項目計劃模板集錦六篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的項目計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
一、目的、意義
河南省西峽縣回車(chē)鎮境內有一條長(cháng)達10公里石壘的寨墻，當地群眾俗稱(chēng)“白大垛寨”，其周?chē)碛行踊ㄕ�、牛呤寨，分別稱(chēng)為“白大垛寨”的前哨、東大門(mén)，寨墻總長(cháng)約20公里，橫跨黑虎廟、西溝、大塊地3個(gè)村，依山而建，時(shí)斷時(shí)連，時(shí)隱時(shí)見(jiàn)，據文物部門(mén)初步鑒定為“楚長(cháng)城”，從而把附近楚邑—白羽城、屈原崗、若阝國、古丹陽(yáng)連為一體，成為西峽獨具特色楚文化旅游景點(diǎn)，為了做強做大以“楚長(cháng)城”為主楚文化旅游產(chǎn)業(yè)，整合地域文化資源，擴大西峽文化旅游在國內外知名度和影響力，特對楚長(cháng)城文化旅游項目進(jìn)行宣傳策劃。
二、策劃內容
1、旅游景點(diǎn)名稱(chēng)：
A、中國西峽楚長(cháng)城遺址
B、中國西峽楚長(cháng)城游覽區
C、中國西峽楚長(cháng)城風(fēng)景區
D、中國西峽楚長(cháng)城文化旅游區
2、宣傳標語(yǔ)：
A、長(cháng)城之父—中國西峽楚長(cháng)城
B、一段楚長(cháng)城，半部中國史
C、曠世奇觀(guān)，古代建筑地標—楚長(cháng)城
D、泛紅綻綠，群山織翠，紅葉如火，瑞雪紛飛
——觀(guān)楚長(cháng)城四季景，飲華夏文明水。
E、神奇而古老的楚長(cháng)城，張開(kāi)臂膀笑迎八方賓朋
F、中國西峽楚長(cháng)城歡迎您的光臨！
G、漫游楚長(cháng)城，感悟百味人生。
3、景點(diǎn)建設：
A、雕塑
a、孔子回車(chē)
b、屈原勸諫
c、楚國兵將、戰車(chē)
B、楚文化展覽館
a、出土楚國文物
b、楚長(cháng)城、若阝國、白羽城、屈原崗、孔子回車(chē)等實(shí)物、圖片、聲像資料、書(shū)籍等
C、烽火臺
a、瞭望楚長(cháng)城及周?chē)荷斤L(fēng)景的制高點(diǎn)
b、瞭望西峽縣城附近全貌的制高點(diǎn)
D、文藝館
a、根據楚長(cháng)城來(lái)歷及民間傳說(shuō)編排文藝節目
b、根據若阝國、白羽城、屈原崗、孔子回車(chē)等
歷史及民間傳說(shuō)編排文藝節目
E、禮品店
a、仿制楚長(cháng)城、楚幣、兵器、編鐘、服飾、
恐龍等小玩具、小禮品
b、西峽地方特色產(chǎn)品：獼猴桃、香菇、木
耳、八月柞、木瓜、板栗、核桃等
F、白大垛祠
a、修繕白大垛道教圣地祠堂
b、為游客及信民游玩及參拜提供便利服務(wù)
G、溶洞
a、蝙蝠生物標本展覽
b、觀(guān)賞蝙蝠生活聚居
4、廣告宣傳片：
這是一片古老而神奇的土地，她有震驚世界被號稱(chēng)世界第九大奇跡——恐龍蛋化石群，她是中國南陽(yáng)世界伏牛山地質(zhì)公園核心地帶，這里曾流下歷代圣哲賢達傳奇遺蹤：孔子回車(chē)返魯，屈原勸諫楚懷王，李白、孟浩然、李商隱、蘇轍、司馬光游西峽而留下名作，今天在若阝國、白羽城、屈原崗楚國地標環(huán)抱下，楚長(cháng)城是那樣熠熠生輝、楚楚動(dòng)人，游楚長(cháng)城，感悟百味人生;登楚長(cháng)城、沐浴華夏文明之風(fēng);中國西峽楚長(cháng)城游覽區歡迎您！
5、導游解說(shuō)詞：
尊敬的游客同志們，歡迎您們來(lái)到中國西峽楚長(cháng)城游覽區。
我們眼前看到楚長(cháng)城約10公里，壘石修建而成，有6個(gè)寨門(mén)，4個(gè)烽火臺，當地群眾俗稱(chēng)“白大垛寨”，另有前哨杏花寨，東大門(mén)牛呤寨，總長(cháng)20公里，據白大垛道教祠前碑文記載，嘉慶九年（公元1804年）重修白大垛，結合其它史料記載推算，這條楚長(cháng)城距今有2300多年歷史，是戰國時(shí)楚國為抵御外來(lái)入侵，鞏固疆域而修建的。
下面，我給大家介紹這條楚長(cháng)城歷史背景，《西峽縣志》記載，春秋時(shí)西峽屬于若阝國地，若阝國最早國都遺址就在今西峽縣丁河鎮邪地村。司馬遷《史記楚世家》記載，公元前504年，吳國攻打楚國，占領(lǐng)番地，楚昭王很害怕，離開(kāi)了郢城，把都城遷到北邊的若阝國，也就是我們這里西峽縣。還有西峽縣城蓮花寺崗現存白羽城遺址，白羽城就是春秋時(shí)若阝之別邑，白羽城遺址現為河南省重點(diǎn)文物保護單位。西峽縣回車(chē)鎮境內清宣統三年（公元1911年）所立的屈原崗碑文記載，公元前312年，偉大的愛(ài)國詩(shī)人屈原曾在此勸諫楚懷王，楚懷王不聽(tīng)，執意率兵攻打秦國，致使損兵八萬(wàn)，慘敗而歸。據專(zhuān)家考證，歷史上秦楚丹陽(yáng)之戰主戰場(chǎng)在今西峽縣丹水鎮七峪一帶。與屈原崗相鄰淅川縣從二十世紀七十年代以來(lái)，不斷發(fā)現楚國貴族墓葬，進(jìn)一步印證了古丹陽(yáng)就在這里淅水一帶，更多史學(xué)家認為，我們這一帶是楚國先祖居住地。在西峽縣袁店?yáng)|南八里崗處，丹水（古名菊水）流經(jīng)此處后叫長(cháng)城河，崗下有長(cháng)城鋪村、長(cháng)城驛，此處為南陽(yáng)通向關(guān)中要道，楚長(cháng)城西域經(jīng)此地，我們這段長(cháng)城是楚長(cháng)城西段，筑于戰國中晚期，以防秦入。至今，我們這里盛傳著(zhù)孔子回車(chē)民間傳說(shuō)，保留著(zhù)楚文化遺風(fēng)，楚長(cháng)城就是戰國時(shí)楚國給我們留下的活化石。
游客同志們，當您登上楚長(cháng)城烽火臺，就會(huì )驚奇地發(fā)現，周?chē)娜荷骄驮谀?腳下，在這里可以俯射西峽縣城附近全景，它是西峽城區海拔在800米以上為數不多的制高點(diǎn)。初春登長(cháng)城，桃花、杏花、海棠花開(kāi)滿(mǎn)山野，泛紅淀綠，淡淡清香彌漫整個(gè)山谷，令你心曠神怡;夏季登長(cháng)城，群山織翠，林木茂密蔥蘢，長(cháng)城掩身其中，宛如一條盤(pán)山巨龍;秋季登長(cháng)城，滿(mǎn)目紅葉似火，層林盡染，山披彩霞，簇擁著(zhù)古老長(cháng)城，像一幅五彩斑瀾的風(fēng)景畫(huà);冬季登長(cháng)城，飄飄揚揚的大雪，灑在長(cháng)城上，顯得滄桑與凄涼，有著(zhù)“北國風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄”的壯美。
圍繞這條楚長(cháng)城，有山有水有蝙蝠溶洞，有楚文化展覽館，文藝館，有禮品店和農家賓館，愿大家在這里生活愉快，心情舒暢，如果您對我們景區服務(wù)滿(mǎn)意了，請轉告給你們家人和親戚朋友，如果您不滿(mǎn)意了，請直接告訴我，再次謝謝您們的光臨！
項目計劃 篇2
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應包括如下重要方面：
�。ㄒ唬﹫绦姓�:簡(jiǎn)要描述創(chuàng )業(yè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)，包括項目主要項目的目的和目標。
�。ǘ╉椖勘尘�:描述項目迄今的運營(yíng)、潛在法律考慮以及風(fēng)險和機會(huì )。
�。ㄈ┕芾韴F隊:描述各項職位權責，以及目前及未來(lái)主管的詳細簡(jiǎn)歷。
�。ㄋ模┴攧�(wù)計劃:提供財務(wù)報表，并對未來(lái)兩年收支的預估。
�。ㄎ澹┧栀Y本:重點(diǎn)說(shuō)明初期或持續運營(yíng)所需的.資金，并描述這些資金如何被運用。
�。I(yíng)銷(xiāo)計劃:檢視產(chǎn)品或服務(wù)的規模、趨向及目標市場(chǎng)，討論產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣。
�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)分析:提供項目目標市場(chǎng)的整體分析，目標用戶(hù)的特征描述，用戶(hù)的需求分析，市場(chǎng)整體規模與市場(chǎng)潛力（用戶(hù)數，市場(chǎng)增長(cháng)等），市場(chǎng)競爭分析等。
�。ò耍┲圃煊媱�:描述最小辦公條件、最小工廠(chǎng)規模（若有）、所需設備、生產(chǎn)或服務(wù)能力、庫存以及倉管方法（若有）、質(zhì)量管理、人員條件等。
�。ň牛└戒�:包括所有對產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)研究（現貨供應報告、商品再制等）以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場(chǎng)規模的資料。提供各項參考數據的書(shū)目和資料來(lái)源。
專(zhuān)業(yè)評審按如下指標評估創(chuàng )業(yè)計劃：
�。ㄒ唬﹫绦心芰Γ簣F隊應具有專(zhuān)業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗，具有資源整合能力，具有對風(fēng)險的預測和解決問(wèn)題的能力。創(chuàng )業(yè)負責人有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗；團隊組織結構清晰，人員配置及職責分工合理。
�。ǘ┯Ｊ剑喉椖坑锌蛻�(hù)、有收入，并具有清晰的收入模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實(shí)際收入與融資規模占比較高的優(yōu)先考慮。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)能力：項目營(yíng)銷(xiāo)有策略，有一定影響，實(shí)際效果明顯。重點(diǎn)考核參賽團隊“微博營(yíng)銷(xiāo)”效果。
�。ㄋ模┛尚行裕喉椖烤哂辛己玫默F實(shí)基礎和發(fā)展遠景，符合大學(xué)生及青年創(chuàng )業(yè)的實(shí)際；符合客戶(hù)群體的需求，符合政策導向；創(chuàng )業(yè)項目預算合理，并可獲得足夠的資金支持項目運作。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新性：項目在用戶(hù)需求滿(mǎn)足方法、產(chǎn)品設計思路、營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理等方面具有獨創(chuàng )性。
項目計劃 篇3
摘要：在電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的關(guān)鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。
關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，通過(guò)合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進(jìn)度計劃概念
進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過(guò)程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環(huán)節進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項目的順利實(shí)施。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
海外電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：
1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析。
2、復雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內項目相比具有復雜性的特點(diǎn)，主要表現為地域復雜、社會(huì )人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會(huì )成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實(shí)際執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會(huì )格外困難。在海外電力工程項目施工過(guò)程中，因當地的社會(huì )人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風(fēng)險。在合同執行過(guò)程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業(yè)主的預付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執行影響都是重大的。
2、技術(shù)與設計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對設計審批要求過(guò)多，在設計階段可能會(huì )有各種扯皮，勢必會(huì )影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。
3、地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著(zhù)工程建設成本同時(shí)也制約著(zhù)施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質(zhì)條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì )給項目執行造成很大困難。
4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5、人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎，同時(shí)也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標階段，在準備進(jìn)入海外某國市場(chǎng)前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場(chǎng)地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的'大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。
2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負責進(jìn)度協(xié)調與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，編制進(jìn)度計劃應考慮各種風(fēng)險因素，同時(shí)與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調。三要加強進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調，對工程計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、圖紙會(huì )審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現工程進(jìn)度目標的基礎保障。
3、重視技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致工程進(jìn)度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)、新設備的把握不足便會(huì )從一定程度上導致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗不斷積累的過(guò)程，要加強對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統性的經(jīng)驗數據，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據。
4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標開(kāi)始，至項目質(zhì)保期結束，貫穿于電力工程建設的整個(gè)過(guò)程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現各種可能性，有利于應對環(huán)境變化給合同執行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結語(yǔ)
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容，工程進(jìn)度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(cháng)期的摸索和總結。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過(guò)對前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調、重視技術(shù)不斷總結經(jīng)驗、加強合同管理，樹(shù)立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。
參考文獻：
[1]孟慶英，電力工程進(jìn)度的影響因素及控制措施[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(18)：308；
[2]王佳，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理[J]，《經(jīng)營(yíng)管理者》，20xx(27):338.
項目計劃 篇4
移動(dòng)電源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、環(huán)境分析 ........................................................................................................................... 1
1.1、移動(dòng)電源市場(chǎng)概況 ................................................................................................. 1
1.1.1宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析 ........................................................................................ 1
1.1.2微觀(guān)市場(chǎng)分析 ................................................................................................ 2
1.2、SWOT分析 ................................................................................................................ 3
二、消費者分析 ....................................................................................................................... 4
2.1現在狀況分析 ............................................................................................................. 4
2.2消費購買(mǎi)因素 ............................................................................................................. 4
2.3 消費者行為分析 ........................................................................................................ 4
三、產(chǎn)品市場(chǎng)分析 ................................................................................................................... 5
3.1移動(dòng)電源的市場(chǎng)適用性分析 .................................................................................... 5
3.2 移動(dòng)電源的價(jià)格分析 ............................................................................................... 6
3.3移動(dòng)電源的發(fā)展方向 ................................................................................................ 6
四、產(chǎn)品競爭及優(yōu)勢 ............................................................................................................... 7
4.1 產(chǎn)品在競爭中的地位 ............................................................................................... 7
4.2 產(chǎn)品的競爭對手 ....................................................................................................... 7
4.3 產(chǎn)品與競爭對手的比較 ........................................................................................... 8
4.4 目標市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位 ....................................................................................... 8
五、產(chǎn)品策略 ........................................................................................................................... 9
5.1 品牌方面 .................................................................................................................... 9
5.2 外形設計和外包裝方面 ............................................................................................ 9
六、定價(jià)策略 ......................................................................................................................... 10
七、分銷(xiāo)渠道策略 ................................................................................................................. 10
7.1 網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售 .................................................................................................................. 11
7.2 手機配件渠道 .......................................................................................................... 11
7.3 商超賣(mài)場(chǎng)渠道 .......................................................................................................... 11
7.4 連鎖銷(xiāo)售 .................................................................................................................. 11
八、促銷(xiāo)組合策略 ................................................................................................................. 12
8.1 廣告宣傳 .................................................................................................................. 12
8.2 利用傳單宣傳 .......................................................................................................... 12
8.3 利用廣告牌 .............................................................................................................. 12
8.4 利用網(wǎng)絡(luò )宣傳 .......................................................................................................... 12
8.5 活動(dòng)促銷(xiāo) .................................................................................................................. 12
九、預期營(yíng)銷(xiāo)目標 ................................................................................................................. 12
十、風(fēng)險及其規避 ................................................................................................................. 13
一、環(huán)境分析
1.1、移動(dòng)電源市場(chǎng)概況
1.1.1宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析
�。�1）從人口環(huán)境方面分析，移動(dòng)電源面對的是更加廣闊的市場(chǎng)。
從人口的年齡結構來(lái)看，3C類(lèi)電子產(chǎn)品消費群體中20—25歲的年輕人群則為主力。我國的適齡電子產(chǎn)品消費人群在增加，同時(shí)，伴隨著(zhù)我國人口老年化程度的加劇，老年人對電子產(chǎn)品的需求也會(huì )增加，而且相比于一些年輕人群他們的購買(mǎi)力將更強。
從居民受教育程度來(lái)看，受教育程度越高的人群對生活品質(zhì)的追求就越高，因此對便攜式電子產(chǎn)品的需求也就越多。
從家庭結構來(lái)看，新婚家庭及家庭成員以青壯年為主的家庭對隨身攜帶式電子產(chǎn)品的需
求明顯高于其他類(lèi)型的家庭。
�。�2）隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，隨身攜帶式的電子產(chǎn)品也越來(lái)越多，如筆記本電腦、平板電腦、手機、數碼相機、攝像機、便攜式DVD、PDA、MP3、MP4、GPS、保暖設備、醫療保健設備等。它們都要用到電池，但這些設備的原配電池都會(huì )因為電池容量低而不能滿(mǎn)足設備的正常使用時(shí)間。而您也不可能把每種設備都配一個(gè)備用電池，不但成本高而且也不方便。因此，移動(dòng)電源應運而生。
�。�3）對自然環(huán)境造成的負面影響很小，而自然環(huán)境對移動(dòng)電源的影響不明顯。
移動(dòng)電源的絕大部分制作材料采用的是無(wú)毒、無(wú)害的高安全性環(huán)保材料，其原材料來(lái)源廣泛，制作時(shí)材料用量少，其材料使用率相對較高，且可循環(huán)使用。
�。�4）技術(shù)環(huán)境的變更為移動(dòng)電源市場(chǎng)提供諸多的發(fā)展機會(huì )。
從信息處理技術(shù)的角度來(lái)看，信息化已經(jīng)成為現代企業(yè)生存的主要手段，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
從個(gè)人移動(dòng)終端設備生產(chǎn)廠(chǎng)家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來(lái)看，高端科技高速度的更新?lián)Q代，將有利于移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。
�。�5）我國穩定的政治環(huán)境是各類(lèi)企業(yè)得以發(fā)展的前提，為移動(dòng)電源市場(chǎng)的發(fā)展提供穩定的生存環(huán)境。
�。�6）隨著(zhù)全球掀起的“環(huán)�！憋L(fēng)潮，移動(dòng)電源所提倡的環(huán)保節能觀(guān)念，將受到廣大消費者的關(guān)注和喜歡。隨著(zhù)新生代消費群體愈加濃重的追求時(shí)尚的氣息，移動(dòng)電源小巧輕便時(shí)尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場(chǎng)。
1.1.2微觀(guān)市場(chǎng)分析
微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的力量和因素。微觀(guān)環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力直接構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、市場(chǎng)、競爭者和各種公眾。由以下分析可以認為，影響移動(dòng)電源的最大競爭壓力來(lái)源于用戶(hù)。
圖1
�。�1）新進(jìn)入者的威脅日益增加。
隨著(zhù)個(gè)人移動(dòng)終端設備增量驚人，特別是智能手機的兇猛攻勢和PAD風(fēng)潮的大肆席卷，其必不可少的配件手機移動(dòng)電源的需求量也越來(lái)越多。為快速占領(lǐng)這一廣闊市場(chǎng)，傳統電源制造商、數碼品牌以及新生力量同臺角逐，定位各異的移動(dòng)電源產(chǎn)品陣營(yíng)初具規模，且各新近品牌的款式新穎，價(jià)格較低，符合年輕人的個(gè)性需求。
�。�2）行業(yè)內現有品牌之間的競爭激烈。
二三線(xiàn)品牌競爭激烈，瑞勢，艾德佳，品能，摩米士，力杰，憶捷，泓能，海路通，艾爾瑪，旅行者，百斯特，世酷，薩發(fā)，愛(ài)國者，紐曼等等品牌逐鹿中原。行業(yè)內競爭激烈，競爭能力分化，競爭格局，穩中有變。
�。�3）替代品的威脅加大。
新型原材料電池的輕巧時(shí)尚的外形；充電器的穩定性，以及價(jià)格相對較低；太陽(yáng)能電池板的節能環(huán)保和便利性，對移動(dòng)電源的市場(chǎng)發(fā)展有很大的影響。
�。�4）消費者談判力量增長(cháng)。
滿(mǎn)足消費者需求是商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心，所以買(mǎi)方市場(chǎng)永遠是牽制著(zhù)移動(dòng)電源整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。消費需求持續快速增長(cháng)，需求多樣化，市場(chǎng)深度細分，買(mǎi)方價(jià)格談判能力整體上升。由于市場(chǎng)競爭供大于求，逐漸的進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化與購買(mǎi)產(chǎn)品的便利化，導致消費者購買(mǎi)選擇性增大，價(jià)格成為超過(guò)品牌和功能，影響消費者消費的重要因素。
�。�5）供方對移動(dòng)電源制造廠(chǎng)商的影響力呈走弱趨勢。
低端競爭加劇，高端格局分化，供方價(jià)格決定能力整體呈向減弱。供方雖在移動(dòng)電源的制作成本中仍占據較大比例。但因新生力量的加入，高科技技術(shù)的不斷發(fā)展，新型環(huán)保材料的不斷挖掘和利用等因素的影響，導致供方對移動(dòng)電源制造廠(chǎng)商的影響力呈走弱趨勢
1.2、SWOT分析
1、優(yōu)勢
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的科技產(chǎn)品走入了人們的生活，與我們日常生活的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越密切，如何提高數碼產(chǎn)品以及電子產(chǎn)品的使用時(shí)間、及時(shí)補充電源、發(fā)揮其最大功用的重要性就更加刻不容緩，而移動(dòng)電源可以實(shí)現于室外隨時(shí)隨地為多種數碼產(chǎn)品充電，方便人們的生活。移動(dòng)電源技術(shù)也逐漸成熟，市場(chǎng)容量巨大，發(fā)展前景廣闊。
2、劣勢
技術(shù)革新是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重要組成部分，若不能創(chuàng )新，必然會(huì )使企業(yè)走向失敗。怎樣使得移動(dòng)電源體積更加小，儲備電量更加多，實(shí)用性更強？這些問(wèn)題都是企業(yè)所要解決的問(wèn)題。
3、機遇
電子產(chǎn)品的電源問(wèn)題一直都是產(chǎn)品發(fā)展所需解決的重要問(wèn)題，而移動(dòng)電源的出現，可以很好的解決這類(lèi)問(wèn)題。例如，智能手機逐漸成為一種時(shí)尚，市場(chǎng)增長(cháng)空間巨大，但是由于智能手機屏幕大，應用程序多，自身硬件耗電量與應用程序耗電量大大增加。而且，基于智能手機自身電池的制約，其續航能力大大折扣，給人們的生活帶來(lái)不便。
�。�2）移動(dòng)電源種類(lèi)較多，而且像帶有太陽(yáng)能板的移動(dòng)電源，也充分體現了一種環(huán)保理念，國家也是施行建立資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的政策。這給移動(dòng)電源的發(fā)展提供了有力條件。
�。�3）市場(chǎng)潛力大。我們國內至少有8億的手機用戶(hù)，即使1%的人有購買(mǎi)需求，800萬(wàn)臺的銷(xiāo)售量也是非�？捎^(guān)的，而淘寶一年多來(lái)銷(xiāo)售還沒(méi)100萬(wàn)臺，至少還有700萬(wàn)臺需求。
4、威脅
移動(dòng)電源最重要的瓶頸問(wèn)題就是技術(shù)支持，現在大部分電子生產(chǎn)商在尋求加大電池容量的.方法，這對移動(dòng)電源行業(yè)是一個(gè)挑戰。相對于一些大型企業(yè)，他們的發(fā)展現狀好，市場(chǎng)占有率比較高，技術(shù)支持到位。而對于一些中小型企業(yè)，要與這樣強大的競爭者爭奪市場(chǎng)也是比較困難，必須要要從技術(shù)革新，銷(xiāo)售創(chuàng )新等方面努力才能不被壓垮。走出具有企業(yè)特色之路，讓產(chǎn)品與眾不同，突出特色。怎樣讓大眾對移動(dòng)電源有正確的認識，樹(shù)立良好的信譽(yù)。
二、消費者分析
2.1現在狀況分析
ZDC調研中心在中關(guān)村在線(xiàn)網(wǎng)站及微博上投放了調查問(wèn)卷，共回收問(wèn)卷3121份，得到有效問(wèn)卷2989份。結果如下：
�。�1）有需求不代表立即購買(mǎi) 七成用戶(hù)表示在未來(lái)購買(mǎi)
調研數據結果顯示，從目前移動(dòng)電源用戶(hù)結構來(lái)看，計劃購買(mǎi)的潛在用戶(hù)占比最高，為71%。而已經(jīng)購買(mǎi)的實(shí)際用戶(hù)為近四分之一的比例，僅有無(wú)計劃購買(mǎi)的用戶(hù)占比最少，為4.2%。
�。�2）多數用戶(hù)表示短期內計劃購買(mǎi)移動(dòng)電源
在大多數保持觀(guān)望態(tài)度同時(shí)計劃購買(mǎi)移動(dòng)電源的潛在用戶(hù)里，61.9%的用戶(hù)表示半年內計劃購買(mǎi)，三成左右的用戶(hù)表示半年至1年內期間購買(mǎi)，只有不足一成的用戶(hù)計劃在1-2年內購買(mǎi)。由此可見(jiàn)，半年內購買(mǎi)移動(dòng)電源用戶(hù)的比例最多，短期內市場(chǎng)或出現一個(gè)比較良好的發(fā)展態(tài)勢。
2.2消費購買(mǎi)因素
現在，對消費影響較大的是中青年女性，她們往往有強烈的購買(mǎi)欲望，是主要的消費者。女性消費者更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和產(chǎn)品的實(shí)用性為大多數女性所關(guān)注。據調查結果顯示，對移動(dòng)電源，處于非常了解、一般了解和比較了解這三種相對中上等了解程度的男性合計占比為87.7%，女性占比僅為67.7%。而表示有點(diǎn)了解和不太了解這兩種了解程度相對較低的女性占比為32.3%，男性占比僅為13.3%。所以男性消費者市場(chǎng)大，同樣，女性消費者據有更大的消費潛力。隨著(zhù)電子產(chǎn)品的普及，大學(xué)生群體已經(jīng)成為了電子產(chǎn)品的主要消費群體之一，他們對新型產(chǎn)品敏感度更高，將是移動(dòng)電源的廣闊市場(chǎng)。
2.3 消費者行為分析
1、基于質(zhì)量
這是消費者首要考慮的因素，若所買(mǎi)之物，不能保證質(zhì)量，必然會(huì )給消費者不好的印象。因為你不能保證質(zhì)量，只能讓消費者認為你的產(chǎn)品有問(wèn)題，消費者有怎會(huì )去購買(mǎi)諸如此類(lèi)的產(chǎn)品。
2、注重實(shí)用
不同的消費者會(huì )有不同的需求，這也要因人而異，并不是每個(gè)人都需要最好的產(chǎn)品，一般在保證質(zhì)量的前提下，消費者會(huì )選擇更加適合自己的產(chǎn)品。例如，他們會(huì )考慮移動(dòng)電源容量我需要多大，它的外形需要多大？
3、需要美觀(guān)
簡(jiǎn)潔大方的產(chǎn)品往往更使人有購買(mǎi)欲望，在質(zhì)量、價(jià)格相差不大的情況下，購買(mǎi)一款美觀(guān)的產(chǎn)品，何樂(lè )而不為呢？
4、看重品牌
目前隨著(zhù)移動(dòng)電源的熱銷(xiāo)，部分移動(dòng)電源的問(wèn)題開(kāi)始頻頻發(fā)生。除了燒壞手機和自燃這兩個(gè)嚴重問(wèn)題之外，電量明顯偏低，充幾次電后無(wú)法再充電等問(wèn)題也成為消費者投訴的焦點(diǎn)。
項目計劃 篇5
農村中小學(xué)現代遠程教育工程最重要的指標就是它的應用效益。應用的重點(diǎn)是：面向學(xué)生、進(jìn)入課堂、用于教學(xué)；應用的關(guān)鍵是教師。為了充分利用遠程教育資源為教學(xué)服務(wù)，讓教師的教學(xué)工作負擔得到減輕，使教師在運用遠程教育資源的過(guò)程中感受新的教育理念，吸取全新的教學(xué)方法，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，現將資源應用的計劃安排如下：
一、 成立現代遠程教育工程項目領(lǐng)導小組，明晰領(lǐng)導小組成員成員職責
領(lǐng)導小組成員名單
組長(cháng)：黃斌材
副組長(cháng)：黃茂清 王家新
成員：王小彥 孫傳鳳 岑東華
梁昌蓮：鄭慧廷 寧 靜
管理員：王家新
二、教育資源的接收
項目管理員要重視設備的日常管理、維護和保養工作，按時(shí)接收、下載、整理、更新中央電教館資源中心播放的教育資源，填寫(xiě)《遠教IP數據接收登記表》和《設備維護情況登記表》，建立資源接收、設備維護檔案。做好防雷、防火、防盜、防潮、防塵等安全防范工作。保障光盤(pán)播放教室、電視收視教室設備處于良好狀態(tài)，并根據教學(xué)安排和教導處的調度做好上課前設備調試的準備工作，為教學(xué)服務(wù)。
三、教育資源的應用
各年級各學(xué)科教師要摒去殘舊簡(jiǎn)陋的教學(xué)觀(guān)，端正態(tài)度，提高認識，以飽滿(mǎn)的熱情克服自身技術(shù)上的困難，克服畏難情緒，積極參加校本培訓，努力學(xué)習信息技術(shù)知識，把遠程教育資源切切實(shí)實(shí)地引進(jìn)課堂，實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)，使自己的課堂鮮明起來(lái)，生動(dòng)起來(lái)，用出精彩，用出實(shí)效。根據學(xué)校的`教學(xué)計劃，每位教師每個(gè)學(xué)期至少要到遠程教育教室上一節課，35歲以下教師必須兩節以上。 鑒于學(xué)校設備條件，所有上課教師必須規范資源使用行為，教室使用要由學(xué)校教導處統一調度，程序如下：
1、上課之前必須熟悉上課資源，設計出教學(xué)方案，并把資源和教案分存于“廉州一小網(wǎng)站”各自相關(guān)的文件夾中。使用模式一教學(xué)并需要IP數據中的視頻文件的教師，必須自行提前把視頻文件燒制成VCD光盤(pán)，用畢交還管理員統一保存以備后用。
2、上課之前必須提前48小時(shí)填寫(xiě)《教育資源使用申請表》提交至教導處，等候批復。
3、帶領(lǐng)學(xué)生列隊有序入場(chǎng)，課前必須對學(xué)生進(jìn)行安全囑咐和教室守則囑咐。
4、上課完畢需按程序關(guān)閉機器電源，蓋上防塵罩，整理教室內務(wù)。
5、如實(shí)填寫(xiě)《資源應用與教學(xué)情況登記表》，囑咐學(xué)生有序逐一離場(chǎng)。
四、校本培訓
開(kāi)展設備使用、資源應用的校本培訓工作，把信息技術(shù)、現代教育技術(shù)和設備使用方法有機地融合，以設備基本的使用方法和模式一教學(xué)為切入點(diǎn)，降低門(mén)檻，先讓老師們會(huì )用起來(lái)。通過(guò)模式一教學(xué)讓老師們感受遠程教育資源精彩之處、奇妙之處,使老師們的熱情得以激發(fā)，事實(shí)上，大家的教學(xué)任務(wù)很繁重，很難分出大塊時(shí)間來(lái)進(jìn)行系統學(xué)習，加之新技術(shù)、新理念進(jìn)入課堂的步伐越來(lái)越快，讓人有接應不暇的感覺(jué)，唯有放下架子，既當先生，又當學(xué)生。拋棄畏難情緒，避難就易，會(huì )用就好，用了便知精彩，用了便知奇妙，積少成多，日久便心得手應。從現在起，各辦公室的教師要滿(mǎn)懷熱枕參加校本培訓，具體辦法是：
1、校級領(lǐng)導，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（9月中旬），全體教師集中培訓，第二階段（10月下旬），自己獨立操作，第三階段（11月上旬），能搜索、瀏覽、下載、分存自己需要的教學(xué)資源。
2、中青年教師可以不分階段。在經(jīng)過(guò)校本培訓的基礎上根據本人的具體情況，選定時(shí)間，有組織、有計劃地進(jìn)行上機操作。
3、老教師，學(xué)校單獨組織學(xué)習，必要時(shí)，派專(zhuān)人負責指導。
時(shí)間安排
1、校領(lǐng)導，每星期六為集中上機練習時(shí)間。
2、中青年教師每周星期二和星期五下午第三節為集中學(xué)習時(shí)間。
3、老教師可根據本人的實(shí)際情況，有選擇地安排時(shí)間練習，每周不少于40分鐘。
4、信息技術(shù)課任課教師在授課計劃中要穿插相關(guān)資源搜索、瀏覽的知識，使學(xué)生也能分享遠程教育優(yōu)質(zhì)資源，用于預習和復習。
五、成教掃盲
在政府成教掃盲辦公室的指導下，利用項目設備和項目資源，開(kāi)展對脫盲人員進(jìn)行勞動(dòng)力轉移和實(shí)用技術(shù)培訓，聯(lián)系廉州鎮政府農業(yè)技術(shù)推廣站、還珠社區居委會(huì )，根據本校實(shí)際不定期的對周邊群眾進(jìn)行農業(yè)科技培訓和農村黨員教育活動(dòng)。項目領(lǐng)導小組成員制定出科學(xué)的縝密的計劃，扎實(shí)工作，全心全意地為社區群眾服務(wù)。
廉州鎮第一小學(xué)
20xx年xx月
項目計劃 篇6
一、引言
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉化，食品的安全質(zhì)量問(wèn)題已成為備受人們關(guān)注的問(wèn)題，隨著(zhù)一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場(chǎng)對有機果品的需求量逐年增加，不少?lài)覍@類(lèi)果品的需求量大大超過(guò)本國的生產(chǎn)量，必須依靠進(jìn)口來(lái)解決。隨著(zhù)我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場(chǎng)競爭日趨激烈。在無(wú)情的市場(chǎng)競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學(xué)農藥、化學(xué)肥料和植物生長(cháng)調節劑的使用，推行有機生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。
果品生產(chǎn)必須適應市場(chǎng)需求變化。國內生產(chǎn)的實(shí)踐表明：在果品市場(chǎng)疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷(xiāo)售價(jià)格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無(wú)污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應可持續發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來(lái)引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會(huì )有更多的果樹(shù)生產(chǎn)者自覺(jué)的掌握和推廣有機果品生產(chǎn)技術(shù)。
有機果品的生產(chǎn)是一項系統工程，它是對環(huán)境科學(xué)、營(yíng)養學(xué)、衛生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術(shù)含量高，科技進(jìn)步是發(fā)展有機果品的基礎條件。從無(wú)公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國內領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀90年代初我國果樹(shù)種植面積逐漸成為世界第一，果品銷(xiāo)售由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市常XX年中國加入wto，水果市場(chǎng)競爭激烈，由于國內果品種植投產(chǎn)面積擴大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷(xiāo)售困難。降低價(jià)格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會(huì )造成了“中國水果”就是“廉價(jià)貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開(kāi)發(fā)能力，加強南京地區中高檔有機果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，方便配送、保值增值，對滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的對新鮮便捷、安全衛生的應時(shí)鮮果的需求，推動(dòng)我市有機農業(yè)的'發(fā)展和種植結構的進(jìn)一步調整，加速區域特色果品的開(kāi)發(fā)和規范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進(jìn)其新的高效農業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈示范模式的建設和區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
二、項目的來(lái)源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的XX年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設”，項目編號為XXbf204s，項目實(shí)施期限為XX年1月~XX年12月。本項目通過(guò)兩年的實(shí)施，按照項目合同要求已圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)指標，現就項目有關(guān)工作情況總結如下：
三、項目的主要研究?jì)热莺湍繕?/p>
主要研究?jì)热荩海?）將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝，建立有機果品標準化生產(chǎn)體系；（2）通過(guò)應用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹(shù)品種；（3）全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術(shù)；（4）推廣應用生物有機肥，建設配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)，提供充足的有機肥料來(lái)源；（5）改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；（6）通過(guò)植物組培技術(shù)，對草莓等主栽品種進(jìn)行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；（7）新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，提高設施栽培水平；（8）通過(guò)對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；（9）創(chuàng )立品牌，提高有機農產(chǎn)品的知名度。
主要研究目標：
�。�1）在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產(chǎn)品5個(gè)，申報專(zhuān)利2項，并通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到92%以上，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)20%以上，畝均增收750元；
�。�2）新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培示范園，引進(jìn)優(yōu)良果樹(shù)品種；
�。�3）本項目采取的技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平，如標準化生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等，都是當今農業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)；示范推廣生物農藥和疏花套袋技術(shù)；
�。�4）本項目將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據，更將為提高水果商品化程度提供現實(shí)可用的新技術(shù)，項目總體水平達到省內領(lǐng)先。
四、項目實(shí)施總體情況
1、在傅家邊農業(yè)科技園核心區建立了5200畝的有機林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。XX年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心（ofdc）的有機轉換產(chǎn)品認證證書(shū)（cf-3105-932-691），經(jīng)過(guò)三年的有機轉換于XX年10月22日，通過(guò)了ofdc有機產(chǎn)品認證。項目實(shí)施2年內，生產(chǎn)了有機梨、葡萄、桃等果樹(shù)新產(chǎn)品8個(gè)，共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品1.3萬(wàn)噸；申報專(zhuān)利2項，發(fā)明專(zhuān)利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法（zlXX10112825.4）”和外觀(guān)設計專(zhuān)利“包裝盒（銀杏長(cháng)生果）（zlXX30085184.2）”。通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到了93.5%，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，引進(jìn)了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽(yáng)能消毒技術(shù)、有機果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲(chóng)害發(fā)生，延長(cháng)了草莓上市時(shí)間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設施生產(chǎn)有機葡萄降低了病蟲(chóng)害發(fā)生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過(guò)剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長(cháng)，改善了樹(shù)體結構，增強了光合作用面積，促進(jìn)了幼樹(shù)早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強了抗風(fēng)能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實(shí)套袋、病蟲(chóng)防治、冬夏修剪等管理工作實(shí)施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節省人工、農藥費用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長(cháng)達到18%。
3、全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、果品精深加工技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，高接換種技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)，且項目中采取的所有技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平；
重點(diǎn)推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類(lèi)等化學(xué)農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，為園區有機果品的生產(chǎn)提供了充足的有機肥料來(lái)源。
應用疏花技術(shù)，減少了樹(shù)體養分損耗，合理控制了果樹(shù)負載量，提高了果實(shí)重量和品質(zhì)，果實(shí)平均單果重增加了10%；采用果實(shí)套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實(shí)的外觀(guān)品質(zhì)，同時(shí)降低了果實(shí)病蟲(chóng)害的發(fā)生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實(shí)的內在品質(zhì)。應用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。
應用高接換種技術(shù)，對園區內一些老、弱、差果樹(shù)品種進(jìn)行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹(shù)品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實(shí)現了果樹(shù)更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。
利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節和氣候條件影響的植物快繁技術(shù)體系；對草莓等主栽品種進(jìn)行了提純復壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬(wàn)株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了16.8%，通過(guò)組培苗的生產(chǎn)與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的果品分級標準，通過(guò)對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進(jìn)行品種分級包裝，實(shí)現了果品的商品化，提高了果品的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，其中有機水晶梨銷(xiāo)售價(jià)達到了40元/盒（12只果裝），同時(shí)提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質(zhì)果比率，增加了經(jīng)濟效益；
通過(guò)對果品進(jìn)行精深加工，在原有黑莓汁、開(kāi)心脆梅系列產(chǎn)品的基礎上，開(kāi)發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長(cháng)了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲(chóng)草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產(chǎn)操作規程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產(chǎn)管理體系，制定了有機生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)操作規程、生產(chǎn)控制程序及系統記錄保持等。有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據，為提高水果商品化程度提供了現實(shí)可用的先進(jìn)技術(shù)，項目總體水平達到了省內領(lǐng)先。
5、通過(guò)建設有機果品產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)、更新、擴繁果樹(shù)新品種，示范推廣有機果品設施栽培技術(shù)，研究應用農業(yè)生產(chǎn)國內領(lǐng)先的各項高新技術(shù)，減少了化學(xué)農藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng )立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號，提高了傅家邊有機農產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
五、 主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)
1、實(shí)施模式的創(chuàng )新性：本項目為農業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過(guò)農業(yè)與工業(yè)的有機結合，拓展了農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問(wèn)題，增加了農業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。
2、生產(chǎn)模式的創(chuàng )新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業(yè)生產(chǎn)中病蟲(chóng)害發(fā)生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實(shí)現了高效農業(yè)的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。對園區進(jìn)行有機生產(chǎn)轉換，制定質(zhì)量管理手冊和有機生產(chǎn)操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了果品生產(chǎn)的可持續發(fā)展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。
六、 項目實(shí)施后的效益
1、經(jīng)濟效益
通過(guò)項目的實(shí)施，傅家邊農業(yè)科技園核心區5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實(shí)現了有機生產(chǎn)轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，引進(jìn)推廣了葡萄、梨等9個(gè)新特優(yōu)品種，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機果品生產(chǎn)體系建立后有機果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達到1500公斤，項目實(shí)施2年內共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品1.3萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)果率達到93.5%，平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷(xiāo)售及服務(wù)性收入600萬(wàn)元，新增利稅162萬(wàn)元，增加勞動(dòng)就業(yè)100名。輻射帶動(dòng)周邊地區農戶(hù)進(jìn)行有機果品生產(chǎn)1500戶(hù)，戶(hù)均增收585元。
2、社會(huì )效益
傅家邊科技園有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區園藝產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業(yè)科技園區果品的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時(shí)還有效推動(dòng)了傅家邊及周邊地區農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現代化進(jìn)程；為農村生態(tài)環(huán)境資源、農業(yè)科技研發(fā)、農業(yè)科普教育、農業(yè)觀(guān)光旅游和農民致富提供一個(gè)應用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場(chǎng)的緊密結合探索一條經(jīng)營(yíng)新路，實(shí)現農業(yè)的可持續性發(fā)展；為農業(yè)、營(yíng)農教育、觀(guān)賞參與有機融合提供了示范，建設自然優(yōu)美的農業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會(huì )，社會(huì )和生態(tài)效益也將十分顯著(zhù)。
七、項目資金的籌措與使用
項目計劃總投資115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費50萬(wàn)元，單位自籌65萬(wàn)元。已到位資金115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬(wàn)元，單位自籌到位65萬(wàn)元。
經(jīng)費使用情況：設施設備購置費48.75萬(wàn)元 ，其中大棚鋼架材料費22.5萬(wàn)元，鋼絲線(xiàn)、水泥立柱費26.25萬(wàn)元；能源材料費50.75萬(wàn)元，其中新征土地租賃費19.25萬(wàn)元，生物肥料費11.25萬(wàn)元，生物農藥費6.25萬(wàn)元，種苗費7萬(wàn)元，建園費7萬(wàn)元；技術(shù)協(xié)作費7.5萬(wàn)元；有機認證費1.5萬(wàn)元；專(zhuān)利申請費1萬(wàn)元；差旅費2萬(wàn)元；會(huì )議、鑒定、驗收費1.5萬(wàn)元；其它費用2萬(wàn)元。財政補助資金主要用于基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產(chǎn)轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。
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