推廣計劃書(shū)通用
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的推廣計劃書(shū)通用，歡迎大家分享。
推廣計劃書(shū)通用1
針對對公司短時(shí)間的了解，并對現有產(chǎn)品進(jìn)行初步分析，我認為，公司在營(yíng)銷(xiāo)方面應針對以下幾點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品推廣:
一、市場(chǎng)分析
中國高壓電氣類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，在保定可以說(shuō)是一個(gè)具有一定歷史的高科技行業(yè)，特別是八、九十年代，在--發(fā)明的幾項大型的專(zhuān)利后，--的電氣生產(chǎn)市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展!
公司現有產(chǎn)品主要針對的是國家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域，以及高能耗、多用途的大型用電企業(yè)，通俗的講這類(lèi)市場(chǎng)就是電力工程。
目前，這類(lèi)的工程通常有一個(gè)共性:要想拿到訂單，就得滿(mǎn)足手中具有采購權力部門(mén)的一些需要，并建立長(cháng)期穩定的供求關(guān)系，才是我們公司發(fā)展的基石!公司的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上并不是唯一不可替代的產(chǎn)品，所以市場(chǎng)上就有一定的競爭!能夠吃到多大的蛋糕，除了本身具有的科技含量，就得看下多大的力度來(lái)爭搶!
根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據市場(chǎng)情況，以及公司現狀，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域應主抓以下幾項工作:
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
我公司作為市場(chǎng)的新生，前期營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)!在前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)必然不會(huì )像快速消費品市場(chǎng)那樣立竿見(jiàn)影，而更多的是前期的投入，公司想要長(cháng)足的發(fā)展，這個(gè)必不可少的一個(gè)生長(cháng)過(guò)程。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應分本埠開(kāi)發(fā)和外埠開(kāi)發(fā)。
本埠開(kāi)發(fā)應利用現有資源條件，現有銷(xiāo)售渠道進(jìn)行歸類(lèi)梳理，這是公司先期立足的根本�，F有資源包括:現有客戶(hù)、現有正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)、現有規劃內開(kāi)發(fā)的客戶(hù)和期望開(kāi)發(fā)的客戶(hù)。這些資源中，應對現有正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)及規劃內開(kāi)發(fā)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。這也是本人先期計劃的工作重點(diǎn)!
外埠開(kāi)發(fā)根據本埠開(kāi)發(fā)得出相應的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，對產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行定位，從而確定開(kāi)發(fā)目標，并對其進(jìn)行蠶食。
2、關(guān)系維護
針對現有的客戶(hù)或將拓展的客戶(hù)進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)客戶(hù)建立唯一不可更改的客戶(hù)檔案，了解前期公關(guān)情況、銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。了解各個(gè)客戶(hù)負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通，并根據情況入檔。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣應策劃一些投入成本較低的傳活動(dòng)，提升品牌形象。盡可能的擴大品牌影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣方式應根據我公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶(hù)群體特點(diǎn)綜合制定!
推廣計劃書(shū)通用2
市場(chǎng)推廣策劃方案
主要包括5部分：前言市場(chǎng)調研及分析企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定具體執行&實(shí)施(推薦方案)結束語(yǔ)第一部分前言
第二部分市場(chǎng)調研及分析
一.行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析
1.行業(yè)飽和程度
2.行業(yè)發(fā)展前景
3.國家政策影響
4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5.社會(huì )環(huán)境
6.其他因素
二.企業(yè)內部調研及分析
1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構
2.企業(yè)生產(chǎn)潛力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3.員工潛力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)
4.企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行潛力的調研(員工意見(jiàn))
5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見(jiàn))
三.潛在進(jìn)入者調研及分析
1.行業(yè)進(jìn)入成本壁壘。
2.行業(yè)退出成本。
3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4.對競爭者的威脅。
四.現有競爭者的調研及分析。
1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。
2.企業(yè)生產(chǎn)潛力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3.員工潛力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。
4.企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行潛力的調研(員工意見(jiàn))。
5.產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工&顧客意見(jiàn))。
五.替代品調研及分析。
1.替代品工藝。
2.消費者認可程度。
3.發(fā)展態(tài)勢。
六.互補品調研及分析。
1.是否存在互補品。
2.互補品價(jià)格。
3.互補品對產(chǎn)品的要求。
4.互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七.原料供應商調研及分析。
1.可供選取的供應者。
2.原材料是否有替代品。
3.供應商的討價(jià)還價(jià)潛力。
4.我們對其依靠程度。
5.供應商的供應潛力
八.中間商調研及分析。
1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商(獨家、總代理…)
2.中間商對我們產(chǎn)品的依靠(關(guān)注)程度(相對數值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對數值)：配送潛力、資金實(shí)力、人力…
九.消費者調研及分析。
1.消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2.消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3.消費者的使用狀況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。
4.購買(mǎi)主角。
5.消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的理解程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定
一.企業(yè)戰略制定
二.產(chǎn)品策略制定。(帶給原則或標準)
1.產(chǎn)品。
1)品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。(打擊競品的專(zhuān)有品項)
2)包裝：陳列顯著(zhù)、方便、貼合產(chǎn)品定位、價(jià)格等
2.價(jià)格。
1)貼合企業(yè)戰略(長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品短線(xiàn)投資)
2)貼合產(chǎn)品定位
�、倮麧櫈橹魇袌�(chǎng)占有率為主
�、诟鶕a(chǎn)品市場(chǎng)定位不一樣，采取不一樣價(jià)格策略。
�、郾Ａ粢恢У屠麧櫳踔翢o(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現(如包裝宣傳訴求點(diǎn)等)模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3.渠道
1)一般通路。對經(jīng)銷(xiāo)商的選取、管理控制、返點(diǎn)等。
2)特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不一樣，我們能夠選取那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3)新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4)直營(yíng)隊伍。對于一些特殊狀況，如經(jīng)銷(xiāo)商的.流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5)客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地透過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。公司對這些資料的管理能夠避免因(20xx最新酒店圣誕節策劃方案)業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。
4.促銷(xiāo)。
1)廣告：訴求點(diǎn)
2)人員推銷(xiāo)：
a)人員的培訓
b)人員的崗位界定
c)人員的考核
d)人員的激勵
3)營(yíng)業(yè)推廣
a)對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格;ⅱ對品牌的宣傳
b)對零售商。穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持;或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架
c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4)公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的
第四部分具體執行&實(shí)施(推薦方案)
一.產(chǎn)品設計。
二.價(jià)格設計。
三.渠道設計。
四.促銷(xiāo)設計。
五.銷(xiāo)售管理
第五部分結束語(yǔ)
推廣計劃書(shū)通用3
一、營(yíng)銷(xiāo)思路：
現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)告訴我們，成功營(yíng)銷(xiāo)=有效溝通。從目前公司各專(zhuān)賣(mài)店所處市場(chǎng)狀況看，由于縣級市場(chǎng)沒(méi)有平面媒介(報紙)，又缺乏強勢的空中媒介(電視)，因此，電視的品牌形象傳播優(yōu)勢與報紙的品牌認知傳播優(yōu)勢，均難以有效實(shí)現，這導致我們無(wú)法利用傳統的主流媒介去搭建與目標顧客群之間的溝通平臺。
有鑒于此，本案擬綜合運用DM郵報、會(huì )員畫(huà)冊、終端促銷(xiāo)、廣場(chǎng)路演、珠寶專(zhuān)刊、短信廣告等傳播手段，通過(guò)階段性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，尋求一套行之有效的地面推廣模式，在與我們目標顧客群實(shí)現有效、長(cháng)期、互動(dòng)的溝通同時(shí)，使我們的高空媒體廣告成功落地，達到空中媒體廣泛覆蓋，地面推廣精確制導，以逐步提升品牌在當地的認知度與影響力。
二、推廣時(shí)間：
20xx年10月—20xx年6月
三、推廣手段：
會(huì )員畫(huà)冊
(1)傳播渠道：部分會(huì )員定點(diǎn)直投，部分店堂目標發(fā)放。
(2)傳播思路：側重于品牌產(chǎn)品力的提升，并與目標顧客建立一對一互動(dòng)平臺，隨著(zhù)溝通的深入，會(huì )員數據庫營(yíng)銷(xiāo)逐步引入促銷(xiāo)信息發(fā)布、顧客信息反饋、個(gè)性化服務(wù)跟蹤及會(huì )員積分換禮、會(huì )員階段性回饋等內容。
(3)傳播階段：20xx年10月：復古款式推廣;12月：圣誕貨品推廣;20xx年1-2月：春節翡翠貨品推廣、情人節鉆石飾品推廣;3月：鉆石第5C推廣;4-5月：婚慶套裝推廣;6月：首飾文化推廣。
DM郵報
(1)傳播渠道：郵函直投，部分由員工組織發(fā)放。
(2)傳播思路：側重于品牌銷(xiāo)售力的提升，結合階段性商品促銷(xiāo)與貨品推廣，發(fā)布相關(guān)信息。同時(shí)，針對縣級市場(chǎng)媒介的弱勢，DM郵報能夠較為廣泛鎖定目標顧客群，擴大品牌的影響力，因此，也將作為我們在縣級市場(chǎng)的拓展利器。
(3)傳播特性：不同于會(huì )員畫(huà)冊，DM郵報更注重屬地性，可運用于我們各門(mén)店的單店行銷(xiāo)，因此，我們可根據各地市場(chǎng)不同，有針對性的制訂推廣內容。
(4)傳播階段：
12月：圣誕節貨品推廣、促銷(xiāo)信息，如皋店四周年慶;
20xx年1-2月：春節翡翠推廣、情人節鉆石推廣，靖江店、泰興店周年慶;
3月：鉆石第5C推廣;
4-5月：婚慶套裝推廣，儀征店兩周年慶;
6月：首飾文化推廣。
珠寶專(zhuān)刊
(1)傳播渠道：隨會(huì )員畫(huà)冊定點(diǎn)直投，部分由員工組織發(fā)放。
(2)傳播思路：側重于品牌形象力的提升，通過(guò)軟性炒作的方式，逐步增強消費者對品牌的認知度，同時(shí)珠寶專(zhuān)刊也將有效彌補縣級市場(chǎng)平面媒體的缺失。
(3)傳播特性：珠寶專(zhuān)刊不同于會(huì )員畫(huà)冊，DM郵報，更注重品牌形象的推廣，因此，我們將更側重于從建立品牌核心價(jià)值入手，通過(guò)新聞營(yíng)銷(xiāo)與文化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行推廣。
(4)版面分布：
1版：以重大新聞為主，年度訴求中心：品牌文化、企業(yè)背景、產(chǎn)品品質(zhì)。
2版：飾☆界：配合階段性促銷(xiāo)發(fā)布軟新聞，首飾文化介紹;
3版：翠☆福：翡翠福文化介紹，階段性促銷(xiāo)介紹;
4版：珠☆韻：情感散文或者新品推介。
SP促銷(xiāo)
(1)推廣思路：側重于單店行銷(xiāo)模式，根據各店市場(chǎng)特性，有針對性開(kāi)展實(shí)效促銷(xiāo)活動(dòng)。
(2)推廣特性：靖江店以口碑化買(mǎi)贈與形象性互動(dòng)為主，逐步建立差異化的品牌形象;如皋店、泰興店：以人氣化買(mǎi)贈及聚流性互動(dòng)為主;儀征店：更多依托商場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)。
(3)版面分布：
12月：圣誕節促銷(xiāo)，如皋店四周年慶;
20xx年1-2月：春節、情人節促銷(xiāo)，靖江店、泰興店周年慶;
3月：3.15形象推廣;
4-5月：婚慶套裝推廣，儀征店兩周年慶;
6月：首飾文化推廣。
PR公關(guān)
(1)推廣思路：PR公關(guān)以單店行銷(xiāo)為主，通過(guò)大型活動(dòng)的開(kāi)展，提升品牌美譽(yù)度。
(2)推廣門(mén)店：靖江店心情故事征集;如皋店尋找三世、四世同堂的家庭;泰興店唱響奧運廣告推廣;儀征店VIP會(huì )員答謝酒會(huì )，都是根據當地市場(chǎng)實(shí)際制定的大型推廣活動(dòng)。
路演推廣
(1)推廣思路：采用路演形式，聚斂門(mén)店人氣，聚焦市民關(guān)注，以形成聚流效應與傳播效應。
(2)推廣門(mén)店：靖江店非常周末巡演活動(dòng)、婚慶博覽會(huì )、首飾文化走廊;如皋店走進(jìn)社區推廣活動(dòng)、首飾文化展、中西婚禮模仿秀、首飾文化展;泰興店首飾文化展、中西婚禮模仿秀。
短信廣告
推廣思路：圍繞節日性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大活動(dòng)信息覆蓋面，通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)短信平臺，擴大活動(dòng)影響力。
推廣計劃書(shū)通用4
由xxx集團開(kāi)發(fā)研制的“xxx桂參止痛合劑”將全面推向市場(chǎng)，為使該產(chǎn)品成功導入，xxx公司特委托網(wǎng)贏(yíng)傳播科技有限公司賈思軍為其制定市場(chǎng)推廣方案。
1、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案大綱
(1)組織公關(guān)
透過(guò)組織公關(guān)，贏(yíng)得相關(guān)的政府機構、行業(yè)組織、民間組織的認同和支持，借助其影響力，合作舉辦大型公益活動(dòng)。制定并實(shí)施終端營(yíng)銷(xiāo)戰略，加強銷(xiāo)售終端的維護，加強鋪貨、銷(xiāo)售終端包裝及促銷(xiāo)管理。從而實(shí)現如下目標：提高企業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度。
實(shí)現與目標消費者的直接溝通，增強消費者的產(chǎn)品認知。
建立消費者數據庫，實(shí)施數據庫行銷(xiāo)。
(2)傳媒
透過(guò)軟硬結合的媒體宣傳，實(shí)效的媒體組合，為策劃實(shí)施的各種活動(dòng)進(jìn)行宣傳炒作，收集數據庫資料。依此提升企業(yè)、品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度。
(3)公關(guān)活動(dòng)
2、公益活動(dòng)策劃
將公益性活動(dòng)與銷(xiāo)售促進(jìn)緊密的結合起來(lái)，創(chuàng )造與消費者之間的信息溝通渠道，直接與目標消費者進(jìn)行一對一交流，從而將消費者牢牢的團結在自我身邊。
xxx的目標顧客分布較為分散，消費行為特異。為了能夠有效的與目標消費者進(jìn)行溝通，我們將透過(guò)策劃各類(lèi)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，廣泛收集目標消費者的資料，建立消費者數據庫，并開(kāi)展數據庫行銷(xiāo)。例如：成立俱樂(lè )部、免費郵寄宣傳資料、帶給專(zhuān)家咨詢(xún)、免費邀請參加我們組織的各類(lèi)活動(dòng)、購買(mǎi)xxx產(chǎn)品可享受優(yōu)惠等等。
策劃實(shí)施公益性活動(dòng)將有助于全面提升企業(yè)的知名度及美譽(yù)度。
活動(dòng)策劃如下：
(1)成立xxx“生命綠舟”俱樂(lè )部
(2)“愿祖國申奧成功”-萬(wàn)名癌癥患者簽名祝福
(3)社區咨詢(xún)宣傳活動(dòng)
3、終端活動(dòng)策劃
xxx的銷(xiāo)售渠道還處在建設完善階段，所以，在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，我們務(wù)必進(jìn)行有效的渠道管理，加強終端市場(chǎng)工作。透過(guò)對銷(xiāo)售終端的有效包裝，實(shí)施軟硬結合的策略進(jìn)行銷(xiāo)售終端建設，從而有效的促進(jìn)xxx產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。
硬終端：銷(xiāo)售終端的商品展示及陳列。包括：戶(hù)內宣傳品設置，例如：招貼畫(huà)、立牌卡、折頁(yè)、手冊、燈箱等。戶(hù)外：導購牌(展板)、字幅等。還能夠在公園、廣場(chǎng)、小區等區域進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。
軟終端：常規的人員促銷(xiāo)、專(zhuān)家推廣咨詢(xún)、營(yíng)業(yè)員口碑推薦、現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
終端活動(dòng)包括：
(1)銷(xiāo)售店面包裝
(2)宣傳品設置
(3)客情教育
(4)專(zhuān)家咨詢(xún)
4、幾個(gè)活動(dòng)策劃案介紹
(1)成立xxx專(zhuān)家顧問(wèn)團
癌癥患者的消費心理和消費行為與普通消費者有很大的差別，醫療機構、醫生、專(zhuān)家以及權威機構對其有很大的影響力。所以，在xxx的市場(chǎng)推廣中，應個(gè)性重視對上述對象的公關(guān)工作。
透過(guò)定期召開(kāi)研討會(huì )、交流會(huì )，定期拜訪(fǎng)，有償聘請等形式，加強與上述對象的溝通和交流，建立xxx專(zhuān)家顧問(wèn)團，使其成為xxx公司的重要組成部分，從而有效的消除與消費者的溝通障礙。
(2)組織召開(kāi)主治醫師交流會(huì )
各醫療機構的醫生、專(zhuān)家直接與xxx產(chǎn)品的目標銷(xiāo)售對象接觸，他們嚴重影響著(zhù)腫瘤患者的消費行為。
在xxx的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節中，我們將持續不懈的針對上述對象組織召開(kāi)各種研討會(huì )、交流會(huì )、座談會(huì )，建立良好的合作關(guān)系，將其并入xxx市場(chǎng)銷(xiāo)售的重要環(huán)節。
緊密的與國內及國際的各協(xié)會(huì )、組織合作，參與各種學(xué)術(shù)交流會(huì )，利用一切機會(huì )向業(yè)內人士宣傳xxx產(chǎn)品。
(3)xxx“手挽手”-癌癥患者咨詢(xún)熱線(xiàn)
-咨詢(xún)熱線(xiàn)是與消費者溝通和進(jìn)行品牌宣傳的一個(gè)渠道。
-透過(guò)熱線(xiàn)咨詢(xún)電話(huà)能夠方便收集目標消費者資料，有利于數據庫的建立。
-是樹(shù)立企業(yè)良好形象的一種手段。
-透過(guò)媒體或其他渠道發(fā)布咨詢(xún)熱線(xiàn)開(kāi)通信息。
-邀請專(zhuān)家顧問(wèn)團成員定期(例如：周六或周日)參加熱線(xiàn)咨詢(xún)活動(dòng)。
-現場(chǎng)或限期向咨詢(xún)者解答所提問(wèn)題。
-透過(guò)媒體進(jìn)行宣傳炒作，并設專(zhuān)欄刊登消費者提出的典型問(wèn)題。
等等，本文省略若干，期望透過(guò)我們專(zhuān)業(yè)帶給服務(wù)的能夠進(jìn)行接洽聯(lián)系。我們專(zhuān)業(yè)為有必須實(shí)力和品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)或品牌帶給全案網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。我們相信透過(guò)我們的精誠合作，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)轉換率將成倍增長(cháng)，同時(shí)一個(gè)具備廣泛知名度的品牌將冉冉升起……
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