關(guān)于個(gè)人計劃模板5篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人計劃 篇1
醫學(xué)的發(fā)展，護理工作領(lǐng)域的拓寬，對各級的在職護士提出了更高的要求，各級護理人員必須在鞏固基礎知識和技能的基礎上繼續學(xué)習，把握新理論，新技術(shù)和新方法，以適應護理工作需要，滿(mǎn)足病人所需。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作 1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。 2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 3、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。 4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
(三)、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養 組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
二、加強護理管理，嚴謹護士長(cháng)工作計劃，提高護士長(cháng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
(二)、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理： 1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。 2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的`發(fā)生。 3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
個(gè)人計劃 篇2
今年來(lái)，本人在管委會(huì )、局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足司機的本職工作，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守交通法及管委會(huì )關(guān)于車(chē)輛管理的各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
根據安排，我積極參加并認真學(xué)習管委會(huì )組織的集中學(xué)習和其他活動(dòng)，特別是結合今年的深入開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)后，本人通過(guò)學(xué)習，受益匪淺，從而使自身素質(zhì)有所提高，達到了“學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用”的目的。
二、鉆研業(yè)務(wù)，安全行駛
平時(shí)利用不出車(chē)、不出差的業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)看、讀有關(guān)法律法規及駕駛方面的專(zhuān)業(yè)知識，認真學(xué)習和鉆研駕駛專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高駕駛技能。在工作中，我牢固樹(shù)立“行車(chē)萬(wàn)里，安全第一”的目標。對車(chē)輛及時(shí)檢查、維修，確保安全出車(chē)，文明駕車(chē)。
三、嚴格自律，努力搞好服務(wù)
我嚴格按照各項規章制度，堅守工作崗位，不遲到，不
早退，不誤事，不無(wú)故缺勤，做到隨叫隨到，服務(wù)調度，聽(tīng)從指揮，自覺(jué)維護單位和個(gè)人形象。
四、愛(ài)護車(chē)輛，勤儉節約
我經(jīng)常保持車(chē)輛的完好與整潔，認真堅持“三檢”、“一�！敝贫�，努力做到了“三清”、“四不漏”， 對車(chē)輛及時(shí)檢查、維修，確保安全出車(chē)，文明駕車(chē)，努力達到勵行節約的目的。
總之，一年來(lái)，通過(guò)認真學(xué)習，我安全駕駛并取得了一定成效，但是與領(lǐng)導與同志們的要求相比，還存在一定的差距，因此我要在今后的工作中加以改進(jìn)，揚長(cháng)避短，爭取在新的一年里更上一個(gè)新的臺階。
個(gè)人計劃 篇3
好的開(kāi)端是成功的一半，在新的一年里結合自身能力對20xx年的成長(cháng)進(jìn)行規劃，亦是計劃性成長(cháng)，勤奮務(wù)實(shí)實(shí)現付出與收獲。
在軟件行業(yè)里，業(yè)務(wù)是創(chuàng )造產(chǎn)品或項目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項目業(yè)務(wù)模塊開(kāi)發(fā)，我時(shí)刻對需求產(chǎn)品的基礎業(yè)務(wù)學(xué)習。計劃在20x年學(xué)習對電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的抄、核、收業(yè)務(wù)進(jìn)行系統學(xué)習，其中對收費業(yè)務(wù)達到基本掌握，對項目或產(chǎn)品涉及業(yè)務(wù)必須熟練掌握的目標。
在學(xué)習的過(guò)程中，多向咨詢(xún)服務(wù)中心xx或客戶(hù)xxx學(xué)習。積極參加公司內業(yè)務(wù)培訓，抓住并把握到客戶(hù)現場(chǎng)的機會(huì )實(shí)現與客戶(hù)面對面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習、進(jìn)步。
計劃在20x年內必須掌握國家電網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù)。實(shí)現對電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)探究，了解生產(chǎn)和其他類(lèi)業(yè)務(wù)。對行業(yè)類(lèi)典型產(chǎn)品學(xué)習，提煉依附類(lèi)項目或工具。
如果說(shuō)軟件產(chǎn)品和項目的基礎業(yè)務(wù)是“肉”，那么技術(shù)平臺就是支撐整個(gè)項目或產(chǎn)品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。（“肉”客觀(guān)說(shuō)明亦是我們經(jīng)濟效益）。
新的一年里結合現實(shí)對專(zhuān)業(yè)技能突破，提升自身專(zhuān)業(yè)能力。更好的為創(chuàng )造公司利益，做出如下計劃：
1、計劃對電力營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)系統實(shí)現設計研發(fā)工作，保障各經(jīng)營(yíng)單位xx利益，評估市場(chǎng)效益。
2、在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺做貢獻。20x年計劃將xx類(lèi)產(chǎn)品的xxx通訊協(xié)議抽象提煉出來(lái)。以便沉淀技術(shù)資源庫。
3、在工作中實(shí)現對xxx技術(shù)平臺的運用，熟悉技術(shù)平臺涉及技術(shù)并掌握使用。
4、根據部門(mén)決策對規范的討論并積極運用推廣執行，其次對電力行業(yè)涉及技術(shù)點(diǎn)或面進(jìn)行深入學(xué)習及運用。
5、計劃保障產(chǎn)品維護和研發(fā)有：“充值一體化平臺”，“xxx系統”，“抄收一體系統”等。
成長(cháng)的進(jìn)步需要臺階，20x年就是成長(cháng)進(jìn)步的臺階。結合現狀必須提升個(gè)人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會(huì )更加鍛煉、強化自己，計劃xx到達涉及營(yíng)銷(xiāo)項目或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源的整合管理。具體實(shí)現如下：
1、提升項目組織管理能力，掌握編寫(xiě)一般技術(shù)資料文檔的技能。
2、掌握面對客戶(hù)或者第三方（合作伙伴）對外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類(lèi)對公文檔。如（“解決方案”、“技術(shù)模型”、“xx時(shí)序圖”）
3、實(shí)現團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調管理。
4、優(yōu)化工作管理模式，執行公司的規范建設，積累社會(huì )、工作經(jīng)驗，達到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗成就感。在20x年我應該抓住機遇，在公司利益驅動(dòng)前提下實(shí)現自身價(jià)值。
個(gè)人計劃 篇4
作為一名車(chē)間組長(cháng)，面對充滿(mǎn)了希望和挑戰的本質(zhì)工作，為了使自己在今后的工作崗位上能有計劃的進(jìn)行，特此根據在以后的崗位工作總結方針制定個(gè)人自身所存在的不足，如何改善和提高，需要公司給于什么樣的培訓和支持。
1.個(gè)人自身所存在的不足：
在工作中存在的不足以及在今后如何去改善和提高：
現在是以車(chē)間管理者來(lái)管理以下的員工，有時(shí)候對員工不了解以及不知道他們在想什么，想要干什么。
2.假如我今后是一個(gè)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(cháng)甚至是公司分部的總經(jīng)理，我應該做到及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，在利用上班和下班的時(shí)間多給員工談?wù)�，了解一下員工在工作中遇到的問(wèn)題跟在生活中的問(wèn)題，及時(shí)給以改善。
3.在工作人際交流上，語(yǔ)言對我來(lái)說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)矛盾，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣有些重。
4.在今后的工作我要學(xué)著(zhù)主動(dòng)跟同事跟身邊的人交談，多吸取別人的語(yǔ)言說(shuō)服力，多聽(tīng)聽(tīng)同事跟身邊的人意見(jiàn)，看看什么才是最好的辦法。
5.在工作中有時(shí)候真的發(fā)覺(jué)自身的理論學(xué)習不夠完善。
6.雖然實(shí)踐操作能力比別人的同事好，始終沒(méi)有其他的同事學(xué)歷高，通過(guò)不斷要求自己去多看相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)提高自身的理論知識，在別人休息的時(shí)候我要不斷的學(xué)習。有一句話(huà)這么說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋。
2.個(gè)人發(fā)展計劃的思路：
1.生物安全：在今后的工作中首先抓好生物安全工作，要讓每個(gè)個(gè)員工認識到生物安全的重要性。
1.第一抓進(jìn)場(chǎng)人員的物資，進(jìn)入隔離區是否按照公司的規章制度進(jìn)行的《是否在進(jìn)入公司門(mén)衛登記，是否紫外線(xiàn)消毒，是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)人員檢查員工進(jìn)所帶的物資，場(chǎng)是否經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準》進(jìn)入隔離室要按照淋浴-消毒-換隔離區服裝，鞋子，內衣，內褲。嚴格遵守隔離時(shí)間方可進(jìn)入生活區。
2.第二抓進(jìn)人生產(chǎn)區的員工，嚴格來(lái)說(shuō)進(jìn)人種豬生產(chǎn)區必須做到淋浴-更衣-消毒方可進(jìn)入生產(chǎn)區。進(jìn)入車(chē)間必須腳踩消毒池方可進(jìn)入生產(chǎn)。
3.第三抓每天在上班下班飼喂時(shí)要注意根據豬只的采食情況來(lái)加減飼料，對沒(méi)有及時(shí)吃的飼料應該及時(shí)清理或者給其它的豬只吃，如果沒(méi)有及時(shí)清楚天氣熱會(huì )發(fā)霉。豬吃入霉飼料會(huì )出現各種因素《保育小豬會(huì )出現拉稀》
4.第四抓免疫以及治療病豬的問(wèn)題，嚴格按照公司免疫程序執行，必須保證免疫劑量到位。對發(fā)現病豬應該及時(shí)分析生病原因，原因分析出來(lái)過(guò)后及時(shí)采取治療。
2.作為養豬業(yè)豬就是我們最大的財富，所以我們要和諧對待豬。
1.第一配種車(chē)間要以自己的老婆去對待種豬這一個(gè)區域。檢查飼料舒服霉變，飲水顏色是否正常�！睹刻爝M(jìn)入車(chē)間檢查風(fēng)機，風(fēng)扇，飲水》
2.第二。產(chǎn)房車(chē)間要以自己的出生孩子去照顧，愛(ài)護。檢查飼料糟是否有剩余飼料，應該及時(shí)清理，仔豬飼料糟是否有飼料，保證仔豬飼料糟隨時(shí)有飼料《每天進(jìn)入車(chē)間要保證哺乳豬有足夠的飲水，飼料。保證每頭小豬有奶吃，注意產(chǎn)仔高峰期的接產(chǎn)工作，做到把仔豬死亡率降到最低》
3.人員分配要合理，在今后的工作中要落實(shí)好每個(gè)車(chē)間的工作，()讓每個(gè)員工都有動(dòng)力去完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，以月或者半個(gè)月的時(shí)間組織對豬場(chǎng)員工培訓以及交流。
*需要公司給于什么樣的培訓和支持
1.作為剛剛從一個(gè)車(chē)間管理者轉變?yōu)楹髠溟L(cháng)場(chǎng)的角度來(lái)看，我需要公司給于對后備長(cháng)場(chǎng)培訓《如：豬場(chǎng)管理公司發(fā)展思路怎樣去組織豬場(chǎng)人員培訓，交流》
2.后勤管理的培訓，生物安全的培訓。
3.我將自己的細心。仔細。責任心用在以后的工作上，把發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題作為以后的工作重點(diǎn)完成，堅決完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)跟計劃。因為我們堅持，因為我們激情，因為我們現在還青春，因為我們有奮斗的決心。
張XX
20xx12年8月4日
個(gè)人計劃 篇5
人不可無(wú)目標，目標不可不廣大，它就象人生小船的帆，伴你在人生的海洋里遠航。有了大目標，胸懷才會(huì )廣闊，胸懷廣闊了，才能站得高看得遠。這樣，你的成長(cháng)和學(xué)習才會(huì )有不竭的動(dòng)力、才會(huì )拿得起、放得下，才會(huì )使人生精彩，才會(huì )使生活增色。新的一學(xué)期又開(kāi)始了，送走了一屆小朋友，迎來(lái)了新一屆的小朋友，因此在新學(xué)期的開(kāi)始，結合上一計劃的實(shí)際完成情況，反思不足給自己制定一個(gè)新的發(fā)展計劃，以勉勵自己，不斷進(jìn)步。
自我剖析：
在幼教這一工作崗位工作，已有十多個(gè)年頭了，工作中的各方面都能踏踏實(shí)實(shí)，努力去做，盡自己的一份微薄之力。在科研創(chuàng )新這一方面尚欠缺，總感覺(jué)自己的腦子轉的不快，想法沒(méi)有新意，沒(méi)有創(chuàng )意，研討時(shí)有時(shí)不能一下子說(shuō)到點(diǎn)子上，因此需好好充電，用知識滋潤自己，理論與實(shí)踐反思指導自己的教學(xué)工作。
成長(cháng)措施：
一、做好班級管理工作
今年我接手的是小班幼兒，因此我班在這第一學(xué)期，將重視幼兒常規管理工作，讓幼兒養成良好的生活習慣和生活自理能力，適應幼兒園的集體生活，在日�；顒�(dòng)中養成初步的規則意識，有一定的自控力。結合節日活動(dòng)與生活中的契機進(jìn)行孝敬、尊師、愛(ài)媽媽、愛(ài)同伴、助人為樂(lè )等教育。與班內的何老師、潘老師攜手奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)健康、向上、樂(lè )學(xué)的班級氛圍，向文明班級這一目標前進(jìn)，向優(yōu)秀班主任這一目標奮進(jìn)。
二、做好個(gè)人小課題
本著(zhù)學(xué)習的心態(tài)，現正嘗試做一個(gè)關(guān)于小班幼兒用餐習慣培養這一方面的課題。因為什么都不懂，故還需我們園內有經(jīng)驗的同行大力幫忙、引領(lǐng)、出出金點(diǎn)子。同時(shí)我自己也會(huì )下功夫，多看別人的獲獎?wù)n題，多了解如何更好地做好課題，同時(shí)也會(huì )按自己的課題方案逐一展開(kāi)、實(shí)施，做好相應應做的事，爭取日后能獲獎。
三、教育教學(xué)
繼續做好常規工作，如：提前備好一周課等，教學(xué)活動(dòng)及時(shí)寫(xiě)好教學(xué)反思，繼續做到課前反思、課后反思，以不斷反思來(lái)提高自己反思的能力。創(chuàng )設好班內的主題墻，區域環(huán)境，吸引幼兒、滿(mǎn)足幼兒所需，讓幼兒在不斷更新的環(huán)境下，快樂(lè )學(xué)習，快樂(lè )成長(cháng)，不斷發(fā)展。在基本功方面繼續努力，琴、說(shuō)、書(shū)、畫(huà)、舞樣樣練，在原有的基礎上更上一層。認真做好幾個(gè)“一”，上好一堂有質(zhì)量的公開(kāi)課，寫(xiě)下一篇有質(zhì)量的讀書(shū)體會(huì )，寫(xiě)下一篇有質(zhì)量的教學(xué)反思，寫(xiě)出一篇有質(zhì)量的教學(xué)案例。在工作中時(shí)時(shí)以教師考核自評表上的要求為標準要求自己，向優(yōu)秀教師邁進(jìn)。
四、學(xué)習成長(cháng)
多看《幼兒教育》、《學(xué)前教育》等專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍，繼續深入、透徹的學(xué)習《綱要》、《保教指南》，優(yōu)化自己的教學(xué)過(guò)程，規范自己的行為，指導自己的實(shí)際教學(xué)，把規范、科學(xué)的行為轉化為內需。繼續耕耘好自己的博客，努力撰寫(xiě)有質(zhì)量的博文，優(yōu)評他人的博文，在各位博友的博文智慧中洗滌自己，睿智自己。繼續認真參加園內組織的各種學(xué)習，做好學(xué)習筆記，寫(xiě)下相關(guān)的心得、體會(huì )；繼續認真參加教研組內的各項活動(dòng)，向年長(cháng)的老師學(xué)習她們優(yōu)秀的、豐富的教學(xué)經(jīng)驗、處事經(jīng)驗。向年輕老師學(xué)習她們的“新、奇、快”，點(diǎn)子新，辦法奇妙、做事快速、效率高。
雖然我的計劃中的目標并不是很廣大的，但卻是實(shí)實(shí)在在的，只要行動(dòng)，就一定會(huì )有收獲的，因為榮譽(yù)、機會(huì )是給有準備的人準備著(zhù)。
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