【精品】項目計劃八篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的項目計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　一、

　　從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，而施工現場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗槽、施工現場(chǎng)平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著(zhù)現場(chǎng)布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場(chǎng)急需的各個(gè)平面設計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個(gè)多月的時(shí)間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。

　　***項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場(chǎng)執行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節點(diǎn)目標順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多

　　次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　***項目分南北兩區施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區統一技術(shù)、資料、實(shí)驗管理，提出了南北區統一物資進(jìn)場(chǎng)報驗，南區所有進(jìn)場(chǎng)主材、對結構質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報北區，土建材料由北區土建質(zhì)檢員和實(shí)驗員參與、監理、***共同進(jìn)行檢驗、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區水電工長(cháng)參與、監理、***共同檢驗、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。

　　二、

　　計劃先行是項目目標執行的前提保證，20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。

　　三、

　　我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動(dòng)性、現場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強員工素質(zhì)培養和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng )建員工之間共同學(xué)習、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

　　通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認為中**建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價(jià)值、實(shí)現人生目標、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導大力支持下、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項目，達到公司的預期目標。

　　由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝!

項目計劃 篇2

　　面對教育部“卓越工程師教育培養計劃”的培養目標，針對工程管理專(zhuān)業(yè)工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養目標定位和培養內容，分析該課程傳統教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學(xué)效果。

　　20xx年6月，教育部啟動(dòng)了“卓越工程師教育培養計劃”，旨在提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，培養造就一大批適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的高質(zhì)量、各類(lèi)型的工程技術(shù)人才�！白吭焦こ處熃逃�培養計劃”是以學(xué)校按通用標準和行業(yè)標準培養工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學(xué)生培養過(guò)程，以強化培養學(xué)生的工程能力和創(chuàng )新能力，為高校劃為高校大學(xué)生的培養明確方向：一個(gè)高素質(zhì)的大學(xué)生不僅應具有堅實(shí)的理論基礎，還應具備較強的動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力，學(xué)生培養過(guò)程中，要面向用人市場(chǎng)需要為引導，設置教學(xué)體系，安排教學(xué)內容。

　　如何設定卓越工程師計劃工程項目管理的教學(xué)目標，如何來(lái)開(kāi)展管理信息系統課程的教學(xué)，不能一概而論。在設置有工程項目管理的不同專(zhuān)業(yè)中，對工程項目管理要求掌握的側重點(diǎn)不同。有的側重培養工程項目宏觀(guān)管理架構設計和組能力，有的側重培養工程時(shí)間、成本和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)能力，因此在設計工程項目管理的教學(xué)模式時(shí)，應該針對不同的專(zhuān)業(yè)，有針對性地進(jìn)行設計。本文針對該課程在工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)設計進(jìn)行探討。

　　一、工程項目管理課程內容

　　(一)工程項目管理課程定位。工程管理專(zhuān)業(yè)是20世紀八十年代初改革開(kāi)放之后，應社會(huì )主義建設的需求設立的，是新興的工程技術(shù)與管理交叉復合型學(xué)科，以培養工程師和經(jīng)濟師為目標，其畢業(yè)生能在工程建設領(lǐng)域，從事項目決策和全過(guò)程管理的復合型、外向型、開(kāi)拓型的高級管理人才。這一點(diǎn)會(huì )在卓越工程師計劃目標的引導下，更為明確，更為突出。

　　工程項目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的綜合性、實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)基礎課程，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和安全管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系中起著(zhù)承上啟下的作用，是學(xué)生認知工程管理專(zhuān)業(yè)的敲門(mén)磚。通過(guò)工程項目管理教學(xué)和課程設計，可以培養學(xué)生建立工程項目管理的相關(guān)概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，并為進(jìn)一步學(xué)習工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎，引導學(xué)生逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。其課程建設的好壞直接影響到工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養質(zhì)量，因此對于該課程的課程建設顯得十分迫切和重要。

　　(二)工程項目管理內容構成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術(shù)，既要懂管理原理又要懂管理技術(shù)，所以在一門(mén)課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統講得很透徹。目前，大多數工程項目管理教材在內容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點(diǎn);二是對工程項目管理技術(shù)的講解：如進(jìn)度管理技術(shù)、工程成本管理技術(shù)、工程質(zhì)量管理技術(shù)和方法等。不同的教材在內容編寫(xiě)上，有的側重于前者，有的側重于后者，有的兩者均有突出。不同的專(zhuān)業(yè)，對這兩個(gè)部分的知識點(diǎn)側重不同。通過(guò)上述分析可以看出，對于工程管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)部分的知識點(diǎn)均是學(xué)習重點(diǎn)。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術(shù)特點(diǎn)。

　　二、工程項目管理教學(xué)中存在的問(wèn)題

　　(一)課程之間重復嚴重。工程項目管理課程內容豐富，一般包括工程項目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系可以得出，這些內容中，各個(gè)學(xué)校按照不同的側重，會(huì )單開(kāi)相關(guān)課程。這樣造成了教學(xué)內容與其他課程嚴重重復。究其課程性質(zhì)來(lái)說(shuō)，工程項目管理課程應該是相關(guān)單設課程的基礎，其他單設課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進(jìn)”地引導學(xué)生學(xué)習。

　　(二)課程內容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識點(diǎn)，枯燥、生澀甚至難懂，學(xué)生的理解也不深刻。如施工流水節拍，如果教師僅僅從概念上略過(guò)，學(xué)生根本不懂，但是這些基礎知識點(diǎn)，從學(xué)科體系的完整性來(lái)說(shuō)，又不能不介紹。課程很多理論性教學(xué)內容看似簡(jiǎn)單，但要深入掌握卻較難，學(xué)生在上課時(shí)感到教學(xué)內容不是太難，但一旦實(shí)際應用卻發(fā)現存在許多問(wèn)題，不知道如何下手。

　　(三)教學(xué)方式過(guò)于傳統。目前工程項目管理教學(xué)模式依舊是以“講授”為主的模式，對于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關(guān)概念、原理，方法的系統性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學(xué)方式過(guò)于傳統也不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養�？v觀(guān)國外工程管理教育發(fā)達的國家，大多采用了自學(xué)、討論探索和實(shí)踐型教學(xué)模式，而我們工程項目管理實(shí)踐教學(xué)因課時(shí)、實(shí)踐場(chǎng)所等各種因素，總體來(lái)說(shuō)是非常欠缺的。

　　(四)缺乏雙師型師資�，F在高校教師學(xué)歷層次要求比較高，基本本科學(xué)校都需要博士學(xué)位。這些博士學(xué)位的青年教師大都沒(méi)有業(yè)界經(jīng)歷，所謂的研究和教學(xué)，基本上停留在從課本到課本，由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，即便用一些視頻技術(shù)介紹一些案例也因無(wú)親身體驗而浮于表面，缺乏生動(dòng)性和感染力。而社會(huì )上不乏社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗豐富的工程管理技術(shù)人員，因為學(xué)歷層次不夠，無(wú)法進(jìn)入高校工作。聘請的工程實(shí)踐導師，也因為各方面驅動(dòng)力不夠，大都流于形式。培養卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實(shí)踐經(jīng)驗的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實(shí)師資隊伍。

　　三、工程項目管理教學(xué)改革

　　(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養計劃”，對工程項目管理課程教學(xué)提出了更高的要求。同時(shí)，現代工程建設對管理人員的復合知識結構、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力要求更高。經(jīng)過(guò)大量的調研用人單位和畢業(yè)生，走訪(fǎng)國內工程管理專(zhuān)業(yè)強勢學(xué)校之后，我們制定了，以卓越工程師計劃為引導的工程項目管理課程的教學(xué)目標：加強工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科基本理論的教學(xué)，著(zhù)重關(guān)注學(xué)科研究的前沿，給學(xué)生打好扎實(shí)的理論基礎，在課程教學(xué)過(guò)程中，采用多種教學(xué)方式和教學(xué)形式，使學(xué)生準確理解工程項目管理的基本原理和技術(shù)，同時(shí)著(zhù)重培養學(xué)生工程項目管理的經(jīng)濟、法律等素養，以適應學(xué)生就業(yè)。

　　(二)改革的措施

　　1、優(yōu)化課程內容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價(jià)等相關(guān)課程密切相關(guān)。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導致某些內容重復教學(xué)。這不僅會(huì )造成教師精力的浪費，也會(huì )影響學(xué)生的學(xué)習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結合起來(lái)，課程之間相互支撐、合理組織、有序開(kāi)設，將使學(xué)生的學(xué)習越來(lái)越豐富和輕松。

　　2、采用多種教學(xué)方法

　　(1)理論性知識點(diǎn)采用講解式。教師系統講授工程項目范圍管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學(xué)工具，向學(xué)生展示工程實(shí)例的動(dòng)畫(huà)、施工現場(chǎng)圖片等，使教學(xué)內容更豐富、生動(dòng)。在講解方法技術(shù)和法規制度時(shí)，加強對其產(chǎn)生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學(xué)生深刻理解理論;二則拓寬學(xué)生的知識面;三則激發(fā)他們掌握應用的興趣。

　　(2)對于有爭議和未定論的問(wèn)題采用討論式。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工程項目管理領(lǐng)域出現了很多新的問(wèn)題、有爭議性和熱點(diǎn)問(wèn)題，對于這類(lèi)問(wèn)題，采用引導學(xué)生討論。一則激發(fā)學(xué)生學(xué)習熱情;二則為更加貼近社會(huì )。

　　(3)典型案例采用研究教學(xué)方法。課上介紹已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的典型案例來(lái)解釋工程項目中的理論內容，學(xué)生課外查閱資料，探究更多案例背景，進(jìn)行案例分析，制作PPT，上臺講解，增強學(xué)生對項目管理知識的理解，并鍛煉學(xué)生的分析和表達能力。

　　(4)工程現場(chǎng)觀(guān)摩。帶領(lǐng)學(xué)生到本市的某些重大項目參觀(guān)，增強其對工程項目管理的感性認識。

　　3、加強課程實(shí)踐教學(xué)。面向學(xué)校所在地區大型和重點(diǎn)工程項目，面向工程建設管理前沿，開(kāi)展教學(xué)工作，將先進(jìn)的工程項目轉化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理咨詢(xún)和科研工作，指導學(xué)生現場(chǎng)實(shí)踐，這些工程都成為了學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)和工程項目管理課程實(shí)踐教學(xué)基地。根據學(xué)校全面推進(jìn)校企合作的辦學(xué)理念，積極開(kāi)展工程項目管理領(lǐng)域的校企合作。引入先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng )新培養模式，共建教學(xué)基地，共同培養專(zhuān)業(yè)人才。截至20xx年底，學(xué)校已先后與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協(xié)議，共建了實(shí)習教學(xué)基地。

　　4、改革課程考核方法。面對“卓越工程師計劃”培養目標，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開(kāi)放式考核方法。從考核學(xué)生對知識點(diǎn)的理解，改革為學(xué)生對知識點(diǎn)運用能力，讓學(xué)生選擇自己感興趣的題目撰寫(xiě)一篇課程論文，讓學(xué)生根據每次上課內容做實(shí)踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實(shí)踐大作業(yè)是需要通過(guò)觀(guān)察、調查等才能寫(xiě)出來(lái)的，其中教師給予和提供觀(guān)察、調查的條件和過(guò)程指導。

　　四、結語(yǔ)

　　實(shí)施卓越工程師培養計劃，提高工程項目管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養“厚理論能動(dòng)手，達到工程師培養標準”的社會(huì )需要人才，提出了“立足教學(xué)平臺，增加實(shí)踐教學(xué)為突破口，增強學(xué)生綜合素養”的立體教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中，我們不斷摸索總結教學(xué)經(jīng)驗，取得了不俗的教學(xué)效果，在后續教學(xué)工作中我們還將繼續探索，并與同行們交流。

項目計劃 篇3

　　男士健身運動(dòng)

　　1、排球

　　對臂部肌肉和腹部肌肉的鍛煉效果尤為明顯，同時(shí)，對你的靈敏性的提高也很有幫助，讓你的協(xié)作能力更強，享受更多床第間變化的樂(lè )趣。

　　2、 深蹲

　　做深蹲時(shí)，很多肌肉都要動(dòng)起來(lái)，從而激發(fā)大量的激素分泌，這些荷爾蒙可以提升人的性欲。同時(shí)，深蹲動(dòng)作可以增強臀肌和大腿力量和持久力，有助于改善性生活中的表現。做深蹲還能幫助人練出堅實(shí)迷人的臀部。

　　3、 臥推（臥舉）

　　做臥推健身，能夠加強胸部、肩膀肌肉力量。女性會(huì )發(fā)現男方的胸肌更加性感，而男士則可以在性愛(ài)過(guò)程中擁有更好的體力支撐自己的身體，不會(huì )太輕易疲勞。

　　4、 有氧運動(dòng)

　　類(lèi)似有氧運動(dòng)、跑步、游泳這些有利于心血管的健身方法，都能增加血液循環(huán)功能。血液循環(huán)順暢，則有助于心理學(xué)上的“喚醒”過(guò)程，這對男性性功能有至關(guān)重要的影響。此外，做有氧鍛煉還能幫助腦部釋放內啡肽，這是一種著(zhù)名的能夠帶來(lái)愉悅感的荷爾蒙。

　　5、 凱格爾運動(dòng)

　　凱格爾運動(dòng)發(fā)明的其中一個(gè)重要原因，就是改善性生活。恥骨尾骨肌，又稱(chēng)PC肌，就是要在小便過(guò)程中強行停止泌尿用到的那塊肌肉。對于男性來(lái)說(shuō)，做凱格爾運動(dòng)可以幫助他們掌控控制著(zhù)反射的肌肉，從而達到增加性交持久性的目的；對于女性而言，做凱格爾運動(dòng)則會(huì )幫助控制盆底肌，從而獲得更大的性愛(ài)滿(mǎn)足感。

　　6、自行車(chē)

　　這是一項最易于堅持的運動(dòng)方式，它可以鍛煉你的腿部關(guān)節和大腿肌肉，并且，對于腳關(guān)節和踝關(guān)節的鍛煉也很有效果。同時(shí)，它還有助于你的血液循環(huán)系統。

　　7、 俯臥撐

　　做俯臥撐的好處顯而易見(jiàn)，它能幫助加強手臂、肩膀和腹部肌肉力量。如果看到一個(gè)人大腹便便，大部分人都會(huì )覺(jué)得不舒服、不滿(mǎn)意，而擁有堅實(shí)、性感的腰腹，則非常能夠吸引人。在性交中，當采用男性在上的體位時(shí)，腰腹部的力量就非常重要。

項目計劃 篇4

　　作為國家治理的重點(diǎn)所在，國家審計主要是利用國家權力發(fā)揮制約監督作用，保證國家經(jīng)濟的良性發(fā)展，審計項目計劃管理必須加強規范化的建設，按照科學(xué)化、規范化的要求進(jìn)行，但是當前審計項目計劃管理中仍存在諸多問(wèn)題。

　　（一）制定審計項目計劃過(guò)程存在缺陷

　　在審計項目計劃的整個(gè)管理過(guò)程中，制定審計項目計劃是第一步，對整個(gè)審計工作有著(zhù)重大的影響，指定的審計項目計劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著(zhù)審計工作融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對黨、政府、群眾在信息方面的需求滿(mǎn)足程度以及履行法定職責的深度。但是現階段，在制定審計項目計劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計的職能，無(wú)法更好的體現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計計劃是審計項目管理的先決條件，這一計劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展。當前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項目立案之前未能經(jīng)過(guò)充分的調查研究。計劃制定前的調查研究對制定合理科學(xué)的審計項目計劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計管理多數時(shí)間專(zhuān)注于項目實(shí)施，未能加強重視對項目的研究調查，制定計劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現象，一直計劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(cháng)遠的規劃。第二，制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀(guān)角度思考問(wèn)題、制定計劃能力仍需提高，當下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀(guān)管理需要搜集大量信息，尤其在審計工作開(kāi)展過(guò)程中，需要大量及時(shí)性、有建設性的信息為審計計劃制定提供依據，但是由于實(shí)際工作中，太過(guò)強調計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀(guān)方面的政績(jì)實(shí)在不盡人意，沒(méi)有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監測經(jīng)濟運行工作。

　　（二）執行項目計劃管理過(guò)程中未能做到精細化

　　作為監督部門(mén)，審計部門(mén)最終得出的是審計信息，這些信息的生成依賴(lài)于審計人員的智慧，而人這種要素無(wú)法簡(jiǎn)單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執行審計項目計劃的過(guò)程中堅持精細化、科學(xué)化的計劃管理具有重要作用，但是現階段我國在執行審計計劃過(guò)程中還未形成統一的管理規范和審計標準，在這種無(wú)法可依情況下，審計人員的實(shí)際工作存在著(zhù)一定的盲目性，整個(gè)審計項目計劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì )存在隨意性，從而也就不利于審計效率的提高，無(wú)法對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督跟蹤，最終也會(huì )對項目評估結果造成影響。

　　提高項目審計計劃管理效果策略研究：

　　（一）優(yōu)化審計項目計劃結構，完善審計管理和監督

　　建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制，可以提升審計項目計劃實(shí)施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險。在強化國家審計的同時(shí)，對項目計劃實(shí)施過(guò)程加強監督，強化審計項目計劃創(chuàng )新性研究，保證項目計劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰略布局的高度來(lái)關(guān)注審計項目計劃運行，及時(shí)揭示項目計劃潛在問(wèn)題，以便更好加強監督和管理，提升管理水平和效果。

　　（二）加強審計需要調研，認真分析判斷編制計劃的可行性

　　加強審計調研需要對重要信息進(jìn)行整合以及評估，全面分析我國的經(jīng)濟發(fā)展現狀，對國家的宏觀(guān)政策加強分析，了解國家制定的宏觀(guān)發(fā)展目標，對項目計劃能夠形成的社會(huì )影響、對項目的可行性加強調研分析，找準項目計劃的切入點(diǎn)以及側重點(diǎn)，主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立于我國實(shí)際情況符合的選項制度，在前期審計調研過(guò)程中，從審計機關(guān)人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況，逐漸建立審計項目輸出庫，對重點(diǎn)設計問(wèn)題進(jìn)行持續重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現審計工作的目標。

　　（三）加強審計項目計劃的.科學(xué)化、精細化管理

　　在項目計劃管理中加強過(guò)程控制，首先需要在對審計資源進(jìn)行收集整理過(guò)程中，建立起規范化的審計計劃，以國家的審計標準為參照，對審計技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng )新，維持審計管理高效、有效展開(kāi)。其次，整合審計項目的計劃也體現了精細化管理，加強績(jì)效審計與合法審計、財政收支真實(shí)的結合，加強金融審計、財政審計與責任審計的結合，加強預算審計與決算審計的結合，創(chuàng )新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎上，提高審計項目管理的全面性和科學(xué)性。

　　（四）突出重點(diǎn)，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素

　　從19xx年開(kāi)始，美國審計發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過(guò)了憑單檢查、綜合審計、項目評估、宏觀(guān)管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國現在的審計基本屬于綜合審計向績(jì)效審計的發(fā)展階段，也就是審計員轉為教練員的過(guò)渡期。因此，我國審計項目計劃應根據我國的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計項目計劃。為國家宏觀(guān)經(jīng)濟與地方經(jīng)濟服務(wù)。制定審計項目計劃要緊扣國家經(jīng)濟工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅決執行、落實(shí)審計機關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準確掌握審計對象狀況，充分實(shí)現審計對象的動(dòng)態(tài)管理。充分調查審計對象，對審計對象的總體情況做到準確掌握、了解，從而充分分析審計對象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對審計對象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況，如資產(chǎn)合計情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計對象在這些方面的差別，確定審計對象在全部審計中的比重。

　　不斷提高審計項目計劃管理效果，應積極做好審計項目計劃的結構優(yōu)化工作，加快完善審計管理和監督；積極加強審計需要調研，認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細化管理；突出重點(diǎn)，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實(shí)施對實(shí)現國家治理目標意義重大。加強國家治理視角下的審計項目計劃管理分析和研究，對改進(jìn)現有管理模式和方法，保證審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計的監督管理作用具有重要指導意義。

項目計劃 篇5

　　1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡(jiǎn)歷；項目組織機構簡(jiǎn)介；

　　2、項目介紹；

　　3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　4、項目商業(yè)模式；

　　5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價(jià)資料；

　　6、項目投資金額及融資計劃；

　　7、資金使用規劃，預期收入及投資回報率；

　　8、企業(yè)未來(lái)戰略規劃。

　　由于商業(yè)計劃書(shū)（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。

　　第一章 公司概述

　　一、公司基本情況

　　二、公司股本結構

　　三、公司管理及組織結構

　　四、對公司未來(lái)發(fā)展的預測

　　五、公司競爭優(yōu)勢

　　六、公司的納稅情況

　　第二章 研究與開(kāi)發(fā)

　　一、研究資金投入

　　二、研發(fā)人員情況

　　三、研發(fā)設備

　　四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　第三章 產(chǎn)品或服務(wù)

　　一、產(chǎn)品主要目錄

　　二、產(chǎn)品特征

　　三、正在開(kāi)發(fā)及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　五、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　第四章 市場(chǎng)與競爭分析

　　一、行業(yè)分析

　　二、目標市場(chǎng)

　　1、細分市場(chǎng)

　　2、目標顧客群

　　3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　4、市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額

　　5、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　三、競爭分析

　　1、主要競爭對手

　　2、競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

　　3、競爭策略

　　4、競爭優(yōu)勢

　　第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　一、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

　　二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

　　三、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　四、價(jià)格策略

　　五、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃

　　第六章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　二、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　四、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

　　五、現有的生產(chǎn)工藝流程

　　六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　第七章 融資說(shuō)明

　　一、投資計劃：

　　二、融資規模

　　三、資金使用計劃

　　四、退出機制

　　第八章 財務(wù)計劃與分析

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　二、盈利前景

　　三、還款計劃

　　四、財務(wù)評價(jià)

　　第九章 風(fēng)險因素

　　一、技術(shù)風(fēng)險

　　二、市場(chǎng)風(fēng)險

　　三、管理風(fēng)險

　　四、財務(wù)風(fēng)險

項目計劃 篇6

　　一：投資項目：草根之家飯店

　　二：投資地點(diǎn)：農民工（工廠(chǎng)、工地）聚集地

　　三：投資費用明細：

　　營(yíng)業(yè)執照 1000（含衛生許可證件，工作人員體檢證明）

　　房屋租金：20000

　　裝修10000

　　設備投資 ：10000

　　廚師/付工第一個(gè)月工資 2人/1800+1200

　　服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000

　　流動(dòng)資金10000

　　總計：56000

　　四：投資理由

　　1.世界上有兩種錢(qián)最容易賺：一是嘴巴的錢(qián)，二是女人的錢(qián)。加之草根之家獨特的捍衛民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。

　　2.飯店投資對啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫存成本的風(fēng)險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。

　　3.民工朋友在工廠(chǎng)、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場(chǎng)上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛生舒適，投資成功率比其他項目較高。

　　4.對比其他社會(huì )其它投資環(huán)境，工廠(chǎng)、工地周?chē)�房租、人員工資水平相對便宜。

　　5.我們有夢(mèng)之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會(huì )紅火。

　　五：投資軟環(huán)境

　　草根之家網(wǎng)上宣傳，夢(mèng)之隊團隊支持，整體環(huán)境優(yōu)勢明顯。

　　六：投資定位

　　捍衛民工飲食健康,微利經(jīng)營(yíng)，鏈鎖發(fā)展。

　　七：營(yíng)銷(xiāo)

　　1、夢(mèng)之隊特惠。對夢(mèng)之隊隊員，一律給打折優(yōu)惠。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會(huì )員手續。發(fā)給會(huì )員一個(gè)會(huì )員卡及會(huì )章，會(huì )章正在設計中。會(huì )員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。

　　2、朋友聚會(huì )特惠。對工友們的一些聯(lián)誼聚會(huì )，給以?xún)?yōu)惠。

　　3、生日聚會(huì )，特別服務(wù)。草根之家網(wǎng)站將提供相助，推出“幸福瞬間——生日聚會(huì )”服務(wù)。除了折扣優(yōu)惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶�；顒�(dòng)，給你一個(gè)美好的幸福瞬間。同時(shí)，慶�；顒�(dòng)可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布，將會(huì )有更多的網(wǎng)友同時(shí)為你祝福。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò )中定格成一種永恒，你隨時(shí)可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場(chǎng)景。

　　4、加工服務(wù)，我們民工在工廠(chǎng)或工地，伙食都不大好，休息的時(shí)候，想吃點(diǎn)好的改善一下，可是弄起來(lái)又很麻煩。那么，你可以自己到菜場(chǎng)去買(mǎi)你想吃的愛(ài)吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費當然是會(huì )很優(yōu)惠的。

　　5、休閑服務(wù)，在非用餐時(shí)間，草根飯店歡迎工友們來(lái)坐坐，看電視，看書(shū)，看報，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣哦！不過(guò)，在有客人用餐的時(shí)候就請配合一下了。

　　6、公布飯店選料過(guò)程,消毒過(guò)程,工作人員健康狀況,建立差異化營(yíng)銷(xiāo),拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平

　　7、提高顧客滿(mǎn)意度服務(wù).

　　A.顧客無(wú)論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧

　　B.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務(wù),確實(shí)不能達到要求的,一定說(shuō)明原因,取的顧客諒解

　　C.積極收集顧客建議,有無(wú)結果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度

　　八：投資收益

　　有夢(mèng)之隊這一穩定客源,每天接待客人100人次不成問(wèn)題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬(wàn)以上.

　　九：總結

　　5.6萬(wàn)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，是一個(gè)適合草根人群創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)項目,飯店投資啟動(dòng)資金少,回籠資金快,利潤比把錢(qián)存在銀行高,還有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗可以積累,歡迎有志創(chuàng )業(yè)，對餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng )業(yè)。

　　我們的最佳思路是，投資者投資，草根中心統一規劃經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣，培訓創(chuàng )業(yè)榜樣創(chuàng )業(yè)，三方合作，共創(chuàng )共享，具體合作三方詳談，爭取全方位共贏(yíng)的合作方式。

項目計劃 篇7

　　一、項目單位：

　　青島鐵山新興旅游開(kāi)發(fā)有限公司

　　二、項目概況：

　　鐵山生態(tài)園坐落于青島西海岸新區中心區鐵山街道辛興村南山。生態(tài)園南面：同三高速公路（入口3公里）及泰薛一級公路；距離海邊約10公里。東鄰山東省臨港開(kāi)發(fā)區、青島開(kāi)發(fā)區、黃島城區；通過(guò)海底隧道與青島市相連接。距青島四方火車(chē)站65公里，距青島流亭機場(chǎng)70公里，膠州市機場(chǎng)45公里。市場(chǎng)前景十分看好，已完成項目可行性研究。

　　三、建設規模及內容：

　　項目占地800畝,總面積500000平方米，其中，商務(wù)接待區60000平方米，休閑度假區120000平方米，運動(dòng)娛樂(lè )區50000平方米，民族文化中心30000平方米，生態(tài)種植區90000平方米，生態(tài)養殖區50000平方米,其它配套設施100000平方米。

　　四、建設地址及條件：

　　該項目選址：青島西海岸新區鐵山街道辛興南山(齊長(cháng)城)腳下。交通便利，水、電、路、通訊及其它配套設施齊全。

　　五、投資估算及其來(lái)源：

　　項目總投資8000萬(wàn)元人民幣，其中：擬引資7500萬(wàn)元人民幣，自籌500萬(wàn)元人民幣。

　　項目建設期：3年。

　　六、經(jīng)濟效益：

　　年營(yíng)業(yè)收入4312萬(wàn)元，年利潤1912萬(wàn)元；投資利稅17.64%；投資內部收益率：稅前17.77%，稅后13.03%；投資回收期：

　　4.3年(不含基建期)

　　七、合作方式：合資、合作、股份制

　　八、招商時(shí)間：20xx年 3月-20xx年3月

　　聯(lián)系人 ： 王xx

項目計劃 篇8

　　自主創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（三）

　　一、背景分析

　　在這個(gè)"人才至上"的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電

　　當今社會(huì )，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負擔.所以，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!

　　為此，我們打算建立一個(gè)"易勞永益"便您微信公眾平臺，既方便他人，也滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!

　　二、執行總結

　　易勞永益網(wǎng)絡(luò )致力于為學(xué)生服務(wù)，是學(xué)生與企業(yè)用人單位自由交易的平臺;在網(wǎng)站上發(fā)布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)承。包培訓機構招生;承包旅游機構組團;廣告業(yè)務(wù)。

　　三、項目介紹

　　我們的易勞永益微信平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去找合作伙伴，并逐個(gè)篩選，最終把安全合格的企業(yè)單位的用人信息放在微信上，讓同學(xué)們在微信上查找想要的兼職。然后只需用戶(hù)點(diǎn)擊兼職工作接受訂單，我們提供地點(diǎn)和聯(lián)系方式，只要同學(xué)去做即可，然后接到企業(yè)完成工作的信息時(shí)結交工資，最后的署名電話(huà)統一寫(xiě)上我們團隊的電話(huà)號碼讓有需要同學(xué)聯(lián)系我們，再由我們解決。同時(shí)我們將會(huì )在這之前和商家談好兼職學(xué)生與我們之間的利益關(guān)系，然后我們會(huì )把該報酬進(jìn)行抽成，取幾個(gè)百分之數。

　　四、市場(chǎng)分析

　　為了解大學(xué)生兼職情況我們在學(xué)校做了一個(gè)調查，在接受調查的學(xué)生中，34.29%的人是通過(guò)他人介紹獲還有通過(guò)海報、廣告、網(wǎng)站等途徑獲得兼職工作，但只有19.11%的人是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出，大學(xué)生兼職現象的加劇，一部分是大學(xué)生自己主觀(guān)方面，另外，社會(huì )引導也是一個(gè)重要因素。但值得提醒注意的是，在社會(huì )誠信制度尚未健全的時(shí)候，大學(xué)生經(jīng)過(guò)廣告、海報等途徑尋找兼職活動(dòng)，安全因素必須考慮進(jìn)去。但我們這個(gè)平臺是由我們創(chuàng )業(yè)團隊去公司找的，并且我們的服務(wù)群體與我們的價(jià)值索向興趣愛(ài)好相當，因為我們是95后，我們會(huì )比其他的一些兼職網(wǎng)站更懂大學(xué)生！

　　五、SWOT分析

　　優(yōu)勢：在校大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)有一定的激情，一般在開(kāi)始時(shí)不計較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在成立之初會(huì )減少開(kāi)支。同時(shí)，同為學(xué)生的我們是非常了解用戶(hù)。

　　劣勢：了解南昌市各大企業(yè)的人員招聘信息有一定的困難。

　　機遇：大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊，根據調查，71%的同學(xué)在大學(xué)期間做過(guò)兼職，43%的同學(xué)近期有兼職意向。同學(xué)們并不清楚南昌的兼職機構或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng )立品牌提供了有利條件。

　　威脅：兼職市場(chǎng)競爭激烈，樹(shù)立不起品牌將很難在網(wǎng)上一炮打響。

　　綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大學(xué)生家園在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián)系人，負責宣傳事宜。我們要辦一個(gè)區別于一般專(zhuān)一的兼職機構，壟斷大學(xué)生兼職市場(chǎng)。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　七、經(jīng)營(yíng)原則：

　　1、真實(shí)原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等�！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受；

　　2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；

　　3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可用。

　　4、守法原則：遵守國家的相關(guān)法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作，給所有經(jīng)管人留下一個(gè)好口碑。

　　八、營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)戰略

　�。ㄒ唬�、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　目前的營(yíng)銷(xiāo)目標：立足南昌校園，服務(wù)至上！全力打造南昌最大的大學(xué)校門(mén)戶(hù)。

　　(二)、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略是從服務(wù)顧客、滿(mǎn)足顧客需求的前提下制定的，遵循顧客至上的原則，依據公司的經(jīng)營(yíng)狀況，本著(zhù)符合公司現行的規模與市場(chǎng)占有率的要求，分析競爭對手的策略制度角度并采取相應方式，以促進(jìn)此類(lèi)行業(yè)的發(fā)展。

　　九、運營(yíng)模式

　　本次創(chuàng )業(yè)是以微信為平臺來(lái)運營(yíng)，以達到兼職信息的傳播，我們主要只需要更新與維護，及時(shí)發(fā)布最新信息和最快的交易。

　　十、團隊分工

　　甲乙：主要是發(fā)布信息和交易過(guò)程

　　丙�。褐饕�負責企業(yè)合作等事項

　　十一、盈利與推廣

　　1、我們通過(guò)用戶(hù)接受我們提供的信息進(jìn)行得到的酬勞里抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來(lái)實(shí)現盈利。署、寒假另外抽取。

　　2、此平臺通過(guò)線(xiàn)上：微信營(yíng)銷(xiāo)、QQ群推廣；線(xiàn)下：以發(fā)傳單的形式和口碑營(yíng)銷(xiāo)的形式進(jìn)行推廣模式。

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