2022年競聘工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的2022年競聘工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2022年競聘工作計劃1
一、20xx年工作計劃的指導思想與工作目標
根據公司三年發(fā)展規劃和20xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。
二、20xx年工作計劃的基本工作思路
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：
1、是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。
2、是要充分整合現有資源，努力做強做大。
因此，年度工作計劃的重點(diǎn)是做出幾個(gè)標牌項目：
1、是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。
2、是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫院、住宅、商城、市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。
三、20xx年工作計劃的具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目?jì)炔康臉藴使芾砟Ｊ胶椭贫�，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項目考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng )蘇苑示范小區、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區。根據公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。
2022年競聘工作計劃2
1、在學(xué)生會(huì )內部建立學(xué)生會(huì )成員檔案，記錄學(xué)生會(huì )成員成長(cháng)情況，及時(shí)對學(xué)生會(huì )成員工作過(guò)程進(jìn)行記錄、匯總，使學(xué)生會(huì )工作進(jìn)一步完善制度化管理。建立學(xué)生會(huì )成員檔案，既是對學(xué)生會(huì )工作的監督，能夠及時(shí)掌握學(xué)生發(fā)展情況，同時(shí)也是學(xué)生畢業(yè)時(shí)對學(xué)生社團工作的反饋，能夠對學(xué)生的未來(lái)發(fā)展起到一定的幫助作用。
2、從大一建立學(xué)生會(huì )成員的職業(yè)規劃，在學(xué)生會(huì )成長(cháng)過(guò)程中逐步建立學(xué)生會(huì )成員對未來(lái)的職業(yè)規劃，并在學(xué)生會(huì )的鍛煉之中有所側重的去培養職業(yè)能力，使學(xué)生能夠得到切實(shí)的鍛煉，對學(xué)生的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮輔助作用。
3、發(fā)揮六十年校慶的積極作用，建立、完善校友錄，加強與校友之間的溝通聯(lián)系，樹(shù)立學(xué)生學(xué)校自豪感，激勵學(xué)生的進(jìn)取精神，為全校學(xué)生的未來(lái)發(fā)展樹(shù)立榜樣目標，同時(shí)也為學(xué)生擴展接觸社會(huì )的機會(huì )，爭取為學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有所幫助。
4、在學(xué)校內部，加強各學(xué)院之間的溝通聯(lián)系，校學(xué)生會(huì )起到的是溝通、聯(lián)系、整合的作用，因此校學(xué)生會(huì )必須充分發(fā)揮其作用，使各院學(xué)生會(huì )能夠充分發(fā)揮其學(xué)科專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在學(xué)生活動(dòng)中既能形成活動(dòng)亮點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢作用，同時(shí)又能促進(jìn)學(xué)院學(xué)生學(xué)習專(zhuān)業(yè)的積極性，發(fā)揮雙向作用，將學(xué)生活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習緊密聯(lián)系。
5、在學(xué)校外部，積極參與各高校之間的交流活動(dòng)，加強與高校之間的溝通聯(lián)系，加強活動(dòng)合作，不斷抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成與其他高校的溝通聯(lián)系，積極掌握其他高校的學(xué)生動(dòng)向，保持穩定的溝通交流，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，取其精華，同時(shí)避免其他高校在一些方面所出現的問(wèn)題。
6、將學(xué)生會(huì )活動(dòng)進(jìn)行歸納總結，構建系列活動(dòng)，既能夠形成活動(dòng)的連貫性，在活動(dòng)控制上更能提高掌控力，控制活動(dòng)節奏，同時(shí)又能夠打造學(xué)生活動(dòng)的品牌形象。
7、加強學(xué)生會(huì )內部交流，明確分工，及時(shí)統一。定期開(kāi)展學(xué)生會(huì )內部活動(dòng)，加強學(xué)生會(huì )內部的溝通聯(lián)系，打破部門(mén)之間分化，建立學(xué)生會(huì )全部同學(xué)之間的信任感，建立學(xué)生會(huì )成員友誼的同時(shí)，更能提高平時(shí)的工作效率。明確各部門(mén)之間的分工，形成負責制，以確保本環(huán)節工作的順利進(jìn)行。在分工的同時(shí)適時(shí)溝通，統一思想，確保全部工作的流程進(jìn)行。
8、在秘書(shū)處增設職能，主要負責與全校同學(xué)的溝通聯(lián)系，能夠使學(xué)生會(huì )成為學(xué)生與學(xué)生會(huì )溝通的窗口，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )是學(xué)生自治組織的作用，能夠急學(xué)生之所急，切實(shí)為全校學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。
9、充分發(fā)揮學(xué)習部的作用，開(kāi)展針對各學(xué)院的專(zhuān)業(yè)特色的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對專(zhuān)業(yè)學(xué)習的積極性，使學(xué)生會(huì )活動(dòng)能夠促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習發(fā)展。
10、強化學(xué)生會(huì )服務(wù)意識，發(fā)揮體育部的只能，切實(shí)為學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展服務(wù)。體育不可充分利用自己現有的物資，在學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉時(shí)，能夠為其提供運動(dòng)器材，或是一些運動(dòng)知識上的指導。
2022年競聘工作計劃3
一、對市場(chǎng)科工作的認識
市場(chǎng)科是一個(gè)與用戶(hù)和相關(guān)單位打交道的主要部門(mén)，其主要工作就是執行公司的統一的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，收取費用，分析、收集和管理市場(chǎng)與用戶(hù)信息資料；特別是費用的收取和市場(chǎng)拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應是公司工作的重中之重。本部門(mén)工作具有四個(gè)特點(diǎn)：富有挑戰性，該部門(mén)要面對千變萬(wàn)化的`市場(chǎng)，要與各種各樣的用戶(hù)和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場(chǎng)科員工們絕大部時(shí)間都與用戶(hù)打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng )造性，與千變萬(wàn)化的市場(chǎng)和形形色色的人打交道中，任何一種營(yíng)銷(xiāo)策略和方法都不是萬(wàn)能的，只有在公司的統一營(yíng)銷(xiāo)策略指導下，根據具體情況進(jìn)行創(chuàng )新，不斷去適應市場(chǎng)和用戶(hù)，才能順利地推動(dòng)工作；具有橋梁性，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員長(cháng)期在外與市場(chǎng)和用戶(hù)打交道，聽(tīng)到用戶(hù)的意見(jiàn)和建議多，見(jiàn)到其它公司的營(yíng)銷(xiāo)手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃，因此具有溝通上下內外的橋梁作用。
二、工作目標
對于市場(chǎng)科的工作目標很多，我認為重點(diǎn)應達到“精品服務(wù)，團結協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新”的目標。
精品服務(wù)：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，大力樹(shù)立精品服務(wù)意識，全身心投入，全心全意為用戶(hù)及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌；讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶(hù)歡心，使公司領(lǐng)導放心。
團結協(xié)作：構建和諧的上下級關(guān)系，共同分析市場(chǎng)；建立和諧的同事關(guān)系，團結一致，共同開(kāi)拓市場(chǎng)；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場(chǎng)。讓團結協(xié)作出育市場(chǎng)，讓團結協(xié)作出效益，讓團結協(xié)作促發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)，爭取公司經(jīng)濟和社會(huì )效益化。
開(kāi)拓創(chuàng )新：在公司的統一營(yíng)銷(xiāo)策略的指導下，根據實(shí)際情況，創(chuàng )新團隊管理制度，創(chuàng )新業(yè)務(wù)拓展的渠道，創(chuàng )新與其它公司的合作方式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的方法，創(chuàng )新市場(chǎng)和客戶(hù)信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng )新費用收取手段等，讓創(chuàng )成為營(yíng)銷(xiāo)團隊永不衰竭的動(dòng)力。
三、實(shí)施方案
加大宣傳力度。本公司雖然成立已有幾年了，但許多市民還不很了解本公司，更不太了解本公司開(kāi)拓的一些新業(yè)務(wù)，所以應加大宣傳力度，利用自身的優(yōu)勢，采用網(wǎng)站、廣播電視等形式，還可采用報刊雜志、標語(yǔ)、發(fā)宣傳單和舉辦各種活動(dòng)等形式來(lái)宣傳，擴大本公司的影響，讓的人來(lái)參考我公司的新業(yè)務(wù)，擴大我公司的市場(chǎng)份額，達到企業(yè)總體效益化。
培養一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。人才是公司事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，通過(guò)培訓、鍛煉、老帶新等方式，打造一支團結協(xié)作，有責任心的，有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊；用先進(jìn)的管理機制、嚴格的管理制度，激發(fā)其工作熱情和積極性，在變化莫測的市場(chǎng)風(fēng)云中，駕御市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)。
大力拓展新業(yè)務(wù)。除了大力開(kāi)拓現在的廣播電視模擬信號傳輸業(yè)務(wù)外，加大力度開(kāi)拓數字電視業(yè)務(wù)和ip業(yè)務(wù)，力求在視頻點(diǎn)播、電腦上網(wǎng)、股票交易、會(huì )議電視、遠程教育、遠程醫療、數字監控和游戲等服務(wù)方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人無(wú)所“需”我有所“導”，全面擴大新業(yè)務(wù)的范圍，使之的服務(wù)于人民群眾的生活和工作。
強化費用收取的力度。費用的收取好壞關(guān)系著(zhù)公司的效益與發(fā)展、全體職工收入與福利等問(wèn)題，因此費用收取是市場(chǎng)科的一個(gè)重點(diǎn)工作。加大宣傳力度，讓廣大用戶(hù)主動(dòng)地、明明白白地繳費；采用多種方法收取費用，可開(kāi)通金融機構、小區和機關(guān)單位代收等方式，這樣既方便群眾、又降低了成本，還能達到應收盡之目標。
千方百計降低營(yíng)作成本。協(xié)調相關(guān)的部門(mén)和單位，如廠(chǎng)礦企事業(yè)單位，街道市政部門(mén)、物業(yè)小區和相關(guān)的電信網(wǎng)絡(luò )公司等聯(lián)合建設，共同安線(xiàn)布網(wǎng)，避免重復建設的浪費，降低建設成本，這也符合“xx計劃”報告中的“三網(wǎng)融合”的精神；力求與相關(guān)的單位部門(mén)共同收集分析各種信息，實(shí)現資源共享，擴大信息來(lái)源渠道，降低市場(chǎng)分析調研費用；借用科學(xué)的管理方法，合理調配，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，提高效益等。
強化市場(chǎng)和客戶(hù)信息資料的分析、收集和管理。通過(guò)各種渠道從宏觀(guān)面和微觀(guān)面來(lái)收集市場(chǎng)信息，從宏觀(guān)面如“xx計劃”報告中去尋找信息，預測未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向和趨勢，把握市場(chǎng)先機；從用戶(hù)中去調查研究，準確的掌握市場(chǎng)的需求和動(dòng)向，我完善公司的服務(wù)；從其它相關(guān)單位中去收集借鑒信息，提高我公司的服務(wù)水平；強化轄區內用戶(hù)資料檔案的管理，力求做到準確無(wú)誤，為用戶(hù)服務(wù)、費用收取和業(yè)務(wù)拓展奠定資料基礎，也為公司的決策和計劃的制定提供相關(guān)的信息。
總之，在實(shí)際工作中，只有不斷地調查研究，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，才能使我們的市場(chǎng)越做越大，越做越好，實(shí)現我公司跨越式發(fā)展。
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