銷(xiāo)售檢討書(shū)15篇
在有過(guò)錯的情況下，為了避免再犯，往往被要求寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思，在寫(xiě)檢討書(shū)時(shí)要表明改錯的決心。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)檢討書(shū)呢？以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售檢討書(shū)，歡迎大家分享。
銷(xiāo)售檢討書(shū)1
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。 一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jì)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門(mén)應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線(xiàn)員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當中幾個(gè)嚴重問(wèn)題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情； 上邊的問(wèn)題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時(shí)出現的錯誤不論不問(wèn)，直到出現問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(cháng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠對每個(gè)環(huán)節做嚴厲的監控，每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)又是不同的，導致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規則，那么其他人也不會(huì )去遵守游戲規則，最后導致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì )降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹(shù)立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對離自己最近的人觀(guān)察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會(huì )影響業(yè)績(jì)，更會(huì )在員工心目中留下表里不
一、言行不一致的陰影。可見(jiàn)，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應該在工作實(shí)踐中，應該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學(xué)習興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。 團隊中個(gè)人榜樣應起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個(gè)良好的團隊應該有一個(gè)集體的奮斗目標，形成強大的.團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團對對他們健康成長(cháng)的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結奮進(jìn)，為實(shí)現創(chuàng )建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現，精心培養。 一個(gè)團隊的氛圍、文化，對團隊每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(cháng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細心的觀(guān)察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進(jìn)團隊文化的形成。 榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì )照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！ 經(jīng)理底線(xiàn)就是部門(mén)紅線(xiàn)，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應該在建立部門(mén)制度以后嚴格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門(mén)以后最想得到的就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習獲得更多的知識使其成長(cháng)更快。 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團隊中，員工每天會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨立思考進(jìn)而成長(cháng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當天遇到當天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì )演變成明天的問(wèn)題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì )變?yōu)槊允�，不知道應該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問(wèn)題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時(shí)候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。 用他人之長(cháng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì )念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì )犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個(gè)明星團隊就成形了。一個(gè)團隊里不可能會(huì )是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì )非�？膳�。 我認為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長(cháng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話(huà)吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個(gè)人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。 從培訓說(shuō)起，培訓不單純是由經(jīng)理來(lái)負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jì)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來(lái)首先先設定自己選人的標準，我對這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(cháng)1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會(huì )有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導的在工作期間就應該是領(lǐng)導，無(wú)論是從稱(chēng)唿和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無(wú)才、培養使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習 作為一個(gè)團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子，誰(shuí)不學(xué)習，誰(shuí)就容易被淘汰，誰(shuí)就
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本人在任職xxx地區區域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jì)遠遠不能達到公司預期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪(fǎng)客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒(méi)有迅速擴大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jì)不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標，市場(chǎng)操作的大局觀(guān)和格局觀(guān)不強，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個(gè)人在本地區的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用；在此，董事長(cháng)能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長(cháng)和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jì)再上臺階。共勉！共勉！
銷(xiāo)售檢討書(shū)2
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對錯誤，我感到深深的'自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷(xiāo)售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓，總結經(jīng)驗，吃一切長(cháng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng )造優(yōu)良的手機銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
以上就是我的手機銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑的檢討書(shū)，歡迎批評指正！
檢討人：XX
XXXX年XX月XX日
銷(xiāo)售檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
本人在任職北流地區區域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jì)遠遠不能達到公司單位預期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。
心理上沒(méi)有重視公司單位渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪(fǎng)客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。直接導致公司單位政策執行和操作不利，沒(méi)有迅速擴大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。
工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司單位口碑。由于對公司單位相關(guān)政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司單位資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的'同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司單位政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jì)不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司單位信譽(yù)。目光短淺，不能對市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標，市場(chǎng)操作的大局觀(guān)和格局觀(guān)不強，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。
綜上，從公司單位政策調整到目前，我個(gè)人在本地區的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯誤所致。公司單位領(lǐng)導幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長(cháng)能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對自己負責，不辜負公司單位期望，我擬決定向公司單位請辭。非常感謝董事長(cháng)和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司單位經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jì)再上臺階。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)4
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好！
我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。自己在平時(shí)的工作當中沒(méi)有好好的認識工作的責任心，從而給公司造成了關(guān)鍵問(wèn)題的不良影響。寫(xiě)這份檢討書(shū)，向您表示我對此次錯誤行為的深刻認識，我下定決心，不再犯類(lèi)似錯誤。我已經(jīng)深刻認識到此次事件的關(guān)鍵問(wèn)題性，我一再告訴自己要深刻認識并改正錯誤，不能辜負領(lǐng)導和同事對我的信心。
經(jīng)過(guò)兩天的思考，我對自己這些年的工作成長(cháng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候，我對自己的要求還是比較高的，時(shí)刻都遵守公司的相關(guān)規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來(lái)，尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到羞愧，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信心，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，自己深刻思考后錯誤有以下幾點(diǎn)：
1、思想覺(jué)悟不高，對重要事項認識關(guān)鍵問(wèn)題不足。對公司規章制度遵守不嚴，雖然思想認識到一些，但也沒(méi)能重視起來(lái)，在行動(dòng)上沒(méi)有真正實(shí)行起來(lái)。
2、思想覺(jué)悟不高的根本原因是因為對待工作的思想觀(guān)念不夠深刻、不夠負責，沒(méi)有認識到現在找一份合適的工作是多么的難得。
3、自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說(shuō)明，我從思想上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對自己的工作沒(méi)有足夠的責任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好。
所以，我決定做出如下整改：
1、對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深刻反醒，并認清其可能造成的關(guān)鍵問(wèn)題后果。
2、認真克服粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以?xún)?yōu)秀的'表現來(lái)彌補我的過(guò)錯。
3、經(jīng)常和同事溝通，保證不再犯類(lèi)似錯誤。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎么能把工作干好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀律觀(guān)念，不良風(fēng)氣、不誠信的表現，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是關(guān)鍵問(wèn)題的，影響是惡劣的。此時(shí)此刻，不能表述我對自己的譴責，盼望領(lǐng)導能給我改過(guò)自新的機會(huì )。如果公司能給我改過(guò)的機會(huì )，我絕不在同一地方摔倒，以后我會(huì )努力工作，認真負責，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我要感謝領(lǐng)導讓我寫(xiě)了這份檢查，是領(lǐng)導讓我認識到自己的錯誤，給了我改過(guò)的機會(huì )。說(shuō)真心話(huà)，在公司工作這么多年真的很開(kāi)心很愉悅。發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補自己的過(guò)錯。因此，無(wú)論領(lǐng)導怎樣從嚴從重處分我，我都不會(huì )有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請求領(lǐng)導再給我一次機會(huì )，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為公司做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。
銷(xiāo)售檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售服裝工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的`覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要好好改正，爭取下次取得好業(yè)績(jì)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我深知，作為一名銷(xiāo)售主管，身上有著(zhù)很重的責任和擔子，更應該知道自己前行的方向，有一個(gè)更加準確的目標和計劃。但是這一次，我一定讓各位領(lǐng)導失望了，因為我表現出來(lái)的的確讓人大失所望，當我冷靜下來(lái)之后，我才發(fā)現自己真的很沖動(dòng)，這讓我深陷泥潭，無(wú)法自拔。好在各位領(lǐng)導能夠及時(shí)拉我一把，才讓我暫時(shí)躲避了這樣的泥潭，有了一段時(shí)間喘息的機會(huì )。
今天早上，因為我工作安排不妥當，導致部門(mén)里很多同事都有很大的怨言，這幾天我家里也發(fā)生了一些事情，所以在工作過(guò)上有時(shí)候也會(huì )失掉一些分寸，我一直都不知道自己會(huì )是現在這個(gè)樣子。直到今天早上，我才清晰的看見(jiàn)了如今的這個(gè)自己。原本是說(shuō)今早開(kāi)會(huì )的，昨天我在群里也叮囑了每一位同事，大家也如期趕到了公司，態(tài)度上都非常的積極。
結果我自己卻忘記了，晚到了很久，大家都在會(huì )議室坐好等我了，我這時(shí)候才想起來(lái)今天有會(huì )議，這件事情竟然被我忘記了。當時(shí)我也沒(méi)有準備任何開(kāi)會(huì )的資料，更是沒(méi)有做任何準備，所以我就決定不開(kāi)了，沒(méi)想到臺下一片怨言，大概就是說(shuō)我怎么做事變成這樣了，浪費大家的時(shí)間。
當時(shí)我知道是自己不對，所以也沒(méi)有多去說(shuō)什么，結果一名男同事突然站起來(lái)對我吼，問(wèn)我以后能不能做事靠譜點(diǎn)，不是說(shuō)你是主管就能任性吧！我當時(shí)恰好自己真的很煩惱，我就沒(méi)忍住和對方嘶吼起來(lái)，這件事情給我們的公司帶來(lái)了很大的`麻煩，首先作為一名領(lǐng)導人，并沒(méi)有管理好自己的團隊，反而自己玩忽職守，讓這么多人跟著(zhù)浪費時(shí)間。
這一點(diǎn)是很?chē)乐氐囊粋�(gè)問(wèn)題，其次就是和同事之間還有沒(méi)有解決的問(wèn)題，這會(huì )給我們以后的工作帶來(lái)很大的困擾，這一次，我會(huì )主動(dòng)好好和部門(mén)的各位同事道個(gè)歉，希望大家能夠原諒我一次吧。作為銷(xiāo)售主管，我自身肯定是有值得學(xué)習的地方的，但與此同時(shí)，我肯定也會(huì )有缺點(diǎn)，現在我就是要把這些缺點(diǎn)全部改正過(guò)來(lái)，才能重新去擁抱一個(gè)更好的未來(lái)和自己。
這次事情我違背了作為一名主管的責任，讓很多信任我、重死我的人失望了。這件事情之后，我會(huì )總結好所有的問(wèn)題，一一進(jìn)行改正，希望大家能夠原諒我這一回，我定盡己所能，全部奉獻于工作中。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我在近一個(gè)月的房產(chǎn)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成XX萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成XXXX元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對錯誤，我感到深深的.自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我？吃閑飯、吃底薪？的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入房產(chǎn)銷(xiāo)售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓，總結經(jīng)驗，吃一切長(cháng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng )造優(yōu)良的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
以上就是我的房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)完成的檢討書(shū)，歡迎批評指正！
非常抱歉！
檢討人：XXXX
20xx年XX月XX日
銷(xiāo)售檢討書(shū)8
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
六月份我沒(méi)有達到公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，作為房地產(chǎn)工作人員，我很愧疚，給公司造成了影響，也給銷(xiāo)售團隊帶來(lái)了很多不必要的麻煩。在工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成的房產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，我僅僅完成一套房子，這給公司造成了很大的損失。
經(jīng)過(guò)經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過(guò)都對我彌補錯誤無(wú)濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。
一個(gè)團隊的氛圍、文化，對團隊每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(cháng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障房產(chǎn)銷(xiāo)售員管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細心的觀(guān)察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生“新榜樣”，以帶來(lái)“一花引來(lái)百花開(kāi)”的良好熏陶效果，并號召全體房產(chǎn)員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的'言行，促進(jìn)團隊文化的形成。
悔悟后，歸結原因如下：
1、責任心不強，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售員工，不論有多少理由，都應時(shí)刻為了銀行著(zhù)想，聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開(kāi)始，就想著(zhù)把很多問(wèn)題推給別人，而不能立刻想著(zhù)先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無(wú)干”的樣子，對事情展開(kāi)一番“與己無(wú)干”的耍賴(lài)分析!每每想起當時(shí)的嘴臉，心中甚是羞愧。
在以后房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作工作，我也會(huì )努力成長(cháng)為一個(gè)理智的人，一個(gè)理得心安的人，從過(guò)去的錯誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔�！敖�(jīng)師易得，人師難求”，我真心感謝領(lǐng)導的教誨，能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激!
銷(xiāo)售檢討書(shū)9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
通過(guò)這件事，我深刻感到事情的嚴重性，也是長(cháng)期以來(lái)對自己放松了要求，經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對自己這些時(shí)間的工作成長(cháng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細回憶和分析。剛上班的時(shí)候，我對自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規章制度，從而努力完成各項工作。但近些時(shí)間，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對自己的要求，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。
這不是一個(gè)敷衍的單詞在一起，書(shū)面的自我批評，這是一個(gè)銷(xiāo)售人員在一段時(shí)間的工作出現的問(wèn)題：工作疏忽，懶惰，而不是完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。自己并沒(méi)有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作業(yè)績(jì)不佳。我已經(jīng)經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來(lái)抓，不能辜負值班經(jīng)理和同事對我的.一片苦心。
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成x萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成x元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
造成我此次工作錯誤的原因之一是這幾個(gè)月廠(chǎng)房搬遷過(guò)程中，事情繁瑣。為此，我今后必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業(yè)務(wù)。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我一定要有所改變。
我要提升自己的口才能力。遇到很多客戶(hù)的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費或者不要自動(dòng)分期，遇到這些人我都說(shuō)的口干舌燥了，還是沒(méi)辦法說(shuō)服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說(shuō)服客戶(hù)。
我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷(xiāo)售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓，總結經(jīng)驗，吃一切長(cháng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng )造優(yōu)良的手機銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各個(gè)會(huì )議上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作精神貫徹好、落實(shí)好，并且把工作做好呢。同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀律觀(guān)念，為所欲為的不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。以上就是我的檢討書(shū)，歡迎批評指正！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)10
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理:
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻,我已深深認識到自己錯誤的嚴重,我錯了!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì),而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn),而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,我僅僅完成一萬(wàn)一千多元,還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對錯誤,我感到深深的自責、懊悔,我真的覺(jué)得很慚愧,對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò),我已經(jīng)深刻地決定了,我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀,我一定要有所行動(dòng):
首先,我要痛下決心,懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性,從內心迸發(fā)強大的工作熱情,全心全意地投入手機銷(xiāo)售工作當中。其次,我要向經(jīng)理表示一下道歉,就前一階段拖累大家后退的.事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有,我要吸取教訓,總結經(jīng)驗,吃一切長(cháng)一智,端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,爭取創(chuàng )造優(yōu)良的手機銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
如今反省錯誤,我就務(wù)必制定在今后的改正措施,并嚴肅改正:
第一,從今往后我要正視自我的工作態(tài)度問(wèn)題,以嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自我的本職工作,做到一切以工作為重,在沒(méi)有完成工作任務(wù)之前不擅自下班,并堅決負責到位地完成工作任務(wù)。
第二,針對我偷懶、散漫的缺點(diǎn),我務(wù)必從此次錯誤當中充分吸取教訓,徹底地審視自我這方面不足。今后工作當中,必須要充分改正,盡自我最大發(fā)奮做好工作。
第三,由于跟領(lǐng)導有親戚關(guān)聯(lián),錯誤給公司內部造成了不良影響,我愿意當面做個(gè)檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過(guò),以最大程度修復由于我錯誤對公司造成的不良影響。
在此,對于我本次怠慢工作的錯誤,我真的覺(jué)得十分愧疚于您,以深深自責的情緒向您表示道歉:對不起,我錯了!我要堅決執行改正錯誤,今后再不敢犯此類(lèi)錯誤。以上就是我的手機銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)完成的檢討書(shū),歡迎批評指正!
此致
敬禮！
檢討人：XXX
20xx年XX月XX日
銷(xiāo)售檢討書(shū)11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我這個(gè)月沒(méi)有完成銷(xiāo)售的任務(wù)，業(yè)績(jì)也是排在倒數的，對此我也是要去反思，是自己的問(wèn)題，而不能追究于其他的原因，況且同事們也是做得不錯的，我還是要檢討。
如果說(shuō)之前的幾個(gè)月業(yè)績(jì)不是太理想，其實(shí)也是可以理解的，整個(gè)環(huán)境也不是那么的好的，而且自己其實(shí)也是在這種狀態(tài)里面還沒(méi)有走出來(lái)，其他的同事都是進(jìn)一步的去做好了自己的工作，可是我還覺(jué)得比較的難，卻沒(méi)有去開(kāi)拓，去了解市場(chǎng)，去找客戶(hù)，導致最后業(yè)績(jì)那么差勁，我也是感到有些羞愧，是自己的問(wèn)題，我也是要去解決，不能這樣混日子，而且領(lǐng)導也是指出了我的問(wèn)題，業(yè)績(jì)差自己的態(tài)度也是要端正過(guò)來(lái)。作為銷(xiāo)售，其實(shí)無(wú)論遇到什么樣的困難，都是要去克服，去把業(yè)績(jì)做好的，最后的.結果可能無(wú)法預料，但是應盡的努力還是要有的，但是我平時(shí)的工作卻是努力都是有些不夠，導致最后這樣，我也是要承擔，必須要把之前落下的業(yè)績(jì)目標在今后追回來(lái)，而不能覺(jué)得過(guò)去就過(guò)去了，給了我們任務(wù)，有要求，那么我們的工作其實(shí)也是要去做好才行的。
和同事對比，我更是看到自己的差距，業(yè)績(jì)差，其實(shí)更需要我花費時(shí)間在工作上面，多去思考，而不是混日子，過(guò)一天就算一天的，去向優(yōu)秀的同事學(xué)習，探討如何的做能把銷(xiāo)售做起來(lái)，而不是還不夠主動(dòng)，不然就沒(méi)必要做銷(xiāo)售的工作了，既然來(lái)做了，那么自己還是要去讓自己的業(yè)績(jì)做好，去盡到更多的努力，領(lǐng)導的話(huà)讓我也是醒悟過(guò)來(lái)，自己的確經(jīng)歷了之前的幾個(gè)月，由于要求低了，反而自己還松懈，這是不對的，并不能由于其他的原因而自己放松了對自己的要求，無(wú)論環(huán)境如何，其實(shí)自己都是要去成長(cháng)進(jìn)步才行，銷(xiāo)售的工作就是如此，自己不去進(jìn)步，那么客戶(hù)就被別的競爭對手給搶走了，自己還是要去付出努力，來(lái)讓自己的業(yè)績(jì)做好。
此次這么差勁的業(yè)績(jì)，我也是沒(méi)有臉面去面對領(lǐng)導，不過(guò)我也是知道，結果已經(jīng)是這樣了，我也是只能以后去努力，不能再讓自己那么松懈了。今后要做好，之前沒(méi)有完成的業(yè)績(jì)也是要在以后去完成好，爭取在這一年是完成任務(wù)的，此次的業(yè)績(jì)我也是會(huì )記在心里告訴自己，不能再這樣，要做好自己本職銷(xiāo)售工作。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售檢討書(shū)12
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
您好！其實(shí)非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我，這對我來(lái)說(shuō)是一件好事，此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重！
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成，公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有達到。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的'關(guān)心和照顧，經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷(xiāo)售工作當中。
其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。
再有，我要吸取教訓，總結經(jīng)驗，吃一切長(cháng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng )造優(yōu)良的手機銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)13
尊敬的公司領(lǐng)導：
在xxxx年xx月xx日"xxxxxx會(huì )議"展會(huì )上，我作為企業(yè)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)部成員前往省城xx參加此次展會(huì )。僅在宣傳上體現出"xxxx·xx"，而實(shí)物上卻沒(méi)有xx，從而因自己的工作失誤，給公司形象造成一定的影響。
在這次工作中，我沒(méi)有從"高度、廣度、深度"上去全面考慮問(wèn)題，而只考慮了小范圍內的事，根本沒(méi)有想一旦有領(lǐng)導或客戶(hù)詢(xún)問(wèn)中德管材的情況時(shí)，應該怎樣解釋?zhuān)鯓討獙�。別的企業(yè)在沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)候，便把宣傳搞得如火如荼，而我們公司已經(jīng)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，卻因自己的疏忽，沒(méi)有能抓住機遇去宣傳。也充分體現了自己宣傳中的細節出現了"漏洞"。就如一場(chǎng)戰爭，沒(méi)有開(kāi)始便出現敗筆。
經(jīng)過(guò)此次事件，我深刻反思了自己工作上的失誤，充分認識到了自己工作上的不足，在今后，我一定把工作做到"事前"，銷(xiāo)售服務(wù)的售前、售中、售后的每一個(gè)細節都要提前想到，提前做到，使公司形象和利益最大化。時(shí)刻考慮工作的重要性，公司各部門(mén)都要協(xié)調把自己的工作做到位，不放過(guò)每一個(gè)細節，爭取把工作做的更好。為中德的轉型，跨越發(fā)展做出自己應盡的義務(wù)。
這次事件給了我一個(gè)深刻的教訓，也是我的心里有了強烈的震撼。使我認識到，要多的公司的利益，增強工作的責任心，樹(shù)立與公司共榮的'自豪感，時(shí)刻把公司的利益和形象放在第一位，我們公司增加了新產(chǎn)品應該是我作為一個(gè)xx員 工最應該感到自豪的事情，也是我作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，更應該時(shí)刻以推銷(xiāo)產(chǎn)品穩重，宣傳產(chǎn)品，時(shí)刻瞄準擴大的利益的最好機會(huì )，但是由于我的工作疏忽，影響了公司的形象。我深刻認識到了這一點(diǎn)，并誠懇檢討，我愿意保證在以后的工作中再也不會(huì )發(fā)生類(lèi)似的事件。望公司領(lǐng)導接受我的檢討，請領(lǐng)導給我一個(gè)改正的機會(huì )，在此我深表感謝。
檢討人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
這一次我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)有上去，并且還下滑了，對此我很抱歉，但是更覺(jué)得是這段時(shí)間我自己沒(méi)有好好努力的結果，所以也覺(jué)得自己是活該的。
作為一名銷(xiāo)售人員，我應該積極主動(dòng)的去聯(lián)系客戶(hù)，而不是坐在辦公室里面等著(zhù)客戶(hù)來(lái)聯(lián)系我，這樣是不可能的，天道酬勤，要是我不努力的工作，沒(méi)有回報是正常的。但是我現在是一名銷(xiāo)售，我不能只是指望著(zhù)我的底薪，我要關(guān)注的是我的提成，提成才是我工作結果的一個(gè)重要顯示。
而且做為一個(gè)銷(xiāo)售，我自己也深知銷(xiāo)售行業(yè)的競爭是有多大的，我們不僅要搶奪資源，還要搶占先機，更要服務(wù)好客戶(hù)。我們對于客戶(hù)已經(jīng)不僅僅局限于要和他們達成交易了，而是要成為朋友，并且取得他們的信任，更是通過(guò)他們去擴寬自己的銷(xiāo)售渠道。所以與客戶(hù)的周旋顯得格外重要。
但是我在知道這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)驗的情況下，竟然還去得罪我的客戶(hù)，甚至得罪完客戶(hù)還不出去跑其他的業(yè)務(wù)，這樣的做法簡(jiǎn)直是慢性自殺。銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)有一個(gè)特性，那就是我們能夠賺的很多，但是我們卻也要付出比別的'行業(yè)多的精力，不過(guò)這倒也是等價(jià)交換，也沒(méi)什么的。不過(guò)我們倒也有不好的，因為我們銷(xiāo)售多少帶一些推銷(xiāo)的性質(zhì)，所以一旦我們成為什么的銷(xiāo)售，那么身邊的朋友對我們的態(tài)度可能也會(huì )有一些變化的。
不過(guò)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，我這一次的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況不好是真的沒(méi)有辦法責怪別人，也還是只能說(shuō)是我自己做的。而這一次領(lǐng)導你找我談過(guò)話(huà)之后，我自己回來(lái)也是想了很多，我不管跟什么過(guò)不去，其實(shí)也犯不著(zhù)跟錢(qián)和自己過(guò)不去，我應該努力的賺錢(qián)，因為在當今的社會(huì )，錢(qián)還真的是一個(gè)很好的工具，它能做得到事情也是很多，并且我要是努力的工作之后，還能改變我的生活狀況。
還有一點(diǎn)就是，不管我做銷(xiāo)售怎么樣，我也要端正我的態(tài)度，因為我現在面對的是我的工作，一個(gè)人對待工作的態(tài)度應該是正確的，端正的，積極的。而不是什么消極甚至是隨便的。因為要是一個(gè)人對待工作的態(tài)度都是不好的，那么之后對待其他的也一定會(huì )是不好的�？偠灾�，我經(jīng)過(guò)這一次之后，我應該好好的審視自身存在的問(wèn)題，并積極的改正，還要更加努力的面對工作，爭取在下一次公司統計銷(xiāo)售的時(shí)候把我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升上去。不辜負自己；也不辜負公司；更不辜負領(lǐng)導的重視和栽培。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售檢討書(shū)15
各位：
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jì)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門(mén)應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線(xiàn)員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當中幾個(gè)嚴重問(wèn)題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無(wú)法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢(qián)，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶(hù)，買(mǎi)了價(jià)錢(qián)是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結果去郵局寄時(shí)才知道要買(mǎi)包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續費1.5元=11.5元，這筆下來(lái)我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無(wú)法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;
2、執行力;
3、激情;
責任心不強，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時(shí)刻為了銀行著(zhù)想，聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
上邊的問(wèn)題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時(shí)出現的錯誤不論不問(wèn)，直到出現問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(cháng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠對每個(gè)環(huán)節做嚴厲的監控，每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)又是不同的，導致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規則，那么其他人也不會(huì )去遵守游戲規則，最后導致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì )降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹(shù)立榜樣作用
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對離自己最近的人觀(guān)察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會(huì )影響業(yè)績(jì)，更會(huì )在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應該在工作實(shí)踐中，應該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學(xué)習興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
您拍下我們多個(gè)寶貝，但因我們門(mén)市部沒(méi)有貨提供，無(wú)法給您寶貝，我在此深表歉意!!我當初打算在網(wǎng)上賣(mài)公司出口的仿真植物 ，我事先就準備了半年左右的時(shí)間 ，因為準備的時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致很多寶貝現在門(mén)市部已經(jīng)賣(mài)出(一起這些寶貝是有的)，所以您挑選的大多寶貝現在我們無(wú)法給您發(fā)貨，這也是我沒(méi)有想到的.事，是我也不想發(fā)生的事情，現在我們已經(jīng)認識到自己存在的問(wèn)題，也正在修正自己的問(wèn)題，在此還希望您能給我們一次機會(huì );
團隊中個(gè)人榜樣應起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向
一個(gè)良好的團隊應該有一個(gè)集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團對對他們健康成長(cháng)的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊員工努力學(xué)習，奮勇拼殺，團結奮進(jìn)，為實(shí)現創(chuàng )建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
我懷著(zhù)深深的愧疚向你們遞交我這份月考語(yǔ)文考試成績(jì)差的檢討書(shū)。此次語(yǔ)文考試，我只考了67分的成績(jì)，在班級當中倒數第6名，讓二老顏面無(wú)光，也讓語(yǔ)文老師很生氣，叫你們去學(xué)校訓話(huà)。為此，我感到深深的對不起你們，我要對這一切向你們道歉，深深地對你們說(shuō)一句：非常抱歉!
2、培養良好的團隊作風(fēng)
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現，精心培養。
一個(gè)團隊的氛圍、文化，對團隊每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(cháng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細心的觀(guān)察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進(jìn)團隊文化的形成。
一個(gè)人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì )念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì )犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個(gè)明星團隊就成形了。一個(gè)團隊里不可能會(huì )是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì )非�？膳�。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì )照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線(xiàn)就是部門(mén)紅線(xiàn)，任何人不允許越界
作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應該在建立部門(mén)制度以后嚴格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
思想覺(jué)悟不高的根本原因是因為我自己對他人的尊重的不足。試想，如果我對老師有更深一層的尊重，我就會(huì )按時(shí)完成老師教代的每項作業(yè)與任務(wù)，決不會(huì )使老師對我產(chǎn)生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時(shí)間：20xx.x.x
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