項目計劃9篇【實(shí)用】

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的項目計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目計劃 篇1

　　“十三五”重點(diǎn)項目-牡丹項目商業(yè)計劃書(shū)編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司商業(yè)計劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。

　　商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報告：牡丹項目申請報告牡丹項目建議書(shū)牡丹項目商業(yè)計劃書(shū)牡丹項目可行性研究報告牡丹項目資金申請報告牡丹項目節能評估報告牡丹項目行業(yè)市場(chǎng)研究報告牡丹項目投資價(jià)值分析報告牡丹項目投資風(fēng)險分析報告牡丹項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。

　　收到本報告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回。

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容。

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的.報告。商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據項目不同稍有調整）

　　第一章 牡丹項目簡(jiǎn)介

　　1.1 牡丹項目基本信息

　　1.1.1 牡丹項目名稱(chēng)

　　1.1.2 牡丹項目承建單位

　　1.1.3擬建設地點(diǎn)

　　1.1.4 牡丹項目建設內容與規模

　　1.1.5 牡丹項目性質(zhì)

　　1.1.6 牡丹項目建設期

　　1.2 牡丹項目投資單位概況

　　第二章 牡丹項目建設背景及必要性

　　2.1 牡丹項目建設背景

　　2.2 牡丹項目建設必要性

　　2.2.1 牡丹項目建設是促進(jìn)實(shí)現“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 牡丹項目的建設能帶動(dòng)和推進(jìn) 牡丹項目項目的發(fā)展

　　2.2.4 牡丹項目是企業(yè)獲得可持續發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭力的需要

　　2.2.5 牡丹項目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 牡丹項目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國內外 牡丹項目項目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國內市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國 牡丹項目項目生產(chǎn)現狀及發(fā)展趨勢

　　4.3 20xx年我國 牡丹項目項目出口情況

　　4.4主要 牡丹項目項目市場(chǎng)情況

　　4.5 牡丹項目項目產(chǎn)業(yè)前景

　　第五章 競爭分析

　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來(lái)源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章 牡丹項目?jì)?yōu)勢

　　6.1政策優(yōu)勢

　　6.2地域優(yōu)勢

　　6.3管理優(yōu)勢

　　6.4技術(shù)優(yōu)勢

　　第七章 牡丹項目建設方案

　　7.1 牡丹項目建設內容

　　7.2 牡丹項目項目工藝方案

　　7.3 牡丹項目項目產(chǎn)品方案

　　7.4經(jīng)營(yíng)理念7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化

　　7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

　　7.5.6 企業(yè)精神

　　7.5.7 人才戰略

項目計劃 篇2

　　一、加強領(lǐng)導。

　�、寮涌煳沂薪�(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略選擇，充分認識加快重點(diǎn)項目建設的重要意義。大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結構調整的客觀(guān)需要，實(shí)現率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門(mén)要充分認識項目建設的重要意義，樹(shù)立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。

　�、娉闪⑹兄攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組。由市長(cháng)任組長(cháng)。有關(guān)主管和責任部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。

　�、缃�立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導責任制。對全市重點(diǎn)項目進(jìn)行目標分解。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項目建設目標任務(wù)。

　�、杪鋵�(shí)部門(mén)責任。各重點(diǎn)項目主管部門(mén)要組織、督促加快項目前期工作。落實(shí)年度投資計劃，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)改部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，統籌管理和綜合協(xié)調好全市重點(diǎn)項目建設工作，不時(shí)加強與國土資源、建設、交通、水利、農業(yè)等部門(mén)的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項目建設工作網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)絡(luò )制度，確保全市項目建設任務(wù)落到實(shí)處。

　　二、完善機制。

　�、迕鞔_重點(diǎn)項目規范。市重點(diǎn)項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規范如下：

　　政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專(zhuān)項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣(mài)、拍賣(mài)國有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規規定的其它政府性資金。

　�、嬲J定和發(fā)布市重點(diǎn)項目。

　　1各地、各部門(mén)和中央、省屬企業(yè)根據項目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項目書(shū)面申請。首次申報列入市重點(diǎn)項目的應同時(shí)附項目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實(shí)情況等書(shū)面材料。

　　2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門(mén)不再設立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項目。需要列入國家和省重點(diǎn)建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報。

　　3對市重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進(jìn)行調整；凡是不能按期開(kāi)工建設、建設進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報建設進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點(diǎn)項目資格；對尚未列入重點(diǎn)項目計劃但各項建設條件符合市重點(diǎn)項目規范的建設項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點(diǎn)項目。

　�、缡兄攸c(diǎn)項目分類(lèi)。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進(jìn)行項目前期準備工作并力爭在兩年內開(kāi)工的項目；建項目如跨年度則自動(dòng)轉為下一年度市重點(diǎn)項目。

　�、杓訌婍椖康那捌诠ぷ�。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規模大的項目�？茖W(xué)有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開(kāi)工建設。

　�、榻�立市重點(diǎn)項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續重點(diǎn)項目，認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門(mén)要協(xié)助各地和規模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實(shí)際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。

　�、陮χ攸c(diǎn)項目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項目稽察辦牽頭負責重點(diǎn)項目的`稽察�；�察的主要任務(wù)是對國家出資、融資的項目進(jìn)行順序性稽察。對違規問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置并下達整改通知書(shū)，監督整改落實(shí)情況�；�察結果報市發(fā)改委、市監察局、市審計局等相關(guān)部門(mén)。

　�、雽ω斦�性投資項目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開(kāi)。項目建成后，應按有關(guān)規范要求及時(shí)組織竣工驗收，依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗收”原則，由項目初步設計審批部門(mén)組織竣工驗收。

　　三、加強調度。

　�、寮訌妳f(xié)調督促。凡涉及重點(diǎn)項目的重大問(wèn)題。督促其認真辦理，限期辦結，并及時(shí)報告。

　�、鎸�(shí)行定期調度會(huì )制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設調度會(huì )。檢查項目進(jìn)展情況，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。

　�、缃�立重點(diǎn)項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。各項目責任部門(mén)要指派專(zhuān)門(mén)信息員在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬采取的措施等內容以書(shū)面形式報市重點(diǎn)辦。

　　四、重點(diǎn)扶持。

　�、鍍�(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對重點(diǎn)項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。

　�、鎯�(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門(mén)在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關(guān)事項。有關(guān)部門(mén)要依法維護重點(diǎn)項目實(shí)施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項目建設的行為，保證項目建設順利開(kāi)展。

　�、鐑�(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點(diǎn)項目建設。市直有關(guān)部門(mén)在爭取國債及專(zhuān)項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應優(yōu)先安排重點(diǎn)項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專(zhuān)項用于重點(diǎn)項目建設。對重點(diǎn)項目進(jìn)行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點(diǎn)項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時(shí)，對符合條件的重點(diǎn)項目給予支持。

項目計劃 篇3

　　1、咖啡行業(yè)歷史背景及現狀分析

　　咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國確是家喻戶(hù)曉，有著(zhù)極為深遠的歷時(shí)背景和現實(shí)意義�？Х�、西餐的真正興起，應該是從２０世紀９０年代末開(kāi)始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內，達到了前所未有的行業(yè)繁榮�，F在隨著(zhù)改革開(kāi)放經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，有著(zhù)大批的外商和白領(lǐng)長(cháng)期處在高節奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷(xiāo)量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 20xx年的調查表明：咖啡終端銷(xiāo)售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷(xiāo)量在21.18噸，占30.18％，其次星級酒店每月平均銷(xiāo)量在16.47噸，占23.47％，西餐廳平均每月銷(xiāo)量13.53噸，占19.28％。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

　　2、企業(yè)說(shuō)明-——大學(xué)生群體分析

　　年齡：18—25

　　特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟來(lái)源主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的.知識文化水平，有區別于其他群體獨有的價(jià)值觀(guān)。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

　　價(jià)格定位

　　精準企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費者需求的數據支持。 調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達到39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價(jià)格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據。

　　18-25歲消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格

　　在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價(jià)格區間的消費者選擇較少。

　　收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對也越高。 價(jià)格定位符合消費者需求才是硬道理

　　不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據消費者對該類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢(qián)的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據消費者對每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量；而不是根據每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格�？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費者需求才是硬道理。

　　3、部門(mén)設置與職責

　　3.1 店長(cháng)：

　　1. 負責咖啡廳成敗責任的經(jīng)營(yíng)者。

　　2. 對外為咖啡廳的代表人。

　　3. 參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執行者。

　　4. 甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導者。

　　5. 維持咖啡廳營(yíng)運正常運作的管理者。

　　6. 了解顧客與競爭者動(dòng)向的信息收集者。

　　7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

　　8. 推動(dòng)組織學(xué)習與知識管理的教練。

　　9. 解決咖啡廳危機與人員沖突的問(wèn)題處理者。

　　10. 尋求市場(chǎng)機會(huì )與創(chuàng )新的企業(yè)家。

　　3.2 行政人事部 負責人：

　　活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設計等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職，每周五晚安排一名繪畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生給客人免費畫(huà)肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計算。

項目計劃 篇4

　　20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)目標完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　�。ㄈ�）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

　�。�六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　　二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┙∪�安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處 項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安

　　全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

　�。ǘ�）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。

　�。ㄈ�）細化安全技術(shù)交底，規范工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的'安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

　�。ㄋ模┲匾暟踩�隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。

　�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識

　　安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1、從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。

　　2、有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。

　　3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　�。�六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放 20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。

　　項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；

　�。ǘ�）部分管理人員安全意識有待加強；

　�。ㄈ�）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。

　　總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�

　　1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　　2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；

　　3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　　4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　　5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　　6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

　　7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；

　　8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　　9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　�。ǘ�）工作重點(diǎn)及措施

　　1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件；

　　2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

　　3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

　　4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，

　　5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。

　　以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。

項目計劃 篇5

　　一、項目概況

　　項目名稱(chēng)：洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區

　　啟動(dòng)時(shí)間：**年3月

　　注冊資本：20xx萬(wàn)元

　　項目進(jìn)展：大禹川水上樂(lè )園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用，項目融資計劃書(shū)范本。

　　主要股東：

　　姓名

　　出資額

　　出資形式

　　聯(lián)系電話(huà)

　　費玉琴

　　1930萬(wàn)元

　　認購

　　*******

　　李景峰

　　50萬(wàn)元

　　現金

　　*******

　　主要業(yè)務(wù)：復建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍?xiě)鹩螒蚧�地、秦嶺水上樂(lè )園、攀巖運動(dòng)場(chǎng)、汽車(chē)拉力賽區、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區、大禹文化展示區、農家樂(lè )服務(wù)區、秦嶺夏都會(huì )議中心、大禹川婚禮宴會(huì )廳。

　　盈利模式：旅游門(mén)票、服務(wù)收費、商業(yè)贊助等。

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：規劃投資2100萬(wàn)元,形成年接待服務(wù)人數50萬(wàn)規模,收入1500萬(wàn)元。三年收回全部投資,并有可觀(guān)的盈利水平。

　　二、管理層

　　2.1成立公司的.董事會(huì )：

　　姓名

　　職務(wù)

　　聯(lián)系電話(huà)

　　郝云山

　　董事長(cháng)

　　******

　　李景峰

　　副董事長(cháng)

　　13991503058

　　2.2高管層簡(jiǎn)介：

　　總經(jīng)理：郝云山**********

　　技術(shù)總監：羅濤**********

　　財務(wù)總監：費神**********

　　三、研究與開(kāi)發(fā)

　　3.1項目的研發(fā)成果及客觀(guān)評價(jià)：項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性，工作計劃《項目融資計劃書(shū)范本》。

　　3.2主要技術(shù)競爭對手：無(wú)可比性競爭者。

　　3.3研發(fā)計劃：主要為節能產(chǎn)品應用,使用尖端太陽(yáng)能、空氣能產(chǎn)品。

　　3.4技術(shù)資源和合作：應用國內、國際領(lǐng)先節能產(chǎn)品。

　　3.5技術(shù)保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)

　　4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂(lè )項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè)。

　　4.2市場(chǎng)前景與預測：可拓展為年接待300萬(wàn)人次,收入3億元。

　　4.3目標市場(chǎng)：開(kāi)發(fā)西安及晉豫陜多省市場(chǎng),潛力巨大。

　　4.4市場(chǎng)壁壘：除受交通條件制約外,無(wú)其他障礙。

　　4.5SWOT分析：優(yōu)良。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　5.1價(jià)格策略：低價(jià)吸引。

　　5.2行銷(xiāo)策略：全方位合作拓展。

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場(chǎng),共同開(kāi)發(fā),共享成果。

　　6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無(wú)可控性。

　　七、財務(wù)計劃

　　7.1股權融資數量和權益：

　　7.2資金用途和使用計劃：

　　7.3投資回報：

　　第一年：接待10萬(wàn)人次,收入300萬(wàn)元。

　　第二年：接待30萬(wàn)人次,收入900萬(wàn)元。

　　第三年：接待50萬(wàn)人次,收入1500萬(wàn)元。

　　三年平均投資回報率：44%。

　　八、風(fēng)險及對策

　　8.1主要風(fēng)險及應對策略：

　　市場(chǎng)風(fēng)險：資源獨享,利用國內、國際領(lǐng)先節能產(chǎn)品,無(wú)風(fēng)險。

　　九、綜述

　　洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規劃重點(diǎn)項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部，以洛潼公路為中軸線(xiàn)，四至為：東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區，西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔，北至潼關(guān)、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍?xiě)鹩螒蚧�地、秦嶺水上樂(lè )園、攀巖運動(dòng)場(chǎng)、汽車(chē)拉力賽區、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區、大禹文化展示區、農家樂(lè )服務(wù)區、秦嶺夏都會(huì )議中心、大禹川婚禮宴會(huì )廳等。規劃投資49600萬(wàn)元，著(zhù)力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區。

　　一期工程,規劃投資2300萬(wàn)元,建設秦嶺水上樂(lè )園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì )議中心、大禹川婚禮宴會(huì )廳,形成年接待50萬(wàn)人次規模,年收入1500萬(wàn)元�，F已完成秦嶺水上樂(lè )園、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開(kāi)放。

　　大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復制性,其開(kāi)發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目庫。

項目計劃 篇6

　　項目管理組織結構

　　1）項目組織結構

　　對于此次的項目建設，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

　　2）項目實(shí)施各方職責

　　任何一個(gè)項目的實(shí)施，是需要項目的中標方和用戶(hù)方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實(shí)施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實(shí)施的配合。

　　用戶(hù)方職能：配合中標方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負責配合中標方進(jìn)行的系統培訓活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。

　　中標方職能：制定項目具體實(shí)施計劃，經(jīng)招標方同意后，進(jìn)行項目實(shí)施工作；負責采購

　　的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統驗收通過(guò)后，負責提供技術(shù)支持服務(wù)。負責硬件系統平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶(hù)方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統使用方法，保障系統安全穩定運行；配合用戶(hù)方進(jìn)行項目驗收工作，提供驗收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。

　　3）用戶(hù)方組織機構建議

　　針對用戶(hù)系統的現狀，我們建議用戶(hù)方在項目啟動(dòng)時(shí)，首先成立相應的項目領(lǐng)導、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調、綜合管理、和項目的持續運行。我公司建議在本項目中，用戶(hù)方的項目組織結構如下：

　　領(lǐng)導小組：建議由負責信息化的領(lǐng)導組成，全面負責項目建設領(lǐng)導工作，承擔項目建設過(guò)程中的審核批準職責，以及針對重大問(wèn)題的協(xié)調和決策工作；

　　管理協(xié)調小組：建議由相關(guān)人員組成，負責項目實(shí)施、維護過(guò)程中的組織、管理、溝通、協(xié)調工作；

　　業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實(shí)施與運行；

　　技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實(shí)施、應用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。

　　4）公司項目組織機構

　　項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　根據項目要求，我公司將項目的實(shí)施計劃分為四個(gè)階段：

　　第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內將所有硬件、安全、系統軟件等產(chǎn)品運抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。

　　第二階段：應在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。

　　第三階段：應在5個(gè)工作日內給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓完畢，系統投入試運行。

　　項目溝通管理

　　項目溝通管理是指對于項目過(guò)程中各種不同方式和不同內容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時(shí)且恰當地創(chuàng )建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關(guān)的各類(lèi)信息，并通過(guò)計劃編制、信息發(fā)送、績(jì)效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過(guò)系統實(shí)施的項目經(jīng)理進(jìn)行。

　　1）項目溝通的方式

　　信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì )議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據實(shí)際情況結合口頭交流。在書(shū)面報告的同時(shí)，我們大量采用會(huì )議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準確和有效。

　　在本項目中，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會(huì )議、電話(huà)、傳真等

　　2）溝通信息收集和歸檔

　　信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類(lèi)型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶(hù)、供應商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔

　　項目團隊內部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質(zhì)量保證小組統一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話(huà)、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì )議等。

　　項目實(shí)施質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀(guān)地檢查和監控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)ISO9000的基礎上，

　　結合CMM 2的主要KPA，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監控開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

　　1）質(zhì)量控制管理組織機構

　　我公司目前設有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)（QA），目前的質(zhì)保部門(mén)（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實(shí)施過(guò)程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

　　2）項目質(zhì)量管理措施

　　我公司在通過(guò)ISO9000的基礎上，結合CMM 2的主要KPA，通過(guò)采用以下的幾種方法，保證項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的`質(zhì)量。

　　質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規范，來(lái)監控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

　　同行評審：請同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。

　　質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規范卻并不意味著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規范無(wú)法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

　　而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

　　3）項目質(zhì)量保證計劃

　　項目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程的，也是整個(gè)項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統建設中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項目質(zhì)量：

　　制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據項目實(shí)施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實(shí)施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

　　匯總和分析度量數據：根據項目實(shí)際進(jìn)展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數據，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。

　　質(zhì)量保證活動(dòng)審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅動(dòng)審計質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

　　質(zhì)量保證活動(dòng)報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題，并取得反饋，以便改進(jìn)。

　　投標單位:XXXX科技有限公司

項目計劃 篇7

　　一、市場(chǎng)需求分析

　　當前，無(wú)論是國際環(huán)境與國內形勢，無(wú)論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開(kāi)發(fā)、開(kāi)放戰略的實(shí)施，都將給市場(chǎng)帶來(lái)巨大的商機。其理由為：

　　1、外國資本的涌入與民營(yíng)資本的迅速擴張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進(jìn)程。各省市國家級和地方級的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設如火如荼，方興未艾。

　　2、今后一段時(shí)間內國家將繼續實(shí)施積極的財政政策與穩健的貨幣政策，從而以加大基礎設施投入、政府購買(mǎi)、擴大出口和提升消費水平等途徑來(lái)有效地拉動(dòng)內需，保持GDP的高速增長(cháng)。

　　3、大都市圈的規劃、城市圈的擴張、舊城的改造和建設，提升城市經(jīng)營(yíng)管理水平，改善城市生態(tài)環(huán)境。

　　4、市政府提出要通過(guò)三步走，翻三番，確�！皟蓚�(gè)率先”目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。第一步到20xx年，GDP比20xx年翻一番，人均超2500美元；第二步到20xx年，GDP達到5000美元，人均可支配收入達18000元。從總體小康到全面實(shí)現小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。

　　上述四個(gè)方面最終歸結到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費和生活性消費將出現較明顯的增長(cháng)。而從產(chǎn)品消費的種類(lèi)上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂(lè )類(lèi)消費、汽車(chē)和居住上。因此，以這類(lèi)產(chǎn)品為銷(xiāo)售對象的市場(chǎng)必然會(huì )遇到十分看好的商業(yè)機會(huì )。

　　本項目所在的馬鞍山市新區控制性規劃A的片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的.區域內，西與老城區相毗鄰，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠(chǎng)區相接壤，東為3萬(wàn)人的居住小區和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門(mén)；南為花果山公園。規劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過(guò)；西面的鐵路貨運站及國道、長(cháng)江碼頭是建立大市場(chǎng)現代物流的得天獨厚的條件。我們在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)地考察之后，對這一區域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析，認為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開(kāi)發(fā)、開(kāi)放總體戰略考慮，這一區域處于老城區與新城區的交界處及城市東大門(mén)，比較適宜于建設一個(gè)集大市場(chǎng)、餐飲、賓館、休閑娛樂(lè )、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。

　　二、產(chǎn)品競爭分析（因住宅類(lèi)物業(yè)供不應求，僅對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行分析）

　　1、本地同類(lèi)市場(chǎng)如華東國際裝飾城、花山路建材市場(chǎng)、解放路商業(yè)街等規模較小、品種單一，無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求，造成消費外流；

　　2、南京江寧區在建中的同曦建材市場(chǎng)會(huì )對本案有一定沖擊，但距離、成本和租金是本案的優(yōu)勢，大而全、有文化、有品位、有創(chuàng )新是本案的核心競爭力；

　　3、蕪湖建材市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)很不成功，對本案影響不大。

　　三、項目定位

　　立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂(lè )中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。

　　四、SWOT分析要點(diǎn)：

　　1、STRENGTH（優(yōu)勢點(diǎn)）：

　　1）本案處于馬鞍山新城區規劃方案的重要地塊，距離市中心僅五分鐘車(chē)程，人流，車(chē)流引入比較方便。

　　2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場(chǎng)，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢明顯。

　　3）規模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米。

　　4）配套完整，整個(gè)區域包括：四星級酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場(chǎng)、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場(chǎng)、住宅、別墅等。

　　5）位于地塊北側，江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站，乃將來(lái)的客流集散中心，人流匯聚，物品集散。

　　6）地塊東即將興建3萬(wàn)人的居住區，花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬(wàn)人居住區。

　　2、WEAKNESS（問(wèn)題點(diǎn)）

　　1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側的紅旗路尚未建成。

　　2）整個(gè)項目周期長(cháng)，投資規模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來(lái)源。

　　3）目前項目周邊環(huán)境較差，周邊都是農田、小路、廢棄廠(chǎng)房等。

　　4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。

　　3、OPPORTUNIES（機會(huì )點(diǎn)）：

　　1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟目前正處于高速發(fā)展的起步階段，且基礎雄厚、經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越。

　　2）全國整體的房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于新一輪的景氣周期，近期介入市場(chǎng)的時(shí)機很好。

　　3）國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢向好，投資者信心增強，商貿活動(dòng)頻繁必然對大型批發(fā)類(lèi)型市場(chǎng)物業(yè)的需求量增加。

　　4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區相關(guān)的大規模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場(chǎng)并沒(méi)有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。

　　5）市府重視并大力支持本項目（己列入今年市政府實(shí)事工程），將有力的推動(dòng)本項目的順利展開(kāi)。

項目計劃 篇8

　　華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問(wèn)工作計劃書(shū)華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

　　目 錄

　　第一章 前言

　　第二章 顧問(wèn)工作計劃書(shū)

　　第一部分 對本案的初步理解

　　第二部分 顧問(wèn)工作內容描述

　　一．宏觀(guān)要素分析

　　二．區域城市功能分析

　　三．項目自身條件分析

　　四．市場(chǎng)空間判斷

　　五．國內外Shoppingmall研究

　　六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

　　七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰略定位

　　八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議

　　第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報價(jià)

　　第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排

　　第五章 結語(yǔ)

　　第一章 前 言

　　首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會(huì )就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計劃。

　　本工作計劃書(shū)為我司根據對貴司項目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項目當前進(jìn)展的實(shí)際需求，結合我司工作特長(cháng)與能力，所提出的針對貴司項目決策的.顧問(wèn)服務(wù)思路架構。

　　如果有機會(huì )與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開(kāi)深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。

　　真誠希望有機會(huì )與貴司進(jìn)行愉快合作！

　　華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司

項目計劃 篇9

　　一、項目所在地概況（詳細信息需補充）

　　項目區地處科左中旗花吐古拉鎮境內111國道東側，臨近新開(kāi)發(fā)景區孝莊園和科爾沁區行政中心通遼市，交通便利。項目區占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環(huán)林，有著(zhù)很大的農林生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)潛力，是打造旅游、休閑、觀(guān)光農業(yè)區的勝地。

　　二、開(kāi)發(fā)的中心思路

　　開(kāi)發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境（孝莊園景區開(kāi)發(fā)），將項目區打造成為集果蔬種植、休閑娛樂(lè )、苗木花卉種植、生態(tài)農業(yè)示范、生態(tài)農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農林示范園區，使外地客商能很快了解當地農林業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結合的景觀(guān)和自然資源為依托，結合農林生產(chǎn)、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂(lè )和旅游觀(guān)光等為一體的綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現農、林業(yè)與旅游的有機結合。利用國家級景區旅游資源和無(wú)污染的兩個(gè)資源優(yōu)勢，帶動(dòng)商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

　　項目建設主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）

　　三、項目建設可行性分析

　　第一，從當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段。20xx年內蒙古自治區城鎮居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，人均GDP 1 000～3 000美元，是一個(gè)經(jīng)濟起飛國家發(fā)展的關(guān)鍵階段。這一階段是人們的消費結構發(fā)生重大變化的時(shí)期，人們告別了溫飽型向小康型過(guò)渡，從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的`消費。消費結構不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點(diǎn)，這從黃金周涌動(dòng)的人流可得以明證。從現在發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來(lái)看，人們的消費結構成將呈現高級化，豐富化的特點(diǎn)，旅游目的地由近郊轉向遠程，多集中于人文景觀(guān)豐富、自然風(fēng)景秀麗的景區。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的好時(shí)機。

　　第二，消費者工作方式和生活方式的轉變，決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現旺盛趨勢。人們的工作節奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個(gè)休閑、度假、放松的好機會(huì )，相信前來(lái)旅游者必是“趨之若鶩”。

　　第三，低層次競爭的旅游消費市場(chǎng)決定了整體性生態(tài)休閑旅游開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)空間是相當廣闊的。當前許多地區的生態(tài)旅游項目普遍存在規劃起點(diǎn)較低，旅游項目單一，缺少系統的、全面的規劃和開(kāi)發(fā)�？茖W(xué)合理的統一規劃，高起點(diǎn)，高標準建設綜合

　　性的生態(tài)休閑旅游開(kāi)發(fā)項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實(shí)現長(cháng)足發(fā)展而立于不敗之地。

　　第四，交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越，此謂“地利”。項目區地處111國道側，有服務(wù)區，交通便利，是通往珠日河牧場(chǎng)旅游區的必經(jīng)之路，并毗鄰孝莊園景區，旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越，開(kāi)發(fā)潛力非常巨大。

　　四、開(kāi)發(fā)項目建設內容（初擬）

　　項目規劃建設在花吐古拉鎮111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容：

　　1、住宿和餐飲項目：建設莊園式住房、旅游景觀(guān)房產(chǎn)，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會(huì )議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥(niǎo)叫、自然的綠樹(shù)掩映，必會(huì )讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會(huì )著(zhù)生態(tài)田園風(fēng)光。

　　2、娛樂(lè )休閑項目：項目區內建設人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設小水庫一個(gè)，設休閑垂釣區；土地河溝沿線(xiàn)設“燒烤區”等。讓游客在拋卻煩惱，體會(huì )生活樂(lè )趣的同時(shí)，得到身心的鍛煉和裨益。

　　3、撿拾采摘和綠色農業(yè)項目：實(shí)行家禽放養，利用現有資源建立綠色農業(yè)區。一是讓游客親身感受撿拾、采摘的快樂(lè )。二

　　是為游客提供由當地特色的綠色、有機健康食品。三是推廣無(wú)公害、標準化大棚栽培技術(shù)。

　　4、農業(yè)體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專(zhuān)業(yè)農業(yè)技師，為愿意植杖耘耔的游客或學(xué)生及團體生態(tài)種植教育基地，設立農業(yè)種植展示區、自耕地。在專(zhuān)業(yè)農業(yè)技師講解和指導下，了解生態(tài)環(huán)保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農耕樂(lè )趣。

　　5、優(yōu)質(zhì)果園項目：劃分若干區塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實(shí)行果樹(shù)認種。

　　6、環(huán)境綠化項目：根據項目區的地貌，聘請園藝師對項目區進(jìn)行全方位的綠化包裝，種植花草樹(shù)木，提高項目區的觀(guān)賞性。

　　五、投資估算和資金籌措（構想）

　　計劃總投資900萬(wàn)元，分三年投資完成，其中前期100萬(wàn)元（根據大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬(wàn)元，后期招商引資600萬(wàn)元。住宿和餐飲項目 100萬(wàn)元；娛樂(lè )休閑項目150萬(wàn)元；農業(yè)體驗項目200萬(wàn)元；優(yōu)質(zhì)果園項目50萬(wàn)元；環(huán)境綠化項目200萬(wàn)元；道路、水電等基礎設施 200萬(wàn)元。

　　六、效益分析

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益（理想化分析）

　　項目建成后，按每年接納游客5萬(wàn)人計算（需考察孝莊園景區實(shí)際客流量），收入實(shí)現500萬(wàn)元。同時(shí)帶動(dòng)園區服務(wù)、飲食、住宿、農林等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強園區苗木、大棚蔬果發(fā)展后勁，拉動(dòng)連帶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。(需大力拓展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè))

　�。ǘ�）社會(huì )效益（宏觀(guān)分析）

　　項目建成后社會(huì )效益將十分顯著(zhù)，對科左中旗城鄉統籌發(fā)展實(shí)現了良好的開(kāi)局。首先從根本上改善了項目區基礎設施條件，真正達到了企業(yè)盈利、農民增收的目的；其次是加快了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展旗內農產(chǎn)品的全國性銷(xiāo)售渠道；再是促進(jìn)了農民思想觀(guān)念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點(diǎn)和旅游接待設施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽(yù)度。

　�。ㄈ�）生態(tài)效益(宏觀(guān)分析)

　　項目建成后，通過(guò)加強對周?chē)�環(huán)境的管理力度，正確引導、積極扶持，不斷增加農民群眾的環(huán)保意識；而且可美化當地的環(huán)境，增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。

　　七、結論

　　在深入調查研究搜集大量有關(guān)數據的基礎上，通過(guò)全面系統的科學(xué)論證后提出如下結論：

　　1.項目區選擇符合農林生態(tài)綜合開(kāi)發(fā)項目的要求。所選項目區實(shí)施農林綜合開(kāi)發(fā)，水土資源較好，集中連片，交通便利，臨近景區和行政中心，有較好的政治和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)環(huán)境。

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