2022年研發(fā)工作計劃（精選5篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編整理的2022年研發(fā)工作計劃（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　研發(fā)工作計劃1

　　技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實(shí)XX有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。

　　一、加強部門(mén)的基礎工作建設，穩步推進(jìn)日常工作

　　技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進(jìn)日常工作穩步進(jìn)行。

　　1、根據部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：XX負責本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調，XX負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由XX負責實(shí)施。負責車(chē)間的數控設備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對接，指導車(chē)間的下料排版工作。XX作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復核，并與藍圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。XX負責本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

　　2、根據國家有關(guān)制圖標準結合公司的長(cháng)期發(fā)展規劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規范，工作流程順暢。

　　二、圖紙深化工作

　　作為我部門(mén)日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經(jīng)營(yíng)部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有XX熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構1300T；XX一期鋼結構3000T；XX二期鋼結構H588車(chē)間鋼結構2000T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車(chē)間根據我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結構件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)和信譽(yù)。XX二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車(chē)間鋼結構18000T圖紙深化正在進(jìn)行，XX二期其他車(chē)間的鋼結構1000T也正在審圖。

　　三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏(yíng)的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

　　1、與XX鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；

　　2、與鋼結構企業(yè)XX集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于XX鋼結構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

　　3、與XX建工集團進(jìn)行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，XX建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進(jìn)行結構和受力計算同時(shí)滿(mǎn)足原設計要求。

　　4、與XX集團合作建立合作關(guān)系，XX集團以XX等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結構市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習。

　　四、根據我們部門(mén)的發(fā)展規劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。

　　1、與XX取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

　　2、與XX取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議

　　五、人才培養

　　在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)XX一期3000T鋼結構工程圖紙深化，XX熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實(shí)踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來(lái)認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P，XX工程是XX的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現許多問(wèn)題，特別是節點(diǎn)板等細節問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

　　六、購置圖紙深化設備

　　根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。

　　20XX年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20XX年我們部門(mén)的全體員工將繼續努力，做好以下重點(diǎn)工作：

　　一、進(jìn)一步完善人才培養，有計劃的從社會(huì )上專(zhuān)用對口的名牌大專(zhuān)院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。

　　二、制定XX公司11項企業(yè)技術(shù)標準

　　三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果

　　1、XX有限公司能源管理系統工法；

　　2、熱輻射采暖系統工法；

　　3、大型鋼結構廠(chǎng)房屋面虹吸排水工法。

　　4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車(chē)間，項目施工，辦公系統的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設備、財務(wù)等方方面面。

　　四、加快信息化平臺資源庫的建設

　　信息化平臺資源庫建設正在準備階段

　　五、加快技術(shù)資料庫的建設

　　技術(shù)資料正在收集整理準備階段

　　六、進(jìn)一步做好企業(yè)內部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

　　在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

　　七、技術(shù)培訓及技術(shù)引進(jìn)

　　20XX年準備與XX合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，引進(jìn)培訓焊接智能設備。

　　八、四新技術(shù)的應用及現產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

　　20XX年準備引進(jìn)XX的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)。

　　總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結在XX有限公司班子周?chē)�，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻綿薄之力！

　　研發(fā)工作計劃2

　　在今年為了公司更勝利，更快速，更強大地發(fā)展，工程研發(fā)部做好如下工作計劃：

　　1.全力配合銷(xiāo)售部，把公司發(fā)展的優(yōu)勢，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，檢測設備的全面性等相關(guān)公司實(shí)際的一面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )展示出去， 讓更多的客戶(hù)認識禾光，了解禾光，相信禾光，只要客戶(hù)進(jìn)了禾光網(wǎng)站，能夠吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)不再猶豫，不再擔心禾光，能放心地購買(mǎi)禾光的產(chǎn)品，加強銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的更大進(jìn)展而奮斗。

　　2.室內燈系列：結構方面可以告一段落，電性功能方面需要進(jìn)一步地拓展，從智能方面，電源驅動(dòng)方面，燈珠方面不斷創(chuàng )新。

　　3.壁掛燈系列：要求多去了解不同國家的'膠膜池和玻纖池的裝配方式，裝燈的開(kāi)孔的大小，防水結構和固定方式是怎樣的，來(lái)不斷地完善壁掛式燈具裝配及防水結構，可以滿(mǎn)足不同國家的泳池安裝適用性，外觀(guān)方面也可以多樣化設計，來(lái)滿(mǎn)足更多的客戶(hù)需求。

　　4.水底燈系列：要從這兩款產(chǎn)品上下功夫，從開(kāi)發(fā)出來(lái)到現在銷(xiāo)量并不可觀(guān)，需要找出真正的問(wèn)題點(diǎn)，是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還是功能上的問(wèn)題，或者價(jià)格上的問(wèn)題，還是銷(xiāo)售推廣問(wèn)題呢？我們要進(jìn)一步地完善，我們必須攻破他來(lái)提高這兩款燈的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　5.拓展軟燈條，硬燈條，酒店工程燈產(chǎn)品，完善相關(guān)資料配合銷(xiāo)售部大力進(jìn)行推廣。

　　6.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時(shí)的完成上級下達

　　7.定期有針對性的對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。

　　8.根據客戶(hù)要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現有的產(chǎn)品結構資料、技術(shù)資料及參數進(jìn)行完善、修訂。

　　9.真對市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計劃，根據產(chǎn)品特性及客戶(hù)需求運用結合，適時(shí)對以市場(chǎng)調研比較為主導的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。

　　研發(fā)工作計劃3

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

　　一 、關(guān)于門(mén)店和公司

　　1、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

　　2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。

　　3、每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于xx次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況。

　　4、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整。

　　5、xx下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種。

　　二 、關(guān)于xx店

　　xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排。

　　1、通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核！

　　3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓！

　　4、了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

　　5、針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

　　6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

　　研發(fā)工作計劃4

　　過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIxTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

　　20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶(hù)所認識，預計將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。

　　一、標準化工作

　　1）進(jìn)一步完善制圖標準化工作；（時(shí)間：xx月底前；責任人：FANGKING）

　　去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天xx月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　2）結構標準化工作；（時(shí)間：xx月到xx月；責任人：FANGKING）

　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長(cháng)度根據最優(yōu)化開(kāi)料分級設定；150W光源器通風(fēng)結構標準方案；35W光源器通風(fēng)結構標準方案；不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開(kāi)槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

　　3）工藝標準化工作；（時(shí)間：xx月到xx月完成所列部分；責任人：待定）研發(fā)部工作計劃1of5。

　　推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

　　4）標準五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前；責任人：JESSE）

　　5）統一BOM制作標準。（時(shí)間：五月底前；責任人：FANGKING）

　　二、部門(mén)管理工作

　　1）團隊建設；

　　i、每月與部屬單獨溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調整，與部屬步

　　調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話(huà)至少一次）

　　ii、成立部門(mén)全員活動(dòng)項目，每月一次聚會(huì )。加強同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費為共同出資）

　　v、鼓勵設計員全面負責跟進(jìn)項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　2）優(yōu)化作業(yè)流程；

　　i、部門(mén)間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認；完成時(shí)間：

　　xx月底，負責人：FANGKING）

　　1。常規計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設計任務(wù)書(shū)（包括數量、完成時(shí)間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

　　2、OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶(hù)溝通設計方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細的會(huì )議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì )研發(fā)部——研發(fā)部據此出相關(guān)資料

　　3、報價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達報價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價(jià)工作的組織、協(xié)調。

　　ii、部門(mén)內作業(yè)流程：（時(shí)間：xx月初開(kāi)始執行；責任人：FANGKING）

　　研發(fā)部收到相關(guān)設計任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計

　　員以會(huì )議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結——資料升級定稿。部門(mén)經(jīng)理統籌工作進(jìn)度確保各項工作按時(shí)保質(zhì)達成。

　　3）加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高工作效率；

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專(zhuān)業(yè)人員分專(zhuān)題進(jìn)行講解學(xué)習以增進(jìn)設計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專(zhuān)題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓）

　　4）例會(huì )制度；（由原每周一上午9：xx分改為每周一上午xx：xx分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì )議嚴格控制在30分鐘以?xún)�，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等）

　　三、成本精益核算工作（組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

　　1）板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標；

　　2）各種輔料耗材單位用量定額指標；

　　3）不同工藝油漆單位用量定額指標；

　　4）光纜成本核算指標；

　　5）外發(fā)、外購加工件報價(jià)指標（費用構成、收費標準）；

　　6）人工工時(shí)成本指標；

　　7）其它間接成本指標。

　　四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計

　　1）功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時(shí)間：六、七月份）

　　2）風(fēng)格方面，補充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設計完成時(shí)間：八月份）

　　3）材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；

　　4）配合業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計。（根據設計任務(wù)書(shū)出一份詳細的樣品開(kāi)發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）

　　5）每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

　　6）光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

　　7）開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見(jiàn)畢工工作提案）

　　8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）

　　五、設計成本管理（新方案設計時(shí)遵守以下三個(gè)原則）

　　1）優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

　　2）合理選擇原材料，降低材料成本。

　　3）長(cháng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

　　六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用（長(cháng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）

　　1）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門(mén)別類(lèi)存放管理。

　　2）各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。

　　3）各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。

　　4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學(xué)以致用。

　　七、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作（xx年部門(mén)間的溝通工作堅守以下五個(gè)原則）

　　1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個(gè)人主義）

　　2）主動(dòng)溝通，及時(shí)回應。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應）

　　3）提前知會(huì )，配合協(xié)作。（需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）

　　4）信守承諾，確保時(shí)效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時(shí)保質(zhì)）

　　5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現實(shí)，也要嚴格要求）

　　八、整改方案對外交流合作

　　1）配合采購部考查和學(xué)習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

　　2）積極參加相關(guān)展覽會(huì )，不定期進(jìn)行走訪(fǎng)。學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的設計理念，把握最新設計趨勢。

　　研發(fā)工作計劃5

　　技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實(shí)x有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。

　　一、加強部門(mén)的基礎工作建設，穩步推進(jìn)日常工作

　　技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進(jìn)日常工作穩步進(jìn)行。

　　1、根據部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：負責本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調，負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由負責實(shí)施。負責車(chē)間的數控設備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對接，指導車(chē)間的下料排版工作。作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復核，并與藍圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。負責本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

　　2、根據國家有關(guān)制圖標準結合公司的長(cháng)期發(fā)展規劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規范，工作流程順暢。

　　二、圖紙深化工作

　　作為我部門(mén)日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經(jīng)營(yíng)部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構1300T;一期鋼結構3000T;二期鋼結構H588車(chē)間鋼結構20xx00T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車(chē)間根據我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結構件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)和信譽(yù)。二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車(chē)間鋼結構18000T圖紙深化正在進(jìn)行，二期其他車(chē)間的鋼結構1000T也正在審圖。

　　三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏(yíng)的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

　　1、與鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談;

　　2、與鋼結構企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

　　3、與建工集團進(jìn)行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進(jìn)行結構和受力計算同時(shí)滿(mǎn)足原設計要求。

　　4、與x集團合作建立合作關(guān)系，x集團以等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結構市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習。

　　四、根據我們部門(mén)的發(fā)展規劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。

　　1、與取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

　　2、與取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議

　　五、人才培養

　　在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)一期3000T鋼結構工程圖紙深化，熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實(shí)踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來(lái)認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P，工程是進(jìn)行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現許多問(wèn)題，特別是節點(diǎn)板等細節問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。

　　六、購置圖紙深化設備

　　根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。

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