項目計劃合集3篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的項目計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
說(shuō)明
本合同書(shū)用打字或鋼筆填寫(xiě)，一式六份。要求文字準確、嚴謹，字跡清晰易辯。
一、黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與?_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）和?__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方），根據有關(guān)法律、法規，為順利完成黑龍江省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目，特訂立本合同。
二、各方以求實(shí)和審慎的態(tài)度，對合同各項條款細致地進(jìn)行審核協(xié)商，承諾對簽定合同的各項內容條款不作任意變化，嚴格履行合同約定的義務(wù)并承擔違約責任。
三、各方權利義務(wù)
甲方
根據省科技廳計劃項目要求，審查乙方提交的合同文本中各項內容要求的義務(wù)，對不符合要求的內容，有權提出更正。
按照合同約定及時(shí)撥給乙方項目經(jīng)費，并負責向乙方回收合同約定的還款。
監督、檢查乙方履行合同情況和協(xié)調有關(guān)實(shí)施本合同事宜，對拒絕檢查，未按時(shí)提交執行情況報告，或違反合同規定的各項條款和挪用經(jīng)費造成工作停滯、延誤或失敗的，可停止撥款，并按《中華人民共和國合同法實(shí)施條例》第四十三條規定，向乙方要求賠償損失或支付違約金。
對合同執行過(guò)程中需修改或變更合同條款內容的項目，要及時(shí)核實(shí)提出意見(jiàn)，修改計劃內容和變更合同。
對完成合同技術(shù)指標的項目，組織驗收工作。
乙方
按照合同的約定，負責組織項目實(shí)施，并合理安排和使用經(jīng)費，按時(shí)向甲方償還合同規定的經(jīng)費。
在合同有效期內按甲方要求的時(shí)間提供半年和年度合同執行情況報告、經(jīng)費使用情況等統計報表。
在合同執行過(guò)程中需修改或變更合同內容的，應及時(shí)通知甲方，并按甲方第四款的規定處理。對于未及時(shí)通知甲方或自行變更合同內容的，必須承擔違約責任。
按合同規定指標完成后，應及時(shí)整理和向甲方提出驗收申請，并提供驗收所需的完整技術(shù)資料
丙方
負責保證監督乙方全面履行項目合同的各類(lèi)條款，并配合甲方對乙方檢查履行合同工作。
對于乙方違約所造成的損失，負責追償后向甲方償還。
該項目甲方以______形式資助乙方______萬(wàn)元人民幣。
還款日期為_(kāi)_____年______月______日。
四、甲乙丙各方一致同意，本項目完成的.總體目標及經(jīng)濟、技術(shù)指標是：
1．總體目標：自______年______月至______年______月，實(shí)現總投資______萬(wàn)元。本項目完成時(shí)企業(yè)達到年生產(chǎn)能力______，企業(yè)資產(chǎn)規模達到______，就業(yè)人數達______人，并通過(guò)甲方的項目驗收。
2．經(jīng)濟指標：到______年_____月實(shí)現年銷(xiāo)售收入______萬(wàn)元，年交稅總額______萬(wàn)元，年凈利潤總額______萬(wàn)元，年創(chuàng )匯______萬(wàn)美元。
技術(shù)指標：項目產(chǎn)品的主要性能指標
□______________________
□______________________
□______________________
項目產(chǎn)品達到的質(zhì)量標準
□企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認證體系?
□項目產(chǎn)品執行的質(zhì)量標準?
□項目通過(guò)的國家相關(guān)行業(yè)許可證?
項目計劃 篇2
項目摘要
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。）
9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的.銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】
第一章 公司基本情況
一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結構
三、公司管理層構成
四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎
六、公司地理位置
七、公司發(fā)展戰略
八、公司內部控制管理
第二章 項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標注冊情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標準
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備
九、核心生產(chǎn)設備
十、研究與開(kāi)發(fā)
1、 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
2、 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性
3、 研發(fā)計劃及時(shí)間表
4、 知識產(chǎn)權策略
5、 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
6、 無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等）
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持
十二、項目地理位置與背景
十三、項目建設基本方案
第三章 項目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）
二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析）
四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析
八、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較
九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測
第四章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃
一、項目執行戰略
二、項目合作方案
三、公司發(fā)展戰略
四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設
五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設
六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據
七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施
2、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施
3、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施
4、在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施
七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統
八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃
九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施
第五章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析
一、項目產(chǎn)品制造情況
1、 產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況
2、 現有生產(chǎn)設備情況
3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程
4、 主要原材料供應商情況
二、項目?jì)?yōu)勢分析
三、項目弱勢分析
四、項目機會(huì )分析
五、項目威脅分析
六、SWOT綜合分析
第六章 項目管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
1、 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
2、 是否考慮管理層持股問(wèn)題
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
第七章 項目風(fēng)險分析與規避對策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避
二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避
三、安全、污染風(fēng)險及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避
五、政策風(fēng)險及其規避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險
第八章 項目投入估算與融資說(shuō)明
一、項目中小企業(yè)融資需求與方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監督和管理權力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間
第九章 項目財務(wù)預算及財務(wù)計劃
�。恳豁椮攧�(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明）
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3—5年）
1、銷(xiāo)售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務(wù)收益能力分析
�。�1）財務(wù)盈利能力分析
�。�2）項目清償能力分析
第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數據
四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
項目計劃 篇3
專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店應運而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，據說(shuō)生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負責人透露，生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏(yíng)利。
市場(chǎng)背景
生日送禮日趨看重，禮品專(zhuān)賣(mài)應運而生。
某生日禮品開(kāi)發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就生日禮品市場(chǎng)對數千人做過(guò)調查，一個(gè)人一年中送禮次數最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數據，推算生日禮品市場(chǎng)：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶(hù)、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調查中發(fā)現，有三種送禮現象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。這三種現象導致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇，市場(chǎng)變得更廣闊。XX年開(kāi)禮品店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
正是在這種情況下，專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題而開(kāi)設的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店應運而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現出了多家生日禮品專(zhuān)賣(mài)店品牌，例如“快樂(lè ) 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據說(shuō)生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店的負責人透露，來(lái)生日禮品店消費的消費者不會(huì )太計較價(jià)格，生日用品無(wú)價(jià)格可比性，投資者可根據當地的消費水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價(jià)格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的`世界名人介紹等等，有的甚至可以賣(mài)上百元，而且這類(lèi)店面沒(méi)有淡旺季之分，每天都有人過(guò)生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏(yíng)利。生日用品市場(chǎng)如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
經(jīng)營(yíng)條件
前期投資4萬(wàn)左右，店面至少10平方米。
據了解，生日禮品專(zhuān)賣(mài)店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標準店，但是目前這類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店處于市場(chǎng)培育期。
為了減少風(fēng)險，建議創(chuàng )業(yè)者首先開(kāi)一家小型店面以“投石問(wèn)路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場(chǎng)買(mǎi)不到的暢銷(xiāo)品，如生日報紙等，這類(lèi)產(chǎn)品本小利厚又暢銷(xiāo)，利于初期經(jīng)營(yíng)。
初期投資約4萬(wàn)元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應該做到精致溫馨，以營(yíng)造一定的生日氛圍。
創(chuàng )業(yè)步驟
按照定位選擇店鋪，策劃之后進(jìn)行采購。
店鋪選址 小型店面有限，因此定位需要精準，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫(xiě)字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場(chǎng)以及大型商場(chǎng)、超市內。
辦理證照 申辦一般性營(yíng)業(yè)執照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛生許可證。
產(chǎn)品采購生日禮品專(zhuān)賣(mài)店出售的禮品，應該針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專(zhuān)門(mén)設計相應禮品，同時(shí)還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據定位“量力而行”。生日禮品的采購相對有一定難度，目前市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷(xiāo)售點(diǎn)采購，可能混同一般禮品概念而無(wú)法突出特色。為此，投資者應該精心做好系統設計策劃工作，有針對性地進(jìn)行采購，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專(zhuān)賣(mài)店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設計和采購都有著(zhù)落。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目計劃07-23
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目管理計劃01-21
項目計劃模板05-29
【精選】項目計劃10篇09-06
【精選】項目計劃四篇09-12
【精選】項目計劃5篇08-26
【精選】項目計劃3篇09-30
【精選】項目計劃4篇06-06
【精選】項目計劃三篇06-07