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財務(wù)會(huì )計工作計劃最新（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的財務(wù)會(huì )計工作計劃最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 1
新學(xué)期開(kāi)始了，財務(wù)工作是學(xué)校工作的基礎，財務(wù)管理制度及工作計劃是學(xué)校經(jīng)濟工作的辦事章程，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執行財務(wù)管理制度是完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量，改善辦學(xué)條件的重要保證，為進(jìn)一步加強我校管理，根據上級有關(guān)文件規定，結合我校具體情況，本學(xué)期特制定如下財務(wù)工作計劃：
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想
根據我學(xué)區的具體情況，嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調控,勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。
二、認真抓好常規工作
財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1、準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學(xué)區校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、積極參加財會(huì )繼續教育的培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書(shū)費的.工作。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
6、結合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。
7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達到普九標準。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障。
2、結合新的辦學(xué)標準，提高各學(xué)校后勤管理水平。
3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、組織后勤人員學(xué)習文化知識，豐富頭腦;創(chuàng )造機會(huì )，走入課堂，了解現代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作
1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
3、完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 2
通過(guò)對20xx年上半年的工作總結、分析，20xx年下半年會(huì )計核算中心將主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、做好會(huì )計基礎工作，完成中心基本職能
1、做好日常各中小學(xué)校報賬工作，嚴格執行會(huì )計法律法規，中心各項規章制度，把好原始憑證審核關(guān)，全面履行會(huì )計監督職能。
2、做好日常財務(wù)核算，及時(shí)、準確進(jìn)行憑證處理、審核、記賬、出具財務(wù)報表，并配合各個(gè)核算學(xué)校做好臨時(shí)賬務(wù)統計工作，滿(mǎn)足單位的賬務(wù)信息需求。
二、健全和完善專(zhuān)項資金報賬制，加強專(zhuān)項資金的監督和管理
1、嚴格執行專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度，嚴防出現挪作它用或擠占專(zhuān)項資金的情況發(fā)生，充分發(fā)揮資金的使用效益。
2、加強對專(zhuān)項資金使用進(jìn)行跟蹤監督，及時(shí)掌握資金的使用情況。
三、做好各核算單位財務(wù)分析工作
1、完善財務(wù)分析制度，定期進(jìn)行賬務(wù)分析，通過(guò)分析反映單位財務(wù)方面存在的問(wèn)題。
2、對年度決算數據進(jìn)行詳細分析，提高決算數據的利用率。
四、加強會(huì )計中心內部稽核，完善中心內控制度
1、加強會(huì )計中心內部稽核工作，采取會(huì )計憑證交叉互審工作，把好集中核算最后一關(guān)，提高各個(gè)核算單位財務(wù)核算質(zhì)量。
2、建立健全中心財務(wù)各種內控制度，強化財務(wù)管理與監督。
五、做好中心核算軟件升級工作，提高中心核算水平
1、認真學(xué)習《新政府會(huì )計制度》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《中小學(xué)財務(wù)制度》，切實(shí)做好事業(yè)單位新舊會(huì )計制度銜接和中心核算軟件技術(shù)升級工作。
2、更新觀(guān)念，提高資金支付效率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )支付平臺作用，創(chuàng )新管理模式，加強對財政資金使用的過(guò)程管理，確保資金要全高效。
六、指導各學(xué)校合理編制決算，監督學(xué)校預算執行
協(xié)助編制各報賬學(xué)校年度決算報表，加強財務(wù)管理，明確各項資金使用范圍及費用報銷(xiāo)標準，提高資金使用效益。
七、加強業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力
1、報賬員業(yè)務(wù)培訓，主要內容為《會(huì )計基礎工作規范》以及規范實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，統一公用經(jīng)費支出報銷(xiāo)口徑等。
2、新入職財務(wù)人員崗前培訓，中心針對中小學(xué)會(huì )計核算業(yè)務(wù)及系統自身的.特點(diǎn)對新入職財務(wù)人員有針對性的進(jìn)行崗前培訓，盡可能使他們能在短時(shí)間內掌握必需的技能，較快地勝任本職工作。
3、中心工作人員業(yè)務(wù)培訓，培訓內容為《新政府會(huì )計制度》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《中小學(xué)財務(wù)制度》，《新舊會(huì )計制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規定》等。
八、重服務(wù)，樹(shù)中心窗口良好形象
加強與學(xué)校的溝通聯(lián)系，定期走訪(fǎng)各核算單位，聽(tīng)取學(xué)校的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋單位財務(wù)信息，強化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，圍繞“規范管理、提高質(zhì)量、服務(wù)學(xué)校、確保運轉”中心工作宗旨，從規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量入手，全面加強會(huì )計監督核算工作，發(fā)揮教育窗口職能，推進(jìn)全市中小學(xué)校財務(wù)工作整體上新臺階。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 3
20xx年即將開(kāi)始，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想
為更好地做好服務(wù)育人、管理育人，創(chuàng )設育人氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，為素質(zhì)教育有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為師生拓展良好的機遇和空間提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，進(jìn)一步提高管理、服務(wù)育人的理念，結合學(xué)校實(shí)際，為學(xué)校師生開(kāi)展教育教學(xué)工作，培養學(xué)生有良好思想品質(zhì)，有合作、誠信、發(fā)展、創(chuàng )新的'精神，提供必要的后勤保障，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水準得到進(jìn)一步的提高�，F結合我鄉實(shí)際，特訂如下工作計劃。
二、具體工作與措施
1、真正做好后勤的各項管理工作，如數如質(zhì)完成上級交給的各項工作任務(wù)。
2、各校建立完善各項總務(wù)后勤管理檔案，帳目要清楚、透明，做到民主理財。
3、全面實(shí)施改革保障系統，為素質(zhì)教育提供物資資金、后勤優(yōu)質(zhì)保障。
4、進(jìn)一步搞好校園的維修工作，各學(xué)校要對瓦面和門(mén)窗進(jìn)行一次全面的修繕，確保師生有一個(gè)安全、舒適的工作和學(xué)習環(huán)境。
5、對學(xué)校已有的設備與辦公設施設備要進(jìn)行全面清理，根據自己的財力要進(jìn)行逐步更新?lián)Q代，達到與現代化教學(xué)要求相匹配。
6、改善學(xué)校辦公條件。中心小學(xué)學(xué)生宿舍要全部啟用，中學(xué)宿舍樓的建設要加強聯(lián)系力度，爭取在秋季破土動(dòng)工。
7、各校要加強財產(chǎn)的管理，做到帳物相符，管好用好學(xué)校各類(lèi)設備，杜絕流失的現象發(fā)生。尤其是電化教學(xué)一類(lèi)的貴重儀器，學(xué)校要有專(zhuān)室專(zhuān)柜管理，學(xué)校在開(kāi)學(xué)之初必須與管理者簽訂好管理責任狀，如果遺失或人為損壞，必須按制度予以賠償。
8、加強學(xué)校經(jīng)費的管理和使用。一是學(xué)校要按要求定期到報帳中心報好帳，二是經(jīng)費的使用要服務(wù)于教學(xué)中心，嚴禁經(jīng)費傾向于教師人頭使用，三是量入而出，嚴禁超支濫支，凡出現財務(wù)赤字由學(xué)校法人承擔一切責任。
9、嚴禁各校出現亂收費現象，中心學(xué)校在學(xué)期初將與各校簽訂收費責任狀，凡出現亂收費行為，一是沒(méi)收非法所得，二是對校長(cháng)及直接責任人將根據有關(guān)條例依法處理。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 4
醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理是醫院管理工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，有效的經(jīng)濟與財務(wù)管理能減少醫院不必要的開(kāi)支，降低醫院管理成本，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益，降低醫院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險和運營(yíng)成本。筆者在本文中擬對這一問(wèn)題進(jìn)行探討，以期引起業(yè)內人士共同研究，從而推動(dòng)醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理工作取得新的更大的成就。
一、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理的意義
1、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理是醫院財務(wù)人員利用信息技術(shù)和掌握的各種資料，為醫院經(jīng)營(yíng)管理及醫院領(lǐng)導決策提供科學(xué)、合理的依據，記錄并反映醫院運行過(guò)程中資金的使用、分配和效果，使醫院經(jīng)濟和社會(huì )效益最大化。
2、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理，對加強和完善醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理體制有重要意義。建立科學(xué)、合理、便捷的管理模式，讓醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理更加規范化、科學(xué)化，每個(gè)工作崗位有明確的分工與職責，能夠更好地提高工作效率和落實(shí)崗位職責，進(jìn)一步做好績(jì)效考核。
二、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理的作用
首先，是計劃作用。醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理的首要任務(wù)是對資金的使用作出全面計劃，根據醫院的發(fā)展規劃和醫院的醫療業(yè)務(wù)重點(diǎn)內容進(jìn)行分析和判斷，合理計劃資金的分配，達到均衡并能夠實(shí)施執行。
其次，是控制作用。對計劃分配使用的資金或醫院規劃項目作分析、判斷，把風(fēng)險性大、不可控制的計劃和項目經(jīng)過(guò)充分討論、論證，作慎重排除；要優(yōu)先選擇風(fēng)險小的項目來(lái)落實(shí)，以保證財務(wù)資金的投入能夠取得最佳的經(jīng)濟效益。
第三，是監督作用。通過(guò)監督醫院資金的計劃籌集、投入使用、分配和回收等資金運作，做到全面了解和掌握醫院資金流動(dòng)和運行，并對醫院的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有效的監督。要對于不合理的資金使用和配置M行優(yōu)化配置和調整，從而確保其社會(huì )和經(jīng)濟效益。
三、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理模式的革新。當前，很多醫院沿用經(jīng)濟與財務(wù)管理制度，對醫院在新的醫療改革大環(huán)境中需要創(chuàng )新管理模式認識不足，制約了醫院經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計、平衡記分卡等新的管理方法應用不到位，造成落后的管理模式對醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理的'改革趨勢不能做出及時(shí)、正確的判斷。
2、醫院財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性不強、知識更新比較遲緩。個(gè)別財務(wù)人員的財務(wù)理論知識相對匱乏，綜合素質(zhì)低。有的財務(wù)人員職業(yè)道德差、責任心不強。使醫院經(jīng)濟與財務(wù)工作效率低下，經(jīng)營(yíng)管理混亂。
3、醫院財務(wù)制度不健全或雖然財務(wù)制度健全，但落實(shí)不到位。有的醫院財務(wù)部門(mén)存在崗位結構不合理、職權不清的現象。財務(wù)部門(mén)的計劃是由其下屬或業(yè)務(wù)科室制定提出的；或是醫院分管領(lǐng)導直接指派的，缺乏科學(xué)、合理的討論和規劃，財務(wù)人員忙于日常事務(wù)性工作，加班加點(diǎn)或無(wú)所事事，長(cháng)此以往對醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理產(chǎn)生消極影響。
四、醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理存在問(wèn)題的對策
首先，要建立和完善醫院財務(wù)管理制度和框架，創(chuàng )新醫院財務(wù)管理理念和管理手段。創(chuàng )新公立醫院財務(wù)管理理念和管理手段，構建和完善醫院財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，是醫院經(jīng)濟與財務(wù)管理的基礎。公立醫院財務(wù)管理創(chuàng )新工作是醫院發(fā)展的基礎。目前我國多數醫療單位財務(wù)管理創(chuàng )新理念較薄弱、管理手段陳舊，創(chuàng )新意識不強，嚴重制約了醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，要創(chuàng )新管理機制和管理手段，提高財務(wù)管理水平，制定和建立規范化、科學(xué)化、標準化的財務(wù)管理制度。
其次，要針對財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的薄弱環(huán)節，強化培訓，提高財務(wù)管理創(chuàng )新意識和管理水平。醫療工作歸根結底其考核成果，最終都要落實(shí)到財務(wù)數據上來(lái)。財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，加強政策和財務(wù)法規學(xué)習、掌握計算機等輔助知識技能的學(xué)習，有效地提高財務(wù)人員財務(wù)管理創(chuàng )新意識和管理水平，更新專(zhuān)業(yè)知識，適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求。財務(wù)人員還要不斷學(xué)習其他學(xué)科的知識，建立合理的知識結構，成為社會(huì )需要的復合型管理人才，提高醫院的管理水平。
總之，科學(xué)、嚴謹的經(jīng)濟和財務(wù)管理工作對醫院管理具有積極的作用，醫院經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理是以財務(wù)數據和核算結果作為依據。醫院要進(jìn)一步建立和完善科學(xué)、規范的經(jīng)濟與財務(wù)管理制度，培養有現代思維和管理能力的財務(wù)人員，加快醫院資金周轉，合理提高醫務(wù)人員勞動(dòng)報酬，節約開(kāi)支、降低成本，從而提高社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫院良性發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 5
20xx年，規劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線(xiàn)，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀(guān)念、創(chuàng )新思路，突出重點(diǎn)謀局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運轉、保待遇，財政投入增長(cháng)15%的工作目標，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調和監督的職能作用，做好以下幾項工作
一、突出重點(diǎn)，做好預算管理和統計工作
1、加力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度�？茖W(xué)編制部門(mén)預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專(zhuān)項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
二是提升預算管理水平。要加強預算實(shí)施管理，確保預算執行進(jìn)度。按部門(mén)預算執行進(jìn)度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執行的時(shí)效性和均衡性。預算執行中要進(jìn)一步加強會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)工作，促進(jìn)支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過(guò)加治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統計質(zhì)量
加強對基層民政統計人員的培訓。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價(jià)辦法》，將財務(wù)統計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標。創(chuàng )新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質(zhì)量。
二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費管理工作
1、抓建章立制，規范各項民政資金管理。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加對各項制度的執行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會(huì )代訓，現場(chǎng)培訓的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和指導。
3、抓監督檢查，確保專(zhuān)項資金合法使用。加強民政專(zhuān)項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節的管理與監督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導、監督和年度審計。結合省廳明年的審計檢查的要求和安排，加對基層民政專(zhuān)項資金監督檢查力度。主要是對明年省廳安排的民政專(zhuān)項工作經(jīng)費使用狀況進(jìn)行檢查；對優(yōu)撫資金及病醫療救助資金審計整改狀況進(jìn)行“回頭看”；做好低保資金專(zhuān)項審計前的自查自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
三、突破難點(diǎn)，做好規劃及項目的管理和服務(wù)工作
規劃工作是計財的一項新的工作任務(wù)，隨著(zhù)國家對項目的投入日益加，規劃財務(wù)部門(mén)的建設項目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規劃到項目的上報和具體實(shí)施，財務(wù)部門(mén)都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實(shí)和啟動(dòng)民政事業(yè)發(fā)展規劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，充分發(fā)揮規劃財務(wù)部門(mén)的.主導作用。
1、推動(dòng)規劃項目落實(shí)。規劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設施確定的建設任務(wù)和目標、進(jìn)度，穩步推進(jìn)項目建設。加強與發(fā)改在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監督管理。加強項目管理的.政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，組織開(kāi)展組織項目實(shí)施、進(jìn)行項目監管及項目評估等方面的培訓。建立切合實(shí)際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規范化、制度化。
3、健全完善項目?jì)鋷�。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實(shí)施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務(wù)設施建設項目?jì)鋷鞌祿匿浫牍ぷ�，及時(shí)申報民政公共服務(wù)設施建設儲備項目，并于省廳規劃項目?jì)鋷鞂?shí)現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 6
20xx年，我們的財務(wù)部將根據上級財務(wù)管理規定和學(xué)校的年度工作要求，加強財務(wù)標準化管理，認真做好會(huì )計工作，使財務(wù)工作更好地在標準化和制度化中運作，制定以下年度工作計劃：
一是加強管理，進(jìn)一步做好日常工作
會(huì )計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性、復雜性強的工作。我們將進(jìn)一步加強管理，嚴格按照會(huì )計制度的要求辦理所有會(huì )計業(yè)務(wù)。
1.做好出納會(huì )計工作。按照制度規定審核每張原始憑證，不辦理或退還不合理、不合法、手續不完整的憑證。按規定辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格辦理支票收付手續，不簽發(fā)空頭支票。
2、做好預算和決算工作。根據財務(wù)要求和學(xué)校實(shí)際情況，制定年度預算收支計劃，嚴格執行，做好年終財務(wù)決算。合理安排和節約資金使用，嚴格按照制度辦事，合理使用有限資金，確保黨校事業(yè)資金的正常運行。
3.做好辦班收費工作。有序做好函授院校、本科、電大班、研究生班的收費、結算和會(huì )計工作。并按規定管理和使用非稅務(wù)賬單。
4.做好各類(lèi)賬戶(hù)的收支登記工作。編制、審核、及時(shí)登記行政、工會(huì )、基礎設施、行政備查賬戶(hù)的日常收支業(yè)務(wù)憑證。正確、正確地報告各種賬戶(hù)報表，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據。
5.做好各種支付的結算和報告工作。按照上級的要求，對在職和退休人員的醫療費用進(jìn)行結算和支付，并對在職人員的公積金和社會(huì )保險基礎進(jìn)行調整和支付。認真編制和報告統計報表。
6.做好固定資產(chǎn)登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，及時(shí)登記核實(shí)新購報廢固定資產(chǎn)，確保賬目一致。
7.做好領(lǐng)導臨時(shí)分配的其他工作。
二是加強成本核算，進(jìn)一步加強財務(wù)監督
根據學(xué)校部門(mén)的要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會(huì )計等部門(mén)的會(huì )計成本核算，加強對培訓中心財務(wù)工作的監督檢查，真正實(shí)現會(huì )計標準化、成本合理化和成本。
三是加強學(xué)習，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
所有會(huì )計人員積極參與會(huì )計繼續教育和各種會(huì )計業(yè)務(wù)培訓，并按要求認真做好年度會(huì )計審查和證書(shū)更換工作。加強日常工作中會(huì )計制度法規的學(xué)習，學(xué)習政府平臺上的業(yè)務(wù)知識和新會(huì )計軟件的應用，不斷提高自身的`質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。熟練使用新軟件進(jìn)行會(huì )計處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表編制。
在新的一年里，在上級財政部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的財務(wù)部充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的作用，努力做好工作，確保工作計劃的順利完成，為黨校的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 7
今年，我將一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂計劃如下：
一、參加財政局組織的繼續教育
但是，11月底繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，尤為重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先，參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。其次，全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的.核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人建議
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 8
20xx年來(lái)，我們一如既往地做好日常財務(wù)會(huì )計工作，加強財務(wù)管理，促進(jìn)標準化管理，加強財務(wù)知識學(xué)習和教育。實(shí)現財務(wù)工作的長(cháng)期計劃和短期安排。使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中發(fā)揮更好的作用。特別制定了20xx工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續教育
財務(wù)人員每年都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但20xx年11月底，由于財政部最新發(fā)布的公告，繼續教育教材變化：xx年發(fā)生重大變化。實(shí)施新會(huì )計準則、新科目、新規范制度�？梢哉f(shuō)，20xx年財務(wù)部的工作將圍繞這一改革展開(kāi)。唯重要的`是，這一改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先，參與財務(wù)人員繼續教育，了解新標準體系的框架，掌握和理解新標準的內容、要點(diǎn)和本質(zhì)。根據新標準的規范要求，熟練運用新標準，編制會(huì )計處理和財務(wù)報表和表格。參加繼續教育后，報告學(xué)習情況。
二、加強現金管理標準化，做好日常會(huì )計工作
1.根據新的制度和標準，結合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì )計，做好財務(wù)工作。
2.做好本職工作，處理與其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3.做好正常的出納會(huì )計工作。根據財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結算，使有限資金發(fā)揮真正作用，為公司提供財務(wù)保障。加強各種費用的核算。及時(shí)記賬，編制出納日報明細表、匯總表，并在月初前提交總經(jīng)理保留，嚴格辦理支票接收手續，按規定簽發(fā)現金票和轉賬支票。
4.財務(wù)人員必須堅持崗位責任制的原則，以身作則。
5.完成領(lǐng)導臨時(shí)分配的其他工作。
三、個(gè)人意見(jiàn)措施
要求科學(xué)的財務(wù)管理、標準化的會(huì )計、全面的成本控制、加強監督、細化工作，有效反映財務(wù)管理的作用。使財務(wù)經(jīng)營(yíng)更加合理、健康，更符合公司發(fā)展的步伐。
簡(jiǎn)而言之，在新的一年里，我將利用改革的機會(huì )，繼續加強現金管理，提高業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，充分發(fā)揮財務(wù)職能，積極完成年度工作計劃，最大限度地向公司報告。為我公司的穩定發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 9
新的一年，對于我們學(xué)校來(lái)說(shuō)又將面臨一個(gè)新的挑戰，一個(gè)新的開(kāi)端。在財務(wù)工作方面，根據上級財務(wù)工作管理規定和學(xué)校工作計劃，以不浪費一分錢(qián)的理念制定學(xué)校財務(wù)工作計劃
一、進(jìn)一步加強會(huì )計核算監督、學(xué)校內部經(jīng)核工作
搞好會(huì )計核算、監督是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。定期開(kāi)展學(xué)校財務(wù)內部監審，成立由負責校務(wù)公開(kāi)的工會(huì )主席為組長(cháng)，教師代表、部門(mén)代表為成員的學(xué)校財務(wù)內部經(jīng)核小組，每季度集中會(huì )審收支情況，并向教職工按時(shí)通報。
二、完善財務(wù)制度建設
要根據縣教育局財務(wù)管理規定，進(jìn)一步修訂完善我校財務(wù)管理實(shí)施細則、公共財產(chǎn)管理制度、水電管理制度，制定切合實(shí)際的總務(wù)主任、會(huì )計、出納崗位職責，力求使學(xué)校的財務(wù)工作有章可依，職責分明，規范操作。進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)內控制度、額支出會(huì )審制度和申報制度，使財務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
三、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的整體核算水平
本年將定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，結合往年發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。如開(kāi)展電腦培訓、網(wǎng)絡(luò )應用培訓、財務(wù)軟件培訓、預算編制培訓、財產(chǎn)管理培訓，力求使全體工作人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
四、履行勤儉節約，統籌兼顧，科學(xué)合理的理財。
年初，要在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，編制科學(xué)合理切合實(shí)際的年度預算，本年內要嚴格按照預算控制各項支出。平時(shí)要教育全體師生切實(shí)履行勤儉節約，對鋪張浪費，節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴格控制出差辦公乘坐出租車(chē)，控制會(huì )議費標準，辦公用品采購要貨比三家，做到物美價(jià)廉。修建工程要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格驗收核算審計。嚴禁將公用經(jīng)費用于亂發(fā)補助等人員經(jīng)費�？傊褂邢薜馁Y金用于正常的辦公運轉，好剛用在刀刃上，限度發(fā)揮資源效益。
五、加強專(zhuān)項資金的管理
嚴格按照上級要求，作好補助僻寄宿生生活費、僻生救助金等專(zhuān)項資金的管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不截留不挪用，及時(shí)兌現到位。并且要建立規范的'檔案，以備查驗。
六、作好學(xué)校財產(chǎn)的管理
總務(wù)處每期要進(jìn)行一次全面的財產(chǎn)清查，形成通報并及時(shí)處理清查中發(fā)現的問(wèn)題，做到公共財產(chǎn)損壞、丟失賠償兌現到位，各類(lèi)財產(chǎn)心中有數。及時(shí)維護維修更新破損校產(chǎn)，及時(shí)檢查維護校舍、用電線(xiàn)路、用水管道，減少不必要的損失。要教育全體師生愛(ài)護公共財產(chǎn)，把公共財產(chǎn)管理使用情況納入班級量化考核、教職工績(jì)效工資考核兌現，努力形人愛(ài)護公物的良好氛圍。
七、加強財務(wù)公開(kāi)，實(shí)行理財
積極實(shí)施實(shí)行額財務(wù)支出公示、會(huì )審制度。型采購、校建工程、每月財務(wù)收支都要及時(shí)公示，廣泛接受教職工監督，增強財務(wù)工作的透明度，從而有效保證財務(wù)工作合理合法開(kāi)展，調動(dòng)廣教職工參與、支持財務(wù)工作。
財務(wù)會(huì )計工作計劃最新 10
我國醫院在性質(zhì)上屬于公益性事業(yè)，既有事業(yè)單位成份，又有企業(yè)單位所包容的內涵，具有雙重性。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制、政治體制的逐步建立和完善，對醫院的改革與管理提出了更高的要求。提高醫院財務(wù)管理水平是保證醫院持續健康發(fā)展的重要條件之一。醫院財務(wù)管理是醫院管理的核心，它最能體現現代醫院管理精準、實(shí)效的要求，醫院運作過(guò)程中所有環(huán)節的人、財、物變化都可以通過(guò)財務(wù)績(jì)效體現出來(lái)，是一項綜合性很強的管理工作。
一、加強醫院財務(wù)管理的重要性
改革開(kāi)放以來(lái)，整個(gè)社會(huì )都在強調，提倡高科技和先進(jìn)管理方法，其實(shí)所謂的高科技和所謂的先進(jìn)管理方法，概括起來(lái)就是把工作做精、做細，社會(huì )分工越細，專(zhuān)業(yè)性越好，當然技術(shù)就越先進(jìn)。財務(wù)管理工作也是同樣道理，把財務(wù)工作做精做細，相信對提高醫院經(jīng)營(yíng)績(jì)效有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。醫療體制改革的不斷推進(jìn)，財務(wù)管理實(shí)踐工作的不斷運用和檢驗，加強醫院財務(wù)管理顯得尤為迫切。
1、醫院要成本核算
醫院開(kāi)展成本核算是為了進(jìn)行成本控制，其最終目的是要控制成本，節約開(kāi)支、減少浪費、降低費用，從而增加結余提高醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。開(kāi)展成本核算最關(guān)鍵、最大的難點(diǎn)就是要樹(shù)立全體員工的成本意識和成本觀(guān)念。成本核算的方法有制定定額成本、實(shí)行成本費用包干制，對節約有獎超支罰款等措施，最終使醫院整體增收節支，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
2、醫院要集團化經(jīng)營(yíng)
醫院集團化經(jīng)營(yíng)能使醫院在競爭激烈的醫療市場(chǎng)上處于優(yōu)勢，因為集團化經(jīng)營(yíng)使醫院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫療市場(chǎng)，規模經(jīng)營(yíng)、規模效應能夠使醫療經(jīng)營(yíng)成本降到最低、效益最大。醫院并構或重組勢必形成醫院集團，醫院集團化經(jīng)營(yíng)有兩層含義：首先是僅指醫院的集團化經(jīng)營(yíng)，形成集團的各醫院按專(zhuān)科優(yōu)勢分類(lèi)，這樣可以使醫院更加專(zhuān)業(yè)化，使醫術(shù)更加先進(jìn)，這樣將吸引更多病人前來(lái)就醫，醫院整體效益將大大提高。
3、醫院項目投資財務(wù)可行性
醫院項目投資大小不等，但無(wú)論大小都要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價(jià)的數據信息來(lái)源可靠、真實(shí)準確，這樣才能保證分析評價(jià)的科學(xué)性、客觀(guān)性，最后把分析評價(jià)的結果提交給醫院有權決策者作為最后決策的依據，當然醫院最后是否決定投資還要從醫院的整體來(lái)考慮，如果該投資方案本身財務(wù)可行性分析不可行，但該投資方案的實(shí)施能夠帶動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，并使醫院整體受益，這樣一來(lái)，即使投資方案本身是虧損的，還是應該實(shí)施該投資方案，這樣可以提高整個(gè)醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
4、醫院財務(wù)預測與計劃
財務(wù)部門(mén)要定期或不定期地根據有關(guān)數據資料和最新信息對收支情況進(jìn)行預測，以便計劃下一階段的收支安排，尤其是彈性較大的開(kāi)支，醫院雖然有完整的預算計劃，但醫院預算通常是以年度為基礎編制的，并且是在預算年度開(kāi)始之前進(jìn)行編制，離預算年度時(shí)間長(cháng)、主觀(guān)性較強，有一定的缺點(diǎn)。如果在執行預算的過(guò)程中和財務(wù)預測與計劃相結合，并且根據最新數據資料與信息，估計可能的業(yè)務(wù)收支結余情況及重大資產(chǎn)構建業(yè)務(wù)，對原先制定的預算計劃進(jìn)行修改、修訂，以便合理計劃下一階段將要發(fā)生的費用支出，控制不合理的開(kāi)支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧損，從而提高醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、建立和完善醫院財務(wù)自我擴張和自我約束機制
盈利性醫院和非盈利性醫院都是以持續經(jīng)營(yíng)、擴大規模、加快發(fā)展為基本目標。財務(wù)的自我擴張要與財務(wù)的自我約束相結合，必須建立醫院財務(wù)的自我約束機制。首先，建立和完善與醫院財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和醫院長(cháng)期發(fā)展規劃相統一的財務(wù)運行機制。其次，實(shí)現醫院日常的資金調度與控制，保證醫院資金調度靈活，供應及時(shí)、流向合理，保證資金營(yíng)運在財務(wù)計劃和預算范圍之內，實(shí)現財務(wù)管理目標。再次，應遵循醫院的總體發(fā)展目標，醫院的重大經(jīng)營(yíng)決策的變更，都應保持醫院的滾動(dòng)財務(wù)計劃的連續性和協(xié)調性。
國家鼓勵醫院根據自身的經(jīng)濟實(shí)力、資金結構、經(jīng)濟效益和發(fā)展前景來(lái)爭取信貸資金的支持。融資租賃是醫院籌措資金的另一途徑，融資租賃主要用于設備融資，醫院經(jīng)過(guò)預測病人來(lái)源、資金回報等有關(guān)指標，經(jīng)論證屬可行性項目時(shí)，由設備出租人融通資金引進(jìn)設備租給醫院使用，這種方式為醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了更大的彈性空間，并可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。
三、從財務(wù)管理的角度來(lái)看，提出幾點(diǎn)建議
1、借鑒科學(xué)的財物管理方法進(jìn)行投資管理，提高資金的投資回報率
醫院要搞好日常性的、例行性的營(yíng)運資金管理，特別要重視現金、銀行存款和應收賬款的管理。要定期召開(kāi)會(huì )議商討預算與實(shí)際發(fā)生額差異之所在，避免現金使用空缺或大量閑置這種現象的發(fā)生。醫院項目投資前要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，建立投資分析、論證、報批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。
2、科學(xué)的編制計劃年度的財務(wù)預算，真正發(fā)揮預算的計劃和控制作用
對于預算的編制方法建議采用零基預算法替代以往的基期法。它是對任何一項預算都以收支為零為始點(diǎn)，分析預算期內實(shí)際的需要和效益，而后確定其發(fā)生額的一種預算。每月財務(wù)部門(mén)要將預算與實(shí)際進(jìn)行對比，考察預算的執行情況和預算編制的合理性，對實(shí)際工作及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，在期末要進(jìn)行財務(wù)分析，使決策者能夠了解醫院過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的.經(jīng)營(yíng)狀況，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。
3、提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)財務(wù)管理手段
財務(wù)管理是醫院現在和未來(lái)工作中很重要的一個(gè)方面，各級醫院的院長(cháng)或負責人應該越來(lái)越重視醫院的財務(wù)管理工作，改變以往“重醫療，輕財務(wù)”的管理觀(guān)念，讓他們沖破單純的“記賬、報賬”工作的局限，參與到醫院管理的領(lǐng)域中來(lái)，使其能真正發(fā)揮決策和管理的作用，從而全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使財務(wù)管理與核算工作進(jìn)一步規范化、科學(xué)化，加強理論、財經(jīng)法規和財務(wù)管理等知識的學(xué)習，靈活掌握和運用現代財務(wù)管理理論。
以上針對加強醫院財務(wù)管理工作的分析可以作為醫院領(lǐng)導層的決策依據。為醫院經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的、具體的、定量的數據與信息，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性、及時(shí)性，減少經(jīng)營(yíng)成本，從而為醫院的增收節支，為醫院提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)揮作用。
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