車(chē)間管理失職檢討書(shū)范文（通用7篇）
在學(xué)習、工作或生活中出現了問(wèn)題或過(guò)錯后，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思，在寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候，我們的用語(yǔ)要非常注意。大家知道正規的檢討書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的車(chē)間管理失職檢討書(shū)范文（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間管理失職檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我作為車(chē)間的一名班長(cháng)，但是在管理的工作之中卻是沒(méi)有做好，反而失職了，我也是要對自己的管理失職來(lái)好好的進(jìn)行反省，做檢討。
本來(lái)我是應該帶領(lǐng)我們班組去把生產(chǎn)的任務(wù)完成的，但是在我工作之中，卻是由于管理的失職沒(méi)有處理好員工們的關(guān)系，還導致了我們班組有打架的事情發(fā)生，雖然是在下班之后的寢室，但是也是我管理沒(méi)做好，沒(méi)有了解好情況，對于班組同事不夠關(guān)心導致的，如果我真的了解了情況，在他們發(fā)生沖突前就應該要知道，并且也是能更好的處理，而不是到最后他們居然用打架的方式來(lái)處理，雖然最后兩個(gè)人都是沒(méi)有造成很大的傷害，但是這件事也是造成了很大的影響，幾乎傳遍了整個(gè)工廠(chǎng)，都知道了是我們班組的有人打架。
我也是特別的懊惱，自己在管理上面的失職，我知道，雖然我沒(méi)有參與到打架的事情之中去，但是這件事的發(fā)生是在我們班組，其他的班組沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的事情，而偏偏卻是我們班組發(fā)生了，這也是說(shuō)明我平時(shí)對于他們的管理做得不到位，如果到位，也是會(huì )大家認真的工作，也沒(méi)有那個(gè)心思去打架，去產(chǎn)生矛盾，我也是了解了他們的矛盾，知道是由于工作以外的原因，而這個(gè)事情其實(shí)很小，只是由于沒(méi)有人管，所以最后他們才用了打架的方式來(lái)解決，我也是知道這樣的方式不對，但歸結到底，也是我自己沒(méi)管理好，如果管好了，他們遇到問(wèn)題也是會(huì )找我來(lái)解決，而不是自己私下去解決了。
領(lǐng)導，這次事情的發(fā)生，我也是會(huì )好好的自己多思考，也是要在以后多去關(guān)心同事，不能只管著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)完成就行了，對于同事不關(guān)心，那么出了問(wèn)題，我也是不知道，這樣是非常不好的，而且我也是需要在自己的管理方式方面去改進(jìn)，不能只顧著(zhù)一面，卻不去做其他的方面，管理的方法是很多的，不能自己只用著(zhù)之前的方法，而且這次打架的事情，其實(shí)如果我之前多了解員工，多和他們打好關(guān)系，其實(shí)也是會(huì )有同事告訴我的，會(huì )讓我及時(shí)的去制止，也是不會(huì )造成這么大的影響。領(lǐng)導，我在管理上面必須要改進(jìn)，不能再犯這種錯誤，對于同事們的情況還不清楚，那樣也是很難真的讓他們服從的，以后必須要去做出改善，讓自己的管理得到提升，管好班組。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
車(chē)間管理失職檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。
雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現；關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。
經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導者（包括我在內），對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！
檢討人：xx
20xx年x月x日
車(chē)間管理失職檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
由于本人的工作失誤，導致（簡(jiǎn)述事情時(shí)間和過(guò)程），給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對此十分的愧疚�，F在，我鄭重的對自己的錯誤行為進(jìn)行深刻反思，認真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項問(wèn)題，確保以后絕不會(huì )再犯類(lèi)似錯誤。
在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的工作做得更好。為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴格遵守工藝技術(shù)規范作業(yè)�，F在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無(wú)法想象會(huì )發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(cháng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉折。在此，我向領(lǐng)導做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)刃牡母兄x。
同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣趕進(jìn)度忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補自己的過(guò)錯。因此，無(wú)論領(lǐng)導怎樣從嚴從重處分我，我都不會(huì )有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請求領(lǐng)導再給我一次機會(huì )，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
車(chē)間管理失職檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
事由：下午3：45，因車(chē)間班組換班，例行到車(chē)間抽測助磨劑流量。抽測完畢后到碼頭查看灰船打灰進(jìn)度，正好遇見(jiàn)x師傅開(kāi)車(chē)到后面倉庫。因前些日子剛拿到駕照，出于對駕駛汽車(chē)的好奇，就央求x師傅把車(chē)借我開(kāi)一開(kāi)。x師傅看我已經(jīng)拿到駕照，便答應只從后面開(kāi)到前面停車(chē)場(chǎng)。在進(jìn)前門(mén)時(shí)，遇到左拐盲區，撞倒一開(kāi)摩托車(chē)駕駛員，所幸人身暫無(wú)傷處，摩托車(chē)的幾處塑料擋板被撞壞。
首先，我要向公司領(lǐng)導和同志們道一聲：“對不起！”是我辜負了領(lǐng)導和同志們對我的信任和重托，沒(méi)有始終將安全工作放在第一位，給單位和個(gè)人都造成了損失和傷害，在此，我必須向公司領(lǐng)導和同志們作出深刻檢討，必須永遠牢記這次血的教訓。我誠懇接受處領(lǐng)導對我的任何處罰。
對這次事故，我進(jìn)行了深刻的反思，導致這次事故主要有以下幾個(gè)方面的原因：
一、公車(chē)私用，擅自行動(dòng)
我沒(méi)有時(shí)刻牢記公司的車(chē)輛管理制度，自己把握不住自己的行為，不向領(lǐng)導報告，擅自動(dòng)車(chē)，做出了公車(chē)私用的舉動(dòng)。
二、思想麻痹，安全意識差
認為自己剛拿到駕照，開(kāi)車(chē)平穩，這種認識使自己產(chǎn)生了麻痹思想，安全制度規定流于形式，停留在口頭上，并沒(méi)有真正在心中留下深刻的烙印，為自己發(fā)生交通事故埋下了禍根。
三、思想懈怠
沒(méi)有考慮到左側也可能會(huì )有情況發(fā)生，看著(zhù)前面路況良好，便急于尋找停車(chē)位。這次事故事，對前方公司門(mén)口即將出現的左拐車(chē)輛，沒(méi)有及時(shí)、準確地作出判斷，沒(méi)有采取妥善、有效的措施，一時(shí)的僥幸心理、疏忽大意終于釀成了大禍。
今后，我將認真吸取這次深刻教訓，務(wù)必做到以下：
1、自覺(jué)學(xué)習和遵守交通安全管理法律、法規和政策規定，嚴格執行公司的車(chē)輛管理規章制度，牢固樹(shù)立安全第一的思想，將所有隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，盡最大努力杜絕交通事故的發(fā)生。
2、認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作，努力做好本職工作，盡可能彌補自己給單位帶來(lái)的不良影響和損失。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
車(chē)間管理失職檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
x月x日下午，xx液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀錄缺失等問(wèn)題，造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當作業(yè)長(cháng)后一年來(lái)的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導把這件事定性為“管理缺失”，從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，我無(wú)話(huà)可說(shuō)。
記得年初的時(shí)候，x在作業(yè)長(cháng)例會(huì )的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說(shuō)我們現場(chǎng)很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區，故障無(wú)非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬(wàn)向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現。如果我們能真正的即使是部分地減少這類(lèi)故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結果為導向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒(méi)有錯，以結果為導向也沒(méi)有錯，錯就錯在我偏執的追求了以結果為導向，而忽視的過(guò)程的規范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績(jì)指標的“美觀(guān)”，而長(cháng)期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養成、隊伍建設等基礎性的工作。
回想一年來(lái)我的所作所為，我在作業(yè)區提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績(jì)效的指標我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jì)的事情我根本無(wú)暇顧及，甚至很多被我長(cháng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機的我會(huì )盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒(méi)有隨便堆放的備件，我想當然的覺(jué)得無(wú)所謂，液壓室滅火器的安全銷(xiāo)拔沒(méi)拔出來(lái)、壓力夠不夠我走過(guò)路過(guò)可能會(huì )關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒(méi)有有意識的檢查過(guò)。我錯誤的認為，“內容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內容的表現形式和載體，如果沒(méi)有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng )造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jì)合同為藍本，而不是依據事情本來(lái)的重要程度和影響深遠程度。這集中體現了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績(jì)的充分條件，但不是必要條件。也就是說(shuō)好的'基礎管理必然導致好的業(yè)績(jì)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩定的，可持續的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jì)，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jì)指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jì)提高了，其他方面沒(méi)有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒(méi)。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰爭最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì )業(yè)績(jì)的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩定高效的持續性。而只有扎實(shí)穩健的基礎管理才能持續的把我們的各項工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續推進(jìn)基礎管理才能真正實(shí)現穩定、高效、可持續的高業(yè)績(jì)。
其實(shí)x、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現了我存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒(méi)有認真反思我存在的問(wèn)題，一意孤行，偏執的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節”。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類(lèi)一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來(lái)一分析之后，我發(fā)現這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。
仔細想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來(lái)，雖然作業(yè)區各項工作開(kāi)展的四平八穩，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺(jué)，這種感覺(jué)我曾經(jīng)和作業(yè)區一個(gè)快退休的老員工交流過(guò)，他笑我是杞人憂(yōu)天，現在想來(lái)這種如履薄冰、戰戰兢兢的感覺(jué)其實(shí)根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動(dòng)山搖。
希望在座的各位作業(yè)長(cháng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jì)的過(guò)程中千萬(wàn)不要摒棄基礎管理，只片面的追求業(yè)績(jì)指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結果為導向沒(méi)有錯，錯的只是不能片面的追求結果，而忽視了過(guò)程。我目前當務(wù)之急就是在以結果為導向的前提下，在作業(yè)區堅決推行基礎管理�；A管理的核心和準繩是標準化作業(yè)，而標準化作業(yè)的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著(zhù)重梳理崗位規程和重新深入學(xué)習各級領(lǐng)導擬發(fā)的管理制度，目標是員工作業(yè)標準化，作業(yè)管理規范化。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
車(chē)間管理失職檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
因為自己管理不到位，有好幾個(gè)員工在自己崗位上不能及時(shí)完成任務(wù)，耽誤了工作的進(jìn)度是我的錯。對于管理我不該摻雜私人感情，不該縱容，而應該以車(chē)間的生產(chǎn)為主。
一個(gè)班長(cháng)如果因為班里的人與自己相熟，就不管不問(wèn)，著(zhù)不但是害了他們也是愧對公司的信任，以前我總認為只要相信他們就一定會(huì )完成的，但是沒(méi)有想到他們在上班的時(shí)候打牌完全忘記了自己的崗位工作這樣多錯誤因為我多次縱容讓他們對工作沒(méi)有了多少真心，變得更加肆無(wú)忌憚起來(lái)，這都是我的錯，我不該如此。
我這樣做就是對自己工作不負責，沒(méi)有做好班長(cháng)的工作，沒(méi)有完成車(chē)間的任務(wù)，現在我已經(jīng)后悔不已，我不管了，也不會(huì )在犯了，以后一定會(huì )以大局為重，不能以自己的個(gè)人感情沖動(dòng)辦事，任何事情我們都要做到認真負責。過(guò)去沒(méi)有做好我之后在今后做好，過(guò)去的縱容不會(huì )在犯，以后一定按規矩辦事。
這次我完全給他們背黑鍋，我也想明白了在好的朋友如果不會(huì )為我考慮只知道做自己的我也不會(huì )在關(guān)心，我以后把公司交代的任務(wù)安排下去保證完成任務(wù)，不會(huì )拖延任務(wù)，堅定的做好自己的工作，因為在崗位上我就要考慮好工作任務(wù)，在私下里如何都不能帶到崗位上來(lái)，重情義，但是也要分場(chǎng)合。
以后我一定會(huì )做到對所欲人人都一致，不會(huì )偏袒誰(shuí)也不會(huì )縱容誰(shuí)，犯了錯我就會(huì )堅決的把他們揪出來(lái)，組好工作尊卑和安排任務(wù)，不能在一直拖下去了，不能在一直耽擱，只有做到公正公平才能夠做好自己的任務(wù)，我畢竟不是普通員工，我是班長(cháng)，需要我做的事情，很多，對于管理也不能隨意，而應該條理清晰明確。
以前掛你管理經(jīng)驗不夠犯了很多的錯，現在我已經(jīng)知道該如何去調整，也知道該如何去規范好自己的工作，了不會(huì )犯相同的錯，更不會(huì )如同過(guò)去一樣老師不長(cháng)進(jìn)行，一切都以規定來(lái)，對人對事都公正，對于犯錯的人，不會(huì )在留情面，我一定會(huì )嚴加管教一定會(huì )做好規范，對于一直挑戰規則。犯錯的人我一定會(huì )把他們及時(shí)上報到領(lǐng)導面前讓領(lǐng)導處理。
我以后不會(huì )在犯管理不當的問(wèn)題，在崗位上不能有任何寬容之情，biubiu要嚴厲大家犯錯人員，嚴厲規范好我們的工作，保證班組的生產(chǎn)。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
車(chē)間管理失職檢討書(shū)7
尊敬的車(chē)間領(lǐng)導：
您好！
我是xxx，我現在是真的感到很難受，也很自責，作為一名車(chē)間的班長(cháng)，我也在車(chē)間工作了兩年的時(shí)間了，作為你老員工，真的對自己的工作應該要兩人于胸才是做車(chē)間，班長(cháng)也有半年的時(shí)間了，今天我卻在管理上面沒(méi)有做好失職了，這是我的過(guò)失，也是，我應該檢討自己的地方，讓你失望了，今天這種情況，以前真的是很少出現，而且這次是真的，我管理上面的疏忽造成了這樣的情況，我真的要發(fā)自?xún)刃牡臋z討自己一下。
首先是在工作當中，我真的為自己的這種行為而感到羞愧，這不是說(shuō)一說(shuō)而已，我應當保持一個(gè)好的作風(fēng)，保持一個(gè)好的習慣，我不能這樣放任自己，更加不能在這種行為習慣下面丟失了一種信念，在這種情況下面，我真的是沒(méi)有辦法原諒自己，我關(guān)聯(lián)上面的輸送造成了，現在車(chē)間工作出了一些問(wèn)題，這是我的問(wèn)題，這是我的失職，我應該在一些事情上面做到嚴謹才是，而我卻沒(méi)有今天的工作，其實(shí)是非常的簡(jiǎn)單的，也是平時(shí)的工作，沒(méi)有什么兩樣，但是我卻沒(méi)有做好，做一名車(chē)間班長(cháng)，這也是我的職責所在，我的職責就是保證自己所管理的一些員工沒(méi)有問(wèn)題，工作不會(huì )出現什么問(wèn)題，這就是我的職責所在，而我今天卻連這一點(diǎn)都沒(méi)有完成好。
這樣的事情造成了我現在對自己感到了無(wú)比的慚愧，我是一名老員工了兩年的工作經(jīng)驗，讓我對自己的車(chē)真的工作非常的熟悉，但是在這一方面我還是不過(guò)堅定，我對自己的要求還沒(méi)有太高，這是非常不好的，而且需要時(shí)間去沉淀，這不是我所要面對的，我也不希望自己在今后的生活學(xué)習當中繼續保持一個(gè)松散的心態(tài)，我一定要好好的反省自己，我一定要通過(guò)學(xué)習，通過(guò)努力去驗證自己的一定可以的，我也會(huì )保持好狀態(tài)，迎接好生活，你最好每一天，特別是對自己的工作要嚴格起來(lái)，嚴格的執行車(chē)間每一項規定，作為一名車(chē)間班長(cháng)，這是我應該去執行好的事情，也是，我應該要落實(shí)好的東西，今天的這次事情之后，我再也不會(huì )讓您失望了，我再也不會(huì )讓自己在這種情況下面也也再再三的消磨下去，這不是我的風(fēng)格，也不是作為一名車(chē)間班長(cháng)，應該做好的事情，我一定要好好的檢討自己。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
【車(chē)間管理失職檢討書(shū)范文（通用7篇）】相關(guān)文章：
車(chē)輛管理失職檢討書(shū)12-23
管理失職檢討書(shū)15篇12-16
物業(yè)管理失職檢討書(shū)12-23
管理不到位失職檢討書(shū)01-13
管理失職檢討書(shū)精選15篇12-16
失職檢討書(shū)(通用15篇)01-05
物業(yè)管理人員工作失職檢討書(shū)范文（通用6篇）12-22
班長(cháng)管理失職檢討書(shū)(集錦15篇)01-13
物業(yè)管理失職檢討書(shū)8篇01-10