- 工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃 推薦度:
- 相關(guān)推薦
[經(jīng)典]工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃,歡迎閱讀與收藏。
近些年來(lái),項目管理成為各行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)注的內容,同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展時(shí)管理水準提高的保障。有人經(jīng)過(guò)研究發(fā)現,把網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和實(shí)際項目中的管理活動(dòng)相結合。能夠改善企業(yè)的管理水準,并且能解決一些在傳統管理的工作中出現的地域跨度以及工作復雜等問(wèn)題。信息的傳輸具有一定的實(shí)效性,可以創(chuàng )造出更多社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。所以對通信工程的項目中網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)進(jìn)行應用和分析是很有意義的。
1、通信工程和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)概述
與一般的工程項目比較,通信工程具有更為明顯的技術(shù)特征。主要體現在以下幾點(diǎn):
第一,項目進(jìn)度的控制嚴格。通信工程的項目管理過(guò)程中,能否有效地控制進(jìn)度會(huì )影響到投資者的利益。實(shí)際建設中往往有多個(gè)負責施工的單位參與進(jìn)來(lái),假如某一個(gè)工序出現了問(wèn)題,就會(huì )影響到建設的整體進(jìn)度。并且在系統完成建設后,還需要用戶(hù)做出一定的維護,項目的維護期特別長(cháng),所以要做好項目進(jìn)度的控制。
第二,技術(shù)應用的要求高。作為技術(shù)密集的項目,信息技術(shù)是信息工程的依托,在實(shí)際建設中要考慮到怎樣把握技術(shù)的方向,以免脫離了企業(yè)技術(shù)應用的能力盲目的引進(jìn)新技術(shù)。第三,需求較為復雜。因為通信項目通常涵蓋了較多的專(zhuān)業(yè)內容,如果在建設的過(guò)程中不能做好需求的分析,很可能出現返工之類(lèi)的問(wèn)題。
第四,風(fēng)險較高。風(fēng)險主要體現于技術(shù)和非技術(shù)的層面上。以非技術(shù)的風(fēng)險作為例子,一旦建設單位跟承建方產(chǎn)生了分析,項目很可能因此而失敗。
第五,項目建設的環(huán)境比較復雜。為了滿(mǎn)足規劃的需要,項目建設的覆蓋面往往極其廣泛,建設中難免會(huì )出現一些不同的地勢和地理環(huán)境,受到環(huán)境因素的影響極大。引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )的計劃技術(shù),主要的目的是在于讓施工的進(jìn)度得到有效的管理。
當代學(xué)者將網(wǎng)絡(luò )的計劃技術(shù)進(jìn)行界定的時(shí)候,基本上都是從工程的項目管理著(zhù)手,因為大家都認為它是成本降低和效率提高的重要管理技術(shù)。在它的應用意義上看,體現在能夠把管理中薄弱的環(huán)節加以改善,對傳統項目的管理中方法單一的問(wèn)題做到了有效的解決。通信工程的建設中最重要的內容是增強通信網(wǎng)絡(luò )的能力,把網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)融入其中就可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量,也讓網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的客戶(hù)滿(mǎn)意度增強了。所以怎樣充分利用網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)成為了通信工程的項目建設中應該考慮的首要內容。
2、在通信工程的進(jìn)度控制里應用網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)
2.1通信工程的進(jìn)度控制中具體的要求
通信工程主要對施工的工序(工序包括施工準備、具體施工和設計等等)進(jìn)行進(jìn)度控制。在控制的過(guò)程中首先要做好項目的規劃工作。結合項目的總進(jìn)度目標,編制進(jìn)度目標。并引進(jìn)控制的循環(huán)理論來(lái)對項目的開(kāi)展進(jìn)行一定的指導,對其中的問(wèn)題進(jìn)行糾正,這樣才能讓工程項目提前或者準時(shí)交付。不過(guò)實(shí)際控制進(jìn)度的時(shí)候能夠發(fā)現較多的影響因素。這樣很可能出現項目的開(kāi)展和計劃落實(shí)之間相互脫離的狀況,這就要求對進(jìn)度的控制中要做好適時(shí)的計劃修正。
2.2應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)時(shí)的控制辦法
目前對通信工程的項目進(jìn)行控制時(shí)有很多種方法。例如甘特圖法,它是在早期的項目管理當中用于對項目進(jìn)度進(jìn)行計劃安排的方法。其具備易于制作和理解的優(yōu)勢,并且在安排工期的時(shí)候把項目資源、資金和勞動(dòng)力等元素進(jìn)行有機的融合。對項目管理的水平提高十分有利,不過(guò)在實(shí)際的使用中存在著(zhù)一些弊端。比如包含的信息量少,而且不能利用電腦對數據進(jìn)行處理,并且也不能用工期計算來(lái)優(yōu)化工期的方案。所以甘特圖法只局限于在簡(jiǎn)單設備的安裝上使用,不能適應現今通信工程的項目建設需求。這時(shí)便提出了網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù),它的優(yōu)勢在于可以把項目中所有的工序連在一起,利用電腦計算出時(shí)間參數。通過(guò)合理的分析發(fā)現項目里關(guān)鍵的工作,避免了建設中盲目施工狀況的發(fā)生。
3、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)優(yōu)化的策略
通信的工程建設目的在于擴大網(wǎng)絡(luò )的規模。網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)在工程的應用中具體的優(yōu)化策略主要表現在以下方面:
3.1引入時(shí)間優(yōu)化的方法
所謂的時(shí)間優(yōu)化方法,主要是將縮短工期當做其目標。在確保人力、財力和物力等資源配置合理的前提下,讓項目能在最短的時(shí)間之內完成,并取得其相應投資的回報。特別是對工程項目里關(guān)鍵的環(huán)節,更加需要重視在項目保證質(zhì)量的同時(shí)讓工期合理的縮短。優(yōu)化方法的具體利用體現在以下幾點(diǎn):第一,對時(shí)差充分的進(jìn)行利用,主要是指把人力物力等閑余資源引進(jìn)到關(guān)鍵的程序當中,集中施工的情況下可以讓關(guān)鍵性的項目工期縮短。第二,在項目管理當中引進(jìn)組織措施。比如說(shuō)在一些關(guān)鍵的項目當中,讓各個(gè)部門(mén)進(jìn)行平行或者交叉作業(yè),也能讓工期縮短。第三,引入技術(shù)措施。這方面就是主要靠引入相關(guān)工藝設備和高薪技術(shù),來(lái)使施工的效率提高,從而縮短工期。
3.2引入資源優(yōu)化的方式
資源的優(yōu)化主要是強調把工程項目里所有的設備、材料、資金以及人員等相關(guān)資源在使用上發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢。優(yōu)化的過(guò)程中要將網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)融入到其中,以項目具備的資源庫作為依托,把資源具體的信息和優(yōu)化后產(chǎn)生的效果進(jìn)行一定的描述,然后與網(wǎng)絡(luò )計劃的要求使資源能夠與其所對應的工作進(jìn)行合理的分配。優(yōu)化的具體方法體現在以下方面:第一,將時(shí)間進(jìn)行較為合理的安排,如果在某一個(gè)階段內所需的資源過(guò)多,就要將進(jìn)度進(jìn)行適當的調整。第二,在工程的進(jìn)度由于資源供給得不到滿(mǎn)足出現延誤的時(shí)候,要做好計劃的調整。在整個(gè)優(yōu)化的過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的功能和作用主要表現在動(dòng)態(tài)資源的管理上,合理地安排資源優(yōu)化來(lái)應對項目在具體實(shí)施時(shí)出現的問(wèn)題。
3.3引入成本優(yōu)化的方式
成本優(yōu)化主要強調的是成本費用受到工程工期的影響程度,通過(guò)減少時(shí)差讓工程的建設可以在最小的成本范圍當中進(jìn)行。優(yōu)化的具體策略主要有:第一,對工程費用進(jìn)行合理的區分,比如材料費用和員工的薪資可以作為項目的直接費用。而折舊費和管理費應當作為項目的間接費用。第二,要注意到間接費用有可能因為工期的延長(cháng)而增加,直接費用卻在工程工期縮短的時(shí)候增加。這就需要考慮到對費用和工期的關(guān)系做出判斷,以尋找出最好的工期點(diǎn)來(lái)達到控制成本的目標。
4、結束語(yǔ)
在通訊工程中對網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)進(jìn)行應用,可以讓工程的進(jìn)度得到一定的保障和合理控制。在實(shí)際的應用中要將通信工程的項目和網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)內涵重視起來(lái)。通過(guò)對時(shí)間、資源以及成本優(yōu)化的方法讓網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)得到充分的發(fā)揮,從而促進(jìn)工程效益的提高。
【工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃】相關(guān)文章:
工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃06-28
工程項目工作計劃03-21
工程項目資金計劃方案06-21
工程項目工作計劃03-30
工程項目工作計劃(集合)11-28
工程項目工作計劃范文05-31
網(wǎng)絡(luò )研修計劃03-11
網(wǎng)絡(luò )推廣計劃01-24