班組建設方案大全15篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的班組建設方案，希望能夠幫助到大家。
班組建設方案1
一年來(lái)，我們新鄉機務(wù)段以路局深入開(kāi)展"建精品、創(chuàng )一流"活動(dòng)為契機，就如何加強異地班組管理，加強自控型班組建設，展開(kāi)了積極的探索與實(shí)踐。主要做了以下五個(gè)方面的工作：
一、以人為本，創(chuàng )新管理模式
一是"帶頭人"民主評定。重新修訂完善了《班組管理細則》，規定工班長(cháng)任職須在車(chē)間主任提名或民主選舉推薦，依據編制定員，采取招聘、競爭上崗等形式產(chǎn)生，經(jīng)培訓并考試合格，勞動(dòng)人事科審核，企管辦備案，報主管段長(cháng)批準后正式上崗。并注意保持工班長(cháng)及班組主要成員的相對穩定性，不得隨意調換，如遇特殊情況，急需抽調或調換時(shí)，必須經(jīng)車(chē)間同意，報勞人科審批，并及時(shí)指定專(zhuān)人代理。對班組長(cháng)日常工作表現施行年度民主評議制度，優(yōu)者留用，差者離任。二是"前帶后"優(yōu)化隊伍。我們根據班組實(shí)際情況，對班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人，通過(guò)雙方自愿、雙向選擇，結成"黨員幫教"、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習對子，再加責任連帶、經(jīng)濟掛鉤，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高，有力推進(jìn)了一線(xiàn)班組生產(chǎn)隊伍技能結構的優(yōu)化。三是"將選兵"健全系統。經(jīng)過(guò)車(chē)間推薦、民主評定、公開(kāi)競聘等一系列環(huán)節，工班長(cháng)在上崗之后，也有"將選兵"的"自由和權力"，可以根據班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設發(fā)展最佳人選、構建班組生產(chǎn)最佳結構。以人為本，雙向選擇，激活班組管理體制，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。
二、安全為基，強化細節意識
一是寫(xiě)"深"細節。針對部分職工尤其是新職人員對新工作崗位重要性認識不足、細節重視不夠等現象，通過(guò)組織職工寫(xiě)崗位自查材料等方式，積極引導職工針對本崗位工作展開(kāi)深刻思考，從思想根源上全面提高職工的細節意識和安全自省意識，把細節寫(xiě)深、寫(xiě)實(shí)。
二是講"清"細節。對行車(chē)相關(guān)重要班組，逐級設立車(chē)間、段級包保干部，不僅班組包保干部要定期深入一線(xiàn)，向職工傳達段重要文件、會(huì )議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過(guò)車(chē)間交班會(huì )、工區生產(chǎn)分析會(huì )、班組民主管理會(huì )和班前預想等方式，向職工提示安全生產(chǎn)細節，與職工共同討論分析，把細節講清、講透。三是做"全"細節。在把細節寫(xiě)深講透之后，對能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、典型性、規律性的細節，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法，并組織職工認真執行、貫徹落實(shí)，把涉及到的細節問(wèn)題做全、做好。
三、一流為標，增強創(chuàng )優(yōu)信心
一是樹(shù)立信心。盡管經(jīng)濟危機給鐵路運輸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些波動(dòng)，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢。我段積極向一線(xiàn)職工教育宣講，路局"精神不垮、意志不倒、創(chuàng )一流信心不動(dòng)搖"的要求，繼續扎實(shí)開(kāi)展"五個(gè)一流"的創(chuàng )建工作，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒，幫助職工重樹(shù)信心，進(jìn)而斗志昂揚、信心百倍地投入到"建精品、創(chuàng )一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去。
二是優(yōu)化定置。對一線(xiàn)班組尤其是外地偏遠班組，加大人、財、物投入力度，集中解決班組生活用度、生產(chǎn)資料、工裝設備、勞保用品的數量不足、種類(lèi)不全的問(wèn)題。先從硬件上提升班組的外在形象，營(yíng)造班組良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立職工"建精品、創(chuàng )一流"的信心；加強定置管理，引導職工規范使用工裝勞保，安全、高效、文明作業(yè)，愛(ài)組如家，營(yíng)造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。
三是典型引路。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、實(shí)踐，一些安全卡控嚴、生產(chǎn)配置全、職工素質(zhì)高的一線(xiàn)班組逐步涌現出來(lái)，通過(guò)局、段兩級青年文明號、自控型班組、標兵班組等評優(yōu)工作，漸漸站在了加強自控型班組建設的`風(fēng)口浪尖，成為我段廣泛開(kāi)展"創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型，如近兩年榮獲路局"青年文明號"、"自控型班組"的新南運用車(chē)間第一乘務(wù)指導組和新鄉檢修車(chē)間車(chē)電二組，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學(xué)習的標兵班組。
四、教育為先，嚴格控制成本
一是牢固樹(shù)立成本意識。20xx年，隨著(zhù)機車(chē)交路的不斷延長(cháng)和運輸、檢修任務(wù)的持續加碼，機車(chē)整備、維修、用油、用電等直接生產(chǎn)費用，以及生產(chǎn)用煤水電、短途運輸等間接生產(chǎn)費用也顯性增加，成本總支出與全年預算相比，增幅達29.8%，成本控制成為我段經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲。我們堅持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則，利用《新機通訊》和各級生產(chǎn)會(huì )議，廣泛宣傳，積極調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭全員樹(shù)立"增收節支"的成本意識。堅持將嚴控機車(chē)能耗作為節支重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化操縱辦法、改革管理機制、提高機車(chē)質(zhì)量等有效措施，選準突破口，穩住機車(chē)能耗。同時(shí)，號召全體干部職工從節約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一塊煤做起，全面打響成本控制攻堅戰。二是規范各級物資管理。著(zhù)力提升采購人員的法律素養和市場(chǎng)意識，從采購源頭開(kāi)始抓起，加強物資倉儲、申領(lǐng)、下?lián)�、上�?chē)等關(guān)鍵流通環(huán)節的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉機務(wù)段物資管理辦法》，車(chē)間一級設置專(zhuān)職材料員，直接上行物資科，班組設置兼職材料員，全面負責班組的物資領(lǐng)、配、送、定置管理和大件材料支出，每月寫(xiě)出一份班組材料應用分析，交由車(chē)間材料室匯總，形成物資應用的逐級負責制，有效控制生產(chǎn)成本支出。
三是全力抓好修舊利廢。在鞏固機車(chē)質(zhì)量的基礎上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過(guò)程中。設立節電節油獎，把修舊利廢尤其是對機車(chē)關(guān)鍵部件和慣性故障部件，納入工時(shí)統計、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中，誰(shuí)修得多、修得好，就會(huì )得到相應獎勵。通過(guò)將修舊利廢與職工收益掛鉤，有力提高了一線(xiàn)班組職工修舊利廢的積極性、大大減輕了我段成本控制壓力。
五、激勵為方，深挖班組潛能
一是星級評定激熱情。去年，我段將"星級職工評定"工作當作全段重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極宣傳"評星"意義，嚴格控制評定過(guò)程，注重評定結果的有效性和真實(shí)性。從政治素質(zhì)、理論知識、實(shí)作技能、民主評議等多方面考察考核，并通過(guò)段局域網(wǎng)和各級會(huì )議明文規定了星級職工的崗位津貼、職務(wù)晉升、職稱(chēng)評定等方面的待遇，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習熱情。
二是工時(shí)差額推后進(jìn)。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》，將技能工資、崗位工資、崗位補貼、效益工資、特種工資、上崗津貼和計件工資全額捆綁，推行"三傾斜、兩統一、一重點(diǎn)"的"321"管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統一，就是統一領(lǐng)導、統一考核標準；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn)。從而，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險性、復雜性、技術(shù)性及勞動(dòng)強度結合起來(lái)，形成以崗位效益為標尺的勞動(dòng)力市場(chǎng)化的核算方式。通過(guò)拉開(kāi)班組職工收入差距，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，實(shí)現了"有事兒跑在前，有活兒搶著(zhù)干"的良性生產(chǎn)局面。
三是經(jīng)濟獎勵促創(chuàng )新。面對職工整體文化素質(zhì)不高、創(chuàng )新能力不足、創(chuàng )效熱情不高、項目科技含量和實(shí)用性偏低的問(wèn)題，我段通過(guò)每年一次的創(chuàng )新創(chuàng )效項目評比，集中推廣、普及一批在一線(xiàn)生產(chǎn)運用中效率高、效果好的項目，并在原有基礎上，加大獎勵力度，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng )建以及我段創(chuàng )優(yōu)工作水平的整體提升，起到了很大的推動(dòng)效應。四是攻堅創(chuàng )效挖潛能。隨著(zhù)我段各項生產(chǎn)任務(wù)的增加，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來(lái)越多，對自控型班組建設提出了更高的要求。尤其是關(guān)系到行車(chē)安全和供車(chē)效率的一線(xiàn)班組，必須具有較強的應急能力和生產(chǎn)攻堅能力。遇到緊急情況，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應急機制，做到任務(wù)出動(dòng)"穩、準、狠"，不僅要完成任務(wù)，還要保質(zhì)、保量、保安全。針對生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題，組織專(zhuān)業(yè)力量開(kāi)展集中攻關(guān)，及時(shí)予以解決，通過(guò)適度的攻堅創(chuàng )效，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來(lái)。
在加強自控型班組建設的實(shí)踐中，我們感到強化班組管理必須突出班組長(cháng)的職能，明確班組長(cháng)的責、權、利；必須發(fā)揮集體的力量，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情；必須有敢為人先、做強做大的斗志，敢當龍頭的魄力，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設的良性發(fā)展。
班組建設方案2
為了認真貫徹落實(shí)《定西市安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于加強班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導意見(jiàn)》的文件精神，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力，同時(shí)根據公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我公司自20xx年三月份起開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，并制定班組安全建設活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認識班組安全建設的重要意義
1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我廠(chǎng)安全基礎，推動(dòng)我廠(chǎng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構：
公司成立班組安全建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、活動(dòng)目標
班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、班組安全建設的主要內容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
�。�1）班前會(huì )制度；
�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度；
�。�3）隱患排查治理制度；
�。�4）班組和各崗位安全評估制度；
�。�5）事故報告和處理制度；
�。�6）事故分析處理制度；
�。�7）安全檢查與獎懲制度；
�。�8）安全舉報制度；
�。�9）安全績(jì)效考核制度；
�。�10）班組安全互相聯(lián)保制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
〈二〉規范班組長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
〈三〉加強班組現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）說(shuō)明上一班的'設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規定
�、侔嘟M長(cháng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。（2）接班規定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會(huì )；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
〈四〉加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
〈五〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、當班職工要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
〈六〉學(xué)習和掌握班組安全管理法
學(xué)習和掌握“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦勤匯報勤溝通；“三細”心細安排工作細抓工程質(zhì)量細；“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少；“三必談”
發(fā)現情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì )；“三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰斗力；
五、實(shí)施步驟
公司計劃利用半年時(shí)間至20xx年底使我公司班組安全建設工作全面展開(kāi)，使我公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月底前）。我公司已于3月下旬制定實(shí)施方案，組織4次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，班組安全管理法，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jì)稍逻M(jìn)行一次車(chē)間級自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查，內容包括班組安全建設活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設持續深入開(kāi)展。
班組建設方案3
一、活動(dòng)目的
為鞏固班組長(cháng)層面的安全生產(chǎn)知識，提高班組的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，提升全員的安全文化素養，為公司各項安全管理舉措落地搭建橋梁，保障公司安全生產(chǎn)穩定運行，特舉辦本次班組長(cháng)安全知識競賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)對象
公司全體班組長(cháng)
三、活動(dòng)時(shí)間
初定20xx年6月28日13：30—16：00，時(shí)間如有變動(dòng)，將另行通知。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
行政樓報告廳
五、活動(dòng)內容和環(huán)節
�。ㄒ唬┙M隊要求：
參賽目標成員為班組長(cháng)，3人一組，共6組參賽小組。以工廠(chǎng)為單位，電器一廠(chǎng)組2個(gè)組，電器二廠(chǎng)組1個(gè)組，燃氣工廠(chǎng)組1個(gè)組，柏廚工廠(chǎng)組1個(gè)組，倉庫組1個(gè)組。
�。ǘ┯^(guān)摩要求：
為營(yíng)造現場(chǎng)緊張激烈的氛圍，各單位需組織人員參加觀(guān)摩，其中電器一廠(chǎng)不少于30人，電器二廠(chǎng)不少于15人，燃氣工廠(chǎng)不少于15人，柏廚工廠(chǎng)不少于15人，倉庫不少于10人。
�。ㄈ└傎悆热荩�
以生產(chǎn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康、交通安全、消防安全基礎知識及公司相關(guān)管理制度為主要內容，知識競賽題庫見(jiàn)附件。
�。ㄋ模└傎惌h(huán)節：
主要有小組成員必答題、看圖找隱患題、搶答題、風(fēng)險題、觀(guān)眾參與題等環(huán)節，另備有加賽環(huán)節（所有環(huán)節結束后，分數相同的小組參與加賽），所有環(huán)節選手需以“回答完畢”結束答題，在選手說(shuō)出“回答完畢”后，不得繼續補充答題。
六、活動(dòng)流程及規則
�。ㄒ唬⿲W(xué)習階段
組織方提前將競賽題庫發(fā)送至各單位，各單位組織全體班組長(cháng)學(xué)習。
�。ǘ┙M隊階段。
各單位根據各班組長(cháng)的學(xué)習掌握情況（各單位可自行設置選拔規則），選擇參賽隊員，成立參賽小組，并為小組準備隊名和一句口號，參賽隊員姓名、隊名、口號需在6月20日前提交至流程與體系管理部常錦處。
�。ㄈ﹨①愲A段各小組自我介紹
必答題，共36題，每個(gè)參賽成員必須獨自在規定的時(shí)間內完成2道必答題，答對得分，答錯不扣分，每個(gè)成員得分計入其小組總得分。
看圖找隱患題，各小組觀(guān)察大屏投影的圖片，查找圖片中存在的隱患和違章行為，在2分鐘內按查找出的.隱患數和違章數的總數計分。
搶答題，共20題，主持人讀完題目后，倒計時(shí)3秒，喊“搶答開(kāi)始”，各參賽小組按搶答器搶答，由搶到答題權的小組答題，答對得分，答錯扣除相應分值。在主持人喊“搶答開(kāi)始”前按搶答器的，視為違規搶答，扣除相應分值。
風(fēng)險題，共5題，每個(gè)題目對應分值不同，主持人倒計時(shí)3秒，喊“搶答開(kāi)始”，20xx年安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)
各參賽小組按搶答器，由搶到答題權的小組選擇所需分值對應的題目，答對得分，答錯扣除相應分值。
觀(guān)眾參與題，共10題，穿插在以上答題環(huán)節中，由觀(guān)眾舉手答題，答對者現場(chǎng)贈送紀念小禮品。
加賽題，如所有比賽環(huán)節結束后，存在分數相同且影響激勵名次的，設置加賽題，答題規則同搶答題，相同分數的小組參與搶答，答對勝出，答錯則對方勝出。
七、激勵方式
�。ㄒ唬└傎惤Y束后按照分數從高到低排序，設置一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名，鼓勵獎3名，現場(chǎng)設置頒獎環(huán)節。
�。ǘ┓卜e極參與觀(guān)眾答題環(huán)節，且回答正確的，贈送紀念小禮品。
八、其他事項
本活動(dòng)由流程與體系管理部協(xié)同公司工會(huì )舉辦，活動(dòng)設置現場(chǎng)評委，確保整個(gè)活動(dòng)按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展。
班組建設方案4
班組建設是企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續增強。近多年來(lái)始終堅持開(kāi)展“青年文明號”創(chuàng )建等活動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化，工程機械企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，現代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統的班組管理模式，已無(wú)法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng )新班組建設管理模式。
一、班組建設現狀分析
�。ㄒ唬┌嘟M建設的目標不夠清晰
從現場(chǎng)調查的情況看，部分工段沒(méi)有明確班組建設的目標，沒(méi)有制定班組建設規劃、更新管理標準。有的工段雖認同“六型”工段建設，但卻沒(méi)有明確的目標、措施，也沒(méi)有專(zhuān)項的投入。
�。ǘ┌嘟M文化看板維護不到位。雖然各個(gè)工段都制作了案例看板，但是看板的維護和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫(xiě)了一周。
�。ㄈ┌嘟M成員的建設意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng )建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式、唱高調。只會(huì )增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等消極對待班組建設工作的說(shuō)法時(shí)有出現。
二、針對以上問(wèn)題，采取的對策
�。ㄒ唬┨岣邔訌姲嘟M團隊建設重要意義的認識
在班組中依據職能不同，組建團隊，不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中，以團隊，在團隊協(xié)作中，塑造員工的價(jià)值觀(guān)和行為方式，通過(guò)團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰斗力。
�。ǘ┚慕M織，積極引導，深入推進(jìn)班組建設�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設的強大助推劑。
�。ㄈ┓诸�(lèi)指導，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設。
要圍繞我廠(chǎng)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
�。ㄋ模┦桥囵B典型，創(chuàng )造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設。
要深入推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)，以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動(dòng)，文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類(lèi)型評選不同的獎項。
�。ㄎ澹┘訌娕嘤柟ぷ�，提高班組長(cháng)素質(zhì)。
班組建設與管理的關(guān)鍵是提高班組長(cháng)的素質(zhì)。班組長(cháng)是一線(xiàn)指揮者、組織者、管理者，是把責任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長(cháng)的'素質(zhì)和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長(cháng)培訓工作對提高和更新班組長(cháng)的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長(cháng)的素質(zhì)為龍頭，以加強班組長(cháng)培訓為抓手，切實(shí)提高班組長(cháng)的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，培養一批素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)班組長(cháng)隊伍。
三、對加強班組建設下一步的幾點(diǎn)設想
�。ㄒ唬┘哟髮Π嘟M建設的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。
建立班組建設專(zhuān)項管理經(jīng)費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專(zhuān)項獎勵資金，用于對班組建設工作優(yōu)秀班組、團隊、個(gè)人等的獎勵。
�。ǘ┣袑�(shí)減輕班組負擔，提高班組管理的實(shí)效性。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)應以此為主旨加強班組建設工作，并保持班組建設目標與企業(yè)發(fā)展目標的高度統一。
�。ㄈ┰黾咏涣餍问�，著(zhù)力創(chuàng )造良好的學(xué)習軟環(huán)境，加強宣傳服務(wù)意識，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁(yè)、創(chuàng )建班組qq群，提供貼近班組人員學(xué)習需求的資料、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)等方式鼓勵班組員工主動(dòng)參與、自發(fā)學(xué)習，提高學(xué)習的實(shí)效性，加快網(wǎng)絡(luò )化建設，有效應用先進(jìn)技術(shù)加強班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。
�。ㄈ⿵娀傎惣詈偷湫鸵龑ё饔�，發(fā)揮推廣帶動(dòng)效果。
人往高處走，水往低處流。當班組及員工看到奔頭、有了期望，產(chǎn)生希望時(shí)，我們各級組織要積極加以引導，創(chuàng )造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內在潛力。激勵機制適用得當，會(huì )促使職工從被動(dòng)的灌輸向主動(dòng)出擊轉變，發(fā)揮精神力量的作用。
要以完成任務(wù)好、基礎管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng )新好、守紀安全好、團結文明好為內容，深入開(kāi)展爭創(chuàng )最佳班組和爭當最佳班組長(cháng)的競賽活動(dòng)，在班組之間掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性。
�。ㄋ模┪镔|(zhì)鼓勵與精神激勵并重，促進(jìn)班組創(chuàng )建積極性。
班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預期滿(mǎn)足，只要某種欲望存在并且有可能滿(mǎn)足，則員工會(huì )努力實(shí)現這種可能性，一旦得不到滿(mǎn)足或者沒(méi)有實(shí)現的可能性、職工的積極性就會(huì )消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。
企業(yè)千條線(xiàn)，班組一根針。在繼承傳統成功經(jīng)驗的基礎上，把現代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以時(shí)代特征，使班組管理發(fā)揮最大的能動(dòng)性；努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)團體；努力培養出政治上強、業(yè)務(wù)上精、觀(guān)念上新、創(chuàng )新力不斷涌現的人才隊伍；塑造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、團結協(xié)作，不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過(guò)“全員、全組織、全過(guò)程”的不懈努力，今年必定能打贏(yíng)三大戰役。
班組建設方案5
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，根據公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。電氣專(zhuān)業(yè)根據部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，倡導“安全生產(chǎn)、人人有責”的全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和建設安全文化，加強安全生產(chǎn)教育培訓，塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質(zhì)的員工隊伍，建設一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，并最終形成共同遵守的行為準則，為部門(mén)實(shí)現安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。
二、目標任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng )建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進(jìn)行，根據公司與部門(mén)的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，認真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設”創(chuàng )建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、組織機構
為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設的專(zhuān)項活動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機構：
組
長(cháng)：xxx
成
員：xxx
xxx
xxx
xxx
職責：領(lǐng)導推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展；明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作；審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作實(shí)施方案。
四、實(shí)施方案
1、建立完善安全機制
班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。
1）
強化安全監督機制
2）
建立安全教育培訓機制
3）
建立安全風(fēng)險共擔機制，簽訂“安全目標責任書(shū)”
4）
建立安全檢查評比機制
2、全面樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念
樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點(diǎn)和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
3、努力提高班組員工的安全意識
“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個(gè)員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進(jìn)一步到“我會(huì )安全”。
4、提高班組員工的素質(zhì)
班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì )努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓，通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人際關(guān)系，對人的觀(guān)點(diǎn)、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的.教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng )造持久穩定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設。
5、改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍
1）習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執行安規等。班組員工最?lèi)?ài)出現的習慣性違章的具體表現為：投機取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗工作；盲目無(wú)知、對安全生產(chǎn)認識不足；急功近利、不負責任。
2）班組應對習慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施，加強現場(chǎng)安全監管，增強班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項法規制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習慣性違章。
6、加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果
職業(yè)規范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監管水平。班組領(lǐng)導人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規，安全規章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強化記憶。
7、營(yíng)造班組安全文化氛圍
班組安全文化的構建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計劃去精心構建。
班組是公司的基礎生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應充分發(fā)揮班組長(cháng)及技術(shù)員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀(guān)。
班組建設方案6
今年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導和力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)平穩發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，改革改制穩步運行，礦容礦貌持續改善，各項工作取得了較好成績(jì)。
一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及全年預測
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量完成情況
1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬(wàn)噸，比公司計劃167萬(wàn)噸多產(chǎn)9.6萬(wàn)噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬(wàn)噸，增長(cháng)15.85%。預計后兩月完成33.4萬(wàn)噸，全年可完成公司計劃210萬(wàn)噸。
2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成154.2592萬(wàn)噸，其中：洗精煤實(shí)際完成114.1447萬(wàn)噸，比公司計劃110萬(wàn)噸，多洗4.1447萬(wàn)噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬(wàn)噸，增長(cháng)15.85%。預計后兩月完成20.8553萬(wàn)噸，全年可完成135萬(wàn)噸。屬==站-原創(chuàng )文章，還是到，更多原創(chuàng )
�。ǘ┚蜻M(jìn)進(jìn)尺完成情況
1—10月份實(shí)際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長(cháng)5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。
�。ㄈ┏杀就瓿汕闆r
1、原煤成本：1—10月份原煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?67.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?89.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品銷(xiāo)售完成情況
1—10月份我礦共銷(xiāo)售煤炭產(chǎn)品303.1萬(wàn)噸，實(shí)現收入93565萬(wàn)元。其中：
�。�1）1—10月份原煤外銷(xiāo)9萬(wàn)噸，實(shí)現收入2358萬(wàn)元；內銷(xiāo)（入洗原料煤）168萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入35533萬(wàn)元，共實(shí)現收入37891萬(wàn)元。
�。�2）1—10月份洗精煤銷(xiāo)售109.32萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入54332萬(wàn)元，分別比公司計劃少銷(xiāo)售精煤2.35萬(wàn)噸、少實(shí)現收入1168萬(wàn)元。
�。�3）1—10月份洗混煤銷(xiāo)售16.78萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1342萬(wàn)元。
�。ㄎ澹├麧櫷瓿汕闆r
1、股份公司1—10月份實(shí)現利潤4045萬(wàn)元，比公司年平均計劃4392萬(wàn)元，比公司計劃少盈347萬(wàn)元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬(wàn)噸，影響利潤730萬(wàn)元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬(wàn)元。預計后兩月利潤完成1226萬(wàn)元，全年可完成計劃5271萬(wàn)元。
2、集團公司1—10月份實(shí)現利潤-2441萬(wàn)元，比公司年平均計劃-2360萬(wàn)元增虧81萬(wàn)元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬(wàn)元所致。預計后兩月利潤完成-475萬(wàn)元，全年可完成公司計劃-2916萬(wàn)元。
�。﹥滟Y金完成情況
10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實(shí)際占用384萬(wàn)元，比公司定額457萬(wàn)元減少73萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┢渌麘湛钫加们闆r
10月末我礦其他應收款占用143萬(wàn)元，比公司定額13萬(wàn)元超占130萬(wàn)元，全年可完成在公司定額以?xún)取?/p>
二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)
�。ㄒ唬┚慕M織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng )歷史最高紀錄
今年，我礦主要在五個(gè)工作面進(jìn)行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構造復雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產(chǎn)線(xiàn)位置，增加有效回采長(cháng)度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達20.3萬(wàn)噸，全年可達210萬(wàn)噸，創(chuàng )礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。
�。ǘ┘訌姕贤�，挖掘潛能，精煤銷(xiāo)售再創(chuàng )歷史新高。在煤質(zhì)不穩、配采困難、外運受阻、設備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導的支持和幫助，一方面主動(dòng)與用戶(hù)溝通，積極與鐵路協(xié)調，開(kāi)辟地銷(xiāo)渠道，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬(wàn)噸，外銷(xiāo)109.32萬(wàn)噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期銷(xiāo)售最高紀錄。
�。ㄈ┛茖W(xué)統籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)
全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車(chē)場(chǎng)貫通及75、51采區尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來(lái)很困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時(shí)調整隊伍，充實(shí)掘進(jìn)力量，強化生產(chǎn)組織，提高工時(shí)利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng )新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過(guò)斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。
�。ㄋ模┮虻刂埔�，膽創(chuàng )新，多項科技成果和先進(jìn)技術(shù)運用取得突破
1、高瓦斯區破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開(kāi)采技術(shù)見(jiàn)成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達到10萬(wàn)噸，回收率達到94.15%。
2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過(guò)旋轉調斜，增加回采長(cháng)度，多回收邊角煤45200噸。
3、錨支護巷道實(shí)現計算機模擬設計。與中煤科院合作開(kāi)發(fā)《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設計，實(shí)現了方便快捷，顯現出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據。
4、強力錨桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應用強力錨桿支護技術(shù)，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現資源利用最化。地質(zhì)構造多生區域對綜采工作面布置影響較，為了合理開(kāi)采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續穩產(chǎn)高效奠定了基礎。
與此同時(shí)，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長(cháng)治市科技進(jìn)步二等獎，《高強度開(kāi)采條件下村莊房屋破壞規律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
�。ㄎ澹﹪栏駱藴�，強化管理，礦井防災抗災能力顯著(zhù)增強
重點(diǎn)強化“九個(gè)特殊環(huán)節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實(shí)戰型重事故預防體系；采用多種科學(xué)手段預測預報礦井水文活動(dòng)規律，構建以“一個(gè)機制兩個(gè)系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開(kāi)采；加周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續13年實(shí)現了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）
�。┛焖偻七M(jìn)，科學(xué)調整，礦井通風(fēng)系統得到進(jìn)一步優(yōu)化
南豐進(jìn)風(fēng)井工程于2005年5月30日開(kāi)工建設，今年7月16日與井底車(chē)場(chǎng)順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個(gè)于203/含水層，實(shí)際工期為226天，比合同工期提前3個(gè)月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時(shí)，我們對礦井通風(fēng)系統先后兩次進(jìn)行了重調整，形成了更加科學(xué)合理的分區對角式通風(fēng)系統，總進(jìn)風(fēng)量由原來(lái)的144513/n增加到178133/n，基本上滿(mǎn)足了礦井用風(fēng)需求。
�。ㄆ撸┮劳袃�(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開(kāi)工建設，5月28日竣工投運，僅用了95天時(shí)間，破解了瓦斯濃度低于30%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內實(shí)現了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩，累計發(fā)電239萬(wàn)度，實(shí)現利潤67萬(wàn)元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬(wàn)3，預計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。
�。ò耍┚媲缶�，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設初見(jiàn)成效
以建設精品礦井為目標，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開(kāi)展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監測監控、防治水等專(zhuān)業(yè)會(huì )戰，突出了精品工作面和精品線(xiàn)路的建設，實(shí)行了業(yè)務(wù)副總包線(xiàn)，科長(cháng)、副科長(cháng)包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節，重點(diǎn)從質(zhì)量標準化規劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個(gè)車(chē)場(chǎng)（井底車(chē)場(chǎng)、74車(chē)場(chǎng)）；“2”是兩個(gè)衛生間（井底、74）；“3”是三個(gè)等候室（井底、74、75）；“3”是三條線(xiàn)路（南巷至集中猴車(chē)巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個(gè)采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化水平的持續提升，且被中煤協(xié)會(huì )授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。
�。ň牛┒鄻I(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)提升
1、弘峰焦化公司建設工程快速推進(jìn)。一號焦爐于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng )造了同類(lèi)型焦化企業(yè)調試最短、達產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬(wàn)噸、焦油1337噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，貨款回收100%。60萬(wàn)噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區正在規劃和設計之中。
2、善福聯(lián)營(yíng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營(yíng)管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風(fēng)系統進(jìn)行了改造，目前60萬(wàn)噸礦井產(chǎn)能已通過(guò)省局驗收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實(shí)現銷(xiāo)售收入6347萬(wàn)元，歸還股份公司借款4000萬(wàn)元，預計全年實(shí)現利潤245萬(wàn)元。
3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個(gè)多經(jīng)公司的各廠(chǎng)點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營(yíng)管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場(chǎng)，擴經(jīng)營(yíng)規模。1-10月份實(shí)現銷(xiāo)售收入14285.88萬(wàn)元，預計全年銷(xiāo)售收入可達2.01億元。
�。ㄊ┺D變觀(guān)念，穩步實(shí)施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行
為了貫徹任董事長(cháng)6月11日xx現場(chǎng)辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開(kāi)展摸底調查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，制定實(shí)施細則，完善計量設施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理；公開(kāi)房?jì)r(jià)測算標準，深入社區釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項工作正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運作階段。
�。ㄊ唬┘油度�，夯實(shí)基礎，職工生活環(huán)境得到持續改善
堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區發(fā)展建設規劃，將原老年活動(dòng)中心改造為設施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂(lè )苑；按照社區建設與國際安全社區建設標準，對怡陽(yáng)、華陽(yáng)、朝陽(yáng)三個(gè)小區進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會(huì )辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續改善。
�。ㄊ┳⒅貙�(shí)效，持續創(chuàng )新，企業(yè)管理躍上了新的臺階
“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動(dòng)頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點(diǎn)，注重實(shí)效。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統廣泛深入開(kāi)展“三體”（即體驗、體會(huì )、體貼）、“三實(shí)”（即想實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）活動(dòng)，增強了責任意識，轉變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點(diǎn)工作向基礎工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績(jì)效，形成了一套“言必責實(shí)、行必責實(shí)、功必責實(shí)”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )命名為“雙十佳礦井”。
第二部分“十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著(zhù)較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來(lái)礦井戰略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時(shí)，我們也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著(zhù)千萬(wàn)噸現代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經(jīng)營(yíng)的任務(wù)還十分繁重；礦井長(cháng)遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng )新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規模，全力打造具有五陽(yáng)特色和強競爭實(shí)力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬(wàn)噸以上，全礦銷(xiāo)售收入達40億元以上，實(shí)現利稅總額超過(guò)4億元，職工工資收入突破6萬(wàn)元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規�；�，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩定在300萬(wàn)噸以上；整合地方煤炭資源達200萬(wàn)噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上（一年打基礎，2007年本礦產(chǎn)能達300萬(wàn)噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬(wàn)噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰略落實(shí)到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加緊加快選煤廠(chǎng)改造，實(shí)現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。
二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng )新能力。完善創(chuàng )新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng )造，增強自主創(chuàng )新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)研究與應用，為實(shí)現復雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標達到同類(lèi)型礦井先進(jìn)水平。
三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設新型工業(yè)園區。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區建設，拉長(cháng)加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力。
四是走好規模經(jīng)營(yíng)之路，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場(chǎng)空間，形成規模經(jīng)營(yíng)，構建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區”，興建學(xué)生公寓、型停車(chē)場(chǎng)、生活區綜合市場(chǎng)、職工文化活動(dòng)中心，完成生活區供暖改造、體育場(chǎng)棚頂等工程。與此同時(shí)，繼續完善社區設施，著(zhù)力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區形象，努力構建充滿(mǎn)活力、富裕文明、和諧穩定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分二七年工作打算
2007年將是我礦戰略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬(wàn)噸，四循環(huán)經(jīng)濟園區規模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)加粗，資本運營(yíng)更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實(shí)力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個(gè)產(chǎn)能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線(xiàn)長(cháng)、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠(chǎng)進(jìn)行規模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長(cháng)遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須盡快形成規模經(jīng)營(yíng)；五是租憑經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實(shí)現礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的.“準備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預期目標為：全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，力爭210萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬(wàn)噸，力爭140萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸，洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸，實(shí)現利潤5340萬(wàn)元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三戰略，打造三園區，夯實(shí)六基礎，建立六市場(chǎng)，實(shí)現九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實(shí)施三戰略
�。ㄒ唬�3+1”主業(yè)擴張戰略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸，“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達100萬(wàn)噸。
通過(guò)優(yōu)化采區設計、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節系統、提升裝備水平、創(chuàng )新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎，確保年內本礦產(chǎn)能達到300萬(wàn)噸；通過(guò)挖潛改造礦井、規范經(jīng)營(yíng)管理，確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內產(chǎn)能達到100萬(wàn)噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰略落實(shí)到位創(chuàng )造條件；同時(shí)，積極開(kāi)辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個(gè)100萬(wàn)噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上，實(shí)現“3+2”主業(yè)擴張戰略目標。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟戰略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區，不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
�。ㄈ┢髽I(yè)改革改制戰略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎。
二是企業(yè)內部市場(chǎng)化管理改革。全面引入市場(chǎng)機制，將企業(yè)內部細分為六市場(chǎng)主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標準、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點(diǎn)，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結算，實(shí)現各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動(dòng)與上級部門(mén)溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實(shí)現各項工作有效對接，切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長(cháng)遠利益的工作早日落實(shí)到位。
二、打造三園區
�。ㄒ唬┪鍠|焦化園區
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，積極協(xié)調溝通，落實(shí)規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實(shí)現環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規�；�、效益最化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區。
�。ǘ┠县S電氣園區
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩運行的同時(shí)，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開(kāi)發(fā)項目，實(shí)現瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
�。ㄈ┪鳛畴娀瘓@區
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現在生產(chǎn)設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產(chǎn)規模，提高市場(chǎng)競爭力；及早調研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。
三、夯實(shí)六基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實(shí)現通風(fēng)系統簡(jiǎn)約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優(yōu)化、監測監控集成化、選洗系統模塊化。
四、建立六市場(chǎng)
穩步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內部六市場(chǎng)管理體系：煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)、煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。
五、實(shí)現九提升
�。ㄒ唬┘油度肓Χ�，突出環(huán)節改造，實(shí)現原煤產(chǎn)能提升
1、通風(fēng)系統簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設備安裝的同時(shí)，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風(fēng)系統，提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術(shù)的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區瓦斯抽采試驗進(jìn)行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進(jìn)行改造的同時(shí)，兼顧提升能力達到300萬(wàn)噸/年的方案，并力爭付諸實(shí)施；完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車(chē)等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車(chē)，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車(chē)，改造選矸系統等）。
4、供電系統最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6kv變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問(wèn)題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問(wèn)題；對751#、753#變電所部分設備進(jìn)行更換，以適應質(zhì)量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。
5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀(guān)察改為動(dòng)態(tài)不間斷監測系統，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數據自動(dòng)觀(guān)察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開(kāi)發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產(chǎn)調度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實(shí)現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。
6、選洗系統模塊化。堅持生產(chǎn)與建設并重的原則，引進(jìn)一流設備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統對接時(shí)間，新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠(chǎng)，確保精煤選洗正常有序，新廠(chǎng)建設有條不紊。
上述環(huán)節系統改造確保10月份前全面完成，后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。
�。ǘ┛茖W(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng )新，實(shí)現煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調配隊伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區繼續尋找工作面，創(chuàng )新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時(shí)支護系統，研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理機制，嚴格責任考核，實(shí)現安全管理水平提升
深入開(kāi)展“三�！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動(dòng)，形成具有xx特色的安全文化建設長(cháng)效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅決執行安全事故和重隱患問(wèn)責制；深入開(kāi)展安全專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范作業(yè)規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長(cháng)效機制；嚴格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加對偏遠作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監督檢查力度，形成過(guò)程管理長(cháng)效機制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴各業(yè)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。
�。ㄋ模﹪兰殬藴蚀胧�，強化責任落實(shí)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設水平提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線(xiàn)、業(yè)務(wù)科室科長(cháng)和副科長(cháng)包面的包保責任制，加質(zhì)量標準化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節整改力度，實(shí)現點(diǎn)、面、線(xiàn)、區高標準整體推進(jìn)，全面建設具有xx特色的復雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標準化精品礦井。
�。ㄎ澹┳鰧�(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力提升
一是開(kāi)拓思路，高效運作，實(shí)現資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造的同時(shí)，以“互利共贏(yíng)”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能達100萬(wàn)噸/年。在總結成功經(jīng)驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買(mǎi)斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)搏強，實(shí)現非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠(chǎng)點(diǎn)要嚴格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場(chǎng)需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長(cháng)期戰略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營(yíng)管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營(yíng)規模。特別是要抓好五個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程。
�。┩晟瓶荚u體系，引入市場(chǎng)機制，實(shí)現企業(yè)管理水平提升
繼續完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點(diǎn)工作向基礎工作延伸，對各單位領(lǐng)導實(shí)行月度工作業(yè)績(jì)評價(jià)，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續推行績(jì)效評價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績(jì)效，不斷提高管理執行力。以“a+b”績(jì)效考核為手段，促進(jìn)內部六市場(chǎng)良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務(wù)意識、局意識、市場(chǎng)意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
�。ㄆ撸﹪栏癯杀究刂�，挖掘效益潛能，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升
堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進(jìn)行源頭控制；強化現金流動(dòng)監控，規范預算分析，及時(shí)糾正偏差；結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買(mǎi)賣(mài)為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內部市場(chǎng)運行機制。
�。ò耍┞鋵�(shí)礦區規劃，加緊加快建設，實(shí)現礦區整體形象提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發(fā)展規劃，繼續優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車(chē)場(chǎng)，建設生活區綜合商貿廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎設施，實(shí)現社區建設和國際安全社區建設標準化。
�。ň牛嫿ㄎ幕厣�，引深主題活動(dòng)，實(shí)現三個(gè)文明建設水平提升
全面引深“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，推行黨委績(jì)效管理評價(jià)體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng )新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設，力選樹(shù)十文明創(chuàng )建工程的示范點(diǎn)、示范區，展示xx“三個(gè)文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問(wèn)題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一是礦井地質(zhì)條件非常復雜，煤質(zhì)指數發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰略，2007年將進(jìn)行重系統改造，要做許多準備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開(kāi)采，急需對東周、侯村和馬家莊村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊伍；五是租賃經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在經(jīng)營(yíng)體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營(yíng)。
二、制約發(fā)展園區經(jīng)濟的問(wèn)題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見(jiàn)成效；二是受電力和電價(jià)影響，新源煤化公司電石廠(chǎng)產(chǎn)品成本過(guò)高，經(jīng)濟效益低下，難以形成規模經(jīng)營(yíng)，無(wú)法與周邊地區正在上馬的同類(lèi)型企業(yè)抗衡，應盡快考慮充分發(fā)揮公司內部供電優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，減少關(guān)聯(lián)貿易程序，提高經(jīng)濟效益。
班組建設方案7
一、指導思想
圍繞實(shí)現20xx年預算工作目標，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以開(kāi)展“六型”班組創(chuàng )建、選樹(shù)“六型明星”競賽活動(dòng)為載體，增強員工隊伍凝聚力、戰斗力和執行力，融合班組“五個(gè)體系”管理手段，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學(xué)習知識、提高技能、凝心聚力、共克時(shí)艱，以?shī)^發(fā)有為的精神加快推進(jìn)班組升級達標，為確保全年預算目標做出新貢獻。
二、目標任務(wù)
持續加強班組建設，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰斗力作用，強化班組基礎管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設的長(cháng)效機制。力爭在年底、實(shí)現80%以上班組達到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng )新型、技能型相統一的“六型”班組水平。
三、參賽范圍及對象
各工部班組及班組全體員工
四、競賽活動(dòng)時(shí)間
20xx年元月1日至20xx年12月31日
五、競賽內容及創(chuàng )建標準
“六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng )新型、技能型班組的簡(jiǎn)稱(chēng)。與之對應的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng )效之星、創(chuàng )新之星、技能之星�！傲兔餍恰笔侵冈凇傲汀卑嘟M建設競賽活動(dòng)中單項表現突出、成績(jì)顯著(zhù)、員工認可的佼佼者。
�。ㄒ唬吧a(chǎn)型”班組。牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”落實(shí)指標、責任、跟蹤、評價(jià)與考核，人人有指標、個(gè)個(gè)有壓力，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng )建標準：
1、開(kāi)展“小指標勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，對每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評價(jià)、落實(shí)責任考核。
2、組織開(kāi)好班前班后生產(chǎn)會(huì )、按要求做好記錄、對指標完成情況進(jìn)行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結的班組生產(chǎn)運行機制。
3、生產(chǎn)指標領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。
�。ǘ鞍踩汀卑嘟M。牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實(shí)現“零事故”為目標，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格按安全操作標準組織生產(chǎn)，開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
創(chuàng )建標準：
1、嚴格落實(shí)安全崗位責任制，嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程，交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。
2、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應知應會(huì )基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核。
3、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，能及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng )建班組都要有安全事故應急處理預案，做到設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”的目標。
�。ㄈ百|(zhì)量型”班組。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為天、客戶(hù)至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機制，對質(zhì)量工作實(shí)行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個(gè)體系”的管理運行機制。創(chuàng )建標準：
1、細化質(zhì)量指標責任，落實(shí)到每一個(gè)人頭，從嚴落實(shí)質(zhì)量考核。
2、落實(shí)班組質(zhì)量保證措施，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析、制定對策、追究責任、落實(shí)考核。
3、以班組質(zhì)量薄弱點(diǎn)和問(wèn)題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，且活動(dòng)成效明顯。
4、班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。
�。ㄋ模敖当拘汀卑嘟M。牢固樹(shù)立“開(kāi)源節流、節約優(yōu)先”的理念，提高班組長(cháng)和員工整體素質(zhì)，培育全員節約和成本領(lǐng)先意識；推進(jìn)班組核算體系建設；開(kāi)展班組成本分析，落實(shí)指標責任，加強班組經(jīng)濟責任制考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)。創(chuàng )建標準：
1、加強班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日�；A工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節約意識和班組的管理水平。
2、班組積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)臺塑降成本、節能減排、合理化建議和“五�。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議）”活動(dòng)，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng )新。
3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
4、加工費下降2—3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項目實(shí)施。
�。ㄎ澹皠�(chuàng )新型”班組。牢固樹(shù)立“敢為人先“創(chuàng )新意識。以提高員工自主創(chuàng )新能力為目標，發(fā)動(dòng)班組員工深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新和小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議“五小”活動(dòng)，弘揚創(chuàng )新精神，提高員工創(chuàng )新水平，激發(fā)員工的創(chuàng )造活力和創(chuàng )新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng )造，超越目標的創(chuàng )新型班組。創(chuàng )建標準：
1、針對設備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的.問(wèn)題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實(shí)可行的班組創(chuàng )新實(shí)施計劃。
2、達到“三個(gè)”創(chuàng )新，即：開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )新，如開(kāi)展崗位挖潛等勞動(dòng)競賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標創(chuàng )歷史最好最高水平。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新，如發(fā)明創(chuàng )造，合理化建議、自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)并取得成效。開(kāi)展班組管理工作創(chuàng )新，如班組管理制度化、現場(chǎng)管理規范化、各項工作標準化。
3、員工有創(chuàng )新思想、班組有創(chuàng )新氛圍、年底有創(chuàng )新成果。
�。凹寄苄汀卑嘟M。牢固樹(shù)立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓、技能提升學(xué)習和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，形成班組比學(xué)習、比技能、做貢獻的濃厚氛圍。創(chuàng )建標準：
1、班組積極投入學(xué)習培訓等技能提升活動(dòng)，培訓覆蓋率、合格率100%。
2、班組整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，學(xué)習氣氛濃，無(wú)安全、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故發(fā)生。
3、班組在技術(shù)比武活動(dòng)中成績(jì)突出，個(gè)人獲獎較多。
六、課程介紹
七、活動(dòng)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項重要活動(dòng)，也是落實(shí)班組建設達標的重要舉措。各單位要提高對開(kāi)展班組建設競賽活動(dòng)重要性的認識，抓好本單位競賽活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導、檢查評比等工作。采取扎實(shí)有效措施，保證競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。認真做好競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引員工投入到“班組建設競賽”活動(dòng)中去。要根據“六型“班組創(chuàng )建標準，各工部結合班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案和推進(jìn)措施，營(yíng)造出重點(diǎn)突出、層次分明的競賽氛圍。
3、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標，實(shí)事求是、各具特色地開(kāi)展班組建設工作，堅決杜絕形式主義�；顒�(dòng)結束后，各工部將活動(dòng)開(kāi)展情況寫(xiě)出書(shū)面活動(dòng)總結上交工會(huì )。
4、完善機制，長(cháng)抓不懈。各工部要不斷完善班組競賽深入開(kāi)展的保障機制。要建立一套目標明確、職責清晰的工作機制，建立動(dòng)態(tài)管理的考核獎懲機制，持久保持班組建設旺盛的生命力。
八、考評辦法
1、按照20xx年一鑄管部基礎管理細則進(jìn)行綜合考評。
2、每年底一鑄管部評選班組建設競賽示范班組1個(gè)、先進(jìn)班組3個(gè)、評選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。
班組建設方案8
大力宣傳，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)突出的典型，倡導先進(jìn)，鞭策落后，主要宣傳現場(chǎng)先進(jìn)的有效的安全管理的經(jīng)驗和個(gè)人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現象，以及典型事故案例班前現身說(shuō)教等，真正起到警鐘長(cháng)鳴，以提高單位干部員工自覺(jué)實(shí)行安全生產(chǎn)的認識和意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的'思想。
此次活動(dòng)通防部分兩個(gè)隊展開(kāi)勞動(dòng)競賽，具體方案如下：
�。ㄒ唬┩邫z放炮隊
會(huì )戰期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，務(wù)必做到不在瓦檢放炮隊這一環(huán)節上影響各施工隊的正常進(jìn)展，一切圍繞“嚴抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標任務(wù)做出貢獻。
具體方案
1、班前會(huì )做好會(huì )戰活動(dòng)的宣傳工作，傳達當前我礦的工作任務(wù)和生產(chǎn)形式和對該次會(huì )戰的考核及獎罰標準。
2、三班班前會(huì )之前詢(xún)問(wèn)井下瓦檢放炮員當班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒(méi)有計劃（忘了計劃）的掘進(jìn)隊主動(dòng)提醒，并安排放炮員帶雷管。
3、為了節省下井時(shí)間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點(diǎn)名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節省發(fā)放時(shí)間，讓放炮員盡快進(jìn)入工作崗位。
4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀(guān)察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準備工作，數清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線(xiàn)檢查，為放炮節省時(shí)間。
5、結合工會(huì )開(kāi)展班與班相互比賽、相互評比的活動(dòng)，對連續兩個(gè)月完成任務(wù)的班組給予一定獎勵。
�。ǘ┚C合隊
1、加強風(fēng)筒和防塵設施的維護，為一線(xiàn)隊伍創(chuàng )造良好的工作條件。
2、對風(fēng)筒延、傳感器調校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產(chǎn)的影響。
3、在井下重點(diǎn)巷道樹(shù)立樣板工程。對大線(xiàn)、風(fēng)筒及監控設備的吊掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個(gè)明確直觀(guān)的標準，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、井下各頭面包干到人，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽活動(dòng)，每班工作結束后，集體驗收，集體評分。促使各頭面責任人超前計劃，合理安排工序、工時(shí)、工作量，充分激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展營(yíng)造良好的競爭氛圍。
班組建設方案9
為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進(jìn)強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊，成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實(shí)施方案。
一、指導思想
班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結合班組實(shí)際情況制定班組建設實(shí)施方案，通過(guò)加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長(cháng)及職工的學(xué)習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學(xué)習培訓、管理考核等各項規定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進(jìn)班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動(dòng)的各項工作再上新臺階。
二、班組建設目標班組建設目標
通過(guò)學(xué)習和培訓提高班組長(cháng)隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎管理水平；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。
三、班組建設內容及標準
�。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎管理工作，建立起現代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現班組管理的科學(xué)化、標準化、規范化。
1、完善班組組織機構
班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長(cháng)做好班組管理工作。
2、實(shí)現作業(yè)文件管理標準化
班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關(guān)各科各司其責，根據公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范公司及分廠(chǎng)職能部門(mén)對班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現全過(guò)程標準化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現象分廠(chǎng)將予以考核。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區所有班組結合班組生產(chǎn)實(shí)際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調整指標結構（須報請作業(yè)區批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績(jì)效工資，達到通過(guò)班組核算工作，調動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對標挖潛的目的。機關(guān)各科根據班組核算工作的具體內容，及時(shí)填寫(xiě)有針對性的指導意見(jiàn)和措施。每月5日前統計出上月各作業(yè)區、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區、班組的上月評比考核明細，報給推進(jìn)專(zhuān)干，便于各作業(yè)區、班組每月指標的統計。
4、各作業(yè)區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。
各作業(yè)區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區、班組召開(kāi)會(huì )議，分析總結上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現場(chǎng)安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，落實(shí)分廠(chǎng)、作業(yè)區安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區、班組每月10日前完成，做好記錄）
�。ǘ┙ㄔO現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng )造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴格按照《東北特鋼集團現場(chǎng)管理標準》進(jìn)行現場(chǎng)管理整治，建設現代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自查，對臟亂差現象及不規范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報作業(yè)區、分廠(chǎng)，分廠(chǎng)、作業(yè)區視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負責制定現場(chǎng)管理標準及日常檢查，各作業(yè)區、班組按照要求劃分現場(chǎng)及休息室區域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的'空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進(jìn)度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。
�。ㄈ┨岣甙嘟M全體成員思想和技能素質(zhì)，培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。
1、培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。
�。�1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠(chǎng)）三級班組長(cháng)培訓體系。綜合科要將全體班組長(cháng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓。綜合科結合各崗位實(shí)際工作制定培訓規劃，抓好分廠(chǎng)級培訓。機關(guān)各科室、各作業(yè)區派專(zhuān)人根據各崗位工作性質(zhì)認真編寫(xiě)培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長(cháng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長(cháng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓一次，培訓考試考核合格的班組長(cháng)方能上崗。
�。�2）、完善班組長(cháng)培養選拔機制。對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長(cháng)的監督作用，提高班組長(cháng)在員工中威信；對班組長(cháng)隊伍后備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習班組長(cháng)人選的，應暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。
�。�3）、完善班組長(cháng)考評激勵機制。制訂班組長(cháng)升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長(cháng)進(jìn)行評級，作為班長(cháng)津貼的一項主要考核依據。班組長(cháng)評級分為一級班組長(cháng)、二級班組長(cháng)、三級班組長(cháng)，按班組長(cháng)相應的職責分類(lèi)制定每一級別相應的考評標準，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的工作要通過(guò)班組民主測評和考核相結合的方式進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個(gè)別人員要調整。
2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。
�。�1）、建立和完善員工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現行的工人專(zhuān)家、技師評聘制的基礎上，實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評定級，給予相應的等級津貼。同時(shí)要根據公司要求著(zhù)手調查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。
�。�2）、強化員工素質(zhì)培訓。重點(diǎn)要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長(cháng)分專(zhuān)業(yè)培訓辦法，實(shí)行有針對性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠(chǎng)組織的考試中不及格的職工每月從績(jì)效工資中予以考核（班長(cháng)加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。
四、推進(jìn)班組建設的具體方法：
根據公司班組建設工作方案和實(shí)施細則的要求，結合班組建設實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點(diǎn)目標如期實(shí)現。望各科室、作業(yè)區結合實(shí)際認真執行，推進(jìn)班組建設，促進(jìn)各項工作再上新臺階。
1、各作業(yè)區結合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設體系。
2、各作業(yè)區、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報作業(yè)區、分廠(chǎng)。9月20日前完成整改上報工作。上報時(shí)明確說(shuō)明已整改項目和未整改項目。
3、機關(guān)各科室同作業(yè)區共同協(xié)作，做好分廠(chǎng)所有崗位的班長(cháng)、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時(shí)做好教案的編寫(xiě)，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(cháng)、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長(cháng)、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長(cháng)、職工培訓每月一次，分廠(chǎng)5月前和年底前分兩次對班長(cháng)、職工的培訓學(xué)習情況進(jìn)行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長(cháng)、職工的學(xué)習掌握情況，又要把考試成績(jì)做為班長(cháng)評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。
4、班組建設工作設推進(jìn)專(zhuān)干、考核專(zhuān)干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區班組建設情況進(jìn)行檢查指導，并按考核標準進(jìn)行評比打分，做好成績(jì)與不足的總結，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(cháng)負責班組建設工作的推進(jìn)，并設一名專(zhuān)干負責具體工作的檢查、指導、考核。
5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
班組建設方案10
20xx年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng )建國際先進(jìn)省級電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動(dòng)了企業(yè)文化系統建設工作。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”核心價(jià)值觀(guān)為內核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價(jià)機制以及社會(huì )責任報告機制為基礎的體系建設基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著(zhù)提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)放兼容、敬業(yè)奉獻”的創(chuàng )先文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設的基本思路：以南網(wǎng)文化推進(jìn)與管理系統建設為框架，堅持以人為本、關(guān)愛(ài)員工，調動(dòng)全員參與、共同推進(jìn)，注重文化傳承、融入中心、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng )新載體，遵循“完善、推進(jìn)、提升、構建”的工作原則，系統推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)。
公司企業(yè)文化建設的基本框架，主要包括五個(gè)方面的內容：文化識別系統、文化傳播系統、文化轉化系統、文化保障系統和文化評價(jià)系統。
公司企業(yè)文化建設的總體目標：經(jīng)過(guò)5至10年的努力，形成以核心價(jià)值理念為基礎，以重安全、重服務(wù)、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應、硬實(shí)力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實(shí)力。
廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的
特色做法
注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節點(diǎn)，像佛山局、江門(mén)局、中山局、揭陽(yáng)局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的文化教育活動(dòng)，回顧歷史，展望未來(lái)，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：20xx年的抗冰搶險復電戰役、20xx年的亞運保電工作，我們通過(guò)出版《亞運之光》《點(diǎn)亮亞運》《決戰南嶺》等書(shū)籍，并通過(guò)先進(jìn)事跡報告會(huì )、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時(shí)也選樹(shù)了一批企業(yè)的先進(jìn)典型。企業(yè)創(chuàng )先成果在抗冰復電、亞運保電中得到了檢閱�！爸艺\負責、勇于擔當、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年我的故事》《親歷》等文化叢書(shū)，力求從人、事、物等不同側面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個(gè)央企的聚變》《世紀光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話(huà)》、江門(mén)局的《江門(mén)電力百年光影》等，都是基層編寫(xiě)的反映企業(yè)歷史的精品書(shū)籍。四是對新入企員工進(jìn)行企業(yè)歷史教育。公司每年都會(huì )對新員工集中開(kāi)展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導。
注重品牌打造。為營(yíng)造內和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動(dòng)”理念，并著(zhù)力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實(shí)施“牽手行動(dòng)”，致力于廣泛建立企業(yè)內外部良好合作關(guān)系，消除內部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動(dòng)”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動(dòng)”標志和主題形象語(yǔ)，并應用規范統一的視覺(jué)識別系統�！盃渴中袆�(dòng)”標志以“人”作為基本設計元素，五個(gè)人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福�！盃渴中袆�(dòng)”標志寓意為同心結南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標志以橙色為主色調，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網(wǎng)人攜手點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動(dòng)方面，我們重點(diǎn)關(guān)注四方面的.牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經(jīng)貿、工商、稅務(wù)、財政、審計、物價(jià)、公安、司法等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶(hù)牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶(hù)的供電服務(wù)，增進(jìn)友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶(hù)所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會(huì )主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關(guān)注、贊譽(yù)并主動(dòng)為之宣傳的企業(yè)；與社區牽手，重視加強與所在地的社會(huì )團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動(dòng)，使公司成為當地社區接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。
在實(shí)踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動(dòng)”載體，解決電網(wǎng)建設、安全管理、供電服務(wù)等問(wèn)題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門(mén)、珠海、河源、汕尾、陽(yáng)江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設戰略合作框架協(xié)議；牽手153個(gè)社區，重點(diǎn)解決民生用電問(wèn)題，惠及了6.9萬(wàn)居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進(jìn)節能減排工作；牽手農村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營(yíng)造良好輿論氛圍等。近年來(lái)，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時(shí)段、重要位置報道公司的經(jīng)驗做法。同時(shí)，公司以“牽手行動(dòng)”為載體，精心策劃了“牽手幸福成就夢(mèng)想”“牽手同行文化穿粵”“牽手村居服務(wù)前移”“牽手社區和諧共贏(yíng)”等系列活動(dòng)，“牽手行動(dòng)”品牌引起了企業(yè)內外的廣泛關(guān)注。
注重隊伍建設。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區單位三級文化建設推進(jìn)機構，并明晰了黨群部門(mén)、專(zhuān)業(yè)文化管理部門(mén)的職責分工和定位。二是培養了一支由專(zhuān)家型、專(zhuān)業(yè)型、操作型三級人才構成的企業(yè)文化建設隊伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導員、中級輔導員、高級輔導員和專(zhuān)家級輔導員組成的員工輔導員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢(xún)師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯(lián)五個(gè)協(xié)會(huì )注冊的會(huì )員達1 200多人，擁有各類(lèi)“國字號”的文藝職工達40多人。20xx年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術(shù)家”稱(chēng)號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個(gè)團體“職工文化藝術(shù)品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統獅藝，獨自創(chuàng )作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門(mén)》等多個(gè)現代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。
注重整合展示。20xx年，結合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動(dòng)�；顒�(dòng)由政工部牽頭，辦公室、工會(huì )、新聞中心、市場(chǎng)部、安監部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過(guò)文化論壇、職工作品展、社會(huì )開(kāi)放日、書(shū)畫(huà)筆會(huì )、安全“金點(diǎn)子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現南網(wǎng)成立十年來(lái)公司所取得的輝煌成就和員工精神風(fēng)貌。廣東省文聯(lián)黨組書(shū)記白潔在參加文化周活動(dòng)時(shí)說(shuō)：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動(dòng)有規模、成體系、顯特色、見(jiàn)成效，形式和內容都非常好�！苯璐�，我們出版了《20xx文化印記》一書(shū)，重點(diǎn)回顧了活動(dòng)的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉化和展示，目前，公司系統共建立企業(yè)文化綜合（專(zhuān)業(yè)）展館展廳64個(gè)，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門(mén)局“專(zhuān)業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，為員工融入企業(yè)、社會(huì )了解企業(yè)提供了重要窗口。
注重示范引領(lǐng)。公司編制了《企業(yè)文化建設規劃（20xx―20xx）》。同時(shí)，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務(wù)、廉潔、法制等專(zhuān)業(yè)文化管理辦法和考評標準，并指導基層開(kāi)展創(chuàng )建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶(hù)服務(wù)中心、江門(mén)局客戶(hù)服務(wù)中心、汕頭局客戶(hù)服務(wù)中心已成為公司首批“服務(wù)文化示范基地”。在總結推廣6個(gè)專(zhuān)業(yè)文化示范基地經(jīng)驗做法的基礎上，公司年底前還將選樹(shù)一批專(zhuān)業(yè)文化、班組文化建設示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)社會(huì )、推動(dòng)發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場(chǎng)文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢(mèng)想的召喚、節約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關(guān)本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區舉辦，深受員工喜愛(ài)。
注重平臺建設。一是搭建企業(yè)文化簡(jiǎn)報、手機報、網(wǎng)頁(yè)“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應用。如：試點(diǎn)推廣微博微信的應用、開(kāi)展微視頻的創(chuàng )作大賽、電子書(shū)的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì )，并以團體會(huì )員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設企業(yè)文化研究、文學(xué)創(chuàng )作、書(shū)法美術(shù)、攝影、音樂(lè )舞蹈五個(gè)協(xié)會(huì )，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”的“二為”方向，引導廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進(jìn)人物、歷史文化、創(chuàng )先工作等主題開(kāi)展創(chuàng )作，致力于創(chuàng )作出一批企業(yè)文化精品。在去年開(kāi)展的文化精品節目和作品征集活動(dòng)中，共征集到文學(xué)類(lèi)作品60余件、書(shū)法作品100余件、繪畫(huà)作品50余件、攝影作品1 000件、音樂(lè )及影像類(lèi)作品40余件，涌現出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時(shí)，公司文聯(lián)各協(xié)會(huì )開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)：音樂(lè )舞蹈協(xié)會(huì )組織藝術(shù)團到南澳島重點(diǎn)工程慰問(wèn)演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢(mèng)之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會(huì )組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書(shū)法美術(shù)協(xié)會(huì )開(kāi)展了“我要安全我會(huì )安全”書(shū)畫(huà)比賽，等等。
廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的
幾點(diǎn)啟示
啟示之一：企業(yè)文化建設要多做打基礎、利長(cháng)遠的事。公司企業(yè)文化建設之初提出“六個(gè)一”的短期目標：一套企業(yè)文化叢書(shū)、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個(gè)企業(yè)文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個(gè)宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構建起企業(yè)文化建設的雛形。
班組建設方案11
創(chuàng )新創(chuàng )效---建設美麗空港
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng )新創(chuàng )效型”班組建設方案
一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層建設是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎。為響應機場(chǎng)公司建設“五型班組”活動(dòng)，落實(shí)機場(chǎng)公司向管理要效益的理念，體現“讓實(shí)干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開(kāi)放創(chuàng )新的思想，積極開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效型”班組建設�，F制定如下活動(dòng)方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )新創(chuàng )效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動(dòng)目的
創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的的群眾性活動(dòng)，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造、強化班組戰斗力、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟效益。
三、實(shí)施方案
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機，以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新為基本內容，引導公司員工立足本職，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。
�。ㄒ唬皠�(chuàng )新創(chuàng )效型”小組成員組長(cháng)：孫紅英
副組長(cháng)：曹?chē)迹êm生產(chǎn)項目）、
張董琰、朱少華（綠地養護）
組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊（二）技術(shù)創(chuàng )新
動(dòng)員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng )新工作，大力開(kāi)展“創(chuàng )造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門(mén)的合作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新
創(chuàng )新管理思想，不斷根據市場(chǎng)和社會(huì )變化，積極借鑒國內外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過(guò)責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，創(chuàng )新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。
�。ㄋ模┢放苿�(chuàng )新
以機場(chǎng)綠化為宣傳窗口，以國內外先進(jìn)機場(chǎng)為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹(shù)立良好的企業(yè)形象，動(dòng)員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng )新，教育員工重視企業(yè)的'品牌戰略。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，面向市場(chǎng)，面向客戶(hù)，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導向，研究營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷拓寬市場(chǎng)空間，提高公司的市場(chǎng)占有率。
綠地養護在責任到人后，通過(guò)減員增效推進(jìn)綠地養護市場(chǎng)化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場(chǎng)接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，通過(guò)挖掘新的經(jīng)濟利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)的方法和步驟（一）營(yíng)造氛圍--準備階段
要積極營(yíng)造有利于創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的氛圍，通過(guò)舉辦青年創(chuàng )新創(chuàng )效座談會(huì )和創(chuàng )新成果展示，增強員工的創(chuàng )新意識，激發(fā)員工的創(chuàng )新思維；要及時(shí)總結和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng )新。
1、加強學(xué)習教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的深入開(kāi)展。開(kāi)展綠地養護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng )新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。
2、加強活動(dòng)宣傳
要通過(guò)宣傳欄、黑板報、倡議書(shū)等形式，大力宣傳創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設活動(dòng)的目的和意義，增強創(chuàng )新意識，樹(shù)立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng )新、
創(chuàng )新的希望在基層”的理念，營(yíng)造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng )新、處處可以創(chuàng )新、人人能夠創(chuàng )新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養工作，及時(shí)挖掘、總結、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會(huì )、研討會(huì )等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時(shí)總結推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎--實(shí)施階段
要以開(kāi)發(fā)員工人力資源為著(zhù)力點(diǎn)，把增強員工創(chuàng )新意識、提高員工創(chuàng )新能力作為深化創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的基礎工作來(lái)抓。
1、加強業(yè)務(wù)培訓
根據經(jīng)發(fā)公司綠地養護和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓，對在崗員工實(shí)行崗上培訓。培養員工學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng )新的積極性。
2、開(kāi)展員工技能比武
根據本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(cháng)的員工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出。
3、注重創(chuàng )新的技術(shù)積累
切實(shí)加強員工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的“大眾化”和“日�；苯ㄔO，將個(gè)別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng )新格局。
�。ㄈ┙∪珯C制--實(shí)施階段
機制建設是推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)持續健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運行機制。
1、項目管理機制
通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責任到人，建立健全創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的工作機制和激勵機制，形成部門(mén)、班組、員工相互協(xié)調、聯(lián)合互動(dòng)的工作格局，確保創(chuàng )新課題項目到人，責任到人，利益到人。
2、項目對接機制
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)立足企業(yè)，面向社會(huì )，面向市場(chǎng)，充分借助廣大的社會(huì )資源，建立與高等院校、科研機構、相關(guān)企業(yè)的對接機制，加強技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴大技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng )新實(shí)踐過(guò)程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉化--總結提高階段
對創(chuàng )新創(chuàng )新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認定。通過(guò)舉辦創(chuàng )新成果展總結創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設的成功與不足之處，將“五型班組”建設活動(dòng)持續、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng )新成果的轉化和推廣，促進(jìn)創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，促使創(chuàng )新成果的效益最大化，及時(shí)發(fā)揮創(chuàng )新成果的經(jīng)濟和社會(huì )效益。附表
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設”工作計劃
班組建設方案12
今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
現制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司星級班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設星級評比申報工作；
根據公司班組建設星級考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設星級評定工作；
根據公司班組建設星級考核達標要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據六好六型班組的星級評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作
五、綜合考評
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
班組長(cháng)個(gè)人工作計劃范文2 一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，報著(zhù)對單位、對自己，對家人負責的.態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會(huì )是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會(huì )很多，提高隊員工作積極性與工作責任心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。
3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運動(dòng)等；部門(mén)在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監督，通過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統（監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)修復。
3、在消防、安保設施、設備部分存在故障的前提下，加強人防管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞
1、中控、大堂及機動(dòng)巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。
2、大堂、車(chē)庫崗加強施工人員進(jìn)入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證（一人一證）核對放行。
3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開(kāi)。
4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調中控進(jìn)行確認。
5、外來(lái)至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。
五、加強車(chē)輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車(chē)輛安全
1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫應按指定路行、車(chē)速行駛。
2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認真檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。
3、每天對停在地下車(chē)庫車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。
4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應通知了下車(chē)庫保安指定其停車(chē)位置。
六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失
1、大廈內租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
2、大廈內施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應根據實(shí)際情況準確指引途徑、路線(xiàn)，并有專(zhuān)人負責全程陪同。
七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患
1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內各租戶(hù)領(lǐng)導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預防為主，防消結合的方針。
2、防火責任人和義務(wù)的消防員的職責是：
A、認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識。
B、認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識。
C、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。
D、管理消防器材設備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。
E、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處于良好狀態(tài)。
F、保安部消防監控中心，實(shí)行24小時(shí)監控。
G、義務(wù)員成員要在接到火災報警后，在向消防機關(guān)準確報警的同時(shí)，迅速啟用消防設施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門(mén)查清火災原因。
3、編制應急預案并組織演練：
保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會(huì )。
班組建設方案13
一、指導思想
班集體建設是教育發(fā)展的基礎性工程,依據“全員育人,全過(guò)程育人,全時(shí)空育人”的要求,通過(guò)人人參與建設,要培養出更多有共同奮斗目標和理想追求、有正確集體輿論、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體,培養出更多有全新教育理念、有明確治班方略、有豐富帶班經(jīng)驗的學(xué)生愛(ài)戴、家長(cháng)信賴(lài)、社會(huì )滿(mǎn)意的優(yōu)秀班主任教師。
班級是學(xué)校機體的細胞,學(xué)生在校生活的“家”。從教育的角度看,它是學(xué)生實(shí)現成長(cháng)和社會(huì )化的重要基地。提高學(xué)生班級生活的質(zhì)量和建設班集體歷來(lái)是學(xué)校工作的.重要任務(wù)。
二、活動(dòng)目標
1.把班級建設成為每個(gè)同學(xué)都喜愛(ài)的集體。每個(gè)同學(xué)都自覺(jué)地遵守自己制定的班集體的決定,為維護班集體的榮譽(yù)而盡心盡力。從小培養集體主義精神,從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神。
2.班級就是一個(gè)大家庭,集體要關(guān)心團結家庭中的每個(gè)成員,不讓一個(gè)成員掉隊,形成一個(gè)互相勉勵、互相幫助、共同進(jìn)步的團體。
3.每個(gè)同學(xué)都有遠大的理想和近期目標,并能為實(shí)現美好的理想堅持不懈的努力。班集體要為同學(xué)理想的實(shí)現創(chuàng )造各種條件,幫助成功。
4.建立新型的平等師生關(guān)系。教師是給學(xué)生精神關(guān)懷的主要實(shí)施者。教師不但要向學(xué)生傳播科學(xué)文化知識,教導學(xué)生學(xué)會(huì )做人,還要像父母一樣了解學(xué)生,理解學(xué)生,關(guān)懷學(xué)生,幫助學(xué)生;還要相信學(xué)生,寬容學(xué)生。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動(dòng),感謝老師的無(wú)私奉獻,給老師一些溫暖,給老師一些關(guān)懷,也要信任老師,主動(dòng)與老師溝通、交流,達到師生同樂(lè ),師生同成長(cháng)的美好境界。
三、領(lǐng)導小組
建立以校長(cháng)為首的班級教育小組,仔細貫徹落實(shí)班級文化各項方針和實(shí)施辦法,認真監督執行。
四、班級文化建設要求
1.以人為本。在班級建設中,我們提出“把班級還給學(xué)生”“讓班級成為學(xué)生成長(cháng)的樂(lè )園”。提倡賦予班級個(gè)性文化內涵,教師要從學(xué)生興趣愛(ài)好、家長(cháng)素質(zhì)、家庭氛圍和教師的個(gè)性特長(cháng)等因素出發(fā),與學(xué)生一起自主選擇、自主思考,構建獨特風(fēng)格的班級文化,引導全體學(xué)生自覺(jué)、積極地參與班級文化建設的活動(dòng)中來(lái)。
2.實(shí)用美觀(guān)。以精神文化建設為核心,確立具體可操作的班級公約,室內布置力求簡(jiǎn)潔美觀(guān),達到育人目的。
3.自主創(chuàng )新。突出班級特色,形成獨特的班級文化,培養品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有所長(cháng)的學(xué)生群體。
五、工作組織結構(小組合作學(xué)習課堂教學(xué)模式)
六、班級文化建設的進(jìn)程安排
第一階段:學(xué)校成立領(lǐng)導小組,組織召開(kāi)全校班主任例會(huì ),利用多種形式大力宣傳造勢。
第二階段:各班級根據本班實(shí)際,制定班級文化建設方案,確定創(chuàng )建主題,厘定實(shí)施辦法。在班主任研討會(huì )上進(jìn)行交流。
第三階段:各班級依據本班的班級文化建設計劃開(kāi)展班級文化建設。
第四階段:學(xué)校組織德育處、團總支、年級組長(cháng)和學(xué)生會(huì )代表對各班級的創(chuàng )建情況進(jìn)行檢查和評比。表彰先進(jìn)班級,總結創(chuàng )建經(jīng)驗,按規定比例整理材料申報區級特色班集體和優(yōu)秀班主任。
關(guān)注班級,關(guān)注班級文化建設是每一個(gè)教育者特別是每一個(gè)班主任的重要思考內容。此外,學(xué)校要加強班級文化建設離不開(kāi)家長(cháng)、社會(huì )的支持,我們要將這三方面緊密聯(lián)系,形成教育合力,共同促進(jìn)班級體建設的發(fā)展。
七、班級文化建設具體措施
班級文化分為顯性和隱性。顯性的為班級環(huán)境布置和衛生,隱性的為人際關(guān)系和班風(fēng)。班級文化的核心是班級形象設計和群體個(gè)性追求。
(一)班級物質(zhì)文化建設(顯性)
積極營(yíng)造濃厚的班級文化,發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓“四壁說(shuō)話(huà)”,讓“每一堵墻”成為“無(wú)聲的導師”。讓學(xué)生一進(jìn)教室就能感受到每個(gè)班級濃濃的文化氣息和強烈的集體歸屬感、榮譽(yù)感。
1.班級展示牌:
我們的班級特色名稱(chēng)、班徽、班級全家福照片、我們的班主任、我們的口號(班主任征集后學(xué)校統一制作)。
2.班級環(huán)境布置:
前有班風(fēng)班訓和班花,后有主題鮮明、色彩豐富的黑板報,上有榮譽(yù)臺,布告欄等版塊的基礎上,各班根據自己班級特色設置其它專(zhuān)欄,如班級生物角、班級圖書(shū)角、科技園、小眼睛看大世界、美文薈萃、露一手、班級之星、炫我風(fēng)采、你真棒我也行、成長(cháng)在線(xiàn)、加油站、知識海洋等等(欄目可以自定)以體現班級的個(gè)性化布置和班級特色。每個(gè)版塊由班主任和學(xué)生共同構思、設計、布置,布置體現“實(shí)用美觀(guān)”,突顯文化氛圍和育人作用。力求生動(dòng)活潑、符合中學(xué)生的特點(diǎn)。
班組建設方案14
為了進(jìn)一步推動(dòng)我班組“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，加強現場(chǎng)安全管理，抓好班組安全，提高區隊班組安全管理水平，切實(shí)把區隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定，我礦將開(kāi)展“人人都是班組長(cháng)”班組建設活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、成立領(lǐng)導組
組 長(cháng)：溫玉珠（礦 長(cháng)） 常務(wù)副組長(cháng)：吳萬(wàn)科（安全副礦長(cháng)）
副 組 長(cháng)：王建明（常務(wù)副總經(jīng)理） 王保金（生產(chǎn)副礦長(cháng)）
李立新（總工程師） 王憲安（經(jīng)營(yíng)副礦長(cháng)） 時(shí)傳航（機電副礦長(cháng)）
李祥清 （礦長(cháng)助理兼通風(fēng)處長(cháng)）
成 員：姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛
李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部。
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安監處，辦公室主任由吳海軍兼任，負責我礦“人人都是班組長(cháng)”班組建設活動(dòng)組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結工作。
二、工作目標
以人為本，全員、全方位、全過(guò)程激活每一位崗位員工的潛能，真正實(shí)現學(xué)習型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰略落地到班組，從而實(shí)現生產(chǎn)無(wú)事故的目標，達到真正的人本安全。
三、“人人都是班組長(cháng)”班組管理的模式
1、確立全員管理體制，實(shí)現班組長(cháng)、輪值班組長(cháng)、班委集體決策。
2、建立七大人本激勵機制：實(shí)施賽馬、榮譽(yù)、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個(gè)員工活力的運行機制。
賽馬機制：給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺，開(kāi)展班組內的賽安全、賽創(chuàng )新、賽節約、賽技術(shù)、賽學(xué)習等活動(dòng)。
榮譽(yù)機制：通過(guò)每日評出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習之星、創(chuàng )新之星，以班內累計最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習、創(chuàng )新之星，即時(shí)鼓勵、即時(shí)嘉許，并命名榮譽(yù)稱(chēng)號。實(shí)現用榮譽(yù)激勵行為、創(chuàng )造價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績(jì)效。
分享機制：在班前會(huì )、班后會(huì )上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現大家共同分享學(xué)習和進(jìn)步的成果。
輪值機制：班組每個(gè)成員都按日輪流擔任輪值班組長(cháng)，輔助班長(cháng)負責全班工作，合格者當日享受班長(cháng)工資待遇，不合格者給予一定的處罰。
評議機制：由輪值班組長(cháng)、班委和班長(cháng)共同評議產(chǎn)生，員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星，讓員工點(diǎn)評當班人和事，給予表?yè)P和批評，以達到客觀(guān)公正的評價(jià)團隊成員的貢獻，實(shí)現評議別人，激勵自身。
活力機制：由班組的活力委員負責，通過(guò)講笑話(huà)、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式，激發(fā)每個(gè)員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營(yíng)造良好的班組團結和諧氛圍。
鏈鎖機制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔責任，整個(gè)班組受損失。實(shí)現安全自保、互保鏈鎖制度。
3、建立兩大展示平臺：例會(huì )平臺、透明化看板平臺。
例會(huì )平臺指的是班前會(huì )和班后會(huì )平臺。
班前會(huì )：由輪值班組長(cháng)主持，講工作計劃、安全事項，學(xué)習措施，分配工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒；
班后會(huì )：由輪值班組長(cháng)主持，總結、評優(yōu)、分析、表?yè)P、批評。在這個(gè)平臺上，輪值班組長(cháng)和委員充分展示了個(gè)人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習和鍛煉，實(shí)現了充分的價(jià)值展現。
透明化管理平臺指的是內容透明化。通過(guò)每日一星，工分上板，實(shí)現激勵評價(jià)公開(kāi)化；通過(guò)制度、流程上板，實(shí)現組織職責目視化；通過(guò)問(wèn)題
4、分析上板，實(shí)現問(wèn)題分享目視化；通過(guò)表?yè)P批評上板，實(shí)現榮譽(yù)價(jià)值傳播化。
5、健全五大管理模式：全員管理模式、團隊學(xué)習模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式
全員管理模式：輪值班組長(cháng)和設立班委形成了全員擔責、全員參與、全員思考、全員創(chuàng )新、全員創(chuàng )標、全員實(shí)踐、全員學(xué)習的全員管理模式。
團隊學(xué)習模式：學(xué)習型班組建設以形成日�；瘓F隊學(xué)習模式為核心。班組不僅僅是工作團隊，更應成為學(xué)習團隊。
心智改善模式：心智模式深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限，心智模式的改善依靠的不是說(shuō)教，而需要從內而外的促動(dòng)。每一個(gè)員工由被管理者到管理者的'角色轉換，喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”，在體驗中學(xué)會(huì )換位思考，在實(shí)踐中被促動(dòng)，在團隊中被影響，實(shí)現了自身心智模式的改善。
案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過(guò)分享學(xué)習“身邊的人、身邊的事”，以“說(shuō)想法、說(shuō)看法、說(shuō)做法”，實(shí)現教育方法的大道至簡(jiǎn)。通過(guò)人人寫(xiě)案例、分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、參與管理。
文化化育模式： “文”即形成班組統一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地，落實(shí)到班組員工的行為中。班組文化建設關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設不僅僅停留在理念和口號層面，而是要通過(guò)“文化道場(chǎng)透明化、管理措施保障、班組長(cháng)帶頭示范、塑造標桿影響力”等方式形成文化化育模式。
5、建設現代三型班組，即安全型、學(xué)習型、和諧型班組。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段和物資材料準備階段（6月20日——7月底）
1、各涉及隊組分別對本方案進(jìn)行認真細致的研讀和分析，充分掌握其中的內涵和精神實(shí)質(zhì)，然后通過(guò)在隊組中進(jìn)行充分的貫徹培訓，讓每一位員工都知道我們要干什么，要怎么做，這樣做的目的和意義，這樣才能為此次活動(dòng)做好充分的準備工作，俗話(huà)說(shuō)：良好的開(kāi)端是成功的一半么，所以我們要做好成功的基礎工作。這也是這次活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在。
2、在學(xué)習貫徹方案的同時(shí)，各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會(huì )會(huì )議室，會(huì )議室內配齊所用的桌椅、VCD、電視機、飲水機、文件柜、辦公桌等硬件設施，懸掛張貼有關(guān)的規章制度牌板、全家福照片專(zhuān)欄、文件資料夾、文件報刊架、安全警示教育光盤(pán)、安全教育書(shū)籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會(huì )議室內安全標語(yǔ)、牌板、警示語(yǔ)合理張貼和懸掛，營(yíng)造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設合力。
�。ǘ┰囘\行階段
根據方案所要求的模式，開(kāi)始我礦“人人都是班組長(cháng)”班組建設和運作，力求通過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規范，并在運作過(guò)程中進(jìn)一步摸索更為先進(jìn)的、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法，向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。
五、在“人人都是班組長(cháng)”先進(jìn)班組管理法運行成熟后，我們將會(huì )取得的如下成效
新班組建設是一項管理變革工程，是一項文化重塑工程，是一項員工素質(zhì)提升工程，是一項實(shí)效工程。希望在開(kāi)展新班組建設以后，明顯的變化要表現在以下幾個(gè)方面：
1、管理理念會(huì )出現新變化
每個(gè)人的責任感、榮譽(yù)感和成就感得到了激活，員工的積極性、主動(dòng)性空前高漲，個(gè)人價(jià)值得以最大限度的體現。員工以礦為家，人人擔責，人人思考，人人創(chuàng )新。
2、安全生產(chǎn)會(huì )有新突破
安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。
3、經(jīng)濟效益會(huì )有新提升
工人積極性、主動(dòng)性空前提高。在保障安全的前提下，產(chǎn)量和效益實(shí)現雙贏(yíng)，員工平均工資增長(cháng)將大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)出現新面貌
作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序，發(fā)生顯著(zhù)變化。實(shí)行班組長(cháng)輪值等先進(jìn)班組管理法后，工作現場(chǎng)將實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，標準化工作邁上新臺階。做到了有無(wú)參觀(guān)一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣，每天每班一個(gè)樣，絕不會(huì )因為參觀(guān)檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量標準化工作大全面一級也會(huì )指日可待。
5、人員素質(zhì)也會(huì )有更大的新提升
一是員工潛能激活，心智改善，工作作風(fēng)發(fā)生根本轉變。變推卸責任為主動(dòng)擔當，變被動(dòng)執行為創(chuàng )新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問(wèn)題為解決問(wèn)題。
二是員工整體素質(zhì)全面提升。
三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現場(chǎng)管理方面出現改良，就應以員工名字命名（如“王山富材料架”和“梁過(guò)兵托管架、吊架”等）。
希望經(jīng)過(guò)半年全員管理班組建設，班組管理新模式能初步形成，在此基礎之上，要進(jìn)一步向規范化、精益化發(fā)展，確保新班組建設做到“五有”：全員管理班組有模式、全員管理班組有標準、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度。班組建設是一項系統、長(cháng)效工程，我礦將全力推進(jìn)全員管理班組建設，實(shí)現企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造，助推企業(yè)發(fā)展，精心打造管理一流的現代化企業(yè)。
班組建設方案15
1、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
�。�1）有明確的學(xué)習計劃和目標,做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。
�。�2）有基本的學(xué)習場(chǎng)地和設施,有開(kāi)展學(xué)習、交流活動(dòng)的載體。
�。�3）有切實(shí)可行的班組學(xué)習制度與激勵機制，形成全員學(xué)習的氛圍。
�。�4）有較好的學(xué)習環(huán)境，堅持開(kāi)展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng )建“安全型”班組
牢固樹(shù)立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
�。�1）嚴格落實(shí)安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。
�。�2）認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話(huà)，熟練掌握崗位應知應會(huì )基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
�。�3）嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。
�。�4）全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應急預案，能及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，
�。�5）實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”的目標。
3、創(chuàng )建“清潔型”班組
牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的`理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
�。�1）環(huán)境保護目標責任落實(shí)，執行生態(tài)保護措施具體有效，現場(chǎng)環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車(chē)間（裝置）”建設技術(shù)規范要求。
�。�2）嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開(kāi)展環(huán)境監測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。
�。�3）班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔生產(chǎn)，做到現場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
�。�4）嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規定配發(fā)勞動(dòng)保護用品，職業(yè)衛生防護工作到位。
4、創(chuàng )建“節約型”班組
牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng )建“節約型企業(yè)”、實(shí)現節約發(fā)展為目標，落實(shí)指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)，做好厲行節約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節約傳統，創(chuàng )新節約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
�。�1）開(kāi)展節約降耗、增收節支活動(dòng)有指標、有措施、有載體，成效比較顯著(zhù)。
�。�2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事，效益良好。
�。�3）努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
�。�4）廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評比和用戶(hù)滿(mǎn)意度測評，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
5、創(chuàng )建“和諧型”班組
牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
�。�1）民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
�。�2）班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級上訪(fǎng)，無(wú)違法違紀行為。
�。�3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
�。�4）培育和創(chuàng )建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
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