餐飲部門(mén)會(huì )議記錄(2篇)
餐飲部門(mén)會(huì )議記錄1
一、管理公司安排
1、衛生檢查(責任人：曹名遠)周五上午，時(shí)間10：00----12：00
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(責任人：曹名遠)周二下午，時(shí)間14：00----15：30
A，店內管理規定
B服務(wù)知識
C管理技巧等參加人員：店長(cháng)，主管
3、設備維護(責任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:00-----16:00
A，空調濾網(wǎng)清洗
B，熱水器，制冰機除垢
C，冰柜的除垢，除塵
D，燈具的檢查，維修
E，下水管道的除油(堿水沖洗)
4、物品配送(責任人：任均利)影響店內銷(xiāo)售的情況20元/次的處罰
二、處罰依據
1、衛生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元
2、責任人未執行公司規定者處罰50元。
3、衛生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內容及數據以表格的.內容為準。
三、要求
1、主管每天例會(huì )，未執行者每次扣款10元
例會(huì )內容：
一、早班------11：00
缺貨品種，當日的主推產(chǎn)品，當班衛生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。
二.晚班-------14：30
布置計劃衛生，缺供品種，推銷(xiāo)品種
三、收市-------23：30
總結當天營(yíng)業(yè)情況，總結提成數字，衛生檢查情況，總結即日對客服務(wù)技巧。店長(cháng)督促例會(huì )的落實(shí)，承擔50%責任
2、主管以上每周例會(huì )交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰
工作匯報內容：1、本周計劃衛生情況，2、本周日常衛生情況，3、本周缺供原因，4、本周對客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人意見(jiàn)，7、下周管理需改進(jìn)，
8、店長(cháng)增加經(jīng)營(yíng)分析，9、設備情況，10、工作檢查表的執行情況。
3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔50%責任。
4、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)執行，每發(fā)現一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓)
四、采購流程
1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調，消耗品類(lèi)，冰激凌，酒水，肉類(lèi)，凍貨)
2、零星采購(維修用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購。
3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫(xiě)明原因。
五、財務(wù)部要求
1、做好月結，往來(lái)帳目，供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤(pán)庫存。
3、每月8號前上交報表：庫存表，現金表，管理費用明細，營(yíng)業(yè)分析。
餐飲部門(mén)會(huì )議記錄2
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日星期五 上午10:30-11:00
會(huì )議地點(diǎn)：餐飲辦公室
參會(huì )人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國
會(huì )議記錄人:李茜
蘭馨：圣誕節需中餐派出4男1女到西餐幫忙。
呂正國：請中、西餐將客賠的單據留底給管事部，便于破損統計。
仲慧：12月24日晚上有宴會(huì )廳會(huì )議及用餐，具體標準及臺型未確定。
郁景：
1、盡快確認餐標及臺型，便于中餐擺臺操作
2、確認港廳有沒(méi)有用餐，如果有及時(shí)通知本部及銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部會(huì )將港廳做圣誕裝飾。
李茜：
1、請各部后續將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監后出單;
2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應累積時(shí)間減去，確認最后的累積時(shí)間。
郁景：
1、會(huì )議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來(lái);
2、酒店墻上有人亂寫(xiě)亂畫(huà)，希望各部會(huì )后知會(huì )員工不要肆意破壞酒店公物;
3、盤(pán)點(diǎn)發(fā)現有許多桌椅損壞，可能是搬運時(shí)不注意，請各部加強員工愛(ài)護公物意識，可以抬或用車(chē)搬運，用車(chē)搬運時(shí)也應注意小心碰到門(mén)框等。
4、請各部完善部門(mén)培訓，一周進(jìn)行兩次培訓;
5、酒店許多員工工作已滿(mǎn)一年，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;
6、請各部注意不要在大堂無(wú)故逗留;
7、領(lǐng)導中午發(fā)現許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營(yíng)業(yè)和辦公區域應符合酒店儀容儀表要求。
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