銷(xiāo)售員的檢討書(shū)
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銷(xiāo)售檢討書(shū)：
我認為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長(cháng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話(huà)吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個(gè)人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。
從培訓說(shuō)起，培訓不單純是由經(jīng)理來(lái)負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人
企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jì)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來(lái)首先先設定自己選人的標準，我對這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(cháng)1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會(huì )有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德
是領(lǐng)導的在工作期間就應該是領(lǐng)導，無(wú)論是從稱(chēng)呼和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無(wú)才、培養使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習
作為一個(gè)團隊管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習的年代，大家都是知識份子，誰(shuí)不學(xué)習，誰(shuí)就容易被淘汰。
銷(xiāo)售檢討書(shū)
作為一個(gè)管理者，我認為最重要的是人們始終相信，下面的比我強，我的工作調整，今天是發(fā)現自己的長(cháng)處。我想我可以什么都不懂，不知道怎么賣(mài)，不知道編程。我所要做的就是這些人粘在一起，使他們每個(gè)人都有一個(gè)發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都強調自己的長(cháng)處。但他們炸毀我吹牛的講話(huà)，但他們的工作比我更應該做的，我可以自爆好，把它更好!
每個(gè)人都有潛在的.，我應該嘗試找到并鼓勵他們，如果有老虎在你身后的追逐，你用完一百米的速度，可以自己想象。年輕的人，如果他們發(fā)現自己的潛力，充分發(fā)揮出來(lái)，是非常有益的。
從訓練時(shí)，訓練不是簡(jiǎn)單地解釋由經(jīng)理負責應分配的相互作用下的員工可以做經(jīng)理的培訓。這樣，每個(gè)員工都可以鍛煉的積極性和主動(dòng)性，而且還可以增強和發(fā)揮出來(lái)的饑餓人口的潛在優(yōu)勢。
招收人才
企業(yè)是至關(guān)重要的選擇，各部門(mén)，太發(fā)展，失敗的候選人可能會(huì )決定60%的性能，我需要找到一個(gè)有才華的銷(xiāo)售人員的選擇，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你需要你自己的團隊，團隊第一在第一套自己的選擇標準開(kāi)發(fā)的，我覺(jué)得這是一個(gè)非常深刻的認識，打籃球明星喬丹，他沒(méi)有要求人們可以有意識地打籃球。劉翔，長(cháng)1.83米，他是出現在110米跨欄冠軍階段。千里馬并不需要太多的監督，因為他們自然不會(huì )有此行為，所以我要調整的想法，他們的選擇，人們找到有用的。
德國用智慧，深遠的影響不大
在對領(lǐng)導工作的領(lǐng)導，無(wú)論是從調用點(diǎn)的高度尊重和所有員工都應該尊重和服從。蒙牛高管，牛根生說(shuō)：“小與智慧，影響深遠的德國使用。厚德載物的人才，破格重用;不僅賢惠，培訓，使用，無(wú)德，限制使用人才;不是才無(wú)德，堅決做艱苦的工作，老老實(shí)實(shí)做人。
沒(méi)有希望，當我們不斷地學(xué)習
作為一個(gè)團隊的管理者，學(xué)習是非常重要的，如果一個(gè)人沒(méi)有學(xué)習就不可能取得進(jìn)展。員工，我們現在有兩個(gè)舊書(shū)采取了公司的錢(qián)，現在，一個(gè)是書(shū)自己的能力。這就是所謂的錢(qián)，你賺不到9年，但你可以把第一個(gè)十年的錢(qián)，一旦你使前九個(gè)月完成。首先是要學(xué)習的時(shí)代，我們所有的知識分子，誰(shuí)不學(xué)習，可能會(huì )被淘汰。
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