關(guān)于項目計劃匯編7篇
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的項目計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、活動(dòng)名稱(chēng)：公寓管理委員會(huì )和校園文明督察隊友誼籃球比賽
二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì )的凝聚力，增強大家強身健體的意識，我們本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的'原則，組織了這場(chǎng)籃球賽。
三、比賽口號：以球會(huì )友，弘揚活力
四、主辦單位：公寓管理委員會(huì )
五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)
六、參與對象：公寓管理委員會(huì )與校園文明督察隊全體成員
七、賽前準備：
1、各隊自行準備統一隊服
2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地
3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計時(shí)員(其中裁判公管會(huì )和督察隊各出兩人)
八、分組方式：
�、賰炔糠株�，公管會(huì )與督察隊各派出3隊隊伍參賽，公管會(huì )編隊：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統計部C宣傳部與紀檢部。督察隊內部分為甲、乙、丙三隊
�、谛〗M賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊分成兩組，假設AB甲為一組，則比賽分三場(chǎng)：AB，B甲，A甲;則第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng)：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名
�、廴餍谴筚悾汗軙�(huì )VS督察隊
補充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計，若同一組中累計分數前兩位的晉級，若累積分數相同時(shí)，凈勝分相對較多的晉級。
九、比賽流程：
�、僦形�12點(diǎn)開(kāi)始比賽
�、陂_(kāi)賽前3分鐘，領(lǐng)隊向記錄員記錄隊員的號碼和名字，(每隊參賽人數不超過(guò)11人)
�、郾荣惙稚习雸�(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。
�、苤袌�(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分數計入到當場(chǎng)比賽總比分中
�、荼荣惤Y束：領(lǐng)隊、記錄員、裁判在登記表上簽字
�、薏门悬c(diǎn)評
�、咴诒荣愡^(guò)程中球員以及雙方的拉拉隊不得有挑釁的言語(yǔ)或者動(dòng)作，依當時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格
十、比賽規則
1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。
2、比賽中若一隊不足5人時(shí)，則終止比賽，裁判判該隊負。
3、開(kāi)賽時(shí)，以爭球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權。
4、比賽中，若隊員有累積5次犯規或2次技術(shù)犯規，被罰下場(chǎng)，每半全隊犯規7次以上則罰球。
5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。
6、若終賽時(shí)兩隊比分相同，則加時(shí)賽5分鐘。
7、每半場(chǎng)各隊允許短暫停2次，長(cháng)暫停2次。
8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊到記分臺進(jìn)行要求，換人無(wú)效。
9、每隊有5次要求暫停機會(huì )，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。
時(shí)間為30秒
10、其他規則參照國際籃球規則及裁判判定(其中督察隊和公管會(huì )每場(chǎng)各出一名裁判)
十一、工作分配
1、辦公室：準備藥品(如創(chuàng )可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯
2、外聯(lián)部：負責籌集資金，活躍氛圍
3、統計部：負責記錄計時(shí)
4、紀檢部：負責維持紀律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)
5、宣傳部：負責張貼海報和橫幅及攝影留念
6、體藝部：負責此次比賽的策劃及總結
十二、部分干事安排
1、若有本部門(mén)比賽時(shí)，該部門(mén)干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀(guān)看。
2、新交換的干事若原部門(mén)與現在所在部門(mén)賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，若原部門(mén)與現所在部門(mén)有比賽，則交換干事必須去。
十三、獎勵獎品
第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本
第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本
第三名：每人一個(gè)筆記本
全明星獎：每人一支筆和一個(gè)筆記本
十四、器材準備：
籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張
口哨4個(gè)40元
水7箱100元
杯4袋30元
橫幅2個(gè)80元
創(chuàng )可貼一盒20元
紅藥水18元
海報2張
筆記本110個(gè)440元
筆80支160元
總計1000元
策劃者：體藝部
備注：其中所用經(jīng)費兩部門(mén)各出一半
項目計劃 篇2
一、項目介紹
項目名稱(chēng)：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導、營(yíng)養配餐服務(wù)的提供
項目投資：20萬(wàn)人民幣
場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創(chuàng )辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習輔導，解決家長(cháng)與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖�，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機嗎?
1．市場(chǎng)需求分析
據悉，現在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現托管難的'問(wèn)題，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂(lè )、英語(yǔ)等輔導約30％，需要單科作業(yè)輔導約20％。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高；
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮�、壓力大；
�、鄹改竿度肷鐣�(huì )工作多，難以照顧好孩子；
�、芙逃鐣�(huì )化的程度需不斷提高。
2．市場(chǎng)競爭與前景
社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關(guān)報道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，但普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算
說(shuō)明：專(zhuān)科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導教師，只計提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標的說(shuō)明)
2．投資預算
說(shuō)明：
(1)對原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。
(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3．經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
(1)學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
項目計劃 篇3
收益：千元以上，不同專(zhuān)業(yè)、導師出價(jià)不同
風(fēng)險：無(wú)
技能要求：合作精神。
業(yè)務(wù)描述：
據說(shuō)最早管導師叫老板的就是打這種工的同學(xué)，他們多數是理工或者經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。。這類(lèi)工作的收入，往往跟導師所擁有的項目數量和質(zhì)量有關(guān)。學(xué)生出力幫老師干活，老師負責學(xué)生的.生活費———這是一般情況，想靠給老師打工發(fā)大財目前看來(lái)還比較困難。
這份工作的好處是穩定，還有，求職時(shí)可以在簡(jiǎn)歷上裝點(diǎn)門(mén)面。
項目計劃 篇4
一、 項目前景：
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西省、山東省，本省肉牛供應量處于較低水平。而安徽近年來(lái)，隨著(zhù)機械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農戶(hù)不再養牛；我省的豬肉主要來(lái)自于外地養殖場(chǎng)，許多地方的農民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛和豬養殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費工費時(shí)，飼養不方便；有的農村社會(huì )治安不好，農民怕丟失、被盜，不敢養牛和豬；過(guò)去養牛和豬是一家一戶(hù)飼養，不利于環(huán)境的衛生，隨著(zhù)生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農民不愿意養牛和豬。
XX年的肉牛價(jià)格再創(chuàng )新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達28～32元/公斤，育肥牛為 34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤達1000～1700元。農民養殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。養殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯。
二、 市場(chǎng)分析：
現省內肉牛供應主要來(lái)源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著(zhù)名的小吃，“牛肉湯”深受安徽人喜愛(ài)，到安徽必會(huì )吃“牛肉湯”，隨著(zhù)肉牛的價(jià)格上升，也逐漸的從前年的2元一碗升到現在的 3。5元一碗，但吃的人仍舊很多， 牛肉是供不應求，供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長(cháng)途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(cháng)途運輸的保鮮成本也較高。因而省內肉牛的養殖成本最低�，F在是供不應求�，F在肥豬和仔豬都是供不應求。
三、 風(fēng)險分析：
肉牛養殖的風(fēng)險主要是三方面：
1、 價(jià)格風(fēng)險：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的`提高，牛肉和豬肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險也較低。
2、 疾病風(fēng)險：目前�？谔悴�、結核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養動(dòng)物之一。而豬的常見(jiàn)豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等，只要做好防疫工作就可以了。
3、 自然災害風(fēng)險：水災、氣溫等風(fēng)險系數不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址：
安徽省內目前肉牛養殖地方首選淮南市孫廟鄉。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里，交通方便，淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖（在中國地圖上可以找到），周?chē)谴髩�，草木豐富，當地主要靠種植水稻小麥（秸桿可以喂牛），民風(fēng)純樸，方圓幾十公里沒(méi)有一家工廠(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，適合發(fā)展養殖業(yè)，目前對當地申辦各種農業(yè)種植、養殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。
五、發(fā)展目標：
（1）近期目標：
用一至二年的時(shí)間，建成生態(tài)養殖基地并投入生產(chǎn)，同時(shí)建成并完善公司生產(chǎn)體系，管理營(yíng)銷(xiāo)體系，聯(lián)營(yíng)合作體系。
（2）長(cháng)期目標：
從生態(tài)養殖基地運行的第二年（產(chǎn)品出欄銷(xiāo)售時(shí)期）開(kāi)始申請進(jìn)入國家農業(yè)產(chǎn)為化示范項目，取得國家政策和資金的大力支持，利用國家補助金等，以已經(jīng)形成的基礎優(yōu)勢為核心，擴大養殖基地，走公司加農戶(hù)的道路，即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料，然后集中回收出售�；蛘咿k肉類(lèi)加工廠(chǎng)，改進(jìn)制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”，銷(xiāo)往全國。
項目計劃 篇5
重慶市科技攻關(guān)計劃項目可行性研究報告
項目名稱(chēng)：
申報單位：
組織部門(mén)：
重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )二οο五年四月制編寫(xiě)說(shuō)明
1．“項目可行性研究報告”編寫(xiě)要求：
�。�1）總體目標集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟、技術(shù)等方面的可行性；
�。�2）研究任務(wù)和內容重點(diǎn)突出，課題設置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；
�。�3）所選的技術(shù)路線(xiàn)切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng )新；
�。�4）配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程、基地建設及相關(guān)計劃（工作）的銜接、配套；
�。�5）管理措施具體，項目的管理方式及招投標等符合項目的特點(diǎn)；
�。�6）經(jīng)費預算根據充分，支出合理符合有關(guān)規定，配套經(jīng)費落實(shí)；
�。�7）相關(guān)證明文件等附件齊全。
2．報告涉及到外文縮寫(xiě)要注明全稱(chēng)。
3．本報告規定為a4，內容一律用4號宋體字打印，標題用4號黑體字打印，一式七份。
項目可行性研究報告提綱
一、項目摘要
二、項目的意義和必要性（含技術(shù)突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等），國內外現狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，市場(chǎng)需求分析
三、項目的基礎條件：與項目相關(guān)的前期工作情況，現有技術(shù)基礎和工作基礎，包括前期所取得的成果或技術(shù)（工藝）情況，國內外在該技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗及示范基地建設情況，研究開(kāi)發(fā)隊伍和產(chǎn)學(xué)研結合等情況
四、項目攻關(guān)總體目標，實(shí)施年限，具體的考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標）及年度計劃安排
五、項目的主要研究?jì)热�，課題設置方案及承擔單位選擇方式
六、項目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內容，項目實(shí)施的技術(shù)、工藝路線(xiàn)，可能取得的專(zhuān)利（尤其是發(fā)明專(zhuān)利和取得國外專(zhuān)利）及知識產(chǎn)權分析
七、項目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級科技計劃（工作）、項目的銜接和分工，項目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況
八、項目總投資預算，資金籌措及來(lái)源渠道
九、項目預期成果的`經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益分析，與國內外同類(lèi)產(chǎn)品或技術(shù)的競爭力分析，成果應用和產(chǎn)業(yè)化前景分析
十、項目的風(fēng)險分析，含技術(shù)、市場(chǎng)的風(fēng)險分析
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件：1. 前期科研成果的證明材料；2. 項目相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利檢索、查新報告等材料；3. 落實(shí)的關(guān)聯(lián)行動(dòng)的證明材料；4. 項目其它配套資金來(lái)源（如貸款、地方部門(mén)匹配資金等）的證明材料；5. 中試或產(chǎn)業(yè)化項目所需相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的許可證明文件；6. 與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等
項目計劃 篇6
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意項目計劃書(shū)
項目名稱(chēng)：
申 請 人：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話(huà):
電子郵件:
提交日期：
摘 要
請簡(jiǎn)要敘述以下內容：
1. 項目基本情況（項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）
2. 主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校，主要經(jīng)歷。）
3. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）
4. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的'措施。）
6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7. 財務(wù)計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。）
項目計劃 篇7
******能源科技有限公司
本項目總投資5000萬(wàn)元人民幣，其中建設資金4000萬(wàn)元，流動(dòng)資金1000萬(wàn)元。項目計劃最終實(shí)現年產(chǎn)1萬(wàn)套太空能熱泵設備，最終年產(chǎn)值達4320萬(wàn)元人民幣，年總成本為1512萬(wàn)元，年利潤為2808萬(wàn)元，年上繳利稅545萬(wàn)元，年凈利潤為2263萬(wàn)元。投資利潤率為45.26%，投資利稅率為10.9%。
項目建設期為2年（已建設1年），經(jīng)營(yíng)期為長(cháng)期。項目動(dòng)態(tài)投資回收期（含建設期1年）2.87年，靜態(tài)投資回收期（含建設期1年）為2.21年。達產(chǎn)后第一年還款600萬(wàn)元，第二年還款800萬(wàn)元，第三年還款600萬(wàn)元。
本項目經(jīng)濟效益可觀(guān)，保證三年內還清全部投資。
*****新能源科技有限公司
20xx年6月28日
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