【精華】商業(yè)計劃模板匯編八篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的商業(yè)計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業(yè)計劃 篇1

　　在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時(shí)間和無(wú)窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話(huà)的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。

　　電影是一個(gè)從上個(gè)世紀發(fā)展起來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會(huì )中人們常見(jiàn)的社會(huì )現象，并借用這種現象來(lái)表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無(wú)法比擬的�，F代這個(gè)社會(huì )電影已經(jīng)轉變成了商業(yè)的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場(chǎng)景來(lái)表達一個(gè)社會(huì )現象或者是一個(gè)人的人生經(jīng)歷。隨著(zhù)人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來(lái)越 高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動(dòng)起來(lái)了。

　　在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開(kāi)放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來(lái)，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一�？墒悄壳半娪皠�(chuàng )新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開(kāi)拓視野，不斷地創(chuàng )新，不斷地進(jìn)取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點(diǎn)上，把我給 予，運用技術(shù)媒體代替傳動(dòng)宣傳方式，為觀(guān)眾呈現出更為優(yōu)秀的作品，他們回應的廣大觀(guān)眾的真心喜愛(ài)，電影市場(chǎng)也會(huì )繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風(fēng) 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。

　　一、項目概況

　　1. 項目簡(jiǎn)介

　　Xx 電影院項目投資2800萬(wàn)元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數碼放映廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽(tīng)效果，奢華的座椅，可以預約開(kāi)家庭聚會(huì )及生日聚會(huì )等包場(chǎng)點(diǎn)映。 飲料食品免費。影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國際最先進(jìn)的視聽(tīng)設備，如美國STRONG牌放映機、目前最先進(jìn)的 2KBARCO高清晰度數字放映機，最好的杜比數碼SRD、DTS等系統還音設備，英國進(jìn)口銀幕等。影城的觀(guān)影條件也應用了與國外先進(jìn)影廳接軌的方式，采 放了高坡度無(wú)遮檔、低視點(diǎn)及寬排（120cm）距座椅設計。

　　2.組織架構

　　3. 項目?jì)?yōu)勢

　　·設備先進(jìn)·地理優(yōu)越·環(huán)境舒適·口碑良好·服務(wù)到位

　　二、市場(chǎng)預測

　　1.行業(yè)現狀

　　電 影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過(guò)各大院線(xiàn)發(fā)行，同一個(gè)地區也許有幾個(gè)院線(xiàn)，這就意味著(zhù)有幾家電影院。假設一個(gè)地區只有一家電影院那市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度則是固定 的，市場(chǎng)的行動(dòng)方向則是剛性的，只需要通過(guò)一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿(mǎn)足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個(gè)地區有幾 個(gè)院線(xiàn)（院線(xiàn)總和>=2）時(shí)，此時(shí)市場(chǎng)就不是一個(gè)剛性的市場(chǎng)了，存在一定的市場(chǎng)彈性，也就存在競爭。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分析上，著(zhù)重把握消費者的心 理動(dòng)向，增強消費觀(guān)念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。

　　從片源供應的角度來(lái)看，自 20xx 年開(kāi)始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長(cháng)的態(tài)勢。20xx 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長(cháng)6.08%。在電影產(chǎn)量持續走高的同時(shí)，進(jìn)入院線(xiàn)上映的影片數量增速較慢。20xx年院線(xiàn)放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過(guò)三分之二以上影片未能在院線(xiàn)上映。電影產(chǎn)量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產(chǎn)業(yè)在數量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。

　　從放映市場(chǎng)供應的角度來(lái)看，影院數量和銀幕數量快速增長(cháng)，影院數量由20xx 年的1,243 家增長(cháng)到20xx 年的2,803 家，增長(cháng)了 1.26 倍；電影銀幕數量由20xx 年的`2,668 塊增長(cháng)到20xx 年6,256 塊，增長(cháng)了2.48 倍。但相比于國內電影市場(chǎng)旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場(chǎng)，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場(chǎng)空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍；百萬(wàn)人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊。

　　2. 市場(chǎng)前景分析

　　隨 著(zhù)我國文化體制改革的不斷深入，電影市場(chǎng)的開(kāi)放程度也必然不斷提高。目前,民營(yíng)電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長(cháng)足的進(jìn)步；未來(lái)外資的政策限 制也將會(huì )逐步寬松。更多新競爭主體的進(jìn)入，必會(huì )在一定程度上改變市場(chǎng)現有競爭格局，影院投資成本和運營(yíng)成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。

　　20xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬(wàn)元，20xx 年度為133.87 萬(wàn)元，比上年減少21.96 萬(wàn)元，減幅14.09%。

　　隨著(zhù)影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長(cháng)趨勢會(huì )得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì )有所回升。同時(shí)國內電影市場(chǎng)的長(cháng)期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線(xiàn)發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長(cháng)的時(shí)間內保持較高的利潤水平。而且，隨著(zhù)我國電影整體市場(chǎng)環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場(chǎng)資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場(chǎng)環(huán)境中仍能在較長(cháng)時(shí)間內保持較高水平。

　　3. 競爭對手介紹

　　4. SWOT分析

　　三、項目運營(yíng)

　　在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在計劃書(shū)中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細研究。

　　四、財務(wù)預算

　　經(jīng)計算，本項目各項財務(wù)盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，項目資本金凈利潤率為62.3%，所得稅前及稅后全部投資財務(wù)內部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高于設定12%及8%的行業(yè)財務(wù)基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風(fēng)險能力。本項目財務(wù)可行。

　　五、發(fā)展戰略

　　六、風(fēng)險控制

　　項目在建設和運營(yíng)過(guò)程中，能否實(shí)現預期經(jīng)濟目標，存在著(zhù)許多風(fēng)險影響因素，其來(lái)源于法律法規及政策、市場(chǎng)供需、資源開(kāi)發(fā)與利用、技術(shù)的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會(huì )、外部配套條件等一個(gè)方面或幾個(gè)方面。經(jīng)分析識別，本項目的主要風(fēng)險來(lái)自于：市場(chǎng)風(fēng)險。

　　項目市場(chǎng)風(fēng)險決定了項目的收益。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預測分析，本項目產(chǎn)品市場(chǎng)需求量較大，市場(chǎng)競爭能力較強，產(chǎn)品價(jià)格取預測相對低值，市場(chǎng)定位價(jià)格較低，項目經(jīng)濟計算穩妥可靠。風(fēng)險發(fā)生的可能性程度為低。

商業(yè)計劃 篇2

　　就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車(chē)庫里面創(chuàng )造了蘋(píng)果， 8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學(xué)計算機系的學(xué)生在宿舍里創(chuàng )建了google的時(shí)候，作為他們的投資者，紅杉資本準確預估到了他們日后的輝煌。

　　作為全球最大也是最成功的風(fēng)險投資公司，成立于1972年的紅杉資本旗下截至xx年共有18只基金，超過(guò)40億美元總資本，占據了納斯達克市場(chǎng)總價(jià)值的10%，總共投資超過(guò)500家公司，已經(jīng)成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個(gè)通過(guò)兼并收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋(píng)果電腦、google、思科、甲骨文、雅虎和paypal這樣顯赫的名字。

　　關(guān)注每一個(gè)高增長(cháng)的行業(yè)

　　因為美國高科技企業(yè)多集中在加州，行事風(fēng)格極為保守的紅杉基金一度宣稱(chēng)投資從不超過(guò)硅谷40英里半徑。不過(guò)，由于抵抗不過(guò)中國投資熱潮的誘惑，xx年9月起，這家世界最大的風(fēng)險投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元創(chuàng )建了紅杉資本中國基金。

　　與行事風(fēng)格保守、投資領(lǐng)域專(zhuān)注于元器件、系統、軟件、服務(wù)的美國紅杉不同，“紅杉”移植到了中國，出手的速度和風(fēng)格是“快、準、廣”。在成立不到一年的時(shí)間里，紅杉中國基金已經(jīng)投資了悠視網(wǎng)、奇虎網(wǎng)、穗彩、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、文思軟件、我要網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)和軟件項目，還包括了亞洲傳媒、利農集團、宏夢(mèng)卡通、中國眾合等一批傳媒、農業(yè)、卡通文化和保險代理企業(yè)。

　　“競爭態(tài)勢變了，中國的投資現狀是資金圍著(zhù)項目飛，因此需要更快、更準確地做出判斷”，紅杉資本中國基金副總裁計越分析道：“在美國傳統的行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很成熟了，只有在tmt領(lǐng)域依靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)獲得投資機會(huì )。但是技術(shù)創(chuàng )新是一件很復雜的事情，因此在美國要想取得成功，vc們就必須非常專(zhuān)注。在中國，我們不打算這樣做。我們將關(guān)注每一個(gè)高增長(cháng)的行業(yè)�！庇嬙綇娬{，目前中國經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段，不但高科技企業(yè)在創(chuàng )新，傳統行業(yè)也在革新、創(chuàng )造，這也就意味著(zhù)中國的.每一個(gè)領(lǐng)域都有機會(huì )打造出領(lǐng)先的企業(yè)�！坝绕涫菨M(mǎn)足中國消費者的服務(wù)類(lèi)行業(yè)，也就是要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)，同時(shí)能夠把這種產(chǎn)品或者服務(wù)有效地傳遞給消費者的企業(yè)�！�

　　創(chuàng )業(yè)團隊最重要

　　紅杉資本中國基金目前的投資對象主要定位于具有高成長(cháng)潛能的企業(yè)。在計越看來(lái)，如果是早期的項目，由于暫時(shí)可能還沒(méi)有看到市場(chǎng)容量，因此必須要考察其贏(yíng)利模式是否清晰，是否容易形成規�；�。而成長(cháng)期的項目還要考察它的市場(chǎng)容量，所在市場(chǎng)必須足夠大，在行業(yè)內的地位、競爭狀況等�！� 當然最重要的是要看團隊，看看這個(gè)企業(yè)是否已經(jīng)建立起了支撐企業(yè)有效運轉的管理系統和組織文化等。任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都是這些因素的綜合�！�

　　從去年成立至今的時(shí)間里，紅杉資本已經(jīng)收到了上千份的商業(yè)計劃書(shū)。作為一個(gè)投資人，計越工作中大部分的時(shí)間都在同創(chuàng )業(yè)者打交道�！拔颐刻焓盏胶芏鄤�(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，但是很多創(chuàng )業(yè)投資書(shū)有幾十頁(yè)，前面十幾頁(yè)介紹國內宏觀(guān)環(huán)境，后面十頁(yè)講所處的市場(chǎng)，后面才講到做什么？用這種方式來(lái)表達自己的方式是非常不適合的，在這過(guò)程中會(huì )失去很多機會(huì )。比較好的方式應該是很直截了當的，用很短的時(shí)間說(shuō)明你做什么事情，為什么比別人更有優(yōu)勢做這事情，以及這個(gè)項目的價(jià)值在哪兒？只要把這三個(gè)問(wèn)題能夠很快、很清楚地表達出來(lái)，我覺(jué)得可以為雙方進(jìn)一步談下去的可能性將會(huì )大大增加�！庇嬙阶詈笳f(shuō)到。

商業(yè)計劃 篇3

　　隨著(zhù)全球傳統動(dòng)力供應的日趨嚴重，新動(dòng)力不只遭到許多企業(yè)的追捧，也遭到國家和各級政府的高度重視，其間太陽(yáng)能工業(yè)特別備受喜歡。獲益太陽(yáng)能熱水器開(kāi)端遭到社會(huì )廣泛認可、太陽(yáng)能熱水器技能和產(chǎn)品結構完畢打破，以及國家方針大力推進(jìn)和地方政府的強力支撐，我國太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)增加迅猛，面對巨大的翻開(kāi)商機。

　　一同跟著(zhù)中高溫太陽(yáng)能熱水器的開(kāi)發(fā)以及太陽(yáng)能與修建一體化技能的日益完善，太陽(yáng)能熱水器的運用范疇不再綁縛于供應熱水，正逐步向取暖、制冷、烘干和工業(yè)運用方向拓寬，我國太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)潛力巨大。

　　太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)——在應戰面前需晉級換代

　　太陽(yáng)能熱水器在國內真空管式的產(chǎn)品，現已逐步成了商場(chǎng)主流產(chǎn)品。不過(guò)也存在必定的綁縛，那就是不能和修建完畢一體化，不可能作為修建的一個(gè)功能性構件，所以，取而代之的將是新一代高效、高級平板式太陽(yáng)能熱水器。新式的熱水器需求及時(shí)出現，在歐美發(fā)達國家，平板太陽(yáng)能熱水器現已比較多了，國內也是這樣的需求，信賴(lài)太陽(yáng)能熱水器要想走得更遠，獲得更大的獲利，就需求研討用戶(hù)的需求，打造出更契合用戶(hù)要求的新產(chǎn)品。

　　我國太陽(yáng)能熱水器技能在世界上處于領(lǐng)先地位，中心技能具有自主知識產(chǎn)權。我國太陽(yáng)能熱水器作業(yè)起源于上世紀八十年代中期，九十年代中后期往后開(kāi)端快速翻開(kāi)，現階段整個(gè)太陽(yáng)能作業(yè)仍處于翻開(kāi)階段。作業(yè)品牌集中度不高，熱水器生產(chǎn)廠(chǎng)家不穩定、不成熟，商場(chǎng)競賽恰當劇烈，在城市，太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)競賽處于白熱化狀況,而村莊商場(chǎng)的需求卻處于未滿(mǎn)意狀況，競賽壓力相對較小，許多企業(yè)開(kāi)端將出售要害轉向村莊。

　　太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)——太陽(yáng)能熱水器光靠管家方針?lè )龀诌�不可

　　現在跟著(zhù)國內節能減排，太陽(yáng)能修建一體化要求不斷晉級，各省都繽紛出臺了相關(guān)的方針，這些方針對太陽(yáng)能熱水器商場(chǎng)翻開(kāi)起到了必定的促進(jìn)作用，不過(guò)這些也是有綁縛的，方針再好，自身翻開(kāi)不快，不能滿(mǎn)意用戶(hù)的需求，也是徒然。所以說(shuō)已然太陽(yáng)能熱水器有自身節能減排的多方面優(yōu)勢，再加上國家方針的'大力扶持等，就必定要充分捉住這個(gè)一個(gè)大好的機遇，活潑去作業(yè)，活潑去研討，走科技翻開(kāi)的可持續道理，讓用戶(hù)的需求得以滿(mǎn)意。

　　商業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)(第一步)

　　市場(chǎng)分析

　　過(guò)去幾年市場(chǎng)

　　市場(chǎng)數據分析

　　現在幾年市場(chǎng)

　　市場(chǎng)數據分析

　　未來(lái)市場(chǎng)

　　未來(lái)市場(chǎng)數據預測

　　商業(yè)計劃書(shū)項目分析{第二步}

　　可行性分析

　　根據近幾年的行業(yè)數據進(jìn)行分析

　　風(fēng)險分析

　　風(fēng)險控制

　　市場(chǎng)預測

　　利益分析

　　融資股權占比

　　商業(yè)計劃書(shū)商業(yè)模式(第三步)

　　營(yíng)銷(xiāo)模式

　　線(xiàn)上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)

　　線(xiàn)下模式(傳統營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體店、銷(xiāo)售)

　　盈利模式

　　成本控制

　　毛利率控制

　　退出機制

　　股權融資

　　債權融資

　　商業(yè)計劃書(shū)行業(yè)背景(第四步)

　　行業(yè)背景情況調查分析

　　行業(yè)發(fā)展概況

　　商業(yè)計劃書(shū)團隊概況(第五步)

　　團隊概況

　　公司成員負責

　　團隊工作成員

　　以上就是撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)思想項目概況，但是具體的內容要是需要按照你的項目發(fā)展來(lái)描寫(xiě)，商業(yè)計劃書(shū)的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫(xiě)好一份好的商業(yè)計劃書(shū)也是需要專(zhuān)業(yè)團隊的。

商業(yè)計劃 篇4

　　——信息化新農村網(wǎng)站建設

　　有人就曾預言：21世紀是科技的時(shí)代，誰(shuí)掌握了高新科技，誰(shuí)就能夠主宰未來(lái)。確實(shí)如此，隨著(zhù)計算機的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)社會(huì )真正進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——IT信息化時(shí)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)將整個(gè)世界連在一起，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域——學(xué)習、生活還有工作。網(wǎng)絡(luò )不僅給我們的生活帶來(lái)了便捷，同時(shí)還有巨大的商機和挑戰。

　　然而，在中國呢？中國是否也已經(jīng)真正步入了IT時(shí)代呢？中國又是否能趕得上這快節奏的發(fā)展與變化呢？在我看來(lái)：沒(méi)有，至少現在沒(méi)有。誠然，中國在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個(gè)國家，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿�？墒�，中國畢竟是個(gè)工農民主社會(huì )主義國家，只有當工農都在享用網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的便捷的時(shí)候，才是中國真正步入信息時(shí)代的時(shí)候。所以當前，我們應當積極提倡建設信息化新農村讓科技信息走入千家萬(wàn)戶(hù)，讓信息文化成為新農村的一種不可替代的'新時(shí)代文化。

　　我生于農村，長(cháng)在農村，對我們當地的農村建設和農業(yè)情況有一定的了解，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設我們家鄉的信息化農村為例，談?wù)勎业膭?chuàng )業(yè)計劃：

　　一、創(chuàng )業(yè)目的

　�。�1）將信息文化傳遞到農村，為農民提供高效、準確的信息資源，促進(jìn)信息化新農村建設；

　�。�2）實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，挖掘自己的社會(huì )價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)報答家鄉和國家。

　　二、創(chuàng )業(yè)形式

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)站建設

　　網(wǎng)名——信息農村網(wǎng)

　　通過(guò)建設農村自己的網(wǎng)站，提供符合當前農村狀況的網(wǎng)絡(luò )終端設備，一來(lái)有效地將農民所需的信息更快、準確的傳給他們，另一方面，農民可以通過(guò)此站將自己的產(chǎn)品更好的銷(xiāo)售出去。

　　網(wǎng)站板塊

　�。�1） 農家新鮮事

　�。�2） 致富之路——致富經(jīng)（個(gè)人致富，發(fā)家致富），致富點(diǎn)子…

　�。�3） 市場(chǎng)行情——糧食類(lèi)（早稻、二季稻、麥子……）

　　——牲畜肉類(lèi)（豬肉、牛肉、雞肉…….）

　　——水產(chǎn)養殖類(lèi)（魚(yú)、蝦、蟹….）

　　——蔬菜之鄉（白菜、黃瓜、蘿卜…….） ——油類(lèi)（花生油、菜油……..）

　　——水果類(lèi)（西瓜、蘋(píng)果、西紅柿……） ——特產(chǎn)類(lèi)（花生、苕…..）

　　(4)交易市場(chǎng)——我要買(mǎi)可預購，可征購

　　——我要賣(mài) 提供產(chǎn)品詳細資料：名稱(chēng)、報價(jià)、庫存量、庫存時(shí)間、新鮮度以及聯(lián)系人詳細地址和聯(lián)系方式

　　購買(mǎi)方式：可打電話(huà)或通過(guò)中間聯(lián)系人（會(huì )設置一個(gè)專(zhuān)業(yè)的 部門(mén)負責）

　　取貨及付款方式：1、網(wǎng)上商議，送貨上門(mén)，網(wǎng)上支付

　　具體方式如下

　　2、自己取貨，見(jiàn)貨付款

　�。�5）技術(shù)寶典——養殖技術(shù)、種植技術(shù)、防蟲(chóng)妨害技術(shù)……

　�。�6）在線(xiàn)交流（可以語(yǔ)音、視頻）——與當地農業(yè)局合作（專(zhuān)家必須了解當地的情況）

　�。�7）招商引資項目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家，簽訂有保障的合同，互利共贏(yíng)

　�。ǘ�）網(wǎng)站管理

　　總管理員——（待定）

　　系統維護管理——我自己

　　信息內容管理——當地農業(yè)部門(mén)負責人（或者是更高級） 信息安全管理——當地公安部門(mén)負責人（或者是更高級） 交易市場(chǎng)管理——當地工商部門(mén)負責人（或者是更高級）

　　網(wǎng)站更新管理——當地新聞部門(mén)負責人（或者是更高級）

　　(1) 當地農民可以將自己囤積的物品（如糧食、花生、芝麻等）的詳細信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場(chǎng)中

　　(2) 城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品，可以預購或征購，可以直接聯(lián)系賣(mài)家，亦可以通過(guò)中間相關(guān)部門(mén)

　　(三)網(wǎng)站宣傳

　　媒體宣傳——直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁(yè)上做廣告，廣告方式很多，成本低，對于網(wǎng)上銷(xiāo)售效果也比較好，便于操作，同時(shí)借助報紙、雜志書(shū)刊等一些傳統方式做小量宣傳宣傳路線(xiàn)——農村包圍城市通過(guò)網(wǎng)絡(luò )面向全球

　　宣傳口號——建設信息新農村，科技信息進(jìn)萬(wàn)家

　�。ㄈ�）創(chuàng )業(yè)宗旨——誠信服務(wù)、互利共贏(yíng)

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )業(yè)理念 ——成功源自于3A：

　　1、Aim（目標）：打造農村版的阿里巴巴

　　2、Attitude（態(tài)度）：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情

　　3、Action（行動(dòng)）：還猶豫什么呢？

　　黨的十六屆五中全會(huì )上，書(shū)記號召“要使建設社會(huì )主義新農村成為惠及廣大農民的民心工程”，溫總理指示“建立農業(yè)信息體系是一項重要而迫切的任務(wù)”。當代中國興盛的歷史重任，改變中國的面貌，從發(fā)展科技做起，因為科技是第一生產(chǎn)力；而改變中國的根本，還得從農村建設做起，因為農民是社會(huì )的根本。

　　短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng )業(yè)路上我會(huì )遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì )勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓，牢記創(chuàng )業(yè)的理念，帶著(zhù)微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光！

商業(yè)計劃 篇5

　　第一部分 頻道節目描述

　　(這里主要介紹頻道的節目時(shí)長(cháng)、節目定位、目標觀(guān)眾、招商對象，本欄目強調時(shí)效性、新穎性和獨特性，獨家播映權、特許播映權等。為避免本欄目和原有欄目不相重疊，欄目名稱(chēng)和主題以及運作模式等等問(wèn)題期待下一步深入溝通。)

　　欄目名稱(chēng)：初步擬定為《試驗區新視線(xiàn)》。

　　欄目定位：關(guān)注XX試驗區經(jīng)濟社發(fā)展成果、烏蒙地域風(fēng)采展示以及 突出人物專(zhuān)題報道類(lèi)節目。取材廣泛，互補性、協(xié)調性、擴展性強。 播出形式：采取制播分離的形式，XX地委宣傳部主辦，XX地區電視臺、盛世文化傳媒公司聯(lián)合承辦。

　　播出時(shí)間:XX一套節目每周三晚八點(diǎn)三十分至八點(diǎn)五十分。 欄目板塊設計： 1 今日視野

　　時(shí)長(cháng)：10分

　　節目定位：專(zhuān)題類(lèi)消息

　　節目描述：契合XX試驗區發(fā)展強勁勢頭，囊括地方新聞素材，彰顯經(jīng)濟社會(huì )突出成果，涵蓋熱點(diǎn)事件、人物報道、地域風(fēng)情。全方位、多角度展示XX試驗區新一輪改革發(fā)展所取得的輝煌成就，從而達到向外宣傳、推介的作用。

　　2 共同關(guān)注

　　時(shí)長(cháng)：5分

　　節目定位： 民生、社教類(lèi)消息

　　節目描述：關(guān)注區內外熱點(diǎn)、趣事。民生呼吁式報道。

　　3 動(dòng)態(tài)訊息 時(shí)長(cháng)：5分

　　節目定位：關(guān)注時(shí)事新聞事件。

　　第二部分 運作模式

　　1、合作形式

　　欄目代理：制作與招商——負責欄目制作方自行籌集運作資金策劃運作，負責欄目的招商工作，招商所得按協(xié)議比例上繳廣告部。

　　合作就是雙贏(yíng)，提高廣告收入是一個(gè)目的，但是頻道的收視率提高和頻道欄目的數量以及可看性關(guān)系密切，收視率決定廣告收入，商家都有一雙慧眼，商家覺(jué)得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，顯然沒(méi)有一個(gè)商家愿意在只播放廣告的頻道投放廣告的'，觀(guān)眾普遍對純商業(yè)廣告就排斥心理，要在他們更換頻道之前用別的東西吸引住他們的眼球，這就是這個(gè)頻道運作得好不好的關(guān)鍵。從長(cháng)遠上看，顯然欄目代理模式更利于整體優(yōu)化運作。

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　目前縣市級80%電視臺觀(guān)眾受眾不到10%，主要是除本地新聞外，其余節目受制于資金、技術(shù)、人才的限制，如果能從多元化的角度，不斷更新節目，借助區位優(yōu)勢，可期望市場(chǎng)份額從10%擴大到20-30%。

　　受制于人才及取材區域性限制，按每周六個(gè)欄目計算，每天制作一期欄目，操作

　　難度比較大。故先期采用周播及重播的形式播出。

　　如何克服欄目的制作壓力：

　　以上欄目的多樣化，是為填補空缺而配備的，欄目本身因為取材、季節、天氣等因素可能出現跟進(jìn)困難，適當的增加別的欄目的數量和時(shí)間，確保每周至少一個(gè)欄目順利播出，力求頻道天天有原創(chuàng )。

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　欄目招商：

　　以欄目或短片的形式招商，欄目的質(zhì)量和時(shí)效性是招商的關(guān)鍵。 冠名、掛角和插播廣告，擴大招商份額，得讓欄目吸引住觀(guān)眾的眼睛。 短片招商：

　　短片招商目前國內電視臺極少實(shí)施，因為短片的制作成本較高，劇本奇缺，我們推出這個(gè)項目，是一個(gè)嘗試，如果可能，我們力圖突破以往的招商模式，從網(wǎng)絡(luò )上吸取精華和人才，逐步嘗試。

　　就我們常年和客戶(hù)交流來(lái)看，客戶(hù)比較看好這類(lèi)宣傳模式，我們對短片的運作原則是，先做樣片，然后招商，繼續錄制短片，短片的難度系數其實(shí)并不是短片的拍攝和實(shí)施本身，而是短片的劇本，短片的質(zhì)量取決與劇本的質(zhì)量。

　　我們推出短片招商的想法，是基于方言劇對本地的觀(guān)眾具有一定的吸引力，觀(guān)眾普遍對本地的劇集比較好奇，而且語(yǔ)言零距離對他們來(lái)說(shuō)有親和力，能更好的體現他們的心聲，達到共鳴。

　　第五部分 節目生產(chǎn)

　　1：根據頻道的節目設置進(jìn)行編輯，制作成電視節目。

　　2：根據網(wǎng)絡(luò )、其他媒體的消息進(jìn)行剪輯，以讀報或者簡(jiǎn)訊的形式作為節目未及跟進(jìn)的補充。

商業(yè)計劃 篇6

　　一,投資局限性

　　手持5w,可投資的項目有局限,就拿投資茶餐廳來(lái)說(shuō),承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下，最好選擇靠鬧市又近住宅小區的地方.租金支付最好是一個(gè)月一付,或三個(gè)月一付!

　　二,裝璜及設施

　　三,經(jīng)營(yíng)特色及毛利計劃

　　小吃的最大特點(diǎn),就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的食品.如果不是加盟店,投資這5w,起碼做老板的是一個(gè)美食專(zhuān)家,能做出各種適合地方習慣的美食來(lái),再規范化制作過(guò)程.

　　店里有:粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本為2元,售價(jià)為5元.香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的香芋,減少肉的`含量,香味感覺(jué)豐厚.制作成本為2元10個(gè),售價(jià)5元10個(gè)。

　　四,員工使用

　　請兩班員工,一個(gè)收款,一個(gè)收桌兼洗碗,三個(gè)在廚房式窗口內操作,一個(gè)派外賣(mài)送貨.收款人是老板或相任人當的,關(guān)系到打折促銷(xiāo)問(wèn)題管理.

　　員工要統一服裝,員工聘用要交200元押金,統一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵,不算統一服裝方面的投資.

　　員工基本工資為800-1200元,再將每月?tīng)I業(yè)額的5%做員工獎金,按出勤率平均分配.

　　五,營(yíng)銷(xiāo)策略(購價(jià)券,再換物)

　　1.為了節約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區或商店或市場(chǎng)中.除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外,盡量用在廣告上.

　　2.開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券.

　　六,毛利潤分析

　　總結

　　開(kāi)小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著(zhù)重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高。

　　食品再好吃,推銷(xiāo)手段也要獨特.本店采用抽牌打折,是一種買(mǎi)一送一機率銷(xiāo)售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激,也是一個(gè)樂(lè )

商業(yè)計劃 篇7

　　一、快餐店概況

　�。�、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。

　�。�、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

　�。�、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行內獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　�。�、本店需創(chuàng )業(yè)資金萬(wàn)元，其中萬(wàn)元已籌集到位，剩下萬(wàn)元向銀行貸款。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩腳跟，1年收回成本。

　　2、本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

　　三、市場(chǎng)分

　　1、客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%�？驮磾盗砍渥�，消費水平中低檔。

　　3、競爭對手：

　　都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上�！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

　　四、經(jīng)營(yíng)

　　1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

　　2、大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

　　4、隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。

　　5、經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早~晚!

　　6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

　　五、人事計劃

　　1、本店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收多少名全雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內容如下：

　　1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

　　應聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資來(lái)本店面試

　　2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。

　　2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓，具體內容如下：

　　1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

　　2）實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習《勞動(dòng)紀律》和各種規章制度。

　　3）考核上崗，對于不合格者給停職學(xué)習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

　　六、銷(xiāo)售計劃

　　1、開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。

　　2、推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的`顧客。

　　3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。

　　4、每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。

　　七、財務(wù)計劃

　　本店內所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì )計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。

　　1）本店固定資產(chǎn)（）萬(wàn)元1

　　桌椅（）套

　　營(yíng)業(yè)面積（）平方米

　　冷凍柜（）臺

　　灶件若干

　　2）每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元

　�。ㄖ饕�用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）

　　3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

　　注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。

商業(yè)計劃 篇8

　　目錄

　　1.執行概要

　　2.公司概要

　　3.網(wǎng)站計劃

　　4.市場(chǎng)分析

　　5.戰略與實(shí)施計劃

　　6.管理概述

　　7.財務(wù)計劃

　　1執行概要

　　"兒童購物網(wǎng)"（Childgoods.com）是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì )在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂(lè )園。兒童購物網(wǎng)將銷(xiāo)售全方位的兒童商品，包括：玩具、書(shū)籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì )應需要提供網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò )應用工具。

　　1.1目標

　　1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數計：20xx年底達到5萬(wàn)次/天，20xx年底達到20萬(wàn)次/天，20xx年底達到50萬(wàn)次/天。

　　1.1.2會(huì )員數量

　　1.1.3銷(xiāo)售額

　　1.1.4網(wǎng)站價(jià)值

　　1.1.52003年IPO

　　1.2任務(wù)

　　兒童購物網(wǎng)是孩子們樂(lè )園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò )、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù)，然后通過(guò)銷(xiāo)售商品取得收入和利潤。兒童購物網(wǎng)是孩子們快樂(lè )之家，同時(shí)也是是父母和學(xué)校購物的最佳選擇。

　　1.3成功的關(guān)鍵因素

　　1.3.1完善的服務(wù)增加客戶(hù)的回頭率；

　　1.3.2成為第一大兒童購物網(wǎng)站；

　　1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應時(shí)代的發(fā)展，吸引更多的客戶(hù)。

　　2公司概況

　　兒童購物網(wǎng)是一個(gè)新的公司，共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng )造力的團隊。

　　2.1公司產(chǎn)權

　　公司成立于1999年8月，有2個(gè)股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬(wàn)元。

　　2.2啟動(dòng)計劃

　　公司成立以來(lái)資金主要用于設備購買(mǎi)、系統開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò )建設等。

　　2.3公司位置和辦公設施

　　公司位于北京市海淀區。辦公設備在3.4有詳細介紹。

　　3網(wǎng)站計劃

　　建立一個(gè)活潑、吸引力強的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò )世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì )以其為中心。

　　3.1商業(yè)模式

　　我們的商業(yè)模式是以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售產(chǎn)品為基礎。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴(lài)、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷(xiāo)售的提高。

　　3.2網(wǎng)站定位

　　一流的.設計和良好的品質(zhì)是我們的定位。

　　就我們所知，兒童購物網(wǎng)獲得的評價(jià)最高，這對未來(lái)的銷(xiāo)售很重要。過(guò)去，我們的設計和營(yíng)銷(xiāo)趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，兒童購物網(wǎng)已做好準備，迎接不斷成長(cháng)的市場(chǎng)。

　　兒童購物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店，在眾多競爭者脫穎而出。

　　3.3客流量預測

　　到20xx年12月底，我們計劃擁有5萬(wàn)次/天。一年以后，進(jìn)展會(huì )更快。到20xx年，為20萬(wàn)次，20xx年達到50萬(wàn)次。

　　3.4開(kāi)發(fā)軟件及設備

　　由于兒童購物網(wǎng)的目標客戶(hù)為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術(shù)，以卓越的設計和動(dòng)畫(huà)效果吸引客戶(hù)。我們根據本企業(yè)文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。

　　兒童購物網(wǎng)將有三層結構。網(wǎng)站大多以coldfusion和ASP編碼，并配合SQL服務(wù)器和IIS網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器（支持寬帶傳送）。在服務(wù)器上，我們將放置注冊表數據庫，該數據庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。

　　信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購買(mǎi)板塊以及管理板塊。

　　購買(mǎi)板塊需要一個(gè)版本驗證和在線(xiàn)支付系統。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上，這種服務(wù)器會(huì )對可載入當地數據庫的實(shí)時(shí)數據庫進(jìn)行監測。這個(gè)服務(wù)器在兒童購物網(wǎng)上是看不見(jiàn)的，即使在公司內部也是高度機密的。整個(gè)設置將會(huì )有些昂貴，我們需要5個(gè)服務(wù)器：2個(gè)用于機構內部，另外3個(gè)用于建網(wǎng)。

　　3.5未來(lái)發(fā)展

　　互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月（甚至更快）就會(huì )改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術(shù)和變化。

　　4市場(chǎng)分析

　　4.1市場(chǎng)劃分

　　我們主要的目標市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域：

　　4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們；

　　4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機構（包括全托和私立學(xué)校）。

　　4.1.3上網(wǎng)絡(luò )學(xué)校的家庭。

　　4.2市場(chǎng)情況

　　4.2.1市場(chǎng)需求

　　敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。

　　4.2.

　　2市場(chǎng)趨勢

　　兒童購物的市場(chǎng)正在以指數速度增長(cháng)，其關(guān)鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。

　　4.2.3市場(chǎng)成長(cháng)

　　兒童購物網(wǎng)是在宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫(huà)蛇添足，而且還是絕對必要的。

　　4.3行業(yè)分析

　　敘述兒童商品行業(yè)情況。

　　4.3.1行業(yè)參與者

　　說(shuō)明不同公司如何爭奪同一個(gè)市場(chǎng)，包括誰(shuí)擁有何種產(chǎn)品，他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營(yíng)模式。

　　4.3.2因特網(wǎng)現狀就網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)進(jìn)行敘述。

　　4.3.3競爭與購買(mǎi)類(lèi)型

　　敘述競爭中因素、孩子對網(wǎng)絡(luò )的使用、他們的父母和老師們對網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的購買(mǎi)等。其中詳述了諸如定價(jià)、運輸、品質(zhì)等。

　　4.3.4主要競爭對手

　　敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò )世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì )以其為中心。

　　5策略和實(shí)施計劃

　　5.1策略架構

　　敘述市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購、管理以及推廣等策略的關(guān)系。

　　5.2價(jià)值構成

　　兒童購物網(wǎng)的價(jià)值具體體現敘述。

　　5.3競爭優(yōu)勢

　　兒童購物網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　5.4市場(chǎng)策略

　　5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣

　　5.4.2定價(jià)策略

　　5.4.3促銷(xiāo)策略

　　5.5銷(xiāo)售策略

　　5.5.1銷(xiāo)售目標

　　下列圖表所示的銷(xiāo)售預測是基于不斷增長(cháng)的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷(xiāo)售額。據估計,銷(xiāo)售額會(huì )從20xx年的50萬(wàn)元，上升到20xx年的400萬(wàn)元到20xx年將會(huì )達到2500萬(wàn)元。

　　5.5.2網(wǎng)絡(luò )發(fā)展計劃詳細介紹兒童購物網(wǎng)的發(fā)展計劃。

　　5.6戰略聯(lián)盟

　　詳細介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應付互補/伙伴和競爭對手。

　　5.7發(fā)展進(jìn)度

　　列明兒童購物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。

　　6管理概述

　　6.1組織結構

　　6.2高層管理人員介紹

　　介紹管理層的主要人員：

　　6.3人事管理計劃

　　下列人事計劃詳細講述了我們的人員組成。

　　最初，我們只有6人，到20xx年末，將增至20人。計劃到20xx年底增至50人，20xx年底80人。

　　7財務(wù)計劃

　　兒童購物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來(lái)大量補充資金。

　　20xx年上市，預計公司市價(jià)定為？。

　　1999年，原始投資者投入50萬(wàn)元，上市時(shí)股票市值？IRR為？；

　　20xx年，投資者投入？，購得？股，上市時(shí)股票市值？IRR為？；

　　20xx年,引入風(fēng)險？，購得？股，上市時(shí)股票市值？IRR為？。

　　7.1重要前提

　　所有商業(yè)計劃內容基于以下前提：

　　1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普及，仍保持高速增長(cháng)；

　　2.電子商務(wù)前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會(huì )出現重大危機；

　　3.兒童購物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續獲得資金。即：網(wǎng)絡(luò )公司虧本經(jīng)營(yíng)，其市值也會(huì )不斷的上升的。

　　7.2關(guān)鍵財務(wù)指標

　　顯示銷(xiāo)售額增長(cháng)、經(jīng)營(yíng)費用的增長(cháng)、存貨、應付時(shí)間、應收時(shí)間等指標及相互之間的關(guān)系。

　　7.3盈虧平衡分析

　　盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會(huì )在以后為投資者帶來(lái)更高的收益。

　　7.4損益預估

　　我們估計，直到20xx年，每年的虧損額都會(huì )增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長(cháng)的點(diǎn)擊率會(huì )彌補我們的損失。

　　7.5現金流預估

　　兒童購物網(wǎng)的現金流是由新的投資的帶來(lái)的，依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開(kāi)始計劃新的一輪融資。

　　7.6資產(chǎn)負債預估

　　7.7財務(wù)比率預估

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