五金公司計劃書(shū)范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的五金公司計劃書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五金公司計劃書(shū)范文1
1.我們要做五金行業(yè)，數控車(chē)床加工，一般加工五金什件，有汽車(chē)配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長(cháng)階段，市場(chǎng)需求量大，有很大的發(fā)展前景。我們預算在20xx年7月中層進(jìn)行開(kāi)業(yè)，按照客戶(hù)的需求量來(lái)制定營(yíng)業(yè)時(shí)間，如果需求量大我們一天工作18—20小時(shí)的工作時(shí)間，需求一般就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。
2.我們主要加工五金什件。如汽車(chē)配件，家用電器散件等機械什件現在社會(huì )現代化，汽車(chē)化，人們生活水平逐步提高，汽車(chē)需求量大，家用電器很普遍，有很大的發(fā)展前景。
3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷(xiāo)售路線(xiàn)市場(chǎng)，因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。
4.雖然珠江三角洲競爭強烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶(hù)的服務(wù)，我們有信心做到令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
5.我們宏達五金加工廠(chǎng)人員問(wèn)題，我們還處于剛起步的中小型廠(chǎng)，一般如果沒(méi)有必要請人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠(chǎng)發(fā)展到一定違規模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。
6.資金需求與運用，我們在足夠的資金下進(jìn)行機械設備，如果我們的有資金20萬(wàn)元，我們會(huì )購買(mǎi)2臺機械設備與其他小型設備大概要用到12-15萬(wàn)左右，剩下5萬(wàn)用來(lái)日常工作周轉資金。
7.根據我們，一臺新機床95000元。舊機床40000元，一臺鉆床1500元，砂輪機500元，裝修、電線(xiàn)、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費、日常生活費、資金周轉30000元，鋪租水電費以半年計10000元，共202200元，每人大概50000元左右。
8.對于我們廠(chǎng)，我們有信心做到在3-6個(gè)月內保持盈利，在6個(gè)月到1年內賺回成本，甚至更多利潤。在未來(lái)3年內增加機械設備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到，沒(méi)有最好的，只有更好的。
五金公司計劃書(shū)范文2
越來(lái)越多的人假如五金行業(yè)，導致了五金行業(yè)的競爭大所以廣大投資者在選擇投資五金行業(yè)之前，首先第一步就是要了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，然后多去看看對手是如何經(jīng)營(yíng)的，對于剛剛步入五金行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，需要注意的事情有很多，下面我們就來(lái)了解一下開(kāi)一家五金店所需要注意的事項：
有無(wú)五金專(zhuān)賣(mài)店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀(guān)念。整個(gè)五金店鋪或專(zhuān)賣(mài)店里主要擺放的商品(或通過(guò)跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷(xiāo)售的商品信息)。這可以反映出當地市場(chǎng)主要適于銷(xiāo)售些什么樣的五金產(chǎn)品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經(jīng)過(guò)多方分析才能比較準確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。了解店鋪內各種商品的價(jià)位。了解了以上三個(gè)方面基本就能對當地的五金市場(chǎng)有一個(gè)大概的了解。到需要進(jìn)貨、備貨的時(shí)候，
剛進(jìn)入的時(shí)候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的`五金用量稍微比較大。進(jìn)貨不要激進(jìn)，一下就把所有覺(jué)得可以銷(xiāo)售的貨物都進(jìn)過(guò)來(lái)。這樣會(huì )給自己帶來(lái)很大的風(fēng)險，市場(chǎng)不穩定，材料不穩定都會(huì )影響你終的銷(xiāo)售情況。
現在所有的行業(yè)都擁有著(zhù)較為完善的售后服務(wù)，所以五金行業(yè)也不能例外，五金行業(yè)也要注意售后服務(wù)的完善。對于以任何一家店鋪來(lái)說(shuō)擁有一良好的售后服務(wù)，對于消費者來(lái)說(shuō)，這是一種很負責的體現。一個(gè)完整的售后服務(wù)可以影響你往后的所有經(jīng)營(yíng)，好的服務(wù)品質(zhì)自然會(huì )廣為流傳，相反不好的服務(wù)消費者也會(huì )記在心中。
五金公司計劃書(shū)范文3
一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢
五金日用主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型雜貨店。本鎮外來(lái)人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏(yíng)得了消費者的青睞。主要經(jīng)營(yíng)五金日用雜貨等。
二、選址
1、經(jīng)營(yíng)面積40平方米。
2、經(jīng)營(yíng)選址
在通鎮本街，相對人氣比較旺的地方，以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
1、投資理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為消費者提供適合的商品
2、投資估算
室內裝修2萬(wàn)元，貨架及其他設施2萬(wàn)元，入貨4萬(wàn)元，周轉資金2萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求。一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品主要講究庫存小周轉要快。
2、為消費者提供方便――就近的購買(mǎi)條件，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配比。
五、管理運營(yíng)
1、制度管理
在五金日用雜貨的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的。
2、商品管理
為維護本店的形象保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的新鮮的商品應制定相關(guān)商品采購及銷(xiāo)售制度。
3、庫存管理
因五金日用雜貨的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)和提高商品的周轉率。
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