(shí)間的目的。
二、施工技術(shù)方案設計
1、鋼筋方案設計
對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。
2、模板方案設計
1）為了緩解施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進(jìn)入施工現場(chǎng)的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。
2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。
3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉時(shí)間。
4）在模板設計上，按照清水砼的要求進(jìn)行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的�；夜ぷ�，從而縮短整個(gè)施工周期。
3、砼澆筑方案設計
1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。
2）對砼摻加適當的添加劑提高砼的早強、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養護及脫膜時(shí)間。
4、腳手架方案設計
1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。
2）在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng )造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個(gè)工程的竣工驗收。
5、季節性施工方案設計
在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽(tīng)氣象臺發(fā)布的一周天氣預報，根據天氣預報的內容及時(shí)調整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來(lái)的影響降至最低點(diǎn)。
6、施工方案深化設計
1）在每項施工作業(yè)開(kāi)始前一周進(jìn)行施工方案的深化設計，充分考慮專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調各專(zhuān)業(yè)對施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現象發(fā)生。
2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)前一周，向分包施工隊伍提供當前現場(chǎng)施工情況的說(shuō)明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)方案深化設計提供可行的依據，從而避免了因分包隊伍對施工現場(chǎng)的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。
7、專(zhuān)業(yè)協(xié)調深化設計
現場(chǎng)組織各專(zhuān)業(yè)設計人員提前對各專(zhuān)業(yè)、各系統進(jìn)行協(xié)調深化設計，畫(huà)出綜合系統走向圖和斷面圖，解決專(zhuān)業(yè)系統間矛盾，避免施工時(shí)打架，相互影響，重復修改，延誤工期。
三、物資的控制與管理
1、每月25日前項目部對庫存材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將剩余材料的種類(lèi)、型號、數量匯報給物資部，為下個(gè)月的采供計劃提供切實(shí)可行的編制依據，以保證整個(gè)物資采供計劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現物資采供的不間斷性和連續性。
2、物資部根據施工進(jìn)度總計劃，制定出大型機械設備采購進(jìn)場(chǎng)計劃，并在每月25~30日根據實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計劃，同時(shí)對大型設備采供計劃進(jìn)行校核、調整，確保材料物資供應的連續、及時(shí)和不間斷。
3、我方施工現場(chǎng)材料的采供均采用招標采供的方式，通過(guò)材料的招標采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。
4、抓好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發(fā)生。
四、施工管理
利用信息化的技術(shù)，解決現場(chǎng)施工面和現場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。
1、安裝數碼電視攝像機于現場(chǎng)施工作業(yè)面和現場(chǎng)的關(guān)鍵位置，采用數字化有線(xiàn)電視監控技術(shù)，給現場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫(huà)面，使各方工程建設參與者在現場(chǎng)辦公室可以觀(guān)看關(guān)鍵位置的工作情況。
2、為保證施工現場(chǎng)秩序和安全，對施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現場(chǎng)的出入口均安排警衛值勤，并配進(jìn)行錄象監控，同時(shí)在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進(jìn)出現場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進(jìn)出現場(chǎng)。讀卡機均與總承包商的計算機現場(chǎng)局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門(mén)將定時(shí)操作計算機讀取各卡機數據，由現場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統計，并形成報表�？赏ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)查看當前現場(chǎng)人員的構成情況和不同時(shí)間段的查詢(xún)統計結果。
3、采用局域網(wǎng)對施工全過(guò)程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò )計劃控制，通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達到對工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的，同時(shí)確保階段工程目標的實(shí)現，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。
4、通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問(wèn)題的處理速度，從而提高企業(yè)內部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。
5、建立例會(huì )制度，保證各項計劃的落實(shí)
計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì )議制度。每日早8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì )議，協(xié)調內部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監理三方例會(huì )，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。通過(guò)例會(huì )制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。
制定四級控制計劃，通過(guò)日計劃保證周計劃，通過(guò)周計劃保證月計劃，通過(guò)月計劃保證總進(jìn)度計劃，最終實(shí)現如期交工的目標。
施工進(jìn)度計劃3
一、項目施工計劃的編制依據。
1 、項目的工程承包合同。
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。
2 、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。
3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設備供應計劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、常見(jiàn)的編制方法有：
1、橫道圖
最常見(jiàn)而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時(shí)間坐標繪出的，橫向線(xiàn)條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計劃由一系列橫道線(xiàn)組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀(guān)易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場(chǎng)施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個(gè)數學(xué)模型，不能實(shí)現定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò )計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò )計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴(lài)關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數學(xué)模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實(shí)際施工過(guò)程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò )計劃的結合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò )方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場(chǎng)施工。
三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個(gè)工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時(shí)間;
(4)如果在工期內能完成整個(gè)工程，則將所計算出來(lái)的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個(gè)工程，對各分項工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò )計劃的編制
在項目施工中用來(lái)指導施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，就是經(jīng)過(guò)適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò )。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構成和施工的客觀(guān)條件，掌握編制進(jìn)
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預測，考慮解決問(wèn)題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說(shuō)明中的內容，且施工方案說(shuō)明一般應在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿(mǎn)足工作需要就可以了，不必過(guò)分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標，能夠滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項工作延續時(shí)間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的.基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò )圖
根據工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖。
(7)畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
給上面的網(wǎng)絡(luò )圖加上時(shí)間橫坐標，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò )圖就叫做時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計劃是不可行的，要進(jìn)行調整，就是要將施工高峰錯開(kāi)，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖;如果資源計劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿(mǎn)意，就得到了可以用來(lái)指導施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò )圖了。
大多數的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應是一個(gè)系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實(shí)施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀(guān)實(shí)踐的檢驗。
施工進(jìn)度計劃4
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個(gè)目標點(diǎn)，到達這個(gè)目標點(diǎn)有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時(shí)調整這個(gè)路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話(huà)，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應該把變化看著(zhù)是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著(zhù)“目標”這個(gè)核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個(gè)項目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實(shí)現目標的路徑，少數情況下會(huì )調整目標)，但調整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?
一是沒(méi)有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話(huà)叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。
三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現由思想到現實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準確的表達實(shí)現溝通和共享)。
3.應該由誰(shuí)來(lái)編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線(xiàn)。通過(guò)編制進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會(huì )根據已知的目標工期來(lái)編計劃(根據時(shí)間限制)，或者根據資源、空間限制來(lái)編計劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì )將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計劃，一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計劃沒(méi)有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計劃的深度問(wèn)題一級進(jìn)度計劃(里程碑節點(diǎn))，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時(shí)候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的'級別來(lái)定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現計劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì )加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì )調整工期目標;第七步，編排格式。
8.進(jìn)度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門(mén)知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計劃的實(shí)現提供保障。
施工進(jìn)度計劃5
一、工程進(jìn)度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。
二、施工內容：
xx鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)。
三、工程進(jìn)度要求：
1、辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進(jìn)行初步驗收。
2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗收。
四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：
先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的.班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)(簽字人)負責。
五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)(簽字人)認可后定制。
六、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字
施工進(jìn)度計劃6
單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應計劃。
施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法，見(jiàn)本節第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng)，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機械臺班需要量、工作的持續時(shí)間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線(xiàn)，下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)。用橫道圖表達單位工程施工進(jìn)度計劃，有以下兩種設計方法：
1.根據施工經(jīng)驗直接安排、檢查調整的方法
這種方法的特點(diǎn)是：
首先根據已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線(xiàn)，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據列出的進(jìn)度表對工期、勞動(dòng)力均衡程度、機械負荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿(mǎn)足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進(jìn)行，直到上述各項條件都能夠得到滿(mǎn)足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過(guò)程數目很多時(shí)更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設計方法
為了簡(jiǎn)化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊（或專(zhuān)業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設揚內給水供電管線(xiàn)、鋪設永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設施等，可以歸并為一個(gè)準備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數目和性質(zhì)，取決于建筑物的'類(lèi)型和結構形式。
按照對整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導施工過(guò)程；其次確定主導施工過(guò)程的施工段數及其持續時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計算工作；最后按照節奏專(zhuān)業(yè)流水或非節奏專(zhuān)業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便，對于各個(gè)工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建筑物類(lèi)型和結構形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計算，只是計算工作比較復雜而已。
把主要工藝組合的持續時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地延長(cháng)。
所以，當施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設計方法時(shí)，不必等進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出就能看出工期是否符合規定。
同樣，這種設計方法可以保證在進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。
當工期、勞動(dòng)力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計劃的設計工作。
單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應，保證施工進(jìn)度計劃的順利執行。
施工進(jìn)度計劃7
工程施工進(jìn)度計劃的概念
施工進(jìn)度計劃
規定主要施工準備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。
施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計劃四個(gè)層次。
簡(jiǎn)介
以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計劃。
作用和任務(wù)
施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著(zhù)并適應施工進(jìn)度計劃的要求安排。
施工進(jìn)度計劃
最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話(huà)，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫(xiě)，即使在施工現場(chǎng)的'某天并未開(kāi)工，也應該這么做。這種報告通常會(huì )被制成多份復印件或者直接在復寫(xiě)紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進(jìn)度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類(lèi)型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專(zhuān)有信息越多，在每日施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類(lèi)
施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)和施工組織設計相適應，分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區等）的施工進(jìn)度計劃和施工準備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專(zhuān)業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。
編制原理
施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。
施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現在生產(chǎn)的連續性、節奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當第一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過(guò)程
2、計算工作量
3、確定勞動(dòng)量和機械臺班數量
4、確定各施工過(guò)程的持續施工時(shí)間(天或周)
5、編制施工進(jìn)度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進(jìn)度計劃初始方案
表示方法
過(guò)去長(cháng)期使用的橫道圖法（又稱(chēng)甘特圖法），是一種帶時(shí)標的表格形式計劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計劃中表示出各項工作之間的相互關(guān)系和完成計劃的關(guān)鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網(wǎng)絡(luò )計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò )圖法。網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫(huà)成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對策。
施工進(jìn)度計劃8
一、總述
本工程計劃20xx年10月05日開(kāi)工，20xx年03月30日竣工�？偣て跒�543天。預留預埋工作應在開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)與土建配合進(jìn)行。
在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預埋工作，另一方面，安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當安裝具備全面鋪開(kāi)施工時(shí)，要本著(zhù)裙樓與主樓同步進(jìn)行，裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統調試完成。
二、施工階段的劃分
為確保施工目標，我方把工程劃分四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開(kāi)施工階段-→配合專(zhuān)業(yè)設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標如期實(shí)現。
1、配合土建預留預埋階段
特點(diǎn)：配合時(shí)間長(cháng)，施工作業(yè)面多，持續時(shí)間短，工種要求齊全。
關(guān)鍵點(diǎn)：預留預埋的'質(zhì)量。
對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進(jìn)度，做好預留工作。
2、安裝全面鋪開(kāi)階段
特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續作業(yè)時(shí)間長(cháng)，受外界環(huán)境影響小。
關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調配，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度。
對策：準備工作充分、周全，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調度力度，保證計劃實(shí)施不打折扣。
3、配合專(zhuān)用設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段
特點(diǎn)：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時(shí)。
關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據各類(lèi)廠(chǎng)家的不同要求，做好我們的工作；
二是專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通工作量大。
對策：增加技師數量，特別是空調、強電專(zhuān)業(yè)，確保能領(lǐng)會(huì )專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家要求的意圖，從而更好地配合；專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通時(shí)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負責制，由他們擔任開(kāi)通指揮員。
4、聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段
特點(diǎn)是安裝各專(zhuān)業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。
關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計劃性，決策的統一性。
對策：成立交工驗收領(lǐng)導小組，和發(fā)包方、總承包方及監理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。
第二節主要進(jìn)度控制點(diǎn)設置
為了有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點(diǎn)：
第一控制點(diǎn)：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。
第二控制點(diǎn)：在20xx年09月30日前，空調風(fēng)管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內穿線(xiàn)完成，動(dòng)力接線(xiàn)完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉條件。
第三控制點(diǎn)：在20xx年2月10日前，各系統調試完成。
第四控制點(diǎn)：在20xx年3月30日前，系統聯(lián)動(dòng)調試完成，整個(gè)安裝工程，具備交工驗收條件。
第三節施工進(jìn)度計劃
本著(zhù)地下室先施工，裙樓與標準層同時(shí)作業(yè)，有所側重的原則，按照通風(fēng)空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專(zhuān)業(yè)編制進(jìn)度計劃。
施工進(jìn)度計劃9
（一）施工進(jìn)度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開(kāi)挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務(wù)用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
�。ǘ┕て诒ＷC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的'良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃10
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開(kāi)挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆�！A工程驗收→基礎回填土。
�、诘诙A段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門(mén)窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開(kāi)挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
�、诿繉咏Y構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底�！摻罱壴A埋管線(xiàn)、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線(xiàn)定軸線(xiàn)標高。
�、蹆韧鈮ζ鲋�，必須堅持質(zhì)量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。
�、芑靥钔翍皶r(shí)，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。
�、诎惭b工程施工過(guò)程中，水、電各專(zhuān)業(yè)要加強現場(chǎng)協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng )市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時(shí)嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過(guò)程中，樹(shù)立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。
�、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專(zhuān)業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實(shí)施
根據總工期目標，開(kāi)工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶�(shí)現。及時(shí)編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
�、�、圍繞網(wǎng)絡(luò )計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，當關(guān)鍵工作出現滯后時(shí)，要及時(shí)調整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
�、�、以技術(shù)方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時(shí)到位，確保材料供應不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。
�、�、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修
通過(guò)保養確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。
�、�、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專(zhuān)業(yè)計劃會(huì )審會(huì )簽管理，實(shí)現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
�、�、細致準備、順利度過(guò)農忙勞動(dòng)力緊張期
我們所使用的勞動(dòng)力隊伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動(dòng)力不足的.情況，我們的做法是在農忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協(xié)議以確�；镜膭趧�(dòng)力隊伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲備。
�、�、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)
平面布置總體由四部分組成：生活區、生產(chǎn)區、辦公區及施工現場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車(chē)輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。
�、�、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點(diǎn)制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進(jìn)度計劃11
一、工程進(jìn)度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。
二、施工內容：
××鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)。
三、工程進(jìn)度要求：
1、辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進(jìn)行初步驗收。
2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進(jìn)行初步驗收。
四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：
先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的'班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)(簽字人)負責。
五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)(簽字人)認可后定制。
六、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字
項目部主管領(lǐng)導：
參與各班組組長(cháng)：
日期：××××-××-××
施工進(jìn)度計劃12
一、工程概況
工程名稱(chēng)：**中學(xué)教學(xué)樓工程；
工程地址：**中學(xué)校內；
建筑規模：總建筑面積4248平方米，一棟；
建設層數：六層；
結構類(lèi)型：基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構；
建設單位：***公司；
設計單位：***公司；
監理單位：***公司。
二、編制說(shuō)明與編制依據
1編制依據
�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標文件；
�。�2）、**工程設計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；
�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現行施工規范和標準；
�。�4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設備配備能力；
�。�5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；
�。�6）、我公司對本工程的承諾。
附：選用相關(guān)規范、規程及標準如下：
�。�1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規范；
�。�2）、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規范；
�。�3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程；
�。�4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準；
�。�5）、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范；
�。�6）、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；
�。�7）、GB50203砌體工程施工與驗收規范；
�。�8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范；
�。�9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規程；
�。�10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)規程；
�。�11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范；
�。�12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規程；
�。�13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準；
�。�14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；
�。�15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；
�。�16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規程；
�。�17）、JGJ46-88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)；
�。�18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規范；
�。�19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范；
�。�20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范；
2、編制原則
�。�1）、結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。
�。�2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò )控制，保證工期。
�。�3）、規劃創(chuàng )優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。
�。�4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。
三、工程特點(diǎn)
1、建筑概況
�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.
�。�2）、建筑高度
本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.
�。�3）、樓地面
衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。
�。�4）、屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰
�。�5）、室內墻面
衛生間內墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
�。�6）、室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門(mén)架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
�。�7）、門(mén)窗
大門(mén)為鋁合金玻璃門(mén)，其他為普通木門(mén)，二樓以上陽(yáng)臺門(mén)為推拉式鋁合金。由專(zhuān)門(mén)的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。
2、結構概況
�。�1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。
�。�2）、本建筑物耐火等級為二級。
�。�4）、砌體
室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工過(guò)程
一、施工測量
測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關(guān)測量規范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況，施工時(shí)對原始水準點(diǎn)進(jìn)行復核，保護。對施工時(shí)不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個(gè)建筑物的美觀(guān)與線(xiàn)條，因此施工時(shí)必須制定詳細的施工放樣方案，通過(guò)計算確定放樣數據。
二、土方工程
樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進(jìn)行土方的開(kāi)挖。根據本工程的特點(diǎn)，土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，土方開(kāi)挖、破樁、驗槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現場(chǎng)按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線(xiàn)，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。
2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求
凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實(shí)驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實(shí)驗取樣方法》中的有關(guān)規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì )審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。
3、鋼筋的`現場(chǎng)綁扎要求
鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：
�、�、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；
�、�、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(cháng)度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；
�、�、檢查混凝土保護層是否符合要求；
�、�、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無(wú)松動(dòng)變形現象；
�、�、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；
�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。
�。�2）、鋼筋隱蔽驗收
�、�、內業(yè)檢查：內業(yè)資料包括鋼材出廠(chǎng)、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗報告、自檢記錄等；
�、�、現場(chǎng)情況符合國家有關(guān)的驗收規定。
四、模板工程
本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時(shí)必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)詳細的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。
五、混凝土工程
本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類(lèi)較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。
六、外腳手架工程
根據本工程的立面及結構特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統著(zhù)地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進(jìn)度要求，同時(shí)掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時(shí)在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！�。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無(wú)機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門(mén)窗工程
本工程窗戶(hù)類(lèi)型種類(lèi)較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門(mén)包括鋁合金門(mén)、夾板門(mén)、不銹鋼門(mén)、推拉門(mén)等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門(mén)窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時(shí)將由專(zhuān)業(yè)公司設計、制作并安裝。
十、外墻裝飾工程
本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線(xiàn)角裝飾。施工時(shí)，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
施工進(jìn)度計劃13
一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度
根據本工程特點(diǎn)及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類(lèi)似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進(jìn)度計劃保證措施
(一)、強化進(jìn)度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節給予人力和物力的充分保證，確�？傔M(jìn)度計劃的順利完成。
2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現場(chǎng)的協(xié)調和領(lǐng)導。
3、對生產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員、設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。
4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場(chǎng)設置修理場(chǎng)，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應，杜絕停工材料情況的出現以免耽誤工期。
(三)、從技術(shù)上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設計圖紙會(huì )審，及時(shí)向業(yè)主和監理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏地進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃橫道圖
項目名稱(chēng)
自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準備
土方工程
微地形處理
定位放線(xiàn)
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗收
三、農忙季節保勤措施
參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農民工，這樣在農忙季節也能保證工人出滿(mǎn)勤，施工過(guò)程中遇到節假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養護，提前制訂方案，報業(yè)主和監理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動(dòng)力、照明設備、水源等，滿(mǎn)足施工的需要。
2、設置專(zhuān)人統一指揮施工人員和來(lái)往車(chē)輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。
3、設置專(zhuān)人進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全檢查和安全防護。
4、設專(zhuān)人檢查、維修供電設備線(xiàn)路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質(zhì)量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現在植物成活后的早春防寒措施及兩年養管期的綠地養護管理工序過(guò)程中。
2.每年度十一月份，綠地開(kāi)始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會(huì )導致明年開(kāi)春植株大批死亡的現象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進(jìn)入冬季后工地保持相當數量的人員對整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的`巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí)，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周?chē)诤门潘疁锨�，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時(shí)，凡經(jīng)監理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹(shù)遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實(shí)施加固如有倒折現象在第一時(shí)間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質(zhì)量美觀(guān)，使業(yè)主滿(mǎn)意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進(jìn)行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的范圍進(jìn)行值班保護工作。成品保護專(zhuān)職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。
專(zhuān)職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時(shí)，由項目項目總工程師(技術(shù)負責人)制定作業(yè)指導書(shū)交成品保護負責人執行。
施工進(jìn)度計劃14
1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2）施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
a）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
b）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
d）進(jìn)度偏差情況。
e）進(jìn)度管理情況。
f）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
a）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
b）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
c）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
d）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
e）解決問(wèn)題的措施。
f）計劃調整意見(jiàn)。
4）施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5）調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
a）施工進(jìn)度計劃。
b）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
c）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
d）施工進(jìn)度計劃的`調整資料。
7）施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
b）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
c）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
d）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
e）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
施工進(jìn)度計劃15
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。
3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。
三、強化進(jìn)度計劃管理
1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。
3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的.計劃調整意見(jiàn)。
3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。
�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。
�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。
3.技術(shù)因素：
�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
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