機械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責優(yōu)秀

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的機械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責優(yōu)秀1

　　1、根據企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　2、根據新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實(shí)。

　　3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4、加強現場(chǎng)6“s”管理。

　　5、根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應等有關(guān)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠(chǎng)各級調度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平

　　7、負責工程數據匯總分析報送公司各有關(guān)部門(mén)。

　　8、根據公司方針目標要求，負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。 9、完成項目部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

機械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責優(yōu)秀2

　　20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的、

　　一、主要工作內容

　　1、計劃崗位、業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。

　　2、業(yè)務(wù)員崗位、負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)

　　1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理、

　�、�、信昌單獨訂貨部分每個(gè)月大約350T，信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%，高于客戶(hù)要求97.5%。

　�、�、日產(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的'溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

　　2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立

　　為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。

　　3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調、

　　20xx年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，

　　1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

　　4、良好的創(chuàng )新意識、

　　為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。

　�、�、由工貿一體化導出審核計劃。

　�、�、根據客戶(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。

　�、�、生產(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。

　�、�、生產(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。

機械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責優(yōu)秀3

　　1、在上級的指導下，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、成品調撥計劃、物料采購到貨計劃；

　　2、收集銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售計劃，結合各區域SKU歷史銷(xiāo)量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計劃，根據實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠(chǎng)；

　　3、將月度生產(chǎn)計劃分解為四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠(chǎng)，監督每日的完成情況；

　　4、根據銷(xiāo)售部的追加或調整計劃，下達生產(chǎn)計劃的追加或調整單，給到分子公司以及OEM加工廠(chǎng)；

　　5、根據月度生產(chǎn)計劃、周計劃，建立材料采購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應商，并跟蹤其到貨情況；

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