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HR篩選簡(jiǎn)歷的原則
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們將帶著(zhù)新的期許，開(kāi)啟新一輪的求職，這時(shí)候需要提前寫(xiě)好簡(jiǎn)歷了哦。千萬(wàn)不能認為簡(jiǎn)歷隨便應付就可以喔，下面是小編精心整理的HR篩選簡(jiǎn)歷的原則，希望對大家有所幫助。
HR篩選簡(jiǎn)歷的原則1
在準備簡(jiǎn)歷素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著(zhù)手創(chuàng )作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話(huà)，可以用來(lái)作為戒條：Your resume is scanned，not r ead（YRIS）。為什么讓求職者以此為鑒呢？因為招聘者就是這樣在做。
“篩選，篩選，自然是先篩后選�！闭衅溉藛T篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開(kāi)，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結果。寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì )兒慢慢看；而寫(xiě)得不好的簡(jiǎn)歷（格式不規范、打印不工整的簡(jiǎn)歷）則會(huì )被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習慣地戲稱(chēng)為“人才庫”，所以你得到的回復可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’，以后有合適的機會(huì )我們會(huì )予以考慮”。
任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差，它們根本就不會(huì )為你保留。因為這些公司認為，一個(gè)人連推銷(xiāo)自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶(hù)、贏(yíng)得訂單。公司肯定不會(huì )要說(shuō)件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。
簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內
YRIS還說(shuō)明寫(xiě)的內容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內，因為沒(méi)有人會(huì )認真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì )問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好，短時(shí)間內招聘人員看不出來(lái)怎么辦？”這種擔心沒(méi)有完全必要，因為招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專(zhuān)業(yè)素養和效率。
如果你懷疑招聘人員看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋?zhuān)旱谝�，你對招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設你是出租司機，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì )覺(jué)得很難記住。第二，說(shuō)明你對專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國很多職位很高的大老板，在看下屬寫(xiě)的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因為他們的專(zhuān)業(yè)素養高，練就了一雙“火眼金睛”。你對他專(zhuān)業(yè)素養的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類(lèi)公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當中合格的一員。
原寶潔公司人力資源部經(jīng)理，現任拓晟人力資源管理咨詢(xún)公司執行董事王拓軒先生說(shuō)：
中國人善于“遣詞造句”，喜歡運用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺(jué)得可能會(huì )給自己的.顏面增光，都會(huì )大筆一揮，“信手拈來(lái)”，不計后果。在面試中，作為招聘者，雖然我們會(huì )按照招聘的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的話(huà)題、突出的成績(jì)或者明顯不合邏輯的工作內容，我們會(huì )給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話(huà)題”。
編造的事實(shí)永遠不等于事實(shí)。謊言重復一千遍也許可以成為真理，但是招聘者根本就不會(huì )反復閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復閱讀，因為讀的次數越多，露出的破綻就越大。
HR篩選簡(jiǎn)歷的原則2
一、初步篩選
1. 目標明確：在開(kāi)始篩選之前，HR應該明確招聘的目標和要求，了解企業(yè)的需求和職位的職責，以便更好地篩選出合適的候選人。
2. 查看關(guān)鍵信息：在初步篩選時(shí)，HR應該重點(diǎn)查看簡(jiǎn)歷中的關(guān)鍵信息，如教育背景、工作經(jīng)驗、與資質(zhì)等，以快速判斷候選人是否符合基本要求。
3. 篩選標準明確：HR應該根據職位的要求設定明確的篩選標準，例如工作經(jīng)驗、學(xué)歷要求、技能要求等，以便有針對性地篩選簡(jiǎn)歷。
二、深入篩選
4. 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵字：HR在深入篩選時(shí)，可以根據關(guān)鍵字的匹配程度來(lái)判斷候選人的合適程度。關(guān)鍵字可以是與職位相關(guān)的技能、行業(yè)術(shù)語(yǔ)等。
5. 注意工作經(jīng)驗：HR應該關(guān)注候選人的工作經(jīng)驗是否與職位要求相匹配，特別是在需要特定經(jīng)驗的職位上，工作經(jīng)驗能夠很好地反映候選人的能力和適應性。
6. 職業(yè)發(fā)展穩定性：HR可以通過(guò)查看候選人的工作經(jīng)歷和跳槽頻率來(lái)判斷其職業(yè)發(fā)展的穩定性。候選人的穩定性對于長(cháng)期招聘和企業(yè)穩定發(fā)展至關(guān)重要。
7. 專(zhuān)業(yè)背景與資質(zhì)：HR應該關(guān)注候選人的專(zhuān)業(yè)背景和相關(guān)資質(zhì)認證，以確保其具備所需的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
8. 注意細節和排版：HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，也應注意候選人簡(jiǎn)歷的細節和排版，例如拼寫(xiě)錯誤、格式混亂等，這些可以反映候選人的細致程度和注重細節的能力。
三、前的篩選
9. 電話(huà)面試：在進(jìn)行正式面試之前，HR可以通過(guò)電話(huà)面試來(lái)進(jìn)一步篩選候選人。電話(huà)面試可以幫助HR更好地了解候選人的溝通能力、語(yǔ)言表達能力等。
10. 參考人提供：HR可以要求候選人提供一些參考人，以便通過(guò)參考人的意見(jiàn)和評價(jià)來(lái)判斷候選人的'適應性和綜合能力。
11. 綜合評估：HR應該將篩選結果進(jìn)行綜合評估，綜合考慮候選人在不同方面的表現，包括技能、經(jīng)驗、溝通能力、團隊合作等，以便做出最終決策。
四、篩選技巧和建議
12. 設定篩選時(shí)間：為了高效地篩選簡(jiǎn)歷，HR可以設定一個(gè)固定的篩選時(shí)間，避免長(cháng)時(shí)間拖延或過(guò)度耗費時(shí)間。
13. 制定篩選流程：HR可以根據招聘需求和規模制定篩選流程，明確每個(gè)環(huán)節的職責和時(shí)間安排，以便有條不紊地進(jìn)行篩選。
14. 使用篩選工具：借助現代科技，HR可以使用一些篩選工具來(lái)幫助快速篩選大量簡(jiǎn)歷，自動(dòng)化篩選可以節省時(shí)間和精力。
15. 保持公平公正：在篩選過(guò)程中，HR應該保持公平公正的原則，不受個(gè)人偏好或歧視因素的影響，以確保選拔出最合適的候選人。
HR篩選簡(jiǎn)歷的原則是根據職位的要求設定明確的篩選標準，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵信息，深入篩選候選人的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)背景和資質(zhì)，以及綜合評估候選人的綜合能力。在篩選過(guò)程中，HR應注意細節和排版，使用篩選工具，保持公平公正的原則。通過(guò)遵循這些原則和技巧，HR能夠在大量簡(jiǎn)歷中快速準確地篩選出合適的候選人，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
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