車(chē)間工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的車(chē)間工作計劃，希望對大家有所幫助。

車(chē)間工作計劃1

　　一、工作計劃制定

　　計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標是什么等。通過(guò)有效地計劃，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現的事情變得有了實(shí)現的途徑，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長(cháng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執行者，計劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會(huì )，把工作風(fēng)險降到最低，

　　一）、工作計劃種類(lèi)

　　1、生產(chǎn)計劃

　　2、周工作計劃。是指班組長(cháng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

　　3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

　　4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表

　　5、班組活動(dòng)計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)。

　　二）工作計劃制定

　　有效的計劃指的是那些實(shí)施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數人滿(mǎn)意的計劃

　　1、工作計劃制定方法

　　1）明確組織目標、目的、客戶(hù)要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領(lǐng)

　　2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關(guān)系。

　　3）分析全部?jì)热�，詳細列出初步排�?/p>

　　4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進(jìn)行必要的修正

　　5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

　　6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執行。

　　2、工作計劃制定要求

　　1）切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實(shí)施

　　2）千萬(wàn)不要把計劃定的很高，員工很難完成

　　3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外

　　4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會(huì )虎頭蛇尾，不了了之。

　　5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

　　6）切忌計劃內容只看目標，沒(méi)有具體目的

　　7）計劃一旦落空，要有應對措施

　　三）工作計劃制定的技巧

　　1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

　　1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執行性

　�。�1）周生產(chǎn)計劃內容：

　　A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

　　C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著(zhù)落

　　D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì )造成積壓

　　E計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受

　�。�2）周生產(chǎn)計劃準備

　　A 計劃確認無(wú)誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

　　B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等

　　C 進(jìn)一步落實(shí)計劃項目的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

　　D 著(zhù)手準備日生產(chǎn)計劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報告

　　2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現場(chǎng)唯一需要絕對執行的一種計劃，它是生產(chǎn)現場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計劃為根據給各班組作出的每日工作安排

　�。�1）計劃內容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔責任

　�。�2）不能按時(shí)段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

　�。�3）超額完成數量，需提前向領(lǐng)導報告

　�。�4）計劃中分時(shí)段規定生產(chǎn)數量，以便及時(shí)跟蹤

　�。�5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據

　　2、每周工作計劃

　　主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過(guò)相互補充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

　　1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

　　2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問(wèn)題

　　3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級呈送一份

　　4）保存方式：

　　雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結果大不一樣。

　　3、人員培訓計劃

　　在班組進(jìn)行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

　　A、安全操作規程和崗位、衛生責任制；B、各設備操作規程、工藝參數；C、開(kāi)停機順序和工藝流程；D、設備結構和工作原理；E、個(gè)人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷

　　一般有班組長(cháng)制定培訓計劃，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性，呈報批準

　　一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車(chē)間或班組內部，必要時(shí)向領(lǐng)導和行政部門(mén)各呈送一份

　　4、輪流值日計劃：

　　常見(jiàn)的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種

　　1）工作執勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務(wù)2）衛生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長(cháng)制定，制定時(shí)要考慮班組區域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實(shí)際變化為準，不限定周期。

　　二、日常工作安排

　　班前會(huì )是班組一天工作開(kāi)始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

　　一） 召開(kāi)高效率的班前會(huì )；

　　1、召開(kāi)班前會(huì )的意義：

　　1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì )是一個(gè)系統交流的機會(huì )、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的'工作，結合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

　　2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

　　3）增強集體觀(guān)念：

　　4）倡導良好的工作習慣

　　5）培養良好的班組風(fēng)氣

　　2、召開(kāi)班前會(huì )的目的

　　1）營(yíng)造工作氣氛：

　　2）進(jìn)行工作安排

　　3）員工教育指導

　　4）傳達企業(yè)信息

　　3、召開(kāi)班前會(huì )的內容：

　　班前會(huì )要講主要內容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò )事項。

　　1）緊扣主題：根據階段性工作的重點(diǎn)，設計相關(guān)的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛

　　2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗、心得體會(huì )、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見(jiàn)和建議機會(huì )。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀(guān)念和凝聚力，

　　3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù)，有沒(méi)有到達未達到的目標，有沒(méi)有試過(guò)和異常，現場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據的進(jìn)行表?yè)P或批評

　　4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì )的重點(diǎn)內容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

　　5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò )的要求等

　　6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。

車(chē)間工作計劃2

　　我于20xx年4月23日加入公司，至今已有一年的時(shí)間，在此期間我作為化驗車(chē)間領(lǐng)隊帶領(lǐng)部門(mén)員工赴外培訓、參與了化驗室基礎建設的整改工作、配合公司領(lǐng)導對車(chē)間實(shí)驗臺及檢測設備進(jìn)行了驗收并完成調試、參與車(chē)間崗位操作規程及各項管理制度的編寫(xiě)等工作。

　　我于20xx年12月作為化驗車(chē)間技術(shù)員協(xié)助主管領(lǐng)導曲總工作，臨時(shí)主持化驗車(chē)間的全面工作，在此期間我針對化驗車(chē)間存在的問(wèn)題，做出了一系列的整改，其中建立了化驗車(chē)間藥品取用臺賬；設備責任到人；對檢測設備進(jìn)行了標定；對使用的部分標準物質(zhì)進(jìn)行了期間核查；查找檢測方法中存在的問(wèn)題，并逐步完善；對衛生區域進(jìn)行了劃分，責任到崗；在停工期間對車(chē)間員工進(jìn)行了技術(shù)和質(zhì)量管理知識的培訓；制定了車(chē)間管理制度；樣品的管理制度等質(zhì)量支持性文件。綜合來(lái)說(shuō)，通過(guò)人、機、料、法、環(huán)、測等各項細節的管理，增強了化驗車(chē)間工作人員的綜合技能。

　　對人員進(jìn)行了質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)知識培訓。專(zhuān)業(yè)知識的培訓讓員工對化驗工作有了深入了解，提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)。例如：對化驗室試劑的分級和分類(lèi)；油品及液化氣物理性質(zhì)的分析；煤質(zhì)質(zhì)量指標及測定；氣相色譜的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；樣品的制備、檢測及記錄管理；作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)；qc知識等。

　　對化驗室的儀器設備進(jìn)行了系統的管理和維護。設備責任到人，做好設備標識責任人、設備編號、設備名稱(chēng)、狀態(tài)，并由責任人定期的進(jìn)行檢查維護，加強設備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設備使用率。對煤質(zhì)分析室工業(yè)分析儀、量熱儀、定硫儀等儀器進(jìn)行了期間核查，減小由設備引起的誤差。

　　加強了化驗室的樣品管理，制訂了《樣品的管理規定》,對樣品的'檢測流程作了詳細的規定，規范了樣品的管理。要求做好樣品標識樣品名稱(chēng)、編號、取樣時(shí)間等，對樣品檢測狀態(tài)（已檢、待檢、留樣）進(jìn)行了區域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放，有效的避免了因樣品的混淆、污染而造成的錯檢，漏檢。對煤質(zhì)分析使用的標準物質(zhì)進(jìn)行了期間核查，保證了標準物質(zhì)的可靠性和溯源性。

　　對檢測方法進(jìn)行完善，減小測試過(guò)程中的不必要誤差。在原有操作規程的基礎上，逐步完善檢測方法，依據國家最新檢測標準及質(zhì)量指標，做到檢測方法有法可依，有據可查。與最新檢測方法和判定標準接軌，并深入進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐。實(shí)驗過(guò)程中保證數據準確性、可靠性，是一名分析檢測人員的基本素質(zhì)。針對化驗室工作人員較多沒(méi)有工作經(jīng)驗這一現狀，為了提高化驗員的操作技能，減少誤差，對油品分析室及色譜分析室兩個(gè)檢測室分析人員進(jìn)行了不同人員間比對；對水質(zhì)分析室和煤質(zhì)分析室兩個(gè)檢測室進(jìn)行了不同實(shí)驗室間比對，測試結果均在誤差范圍內。統一了分析人員操作手法，提高了數據的準確性、可靠性，減小由不同分析人員操作引起的誤差。提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。

　　為了滿(mǎn)足設備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無(wú)塵潔凈等)，加強了化驗室測試環(huán)境的管理。具體措施有：對衛生區進(jìn)行劃分，由班長(cháng)負責，責任到各室，做到班前清潔，班中維持，每個(gè)人都要為化驗室的環(huán)境清潔和保持貢獻力量，該項措施的實(shí)施及保證了化驗儀器的測試精度，也樹(shù)立了化驗室的良好形象。

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在全體員工的支持配合努力下，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的總結和積累，化驗室工作有了一定的進(jìn)步。下一階段我將從完善化驗室管理細節做起，做好儀器設備、化學(xué)試劑好各類(lèi)數據的管理工作，做好質(zhì)量信息統計工作，加強內部培訓，提升全員素質(zhì)。打造專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為了保證原輔材料，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品的質(zhì)量，化驗車(chē)間一定會(huì )嚴格要求、嚴謹工作，嚴肅對待每一次檢測任務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。做好“生產(chǎn)的眼睛”，為實(shí)現公司“以質(zhì)量求生存”的方針而努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

車(chē)間工作計劃3

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論如何都是計劃文種的`范疇。以下是由為大家整理的20xx車(chē)間主任工作計劃材料，希望對你有所幫助。

　　在我今后的工作規劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做：

　　一、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實(shí)處。

　　5S規范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個(gè)組長(cháng)監督組員，確保每個(gè)職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。

　　二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習維修技能的氛圍。

　　過(guò)去個(gè)別員工紀律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個(gè)組長(cháng)總結本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。

　　三、優(yōu)化人員組合。

　　現有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(cháng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(cháng)。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調整，做到技術(shù)互補，新老結合，提高維修效率。

車(chē)間工作計劃4

　　1、和渠道、媒體、對安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習、對公司、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎。

　　2、對轉崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。

　　3、廠(chǎng)部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。

　　4、公司、廠(chǎng)部要求節假日的安署、工作。每周班組一次安全學(xué)習。

　　5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。

　　6、廠(chǎng)部安全、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80%。并層層分解、到班組、到每位員工。

　　7、和江西省及公司、工廠(chǎng)的要求、車(chē)間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。

　　8、新30萬(wàn)噸--工程建成投產(chǎn)、著(zhù)力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#制氧機達產(chǎn)達標保駕護航。

　　9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場(chǎng)的危險因素、熟知崗位安全操作規程;班前會(huì )提醒、交待作業(yè)安全注意;班中嚴密巡查、監督其作業(yè);崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴、打好年修攻堅戰�，F場(chǎng)安全工作、對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全�！氨０踩�、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現場(chǎng)的監督檢查。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。

　　11、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作。消防檢查;強化交通安全意識。

　　12、動(dòng)火作業(yè)管理、對車(chē)間區域內的.動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。

　　13、對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對�；�品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節安全管理。

　　14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“-s”工作。

　　15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。

　　16、安全考核工作。廠(chǎng)部、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責任意識。

車(chē)間工作計劃5

　　一、指標完成實(shí)績(jì)

　　1、注重過(guò)程控制設備管理指標全面達標

　　精細化管理我們推進(jìn)設備狀態(tài)管理重要手段年初車(chē)間在“自我否定、反復討論、重點(diǎn)分析”基礎上確定設備階段性管理目標并根據前幾年管理實(shí)績(jì)設定區域設備管理指標分解到每位責任點(diǎn)檢各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標、知曉指標、確保達標”在具體工作上以“計劃、監控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈堅持做到“制訂預審目標預定績(jì)效預評、重點(diǎn)預議、缺陷預知”設備管理工作方法激勵全體員工參與車(chē)間各項工作過(guò)程管理受到了良好效果前5個(gè)月車(chē)間設備管理指標全部達標其中A類(lèi)指標占總數66％；混鐵車(chē)連續5個(gè)月達到零故障；機車(chē)1～5月份故障率比去年同期下降59％其中2.4月達到零故障；框架車(chē)故障率比去年同期下降16.5％有效保證了設備運行狀態(tài)持續穩定

　　2、深化操檢合一拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展

　　為了提高操作人員操作和保養技能今年我們將培訓重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障能力上來(lái)促進(jìn)全員設備管理根據現場(chǎng)設備區域管理特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)項目我們對鐵路站和汽車(chē)大隊共制定了27項“操檢合一”培訓計劃落實(shí)了培訓責任人和時(shí)間節點(diǎn)注重對操作人員操作和保養技能上培訓把培訓重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障能力上來(lái)；深化對操作人員崗中輔導尤其新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設備上運用在消耗技術(shù)上作文章培養其及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題能力二個(gè)多月以來(lái)我們分別對運行方進(jìn)行了17項次培訓共培訓410人次操作人員對設備機構、性能、原理有了進(jìn)一步了解和熟悉設備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定提高

　　隨著(zhù)設備精細化管理和“操檢合一”不斷深入車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”設備操檢創(chuàng )新管理項目上半年車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調會(huì )議制訂了推進(jìn)工作計劃明確了與汽車(chē)大隊各自職責、時(shí)間節點(diǎn)和責任人組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓目前設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃、實(shí)施與登錄日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等已移交汽車(chē)大隊實(shí)施；設備定修計劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓下一步將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓與移交計劃10月底之前全部結束

　　點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員設備管理層次實(shí)現點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎

　　為了落實(shí)公司TPM全員生產(chǎn)維修管理制度確保設備狀態(tài)持續穩定保證運輸生產(chǎn)順行延長(cháng)設備使用壽命分清設備管理方與操作方管理責任在雙方充分協(xié)商前提下車(chē)間于3月份同汽車(chē)大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（TPM）分工協(xié)議》分工協(xié)議細化了設備日常點(diǎn)檢項目規范了操作方自檢自修內容突出了設備防火檢點(diǎn)促進(jìn)全員設備管理上臺階

　　3、全面落實(shí)找差確保區域設備精良運行

　　為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎管理和實(shí)現年度管理目標不斷尋找工作、管理上差錯和問(wèn)題杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率確保設備精良運行目標車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)

　　我們主要從查找自身在認識上差距和在制度執行、點(diǎn)檢、標準化作業(yè)等工作上差錯和管理、設備上缺陷與問(wèn)題；查找運行方在設備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護等方面問(wèn)題或差錯糾正設備操作人員不標準操作、不標準點(diǎn)檢維護行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面問(wèn)題或差錯糾正設備檢修人員不規范檢修而造成質(zhì)量等問(wèn)題入手以查找自身缺陷為主采用自查、互查相結合集體和單人檢查相結合等方式對查實(shí)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內部差錯立即制定整改措施落實(shí)責任人與時(shí)間節點(diǎn)并填寫(xiě)“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方問(wèn)題以聯(lián)絡(luò )單形式通報相關(guān)部門(mén)并實(shí)施跟蹤、檢查與評估來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上漏洞做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；�和規范化切實(shí)提高設備管理綜合能力搭建“找差管理”平臺三個(gè)多月以來(lái)全體員工共查找自身和內部各類(lèi)缺陷共96項相關(guān)方問(wèn)題共79項有力促進(jìn)員工素質(zhì)提升揭示了習以為常缺陷減少了工作與管理差錯與失誤

　　4、營(yíng)造文化氛圍提升員工崗位創(chuàng )新水平

　　為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習活動(dòng)”決定車(chē)間制訂了“學(xué)習身邊勞�！毙袆�(dòng)計劃主要以“提高認識、堅定信心、充滿(mǎn)激情、持續改進(jìn)、培養骨干”為主線(xiàn)；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪(fǎng)用戶(hù)、暢談創(chuàng )新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段以創(chuàng )建“互動(dòng)學(xué)習氛圍”為平臺扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng )新技術(shù)創(chuàng )新管理創(chuàng )新”活動(dòng)強化車(chē)間兩個(gè)技術(shù)登高小組技術(shù)輻射效應車(chē)間員工“發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題”能力有了明顯提升

　　為了充分挖掘職工創(chuàng )新意識和能力車(chē)間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計劃”全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節基礎上確定個(gè)人登高目標車(chē)間分類(lèi)別、分層次、分階段對個(gè)人登高計劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤與評價(jià)

　　科技推進(jìn)車(chē)間管理創(chuàng )新又一重點(diǎn)年初車(chē)間就制訂了科技推進(jìn)計劃層層分解指標落實(shí)責任人和時(shí)間節點(diǎn)實(shí)施了“周周有推進(jìn)內容月月有推進(jìn)小結季季有績(jì)效評價(jià)”推進(jìn)對策取得了一定效果：

　　綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆卸專(zhuān)用工具”專(zhuān)利

　　杜絕了注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞不良后果同時(shí)提高工效6倍以上綜合點(diǎn)檢王祥龍總結“80t機車(chē)液力變速機離合器內齒套根部結構改進(jìn)”技術(shù)秘密延長(cháng)使用壽命2年以上故障下降了80%綜合點(diǎn)檢錢(qián)展總結“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統失壓制動(dòng)保護裝置”技術(shù)秘密保證了車(chē)輛行駛安全綜合點(diǎn)檢施衛谷總結“日野車(chē)離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調整法”技術(shù)秘密避免了因離合器間隙調整不當而引起重復拆卸變速箱情況發(fā)生提高工效3倍

　　到目前為止車(chē)間3個(gè)科研項目正在評審中另有一個(gè)正在結題中；已完成技術(shù)秘密3項另2項正在申報中；獲得專(zhuān)利2項另外3項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng )效益427萬(wàn)已完成年度計劃70％

　　5、推行單車(chē)核算確保設備維修成本精度

　　確保設備成本精度車(chē)間設備管理中一個(gè)重要環(huán)節20xx年全面推進(jìn)單車(chē)成本核算重要一年車(chē)間在推行單車(chē)成本試點(diǎn)基礎上運用運管機信息系統著(zhù)手進(jìn)行數據分析和效果檢查特別在常規外協(xié)檢修方面運用“預算在前修中監控修后確認竣工評價(jià)”等手段確保費用結算無(wú)差錯并控制在標準范圍內1－5月成本長(cháng)效評價(jià)指數評價(jià)為0.9935費用精度評價(jià)99.27％實(shí)現了車(chē)間維修費用控制階段性目標

　　6．“十五”規劃項目有條不紊落實(shí)推進(jìn)

　　根據部項目管理安排車(chē)間專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)較高、現場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強同志負責“十五”規劃項目聯(lián)絡(luò )工作又明確了各分項責任人制訂相關(guān)管理職責推行項目責任制為現場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐車(chē)間每周對相關(guān)項目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認涉及配合項目也納入日常管理范疇到目前為止先后完成了“2BF易地大修鐵路工程設施”中T5、T6叉渡線(xiàn)接入及鐵路橋施工等項目鐵7線(xiàn)施工也完成了80％；完成了“4座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準備大綱”中鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等編制；以及“3BF鐵路控制系統改造”初步設計總設備參數、車(chē)上轉換裝置評標與設計審查等工作有力地支撐了部“十五”規劃項目節點(diǎn)推進(jìn)

　　二、存在問(wèn)題與對策

　　1、年初發(fā)生了兩起設備火災管理責任事故

　　火災事故發(fā)生反映出我們在工作思路上、認識上存在著(zhù)偏

　　差和設備管理上缺陷與不足我們根據部“車(chē)輛防火專(zhuān)項整治”要求專(zhuān)門(mén)成立設備防火整治小組對所有設備電氣、線(xiàn)路、電源、保險裝置、液壓系統、發(fā)動(dòng)機隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治在制度上不斷完善管理上強化責任標準上給予規范技術(shù)上達到精細主要做法：

　�、傩抻喓图毣�運行與設備雙方分工協(xié)議及管理責任流程分別制訂7大類(lèi)運行與檢修方車(chē)輛防火標準以達到實(shí)時(shí)監控和有效管理目

　�、谕晟啤皩ι�產(chǎn)方工作失誤考核細則”將防火內容納入考核細則范疇以強化點(diǎn)檢為核心設備管理模式提高設備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度

　�、坌抻喸O備維修管理辦法把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗、檢修制度齊全與規范作為對檢修方檢修質(zhì)量評價(jià)主要依據

　�、芤幎�了點(diǎn)檢員設備防火管理主要責任者并落實(shí)檢查內容和要求同時(shí)把防火工作績(jì)效納入員工業(yè)績(jì)考核范疇

　　通過(guò)二個(gè)月反思和整改員工在思想、能力、制度和標準上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統、全過(guò)程“洗禮”點(diǎn)檢員對現場(chǎng)設備管理意識有了明顯提高運行方和檢修方對設備防火專(zhuān)項管理意識有了進(jìn)一步加深確保了設備安全順行

　　2、一季度“6σ”項目推進(jìn)進(jìn)展不快

　　黑帶“減少24～30噸傾翻車(chē)故障次數”和綠帶“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)穩定性”項目確立后車(chē)間立即成立項目領(lǐng)導和工作小組進(jìn)行了現場(chǎng)項目全面起動(dòng)和現場(chǎng)調查工作召開(kāi)了8次精益運行推進(jìn)會(huì )目前“減少24～30噸傾翻車(chē)故障次數”和“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)穩定性”都已處于M（測量）階段但與去年同期及兄弟單位相比我們存在一定差距差距主要表現在：

　�、儆捎陧椖壳捌趯ΜF場(chǎng)取證、調查有脫節現象造成數據積累不準確要重新來(lái)回進(jìn)行數據采集降低了效率影響了項目進(jìn)度

　�、谠跀祿�分析過(guò)程中由于組員對6σ數據采集思路理解不透造成數據收集不充分、不細致

　�、邸疤岣呔�(xiàn)路幾何狀態(tài)”綠帶項目在對M階段數據分析時(shí)發(fā)現D階段目標不合理小組再一次進(jìn)行討論重新確定了D階段目標下一步重新調整采集計劃對項目涉及內容再次分類(lèi)與統計確保數據鏈有效

　　3．危險源和環(huán)境因素識別有漏洞

　　在這次質(zhì)量貫標審核過(guò)程中發(fā)現拆車(chē)站環(huán)境因素識別有漏項主要原因拆車(chē)站環(huán)境因素控制還沿用原來(lái)制訂措施車(chē)間未對該區域環(huán)境因素進(jìn)行單獨識別造成拆車(chē)站部分環(huán)境因素沒(méi)有規范性受控

　　針對問(wèn)題車(chē)間舉一反三對其質(zhì)量貫標文件和要求也進(jìn)行了完善尤其對拆車(chē)過(guò)程中危險因素與環(huán)境因素控制切實(shí)提高了識別符合性車(chē)間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導書(shū)”、“拆解切割報廢設備安全操作規程”和“拆車(chē)站人員崗位安全規程”等三個(gè)文件并對拆車(chē)站危險源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別共識別出新危險源6項環(huán)境因素9項同時(shí)制訂了相應控制措施

　　在對拆車(chē)站貫標體系自查同時(shí)車(chē)間以作業(yè)區為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有環(huán)境因素和危險源共新增危險源43個(gè)全面實(shí)施對環(huán)境因素和危險源有效控制和管理以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染

　　三、下半年確保年度管理目標完成措施

　　1、進(jìn)一步加強點(diǎn)檢作業(yè)安全管理尤其牢牢抓住外協(xié)檢修

　　作業(yè)中安全交底、過(guò)程監控與竣工驗收評價(jià)等環(huán)節在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習貫標文件同時(shí)組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習股份公司、運輸部及車(chē)間安環(huán)管理文件并落實(shí)責任人做好記錄

　　2、進(jìn)一步吸取“1.12”和“1.21”兩起設備火災管理責任事故教訓鞏固前階段設備防火整治成果不斷查找設備上安環(huán)隱患、強化對操作方日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗收確保設備在安全狀態(tài)下運行車(chē)間把每月12日確定為車(chē)間“質(zhì)量分析日”著(zhù)重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中質(zhì)量簿弱環(huán)節分析產(chǎn)生問(wèn)題原因落實(shí)防范措施提高質(zhì)量、精細化管理意識與績(jì)效；把每月21日定為“安全反思日”其主要內容為：

　�、俨檎仪耙粋�(gè)月設備管理過(guò)程中安環(huán)缺陷；

　�、诓閷�(shí)貫標文件執行過(guò)程規范性、及時(shí)性、持續性和有效性；

　�、蹤z查操作、檢修方標準化操作與檢修執行情況；

　�、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度知曉度

　�、莨こ碳夹g(shù)、管理人員下現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查確保管轄設備運行安全

　　3、強化六個(gè)西格瑪精益運行項目推進(jìn)小組工作力度激發(fā)團隊尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題能力和潛力組織項目小組人員對流程再學(xué)習、再培訓、再指導和再提高熟悉相關(guān)工具和技術(shù)運用；階段性地提高團隊現場(chǎng)調查、數據采集、潛在因素識別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運用、統計與評估等環(huán)節能力持續性地提高虛擬團隊創(chuàng )造力和戰斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念內涵延伸和輻射解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題能力每月一次對兩個(gè)項目進(jìn)行階段小結密切跟蹤兄弟單位推進(jìn)進(jìn)度吸取人經(jīng)驗教訓把先進(jìn)方法和手段運用到我們項目中去來(lái)確保我們“6σ”項目有效推進(jìn)并有新突破

　　4、不斷深化操檢合一設備管理指標再上臺階注重對操作人員在設備操作能力培養和解決一些常見(jiàn)、簡(jiǎn)單、易處理設備小故障能力把一些日常點(diǎn)檢內容與點(diǎn)檢傾向管理項目區分開(kāi)來(lái)實(shí)現“分工明確責任清晰目標超越”設備管理制度開(kāi)展對標活動(dòng)在關(guān)注設備管理技術(shù)指標同時(shí)更要關(guān)注設備投入效率以及它所發(fā)揮技術(shù)“能量”把點(diǎn)檢管理效果評價(jià)同設備生產(chǎn)實(shí)績(jì)結合起來(lái)把點(diǎn)檢業(yè)績(jì)同設備有效投入績(jì)效結合起來(lái)真正形成一種全方位、全系統、全過(guò)程設備全員管理局面

　　5、關(guān)注設備生產(chǎn)指標切實(shí)提高管理效率管理效率高低取決于制度完善、能力提高、信念提升提高管理效率車(chē)間下階段一個(gè)重點(diǎn)內容之一一要轉變觀(guān)念從運輸部乃至公司整體利益出發(fā)在關(guān)注設備技術(shù)狀態(tài)指標同時(shí)還要關(guān)注設備運輸生產(chǎn)性指標把管轄設備運輸效率與效能同崗位管理績(jì)效聯(lián)系起來(lái)把管轄設備生產(chǎn)實(shí)績(jì)同個(gè)人業(yè)績(jì)考評結合起來(lái)；二要轉變做法從過(guò)去單純分析設備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jì)向同時(shí)分析管轄設備生產(chǎn)效率、效益上面轉變通過(guò)強化效率教育和過(guò)程監督實(shí)施階段性效率與績(jì)效評估不斷改進(jìn)工作方法找到管理效率與效益最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念為操作方提供良好運輸設備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)我們“服務(wù)”切實(shí)把握好設備技術(shù)狀態(tài)讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位“設備第一”思想體現在服務(wù)與服從基礎上通過(guò)強化效率教育和過(guò)程監督實(shí)施階段性效率與績(jì)效評估不斷改進(jìn)工作方法找到管理效率與效益最佳平衡點(diǎn)五要滿(mǎn)意服務(wù)“設備第一”思想體現在服務(wù)與服從基礎上為操作方提供良好運輸設備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)我們“服務(wù)”切實(shí)把握好設備技術(shù)狀態(tài)讓設備操作人員放心操作設備針對70T、60T框架車(chē)設備運輸效率低下現象我們將會(huì )同設管室和汽車(chē)大隊進(jìn)行專(zhuān)題研究一方面在擴大72T框架車(chē)作業(yè)范圍上做文章另一方面與設管室研究和探討提高設備使用經(jīng)濟性與可靠性；根據60T索埃勒車(chē)改造計劃要充分作好現場(chǎng)調查合理分析在用車(chē)使用穩定性和技術(shù)可靠性提出所需功能和技術(shù)鼎力配合做好第一臺德國改造車(chē)

　　我們將牢牢抓住管理人員管理效率這根弦以管理實(shí)績(jì)提升和超越作為管理者創(chuàng )新評價(jià)關(guān)鍵內容

　　6、人才陸運車(chē)間跨越式發(fā)展基石車(chē)間根據人力資源發(fā)展

　　規劃將采用“重點(diǎn)崗位、重要對象、重視考察”方法進(jìn)行掛職兼崗鍛煉讓年輕大學(xué)生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔同時(shí)把人才培養同職工職業(yè)生涯結合起來(lái)讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標以“互結對子、拜師學(xué)技”活動(dòng)方式形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)老師傅學(xué)年輕人新思維”互動(dòng)學(xué)習氛圍實(shí)現優(yōu)勢互補使團隊永葆青春和活力

　　7.8二月車(chē)間將全面展開(kāi)員工在崗再培訓活動(dòng)按培訓計劃實(shí)施對管理文件、標準、制度以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習熟知內容切透精神和掌握流程全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)

車(chē)間工作計劃6

　　即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

　　“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

　　在xxx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

　　一、推進(jìn)5s工作

　　主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：

　　1、通過(guò)培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

　　2、爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

　　4、組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。

　　二、培訓教育

　　1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓；

　　2、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

　　3、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。

　　三、工藝品質(zhì)方面

　　1、優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

　　2、堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

　　產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。

　　2、同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的`檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

　　4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

　　5、優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

　　6、制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

　　7、對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

　　8、完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：

　　1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

　　2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

　　3、針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。

　　4、針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

　　5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

　　以上是我新一年的工作計劃。

車(chē)間工作計劃7

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、下半年目標

　　實(shí)現下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的.管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“xx杯”競賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　在過(guò)去的一年中，我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。

　　一年就要過(guò)去了，我們又期待著(zhù)新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì )更好的工作的。

　　根據公司制定的度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下：

　　應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查，加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

　　1、計劃更換x號反應爐的焦子塔及導氣管

　　2、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。

　　3、不定期計劃外購反應爐φx筒體共xm。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

　　4、不定期制作反應爐攪料器約x條，加工和修復反應爐罩xx件。

　　5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

　　6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機xxd風(fēng)機x臺及風(fēng)機葉輪約x個(gè)。

　　7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

　　8、分時(shí)分次對xx車(chē)間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

　　9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套。

　　10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃清理吸收塔填料。

　　周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。

　　我們會(huì )不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠(chǎng)始終堅持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì )做的更好的！

車(chē)間工作計劃8

　　一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

　　2、穩步提升的人員競爭力

　　3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

　　4、物料管理

　　5、環(huán)境衛生

　　三、安全生產(chǎn)

　　1、員工薪酬

　　2、整體素質(zhì)的`提升

車(chē)間工作計劃9

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xxx電廠(chǎng)也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設備會(huì )不斷增多，工作量會(huì )相當大，為配合好電廠(chǎng)的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

　　一、保安全：

　　始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來(lái)抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個(gè)環(huán)節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車(chē)間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車(chē)間根據 “早安排、早計劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干會(huì )議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進(jìn)行安全監督，確保檢修工作在安全可控的'前提下進(jìn)行。

　　二、促管理：

　　車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，積極推行現代化管理的方法和手段，通過(guò)競賽能夠充分調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競賽，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強了團隊學(xué)習力。

　　三、降成本：

　　加強車(chē)間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強設備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，加大對車(chē)間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。

　　四、早預防：

　　車(chē)間掌握設備故障周期，保證各類(lèi)設備完好運行。風(fēng)機、電動(dòng)機、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，不同程度地將會(huì )出現這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：

　　要建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學(xué)習，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習，做好電廠(chǎng)人員的外出培訓，要開(kāi)展車(chē)間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠(chǎng)各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學(xué)習。

車(chē)間工作計劃10

　　20xx年是我們公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達到10000噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。

　　三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

　　一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。

　　四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在xx09年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的'技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

　　二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

　　在xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。

車(chē)間工作計劃11

　　xx年，包裝車(chē)間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習”“雙學(xué)”活動(dòng)，結合實(shí)際開(kāi)展“找差距、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)，加強隊伍思想政治工作，促進(jìn)隊伍和諧穩定；弘揚“更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風(fēng)，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成，實(shí)現裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實(shí)現全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

　　一、建標，制定xx年工作目標

　　(一)車(chē)間奮斗目標：

　　安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。

　　(二)主要目標：

　　1、主要指標：

　　一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動(dòng)保護費和修理費等車(chē)間各項計劃指標。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。

　　3、加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)。車(chē)間：創(chuàng )先爭優(yōu)事?tīng)幍谝�；員工：比學(xué)趕超共建和諧。

　　4、適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專(zhuān)業(yè)化重組和改擴建后裝置滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn)，規范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

　　二、奪標，實(shí)現奮斗目標的工作措施：

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

　　主要措施：

　　一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮海煉化和中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，努力�?shí)現車(chē)間的奮斗目標。

　　2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

　　主要措施：

　　一是切實(shí)提高安全監護人員技能。組織監護人進(jìn)行現場(chǎng)案例監護能力培訓、考試，保證作業(yè)過(guò)程安全受控。

　　二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析、提前落實(shí)安全措施。落實(shí)好網(wǎng)上開(kāi)票，車(chē)間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。

　　三是實(shí)行隱患排查獎勵機制。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節”、“管理短板”公示，實(shí)現隱患整改滾動(dòng)消除。

　　四是開(kāi)展好“人人都是安全員”活動(dòng)，實(shí)行班組每月推薦和車(chē)間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

　　五是推行“互動(dòng)式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動(dòng)模式。由車(chē)間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確�；顒�(dòng)的實(shí)效性。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四�！睉�急預案及其實(shí)施組織和管理。

　　3、加強生產(chǎn)工藝管理。

　　根據裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長(cháng)周期平穩運行，利用好分部和車(chē)間每月的經(jīng)濟分析會(huì )，查找車(chē)間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車(chē)間的節能降耗、節水減排的計劃和目標。主要措施：

　　(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

　　做好“2#硫磺成型裝置液流裝車(chē)臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線(xiàn)”、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實(shí)與設計委托，應對改擴建后滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動(dòng)強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。

　　(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

　　1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)或不開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車(chē)操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

　　重點(diǎn)做好如下幾項：

　　一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車(chē)出廠(chǎng)設施

　　目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現硫磺多渠道出廠(chǎng)。

　　措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車(chē)臺。

　　二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補給裝置

　　目標：實(shí)現防粘劑與水定量配比

　　措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補給裝置。

　　三是降低包裝袋額外消耗量

　　目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數。

　　措施：

　　a、對1號硫磺成型裝置的托盤(pán)進(jìn)行全面清理、修整。避免因托盤(pán)破損，造成包裝袋損壞；

　　b、完善裝車(chē)管理規定，禁止裝車(chē)過(guò)程中叉車(chē)對托盤(pán)的拖拉，造成包裝袋損壞。

　　c、優(yōu)化操作，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。

　　(3)加強硫磺包裝計量管理。

　　在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量在指標內，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。

　　(4)細化工藝制度管理。

　　細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習。每月副班學(xué)習組織職工學(xué)習，提高職工的理解和執行力度，邁向“制度管人、流程管事”的.管理模式。加強生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節的“痕跡”管理。

　　(5)加大產(chǎn)品外運的監督管理。

　　細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運。細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零。

　　4、細化設備管理。

　　主要措施：

　　一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規范硫磺產(chǎn)品堆放區，實(shí)現清晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車(chē)間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率，創(chuàng )造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件，確保設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線(xiàn)及成型機的保運工作等項目組織實(shí)施。四是積極配合做好叉車(chē)維修業(yè)務(wù)外包和加強內部維護保養管理。五是認真組織好20xx年全廠(chǎng)停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車(chē)間考核管理系統。

　　5、加強職工教育培訓工作。

　　學(xué)習借鑒鎮海煉化先進(jìn)經(jīng)驗，做好車(chē)間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

　　主要措施：一是認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗，結合實(shí)際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓，把崗位操作人員培養成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車(chē)間生產(chǎn)工藝、設備、安全三大專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車(chē)間裝置安全經(jīng)濟運行。

　　6、深入開(kāi)展全員成本目標管理。

　　主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結合車(chē)間當前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

　　二是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。

　　三是繼續做好成本指標的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。同時(shí)爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。

　　四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監督工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　五是無(wú)論休息日、節假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會(huì )分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，嚴防死守好每月的進(jìn)度指標不超標。

　　7、做好隊伍穩定思想政治工作。

　　落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧穩定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗

車(chē)間工作計劃12

　　面對到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

　　一、建標，制定20xx年工作目標

　　1.車(chē)間奮斗目標：

　　安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧.。

　　2.主要目標：

　�。ㄒ唬┲饕�指標：一是xx包裝量年計劃xx萬(wàn)噸；

　�。ǘ�）xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務(wù)；xx發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率xx%；設備完好率為xx%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“x零x率”；

　�。ㄈ�）全力以赴確保xx萬(wàn)噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑xx生產(chǎn)規模達xx萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè)；

　�。ㄋ模┘訌妴T工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。

　　二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志：

　　一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平；

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。

　　2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標：

　　一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻；

　　二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展xx觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念；

　　三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查；

　　四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

　　五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)xx職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實(shí)現目標：

　　一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。

　　二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。

　　三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施

　　1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

　　一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的`產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

　　二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在xx噸/月以下；

　　三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；

　　四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；

　　五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；

　　六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：

　　一是深化xx管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；

　　二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；

　　三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；

　　四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

車(chē)間工作計劃13

　　xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、

　　一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、

　�。ㄒ唬┦菆猿珠_(kāi)展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全、

　�。ǘ�）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控、加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作、

　�。ㄈ�）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題、

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率、

　�。ㄒ唬┦羌訌娚�產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識、我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法、

　�。ǘ�）是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究、

　�。ㄈ�）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率、

　　三、開(kāi)源節流，降本增效節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天、xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)、

　�。ㄒ唬┦呛侠戆才湃藛T，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；

　�。ǘ�）是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；

　�。ㄈ�）是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0、1%之內；四是將消耗與員工的'收益掛鉤，有獎?dòng)辛P、

　　四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%、五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養、二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實(shí)現xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標、

車(chē)間工作計劃14

　　20xx年，我即將面臨一份新的工作――綜合管理員 。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰 。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

　　一、進(jìn)一步深刻了解各個(gè)崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎

　　在工作的六個(gè)月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習和實(shí)踐操作 。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )去了解三 唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎 。

　　二、認真學(xué)習新崗位的各項基礎知識，做好日常生產(chǎn)數據統計和核算

　　在新崗位上崗后，我會(huì )認真向領(lǐng)導學(xué)習本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和的培訓活動(dòng)，努力提高自己的工作能力 。

　　三、做好正常統計工作的同時(shí)，積極了解的現狀，并協(xié)助公司和領(lǐng)導做好管理工作

　　在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì )去巡視，了解生產(chǎn)現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎工作計劃書(shū)及安排。

　　四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實(shí)公司的政策方針

　　工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示，認真學(xué)習公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和管理效率 。

　　在實(shí)習的六個(gè)月期間，我學(xué)習基礎崗位技能，初步了解結構和基層 。隨著(zhù)時(shí)間的'增長(cháng)以及和老師傅們的交流加深，我對和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議：

　　1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議召開(kāi)全體員工總結會(huì )議 。會(huì )議上應當對現階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個(gè)人小結、班小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及領(lǐng)導作最后總結，并對表現突出的個(gè)人及班組予以適當的獎勵 。

　　2、不定期對員工進(jìn)行培訓教育 �？梢岳�用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓，內容可包括技能、文化、個(gè)人素養等方面 。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì )得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力 。

　　3、加強規范化考核及日常管理，對不規范行為及時(shí)予以考核并糾正

　　隨著(zhù)新員工的增多，的規范化考核工作任務(wù)會(huì )加劇，管理層的工作任務(wù)也會(huì )增重，尤其是各位班長(cháng) 。他們應更多的去了解新員工的學(xué)習和工作現狀，并及時(shí)向主任匯報工作 。與此同時(shí)，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)的規范化程度做出自己的貢獻 。

　　最后，在新的一年里，我會(huì )好好珍惜這次晉升的機會(huì )，我將更努力地學(xué)習和工作，希望我能為的建設注入新的活力，爭取成為一個(gè)能為新農成長(cháng)做出微薄貢獻的人 。

車(chē)間工作計劃15

　　一、培訓目的：

　　通過(guò)初級技術(shù)理論教育，應使學(xué)生具有本工種初級工 “應知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設備的構造和工作原理。通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設備等方面的基本知識及進(jìn)行實(shí)操練習。

　　二、培訓內容：總學(xué)時(shí)720課時(shí)（個(gè)月）一）理論

　　1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；

　　2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；

　　3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn)；

　　4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；

　　5、掌握掌握電弧焊常見(jiàn)的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預防措施；

　　6、掌握常用設備及工,夾的使用知識；

　　7、熟悉相關(guān)工種的.的一般知識的安全生產(chǎn)常識。

　　二）實(shí)操

　　1、接頭及坡口識圖

　　使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎知識和國家標準,能夠看懂簡(jiǎn)單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結構圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。

　　2、材料金屬工藝學(xué)

　　使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規格、機械性能、化學(xué)成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個(gè)機械加工的工藝過(guò)和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。

　　3、電焊工工藝學(xué)

　　使學(xué)生掌握常用電弧焊接設備和輔助設備、工具的構造和性能以及使用、維護和保養方法；了解常用焊接材料的種類(lèi)、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。

　　三、培訓方法：

　　全日制脫產(chǎn)培訓，采用理論+實(shí)踐1：1的教學(xué)模式。集中講解，集中實(shí)訓，演示示范，突出重點(diǎn)。

　　四、培訓對象：

　　1、農村轉移就業(yè)勞動(dòng)者（16—25周歲）

　　2、城鄉未繼續升學(xué)的應屆初高中畢業(yè)生

　　五、結業(yè)考核

　　培訓期滿(mǎn)后，學(xué)校統一組織結業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結業(yè)證》。

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