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最新公司規劃發(fā)展計劃書(shū)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的最新公司規劃發(fā)展計劃書(shū)，歡迎大家分享。
公司在開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，認真學(xué)習股份公司和局集團若干重要講話(huà)精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習理清思路，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。
加強黨委中心組學(xué)習，通過(guò)學(xué)習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長(cháng)，調整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話(huà)要求和局集團“得人心，能掙錢(qián)”的理念開(kāi)展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動(dòng)內需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時(shí)間不長(cháng)，需要審時(shí)度勢，調整優(yōu)化，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規劃，并建立相應的保障機制、激勵措施，從而實(shí)現跨越發(fā)展目標。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇紅衛提出，目前企業(yè)“穩固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò )思路，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規劃。公司黨委書(shū)記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進(jìn)行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線(xiàn)一期開(kāi)工后，二期工程相繼上馬，6號線(xiàn)也開(kāi)工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優(yōu)勢板塊的建設是公司當前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要環(huán)節。公司領(lǐng)導班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習和討論等方式，各抒己見(jiàn)，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，制定企業(yè)發(fā)展規劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃小組，于三月下旬開(kāi)始到各基層項目部深入調研，并著(zhù)手開(kāi)展分析研究，搞好發(fā)展規劃制定工作。
這次調整制定發(fā)展規劃，是為了適應建筑市場(chǎng)新形勢，根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速pc梁新的梁場(chǎng)建設，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大pc梁生產(chǎn)規模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國家拉動(dòng)內需，結構調整后的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩定的、可持續發(fā)展的道路。加強機關(guān)建設，在公司工程總量快速增加后著(zhù)力解決和提高機關(guān)的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養，建立和完善企業(yè)內培機制，通過(guò)師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見(jiàn)和建議。
一、發(fā)展戰略。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。大力開(kāi)發(fā)為戰略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當前全球性經(jīng)濟動(dòng)蕩，造成國內外軸承企業(yè)結構性調整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰略調整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過(guò)的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國家相關(guān)政策，戰略的實(shí)施有助于公司可持續發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式。
公司堅持依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng )新和品牌建設，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時(shí)代，公司順應市場(chǎng)形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。加快發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節向兩頭延伸，不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，而且向用戶(hù)提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。
在產(chǎn)品結構上：合理配置產(chǎn)品結構，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規模。
在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機用戶(hù)，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，調整市場(chǎng)結構。正確處理主導產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系；提高系統運營(yíng)和快速響應水平；依靠組群式競爭和戰略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力；適應市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結合管理創(chuàng )新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現cae—cad—capp—cam—pdm系統與企業(yè)erp系統集成。應用集散控制、現場(chǎng)總線(xiàn)控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過(guò)程的在線(xiàn)監測、預警和控制。實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程數字化、智能化、信息化。應用統計過(guò)程控制（spc）方法和相應的計算機輔助測量?jì)x。推進(jìn)軸承制造裝備數字化。用數控技術(shù)改造和提升傳統裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應用新一代數字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統設備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化設備。
三、中長(cháng)期發(fā)展規劃具體目標。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新戰略。
從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權創(chuàng )建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷(xiāo)售收入的3%以上。實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，提升知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、應用、保護和管理能力。積極申報專(zhuān)利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng )新，創(chuàng )建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權的意識。專(zhuān)利授權總量逐年遞增，專(zhuān)利水平顯著(zhù)提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機用戶(hù)實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結合，由傳統的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng )新能力。
�。ǘ┢放茟鹇�。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷(xiāo)售做營(yíng)銷(xiāo)做品牌的發(fā)展。實(shí)現從質(zhì)量戰略到品牌戰略的轉變。通過(guò)企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過(guò)各項品牌識別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì )、網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶(hù)認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價(jià)和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
�。ㄈ┊a(chǎn)品戰略。
在產(chǎn)品結構方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結構，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機械軸承、重載汽車(chē)軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動(dòng)的監管、約束、考核，實(shí)現全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營(yíng)成本，增強一體化經(jīng)營(yíng)能力。
�。ㄋ模╀N(xiāo)售戰略。
完善銷(xiāo)售體系，建設銷(xiāo)售團隊，制訂并執行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊伍。實(shí)現市場(chǎng)結構的根本調整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機用戶(hù)，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，從根本上調整市場(chǎng)結構。
以由企業(yè)的規模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng )新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的氣質(zhì)構成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性?xún)r(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)慮的產(chǎn)品應用，提高用戶(hù)的忠誠度。
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努力形成系統、持續、長(cháng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀(guān)點(diǎn)，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業(yè)發(fā)展戰略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學(xué)合理的績(jì)效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
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強化戰略管理，建立企業(yè)的戰略管理體系和防范戰略風(fēng)險的機制，加強現代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問(wèn)責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立涵蓋企業(yè)所有運營(yíng)環(huán)節的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會(huì )及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續發(fā)展的內在動(dòng)力。
�。ㄆ撸┤谫Y戰略。
目前是公司轉型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與股東要求的現時(shí)回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據實(shí)際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿(mǎn)足公司發(fā)展所需的資金。
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類(lèi)分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰略規劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長(cháng)期發(fā)展目標的核心目標組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標主要圍繞兩個(gè)方向：
1、市場(chǎng)發(fā)展目標；
2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時(shí)間軸可分為中期目標（五年）和長(cháng)期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì )資源以及條件資源的轉變等）；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿(mǎn)意度現狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長(cháng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細分研究；b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。
實(shí)施重點(diǎn)：
1、在具體分析時(shí)，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細化評估。
2、各類(lèi)管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀(guān)真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求，根據業(yè)務(wù)戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線(xiàn)、餅圖、表格、文字：明確中長(cháng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標和量化目標：
1、公司中長(cháng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結構；
2、中長(cháng)期達成的企業(yè)規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；
3、公司中長(cháng)期發(fā)展的目標市場(chǎng)、主次結構；
4、中長(cháng)期管理能力目標（顧客滿(mǎn)意度、成本控制目標、管理技術(shù)等）。
實(shí)施重點(diǎn)：
1、通過(guò)前三項步驟，在明晰本企業(yè)現有資源和市場(chǎng)競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。
2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標量化的過(guò)程中，必須反復檢驗目標的確認與實(shí)現過(guò)程是否滿(mǎn)足smart特征。
步驟五：確定長(cháng)期發(fā)展目標（愿景性）。
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長(cháng)期發(fā)展目標時(shí)需要考慮和調整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調節的對應關(guān)系。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據企業(yè)中長(cháng)期總體目標，研究實(shí)現戰略目標所需要采取的戰術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規劃，包括：
1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；
2、人力資源發(fā)展計劃；
3、財務(wù)管理方針；
4、品質(zhì)提升的中長(cháng)期實(shí)施目標；
5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標計劃；
7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長(cháng)期目標分解，確定每年度要實(shí)現的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標年度的工作計劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jì)效得以持續改進(jìn)。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃的制訂是建立在對公司未來(lái)的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標調高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現時(shí)，目標適度下調；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實(shí)現。
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