【實(shí)用】項目計劃模板集合5篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的項目計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”的發(fā)展戰略，科學(xué)規劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區和東遼陽(yáng)工業(yè)園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規模經(jīng)濟發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車(chē)配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規模企業(yè)，促進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數量和質(zhì)量上有所突破，年內500萬(wàn)元以上項目超過(guò)20個(gè)，其中，20xx萬(wàn)元以上項目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個(gè)，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開(kāi)工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項目建設工作調度會(huì )，并定期通報重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況;組建專(zhuān)門(mén)的文圣區重點(diǎn)項目辦公室，規范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區的總體規劃，制定園區中長(cháng)期發(fā)展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽(yáng)地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創(chuàng )新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題，讓園區建設早出形象、早見(jiàn)效益。
3、全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設，打造新的'招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門(mén)加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區實(shí)際的項目，打造新的招商平臺。
項目計劃 篇2
1 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程實(shí)施與組織概述
重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程的項目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復雜的系統工程，需要從工程實(shí)施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關(guān)。為保證整個(gè)項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項目計劃、實(shí)行嚴格的項目管理是十分必要的。
1.1 編制說(shuō)明
重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配臵和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實(shí)用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關(guān)資料的內容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的`的綜合闡述。 1.1.1 編制依據
1） 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程招標書(shū) 2） 重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程設計圖 3） 智能建筑設計標準GB/T 50314-20004. 4） 計算機機房設計規范GB 50174-935.
5） 民用閉路監視電視系統工程技術(shù)規范GB 50198-946. 6） 建筑設計防火規范GB J16-878. 7） 民用建筑電氣設計規范JGJ/T 16-929. 8） 電氣裝臵工程施工及驗收規范GBJ 232-8210.
9） 建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程設計規范CECS 72:9711. 10） 建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范CECS899712.
11） 防盜弱電系統控制器材通用技術(shù)條件GB 12663-9016. 12） 安全防范工程程序與要求GA/T75-9417. 13） 入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408.1-8918. 14） 防雷及接地安裝工藝標準322-199819. 15） 金屬線(xiàn)槽配線(xiàn)安裝工藝標準313-199820. 16） 鋼管敷設工藝標準305-199821.
17） 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199622.
18） 建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工及驗收規范CECS 89:9723. 中國工程建筑標準化協(xié)會(huì )的《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程施工規范》
1.1.2 備注說(shuō)明
本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。
2 施工組織和管理概述
2.1 工程施工項目范圍
關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括: 1) 綜合布線(xiàn)系統 2) 主機房系統 3）門(mén)禁系統 4）電子公告查詢(xún)系統 5）有線(xiàn)電視系統
6）多媒體培訓教室
2.2 施工組織和管理辦法
若我公司承接了重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經(jīng)理，實(shí)現項目經(jīng)理責任制。同時(shí)在公司內部選擇具有良好理論知識和豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部對本工程進(jìn)行項目管理，具體管理本項目的施工工作。
我們公司一向重視施工質(zhì)量，強調質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本，對本項目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實(shí)現市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標。 2.3 項目管理流程設計
重慶市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國稅局總體實(shí)施方案，采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段，三大分項來(lái)進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項目啟動(dòng)階段，項目設計階段、項目實(shí)施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標的項目管理貫穿于系統實(shí)施的各個(gè)階段。
項目計劃 篇3
第一章：摘要
據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬(wàn)，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為1090萬(wàn)。以深圳市為例，月收入在2000元以上的家庭孩子月消費額為552元，月收入達到5000元以上的家庭孩子月消費額為1165元。如果每個(gè)孩子月消費額的30% 用于教育消費，最低的消費則為每月150元。早教市場(chǎng)正在成為教育產(chǎn)業(yè)中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。
俗話(huà)說(shuō)："三歲看大，七歲看老。"隨著(zhù)現代腦科學(xué)、心理學(xué)研究的發(fā)展，人們更認識到：0-3歲是人的一生中最重要的時(shí)期，身體素質(zhì)、智力發(fā)展、個(gè)性品質(zhì)都自此"打樁成形"。在兩三歲時(shí)，幼兒就突破了語(yǔ)言和學(xué)習的關(guān)口，3歲以前腦神經(jīng)已經(jīng)完成了60%的配線(xiàn)工作，4歲孩子的智力已經(jīng)相當于17歲時(shí)的50%。一旦錯過(guò)這個(gè)腦力開(kāi)發(fā)的敏感時(shí)期，以后可能花幾倍的努力都無(wú)法彌補。
但恰好是這個(gè)最關(guān)鍵的"敏感期"，也是中國父母最缺乏經(jīng)驗、最慌亂的時(shí)候：我的孩子是不是說(shuō)話(huà)晚了？他為什么老撕東西......這些惶恐伴隨著(zhù)孩子的每一個(gè)變化。雖然這些父母在事業(yè)上春風(fēng)得意，也深刻體悟到"孩子決不能輸在起跑線(xiàn)上"，但面對"如何針對孩子的情況因材施教、開(kāi)發(fā)早期智力"這個(gè)問(wèn)題，70%的家長(cháng)承認自己煞費苦心卻仍找不到正確答案。 社會(huì )競爭的激烈、社會(huì )就業(yè)壓力的不斷增大，家庭收入的增長(cháng)、家長(cháng)對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺(jué)醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"旭日東升"的早期教育市場(chǎng)。
第二章：公司以及項目介紹
一、宗旨：本公司致力于文化傳播與智力發(fā)展教育事業(yè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中國嬰幼兒早期教育市場(chǎng)，真正做到開(kāi)發(fā)嬰幼兒智力，挖掘嬰幼兒潛能，服務(wù)新時(shí)代家庭父母，培養中國新一代智慧寶寶而努力奮斗！
二、公司簡(jiǎn)介：本公司是一家處于創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段的公司，為配合此項目的運做特成立此公司，公司的執行董事曾在廣告媒體、生產(chǎn)制造、醫療服務(wù)等行業(yè)從事市場(chǎng)推廣、品牌戰略等方面工作多年，有非常豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗以及渠道資源。對于事業(yè)不段創(chuàng )新的動(dòng)力，以及早教市場(chǎng)的光明遠景，特開(kāi)發(fā)此項目，作為終身奮斗的事業(yè)！
三、項目發(fā)展階段目標
第一階段20xx——20xx年 0—3歲嬰幼兒產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售突破5000萬(wàn)元（5年時(shí)間）建立家庭俱樂(lè )部，開(kāi)發(fā)時(shí)尚的健康休閑教育會(huì )所，為培訓服務(wù)奠定基礎。
第二階段20xx——20xx年 20xx年啟動(dòng)0—3歲嬰幼兒培訓項目，逐步創(chuàng )設新的贏(yíng)利點(diǎn)，穩固產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，突破培訓收入5000萬(wàn)（5—6年時(shí)間）
第三階段20xx年以后 考慮戰略集團化操作，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)。
四、項目介紹
（一）、項目產(chǎn)品
1．0—3歲嬰幼兒生理發(fā)育產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究
2．0—3歲嬰幼兒益智產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究
3．0—3歲嬰幼兒?jiǎn)?wèn)題孩子的培訓
4．0—3歲嬰幼兒家庭俱樂(lè )部
5．0—3歲嬰幼兒成長(cháng)益智咨詢(xún)服務(wù)
6．孕期胎教的產(chǎn)品以及胎教咨詢(xún)服務(wù)
（二）項目?jì)?yōu)勢
1、產(chǎn)品優(yōu)勢
啟動(dòng)早教市場(chǎng)的公司并不在少數，但在這個(gè)大的行業(yè)領(lǐng)域中，多數企業(yè)在做投機的工作，在做培訓教育，本項目的啟動(dòng)直接定位了0—3歲嬰幼兒市場(chǎng)，并且進(jìn)行了市場(chǎng)細分，目前還沒(méi)有一家公司與我們的項目定位接近，更沒(méi)有雷同，我們注重產(chǎn)品功能的針對性，對玩具市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行整合以及研發(fā)，做出具有品牌特色的產(chǎn)品來(lái)。
2、培訓教育優(yōu)勢
對于問(wèn)題孩子的培訓，目前沒(méi)有培訓機構做這方面的工作，市場(chǎng)上現在層次不齊的早教培訓忽略了真正為孩子以及父母創(chuàng )造價(jià)值的功能，反而成了高級托兒所的代名詞，把帶著(zhù)孩子玩就當作完整意義上的早教，其實(shí)并未真正關(guān)注孩子的成長(cháng)教育。我們開(kāi)發(fā)的教育市場(chǎng)有孕嬰專(zhuān)家、早教專(zhuān)家、心理專(zhuān)家、行為學(xué)專(zhuān)家的共同合作，真正解決問(wèn)題孩子的困擾，讓正常的孩子健康成長(cháng)，及時(shí)糾正問(wèn)題孩子的行為，避免孩子在性格塑造完成前形成不良的影響，進(jìn)而成為真正的問(wèn)題孩子，把所有問(wèn)題出現苗頭時(shí)就解決，保障孩子健康快樂(lè )的成長(cháng)。
3、項目多元化優(yōu)勢
項目進(jìn)行資源的多元化整合在主體產(chǎn)品上進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)具有時(shí)尚健康的理念，可以服務(wù)高端客戶(hù)，有創(chuàng )造高營(yíng)利點(diǎn)的服務(wù)項目，同時(shí)為高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)積累高端的客戶(hù)資源。并且此項目就具備了可長(cháng)期開(kāi)發(fā)的潛質(zhì)，具有獨特性的質(zhì)素。一個(gè)點(diǎn)最后能演化成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)規模。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢
項目的執行董事趙妍具有非常豐富的市場(chǎng)品牌運做經(jīng)驗，在多家大型集團工作從事市場(chǎng)推廣工作，具有市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)驗以及團隊領(lǐng)導能力，有成功的市場(chǎng)案例。同時(shí)是本項目的創(chuàng )建者，對此項目的營(yíng)銷(xiāo)具有成熟的想法，對此品牌的建設具有先進(jìn)的理念，務(wù)實(shí)、創(chuàng )新是最大的特點(diǎn)，執著(zhù)堅持是其性格的概括。 對于此項目的市場(chǎng)開(kāi)拓具有成熟思路與方法，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的有利保障。
項目的另一執行董事張帆是資深的廣告人，具有多年的廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)以及公司管理的經(jīng)驗。同時(shí)具備豐富的媒體資源以及社會(huì )資源。對于此項目的包裝策劃具有獨特的優(yōu)勢。
五、價(jià)值評估
此項目具有豐富的社會(huì )價(jià)值以及經(jīng)濟效益價(jià)值。
（一）社會(huì )價(jià)值：教育本身就是一項利國利民的大事、好事。同時(shí)胎教與早期教育更是提高全民素質(zhì)的有效手段，把忽略很就的教育市場(chǎng)建設起來(lái)。同時(shí)為規范早期教育市場(chǎng)，本著(zhù)真正為孩子服務(wù)，為家庭服務(wù)的宗旨，率先作出誠信的表率。并且此項目的推行，真正為孩子的兒童期智力開(kāi)發(fā)，乃至青少年時(shí)期的性格形成都將具有實(shí)質(zhì)性的幫助，為優(yōu)生優(yōu)育事業(yè)作出了自己全部的努力。同時(shí)解決了大部分80后孩子父母雖有教育孩子的意識，但缺乏成功的方法的困擾，為國民素質(zhì)的全面提高做出貢獻！這個(gè)項目的成功，將會(huì )拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步！
（二）經(jīng)濟效益價(jià)值：教育行業(yè)本身就是一個(gè)不衰的.行業(yè)，社會(huì )越文明，科技越進(jìn)步，國家越強大，教育的地位也就越重大。早期教育行業(yè)更是今年來(lái)蓬勃發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，現代文明人對早期教育的投入成幾何數字在逐年遞增，并且這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成品牌與規模，現在進(jìn)入正是時(shí)機，具有可觀(guān)的市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí)同業(yè)競爭在某種意義上并不存在，正是發(fā)展的最佳時(shí)機！
六、利潤來(lái)源以及持續的營(yíng)利的商業(yè)模式
（一）利潤來(lái)源
第一階段：利潤來(lái)源主要來(lái)自產(chǎn)品的銷(xiāo)售批發(fā)以及連鎖加盟經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)利潤，總結來(lái)說(shuō)基本還是產(chǎn)品創(chuàng )造利潤。
第二階段：利潤來(lái)源逐步轉向培訓服務(wù)，因為產(chǎn)品是容易被模仿和抄襲的，產(chǎn)品營(yíng)利模式達
到一個(gè)高點(diǎn)后會(huì )逐年萎縮，產(chǎn)品利潤會(huì )越來(lái)越薄，培訓服務(wù)的利潤將逐步取代產(chǎn)品利潤成為公司的主要營(yíng)利來(lái)源，能夠順利過(guò)度的信心也是原自早期產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)積累的豐厚的客戶(hù)資源以及建立的品牌效應。
第三階段：初步設想實(shí)行集團化運做，整合企業(yè)的有效豐富資源，進(jìn)入到品牌運做以及資本運做的市場(chǎng)，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造新的道路。做百年的品牌！
（二）、營(yíng)利模式（詳細的可在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略策略方案中詳述）
模式一：產(chǎn)品：連鎖加盟的模式
模式二：培訓：專(zhuān)業(yè)培訓機構模式
模式三：俱樂(lè )部；會(huì )員模式
七、風(fēng)險
此項目本身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險并不高，沒(méi)有什么技術(shù)壁壘，主要存在面臨的風(fēng)險是產(chǎn)品有可能會(huì )被模仿，針對此問(wèn)題，應對方法是尋找多了廠(chǎng)家進(jìn)行拼裝生產(chǎn)，并且對產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利策劃包裝，進(jìn)行權威機構的授權認證。
市場(chǎng)風(fēng)險解決辦法主要靠穩定的管理團隊來(lái)解決。
同時(shí)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)要快、穩、新將會(huì )更加有利的解決同業(yè)競爭的威脅。
政策風(fēng)險對本項目不構成，因為我們第一階段的發(fā)展以產(chǎn)品為主，不是以培訓為營(yíng)利點(diǎn)，因此不存在早教培訓機構的身份問(wèn)題，不會(huì )面臨政策風(fēng)險。
項目計劃 篇4
一、公司簡(jiǎn)介：
桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)淮水實(shí)業(yè))成立于**年。
法人代表：李榴栓。
淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為白云石、鉀長(cháng)石、鈉長(cháng)石、石英石、高嶺土、百貨的購銷(xiāo)，工作計劃《項目融資計劃書(shū)》。
淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長(cháng)石礦山2座，儲量6500萬(wàn)噸。白云石、鉀長(cháng)石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實(shí)業(yè)現有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人，高級營(yíng)銷(xiāo)師10人，財務(wù)管理人員5人。
二、淮水實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：
淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存，永遠堅持客戶(hù)第一、朋友第一、利益第一的原則。通過(guò)朋友拓展客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現互利共贏(yíng)。
三、淮水實(shí)業(yè)的固定資產(chǎn)：
1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬(wàn)元。
2.廠(chǎng)房、機械設備估值750萬(wàn)元。
四、礦石指標：
經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測：
白云石： 氧化鈣30.92% 氧化鎂21.26% 氧化鐵0.036% 氧化硅0.08%
鉀長(cháng)石： 氧化硅66.46% 氧化鐵0.33% 氧化鋁16.29% 氧化鉀12.92%
都是特級、一級產(chǎn)品。
五、客戶(hù)群:
1.現有客戶(hù)：在河南省境內350公里范圍內，有業(yè)務(wù)往來(lái)的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬(wàn)噸，鉀長(cháng)石粉6.5萬(wàn)噸，年營(yíng)業(yè)額4300萬(wàn)元。
2.潛在客戶(hù)：隨著(zhù)都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的.白云石、鉀長(cháng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運輸距離288公里的漢陽(yáng)玻璃生產(chǎn)企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶(hù)。
六、營(yíng)業(yè)利潤：
除去開(kāi)采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬(wàn)噸*35元=420萬(wàn)元。
2.鉀長(cháng)石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬(wàn)噸*55元=357.5萬(wàn)元
共計777.5萬(wàn)元
七：融資額：
淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造、運輸、客戶(hù)占壓資金等因素，需資金2200--2600萬(wàn)元�；此畬�(shí)業(yè)自籌資金1600萬(wàn)元，資金缺口600--1000萬(wàn)元。
八、融資方式：
1.房產(chǎn)抵押貸款
2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營(yíng)
3.融資額：600--1000萬(wàn)元
4.融資期限：5年
九、還款方式：
每年付息，到期還本。
桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司
項目計劃 篇5
一般小規模的火鍋店8-10萬(wàn)，一個(gè)600-800平方米、60-80張臺的火鍋店，大概要準備60萬(wàn)元的資金，其中包括至少7個(gè)月的房租(包括半年的房租和額度相當于一個(gè)月租金的押金)、裝飾裝修、設施設備購置、員工招聘培訓、前期的廣告宣傳等費用，同時(shí)還要準備10萬(wàn)元左右用于周轉的資金。
一般情況下，開(kāi)火鍋店還要注意環(huán)境。環(huán)境會(huì )影響人的心境，從而潛移默化地影響著(zhù)火鍋的味道。以前，人均30元以?xún)鹊拿癖娀疱�，往往只重視了味道而疏忽了環(huán)境，土灶土鍋土板凳和千篇一律的店堂，沉悶甚至壓制。
但眾所周知，裝修是個(gè)可深可淺的“無(wú)底洞”，民眾化的火鍋店，如何在投入有限的情形下做出亮點(diǎn)，讓人一進(jìn)來(lái)就感到到與眾不同，是個(gè)龐雜的事情。裝修得好的火鍋店具有豐富的主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調，吃與樂(lè )結合，參與性強。
舉例來(lái)說(shuō)：開(kāi)一個(gè)500平米的店，店面裝修費用15萬(wàn)，前廳設備用7萬(wàn)，廚房設備用4萬(wàn)，備料費用1.5萬(wàn)，其他費用3萬(wàn)，總投資共35萬(wàn)，餐位數差不多能達到280人左右，日均上座率為110%(中晚)，如果人均消費額為28元的話(huà)，日營(yíng)業(yè)額為8500元，月?tīng)I業(yè)額為25萬(wàn)，投資回收期差不多是4-7個(gè)月，總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)數字是相當可觀(guān)的，不過(guò)還得結合各地的實(shí)際情況作比較。
火鍋店成本核算之火鍋店市場(chǎng)調查
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的'歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周邊環(huán)境對火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等;基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設施;措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
客源的調查分析
1、服務(wù)對象分析：
(1)消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的;
(2)消費者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;
(3)消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別;
(4)消費者的地區和民族特征：不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)異，應當加以區別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng )新，適合大多數人的口味，具有共性了火鍋店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)范文工作計劃。但是對于消費者的分析必不可少。
顧客消費行為分析
消費是一個(gè)綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
(1)、消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型;
(2)、消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系;
(3)、消費方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同;
(4)、消費習慣體現在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟等方面形成的習慣。
冬天開(kāi)火鍋店是很賺錢(qián)，但是在開(kāi)店之前的調查工作成本核算工作一定要詳細完成，并且要十分注意開(kāi)火鍋店的選址工作，選個(gè)好店址也是火鍋店的成功因素!
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目管理計劃01-21
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目工作計劃07-27
【精選】項目計劃5篇08-26
【精選】項目計劃四篇09-12
【精選】項目計劃3篇09-30
【精選】項目計劃10篇09-06
農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14
it項目計劃書(shū)02-21
項目計劃書(shū)02-16