生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄3篇
生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄1
生產(chǎn)車(chē)間于近期開(kāi)展了第三季度車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì )。會(huì )議總結分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車(chē)間的各項安全管理制度，針對9.17事故進(jìn)行大反思，并對車(chē)間出現的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行糾正，整改。
加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改
建立健全車(chē)間各項管理制度，從機制上對于干部職工進(jìn)行激勵和約束加快作風(fēng)轉變，落實(shí)各項崗位責任。加強干部現場(chǎng)盯控力度，切實(shí)履行好各項安全職責，確保上道作業(yè)嚴守各項操作規程，實(shí)現作業(yè)絕對安全。同時(shí)加大考核力度，使車(chē)間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現違章一律嚴肅處理。
增強職工素質(zhì)，強化勞動(dòng)安全
車(chē)間為增強職工素質(zhì)，強化勞動(dòng)安全，定期組織對職工進(jìn)行安全知識的培訓，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學(xué)習，同時(shí)要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產(chǎn)觀(guān)的樹(shù)立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎，抓好安全生產(chǎn)。
認真吸取9.17事故教訓，認真反思
認真組織車(chē)間干部職工學(xué)習下發(fā)的事故通報，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行安全大反思，從自身不足開(kāi)始進(jìn)行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過(guò)程中出現的漏洞，制定和落實(shí)有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神，落實(shí)規章制度，和作業(yè)標準，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
日常工作中存在的問(wèn)題
1、各工區在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車(chē)中，動(dòng)作不規范，未能?chē)栏駡绦袠藴驶鳂I(yè)程序要求。
整改措施：
1.嚴格落實(shí)問(wèn)題整改。按照四不放過(guò)的原則，及時(shí)對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行逐項整改。嚴格進(jìn)行防控，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。
2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區針對本單位發(fā)生的兩違問(wèn)題，認真進(jìn)行原因分析，制定好整改措施。開(kāi)展警示教育，認真吸取教訓，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認識。
下一步工作安排
1、繼續認真學(xué)習貫徹公司1號和段1號文件精神，進(jìn)一步加強職工對安全風(fēng)險管理的認識，確保安全年的`實(shí)現。
2、增強職工安全教育，嚴格職工兩紀行為，狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實(shí)，確保勞動(dòng)安全。
3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習，要個(gè)遵守電氣化區段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)習安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風(fēng)險管理的能力，抓好風(fēng)險管理。
生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄2
時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：車(chē)間會(huì )議室
主持人：王平
參加人：班組長(cháng)以上管理人員
會(huì )議內容：自查自整、互評互助會(huì )議
一、班組長(cháng)闡述自查自整內容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調動(dòng)有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日�？己酥斜容^感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺(jué)性有點(diǎn)差
4、節能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范
王林杰：1、加強學(xué)習，提高自身工作技能
2、加強現場(chǎng)安全督導工作
3、加強現場(chǎng)管理，制定設備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結：
班組長(cháng)自查自整內容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(cháng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長(cháng)與部門(mén)經(jīng)理互評
秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據車(chē)間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長(cháng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。
王總總結：
一、生產(chǎn)運行
1、勞動(dòng)紀律
班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長(cháng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(cháng)要自己承擔起來(lái)，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題
現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長(cháng)要在開(kāi)班前會(huì )班后會(huì )也到點(diǎn)到，嚴重問(wèn)題直接點(diǎn)名。
3、安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì )為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車(chē)間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護車(chē)間環(huán)境的意識，個(gè)人行為意識比較敗壞。
5、培訓問(wèn)題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(cháng)要帶，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車(chē)間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實(shí)
結合集團公司的應知應會(huì )培訓考試，班組長(cháng)做了哪些培訓，或許班組長(cháng)考試不一定能及格�，F場(chǎng)操作不能?chē)栏癜凑詹僮饕幊踢M(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯誤的流程會(huì )把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修，設備潤滑
1、設備保養潤滑
設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。
2、設備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車(chē)間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設備運行維護有個(gè)強有力的保障
3、計劃性檢修
設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著(zhù)非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產(chǎn)，規范管理，改善環(huán)境"這個(gè)口號，為20xx年打好漂亮仗!
生產(chǎn)車(chē)間會(huì )議記錄3
今年4月26是安全日各科室提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧醫院。
會(huì )議要求：
各科室要嚴格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和培訓，樹(shù)立"生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)"、"安全是最大的效益"意識，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實(shí)處。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監管。
(1)三個(gè)要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故"四不放過(guò)"(原因查不清不放過(guò)，責任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。
�、峭怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，要開(kāi)展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設備安全、消防安全、醫療安全等各項專(zhuān)項整治活動(dòng)。
4、強化責任落實(shí)情況報告制度。
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