醫藥經(jīng)理簡(jiǎn)歷表格
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將打開(kāi)新的篇章，尋求新的工作機會(huì )，這時(shí)是不是該好好寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷了呢？簡(jiǎn)歷要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的醫藥經(jīng)理簡(jiǎn)歷表格，僅供參考，歡迎大家閱讀。
姓名：
性別：男
出生年月：
聯(lián)系電話(huà)：
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：紡織工程
工作經(jīng)驗：5年
民族：漢
畢業(yè)學(xué)校：工程大學(xué)
住址：
電子信箱：
自我簡(jiǎn)介：工作積極、認真、負責，團結同事，善于學(xué)習、鉆研和交流。
求職意向：
目標職位：部門(mén)經(jīng)理|項目經(jīng)理目標行業(yè)：制藥·生物工程|化工
期望薪資：稅前月薪RMB8000
期望地區：
到崗時(shí)間：面談
工作經(jīng)歷：
20xx.6-至今***醫藥集團
項目經(jīng)理
職責和業(yè)績(jì)：
負責項目的綜合管理，內容包括負責設備采購的招投標，負責施工隊伍的招投標，負責設備采購和工程施工的合同管理，負責工程施工進(jìn)度控制，負責施工安裝過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理和質(zhì)量監督，負責施工過(guò)程的安全管理，負責甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調，負責下屬人員的安全培訓和思想教育，負責設備的安裝調試驗收，負責將工程施工過(guò)程出現或可能出現的關(guān)鍵問(wèn)題向上級領(lǐng)導匯報，協(xié)商解決方案，主要業(yè)績(jì)有通過(guò)對各施工方工程量的認真細致的審核，發(fā)現超出工程實(shí)際量總量達200萬(wàn)元，為甲方挽回了200萬(wàn)元的損失，通過(guò)對工程及時(shí)的監督檢查和驗收，發(fā)現土建、設備安裝、潔凈廠(chǎng)房夾層施工、防爆區設備、管道和靜電接地等各口的不合格項并責令更改，如果這些得不到及時(shí)的發(fā)現和更改，將耽擱工期達2個(gè)月之久，如果這些問(wèn)題得不到發(fā)現，在以后的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )造成生產(chǎn)事故，通過(guò)定期或不定期的召開(kāi)針對對各施工隊的施工協(xié)調會(huì )，減少了各施工隊之間的糾纏、摩擦，增加了相互之間的了解和信任，使一些邊緣工程、交叉工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)簽訂施工安全協(xié)議和派專(zhuān)人對施工現場(chǎng)的安全管理，整個(gè)工程沒(méi)有發(fā)生一起人員傷亡事故，通過(guò)派專(zhuān)人對設備資料、合同和設備零配件的有序管理，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng )造了條件，通過(guò)實(shí)行誰(shuí)安裝誰(shuí)負責的原則，公司所采購設備保存完好，施工現場(chǎng)設備和管道基本沒(méi)有發(fā)生缺損，通過(guò)對設計圖紙與生產(chǎn)實(shí)際的復查，更改設計總量達50多處，避免了按照圖紙施工對生產(chǎn)造成的不利影響，另外參與設計了帶溶氧PH值溫度在線(xiàn)監測的10噸發(fā)酵罐、1500L二級種子罐、材質(zhì)316L體積為20xxL過(guò)濾洗滌干燥機、發(fā)酵用壓縮空氣、含有局部百級的潔凈廠(chǎng)房、全自動(dòng)調節的通風(fēng)空調系統、多效蒸餾水機和純蒸汽發(fā)生器等生物發(fā)酵生產(chǎn)所用設備。
20xx.6-20xx.5***醫藥集團
部門(mén)經(jīng)理
職責和業(yè)績(jì)：
負責本部門(mén)的組織體系建設和管理制度建設，負責設備設施的日常運行管理，包括流程設計、設備的選型選材、使用、維護、維修、SOP的制定、執行，各種設備運行表格和維護維修保養記錄的監督檢查，負責公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理，負責人員的管理，負責為配合公司生產(chǎn)計劃的完成而制定本月的部門(mén)運行計劃和應急方案，負責參加公司的生產(chǎn)調度會(huì )議，反映本部門(mén)上周計劃的完成情況和下周工作計劃，召開(kāi)本部門(mén)會(huì )議，傳達調度會(huì )精神和要求，負責本部門(mén)人員的工作績(jì)效考核，實(shí)施公司的獎懲機制，主要內容有通過(guò)挑選班組長(cháng)、主管等職務(wù)，完善和理順了部門(mén)的組織體系，通過(guò)每月開(kāi)展的技術(shù)比武和設備原理的培訓活動(dòng)，提高了員工的工作積極性和責任心，增強了操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和操作水平，通過(guò)多次的GMP知識的培訓和考試，增強了員工的GMP意識和質(zhì)量意識，規范了操作、維修和維護保養記錄，同時(shí)也規范了操作水平，減少了事故，理順了工作程序，通過(guò)每周的安全、現場(chǎng)檢查和安全知識考試，增強了員工的安全意識，明確了保障設備和人身安全就是創(chuàng )造效益的理念，通過(guò)對車(chē)間不合理設備和工藝流程的改造，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，降低了成本。
20xx.7-20xx.6***集團
工程設備經(jīng)理
職責和業(yè)績(jì)：
1、負責項目的一期工程的綜合管理，內容包括負責設備采購的招投標，負責施工隊伍的招投標，負責設備采購和工程施工的合同管理，負責工程施工進(jìn)度控制，負責施工安裝過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理和質(zhì)量監督，負責施工過(guò)程的安全管理，負責甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調，負責下屬人員的安全培訓和思想教育，負責設備的安裝調試驗收，負責將工程施工過(guò)程出現或可能出現的關(guān)鍵問(wèn)題向上級領(lǐng)導匯報，協(xié)商解決方案，主要內容有參與了公司500米深水井的施工招標，參與了廠(chǎng)區平面圖的布置和規劃，參與了公司危險化學(xué)品原料罐區的設計和安全布置，參與了公司工藝流程圖、施工圖和廠(chǎng)房道路的設計過(guò)程，參與了公司10噸/h、6噸/h燃煤鍋爐的招標、考察、采購、合同制定、現場(chǎng)吊裝就位、管道連接和試車(chē)，設計了兩臺鍋爐的水膜除塵方案，參與了公司三臺名義制冷量為600KW/臺、制冷劑為R22的工藝冷卻用鹽水螺桿機組和兩臺名義制冷量為680KW/臺、制冷劑為R134a的空調用冷水螺桿機組的招標、考察、采購、合同制定、吊卸、現場(chǎng)安裝、管道連接和試車(chē)，參與了公司工藝氮氣保護所用一臺產(chǎn)氮量為60L/s制氮機、兩臺額定產(chǎn)氣量為115L/s的有油潤滑的螺桿式空壓機的采購、安裝和調試，參與了產(chǎn)水量為4噸/h、前置石英砂過(guò)濾和活性炭過(guò)濾、過(guò)濾介質(zhì)外殼為304材質(zhì)、活性炭過(guò)濾器帶蒸汽滅菌、電導率警戒線(xiàn)報警、紫外線(xiàn)消毒和巴氏滅菌、附帶兩臺5噸的316L材質(zhì)儲水罐、兩臺純化水泵的雙級反滲透純化水機的采購、安裝和調試，參與了30萬(wàn)級和萬(wàn)級潔凈廠(chǎng)房的設計，包括潔凈區原始地面的施工、廠(chǎng)房的夾心巖棉彩鋼板的招標、水磨石地面的施工、環(huán)氧自流平的施工、通風(fēng)空調的鈑金制作、風(fēng)管固定、風(fēng)管清洗、風(fēng)管檢漏的檢查、記錄、送回風(fēng)新設計、風(fēng)柜設計、潔凈區的清掃、風(fēng)機變頻設計、臭氧滅菌、壓差計安裝、溫濕度計安裝、初中高效過(guò)濾器的安裝、潔凈區塵埃粒子的檢測、換氣次數檢測、潔凈級別不同房間的壓差調試、另外參與了公司其它所有工藝所用搪玻璃反應釜、離心機、離心泵、壓力容器、特種設備、盛裝易燃易爆、有毒、有腐蝕危險化學(xué)品的中間容器的設計、安裝、調試。
2、一期工程投產(chǎn)后，負責本部門(mén)的組織體系建設和管理制度建設，負責設備設施的日常運行管理，包括流程設計、設備的選型選材、使用、維護、維修、SOP的制定、執行，各種設備運行表格和維護維修保養記錄的監督檢查，負責公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理，負責人員的管理，負責為配合公司生產(chǎn)計劃的完成而制定本月的部門(mén)運行計劃和應急方案，負責參加公司的生產(chǎn)調度會(huì )議，反映本部門(mén)上周計劃的完成情況和下周工作計劃，召開(kāi)本部門(mén)會(huì )議，傳達調度會(huì )精神和要求，負責本部門(mén)人員的工作績(jì)效考核，實(shí)施公司的獎懲機制，主要業(yè)績(jì)有通過(guò)對原有設備和工藝流程的.改造，縮短了生產(chǎn)周期，減少了物料消耗，從而降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)對操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓和考試，使操作人員的業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，從原來(lái)的簡(jiǎn)單操作到懂原理、會(huì )診斷和維護保養、能維修和排除故障，從而大大減少了設備的故障停車(chē)，增加了設備的使用壽命；通過(guò)對維修人員的整理整頓和考核，尤其是采用了維修工作程序和復命制、匯報制以后，維修質(zhì)量和速度有了明顯提高，返修率減少。 1997.7-20xx.6***集團
設備主管
職責和業(yè)績(jì)：
負責設備臺帳、檔案、技術(shù)資料和固定資產(chǎn)的管理，負責工藝流程的技術(shù)改造，負責設備的選型選材，負責關(guān)鍵設備的考察、采購和技術(shù)培訓，負責設備安裝、調試和驗收，負責工程施工的管理，負責設備的備品備件計劃制定，負責設備檢修計劃的制定、檢修效果的檢查驗收，負責設備設施維護保養計劃的制定和監督實(shí)施，負責設備管理表格和管理制度的草擬，負責設備采購和工程施工合同的起草，主要業(yè)績(jì)有建立和完善了設備臺帳和檔案，使公司新設備的購進(jìn)和老設備的報廢有了清晰的賬目，制定了產(chǎn)品的能耗定額并考核，讓數據說(shuō)話(huà)，促進(jìn)了節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，對車(chē)間的備品備件計劃進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，堵塞了生產(chǎn)所需和物料采購之間的漏洞，對關(guān)鍵設備的采購進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)的現場(chǎng)考察，為公司選擇了性?xún)r(jià)比更好的設備，深入車(chē)間一線(xiàn)，和車(chē)間技術(shù)人員一起探討產(chǎn)品的擴產(chǎn)方案，設計出了施工圖紙并進(jìn)行了現場(chǎng)施工監督，最大程度上減少了重復施工和劣質(zhì)工程，確保了工期，根據車(chē)間上報的維修維護保養計劃進(jìn)行了現場(chǎng)核實(shí)和糾正，制定出了切實(shí)可行的維修方案，使公司的檢修計劃順利進(jìn)行，與乙方人員一起，本著(zhù)為甲方高度負責的態(tài)度，跟蹤了公司所有工程的工程量決算，做到了讓集團審計部門(mén)沒(méi)有審查處大的偏差，在管理工程期間，沒(méi)有出現任何的人員傷亡和設備事故。
教育培訓：
1992.9-1997.7***工程大學(xué)
本科
專(zhuān)業(yè)：紡織工程
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