項目計劃范文合集7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的項目計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目計劃 篇1

　　一、項目概述 項目的基本信息.包括項目來(lái)源及立項依據,承擔人,研究目的、用途,主要研究?jì)热?技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。

　　二、項目研究進(jìn)程與合同指標的完成情況 項目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況.包括項目研發(fā)過(guò)程的描述,對應任務(wù)書(shū)約定的研究?jì)热�、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實(shí)際完成情況。

　　三、項目的創(chuàng )新點(diǎn)和取得的突破 四、項目經(jīng)費使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說(shuō)明。

　　五、項目人員組成及分工 項目組成人員在項目研究過(guò)程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。

　　六、項目取得的成效 項目研究對學(xué)科建設、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì )進(jìn)步、自主創(chuàng )新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會(huì )效益,通過(guò)項目研究產(chǎn)生的變化。

　　七、存在問(wèn)題或其他需要說(shuō)明的內容等.

項目計劃 篇2

　　現在吃飯，很講究氛圍，本公司經(jīng)營(yíng)的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉為主題，設計飯店環(huán)境氛圍，讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊，介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情，主要以宣傳吳文化為主，不僅吸引本地顧客，還可以吸引外來(lái)游客。在服務(wù)員的服裝上，突出蘇州吳文化的氣質(zhì)和設計風(fēng)格。飯店的室內裝修上，以蘇州富有古典園林的設計風(fēng)格，展現江南水鄉的古風(fēng)美。讓顧客感受到，不僅是來(lái)吃飯，而且是在感受一種特色文化的服務(wù)。

　　主要以蘇州中上層收入的顧客為主，這類(lèi)顧客經(jīng)濟收入穩定，注重生活品質(zhì)，生活圈范圍廣。還有外地的游客，也是另一顧客群，隨著(zhù)蘇州旅游業(yè)的發(fā)展，外地游客隨之增多，游客到蘇州，最注重的是來(lái)蘇州體驗蘇州文化和飲食，這類(lèi)顧客消費能力比較強，也是本公司的主要顧客群。

　　蘇邦菜”是全國八大菜系之一，特點(diǎn)就是時(shí)鮮、清淡，講究原汁原味；其松鼠鮭魚(yú)、響油鱔糊等名菜，也曾享譽(yù)海內外，成為廣大游客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩，烹飪上工藝多、制作精，以人工為主，講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對蘇邦菜評價(jià)很高，生動(dòng)地描寫(xiě)了蘇州人在“吃”的方面的精致與過(guò)程；日常生活中的蘇州人講究時(shí)令菜蔬及食品的那份原則和苛刻，在全國恐怕也是絕無(wú)僅有。蘇州人實(shí)際上是天然的“綠色食品主義者”，所以也應該是最科學(xué)的“美食文化者”。在如今的市場(chǎng)上，哪怕是蘇邦菜的最主要的發(fā)源地蘇州，有的老字號已經(jīng)消失了，有的在發(fā)展壯大，似乎在上演著(zhù)一場(chǎng)場(chǎng)與現代商業(yè)的攻防戰。而緊抓機遇、開(kāi)拓市場(chǎng)就是生存的王道。創(chuàng )新：借鑒于蘇州某家老店的經(jīng)驗，在一樓銷(xiāo)售100余個(gè)品種的乾生元蘇式食品，設立蘇式麻餅、糖果等品種的現場(chǎng)制作透明操作間，二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜，兩家老字號的聯(lián)姻讓雙方都有了發(fā)展后勁。之前，蘇州的百年“老字號”大多是“前店后坊”的生產(chǎn)模式，隨著(zhù)時(shí)代變遷，這種形式已經(jīng)明顯不能適應當前市場(chǎng)的需求。目前，許多老字號企業(yè)走向了“前店外廠(chǎng)”，采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠(chǎng)房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號”發(fā)展創(chuàng )新的另一方向，據蘇州老字號協(xié)會(huì )統計，目前蘇州老字號企業(yè)有55家，連鎖加盟店已經(jīng)發(fā)展到300多家。

　　由此可見(jiàn)，創(chuàng )新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動(dòng)力。對于蘇邦菜而言更是如此，將獨具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺是吸引消費者的一個(gè)很重要的因素。阻礙：蘇邦菜曾經(jīng)輝煌過(guò)，不但是中國重要的菜系之一，其松鼠鮭魚(yú)、響油鱔糊等名菜，也曾享譽(yù)海內外，成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時(shí)，蘇邦菜卻淪落了，敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無(wú)招架之力，衰微到除了太監弄的幾家傳統餐廳還在繼續做慕名而來(lái)的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意，其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微，表現在其一方面是外來(lái)菜系的侵蝕，另一方面也與它自身一些不合時(shí)宜的特質(zhì)有關(guān)。

項目計劃 篇3

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計劃書(shū)內容涉及我們的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。我們要求投資公司的項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)我們同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。

　　項目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　目錄

　　第一章 執行概要1

　　1.1.項目概況1

　　1.2.商業(yè)機會(huì )1

　　1.3.網(wǎng)站推廣1

　　1.4.財務(wù)預測1

　　1.5.資金需求2

　　1.6.風(fēng)險及對策2

　　第二章 項目介紹3

　　2.1.項目名稱(chēng)3

　　2.2.項目背景3

　　2.3.市場(chǎng)契機3

　　2.4.項目?jì)热?

　　2.5.項目特點(diǎn)6

　　2.6.商業(yè)模式9

　　第三章 市場(chǎng)與競爭分析11

　　3.1.市場(chǎng)分析11

　　3.2.競爭分析15

　　第四章 實(shí)施計劃與贏(yíng)利預測19

　　4.1.實(shí)施計劃19

　　4.2.贏(yíng)利模式19

　　4.3.贏(yíng)利預測21

　　4.4.贏(yíng)利預測說(shuō)明22

　　4.5.財務(wù)編制說(shuō)明22

　　第五章 融資與退出24

　　5.1.投資建議24

　　5.2.資本結構 24

　　5.3.公司管理層條件24

　　5.4.資金用途24

　　5.5.投資者投資后的股本結構25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度25

　　5.7.投資者退出方式25

　　第六章 經(jīng)營(yíng)與管理26

　　6.1.發(fā)展戰略26

　　6.2.組織結構和管理模式26

　　6.3.人力資源規劃28

　　6.4.管理控制28

　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)30

　　7.1.目標市場(chǎng)30

　　7.2.宣傳策略30

　　7.3.營(yíng)銷(xiāo)模式30

　　7.4.推廣方式31

　　7.5.推廣計劃33

　　第八章 風(fēng)險及對策34

　　8.1.不確定風(fēng)險及對策34

　　8.2.行業(yè)風(fēng)險及對策34

　　8.3.市場(chǎng)風(fēng)險及對策35

　　8.4.財務(wù)風(fēng)險及對策35

　　第九章 創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)歷36

　　第十章 結論37 第十一章 附錄38

　　1、谷粒平臺結構、用戶(hù)操作簡(jiǎn)圖38

　　2、客戶(hù)端軟件設計簡(jiǎn)圖39

　　第一章 執行概要

　　1.1.項目概況

　　本項目包括網(wǎng)站（谷粒網(wǎng)）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶(hù)現實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應用平臺。谷粒網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò )教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò )交友、個(gè)人的人脈、行程、項目和學(xué)習計劃管理、遠程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò )交易、用戶(hù)發(fā)展測評及地圖應用；谷粒網(wǎng)整合了傳統的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。谷粒網(wǎng)的目標客戶(hù)覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；谷粒網(wǎng)的盈利模式主要有點(diǎn)卡銷(xiāo)售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷(xiāo)售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。谷粒網(wǎng)以推動(dòng)人的現實(shí)發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯(lián)網(wǎng)應用形式，并形成了獨特的用戶(hù)應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習的樣板應用和學(xué)校教育的積極有益的補充。

　　1.2.商業(yè)機會(huì )

　　學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò )教育這種新的學(xué)習模式還大大彌補了國家教育經(jīng)費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿(mǎn)足國家經(jīng)濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著(zhù)中國的信息化程度以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò )教育認知程度的提高，網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)規模將不斷增長(cháng)。

　　1.3.網(wǎng)站推廣

　　將通過(guò)傳統媒體、網(wǎng)站合作、用戶(hù)推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶(hù)體驗，擴大影響力。

　　1.4.財務(wù)預測

項目計劃 篇4

　　一、評審對象和組織方式

　　評審對象：

　　本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省20xx年度科技計劃申報指南申報的各類(lèi)科技計劃項目。重大專(zhuān)項項目的組織和評審依照重大專(zhuān)項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

　　組織方式：

　　(1)對重大專(zhuān)項、重點(diǎn)專(zhuān)項兩個(gè)層次的申報項目以及部分定向組織的重點(diǎn)項目，擬采取專(zhuān)家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統一評審的基礎上，專(zhuān)家逐項論證評審)的方法。

　　(2)其他重點(diǎn)項目和引導項目，采取網(wǎng)上統一評審的方法。其中省直有關(guān)部門(mén)和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

　　二、組織分工

　　廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協(xié)調。

　　各業(yè)務(wù)處室：負責相關(guān)領(lǐng)域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專(zhuān)家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。

　　監察室：負責按專(zhuān)家入選要求確定評審專(zhuān)家庫，隨機抽取專(zhuān)家，評審工作的紀律監督，受理有關(guān)紀律投訴。

　　廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務(wù)工作。具體大農業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學(xué)研究項目組織評審的具體事務(wù)工作。

　　1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評審專(zhuān)家候選子庫、協(xié)助監察室隨機抽取專(zhuān)家并通知專(zhuān)家。

　　2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標體系和權重。

　　3、監督落實(shí)項目評審進(jìn)度，對專(zhuān)家進(jìn)行指導。

　　廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔科技基礎條件建設項目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。

　　1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專(zhuān)家候選子庫協(xié)助監察室隨機抽取專(zhuān)家并通知專(zhuān)家。

　　2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標體系，規劃方案《科技計劃項目評審工作方案》。

　　3、監督落實(shí)項目評審進(jìn)度，對專(zhuān)家進(jìn)行指導。

　　各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點(diǎn)項目和引導項目組織評審。

　　省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡(luò )技術(shù)指導。

　　二、工作進(jìn)度安排

　　本次評審工作將在4月份全部完成。

　　1、4月2日召開(kāi)各業(yè)務(wù)處室協(xié)調會(huì )，介紹20xx年度項目評審工作方案并征求各單位意見(jiàn)。會(huì )后各單位抓緊有關(guān)準備工作。

　　2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見(jiàn)反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類(lèi)別和各組評審專(zhuān)家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。

　　3、4月7日，評審中介機構完成評審專(zhuān)家侯選庫建立工作，并提交廳監察室。

　　4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組;提交《20xx年廣東省科技計劃項目評審專(zhuān)家意見(jiàn)表》和各指標權重;完成對每個(gè)評審組評審專(zhuān)家的評審指導意見(jiàn)。

　　監察室完成評審專(zhuān)家的抽取排序�？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結果通知有關(guān)專(zhuān)家。

　　5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評審前的各項準備工作。

　　6、4月11日開(kāi)始網(wǎng)上評審， 4月25日前完成。

　　7、專(zhuān)家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

　　8、省部產(chǎn)學(xué)研項目參照本方案有關(guān)規定，與相關(guān)單位確定具體時(shí)間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

　　9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導。

　　三、其他有關(guān)事項說(shuō)明

　　1、評審框架及指標體系

　　(1) 評審框架

　　工業(yè)、農業(yè)和社會(huì )發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：

　　成果推廣、國際合作和軟科學(xué)研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點(diǎn)確定。

　　(2) 指標體系和權重

　　各領(lǐng)域具體評價(jià)指標和權重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標體系及權重見(jiàn)附件。

　　3、評審專(zhuān)家的遴選和通知

　　(1) 專(zhuān)家的遴選采用從專(zhuān)家庫隨機選取和專(zhuān)業(yè)處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:

　　評估中心按照專(zhuān)業(yè)處室提出的項目分組和專(zhuān)家入選要求，在廳監察室的監督下，從專(zhuān)家庫中為每個(gè)評審組初選25名專(zhuān)家組成的評審專(zhuān)家候選子庫并征求專(zhuān)業(yè)處室意。

　　各專(zhuān)業(yè)處室根據實(shí)際情況對候選專(zhuān)家候選子庫進(jìn)行調整，并可為每個(gè)評審小組指定1名專(zhuān)家入選。

　　評估機構將評審專(zhuān)家候選子庫提供給廳監察室進(jìn)行隨機排序。

　　評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專(zhuān)家參加評審工作(各業(yè)務(wù)處室指定專(zhuān)家不經(jīng)排序即可入選)。

　　4、 項目分組

　　建議每個(gè)評審小組評審項目最多不超過(guò)40項。一個(gè)專(zhuān)家評審組中可以包含多個(gè)相近專(zhuān)題。

　　5、相關(guān)聯(lián)絡(luò )人：xxx

項目計劃 篇5

　　一、標題頁(yè)

　　把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內容：

　　A、公司的名稱(chēng)

　　B、注冊年月

　　C、公司的性質(zhì)

　　D、公司的地址

　　E、融資負責人姓名

　　F、職務(wù)

　　G、電話(huà)

　　H、傳真

　　I、 E—mail

　　J、 公司的主頁(yè)

　　K、報告機密性密級

　　L、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號

　　公司的名稱(chēng)： 簽字： 日期：

　　二、目錄

　　初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性

　　三、執行摘要

　　A、計劃書(shū)的目的

　　a、為有意的VC提供信息

　　b、為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則

　　B、公司的概述

　　a、成立日期

　　b、從事行業(yè)， 例如嬰兒產(chǎn)品制造商， 鉛筆的分銷(xiāo)商， 醫藥服務(wù)的供應商

　　c、公司的'的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制

　　d、出資所有權構成

　　e、我們的主要辦公地點(diǎn)

　　C、業(yè)務(wù)

　　a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司的處于期、剛。

　　b、在近期， 我們公司的完成了的銷(xiāo)售額，并且顯示出 考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成 的銷(xiāo)售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。

　　c、如果資金充足我們將

　　D、產(chǎn)品與服務(wù)

　　a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。 生產(chǎn)下列產(chǎn)品

　　b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的包括 。

　　c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有 。

　　d、我們的的獨特性是因為。

　　e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的。

　　E、管理團隊

　　我們的團隊由下列成員組成 男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗；有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在的經(jīng)驗。

　　F、營(yíng)銷(xiāo)概述

　　G、競爭環(huán)境

　　a、分析與我們直接競爭的，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

　　b、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 ，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 。

　　H、資金需求

　　a、我們尋求作為追加投資，用于 它將使我們能 。

　　b、 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。

　　I、風(fēng)險與機會(huì )

　　a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是

　　b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能

　　c、我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會(huì )將。

　　四、公司的概述

　　A、遠景目標

　　a、我們的目標是成為

　　b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 。我們能實(shí)現這些是因為采用了

　　c、為了實(shí)現我們的目標，我們應該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助

　　B、遠景

　　C、公司的成立于并且 。

　　D、符合法律規定公司的全稱(chēng)。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨資、我們主要負責人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠(chǎng)房和倉庫的距離。

　　E、按月統計我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠(chǎng)房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿(mǎn)足今后的需求。

　　F、如果公司的從事?tīng)I業(yè)執照就會(huì )被馬上吊銷(xiāo)，同時(shí)從事政府授權以外的活動(dòng)也是不允許的。

　　G、公司的符合一切運營(yíng)規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。

　　H、公司的的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jì)。在即將建立的更大規模的合作過(guò)程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細節，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來(lái)說(shuō)，我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。

　　I、另一種對公司的有利的戰略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。

　　J、我們與供應商有著(zhù)緊密的聯(lián)系，批量采購時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%，并且他們同意 6個(gè)月內不把產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng)，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格

　　K、我們還有一些OEM戰略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長(cháng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩定的市場(chǎng)，這些環(huán)節使我們占據市場(chǎng)，盡管他對我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小，并且沒(méi)有商標。

　　五、行業(yè)分析

　　A、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

　　B、行業(yè)

　　a、歷史

　　b、現狀

　　B、客戶(hù)分析

　　C、競爭分析

　　a、海外

　　b、本地

　　D、原材料的供應

　　E、新入者的威脅

　　a、海外

　　b、本地

　　F、替代產(chǎn)品

　　G、結論

　　a、進(jìn)入時(shí)機

　　b、成功因素

　　六、產(chǎn)品與風(fēng)險

　　A、 產(chǎn)品介紹

　　a、 研發(fā)歷史

　　b、技術(shù)規格

　　c、實(shí)踐證明

　　B、產(chǎn)量目標

　　a、規模經(jīng)濟

　　b、公司的的使命和銷(xiāo)售預測

　　C、運作流程和功能設置

　　D、運作方式

　　a、理由

　　b、可行性

　　E、選址

　　a、原則

　　b、比較

　　F、勞動(dòng)力需求

　　G、研發(fā)

　　H、物流管理

　　c、原材料及設備的供應和采購

　　d、運輸

　　e、其它

　　H、質(zhì)量控制

　　I、產(chǎn)量計劃

　　七、競爭分析

　　A、 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠(chǎng)址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會(huì )被認為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過(guò)電話(huà)黃頁(yè)書(shū)、當地圖書(shū)館里的行業(yè)目錄，在線(xiàn)的數據庫，了解其它公司的的競爭力�？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。

　　B、我們沒(méi)有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手�；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有，給出你的每一個(gè)競爭對手的詳細分析，要很詳細。，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢

　　八、市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰略分析

　　A、市場(chǎng)分析

　　對于大多數的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準備

　　a、定義目標市場(chǎng)

　　我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節中展開(kāi)競爭，參考相關(guān)的地理條件，在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢會(huì )是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場(chǎng)研究的數據報告（提供數據來(lái)源）顯示市場(chǎng)將會(huì )于出現至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長(cháng)的最大規模將是、。鑒別一下你的信息來(lái)源，以及它是否是及時(shí)更新的。

　　b、市場(chǎng)環(huán)節

　　我們定義我們的市場(chǎng)環(huán)節，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)節在過(guò)去的幾年里是。行業(yè)專(zhuān)家，預言在未來(lái)的幾年中。簡(jiǎn)要的列舉市場(chǎng)的主要環(huán)節，你想要爭取到的客戶(hù)的類(lèi)型。在市場(chǎng)環(huán)節中產(chǎn)品依據，它的零售價(jià)格一般在這個(gè)范圍。這一市場(chǎng)環(huán)節中的產(chǎn)品銷(xiāo)售的配送是通過(guò)。我們的典型客戶(hù)目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。我們如何知道這些主要的。我們感覺(jué)顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品存在等問(wèn)題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，以克服我們的弱點(diǎn)、

　　B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分，因為我們將作為我們產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預計會(huì )取得的市場(chǎng)份額。

　　b、 我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類(lèi)型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當的調整產(chǎn)品。

　　c、 我們的價(jià)格是依據成本、毛利潤、還是市場(chǎng)。我們達到這個(gè)價(jià)格是根據。我們每月，每季，每年都觀(guān)察我們的價(jià)格，以保證不喪失市場(chǎng)上的潛在價(jià)值�？蛻�(hù)愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢(qián)？為什麼？

　　d、 我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶(hù)的手中。市場(chǎng)上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。

　　e、列舉你的主要顧客，用一兩句話(huà)描述他們。詳情可見(jiàn)附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。

　　f、，你的目標是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰略。當資金達到位后，就會(huì )實(shí)施。我們希望在全國范圍內的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰略廣告之一。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場(chǎng)上的信譽(yù)，和讓客戶(hù)了解我們。

　　g、我們通過(guò)多種渠道促銷(xiāo)我們的產(chǎn)品或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶(hù)群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。公司的參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個(gè)：主辦者，參加的廠(chǎng)商，參展的位置以及展位的標準，這些有利于我們推介新產(chǎn)品�；蛘呶覀儏⒓恿藥讉�(gè)展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買(mǎi)者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的的介紹給目標顧客是否有利，展會(huì )的地點(diǎn)是否合理，時(shí)間是否合理，它是否是一個(gè)我們必須去的展會(huì )

　　九、風(fēng)險與機遇

　　A、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險

　　a、這一點(diǎn)對于整個(gè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應對的策略記錄下來(lái)。

　　b、我們成長(cháng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì )集中盡力與，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。

　　b、如果我們能夠戰勝風(fēng)險，我們就將在某一市場(chǎng)領(lǐng)域占據優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶(hù)和VC所認識，我們能夠實(shí)現這個(gè)目標在年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機會(huì )在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域

　　十、管理團隊與所有權

　　A、管理

　　a、公司的類(lèi)型

　　b、結構

　　c、管理者職責和簡(jiǎn)歷

　　d、員工

　　不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗，在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗，在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì )很好�？偛�/財務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn) 說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司的股票所有權是多少。

　　B、所有權結構

　　姓名 股票 所占比重

　　52

　　22

　　10

　　10

　　C、專(zhuān)業(yè)機構

　　財務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機構

　　D、其它指導

　　我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會(huì )為我們的戰略帶來(lái)益處。

　　十一、資金需求

　　A、需求量

　　a、金額

　　b、時(shí)間

　　c、資金類(lèi)型

　　d、資金來(lái)源

　　B、其他資金需求

　　C、資本金的使用

　　我們尋求作為追加投資 它將是我們能 。

　　最初的投資將會(huì )被用于列表如下

　　完善發(fā)展

　　購買(mǎi)設備

　　市場(chǎng)及新生產(chǎn)線(xiàn)

　　運營(yíng)資金

　　年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或上市融資退出 。這些為什麼會(huì )實(shí)現。

　　十二、財務(wù)計劃

　　A、損益預估表

　　B、現金流預測

　　B、資產(chǎn)負債預估表

　　C、盈虧平衡分析

　　D、資金的來(lái)源和應用

　　我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬�。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷(xiāo)售預計會(huì )增長(cháng)。在以下的計劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(cháng)率在個(gè)月之內，會(huì )達到我們將會(huì )在市場(chǎng)上購買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設備減少生產(chǎn)環(huán)節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

　　毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會(huì )減小，因為我們會(huì )擁有更高的市場(chǎng)回報。

　　早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著(zhù)百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì )得到更大的價(jià)值。

　　你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。

　　談一下，其中一些數據從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績(jì)之所以會(huì )上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。

　　對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長(cháng)的債務(wù)，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì )有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

　　我們估計我們每個(gè)月所消耗的資金達到時(shí)，我們的供給就將滿(mǎn)足我們的需求區間，這時(shí)，我們估計我們的需求量將會(huì )增加。我們估計我們可以在時(shí)間內聚集資金，因為我們擁有等。

　　我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏(yíng)利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

項目計劃 篇6

　　團隊名稱(chēng)綠色通道（電腦租借公司）

　　所屬高校香港教育學(xué)院

　　團隊介紹

　　我們總共有四位成員，成員們都是修讀商業(yè)學(xué)的學(xué)生，具備有一定的商科專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，兩位女同學(xué)較擅長(cháng)于會(huì )計及管理，另外兩位男同學(xué)則在營(yíng)銷(xiāo)方面有過(guò)人之處。我們的組員也都曾參加過(guò)少年企業(yè)家大比拼等商業(yè)活動(dòng)。

　　負責人簡(jiǎn)歷

　　負責人葉青同學(xué)是一名內地生，于20xx年赴香港教育學(xué)院求學(xué)至今，主修商業(yè)學(xué)，在校期間曾多次參加與商業(yè)有關(guān)的活動(dòng)（例如參加拿大商業(yè)學(xué)交流團）。其特殊的成長(cháng)背景及對內地市場(chǎng)的認識都有利于我們的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。

　　項目簡(jiǎn)介

　　在信息飛速發(fā)展的今天，計算機已經(jīng)成為人們日常生活中一件不可缺少的工具，更是求學(xué)的必須品。國內進(jìn)入大學(xué)及大專(zhuān)的人數連年遞增。一間普通的大學(xué)動(dòng)則就有過(guò)萬(wàn)名的學(xué)生，可是學(xué)校的公用電腦卻只有屈屈幾千臺，有資料顯示，僅一個(gè)福建省的學(xué)生與電腦的配比比例就為15：1。另外一方面，現時(shí)的國內大學(xué)生，大部分家庭經(jīng)濟條件都不太富裕，很多學(xué)生更是來(lái)自窮困的山區，想要擁有一臺電腦對于他們來(lái)說(shuō)像是癡人說(shuō)夢(mèng)。又或者是很多大學(xué)生都在外地讀書(shū)，他們也許有經(jīng)濟實(shí)力買(mǎi)的起電腦，但是一旦到了寒暑假，電腦的存放問(wèn)題就突顯出來(lái)。由此可見(jiàn)，國內的大學(xué)生對計算機已經(jīng)有著(zhù)龐大的需求。然而現今內地的狀況則是很少甚至沒(méi)有公司或中介機構向大學(xué)生提供計算機硬件租借服務(wù)，因此，我們認為這項服務(wù)存在著(zhù)一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。不但可以讓我們從中獲得一定的利潤，而且還能解決學(xué)生的學(xué)習問(wèn)題以及間接協(xié)助社會(huì )的發(fā)展。 基于以上觀(guān)點(diǎn)，我們決定從二手計算機市場(chǎng)大量采購電腦硬件進(jìn)行組裝，向大學(xué)生提供租借臺式電腦的服務(wù)。這樣做的原因主要是因為二手計算機的價(jià)錢(qián)比較便宜，而大量采購更可以把價(jià)錢(qián)進(jìn)一步降低，以減輕營(yíng)運成本。雖然二手計算機的配置不如主流市場(chǎng)售賣(mài)的計算機流行及先進(jìn)，但是我們相信這已經(jīng)足夠大學(xué)生作一般的學(xué)習用途及部分娛樂(lè )休閑。

　　在業(yè)務(wù)的初期，我們將在團長(cháng)熟悉的故鄉福建省大學(xué)城作試點(diǎn)，

　　我們會(huì )將組裝好的臺式計算機整部租借給學(xué)生，費用約每一個(gè)月80元至100元之間，但是學(xué)生需要交納定金。 我們也可按客戶(hù)的需求為其提供組裝電腦的服務(wù)，進(jìn)行銷(xiāo)售，如果學(xué)生對計算機的配置有特別的要求，我們亦會(huì )盡量滿(mǎn)足他們的要求，以突顯我們公司良好服務(wù)的形象。這樣一方面可以方便我們大量裝置計算機，以降低成本；二來(lái)，亦方便我們向大學(xué)生宣傳我們的多元貼身服務(wù)。如業(yè)務(wù)發(fā)展理想，我們更會(huì )和一些有品牌的計算機生產(chǎn)商合作，回收他們的二線(xiàn)及二手計算機， 提升服務(wù)水平，加強競爭力，獲取更高利潤。

項目計劃 篇7

　　一、項目名稱(chēng)

　　谷城漢江國家濕地公園開(kāi)發(fā)項目

　　二、項目背景

　　漢江國家濕地公園位于南水北調中線(xiàn)水源地湖北省谷城縣城關(guān)鎮，距縣府中心街20xx米，與老街清明古建筑群、北辰新區相鄰。漢江流經(jīng)這里與其兩大支流南北二河交匯，形成河流濕地38.3平方公里。規劃區東至漢江縣界，西至漢江二提，南至南河南岸，北至北河北岸。是千里漢江6省(市)、78縣（市）第一家，也是唯一一家國家級漢江濕地公園。漢江國家濕地公園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。公園被譽(yù)為亞洲多瑙河的漢江環(huán)繞，水草豐富，荷塘飄香，農舍儼然，漁歌唱晚；文化底蘊深厚。農耕文明始祖神農氏嘗植五谷�！跋扇斯哦伞�、“后湖夜月”千古傳頌，“濕地八景”妙趣橫生，與縣城明清古建筑群交相輝映，形成一幅山、水、鎮、村、林、田的巨幅畫(huà)卷；交通區位便捷。公園西偎道教圣地武當山，南鄰原始森林神農架，東接三國之都古隆中、福銀（漢十）高速、襄渝鐵路、武康復線(xiàn)穿境而過(guò)，襄陽(yáng)機場(chǎng)、武當山機場(chǎng)僅有1小時(shí)車(chē)程。

　　三、項目?jì)热?/strong>

　　1、漢江文化展示區。規劃面積3.36km2，突出“水”字，凸現漢江文化特質(zhì)。實(shí)施漢江五谷廣場(chǎng)、漢江博物館、漢江花木根雕園、漢江奇石館、濕地科普宣教園、濕地管理服務(wù)中心等項目建設。

　　2、神農農耕體現區。規劃面積4.02km2，突出“谷”字，凸現“五谷之源”、現代農業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)施生態(tài)農業(yè)、休閑農業(yè)、旅游農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)、有機農業(yè)的種植科研、農事體驗等項目建設。

　　3、生態(tài)保育區。規劃面積7.44km2，以保護恢復為要點(diǎn)，維護濕地生態(tài)系統完整性和生物多樣性，發(fā)揮濕地生態(tài)服務(wù)功能，供公眾游覽、休閑或進(jìn)行科教活動(dòng)為重點(diǎn)。實(shí)施退耕還濕、水體修復、植被改造、江河堤防改造、水質(zhì)凈化處理、水生養殖、動(dòng)植物園、觀(guān)鳥(niǎo)亭臺等項目建設。

　　4、濕地生境游賞區。規劃面積6.5km2，突出濕地旅游特色，挖掘生態(tài)效益、人文景觀(guān)元素。實(shí)施濕地生境景觀(guān)修復、漢江流域特有植物恢復、鳥(niǎo)類(lèi)棲息地修復，重現“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等濕地歷史文化景點(diǎn)和自然景觀(guān)。

　　5、養生休閑度假區。以漢江文化展示區、神農農耕體驗區和濕地生境游賞區為依托，突出養生，建設休閑設施及場(chǎng)所。依托濕地中草藥種植和優(yōu)質(zhì)玫瑰園，建設種植加工基地和藥浴場(chǎng)館，實(shí)行藥療養生；依托萬(wàn)畝有機蔬菜種植和7

　　個(gè)無(wú)公害蔬菜認證品牌，建設高中低檔系列餐飲服務(wù)業(yè)，實(shí)行食補養生；依托國內地表水質(zhì)最好的漢江水，建設游泳場(chǎng)館，實(shí)行水浴養生；依托廣闊的沙灘洲地，建設休閑會(huì )所、高爾夫訓練場(chǎng)及健身房等體育場(chǎng)館，實(shí)行健體養身。

　　6、高檔商�。ㄉ虅�(wù)）區。主要依托濕地公園及周邊8km2商用土地規劃開(kāi)發(fā)。具體包括：①公園主入口至北河故道沿江區域，建設楚文化風(fēng)格的濱水商務(wù)區；②公園以南、北辰大道以北至南河西岸區域，建設高檔商住區；③公園以北、吳家營(yíng)至安家崗區域建設高檔商務(wù)區；④公園以北、北河與漢江交匯的龔家河區域，建設高檔別墅區。

　　四、投資估算

　　按照國家林業(yè)局總體規劃要求，漢江國家濕地公園建設期為5年，計劃投資100億元。

　　五、合作方式

　　獨資或合資

　　六、聯(lián)系方式

　　漢江國家濕地公園管理委員會(huì )

　　電話(huà)：0710—7232224

　　聯(lián)系人：邱華振 13277294222

　　余化濤 13617201567

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