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管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)
在學(xué)習、工作或生活中出現了問(wèn)題或過(guò)錯后，為了避免再犯，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔悟，請注意要帶著(zhù)改錯的決心去寫(xiě)檢討書(shū)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)檢討書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)，希望能夠幫助到大家。
管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
期間，由于我管理失職，造成個(gè)人管理失職情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來(lái)在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒(méi)幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線(xiàn)路施工，法規學(xué)習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂(yōu)患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂(lè )觀(guān)，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點(diǎn)規律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現。造成了偏聽(tīng)偏信，缺乏應有的分析判斷。
對官兵的現實(shí)思想和行為表現底數不清，有問(wèn)題發(fā)現不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺(jué)得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導致其。這說(shuō)明了連隊目前的管理工作過(guò)于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
安全管理不嚴格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì )發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對本來(lái)可以預見(jiàn)并及時(shí)發(fā)現的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽(tīng)話(huà)、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。
認為平時(shí)工作表現不錯，為人老實(shí)，又是副班長(cháng)，應該能夠管好自己，所以對其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調查核實(shí)，這是導致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢分析會(huì )議期間，我在組織召開(kāi)連隊安全形勢分析時(shí)，對連隊管理形勢認識不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機，導致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長(cháng)期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線(xiàn)，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(cháng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長(cháng)對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長(cháng)進(jìn)步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經(jīng)過(guò)認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認識。
部隊管理是一項全局性、基礎性、長(cháng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。如果在長(cháng)期抓、抓長(cháng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀(guān)念，把過(guò)去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責并不是一句口號，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設。
管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的`利益。
落實(shí)制度，從嚴管理就是對戰士的最大關(guān)愛(ài)。一道規章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰士的成長(cháng)進(jìn)步，保證戰士的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過(guò)違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個(gè)人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個(gè)負責任的交代。違規處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
感謝領(lǐng)導對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進(jìn)一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向領(lǐng)導保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標準，更優(yōu)異的成績(jì)回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人：
日期：
管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導
您好！
我對于昨天晚上男生寢室發(fā)生的事感到十分的抱歉，是我的管理工作沒(méi)有做好，我今天一個(gè)上午腦子里全是這件事，都無(wú)心工作了，我認為這件事必須有個(gè)人站出來(lái)承擔責任，我思來(lái)想去我覺(jué)得我的責任最大，我明明可以把這件事扼殺在搖籃里的，對不起，沒(méi)有盡到一個(gè)宿管阿姨的職責，造成這樣的后果我也是十分的自責，學(xué)校對我進(jìn)行處罰吧，把我調離職位、扣工資什么的我都接受，不然這件事將成為我一輩子的心病。
昨天晚上晚上學(xué)生就寢后，寢室發(fā)生了大規模的騷動(dòng)，因為高三（x）班跟高二（x）的同學(xué)起了沖突，在三樓右邊的樓道打群架，他們班昨天鬧了不愉快，這件事我早有聽(tīng)說(shuō)，我當時(shí)還是當笑話(huà)在聽(tīng)，我實(shí)在沒(méi)想到他們竟然會(huì )以這么沖動(dòng)的方式來(lái)解決問(wèn)題，還是我太“年輕”了，沒(méi)有站在他們的角度想問(wèn)題，畢竟他們還是青少年，做事都會(huì )不管不顧的，意氣用事，打起架來(lái)也是情理當中的事，他們怎么可能原諒靜下心來(lái)好好地聊天解決，這場(chǎng)群架好像是蓄謀已久的，我盡然沒(méi)有絲毫的察覺(jué)，直到他們開(kāi)始動(dòng)手打了，鬧出動(dòng)靜了，我才發(fā)現，很多學(xué)生昨天晚上都沒(méi)睡，都等著(zhù)看這場(chǎng)“好戲”，昨晚晚上成了我的一個(gè)不眠之夜，真是慚愧，在我管理的寢室發(fā)生這種事，我對不起您當初對我的任性，您那么相信我，給了我這份工作，而我卻在工作中出現了這樣的`工作失職，我都不知道怎么都面對您了。
當時(shí)我聽(tīng)到動(dòng)靜后，我立馬拿著(zhù)手電筒就上去制止他們，但是他們人多勢眾根本不聽(tīng)我的，我也根本插不上手，想勸架都做不到，于是我立馬跑到學(xué)校教務(wù)處主任王老師的住處讓他來(lái)平息這件事，可當我們趕回來(lái)時(shí)，其中有兩個(gè)學(xué)生已經(jīng)被打的躺在地上卷縮的，地上墻上到處都有血漬，也不知道是誰(shuí)的，立馬把學(xué)生送到醫院，還好聽(tīng)說(shuō)沒(méi)什么大事，只不過(guò)有個(gè)學(xué)生臉上肯定是留疤了，唉，都是因為我的管理不當啊，連他們帶了刀子進(jìn)寢室我都沒(méi)有絲毫的發(fā)現，我這個(gè)宿管到底在干嘛，我還有什么用，因為我的過(guò)錯，導致那個(gè)孩子以后都要帶著(zhù)那個(gè)疤生活了，我真的很愧疚，都是我的錯。
現在這件事在我們學(xué)校造成這么大的轟動(dòng)，可以說(shuō)是無(wú)人不知無(wú)人不曉了，很多同事都來(lái)問(wèn)我昨天晚上到底怎么了，這件事現在就是我心中的痛，他們?yōu)榱藵M(mǎn)足自己的好奇心，一遍又一遍的問(wèn)我，我現在心里真的十分的內疚，這件事都得解決，我身為宿管有著(zhù)難以推卸的責任，這點(diǎn)我心里很清楚，最后再次跟您道歉，對不起！
此致
敬禮！
檢討人：xx
x月x日
管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
按照節日值班安排，由我進(jìn)行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來(lái)站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識到了錯誤的嚴重性，閉門(mén)思過(guò)，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒(méi)有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒(méi)有扎實(shí)落實(shí)好各項工作，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的素質(zhì)要求。三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進(jìn)站公司領(lǐng)導的`疏忽與怠慢，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒(méi)有抓到位，未能全部落實(shí)執行信息反饋制度，從站領(lǐng)導到普通員工對站內人員情況沒(méi)有做到及時(shí)清晰的掌握，沒(méi)有達到一個(gè)基層管理干部應有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說(shuō)明我在自身修養、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來(lái)的各項嚴重問(wèn)題，我將認真提高黨性學(xué)習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個(gè)基層管理干部應具備的素質(zhì)要求，在此基礎上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠(chǎng)黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠(chǎng)致歉，并申請處分。
二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開(kāi)站班子會(huì )和員工大會(huì )，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養全員主動(dòng)意識，嚴抓嚴管，杜絕類(lèi)似事件發(fā)生；第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。
我會(huì )深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓員工放心的一名比較稱(chēng)職的基層管理干部。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導在今后的工作中對我繼續進(jìn)行嚴格要求，這是對我的最大的關(guān)心和愛(ài)護！
此致
敬禮！
檢討人：xx
x月x日
管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒(méi)有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，并做好后續的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門(mén)發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒(méi)有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒(méi)有做好，讓發(fā)貨的`同事工作沒(méi)有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒(méi)有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關(guān)注他們有沒(méi)有把工作做完，過(guò)于關(guān)注于發(fā)貨的速度要快，而沒(méi)有太過(guò)關(guān)心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰(shuí)出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰(shuí)做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺(jué)得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點(diǎn)錯誤都不犯，所以領(lǐng)導也是給到了一個(gè)指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實(shí)超過(guò)了這個(gè)百分比。而且超了還不少。我在平時(shí)沒(méi)有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實(shí)并不覺(jué)得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺(jué)得還是正常的，這也是我沒(méi)管理好的問(wèn)題。
在后續的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時(shí)建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時(shí)也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問(wèn)題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時(shí)的快。同時(shí)我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問(wèn)題，做好監督的工作。
領(lǐng)導，我知道我的這個(gè)錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時(shí)在后續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來(lái)，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問(wèn)題解決好，同時(shí)作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問(wèn)題，我還要把其他的工作也做好，積極的學(xué)習管理知識，無(wú)論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
此致
敬禮！
檢討人：xx
x月x日
管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)5
尊敬的`領(lǐng)導：
您好！
本人xx對xx月26日晚在崗偷懶事件作出檢討，本人深知做為秩序管理人員，在崗睡覺(jué)后果嚴重，裸睡者更嚴重。
但請領(lǐng)導聽(tīng)我對此次事件的解釋?zhuān)救讼冉忉屗X(jué)原因。
因這幾天下班后主任您要求每個(gè)宿舍都需要整理，因我宿舍就我一人上夜班所以就我一個(gè)人整理，您是知道得，我有舍友四人加我五人，我七點(diǎn)下班，洗完澡衣服就到八點(diǎn)了，您卻還要我幫同事整理被套，還要疊豆腐狀得，本人經(jīng)一番努力終于在十二點(diǎn)半完成任務(wù)，但因體力消耗過(guò)大，本人于一點(diǎn)整到飯堂吃飯，在一點(diǎn)半回到宿舍，正要休息可是您又來(lái)了！你又說(shuō)在把宿舍衛生搞一下，我忍不住問(wèn)了下，今天是什么日子，您回答：總部派人來(lái)檢查。
我無(wú)語(yǔ)，你走后我在五點(diǎn)半終于搞完。
剛準備睡覺(jué)，可是又到吃飯時(shí)間了！我在六點(diǎn)回到宿舍，王督導來(lái)了，他說(shuō)領(lǐng)導今天不來(lái)了，我徹底無(wú)語(yǔ)！我一直到到十一點(diǎn)上班才回過(guò)神來(lái)。
于xx月27日凌晨五十二分被巡邏隊同志發(fā)現，被捕因當天本人為完成主任分配得任務(wù)所以沒(méi)休息好，還請主任您明察��！至于裸睡純屬誤會(huì )，我只是將上衣和外褲脫掉而已，此不能視為裸睡！
我知道以上理由都不能作為借口，但請上級領(lǐng)導在給我一次機會(huì )！本人以后絕不在犯同樣的錯誤！
檢討人：xx
xx月xx日
管理工作失職個(gè)人檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書(shū)。關(guān)于我在近期項目的管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒(méi)有能夠細致地監督管理完所有項目的進(jìn)程，以至于讓項目在運行的時(shí)候出現差錯，造成損失。
首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。如今的我已是一名管理員，身處這個(gè)崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名管理員是應該對所有項目做全程監督的，應該細心指導每位人員的具體工作，要對每一個(gè)環(huán)節都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問(wèn)題的出現，而一旦出現問(wèn)題就會(huì )給公司、給集體帶來(lái)嚴重的損失。
在此次的管理工作中，因為我個(gè)人的疏忽，沒(méi)有監督好項目的運行，致使項目在運行時(shí)出現差錯，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來(lái)。
出現問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現實(shí)。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過(guò)錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領(lǐng)導能夠給我一次改過(guò)的機會(huì )，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個(gè)管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會(huì )以這個(gè)作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過(guò)此次深刻的`檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒(méi)有做到一位管理人員的責任，造成管理上的失職，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我若是沒(méi)有以一位管理者的要求來(lái)要求自己的話(huà)，我就會(huì )很難在工作崗位上有長(cháng)遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導、同事們能夠監督我，你們的一份監督就是對我的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作責任感、管理上的失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個(gè)環(huán)節的實(shí)施都做好監督和管理。
2、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習，認真學(xué)習好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過(guò)此次深刻的檢討，請領(lǐng)導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：xx
xx月xx日
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