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品質(zhì)問(wèn)題檢討書(shū)怎么寫(xiě)
在工作中品質(zhì)問(wèn)題是十分重要的，那么關(guān)于品質(zhì)問(wèn)題的檢討書(shū)應該怎么寫(xiě)更好呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
篇一：品質(zhì)問(wèn)題檢討書(shū)怎么寫(xiě)
尊敬的領(lǐng)導：
我懷著(zhù)萬(wàn)分的愧疚以及懊悔向你們寫(xiě)下這份檢討書(shū)，我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導做出深刻檢討：
通過(guò)這件事，我感到自己身為品質(zhì)人員，未能?chē)酪月梢�，且沒(méi)有做到合理安排計劃工作，在年底這個(gè)重要的時(shí)期給公司帶來(lái)了惡劣的影響，由于自己的失職，給公司帶來(lái)了嚴重的責任事故，導致嚴重影響到各工序的生產(chǎn)任務(wù)。我對工作缺少足夠的責任心，沒(méi)有把
自己的工作合理安排，現在，我深深感覺(jué)到這件事的嚴重性，并且認識到自己的錯誤。
這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是對不起領(lǐng)導對我的.信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。同時(shí)，誠心的感謝領(lǐng)導的批評指正。
感謝領(lǐng)導給我改正的機會(huì )，在以后的工作中我會(huì )嚴于律己，合理統籌計劃，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻，做一個(gè)合格的品質(zhì)工作人員。
XX質(zhì)部：xx
20xx-xx-xx
篇二：品質(zhì)問(wèn)題檢討書(shū)怎么寫(xiě)
事件問(wèn)題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的T8橢圓1/2平鉤26*29.5和T8 1/2斜鉤V字型直徑26的產(chǎn)品，現這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過(guò)程中混料包裝出貨到客戶(hù)那里，導致影響客戶(hù)的出貨交期，有損客戶(hù)對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責任人如下：
開(kāi)機技術(shù)員：蔡燦軍、賴(lài)虔洲
品質(zhì)IPQC：廖仲坤、賴(lài)惠蘭
點(diǎn)數貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明
裁管：廖國林
出貨檢驗：易浩
品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、 商務(wù)部的制令單上的圖紙沒(méi)更新只是文字描述。
2、 針對產(chǎn)品規格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時(shí)更換模具生產(chǎn)下一款時(shí)，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點(diǎn)數工序溝通說(shuō)下。
3、 產(chǎn)品點(diǎn)數貼標簽的時(shí)候標簽貼錯了，但當班的IPQC蓋章時(shí)沒(méi)檢查到位發(fā)現問(wèn)題。
4、 裁管工序裁切時(shí)也沒(méi)核對制令單來(lái)做，裁管員在裁管時(shí)沒(méi)主動(dòng)把首件拿給OQC檢驗確認。
5、 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有明確區分標識并分開(kāi)放置，導致裁切、包裝容易出錯。
6、 出貨檢查時(shí)OQC檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題杜絕流入客戶(hù)那里。
7、 新來(lái)員工及臨時(shí)工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關(guān)負責人，然后召開(kāi)品質(zhì)異常檢討會(huì )。
2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時(shí)更新。
3、新來(lái)員工及臨時(shí)工應做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規模培訓再上崗。
4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車(chē)間5S要做好，如產(chǎn)品要準確標識區分，對于類(lèi)似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開(kāi)放置。
6、各部門(mén)的崗位職責說(shuō)明書(shū)的制定落實(shí)。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門(mén)的管理制度撰寫(xiě)制定出來(lái)，并落實(shí)執行到位。
8、成立ISO內部審核小姐，對各部門(mén)的.工作流程、5S、管理制度、作業(yè)規范、檢驗規范等相關(guān)事項進(jìn)行不定期地審核與督導。
對于這件事，作為品質(zhì)主管的我，在對品質(zhì)檢驗員的培訓與監督工作沒(méi)做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來(lái)做事，但沒(méi)監督品質(zhì)檢驗員落實(shí)執行到位�，F出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶(hù)對我司的印象。我愿接受公司對我工作失職處罰及考核！
品質(zhì)部：
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