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會(huì )計工作計劃和目標（通用10篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的會(huì )計工作計劃和目標，希望能夠幫助到大家。
會(huì )計工作計劃和目標 1
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是06年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的.是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻!
會(huì )計工作計劃和目標 2
一、指導思想
加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，其中每月均增加xx萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，每月均增加xx萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的xx%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的xx%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，占應收款xx%。
4、實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達xx%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。 面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的'業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
會(huì )計工作計劃和目標 3
作為一名銷(xiāo)售會(huì )計主管，我將為了實(shí)現企業(yè)的銷(xiāo)售目標和財務(wù)目標，切實(shí)貫徹落實(shí)公司的各項銷(xiāo)售政策和財務(wù)管理制度，做好以下工作計劃：
一、銷(xiāo)售數據分析
1.每月細化制作月度銷(xiāo)售報告，對銷(xiāo)售數據進(jìn)行綜合分析、比對、評價(jià)和對比分析，對各部門(mén)銷(xiāo)售情況進(jìn)行梳理、剖析，并與前期銷(xiāo)售預測數據進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，做好銷(xiāo)售預測，為公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)決策提供有力數據支持。
2.每周向銷(xiāo)售管理層提供準確、詳細的銷(xiāo)售數據報告，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和短板，提出有效的銷(xiāo)售策略和優(yōu)化措施，為銷(xiāo)售團隊提供精準支持
3.跟進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并做出分析，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭情況和客戶(hù)反饋，并及時(shí)分析和發(fā)布分行/單店業(yè)績(jì)報告和捆綁銷(xiāo)售效率報告，做好跟進(jìn)銷(xiāo)售情況。
4.分析了解銷(xiāo)售數據以及客戶(hù)的動(dòng)向，及時(shí)做出調整，通過(guò)不斷反饋客戶(hù)需求，將數據轉化為業(yè)務(wù)增長(cháng)，為公司銷(xiāo)售的戰略規劃提供參考。
二、銷(xiāo)售團隊管理
1.建立健全化的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)評估體系，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核和評估，及時(shí)排查瓶頸和問(wèn)題，采取相應的措施，以確保銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的'高效率、高效能；
2.對銷(xiāo)售團隊的培訓提高，培養團隊素質(zhì)，多發(fā)現團隊潛力，提升團隊也能力，確保團隊的穩定成長(cháng)
3.細心指導銷(xiāo)售團隊根據產(chǎn)品的特性和市場(chǎng)需求，制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售方案，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保銷(xiāo)售工作的穩定開(kāi)展。
4.建立并遵循透明、誠實(shí)、公平、權責明確的銷(xiāo)售制度，弘揚公平競爭精神，加強銷(xiāo)售工作的監管，確保銷(xiāo)售活動(dòng)符合法規規定。
三、財務(wù)管理
1.負責企業(yè)銷(xiāo)售預算、財務(wù)分析、風(fēng)險管理等相關(guān)工作，確保企業(yè)財務(wù)狀況的良好，確保本次相關(guān)工作的穩定開(kāi)展。
2.對銷(xiāo)售數據進(jìn)行綜合分析，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、走勢分析等影響因素，制訂預算方案，為企業(yè)的銷(xiāo)售計劃和決策提供支持。
3.與中央財務(wù)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)更新銷(xiāo)售和財務(wù)數據，做好賬務(wù)處理工作，確保財務(wù)細節處理的準確性。
4.協(xié)同各部門(mén)制定并落實(shí)相關(guān)財務(wù)政策、制度和標準，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)狀況的不斷提高，確保企業(yè)銷(xiāo)售目標和財務(wù)目標之間的良性循環(huán)。
以上就是我的工作計劃，我會(huì )保證每天的工作都做實(shí)、做好、做細。為企業(yè)構建良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和健康財務(wù)狀況。
會(huì )計工作計劃和目標 4
針對本次會(huì )議的主題，我從個(gè)人的角度進(jìn)行了一次自我剖析。我原本來(lái)自外地，為了尋求發(fā)展機會(huì )而來(lái)到上海。當時(shí)，我感受到了當地經(jīng)濟的落后，對自己的前途感到迷茫和不確定。然而，隨著(zhù)我加入大華公司，我親眼見(jiàn)證了它的飛速發(fā)展，也成為了一個(gè)真正的上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的興盛和公司的成功，我逐漸獲得了相對穩定的工作環(huán)境。我的內心緊迫感和奮發(fā)向上的精神也逐漸消退了。但是，本次會(huì )議的主題提醒我，我在工作中和意識形態(tài)上仍然存在許多不足�；仡欉^(guò)去這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，并與其他財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行比較，我發(fā)現自己還有很多問(wèn)題需要解決。因此，我希望在未來(lái)的工作中能夠持續改進(jìn)自己，不斷提高自己的能力，努力做到更加適應崗位的要求。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作主要集中在會(huì )計方面，僅僅限于記錄和核算事務(wù)的發(fā)生，對于未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏預見(jiàn)性，無(wú)法提前做好準備，常常是事情發(fā)生后才去應對解決，而不是事先防范。另外，作為財務(wù)負責人，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與不夠主動(dòng)，無(wú)法深入了解其特點(diǎn)，只能按公司或領(lǐng)導的要求提交數據和資料，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析時(shí)往往忽略了實(shí)際情況，只按照理論指標進(jìn)行計算和解釋。因此，在這方面的工作與領(lǐng)導的要求還有很大差距。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年，我們集團公司的財務(wù)管理部發(fā)布了《大華集團財務(wù)管理制度》并組織了學(xué)習財政部的《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體要求。然而，在實(shí)際工作中仍存在許多不足之處，特別是在執行一些小問(wèn)題上缺乏堅決性，在處理已形成習慣做法的問(wèn)題時(shí)也面臨一定的困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
在日常管理工作中，存在著(zhù)許多需要更加細致和深入的方面。往往我們只是簡(jiǎn)單地履行管理的形式，停留在表面上，并沒(méi)有真正發(fā)揮管理的作用。這與制度要求不符，也存在一些問(wèn)題。因此，我們應該將重點(diǎn)放在如何在管理工作中做到更加細致和深入上。為了解決管理中存在的問(wèn)題，我們可以采取以下措施來(lái)將管理工作做得更加細致和深入。首先，我們需要對現有的管理制度進(jìn)行全面的審視和評估，找出其中的不足之處，并及時(shí)修訂和完善。其次，我們需要加強對管理人員的培訓和教育，提高他們的管理水平和技能，使他們能夠更好地履行管理職責。同時(shí)，我們還應該建立起良好的溝通機制，確保信息的暢通和反饋的及時(shí)性，以便及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。此外，我們還可以通過(guò)設立目標和考核機制來(lái)激勵和引導管理人員更加細致和深入地開(kāi)展工作。通過(guò)明確目標和標準，讓管理人員清楚自己的職責和要求，從而更加有針對性地進(jìn)行管理工作。同時(shí)，我們還可以通過(guò)引入績(jì)效考核制度，對管理人員的表現進(jìn)行評估和獎懲，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力和責任感�？傊�，將管理工作做細做深是我們今后工作中的重點(diǎn)之一。通過(guò)加強制度完善、提升管理人員的能力、加強溝通和建立目標考核機制等措施，我們可以更好地履行管理職責，發(fā)揮管理的作用，推動(dòng)組織的持續發(fā)展。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，承擔著(zhù)反映和監督企業(yè)財務(wù)狀況的責任。為了更好地履行這一職責，財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)了解并與其他部門(mén)進(jìn)行溝通與合作。目前，部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，但在與其他部門(mén)溝通時(shí)，尚未主動(dòng)了解與財務(wù)暫時(shí)無(wú)關(guān)或不相關(guān)的信息和知識，并且在需要用到這些信息時(shí)不知道該向哪個(gè)部門(mén)尋求幫助。此外，與公司領(lǐng)導的溝通存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路和對財務(wù)工作的要求尚未完全掌握，導致自身的工作有時(shí)變得被動(dòng)。
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;
同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的.計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。
只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、在未來(lái)的一年里，我打算增加對日常財務(wù)管理工作的深入研究和細致處理。我計劃投入更多時(shí)間去了解財務(wù)軟件和銷(xiāo)售軟件中的各種功能模塊，并且盡可能地充分利用現有功能，以便提升陽(yáng)城在財務(wù)管理方面的水平，使其真正能夠起到控制和管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。
所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、在新的一年里，我們要加強內外部的溝通，并搜集相關(guān)信息。在內部方面，我們需要經(jīng)常與財務(wù)和各部門(mén)進(jìn)行溝通，以達到聯(lián)動(dòng)效應的目的。我們要動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)各種信息，不斷更新不同時(shí)期的信息資料，以便了解每個(gè)項目的進(jìn)展和最新情況。
對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，公司財務(wù)制度對于項目公司的領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理也應進(jìn)行學(xué)習，以使他們深刻認識到按照制度進(jìn)行管理的必要性。只有這樣，才能確保他們了解如何按照制度進(jìn)行管理，并認識到不按制度進(jìn)行管理將面臨的困難。僅僅通過(guò)財務(wù)方面的要求來(lái)促使他們執行制度是非常困難的。因此，為了確保項目公司的有效管理，有必要將公司財務(wù)制度的學(xué)習納入領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的培訓計劃中。這樣一來(lái)，他們將更加了解財務(wù)制度的重要性，并能夠有效地應用到實(shí)際工作中。
最后，我希望在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我的財務(wù)工作能夠得到領(lǐng)導的持續支持和重視。同時(shí)，我將努力盡我所能，在財務(wù)工作中全力以赴，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
會(huì )計工作計劃和目標 5
一、工作目標
�。ㄒ唬┳龅綍�(huì )計賬務(wù)處理正確無(wú)誤，自己責任下的會(huì )計科目無(wú)異常情況。
�。ǘ└矣谕黄谱约�，改變現在不好的工作方法，在做的過(guò)程中更多的去想，提高自己的主動(dòng)能力，每次進(jìn)步一點(diǎn)。
二、工作改進(jìn)方面
�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過(guò)程中，慢點(diǎn)做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。
�。ǘ⿲τ谝恍⿻r(shí)間較長(cháng)且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應該加強對這些后續的跟蹤。
�。ㄈ⿲τ谕赓徣霂靻�，審核慢點(diǎn)，改變以前注重核對送貨單的單價(jià)和采購訂單單價(jià)的方式，同時(shí)也要注重入庫規格型號和供應商的核對。
�。ㄋ模⿲τ谝恍┕⿷逃写拈_(kāi)票的供應商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時(shí)和外帳材料會(huì )計溝通，讓他們及時(shí)了解。
�。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細節方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標明付款的起止時(shí)間，數量，是否代的開(kāi)票以及多開(kāi)少開(kāi)票情況。
�。┨岣咦约旱膶ぷ鞯闹鲃�(dòng)性，對于采購單價(jià)及時(shí)向采購相關(guān)人員了解單價(jià)是否有變化，盡量不要月末反審核改動(dòng)訂單和單價(jià)，及時(shí)溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應商的.應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄆ撸﹫蟊矸矫�，報表有異常的，及時(shí)查明原因，能改的就改正，不能改的就及時(shí)向領(lǐng)導說(shuō)明情況，讓領(lǐng)導做到心中有數。
�。ò耍⿲τ谝恍┢綍r(shí)比較少處理的會(huì )計憑證，不要盲目的處理，應該先查查以前帳套的處理情況，如以前無(wú)相關(guān)處理的，向主辦會(huì )計請教處理。
�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄊ⿲W(xué)習，立足本崗位的同時(shí)，空閑時(shí)間可以學(xué)習了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會(huì )計位置，對一些涉稅問(wèn)題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個(gè)階段都給自己訂下一個(gè)提高自己的學(xué)習目標，分階段提升自己。
會(huì )計工作計劃和目標 6
成本會(huì )計是財務(wù)管控中的一項重要工作，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，對各項成本進(jìn)行全面、準確的核算和分析，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理策略提供準確數據，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。為了實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，建立完善的成本會(huì )計體系是必不可少的。
一、成本會(huì )計的職責
成本會(huì )計的職責主要有以下幾個(gè)方面：
1.對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等各類(lèi)成本，并對成本數據進(jìn)行分類(lèi)、分析和匯總，制定企業(yè)成本管理報告。
2.按照企業(yè)需要進(jìn)行成本分析，對成本構成、成本趨勢、成本變化、效益分析等方面提供有價(jià)值的信息。
3.計算、制定和推行企業(yè)成本及價(jià)格計算方案。
4.協(xié)助企業(yè)管理層規劃、預測和控制成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的`成本依據。
二、確定成本會(huì )計的工作計劃、執行流程和時(shí)間節點(diǎn)
1.確認成本會(huì )計的工作目標和任務(wù)
成本會(huì )計部門(mén)應以企業(yè)整體發(fā)展戰略為導向，制定成本會(huì )計的年度工作計劃，針對企業(yè)成本核算、成本分析、成本統計、成本國家和稅務(wù)處理等方面的具體任務(wù)進(jìn)行詳細規劃。
2.制定成本會(huì )計流程
成本會(huì )計流程應該盡可能的簡(jiǎn)潔、清晰，避免重復、繁瑣的工作流程，為成本會(huì )計人員提供明確的工作方向和任務(wù)目標，化繁為簡(jiǎn)，把可能增大出錯機會(huì )的環(huán)節精簡(jiǎn)。
3.建立合理的時(shí)間節點(diǎn)
登記明細賬和統計分類(lèi)分攤數據、記賬復核、匯總核算、成本分析、對外報表等環(huán)節需要明確的時(shí)間節點(diǎn)，以保證企業(yè)財務(wù)報表按時(shí)、正確的完成。同時(shí)，加強預算控制，避免超時(shí)、超預算等問(wèn)題的出現。
三、做好成本的核算
1.相關(guān)信息的準備
成本會(huì )計人員在核算成本之前，應對相關(guān)信息進(jìn)行準備，包括原材料使用情況、人工費用、制造費用、資本費用等數據信息，確保信息來(lái)源準確可靠，盡可能保證數據的實(shí)時(shí)性和準確性。
2.成本的精準核算
成本的核算應該以成本構成的穩定性和準確性為首要標準，確保成本賬戶(hù)中的每一筆金額都是真實(shí)、準確、合法的，不得出現嚴重的人為刻意誤差。成本核算質(zhì)量是成本管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)成本控制，產(chǎn)品價(jià)格和競爭力的影響都至關(guān)重大。
四、做好成本的分析
1.將成本分析與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合起來(lái)
成本分析不應只是為了約束和監管企業(yè)費用開(kāi)支，還應該能與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，揭示出企業(yè)盈利最大化和成本最小化之間的合理平衡，發(fā)掘企業(yè)成本優(yōu)化和盈利增長(cháng)的潛力，推動(dòng)企業(yè)整體財務(wù)目標的實(shí)現。
2.抓住成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)
成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括成本控制、成本變動(dòng)、成本降低、成本構成等方面。成本分析不僅需要對成本的變化趨勢有所把握，還需要對成本的構成、成本原因、成本節約措施等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的持續發(fā)展提供有效支持和保障。
五、做好成本管理報告
1.成本管理報告的內容
成本管理報告是成本會(huì )計工作的重要成果，其內容涵蓋成本數據匯總和分析、成本趨勢分析、成本控制措施的執行情況、成本降低與優(yōu)化措施效果評估等方面。成本管理報告需要根據企業(yè)需要定期編制，用較為簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明、表格、統計分析等形式整理所述內容，清晰、明了、準確地表達成本數據和分析結果。
2.成本管理報告的時(shí)效性
成本管理報告的時(shí)效性很關(guān)鍵，及時(shí)地發(fā)布報告，為管理層了解企業(yè)成本情況及時(shí)制定科學(xué)的成本管理措施提供數據支持，有利于增強企業(yè)的決策效果和執行力。
成本會(huì )計是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節，做好成本的核算、分析和管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。成本會(huì )計人員要通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，不斷錘煉業(yè)務(wù)素養，提升專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)成本的管理和優(yōu)化發(fā)揮更大的作用。
會(huì )計工作計劃和目標 7
大家好!在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來(lái)，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著(zhù)重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建設、基礎管理和財務(wù)核算上下功夫，團結和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)本人的主要履職情況向大家匯報如下：
一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理會(huì )議精神狠抓會(huì )計內控建設
作為副行長(cháng)兼會(huì )計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規格的會(huì )計基礎管理工作會(huì )議。認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出、制定了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。作為會(huì )計出納部的負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會(huì )計內控管理盡職指引》和在年初會(huì )計基礎管理工作會(huì )議上簽訂的責任書(shū)的落實(shí)為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關(guān)職能部門(mén)納入會(huì )計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會(huì )計內控管理關(guān)系更清晰，內控管理層次得到顯著(zhù)提升。
2、堅持按月組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經(jīng)結束前十個(gè)月的檢查監管情況來(lái)看，累計查出問(wèn)題37個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我行的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現隱性問(wèn)題，創(chuàng )新防范風(fēng)險的手段。我每月會(huì )不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。
今年來(lái)我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問(wèn)題。通過(guò)調看監控錄像觀(guān)察臨柜人員的`操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規避了操作風(fēng)險，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續、強大的監督和威懾作用。
4、注重提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長(cháng)兼會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來(lái)，我認真履行副行長(cháng)兼會(huì )計主管職責，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，分析內控形式，學(xué)習新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )帶訓，不斷提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的履職能力。
二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理
一年來(lái)，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)維護班子團結，協(xié)定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng )計劃。三是做好全行財務(wù)狀況分析調研及經(jīng)營(yíng)利潤測算，分析將會(huì )影響到全行經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成的因素，向行長(cháng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。截止10月末，我行存款日均余額0000萬(wàn)元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬(wàn)元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬(wàn)美元，提前完成全年任務(wù)。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來(lái)，在原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開(kāi)通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農戶(hù)辦理了工行POS機，秋季收購全面實(shí)現非現金結算。
三、加強隊伍建設創(chuàng )建文明規范窗口
今年以來(lái)，我一直將內塑隊伍素質(zhì)，外樹(shù)窗口形象，創(chuàng )建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要表現為：
一是建立獎懲制度，樹(shù)立積極的農發(fā)行新風(fēng)。
開(kāi)展創(chuàng )建行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái)，我明確了考核標準和落實(shí)檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng )新出臺《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規范考核辦法》，設立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶(hù)口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎勵。
二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。
在窗口環(huán)境建設上切實(shí)做到“形象統一規范”、“設備使用正�！�、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設施到位”、“宣傳醒目規范”;在禮儀形象中嚴格執行“著(zhù)裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨。
會(huì )計工作計劃和目標 8
為進(jìn)步行政事業(yè)單位財政財務(wù)管理水平，嚴厲財經(jīng)紀律，切實(shí)履行財政監視職能，根據《財政違法行為處罰處罰條例》、財政部《監視檢查局20xx年工作要點(diǎn)》和省財政廳《20xx年xx省財政監視檢查工作指導意見(jiàn)》，結合我縣實(shí)際，制定《xx財政局20xx年財政監視檢查工作計劃》予以印發(fā)。
一、20xx年xx(單位名稱(chēng))整體思路
20xx年，xx政監視工深進(jìn)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢圍繞國務(wù)院提出的保增長(cháng)、保民生、保穩定的目標，服務(wù)財政改革和財政管理這個(gè)中心展開(kāi)財政監視檢查工作。監視內容：結合群眾關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的熱門(mén)專(zhuān)項資金，重點(diǎn)檢查相干職能部分財政政策執行情況，確保積極財政政策有效落實(shí)。監視方式：力爭做到四個(gè)結合，即事前、事中、事后監視檢查相結合;財政監視與財政具體業(yè)務(wù)管理相結合;平常監視與專(zhuān)項檢查、抽查相結合;處理事與處理人相結合。監視程序：嚴格依照《財政檢查工作辦法》規定的程序依法展開(kāi)工作。檢查處理：堅穩重整改輕處罰維護財經(jīng)秩序的原則。執業(yè)要求：堅持高標準嚴要求，監視檢查職員必須做到廉潔自律，恪盡職守，堅持依法行政，嚴格執法。
二、20xx年會(huì )計工作計劃
(一)積極配合上級監視部分的聯(lián)動(dòng)檢查工作
(二)圍繞中心重大決策跟蹤監視財政政策執行情況
(三)繼續抓好財政與編制政務(wù)公然工作。
1、重點(diǎn)做好擴大內需政策落實(shí)和資金監視工作
依照財政部財監[20xx]59號，財監[20xx]2號文和省廳鄂財監發(fā)[20xx]14號文件要求，把監視檢查工作有效貫串于擴大內需的重大財政支出政策落實(shí)和資金分配、拔付、使用、管理的全進(jìn)程。
2、組織、調和、實(shí)施“小金庫”專(zhuān)項清算工作
為了進(jìn)一步嚴厲財經(jīng)紀律，切實(shí)維護財經(jīng)秩序，根據中心“小金庫”專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組部暑，09年度我縣將同步展開(kāi)清算“小金庫”檢查工作，檢查方案待省廳文件下達后出臺。
3、履行會(huì )計監視職能展開(kāi)會(huì )計信息質(zhì)量檢查
一年一度的會(huì )計信息質(zhì)量檢查工作是在財政部的同一安排下，在省廳同一組織下展開(kāi)的，檢查對象待09年省廳文件下達后再定。
(四)檢查核實(shí)群眾舉報題目。對群眾的舉報，不管題目大小、金額多少，都要進(jìn)行檢查，做到件件要落實(shí)，事事有回復。
(五)展開(kāi)財政監視信息宣傳和調研工作。以簡(jiǎn)報的情勢作為宣傳財政政策、法規和重點(diǎn)案件典型分析通報的'窗口，擴大財政監視的社會(huì )影響，[進(jìn)步財政監視著(zhù)名度。
(六)服務(wù)財政管理加強財稅政策執行情況的監視
加大財政收進(jìn)檢查力度。對實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理單位的“收繳分離、罰繳分離”執行情況及行政事業(yè)單位的收費情況進(jìn)行監視檢查。重點(diǎn)檢查對象：建設局、規劃局、公安局
(七)繼續展開(kāi)內部審計工作
根據財政部《財政部分內部監視檢查工作辦法》《財政內部監視檢查工作指南》規定，20xx年重點(diǎn)對基層財政所財政收支、財務(wù)收支和財政政策執行情況進(jìn)行監視。內審單位：三溪財政所、黃雙口財政所、排市財政所。
會(huì )計工作計劃和目標 9
一、指導思想
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度，根據本單位的實(shí)際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務(wù)
1、認真貫徹省統計局20xx年財務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統計系統的財務(wù)工作中認真貫徹執行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時(shí)上報全市統計系統和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好xx年地方經(jīng)費和統計事業(yè)費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區統計局中央統計事業(yè)費的.財務(wù)管理工作，開(kāi)展內審及離任審計。
5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節流，為統計工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。
7、加強財務(wù)基礎工作，認真學(xué)習《會(huì )計法》和財務(wù)電算化知識，做到會(huì )計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強對各種費用開(kāi)支的核算，按機關(guān)管理制度的規定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，堅持局隊領(lǐng)導的開(kāi)支由局長(cháng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(cháng)分管財務(wù)的領(lǐng)導審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開(kāi)。
1、財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
2、充實(shí)完善的財務(wù)管理制度，在反復征求職工意見(jiàn)的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
3、財務(wù)人員必須認真學(xué)習財務(wù)管理的有關(guān)規定，在財務(wù)活動(dòng)中認真執行。
4、搞好財務(wù)基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎工作規范化并達標升級。
5、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
6、加強黨風(fēng)廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節約的精神，當好家理好財。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┦芯重攧�(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執行。
�。ǘ⿲h區的財務(wù)工作，按以下考核辦法執行。每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。
1、年報必須在規定的時(shí)間內報送，凡不在規定時(shí)間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。
2、在內審、財務(wù)檢查中，發(fā)現財務(wù)基礎工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規范的縣區，按考核辦法扣分。
會(huì )計工作計劃和目標 10
一、總體目標
根據本所行政會(huì )計部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政會(huì )計部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：
1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規范中順利運行。
2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評選及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項工作任務(wù)。
二、具體實(shí)施方案
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◆規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政會(huì )計部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。
1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;
2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;
3、20xx年2月份最終定稿。
◆實(shí)施目標注意事項
規章制度的制定應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。
◆目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規范;
2、制度修訂后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。
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◆通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)
的.工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基礎詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;
2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;
3、20xx年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優(yōu)秀職員。
◆實(shí)施目標注意事項
在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。
◆目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、需參考各員工完整的崗位職責;
2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。
�。ㄈ﹩T工福利與激勵
◆做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問(wèn)題。行政會(huì )計部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話(huà)費補貼、員工生日慶生會(huì )、年底發(fā)放過(guò)節禮品等;
2、計劃激勵政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;
3、組織員工團體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。
◆實(shí)施目標注意事項
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政會(huì )計部應站在長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵工作。
◆目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政會(huì )計部有建議的權利和義務(wù);
2、福利與激勵政策一旦確定，行政會(huì )計部應配合做好后勤保障;
3、各部門(mén)負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
�。ㄋ模┍静块T(mén)組織機能完善
◆行政會(huì )計工作作為企業(yè)各項工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障，自身的規范化建設也十分重要。因此，從本季度開(kāi)始，行政會(huì )計部將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政會(huì )計部提升到戰略性行政管理的層次。
1、完善部門(mén)職能，實(shí)施目標責任制：明確行政會(huì )計部的各項工作內容，并將每一項工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準;
2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成基礎檔案，并隨時(shí)更新;
3、提升本部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平：安排部門(mén)成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行禮儀培訓，著(zhù)手提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
◆實(shí)施目標注意事項
行政會(huì )計部的自身建設關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的方向和后勁，因此應著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設做到公司發(fā)展的前面。樹(shù)立危機意識，把工作做細做實(shí)。
◆目標實(shí)施需支持和配合的事項
1、行政檔案的建立需所有員工的配合;
2、員工學(xué)習所需書(shū)籍材料需要經(jīng)所批準后購買(mǎi)。
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