【熱門(mén)】項目計劃模板合集5篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的項目計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
一、公司概述
1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況
二、研究與開(kāi)發(fā)
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況
2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析
1、目標市場(chǎng)a) 細分市場(chǎng)b) 目標顧客群c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略
2、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)展程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e) 政府對行業(yè)的影響f) 發(fā)展的決定因素g) 競爭戰略h) 行業(yè)門(mén)檻
3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f) g競爭壓力的承受能力) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
5、現有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明
1、投資計劃：
a) 預計的風(fēng)險投資數額
b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排
c) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資的安排
e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的'程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)
b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃與分析
1、過(guò)去三年的現金流量表
2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表
3、過(guò)去三年的損益表
4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素
1、技術(shù)風(fēng)險
2、市場(chǎng)風(fēng)險
3、管理風(fēng)險
4、財務(wù)風(fēng)險
5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
6、風(fēng)險控制和防范手段
十一、退出機制
1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
項目計劃 篇2
一. 關(guān)于營(yíng)養早餐的前景
一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量?jì)?yōu)劣決定著(zhù)人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域，再加上如今人們思想的現代化，越來(lái)越少的人注重健康，尤其是學(xué)生，一來(lái)由于早上上課時(shí)間急促，二來(lái)自己不能動(dòng)手配置早餐，所以，我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠媱澥鞘钟星熬暗摹，F在有很大一部分學(xué)生早餐都不吃或者有些甚至在去上課的路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì )買(mǎi)不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據客戶(hù)的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì )有拒絕的理由嗎?
冬天一到，天氣變冷，一些大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點(diǎn)，我們正好可以送貨上門(mén)，而且早餐質(zhì)量絕對有保證，許多學(xué)生為了保證上課效率和保護身體健康，定會(huì )接受我們的上門(mén)送早餐服務(wù)。
這也再次說(shuō)明了我們的計劃的可行性�，F在我們的服務(wù)對象初步定在學(xué)生，是經(jīng)過(guò)實(shí)際深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們造就了一個(gè)很大的'市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養的早藏來(lái)為一天的學(xué)習打好基礎，而學(xué)校也希望學(xué)生們都有一份營(yíng)養均衡的早餐來(lái)使學(xué)生們以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對在校學(xué)生實(shí)行我們的計劃是有根據且完全可行的。
二. 關(guān)于營(yíng)業(yè)早餐店的原因？
1.糾于咱學(xué)校的用餐的一系列存在的問(wèn)題，我發(fā)現咱們的食堂吃早餐的食品不是很干凈，其次早餐沒(méi)有什么特色食物，加上購買(mǎi)的學(xué)生都是趕時(shí)間去上課，早餐供應不夠，導致很多的時(shí)間浪費，這樣也讓很多的學(xué)生不想去買(mǎi)早餐，這樣的一些問(wèn)題可能導致學(xué)生的身體健康問(wèn)題，同時(shí)也影響學(xué)生上課。
2.糾于以上的問(wèn)題做出三點(diǎn)解釋?zhuān)?/p>
�、偈程玫氖澄锸欠袷歉蓛魹樯�，我不做肯定的回答，我以前也在食堂買(mǎi)過(guò)早餐，有時(shí)也碰到一些問(wèn)題，食物里面有些不干凈的東西，當然也不是全部都有，但是這樣的情況完全會(huì )影響學(xué)生的心情。
�、谖覀儗W(xué)校在天氣不好的情況下是不做早操的，所以在我們學(xué)生做完做操后大多數的學(xué)生都會(huì )去買(mǎi)早餐，但是這更是高峰期，人挨人腳挨腳，造成不方便。
�、勰承┨厥獾那闆r下學(xué)生起來(lái)的比較晚，完全不去吃早餐而趕時(shí)間去上課，我們都知道早餐對人的一天的精神狀況是很重要的，糾于以上的原因我準備在學(xué)校提供的門(mén)面開(kāi)一個(gè)早餐店。 二.早餐店的消費者
1.一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司的創(chuàng )立主要考慮的一方面是市場(chǎng)和盈利的問(wèn)題，所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，不想盈利的老板或許不是個(gè)好老板，早餐店的主要消費者就是咱學(xué)校的學(xué)生。
2.考慮到消費問(wèn)題，我們的早餐不可能價(jià)格昂貴，一定適合學(xué)生的消費標準，學(xué)生完全能夠接受。
三.早餐的主要競爭對手
《孫子兵法》有一經(jīng)典戰略思想：“知己知彼，方能百戰百勝�！苯�(jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢，同時(shí)也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。
我們這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃主要經(jīng)營(yíng)的是早蠶配送，而重要的服務(wù)對象是學(xué)生，以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據學(xué)校市場(chǎng)調查，大部分人是選擇去學(xué)校食堂吃，偶爾是些面包房，超市，或根本不吃的。所以我們的競爭對手有食堂，面包房，超市，但主要是食堂。
首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟有方便，所以我們面對這個(gè)競爭對手時(shí)，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，最重要的是衛生，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競爭壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類(lèi)，從而達到共贏(yíng)。還有面包房，超市，這只是一小部分學(xué)生會(huì )選擇去購買(mǎi)，因此這個(gè)競爭對手就可以忽略不計的。
總之，競爭就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競爭對手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習，相信我們的計劃會(huì )有較大的前途。
四．早餐的主要產(chǎn)品
據調查采訪(fǎng)可了解到，我校的早餐經(jīng)營(yíng)品種、花色很少，學(xué)生就餐者很難根據自己的口味進(jìn)行選擇，幾乎清一色的“豆漿、，包子、稀飯、餅類(lèi)”，傳統早餐品種幾乎沒(méi)有改變。由于經(jīng)營(yíng)單調，缺乏創(chuàng )新，以及學(xué)生較多，不能及時(shí)買(mǎi)到自己喜歡吃的早餐，不能滿(mǎn)足學(xué)生對早餐品種多樣化和不同口味的要求，因此開(kāi)發(fā)健康、營(yíng)養、衛生的新型早餐新品種，是我們經(jīng)營(yíng)者最應注重的。
2、營(yíng)養早餐搭配
一日之計在于晨，早餐是一天中的第一餐，其營(yíng)養搭配不可小看。我們越來(lái)越關(guān)注自己的身體健康時(shí)，早餐已經(jīng)不再像從前那樣受到冷落。由于早晨時(shí)間較緊，很多學(xué)生都忽略了早餐的營(yíng)養，甚至相當多一部分學(xué)生不吃早餐或在去上課的路上草草吃幾口。不過(guò)，在清晨匆匆忙忙的時(shí)間里，既想讓早餐營(yíng)養方便，又要每天都不雷同，確實(shí)是個(gè)大課題。
我們則在這方面幫顧客解決了個(gè)大難題，我店早餐食品種類(lèi)多，并且參照科學(xué)方法，加以營(yíng)養搭配。
講究以下等搭配原則：
�、倨胶馍攀�
�、诖旨毷澄锖侠泶钆�
�、矍宓冫}食物
�、鼙ＷC新鮮水果蔬菜的攝入
3、在面點(diǎn)花色、口感上做創(chuàng )意
隨著(zhù)人們對早餐要求的逐步提高，早餐品種的多樣化，口味的多元化，已是一種必然的發(fā)展趨勢。
�、傥覀儾捎孟冗M(jìn)新穎、造型獨特的模具，生產(chǎn)不僅美味還養眼的面點(diǎn)食品。如：櫻花糕、紅蓮餅、四方體小包子等。
�、诳诟幸矐右宰⒁�，試研制更多種口感的食品，真正讓顧客感受到早餐也是一種享受。
4.推出早餐暖心套餐
各根據不同種類(lèi)進(jìn)行混合套餐搭配，推出暖心套餐A.B.C等，設計制作暖心套餐專(zhuān)用飯盒，并注意飯盒內的營(yíng)養搭配，使學(xué)生盡情享受到不同的暖心套餐。
項目計劃 篇3
一、 基本情況
在生產(chǎn)過(guò)程中，所用到的化學(xué)品具有用量大、腐蝕性強、揮發(fā)性強、易燃、易爆、有毒的特點(diǎn)，這些藥品在生產(chǎn)過(guò)程中，如果因操作不當或存放不合理，將會(huì )造成大量危險化學(xué)品的外漏，有可能發(fā)生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重后果，其破壞性相當嚴重，會(huì )直接影響整個(gè)生產(chǎn)區域及周邊環(huán)境，故在檢測及存放過(guò)程中必須了解各種化學(xué)品的`特性，嚴格執行各種操作規程、安全制度。防止危險化學(xué)品的泄漏。如果發(fā)現意外泄漏，并且在無(wú)法有效的控制的前提下，必須執行以下的防范應急救援預案，以防止事態(tài)的擴大和減少事故損失。
二、 危險化學(xué)品外泄的危險源確定
1庫房存放
2化驗藥品的使用及配置過(guò)程
3運輸過(guò)程
三 、權責
3.1組織機構：*************
四、 特性
下為無(wú)色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發(fā)，
五、 危險化學(xué)品大量外泄后的緊急救援預案：
應急處理：根據液體流動(dòng)和蒸氣擴散的影響區域劃定警戒區，無(wú)關(guān)人員從側風(fēng)、上風(fēng)向撤離至安全區。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業(yè)時(shí)使用的所有設備應接地。穿上適當的防護服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進(jìn)入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進(jìn)入包裝容器內。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發(fā)。用耐腐蝕泵轉移至槽車(chē)或專(zhuān)用收集器內。
皮膚接觸：立即脫去污染的衣著(zhù)，用大量流動(dòng)清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫。
眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫。
吸入：迅速脫離現場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。
呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行心肺復蘇術(shù)。就醫。
食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。
項目計劃 篇4
電子菜單APP項目策劃書(shū)（簡(jiǎn)述） 手機APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金
一、目標市場(chǎng)分析
1、20xx年我國智能手機用戶(hù)已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶(hù)。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動(dòng)。O2O類(lèi)手機APP應用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng )造極大的社會(huì )價(jià)值。
2、本項目立足民生服務(wù)，在全國范圍內來(lái)看也是一項新的服務(wù)平臺，其中商機巨大。
3、電子菜單服務(wù)目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng )建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時(shí)間過(guò)長(cháng)，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶(hù)的消費體驗。
4、市場(chǎng)同類(lèi)軟件競爭分析，目前熱門(mén)的有各類(lèi)團購類(lèi)APP以及點(diǎn)評類(lèi)APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶(hù)群，但是本項目擁有獨特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶(hù)更大的自由度，對商家來(lái)說(shuō)，也同時(shí)節省了等餐和就餐時(shí)的.等候時(shí)間，提高了換桌率，本項目給普通用戶(hù)帶來(lái)了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶(hù)，通過(guò)雙贏(yíng)來(lái)提高自己的競爭力。
二、電子菜單服務(wù)內容
種子期：餐飲服務(wù)
餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類(lèi)進(jìn)行整合，將商戶(hù)的菜單轉化為電子菜單。方便用戶(hù)在線(xiàn)進(jìn)行就餐預約和點(diǎn)菜，節約時(shí)間。通過(guò)電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門(mén)店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過(guò)電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。
成長(cháng)期：旅游，酒店等其他同類(lèi)業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項目待定。
三、APP結構
商家版和用戶(hù)版兩個(gè)版本開(kāi)發(fā)
商家版：主要為菜單商戶(hù)開(kāi)發(fā)，由商戶(hù)管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進(jìn)行項目添加，易懂易操作。
用戶(hù)版：為安卓和ios手機終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)進(jìn)行細分，能直觀(guān)看到商戶(hù)的logo、門(mén)店字號、門(mén)店位置、是否有座等信息，最后由用戶(hù)按照商戶(hù)提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預訂。后期版本加入更多社交設計。
四、如何盈利
電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開(kāi)發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補貼。
贏(yíng)利點(diǎn)：
1、滾動(dòng)廣告
2、商家增值服務(wù)
3、每日推送
4、大數據采集
5、用戶(hù)資金充值后的增值項目
6、商戶(hù)的管理費
7、訂單提成
8、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)
9、品牌效益
盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。
五、投融資金分配
目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進(jìn)行投融資，共計需要融資1600萬(wàn)人民幣，主要投入以下幾個(gè)方面
1、公司成立運作相關(guān)費用與核心團隊培養，估200萬(wàn)人民幣/年
2、服務(wù)器機房租用或架設與維護，估100萬(wàn)人民幣。
3、APP推廣費用，包括各類(lèi)廣告與推廣渠道，及用戶(hù)補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬(wàn)人民幣
4、各類(lèi)公關(guān)費用,估100萬(wàn)人民幣/年
六、階段性目標
1．前期資金到位的情況下，計劃用6個(gè)月的時(shí)間完成APP的測試版開(kāi)發(fā)，著(zhù)手開(kāi)始將軟件推向軟件市場(chǎng)。
2．3-6個(gè)月的測試與軟件完善。
3．推向市場(chǎng)3個(gè)月后覆蓋本地10%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到10萬(wàn)人次。
4．公司業(yè)務(wù)部門(mén)拓展到50人。
5．6個(gè)月后覆蓋本地40%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到50萬(wàn)人次。
6．公司開(kāi)發(fā)團隊達到20人，總人數達到100人。
7．開(kāi)始實(shí)現盈利。
8．推出第一個(gè)較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。
9．全國一線(xiàn)城市均開(kāi)設分公司或代理，注冊商戶(hù)達到20萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到200萬(wàn)人次。
10．創(chuàng )業(yè)板上市，拓展新的科技項目。
項目計劃 篇5
一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，而施工現場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗槽、施工現場(chǎng)平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著(zhù)現場(chǎng)布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場(chǎng)急需的各個(gè)平面設計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個(gè)多月的時(shí)間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的`分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
xxx項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場(chǎng)執行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節點(diǎn)目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
xxx項目分南北兩區施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區統一技術(shù)、資料、實(shí)驗管理，提出了南北區統一物資進(jìn)場(chǎng)報驗，南區所有進(jìn)場(chǎng)主材、對結構質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報北區，土建材料由北區土建質(zhì)檢員和實(shí)驗員參與、監理、xxx共同進(jìn)行檢驗、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區水電工長(cháng)參與、監理、xxx共同檢驗、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動(dòng)性、現場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強員工素質(zhì)培養和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng )建員工之間共同學(xué)習、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認為中xx建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價(jià)值、實(shí)現人生目標、可以為之奮斗的單位;xxx項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導大力支持下、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xxx項目，達到公司的預期目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝!
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