項目計劃[實(shí)用]

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

項目計劃 篇1

　　項目研究工作與經(jīng)費使用計劃書(shū)

　　項目名稱(chēng)：項目編號： 負 責 人： 所在單位：聯(lián)系人： 電話(huà)：

　　教 務(wù) 科 研 處 制 xxxxx年五月

　　填 寫(xiě) 說(shuō) 明

　　一、本計劃書(shū)作為科學(xué)研究項目的`實(shí)施、管理和驗收的主要依據。

　　二、填寫(xiě)本計劃書(shū)前，請認真查閱項目來(lái)源單位相關(guān)科研經(jīng)費管理和學(xué)�？蒲薪�(jīng)費管理政策。

　　三、項目起止時(shí)間按原申請書(shū)計劃的為準，計劃研究時(shí)間節點(diǎn)原則上與原項目申請書(shū)一致，如研究計劃確需調整，可以微調。

　　四、“所屬學(xué)科”應填寫(xiě)二級學(xué)科，詳見(jiàn)教育部公布的學(xué)科分類(lèi)與代碼。

　　五、計劃書(shū)用A4紙雙面打印，內文用小四號宋體字，標題用小四號黑體字，于左側裝訂成冊（不要用塑料封面或塑料文件夾）。

　　六、本計劃書(shū)一式四份。學(xué)校審核后，教務(wù)科研處、財務(wù)處、項目承擔單位、項目負責人各留存一份。

　　一、基本情況

　　二、項目研究工作進(jìn)度節點(diǎn)安排、階段預期目標及成果形式

　　三、經(jīng)費預算1（合同經(jīng)費：只預算直接經(jīng)費，間接經(jīng)費另行預算）

項目計劃 篇2

　　前 言

　　中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計劃書(shū)可作為項目運作主體的溝通工具，會(huì )著(zhù)力體現企業(yè)（項目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計劃書(shū)內容涉及企業(yè)（項目）運營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項目）實(shí)施提供建議參考。

　　中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數量達數百個(gè)，在養老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫院、農業(yè)、養殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見(jiàn)，幫助客戶(hù)對項目進(jìn)行梳理和判斷。

　　【出版日期】 20xx年

　　【交付方式】 Email電子版/特快專(zhuān)遞

　　【價(jià) 格】 訂制

　　黑枸杞項目商業(yè)計劃書(shū)

　　第一部分 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡(jiǎn)介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務(wù)說(shuō)明

　　第二部分 黑枸杞行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱�策環(huán)境分析

　�。ǘ�）經(jīng)濟環(huán)境分析

　　二、黑枸杞行業(yè)市場(chǎng)分析

　　三、黑枸杞市場(chǎng)預測分析

　　四、市場(chǎng)分析小結

　　第三部分 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構

　　四、主要管理團隊

　　第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

　　一、主要產(chǎn)品介紹

　�。ㄒ唬┲饕�產(chǎn)品

　�。ǘ�）產(chǎn)品性能

　�。ㄈ�）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　二、產(chǎn)品制造

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

　�。ǘ�）生產(chǎn)工藝流程

　�。ㄈ�）質(zhì)量控制

　�。ㄋ模┦酆蠓�務(wù)

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)成本控制

　　三、技術(shù)與研發(fā)

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹

　�。ǘ�）技術(shù)亮點(diǎn)

　�。ㄈ�）現有的和正在申請的.知識權

　�。ㄋ模┭邪l(fā)團隊

　�。ㄎ澹┏掷m創(chuàng )新安排

　　第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規劃

　　一、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　二、營(yíng)銷(xiāo)措施

　　第六部分 項目發(fā)展規劃

　　一、發(fā)展戰略

　　二、階段發(fā)展規劃

　　三、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標采取的具體策略

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計劃

　�。ǘ�）人才培養和引進(jìn)策略

　�。ㄈ�）服務(wù)提升計劃

　　第七部分 融資說(shuō)明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規劃及進(jìn)度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權利

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術(shù)說(shuō)明

　�。ǘ�）收益現值法簡(jiǎn)介

　�。ㄈ�）評估假設與模型

　�。ㄋ模┰u估值的計算

　　第八部分 財務(wù)分析與預測

　　一、財務(wù)評價(jià)依據

　　二、財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取

　　三、有關(guān)說(shuō)明

　　四、經(jīng)營(yíng)收入預測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

　�。ǘ�）項目現金流量預測表

　�。ㄈ�）項目財務(wù)評價(jià)指標計算

　　七、財務(wù)評價(jià)結論

　　第九部分 風(fēng)險分析

　　一、風(fēng)險因素

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險

　�。ǘ�）技術(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險

　�。ㄈ�）技術(shù)失密風(fēng)險

　�。ㄋ模┕芾盹L(fēng)險

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)風(fēng)險

　　二、應對措施

　�。ㄒ唬�應對行業(yè)競爭風(fēng)險

　�。ǘ�）應對技術(shù)更新風(fēng)險

　�。ㄈ�）應對技術(shù)失密風(fēng)險

　�。ㄋ模�應對管理風(fēng)險

　�。ㄎ澹�應對財務(wù)風(fēng)險

項目計劃 篇3

　　【摘 要】

　　工程項目進(jìn)度計劃管理是項目管理的龍頭，同時(shí)也是項目管理工作的基礎和根本出發(fā)點(diǎn)，在項目管理中扮演著(zhù)非常重要的角色，進(jìn)度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實(shí)現合同要求的進(jìn)度目標和經(jīng)濟效益。

　　【關(guān)鍵詞】

　　進(jìn)度計劃管理；工作分解結構（WBS）；控制

　　1 進(jìn)度計劃在項目中的作用及目標

　　工程項目進(jìn)度計劃管理在項目管理中扮演著(zhù)非常重要的角色，進(jìn)度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實(shí)現合同要求的進(jìn)度目標和經(jīng)濟效益，最終目標是項目承包商通過(guò)對工程項目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時(shí)完成項目并實(shí)現項目的經(jīng)濟效益。

　　2 進(jìn)度計劃的編制

　　2.1 明確合同范圍

　　在項目進(jìn)度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)，同時(shí)也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關(guān)制約因素，從而為進(jìn)度計劃的編制提供必要的依據。

　　2.2 項目工作分解結構（WBS）

　　工作分解結構（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。

　　2.3 項目進(jìn)度計劃分級編制

　　項目進(jìn)度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。

　　2.3.1 一級進(jìn)度計劃（里程碑計劃）

　　一級進(jìn)度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個(gè)項目的開(kāi)始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車(chē)各階段的開(kāi)始、結束日期及項目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)。作為項目的總體進(jìn)度目標，里程碑計劃是項目實(shí)施過(guò)程中的綱領(lǐng)性計劃，不能隨意進(jìn)行調整，通常情況里程碑計劃也會(huì )通過(guò)EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開(kāi)始、第一批材料MTO的發(fā)布、長(cháng)周期設備、材料的.采購、施工的開(kāi)始、大型機具的進(jìn)場(chǎng)、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時(shí)間等。

　　2.3.2 二級進(jìn)度計劃（總體實(shí)施計劃，通常會(huì )以時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖的形式展現）

　　根據項目里程碑計劃及工作分解結構（WBS）中分層體系進(jìn)行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎上進(jìn)一步的細化，進(jìn)行對項目總體實(shí)施計劃的編制。

　　2.3.3 三級進(jìn)度計劃（項目的基準計劃文件/工作包計劃）

　　三級進(jìn)度計劃是在二級進(jìn)度計劃基礎上，結合項目特點(diǎn)、工藝流程，將設計、采購、施工階段工作內容進(jìn)一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進(jìn)度計劃在編制過(guò)程中尤其注意必須要體現設計、采購、施工等階段各專(zhuān)業(yè)間的合理交叉和相互協(xié)調，以保證項目專(zhuān)業(yè)間協(xié)調的系統性及控制過(guò)程中的目標明確性，三級計劃將作為項目的目標計劃文件。以實(shí)際過(guò)程中計劃編制說(shuō)明，設計階段三級計劃必須編制到各專(zhuān)業(yè)下子目錄（圖紙類(lèi)型）級，例如電氣專(zhuān)業(yè)的電氣原理圖、電氣系統圖；采購三級計劃則是按照物資類(lèi)別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期；建造則編制到最細作業(yè)工序的上一級，例如XXX設備（位號/名稱(chēng)）的安裝周期。

　　2.3.4 四級進(jìn)度計劃（作業(yè)計劃）

　　四級進(jìn)度計劃是在三級計劃基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車(chē)各階段的比較詳細的作業(yè)級計劃（由工作包分解到各個(gè)作業(yè)項），編制過(guò)程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關(guān)系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢(xún)價(jià)、評標定標、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運、清關(guān)及到場(chǎng)；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進(jìn)度計劃在項目實(shí)施中可以根據資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進(jìn)行相應的調整，但前提是必須要在滿(mǎn)足項目三級進(jìn)度計劃不受影響尤其是不能影響到關(guān)鍵路徑作業(yè)的時(shí)間要求的前提下進(jìn)行調整，四級計劃同時(shí)也是作為班組任務(wù)分工的主要的計劃指導與執行性的文件。

　　2.3.5 專(zhuān)題計劃

　　項目實(shí)施過(guò)程中根據項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目（例如大型機組的安裝計劃）可以進(jìn)行專(zhuān)題計劃的編制，跟蹤檢測過(guò)程中也可以進(jìn)行對專(zhuān)項計劃的專(zhuān)項跟蹤及匯報。

　　例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關(guān)于電站的發(fā)電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專(zhuān)門(mén)編制專(zhuān)題計劃進(jìn)行專(zhuān)項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發(fā)電機主體安裝、聯(lián)軸節的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關(guān)系進(jìn)行細致的編排，以便后續比較細致的跟蹤。

　　3 專(zhuān)業(yè)軟件及表示方法

　　目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項目的編制有時(shí)也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會(huì )應用P3或P6軟件，表達方法通常是橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖。

　　4 計劃跟蹤及糾偏

　　4.1 進(jìn)度跟蹤及檢測

　　項目進(jìn)度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進(jìn)行檢測，進(jìn)度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進(jìn)度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過(guò)檢測最低級作業(yè)的計劃執行情況達到逐層匯總進(jìn)而展示每層每級計劃的完成情況。進(jìn)度檢測是對項目動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，是項目進(jìn)度管理和控制的核心工作，具體內容如下：

　　1）項目進(jìn)度檢測采用“贏(yíng)得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進(jìn)行對實(shí)物工作量狀態(tài)的量化檢測。

　　2）在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線(xiàn)（部分項目也要求繪制香蕉曲線(xiàn)）。

　　3）項目實(shí)施過(guò)程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統計的日期）統計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進(jìn)度統計的時(shí)間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關(guān)數據填入項目進(jìn)度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)，從而形成與計劃進(jìn)度曲線(xiàn)的對比，以評估和檢測進(jìn)度計劃的執行效果。

　　4.2 偏差分析與糾偏

　　當項目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，需對產(chǎn)生偏差的部分以及由此可能造成對后續工作的影響進(jìn)行分析，切實(shí)找出問(wèn)題的源頭所在，從根本上解決問(wèn)題，從而為后續專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度起到具體的推動(dòng)作用，以便能夠準確的采取相關(guān)的措施和方法彌補落后的工期。

　　5 進(jìn)度報告文件

　　為準確、及時(shí)地反映項目的實(shí)際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發(fā)布相關(guān)的提高工程項目管理的科學(xué)化、規范化，結合項目的實(shí)際情況，制定項目周、月進(jìn)度報告制度，必要時(shí)可以進(jìn)行對日報告的編制及匯報，同時(shí)針對項目特殊問(wèn)題（如專(zhuān)題計劃）可進(jìn)行專(zhuān)題報告的匯報。

　　5.1 報告發(fā)布日期

　　1）月度報告每月25日出版發(fā)布；

　　2）周進(jìn)度報告提交時(shí)間一般為每周的星期五；

　　3）進(jìn)度報告的正式發(fā)布方式以書(shū)面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。

　　5.2 項目周/月度報告內容

　　1）本期項目進(jìn)度執行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全）；

　　2）項目總體進(jìn)度曲線(xiàn)及各階段進(jìn)度曲線(xiàn)；

　　3）本期人力、機具、材料投入報告；

　　4）實(shí)際進(jìn)展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關(guān)糾偏措施；

　　5）下期項目詳細的進(jìn)度計劃安排；

　　6）下期人力、機具、材料投入計劃；

　　7）需要業(yè)主及相關(guān)方協(xié)調解決的問(wèn)題；

　　8）下期項目進(jìn)度計劃預測情況（月報告）。

項目計劃 篇4

　　1.引言

　　在當今這個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，隨著(zhù)人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開(kāi)始追求精神上的生活，即精神享受。無(wú)可厚非，網(wǎng)絡(luò )走進(jìn)了我們的生活，但隨著(zhù)我們進(jìn)入社會(huì )參加工作，我們的空閑時(shí)間越來(lái)越少，當然也沒(méi)有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說(shuō)在線(xiàn)看了，即使有時(shí)間在線(xiàn)看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀(guān)看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題，本軟件是自動(dòng)下載更新軟件，能在你不知不覺(jué)間自動(dòng)的下載最新視頻，這樣一來(lái)我們既節約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻

　　1.1編寫(xiě)目的

　　本文檔的編寫(xiě)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶(hù)對本軟件更加滿(mǎn)意，并且能夠更加的享受生活。

　　1.2背景

　　待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)：資源下載輔助系統。

　　本項目的提出者為章董事，開(kāi)發(fā)者為第二組全體員工，用戶(hù)為所有喜歡視頻的客戶(hù)。

　　本軟件相當于一個(gè)插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。

　　說(shuō)明：

　　1.3定義

　　項目開(kāi)發(fā)計劃：是一種把項目一定一過(guò)程與項目如何推進(jìn)連接起來(lái)的方案。

　　1.4參考資料

　　以下列出概要設計過(guò)程中所使用到的有關(guān)資料：

　　1．軟件工程基礎 胡飛 高等教育出版社 20xx.01

　　2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業(yè)出版社 20xx.03

　　2項目概述

　　2.1工作內容

　　把軟件做成下面的特點(diǎn)：待開(kāi)發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò )資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過(guò)第三方下載軟件自動(dòng)下載。

　　對用戶(hù)進(jìn)行培訓，如何讓用戶(hù)能夠學(xué)會(huì )添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來(lái)系統就可根據用戶(hù)設定自動(dòng)檢查更新，將更新通過(guò)第三方下載軟件下載并保存至用戶(hù)設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在文件下載完畢時(shí)通知用戶(hù)。

　　2.2主要參加人員

　　石春光：項目負責人。

　　王海宏：小組領(lǐng)導兼程序員。

　　田果：技術(shù)領(lǐng)導，技術(shù)一流。

　　劉棟：小組領(lǐng)導兼程序員。

　　汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導。

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　即是：理出需移交給用戶(hù)的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項說(shuō)明其功能和能力。

　�。�略）

　　2.3.2文件

　　所謂文件即是：列出需移交給用戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)

　　2.3.3服務(wù)

　　具體是列出需向用戶(hù)提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開(kāi)始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。

　　2.3.4非移交的產(chǎn)品

　　說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應向單位交出但不必向用戶(hù)移交的`產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

　　2.4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

　　2.5完成項目的原遲用限

　　待開(kāi)發(fā)軟件的原遲用限為六個(gè)月。

　　2.6本計劃的批準者和批準日期

　　批準者：章董事

　　批準日期： 20xx年10月18日

　　3實(shí)施計劃

　　3.1工作任務(wù)的分配和人員分工

　　主要就是在需求分析、設計、實(shí)現、測試、維護的任務(wù)分配

　　具體來(lái)說(shuō)分配如下：

　　文件的編制 石春光

　　審批 王海宏 汪世軒

　　打印 王海宏

　　分發(fā)工作 田果 劉棟

　　用戶(hù)培訓工作 劉棟 田果

　　軟件安裝工作 汪世軒

　　3.2接口人員

　　負責本項目同用戶(hù)的接口人員：劉棟

　　負責本項目同本單位各管理機構

　　合同計劃管理部門(mén)：石春光

　　財務(wù)部門(mén)：王海宏

　　質(zhì)量管理部門(mén)：田果

　　負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒

　　3.3進(jìn)度（略）

　　3.4預算

　　人員的數量：5人

　　時(shí)間：3個(gè)月

　　經(jīng)費：1萬(wàn)元

　　3.5關(guān)鍵問(wèn)題

　　在軟件的開(kāi)發(fā)中，存在的關(guān)鍵問(wèn)題常見(jiàn)的有以下幾種：

　　項目需求

　　項目計劃

　　質(zhì)量控制

　　進(jìn)度控制

　　風(fēng)險控制

　　交流與溝通

項目計劃 篇5

　　項目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項目實(shí)施人員1名、程序員2名、美工1名。

　　1、項目經(jīng)理要求：對項目負總責，主動(dòng)推動(dòng)項目進(jìn)度，主要負責項目規劃、計劃落實(shí)、客戶(hù)溝通，保證項目有序開(kāi)展，及時(shí)響應并處理項目的問(wèn)題。

　　2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調研的結果及系統實(shí)現負責，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉，能夠了解客戶(hù)真實(shí)需求，帶領(lǐng)客戶(hù)完成各項需求調研，并符合國家相關(guān)規定。

　　3、項目實(shí)施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的'系統熟悉、技術(shù)能力強、熟悉項目實(shí)施流程與規范，有大型項目的實(shí)施經(jīng)驗，熟悉項目實(shí)施流程與規范、能夠獨立完成項目實(shí)施，有較強的溝通能力。

　　4、開(kāi)發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉、能夠快速修改客戶(hù)提出的需求，并保證修改質(zhì)量。

　　5、測試人員要求：對修改內容質(zhì)量負責，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統熟悉。

　　6、美工要求：對系統中的美觀(guān)負責。?上海信息技術(shù)股份有限公司

二、現場(chǎng)人員要求：

　　1、現場(chǎng)的所有工作要與總項目經(jīng)理協(xié)商后開(kāi)展，不得擅自與客戶(hù)商定，在客戶(hù)面前要服從總項目經(jīng)理的安排。

　　2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經(jīng)理處。

　　3、每天提交項目日報（當天工作情況及次天計劃，晚上8點(diǎn)之前），每周五提交周報（完成內容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計劃（下個(gè)月的項目計劃，月末之前）。

　　4、按照計劃主動(dòng)有序的開(kāi)展各項工作，對客戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題，積極配合解決，并與客戶(hù)搞好關(guān)系。

　　5、平常按客戶(hù)的作息時(shí)間上下班，有特殊情況事先或電話(huà)說(shuō)明。

　　6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無(wú)關(guān)的事情。

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