工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃1

　　【摘要】隨著(zhù)我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問(wèn)題，制約工程項目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時(shí)效性與技術(shù)性特征，為進(jìn)度控制帶來(lái)極多的難題。對此，本文將對通信工程與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應用以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)計劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程項目；進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)；優(yōu)化

　　【中圖分類(lèi)號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222（20xx）23-0074-02

　　前言

　　作為近年來(lái)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內容，項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)融入到實(shí)際項目管理活動(dòng)中，將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平，同時(shí)傳統管理工作中存在地域跨度問(wèn)題、工作復雜系數較高問(wèn)題等都可得到解決，信息傳輸極具時(shí)效性，有利于創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用分析具有十分重要的意義。

　　1通信工程與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的相關(guān)概述

　　與現代一般工程項目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看，主要體現在：①對項目控制進(jìn)度要求較為嚴格。通信工程項目管理活動(dòng)中，進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實(shí)際建設過(guò)程中有多個(gè)施工單位參與，一旦某一施工工序出現問(wèn)題，便會(huì )影響建設整體進(jìn)度，而且在系統建成后還需由用戶(hù)做好維護工作，項目維護期極長(cháng)，因此需做好項目工期控制工作。②技術(shù)應用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實(shí)際技術(shù)應用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項目具有復雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專(zhuān)業(yè)內容，不同專(zhuān)業(yè)內容下需求也較多，若在建設過(guò)程中未做好需求分析工作，極易出現返工或爭議等問(wèn)題。④風(fēng)險性較高。其中存在風(fēng)險體現在技術(shù)與非技術(shù)兩個(gè)層面，以非技術(shù)風(fēng)險為例，當建設單位和承建方出現分歧時(shí)，項目便可能因此失敗。⑤項目建設環(huán)境較為復雜。為滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )規劃需要，通信工程項目建設覆蓋極廣的范圍，這樣建設中難免出現不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸設備等問(wèn)題。而將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入下，其主要目標在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理�，F行國內外學(xué)者對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)含義界定中，多從工程項目管理方面著(zhù)手，認為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術(shù)。從其在通信工程項目中應用的意義看，主要體現在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善，解決傳統項目管理中手段過(guò)于單一的問(wèn)題。同時(shí)，通信工程建設的主要內容集中在強化通信網(wǎng)絡(luò )能力，將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也使可客戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)滿(mǎn)意度增強。因此，如何使網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項目建設需考慮的重要內容[1]。

　　2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應用

　　2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求

　　通信工程在進(jìn)度上控制主要對各施工工序包括設計、施工準備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實(shí)際控制中首先需做好項目規劃工作，結合項目總進(jìn)度目標進(jìn)行分享進(jìn)度目標的編制，且引入控制循環(huán)理論對項目開(kāi)展進(jìn)行指導，對于其中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準時(shí)交付。但在實(shí)際控制項目進(jìn)度時(shí)可發(fā)現存在較多影響因素，很可能發(fā)生項目開(kāi)展與實(shí)際計劃落實(shí)相脫離的現狀，要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計劃的適時(shí)修正。

　　2.2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用下的控制方法

　　當前對于通信工程項目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進(jìn)度計劃安排的線(xiàn)性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動(dòng)力等計劃進(jìn)行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無(wú)法利用計算機對途中數據信息處理，更無(wú)從談及通過(guò)工期計算以?xún)?yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應用中僅局限簡(jiǎn)單的設備安裝方面，或直接利用其對網(wǎng)絡(luò )分析結果進(jìn)行表示，無(wú)法適應現代通信工程項目建設要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)勢主要體現在能夠將項目所有工序連接在一起，直接利用計算機計算其中的時(shí)間參數，而且通過(guò)合理分析使項目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現，避免建設中出現盲目施工情況。其在應用中主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖對工程進(jìn)度進(jìn)行描述，并采取關(guān)鍵線(xiàn)路法、計劃評審法等達到進(jìn)度控制目標[2]。

　　3網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化策略

　　通信工程建設的最終目標便為擴大網(wǎng)絡(luò )規模。當前通信事業(yè)逐漸面向國際運營(yíng)商開(kāi)放的背景下，更應注重做好經(jīng)營(yíng)戰略目標調整工作，注重將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)引入項目管理中，通過(guò)工程進(jìn)度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程應用中，具體優(yōu)化的策略主要體現在以下幾方面：

　　3.1時(shí)間優(yōu)化法的引入

　　所謂時(shí)間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎上，使項目以最快的時(shí)間完成并取得相應的投資回報。尤其對于通信工程項目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節，更需注重在項目質(zhì)量保證的.同時(shí)使工期得以縮短。具體時(shí)間優(yōu)化方法利用下：①需對時(shí)差進(jìn)行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應將組織措施引入項目管理中。如對于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門(mén)直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過(guò)技術(shù)應用水平的提高以及相關(guān)工藝設備的改進(jìn)，使工期被縮短。

　　3.2資源優(yōu)化方式的引入

　　資源優(yōu)化強調將通信工程項目中所有人力、材料、設備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述，在此基礎上結合網(wǎng)絡(luò )計劃要求使資源在對應工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現在兩方面，即：①將工期內的時(shí)間進(jìn)行合理安排，若在某段時(shí)間內需要的資源量過(guò)大，可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當調整。②當工程進(jìn)度因資源需求量無(wú)法滿(mǎn)足而出現延誤時(shí)，要求做好進(jìn)度計劃調整工作。整個(gè)優(yōu)化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的作用更體現在動(dòng)態(tài)管理資源層面，通過(guò)合理安排資源的優(yōu)化以應對項目實(shí)施中出現的難題。

　　3.3成本優(yōu)化方式的引入

　　成本優(yōu)化強調工程周期對成本費用的影響，通過(guò)時(shí)差的減少以使工程建設在在最小成本范圍中開(kāi)展。具體優(yōu)化的策略主要體現在：首先合理區分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應注意間接費用在工期延長(cháng)時(shí)會(huì )增加，而直接費用在工期縮短時(shí)增加。對此便需考慮對工期與費用關(guān)系進(jìn)行判斷，尋找最佳工期點(diǎn)以達到成本控制目標[3]。

　　4結論

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實(shí)際應用中應正視通信工程項目、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本內涵，通過(guò)時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)通信工程項目效益進(jìn)一步提高。

　　參考文獻

　　[1]薛寶起.芻議通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)[J].中國新通信，20xx，02：63~64.

　　[2]何鵬.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)探討[J].無(wú)線(xiàn)互聯(lián)科技，20xx，12：11+68.

　　[3]毛慶榮.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)[J].硅谷，20xx，13：170+173.

工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃2

　　近些年來(lái)，項目管理成為各行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)注的內容，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展時(shí)管理水準提高的保障。有人經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，把網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和實(shí)際項目中的管理活動(dòng)相結合。能夠改善企業(yè)的管理水準，并且能解決一些在傳統管理的工作中出現的地域跨度以及工作復雜等問(wèn)題。信息的傳輸具有一定的實(shí)效性，可以創(chuàng )造出更多社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。所以對通信工程的項目中網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)進(jìn)行應用和分析是很有意義的。

　　1、通信工程和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)概述

　　與一般的工程項目比較，通信工程具有更為明顯的技術(shù)特征。主要體現在以下幾點(diǎn)：

　　第一，項目進(jìn)度的控制嚴格。通信工程的項目管理過(guò)程中，能否有效地控制進(jìn)度會(huì )影響到投資者的利益。實(shí)際建設中往往有多個(gè)負責施工的單位參與進(jìn)來(lái)，假如某一個(gè)工序出現了問(wèn)題，就會(huì )影響到建設的整體進(jìn)度。并且在系統完成建設后，還需要用戶(hù)做出一定的維護，項目的維護期特別長(cháng)，所以要做好項目進(jìn)度的控制。

　　第二，技術(shù)應用的要求高。作為技術(shù)密集的項目，信息技術(shù)是信息工程的依托，在實(shí)際建設中要考慮到怎樣把握技術(shù)的方向，以免脫離了企業(yè)技術(shù)應用的能力盲目的引進(jìn)新技術(shù)。第三，需求較為復雜。因為通信項目通常涵蓋了較多的專(zhuān)業(yè)內容，如果在建設的過(guò)程中不能做好需求的分析，很可能出現返工之類(lèi)的問(wèn)題。

　　第四，風(fēng)險較高。風(fēng)險主要體現于技術(shù)和非技術(shù)的層面上。以非技術(shù)的風(fēng)險作為例子，一旦建設單位跟承建方產(chǎn)生了分析，項目很可能因此而失敗。

　　第五，項目建設的環(huán)境比較復雜。為了滿(mǎn)足規劃的需要，項目建設的覆蓋面往往極其廣泛，建設中難免會(huì )出現一些不同的地勢和地理環(huán)境，受到環(huán)境因素的影響極大。引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )的計劃技術(shù)，主要的目的是在于讓施工的進(jìn)度得到有效的管理。

　　當代學(xué)者將網(wǎng)絡(luò )的計劃技術(shù)進(jìn)行界定的時(shí)候，基本上都是從工程的項目管理著(zhù)手，因為大家都認為它是成本降低和效率提高的重要管理技術(shù)。在它的.應用意義上看，體現在能夠把管理中薄弱的環(huán)節加以改善，對傳統項目的管理中方法單一的問(wèn)題做到了有效的解決。通信工程的建設中最重要的內容是增強通信網(wǎng)絡(luò )的能力，把網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)融入其中就可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，也讓網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的客戶(hù)滿(mǎn)意度增強了。所以怎樣充分利用網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)成為了通信工程的項目建設中應該考慮的首要內容。

　　2、在通信工程的進(jìn)度控制里應用網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)

　　2.1通信工程的進(jìn)度控制中具體的要求

　　通信工程主要對施工的工序（工序包括施工準備、具體施工和設計等等）進(jìn)行進(jìn)度控制。在控制的過(guò)程中首先要做好項目的規劃工作。結合項目的總進(jìn)度目標，編制進(jìn)度目標。并引進(jìn)控制的循環(huán)理論來(lái)對項目的開(kāi)展進(jìn)行一定的指導，對其中的問(wèn)題進(jìn)行糾正，這樣才能讓工程項目提前或者準時(shí)交付。不過(guò)實(shí)際控制進(jìn)度的時(shí)候能夠發(fā)現較多的影響因素。這樣很可能出現項目的開(kāi)展和計劃落實(shí)之間相互脫離的狀況，這就要求對進(jìn)度的控制中要做好適時(shí)的計劃修正。

　　2.2應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)時(shí)的控制辦法

　　目前對通信工程的項目進(jìn)行控制時(shí)有很多種方法。例如甘特圖法，它是在早期的項目管理當中用于對項目進(jìn)度進(jìn)行計劃安排的方法。其具備易于制作和理解的優(yōu)勢，并且在安排工期的時(shí)候把項目資源、資金和勞動(dòng)力等元素進(jìn)行有機的融合。對項目管理的水平提高十分有利，不過(guò)在實(shí)際的使用中存在著(zhù)一些弊端。比如包含的信息量少，而且不能利用電腦對數據進(jìn)行處理，并且也不能用工期計算來(lái)優(yōu)化工期的方案。所以甘特圖法只局限于在簡(jiǎn)單設備的安裝上使用，不能適應現今通信工程的項目建設需求。這時(shí)便提出了網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)，它的優(yōu)勢在于可以把項目中所有的工序連在一起，利用電腦計算出時(shí)間參數。通過(guò)合理的分析發(fā)現項目里關(guān)鍵的工作，避免了建設中盲目施工狀況的發(fā)生。

　　3、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)優(yōu)化的策略

　　通信的工程建設目的在于擴大網(wǎng)絡(luò )的規模。網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)在工程的應用中具體的優(yōu)化策略主要表現在以下方面：

　　3.1引入時(shí)間優(yōu)化的方法

　　所謂的時(shí)間優(yōu)化方法，主要是將縮短工期當做其目標。在確保人力、財力和物力等資源配置合理的前提下，讓項目能在最短的時(shí)間之內完成，并取得其相應投資的回報。特別是對工程項目里關(guān)鍵的環(huán)節，更加需要重視在項目保證質(zhì)量的同時(shí)讓工期合理的縮短。優(yōu)化方法的具體利用體現在以下幾點(diǎn)：第一，對時(shí)差充分的進(jìn)行利用，主要是指把人力物力等閑余資源引進(jìn)到關(guān)鍵的程序當中，集中施工的情況下可以讓關(guān)鍵性的項目工期縮短。第二，在項目管理當中引進(jìn)組織措施。比如說(shuō)在一些關(guān)鍵的項目當中，讓各個(gè)部門(mén)進(jìn)行平行或者交叉作業(yè)，也能讓工期縮短。第三，引入技術(shù)措施。這方面就是主要靠引入相關(guān)工藝設備和高薪技術(shù)，來(lái)使施工的效率提高，從而縮短工期。

　　3.2引入資源優(yōu)化的方式

　　資源的優(yōu)化主要是強調把工程項目里所有的設備、材料、資金以及人員等相關(guān)資源在使用上發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢。優(yōu)化的過(guò)程中要將網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)融入到其中，以項目具備的資源庫作為依托，把資源具體的信息和優(yōu)化后產(chǎn)生的效果進(jìn)行一定的描述，然后與網(wǎng)絡(luò )計劃的要求使資源能夠與其所對應的工作進(jìn)行合理的分配。優(yōu)化的具體方法體現在以下方面：第一，將時(shí)間進(jìn)行較為合理的安排，如果在某一個(gè)階段內所需的資源過(guò)多，就要將進(jìn)度進(jìn)行適當的調整。第二，在工程的進(jìn)度由于資源供給得不到滿(mǎn)足出現延誤的時(shí)候，要做好計劃的調整。在整個(gè)優(yōu)化的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的功能和作用主要表現在動(dòng)態(tài)資源的管理上，合理地安排資源優(yōu)化來(lái)應對項目在具體實(shí)施時(shí)出現的問(wèn)題。

　　3.3引入成本優(yōu)化的方式

　　成本優(yōu)化主要強調的是成本費用受到工程工期的影響程度，通過(guò)減少時(shí)差讓工程的建設可以在最小的成本范圍當中進(jìn)行。優(yōu)化的具體策略主要有：第一，對工程費用進(jìn)行合理的區分，比如材料費用和員工的薪資可以作為項目的直接費用。而折舊費和管理費應當作為項目的間接費用。第二，要注意到間接費用有可能因為工期的延長(cháng)而增加，直接費用卻在工程工期縮短的時(shí)候增加。這就需要考慮到對費用和工期的關(guān)系做出判斷，以尋找出最好的工期點(diǎn)來(lái)達到控制成本的目標。

　　4、結束語(yǔ)

　　在通訊工程中對網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)進(jìn)行應用，可以讓工程的進(jìn)度得到一定的保障和合理控制。在實(shí)際的應用中要將通信工程的項目和網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)內涵重視起來(lái)。通過(guò)對時(shí)間、資源以及成本優(yōu)化的方法讓網(wǎng)絡(luò )計劃的技術(shù)得到充分的發(fā)揮，從而促進(jìn)工程效益的提高。

工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃3

　　【摘要】信息時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，促使當下的通信工程獲得了較大的提升。相對而言，通信工程在自動(dòng)化、智能化、高速化方面的研究力度較大，與傳統的工程相比，通信工程帶來(lái)的收益更大，對國家和社會(huì )的影響也更加的長(cháng)遠。在目前的通信工程項目中，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一項核心的內容，其不僅直接影響到通信工程項目的速度、質(zhì)量，同時(shí)對未來(lái)的項目拓展和豐富，也將產(chǎn)生較大的影響。因此，今后針對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的研究，需進(jìn)一步的深入，健全技術(shù)體系，推動(dòng)通信工程項目的全面發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技術(shù)；項目

　　一、通信工程進(jìn)度控制方法

　　通信工程項目在目前是社會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)項目，其在很多方面都能夠創(chuàng )造出較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，并且實(shí)現的長(cháng)久價(jià)值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內容較多，受到的影響因素較多，因此在進(jìn)度控制方面一直都不理想。一般而言，針對通信工程項目的進(jìn)度控制，多數會(huì )選擇甘特圖進(jìn)行控制。甘特圖作為一個(gè)二維平面，縱維表示的各項工作的內容，橫維表示的時(shí)間、進(jìn)度。日常進(jìn)度控制工作中，根據項目進(jìn)度規劃的具體需求，時(shí)間度量的劃分比較精細，包括小時(shí)、天、周、月等等。從理論上來(lái)分析，甘特圖的應用，可以較好的控制通信工程進(jìn)度，但該項措施仍然要在實(shí)踐上做出努力，否則無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，甘特圖在應用方面，集中在以下幾項步驟：第一，針對通信工程項目進(jìn)行分析，了解各個(gè)組成部分的特點(diǎn)和具體工作內容。第二，針對項目分解后的情況，計算出具體的工作量，將工作量的消耗時(shí)間，進(jìn)行合理的分配與計算。第三，確定每個(gè)項目的開(kāi)展順序，嚴格按照順序來(lái)執行。第四，制作甘特圖，做好相應的標記工作，并嚴格執行。就現階段的通信工程項目施工來(lái)看，進(jìn)度的控制比較理想的，很多內容都得到明確，各項影響因素所造成的影響也有所降低，對工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用。今后，應針對通信工程項目的甘特圖工作，進(jìn)一步的分析，全面提高進(jìn)度。

　　二、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)

　　對于通信工程項目而言，其未來(lái)的前景雖然非�？捎^(guān)，但在部分工作方面仍然表現出了一定的挑戰，如何應對挑戰，是實(shí)現項目?jì)r(jià)值提升的關(guān)鍵部分。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系，且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應用。針對通信工程項目，有效應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，是一項可行性較高的工作內容，日后值得深入研究。

　　2.1網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)

　　對于網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)而言，其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò )圖，對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效規劃，在具體方案的執行過(guò)程中，會(huì )針對階段性的目標實(shí)施有效控制和有效優(yōu)化，從本質(zhì)上完成工程項目的良好控制。在多數情況下，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的執行，網(wǎng)絡(luò )圖是一個(gè)核心的部分，其主要是由箭線(xiàn)、節點(diǎn)組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中，可以根據工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對具體工作采取有效的'措施。因此，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)與通信工程項目具有較高的貼合度，在工程當中執行，是非�？尚械�。

　　2.2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程中的應用

　　任何一項技術(shù)的研究和分析，最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng )造出較大的價(jià)值，同時(shí)要為工程本身進(jìn)行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價(jià)值提升到最高，同時(shí)還要為將來(lái)的持續進(jìn)步提供動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程項目中的應用，取得了較大的進(jìn)展。在此，主要以某移動(dòng)公司十一期通信工程項目為例。首先，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)實(shí)施過(guò)程。根據本工程初步設計方案，十一期工程要在S地址建設一個(gè)基準站，并架設獨桿鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點(diǎn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋問(wèn)題。項目開(kāi)展前，須向當地供電部門(mén)申請380V市電。確定目標后，須對任務(wù)進(jìn)行分解，并列明項目全部工作明細。根據項目實(shí)際情況，確定每項工作之間的相互關(guān)系及持續時(shí)間。繪制網(wǎng)絡(luò )草圖、計算網(wǎng)絡(luò )時(shí)間、計算相關(guān)時(shí)差，進(jìn)而確定核心路線(xiàn)，最終選擇出最優(yōu)方案。其次，在應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)后，繪制出了比貼合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò )圖。網(wǎng)絡(luò )圖的應用，將工程進(jìn)行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設機房、安裝設備等方面，均實(shí)現了有效操作，未出現任何的突發(fā)情況，全部工作均在規定時(shí)間內有效完成。第三，將各個(gè)項目之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行明確的分析，根據最終的邏輯關(guān)系及現實(shí)條件的影響，繪制出了比較理想的基站建設網(wǎng)絡(luò )圖。第四，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)后，還對通信工程項目進(jìn)行了較為細膩的檢查和分析。由于在施工過(guò)程中，會(huì )將工程分化，因此部分工作的特點(diǎn)表現突出，可直接進(jìn)行針對性的檢查與分析，將細節影響因素有效解決，提高項目的整體功能，提高價(jià)值。

　　三、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化

　　通信工程項目當中，有效應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)后，雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項目追求的是長(cháng)久的效益和客觀(guān)功能的提升。因此，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在應用后，必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化，應確保技術(shù)提供的幫助，可在多方面實(shí)現工程項目的更快建設、更加優(yōu)質(zhì)的建設，避免造成工程的停滯不前。相對而言，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在針對性方面較強，時(shí)間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化，將會(huì )成為今后的重點(diǎn)優(yōu)化內容，并且要在很多方面進(jìn)行深入分析，避免進(jìn)入到錯誤的優(yōu)化路線(xiàn)。本文認為，在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)化當中，可嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，時(shí)間優(yōu)化。根據工程項目實(shí)際情況，鐵塔建設須在核心線(xiàn)路上完成，因此工期最長(cháng)，需要及時(shí)開(kāi)展施工。也就是說(shuō)，有效縮短鐵塔建設的是施工周期，可使整個(gè)工程項目建設周期得到控制。設計、保養工作往往是鐵塔建設所需時(shí)間最長(cháng)的項目，若從項目質(zhì)量及成本投入兩個(gè)角度考慮，設計及保養工作很難做到縮短工期。因此，要想進(jìn)一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò )圖組織關(guān)系打破，進(jìn)而使每項工作有效銜接起來(lái)。本工程通過(guò)這種方式，將鐵塔建設工期縮短8d。第二，時(shí)間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進(jìn)行優(yōu)化，資源主要是指設備、材料和人員。將各項資源輸入，根據類(lèi)型進(jìn)行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量。

　　四、總結

　　本文對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)展開(kāi)討論。從目前的技術(shù)執行來(lái)看，其所創(chuàng )造的價(jià)值是持續性的，推動(dòng)了通信工程項目的較大進(jìn)步，確保了工程的質(zhì)量、效率、功能等等，在多個(gè)方面，均推動(dòng)通信工程項目向前發(fā)展。今后，可針對通信工程項目的發(fā)展趨向，針對網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的具體內容，進(jìn)行雙向分析，確保二者的結合，能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共同進(jìn)步。

　　參考文獻

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