關(guān)于周計劃范文匯編6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的周計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
周計劃 篇1
一、對工作的態(tài)度方面：
作為新世紀的幼兒教師，要緊跟時(shí)代的步伐，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法，把工作當作事業(yè)。平時(shí)嚴格要求自己，以師德的要求提醒自己，樹(shù)立高度的責任心對待幼兒園中的一點(diǎn)一滴的工作，關(guān)注每一個(gè)幼兒和幼兒的每一個(gè)細節，以積極的態(tài)度和和情感對待幼兒。
二、工作方面
1、保育方面：
我帶的是小班，結合小班幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)的我們構建一個(gè)安全、愉快、寬松的外部環(huán)境。小班雖然不象托班那樣以保育為主。我們在幼兒的保育方面也沒(méi)有掉以輕心，特別是在冬天，我們堅持在幼兒入園前通風(fēng)，幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)通風(fēng)，讓幼兒在干凈無(wú)菌的環(huán)境中成。上生活班時(shí)我們也都注意了幼兒杯子毛巾的消毒。我們堅持及時(shí)清洗涼曬被褥，84消毒。特別是流感季節我們堅持在教室熏醋。每天都給幼兒喝足夠的水，隨季節的變化戶(hù)外活動(dòng)還注意幼兒衣服的增添。我們隨時(shí)注意為幼兒整理衣褲、為流汗幼兒隔毛巾、為生病幼兒喂藥。
2、教育教學(xué)方面
根據新的教育理念，及幼兒全面平衡發(fā)展的理論基礎，以幼兒的、能力、興趣、需要為出發(fā)點(diǎn)。用主題的形式，將各領(lǐng)域的學(xué)習關(guān)聯(lián)起來(lái)，使幼兒在生活中學(xué)習，在學(xué)習中生活。學(xué)習、生活產(chǎn)生交互作用中獲取各種經(jīng)驗而成長(cháng)。我們根據幼兒的發(fā)展需求選擇適合的活動(dòng)，在開(kāi)學(xué)初制訂學(xué)期計劃，每周制訂周計劃，根據需要再及時(shí)調整教學(xué)內容，嚴格按照周計劃開(kāi)展活動(dòng)，完成教育教學(xué)任務(wù)。在活動(dòng)中讓孩子自主地、探索地學(xué)習，充分發(fā)揮幼兒的主體作用。并對孩子的自主學(xué)習進(jìn)行了研究和實(shí)踐，努力探索孩子自主學(xué)習所需要的條件和因素，從而切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)孩子的自主學(xué)習能力的發(fā)展。分組教學(xué)和個(gè)別教育相結合，讓教師和幼兒、幼兒與同伴之間有更多的交流和對話(huà)。
在教育活動(dòng)中，我們靈活運用多種教學(xué)手段，特別是英語(yǔ)教學(xué)。盡可能地打破傳統教學(xué)模式，采用多啟發(fā)、多提問(wèn)開(kāi)放式教學(xué)調動(dòng)幼兒的學(xué)習興趣。只有孩子們的興趣提高了他們才愿意跟我學(xué)英語(yǔ)。在內容的選擇、方法的`運用以及教具的使用上都做了充分的考慮。我還特別注意結合小班幼兒的年齡特點(diǎn)，并激發(fā)幼兒各種感官的共同參與。在游戲活動(dòng)中，我根據幼兒的興趣，設置不同的角色游戲，從而激發(fā)他們高高興興上幼兒園的愿望，和高高興興學(xué)英語(yǔ)的愿望。促進(jìn)幼兒與同伴的交往及口語(yǔ)表達能力等方面的全面發(fā)展。對幼兒的一日活動(dòng)，我做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而使教育工作有的放矢。
3、積極做好各項工作，寓教于樂(lè )。
年齡均在三歲半左右。九月份為了讓新生更快地適應幼兒園一日生活，使他們活潑愉快地進(jìn)行集體活動(dòng)，我們在開(kāi)學(xué)前幾天例舉了孩子入園會(huì )出現的種種現象告訴給家長(cháng)，并具體請家長(cháng)做配合。幼兒入園后，我們從中了解幼兒具體情況，增進(jìn)與幼兒間感情，爭取家長(cháng)的信任與支持。實(shí)現了家園共育，產(chǎn)生了頗佳的教育效應和社會(huì )效應。
我還結合小班幼兒的年齡特點(diǎn)制定班務(wù)計劃、教學(xué)計劃等，從尊重幼兒的角度把各項教育教學(xué)活動(dòng)搞活。積極為幼兒創(chuàng )設一個(gè)優(yōu)美舒適的教學(xué)環(huán)境，注意動(dòng)靜交替，創(chuàng )造各種機會(huì )讓幼兒互相學(xué)習、積極嘗試，并鼓勵幼兒學(xué)習各種生活技能，獲得愉快成功的情緒體驗。
周計劃 篇2
本周預設目標
1、熟悉幼兒園的一日活動(dòng)安排。
2、喜歡喝白開(kāi)水。
3、感受圓的奇妙變化
生活活動(dòng)
1、喜歡喝白開(kāi)水。
2、知道正確的`進(jìn)餐方法。
3、提高生活自理能力，初步養成良好的生活習慣和衛生習慣。
區域活動(dòng)
表演區：投放手偶，引導幼兒邊聽(tīng)故事邊表演。 語(yǔ)言區：提供有關(guān)幼兒一日的圖片、圖書(shū)，供幼兒講述。
結構區：指導幼兒建構馬路、房子等。 美工區：提供蠟筆、卡片等東西。
體育活動(dòng)
1、 早操：要求幼兒踏步和我做基本操時(shí)動(dòng)作合拍、有力、到位
2、 集中游戲：《滾小球》、《螞蟻搬豆》
3、 自選游戲：提供羊角球、皮球、空罐等供幼兒自選，重點(diǎn)指導幼兒聯(lián)系平衡力。
集中與游戲活動(dòng)
1、早期閱讀：奇妙的圓
2、語(yǔ)游：拉個(gè)圓圈走走
3、科學(xué)：自己吃飯真開(kāi)心
4、區域活動(dòng)
1、數學(xué)：配對（一）
2、音樂(lè )：十二點(diǎn)鐘靜悄悄
4、涂色：給小樹(shù)穿上綠衣裳
5、體游：鉆山洞
1、兒歌：洗手歌
2、英語(yǔ)：Hello,I’m Bobo.
3、角色游戲：娃娃家
4、體游：老鷹捉小雞
1、數學(xué)：配對（二）
2、社會(huì )：抱一抱
3、表演游戲：我的一家子（上）
周計劃 篇3
新學(xué)期開(kāi)始，以新的面貌和新的行動(dòng)姿態(tài)面對學(xué)習和工作。學(xué)生會(huì )是一個(gè)有序的工作體系，做任何事都應該有一個(gè)具體的計劃，不能打亂仗。作為學(xué)生會(huì )組織部的一名干事，對于工作應該有理想有目標，朝目標去發(fā)展，去為老師和同學(xué)服務(wù)。
為了更好地迎接這個(gè)學(xué)期的組織部工作，以飽滿(mǎn)的熱情迎接新學(xué)期，特將20xx年上半年的工作計劃如下，以求更好的做好組織部的各項基本工作。
一、首先，是組織部的常規工作。
本學(xué)期，組織部計劃將按照往年的慣例開(kāi)展一些常規的工作。嚴格考察各班團支部團活動(dòng)開(kāi)展情況。對每月一次的主題團日活動(dòng)記錄表的收集。協(xié)助各班團支書(shū)辦出更具特色的主題團日活動(dòng)，并且使記錄表的格式更加規范。為促使團支部活動(dòng)更好地開(kāi)展，我們要求各班團支書(shū)每個(gè)月以書(shū)面形式把本班團組織生活的開(kāi)展情況做一次總結，并交到組織部存檔。我們幾個(gè)干事每個(gè)月將繼續對總結進(jìn)行評比，做出月考評。
二、每個(gè)星期堅持參加例會(huì )。
要求組織部成員準時(shí)參加，并在例會(huì )結束后總結自己最近工作的經(jīng)驗與不足，并對自己的不足要有所改進(jìn)。
三、5月份我們部門(mén)要負責舉辦一個(gè)活動(dòng)，要求與我們學(xué)院特色有關(guān)。
而化學(xué)往往與生活密切相關(guān)，化學(xué)食品和我們的生命也有一定關(guān)聯(lián)。我的初步想法是“三生教育”，三生即生活、生存、生命。具體活動(dòng)內容還需要再進(jìn)一步思考斟酌。
四、組織學(xué)生干部參加“三下鄉”活動(dòng)，在活動(dòng)中會(huì )根據當時(shí)的情況制定一些條例，以對參加活動(dòng)的人員做更好的管理。
五、在本學(xué)期，會(huì )全力配合老師和其他部門(mén)做好該部門(mén)舉辦的活動(dòng)。
如即將到來(lái)的化生杯，還有五四紅歌會(huì )，畢業(yè)生晚會(huì )等等。同時(shí)也要搞好與其他部門(mén)之間小伙伴的關(guān)系，共同為老師和同學(xué)服務(wù)。
“成功只會(huì )垂青那些有準備的人”。有準備的'前提就是必須要有計劃。以上的計劃是我結合部門(mén)工作在這一學(xué)期暫定的工作計劃。在這一學(xué)期里，我將積極配合部長(cháng)和部門(mén)其他干事做好各項工作，我一定會(huì )盡自己的全力，與各本部門(mén)的成員一起，不僅把組織部的工作做好，更把學(xué)生會(huì )的工作做好，讓學(xué)生會(huì )的工作走上一個(gè)新的臺階。
周計劃 篇4
一、本周工作總結
秉承上周公司例會(huì )精神，現對本周工作做如下的總結;
本周主要針對上周工作中存在的一些遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，改進(jìn)，增強公司xx專(zhuān)營(yíng)店經(jīng)營(yíng)理念，力求增漲銷(xiāo)售量的提升。
1. 對于本店衛生工作進(jìn)行強調與整頓，每天在晨會(huì )上對銷(xiāo)售人員進(jìn)行關(guān)于展廳車(chē)輛和地面衛生的強調，力求在店面形象上做好，做強，為進(jìn)店客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)衛生，整潔，溫馨，舒適的環(huán)境。
2. 對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓指導以及激勵，在每天夕會(huì )對銷(xiāo)售人員進(jìn)行為期一個(gè)小時(shí)的學(xué)習與培訓，處理日常工作中銷(xiāo)售活動(dòng)中所存在的一些問(wèn)題，對此全面的進(jìn)行討論研究，給予銷(xiāo)售顧問(wèn)最合理，最有說(shuō)服力與感染力的話(huà)術(shù)總結，以此提高本店接客簽單成交額，每天采取不同形式的激勵，從心理和行動(dòng)上給予銷(xiāo)售人員最真誠的鼓勵與支持，為銷(xiāo)售人員減壓，加油，增加銷(xiāo)售人員的自信心與動(dòng)力，為公司創(chuàng )造更多的附加效益與價(jià)值，
3.本周的培訓工作主要圍繞競品知識進(jìn)行的，全面系統地為銷(xiāo)售人員分析競品知識，了解競品知識，以及在銷(xiāo)售過(guò)程中應如何運用競品知識，提升自身專(zhuān)業(yè)素養。
二、下周工作計劃
基于本周所作工作，計劃下周內工作內容包括以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1. 對銷(xiāo)售人員進(jìn)行標準化銷(xiāo)售流程的講解與考核，實(shí)現xx人:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的:企業(yè)文化精神和精益思想。
2. 堅持衛生整潔狀態(tài)完美，將店內溫馨氛圍繼續保持，贏(yíng)取更多進(jìn)店客戶(hù)的良好印象。
3. 激勵銷(xiāo)售人員繼續保持高昂的，有活力的.工作狀態(tài)，爭取完成本月任務(wù)，提高本月銷(xiāo)售量
總之，通過(guò)理論上對自己這一周的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高銷(xiāo)售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!
周計劃 篇5
生活活動(dòng)
1、引導幼兒學(xué)說(shuō)禮貌用語(yǔ)：“早”、“好”、“再見(jiàn)”
2、繼續學(xué)習塞衣服方法，知道大小便后要及時(shí)將衣服塞好，不露小肚皮。
3、學(xué)習卷袖子方法，知道盥洗之前將袖子變短。
教育活動(dòng)
1、游戲：我是水果寶寶
2、益智區活動(dòng)
3、語(yǔ)言：水的作用
4、吹泡泡
活動(dòng)區材料與指導
1、益智區：
1)、重點(diǎn)指導幼兒玩蘋(píng)果樹(shù)排序玩具。
2)、重點(diǎn)指導幼兒玩拼圖玩具。
2、美工區：
1)、指導幼兒在用多種材料涂色時(shí)，大面積的.用粗筆涂如：毛筆、蠟筆等，小面積用細筆涂如：水彩筆、彩色鉛筆等。
2)、重點(diǎn)指導幼兒在美工區中用剪刀，如：為小動(dòng)物剪面條、剪烙餅。
3)、配合“水”的主題活動(dòng)，調整美工區材料。
戶(hù)外體育游戲
1、結合測試開(kāi)展戶(hù)外體育活動(dòng)。
2、指導幼兒開(kāi)展多種形式玩球。
周計劃 篇6
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的5S標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施；進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)�；加強配送�?chē)輛管理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作
業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及
時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的.失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫20xx年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。3，員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將
倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
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學(xué)習周計劃05-09
小班周計劃01-12
銷(xiāo)售周計劃01-12
施工周計劃03-23
個(gè)人周計劃10-17