關(guān)于年度計劃模板錦集五篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的年度計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度計劃 篇1
不知不覺(jué)17年過(guò)去了，我們迎來(lái)了20xx！不少企業(yè)的年度計劃從1月起已經(jīng)開(kāi)始執行。雖然這個(gè)時(shí)候說(shuō)年度計劃的事情有點(diǎn)晚，但小編覺(jué)得還是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。
1.關(guān)于企業(yè)年度計劃的錯誤認知
a.小企業(yè)沒(méi)有必要制定年度計劃
對于一些小的企業(yè)來(lái)講，他們覺(jué)得公司就那么點(diǎn)事，沒(méi)有必要制定年度計劃，于是來(lái)年公司的一切都很亂。做很多事情沒(méi)有頭緒，一年大半的時(shí)間浪費過(guò)去，到頭來(lái)發(fā)現什么都沒(méi)做好。
b.計劃趕不上變化，年度計劃制定沒(méi)有用
也有的企業(yè)認為世界每時(shí)每刻都在變化，職場(chǎng)商業(yè)更是如此，現在制定的計劃可能到時(shí)候根本用不上，那么制定這個(gè)計劃又有什么用，還不如用制定計劃的時(shí)間做點(diǎn)別的事情。
2.關(guān)于年度計劃錯誤認知產(chǎn)生的原因
關(guān)于企業(yè)年度計劃沒(méi)有必要是不少企業(yè)存在的錯誤認知，那么這些認知是如何產(chǎn)生的呢？
a.沒(méi)有認識到年度計劃的重要性
任何事情都是要有計劃的，就拿學(xué)習來(lái)說(shuō)，學(xué)校并不是把所有的知識一股腦塞給學(xué)生，而是分學(xué)期，分階段，每個(gè)學(xué)期階段有不同的學(xué)習內容。工作更是如此，一年的時(shí)間不長(cháng)也不短，如果沒(méi)有個(gè)規劃，很容易造成一年不知道該干什么，可能什么事情都做不好。制定來(lái)年的計劃，可以讓員工有一個(gè)清晰的目標，按照計劃做該做的事情，促進(jìn)團隊的合理運行。
b.沒(méi)有意識到年度計劃的靈活性
有人認為年度計劃就是一個(gè)固定模板，制定好就要按照這個(gè)模板來(lái)執行。然而計劃往往趕不上變化，企業(yè)制定的這個(gè)計劃可能到時(shí)候根本行不通……其實(shí)年度計劃是靈活的，是可以調整的，畢竟制定計劃的是人，一旦發(fā)現不合理可以及時(shí)做出調整。認為年度計劃是固定模板的'還是對其缺乏足夠的認知，思維帶有一定的局限性。
3.制定科學(xué)合理的年度計劃
年度計劃對一個(gè)企業(yè)來(lái)年的運行是很有必要的，但要科學(xué)合理的制定。
a.考慮可執行性
計劃是為了執行，如果企業(yè)的年度計劃無(wú)法執行，那么這個(gè)計劃便是失敗的。比如企業(yè)讓旗下運營(yíng)部門(mén)一年制造500W的盈利，而這個(gè)運營(yíng)部門(mén)不到5個(gè)人，且目前還是以推廣品牌為主，手里所掌握的運營(yíng)渠道無(wú)法或者很難產(chǎn)生利潤，企業(yè)的這個(gè)計劃就是不可執行的。那么就要考慮這個(gè)計劃的初衷了，是不是要裁掉這個(gè)部門(mén)？
b.考慮與企業(yè)發(fā)展的同步性
俗話(huà)說(shuō)一口吃不成一個(gè)胖子，飯要一口一口的吃，企業(yè)的發(fā)展也要一步一步的來(lái)。發(fā)展需要計劃，而且這個(gè)計劃要與目前企業(yè)的現狀相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一個(gè)拿下京東，干掉阿里巴巴這樣的計劃是行不通的。最起碼短時(shí)間內做不到，也不符合實(shí)際。
再比如公司可流動(dòng)資金只有幾百萬(wàn)，計劃中要投入幾個(gè)億同樣是瞎搞。企業(yè)計劃是以企業(yè)為基準的，凡是超出這個(gè)基準的都是空想。
總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)計劃，而年度計劃則是企業(yè)未來(lái)一年的大綱，其意義不言而喻。
年度計劃 篇2
一、集團公司內部審計工作總體思路：
1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務(wù)收支審計轉變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。
2、20xx年審計工作重點(diǎn)是：以?xún)瓤刂贫葘徲嫗榛A,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實(shí)施審計監督同時(shí)，提高審計服務(wù)職能。
二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下：
1、完善審計內控制度,促進(jìn)集團內控管理健全與完善
�、� 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業(yè)務(wù)類(lèi)型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。
�、� 內控制度是指公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì )計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進(jìn)行檢查與評價(jià)，主要是評價(jià)內控是否健全、有效，可依賴(lài)程度如何；評價(jià)在其內控制度健全、有效、可依賴(lài)的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行。
�、� 通過(guò)預算審計促進(jìn)預算管理思想觀(guān)念轉變。目前公司費用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開(kāi)支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開(kāi)支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開(kāi)支標準，同時(shí)使之成為預算編制指引、規范性文件。
2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計。
內部審計必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)（預算執行）審計，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計不僅要查錯防弊，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現由發(fā)現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jì)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計時(shí)，內部審計應注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專(zhuān)項審計相結合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)。
�、� 對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計(年度審計、半年度審計)：
通過(guò)對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。
通過(guò)對20xx年的半年度預算執行審計，發(fā)現預算執行過(guò)程與內控管理中存在問(wèn)題，敦促其糾正問(wèn)題、執行集團經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營(yíng)目標提高經(jīng)營(yíng)效益。
�、� 結合經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項審計，促進(jìn)內控制度貫徹與執行
�、偈杖牒贤瑢徲�
集團實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進(jìn)行審計。
�、谠诟黜棾杀举M用支出進(jìn)行跟蹤審計
集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績(jì)考核，并在ERP中實(shí)行預算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支范圍、標準、原始票據合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實(shí)、合法性。
�、酃こ添椖康目⒐そY算審計
近年來(lái)集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的.工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢(xún)公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進(jìn)行審計。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實(shí)反饋制度，加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，監督審計意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風(fēng)險的目的。
2、與集團公司各職能部門(mén)，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動(dòng)，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實(shí)，20xx年，需要領(lǐng)導支持與相關(guān)部門(mén)配合，按崗位設置配備審計人員，充實(shí)審計隊伍力量。
2、協(xié)助與配合相關(guān)部門(mén)健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過(guò)內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門(mén)及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，讓所有員工了解內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基礎。
4、通過(guò)審計回訪(fǎng)，落實(shí)審計問(wèn)題整改，同時(shí)也使審計部門(mén)了解下屬企業(yè)訴求、解決問(wèn)題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好服務(wù)企業(yè)。
5、要對現有的內審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務(wù)的需要。
XX集團審計部
20xx年1月6日
年度計劃 篇3
一、基本情況
二年級共有三個(gè)班，從學(xué)生的整體情況看，很多學(xué)生在英語(yǔ)的興趣很濃烈，比一年級有很大進(jìn)步，大部分學(xué)生在26個(gè)字母認讀方面掌握的很好，但是在記憶單詞方面較差，單獨閱讀語(yǔ)句比較困難。雖然課堂上一直在努力做到注重過(guò)程﹑關(guān)注整體，但是每個(gè)班還有個(gè)別的學(xué)生缺少學(xué)習的積極性或是對英語(yǔ)缺少悟性成績(jì)還是不太理想。學(xué)生在有些語(yǔ)句辨認上面有些不足，教師應在語(yǔ)句認讀和短文理解方面上面需著(zhù)重復習。
二、復習目標
通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，培養英語(yǔ)學(xué)習的積極情感，通過(guò)大量的語(yǔ)言實(shí)踐活動(dòng)形成初步的英語(yǔ)語(yǔ)感﹑打好語(yǔ)音語(yǔ)調基礎，具備用所學(xué)英語(yǔ)進(jìn)行交流的能力，養成良好的學(xué)習習慣。
三、復習重點(diǎn)和難點(diǎn)
重點(diǎn)：26個(gè)字母以及以這些字母為開(kāi)頭的單詞；
難點(diǎn)：有關(guān)單詞及基礎對話(huà)部分。
四、復習措施
�、抛プ∫c(diǎn)，利用教材，緊緊圍繞課本內容對所學(xué)知識進(jìn)行系統的回顧，某些不熟悉的`環(huán)節可以加強一下，對個(gè)別后進(jìn)學(xué)生采取單獨的復習策略，要求抓住基礎內容，對領(lǐng)悟力較高的個(gè)別同學(xué)可以適當提高要求。
�、平處煵捎脮�(shū)面總結（復習總結和復習試卷）組織學(xué)生進(jìn)行相關(guān)復習，并在每一階段復習后進(jìn)行小檢測。督促學(xué)生進(jìn)行有效知識的學(xué)習。
�、墙Y合教材中練習冊區以及單元練習卷對各種題型進(jìn)行練習。
五、復習內容及安排
1.掌握26個(gè)字母的認讀和書(shū)寫(xiě)。（1課時(shí)）
2.繼續加強學(xué)生26個(gè)字母的書(shū)寫(xiě)和認讀，并且引導學(xué)生掌握以26個(gè)字母為開(kāi)頭的相關(guān)單詞，教師應加強聽(tīng)﹑說(shuō)﹑讀﹑寫(xiě)的能力。（2課時(shí)）
3.掌握課程中出現的相關(guān)簡(jiǎn)單對話(huà)。（2課時(shí)）
4.掌握簡(jiǎn)單短文理解。（1課時(shí)）
年度計劃 篇4
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回首20xx。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應,,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的`準確性,真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車(chē)間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管. 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx。
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、瓶箱庫提出的建議。
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!
年度計劃 篇5
20xx年將會(huì )是是積極上進(jìn)的一年，同時(shí)按照目前等級醫院復審工作進(jìn)度，20xx年初也是二甲醫院復審關(guān)鍵時(shí)候。在這一段時(shí)間里，科室將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，領(lǐng)會(huì )和貫徹、實(shí)施PDCA循環(huán)精髓，努力提高科室醫護人員素質(zhì)，以安全、 優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室�，F將工作計劃列述如下：
一、20xx年首要工作即為等級醫院復審，繼續在20xx年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應知應會(huì )及各項流程。并在評審結束后將該項工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫療活動(dòng)中，使得科室各項工作持續不斷改進(jìn)。
二、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫療隊伍的`素質(zhì)。繼續落實(shí)內科醫師值班制度；把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)科主任查房制度，科室主任每周至少全科室所有病人查房一次，無(wú)特殊情況每周全科查房?jì)纱�。切�?shí)抓好醫療安全工作，提高安全意識，從醫療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節上，防范醫療風(fēng)險。
每周進(jìn)行一次科內疑難病例討論，并提前提供病例資料。要求固定1名負責人負責該項工作，至少有1名中級以上職稱(chēng)醫師現場(chǎng)參加，科室主任無(wú)特殊情況必須參加，除值班醫生外全體醫生均應參加。亦可以非正式方式進(jìn)行，如利用每日晨例會(huì )交班時(shí)間。對于危重及存在醫療安全隱患病例隨時(shí)科內會(huì )診，必要時(shí)申請組織院內會(huì )診。杜絕醫療差錯事故發(fā)生。
三、引進(jìn)人才，繼續提高內科人員醫療技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。引進(jìn)1-2名本科生。充分利用科室現有設備（如24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖監測儀等），做到資源共享。加強與針灸科臨床聯(lián)系，促進(jìn)患者康復功能。繼續開(kāi)展新技術(shù)新項目，爭取盡早實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓監測。加強學(xué)科建設，根據專(zhuān)業(yè)需要科內統一安排人員進(jìn)修學(xué)習。提高科室醫護人員醫學(xué)科研能力，鼓勵科室人員發(fā)表論文和申報科研項目，提高各級期刊論文發(fā)表的數量與質(zhì)量。
四、繼續加強醫療核心制度執行和督查，重點(diǎn)放在疑難危重病人管理、輸血規范管理、抗生素專(zhuān)項整治和合理用藥、生命危急值管理及臨床路徑與單病種實(shí)施等。并且每月均有分析總結，提出改進(jìn)計劃、措施，遵循PDCA循環(huán)，實(shí)現上述方面醫療質(zhì)量持續改進(jìn)。
五、建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習、講座制度。不與院部安排沖突，每周固定時(shí)間安排業(yè)務(wù)學(xué)習，必要時(shí)請護理人員參加。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每月2次。做好醫療文件書(shū)寫(xiě)，完善各項醫療記錄本，尤其是值班交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難危重病人討論記錄、死亡病例討論記錄等。
六、加大科室醫院感染控制力度。嚴格執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念；醫務(wù)人員嚴格執行手衛生標準和措施；嚴格職業(yè)暴露防范措施及執行職業(yè)暴露上報制度。護士長(cháng)、質(zhì)控護士等人做好監督工作。
七、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提。進(jìn)一步完善神經(jīng)內科重癥搶救室建設及管理，實(shí)施無(wú)陪伴治療及護理創(chuàng )下條件。
八、繼續抓職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高，關(guān)鍵在于全體醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴(lài)于經(jīng)常性的、規范性的思想教育。增強主動(dòng)服務(wù)意識、奉獻意識、質(zhì)量意識、安全意識，定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫護人員觀(guān)念轉變，從而促使醫療質(zhì)量提高。
九、制訂發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的措施合理配備中醫藥技術(shù)人員。充分發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”的作用，突出中醫特色，要求做到辨論論治優(yōu)良率≥85%、住院病人中醫治療率≥40%、門(mén)診病人中醫治療率≥60%。
以上是20xx年內科的主要工作計劃，希望得到全體醫護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在醫院領(lǐng)導支持下及所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌！
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