生產(chǎn)總監簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書(shū)面表達。以下是小編收集的生產(chǎn)總監簡(jiǎn)歷，歡迎查看！
生產(chǎn)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷(一)
姓名：吳先生
目前所在： 花都區
年 齡： 36
戶(hù)口所在： 湖北
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 168 cm
體 重： 55 kg
求職意向
人才類(lèi)型： 普通求職
應聘職位： 工廠(chǎng)經(jīng)理/廠(chǎng)長(cháng)，生產(chǎn)總監/經(jīng)理/車(chē)間主任
工作年限： 12
職 稱(chēng)： 中級
求職類(lèi)型： 全職
可到職日期： 兩個(gè)星期
月薪要求： 12000～14999元
希望工作地區： 花都區，白云區，廣州
工作經(jīng)歷
**公司
起止年月：2012-08 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 生產(chǎn)總監
工作描述：
1 保證生產(chǎn)系統一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2.對PMC部門(mén)的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和出貨計劃做評審，對急單、VIP客戶(hù)訂單的跟進(jìn)并落實(shí)。
3 負責生產(chǎn)系統各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4 負責組織生產(chǎn)系統有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )。
6 負責本部門(mén)各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實(shí)施細則。
10 檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
11 負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
12制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標和質(zhì)量目標。
13按工作流程做好研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。
14織織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量體系運行。
15對工廠(chǎng)新流程、新設備、新工藝的導入和應用推廣。
16對生產(chǎn)系統各時(shí)段的產(chǎn)能評估，接銷(xiāo)售量制定合理的人員規劃，按制人工成本。
17制定各季度和月度工作計劃，做到產(chǎn)能均衡。
18負責各車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度并落實(shí)執行。
19負責生產(chǎn)系統生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設備部和安裝服務(wù)部門(mén)的制度流程審核及批準實(shí)施，控制各部的材料成本和用工成本。
**公司
起止年月：2009-08 ～ 2012-08
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位： 車(chē)間主任
工作描述：
1、對櫥柜廠(chǎng)部門(mén)的防火門(mén)和趟門(mén)車(chē)間的管理工作。
2、對車(chē)間產(chǎn)能評估與開(kāi)發(fā)：分析評估產(chǎn)能現狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調各方達成目標，從而為生產(chǎn)計劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。
3、對車(chē)間勞動(dòng)力配置計劃與管理：依據產(chǎn)能狀況和銷(xiāo)售預測，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計劃(勞動(dòng)力需求計劃)，及時(shí)提前招募及調度，把握全局方向，避免人員不足或過(guò)剩。
4、對生產(chǎn)排產(chǎn)與準時(shí)交貨：參與審核確認主生產(chǎn)計劃的合理性，并審核批準逐級分解后本車(chē)間生產(chǎn)計劃，做到合理排產(chǎn)，并監督生產(chǎn)進(jìn)度、計劃執行、訂單完成情況，最終確保準時(shí)交貨，達成客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、在生過(guò)程中生對生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制：
- 通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)持續改善與作業(yè)標準化活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
- 規劃相關(guān)指標的目標值，并持續改善，如(直接人工成本、物料損耗報廢等等，定期檢討達成效果，確保目標完成，控制制造費用，降低生產(chǎn)成本，提高設備利用率。
- 審核車(chē)間成本統計報表、組織開(kāi)展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標。
- 審核批準設備維修計劃并監督實(shí)施。
6、質(zhì)量管理：組織實(shí)施部門(mén)質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系執行到位，組織開(kāi)展部門(mén)質(zhì)量活動(dòng)、推動(dòng)品質(zhì)改善，進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。
7、數據管理：建立健全生產(chǎn)數據的收集提供和分析機制，確保各職能部門(mén)決策基于及時(shí)準確的數據。
8、部門(mén)日常管理與團隊建設，包括：
- 優(yōu)化內部組織架構、組織并督促部屬完成各項工作和目標、
- 部屬的培訓/考核/發(fā)展/晉升/獎懲/降低員工流失率;
- 提升和優(yōu)化管理團隊能力，并落實(shí)實(shí)施高潛質(zhì)人才的培養，逐步建立人才梯隊。
- 參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車(chē)間工資計件計算方案及工資表。
9、車(chē)間6S現場(chǎng)持續改進(jìn)管理。
離職原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2009-08
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔任職位： 廠(chǎng)長(cháng)
工作描述： 負責公司統籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進(jìn)出存管理和各倉賬務(wù)處理監督指導工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級人員的配置，各級員工的培訓、績(jì)效考核，生產(chǎn)車(chē)間和倉庫的現場(chǎng)6S管理，制定物料需求計劃和采購計劃，跟進(jìn)采購進(jìn)度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細化分解各工序,使各工序達到最高效率.解決生產(chǎn)質(zhì)量出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)各環(huán)節的有續性，各種管理制度的制定及實(shí)施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定.各種會(huì )議的主持,根據公司的銷(xiāo)售目標，完成各時(shí)段的生產(chǎn)目標。
離職原因： 工資原因
**公司
起止年月：2003-02 ～ 2006-05
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 生產(chǎn)主管
工作描述： 負責制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監督并執行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，調配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設備資源和整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的規劃和管理，流水線(xiàn)各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過(guò)程出現的各種問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調其他部門(mén)的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題.產(chǎn)品質(zhì)量的監督和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會(huì )議和會(huì )議總結，考核各級員工和各項生產(chǎn)指標的落實(shí)情況，工作效率的分析及整個(gè)團隊的建設。
離職原因： 承包工廠(chǎng)
**公司
起止年月：2000-03 ～ 2003-02
公司性質(zhì)： 外商獨資
所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 倉管員及生產(chǎn)主任
工作描述：
負責生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和生產(chǎn)計劃的下達跟進(jìn)，在生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)向上級反應同生產(chǎn)其它部門(mén)的溝通協(xié)調，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間主任的工作是負責一車(chē)間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進(jìn)和員工的培訓工作，生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理和員工工作紀律的監督，保證生產(chǎn)計劃的執行和產(chǎn)成品入庫管理。
離職原因： 工資待遇原因
教育背景
畢業(yè)院校： 中南財經(jīng)大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專(zhuān)
畢業(yè)日期： 2000-07
專(zhuān) 業(yè) 一： 經(jīng)濟管理
專(zhuān) 業(yè) 二： 工廠(chǎng)管理
1996-09 2000-07 武漢中南財經(jīng)大學(xué) 經(jīng)濟管理 畢業(yè)證
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
粵語(yǔ)水平： 一般
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平： 精通
工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
有多年的.管理經(jīng)驗，有大公司成型的管理理念，能負責中小型企業(yè)的全面人事和行政管理工作。有指導、檢查、監督公司安全、消防等后勤保障工作。有很強的統籌管理的執行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對物料的控制和儲存管理熟知.對采購流程和供應商的評估選定，采購合同及質(zhì)量協(xié)議的簽定熟知。對倉庫的物帳卡證管理,對物料ABC分類(lèi)并能運用實(shí)際,BOM的建立盤(pán)點(diǎn)工作熟知.對生產(chǎn)計劃的制定，評審及終審熟知，物料的跟進(jìn)，人員定崗定位，在生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量有獨特見(jiàn)解。
PDCA的實(shí)施運用,對員工的績(jì)效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時(shí)處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發(fā)生.作業(yè)標準化的改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。懂工廠(chǎng)全盤(pán)管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實(shí)際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責,心細責任心強,具有很強的親和力.善于在各種場(chǎng)合運用人性化管理和情感管理。熟練運用“6S”現場(chǎng)管理和ISO90012000版質(zhì)量體系認證。熟悉辦公軟件應用和精益生產(chǎn)管理。有很強的協(xié)調能力和組織能力及團隊合作精神。電腦操作熟練.熟悉機械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運用PMC，TPM及QCC手法!
自我評價(jià)
有中小型公司統籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統籌管理能力。著(zhù)重于細節管理，執行力度強，對企業(yè)負責就是對自身負責是本人工作的基本原則!
生產(chǎn)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷(二)
姓 名：
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 滿(mǎn)族
戶(hù) 籍： 天津
年 齡： 42
現所在地： 廣東-東莞
身 高： 168cm
希望地區： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 江蘇-蘇州、 江蘇-無(wú)錫、 廣東-廣州
希望崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)副總
尋求職位： 生產(chǎn)總監、 生產(chǎn)經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1991-09 ～ 1995-07 天津輕工業(yè)學(xué)院(現天津科技大學(xué)) 化工設備與機械(機械系) 本科
培訓經(jīng)歷
2006-09 ～ 2006-09 美國加利福尼亞全球培訓中心中國廣州總部 績(jì)效管理 結業(yè)證
2005-06 ～ 2005-06 深圳合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 IE督導師 IE督導師資格證
2002-05 ～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000內審員 ISO9000內審員資格證
工作經(jīng)驗至今17年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作
**公司 (2009-10 ～ 2013-02)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò )設備
擔任職位： 生產(chǎn)總監 崗位類(lèi)別： 生產(chǎn)副總
工作描述： 2009.10 入職無(wú)錫中興, 負責光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴張及部門(mén)管理，參與光器件試產(chǎn)團隊以便在武漢建廠(chǎng)。
2011.05 調至武漢興躍騰科技有限公司(無(wú)錫中興全資子公司)。
* 匯報對象：總經(jīng)理
* 直接下屬：生產(chǎn)支部部長(cháng)、工藝工程部長(cháng)、品質(zhì)部部長(cháng)、PMC主管、供應商認證工程師
* 主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、TO-CAN
1. 參與公司發(fā)展戰略規劃(如高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)能擴張計劃)和公司月工作計劃的制定。
2. 采用5S及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現場(chǎng)，受到國內同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導的高度贊賞，部分經(jīng)驗被借鑒。
3. 現場(chǎng)布局設計、產(chǎn)線(xiàn)鋪設、產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計劃的制定及評估。
4. 與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團隊，對生產(chǎn)流程、工藝標準、品質(zhì)標準、試產(chǎn)結果進(jìn)行評估。
5. 開(kāi)發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉率。
6. 供應商管理：通過(guò)現場(chǎng)審核、工藝指導、績(jì)效管理與反饋等，將金屬件的來(lái)料批退率整體降低40%，上線(xiàn)不良率降低76%。
7. 據月度銷(xiāo)售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監控以保證按時(shí)交付。
8. 生產(chǎn)支部管理：
1) 為各支部建立績(jì)效目標并與支部部長(cháng)回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;
2) 審核各支部月度工作計劃并進(jìn)行指導、檢查并回顧計劃執行之進(jìn)度及效果;
3) 回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動(dòng)計劃;
4) 人力成本分析及管控;
5) 設定物料損耗率目標并監控。
9. 引入持續改善的理念及改善提案制度(人均提案件數=2.87;提案采納率= 88.63%)：
1) 通過(guò)組建效率、品質(zhì)改善及成本削減團隊及示范線(xiàn)的形式實(shí)施目標管理和標桿管理，將成功改善經(jīng)驗橫向展開(kāi);
2) 不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來(lái)料、過(guò)程、出貨品質(zhì)控制系統。
離職原因： 尋求發(fā)展機會(huì )
**公司 (2004-05 ～ 2009-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： SOT23支部主管、SOT23支部經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 車(chē)間經(jīng)理/主管
工作描述： 匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)主管
主要產(chǎn)品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523貼片元件
1. 參與公司BRW(業(yè)務(wù)研討會(huì ))四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰略團隊、優(yōu)秀制造戰略團隊、優(yōu)秀設備戰略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任CFT leader，每月在團隊內部檢討各改善項目并確定下一步的行動(dòng)方案，每季參加BRW與公司高層團隊分享、檢討項目的實(shí)施進(jìn)度及效果。
2. 參加每周Operation Meeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績(jì)效。
3. 接待蘋(píng)果、三星、西門(mén)子、富士康、福特等客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)審核及ISO9000、ISO14000內外部審核。
4. 強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
1) 將焊線(xiàn)工序所用金線(xiàn)替換為銅線(xiàn);
2) NX高速測試機試車(chē)、buy-off 及release;
3) 新開(kāi)發(fā)供應商所供極片、膠粉、Wafer的驗證等。
5. 生產(chǎn)團隊管理：
1) 推動(dòng)小公司活動(dòng)(飛利浦SGA活動(dòng)方式)，評估優(yōu)秀小公司并參與公司QIC(品質(zhì)改善競賽);
2) 建立主管及組長(cháng)績(jì)效體系并通過(guò)績(jì)效溝通制定培訓計劃;
3) 指定各主管分別擔任部門(mén)各KPI的Leader以實(shí)現其自我管理，從而優(yōu)化部門(mén)績(jì)效;
4) 完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。
6. 跨功能協(xié)作：
1) 每日與相關(guān)部門(mén)檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設備效率等指標;
2) 推動(dòng)品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會(huì )議以改善在線(xiàn)及出貨品質(zhì);
3) 與PE、ME就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調;
4) 協(xié)同HR召開(kāi)月度溝通會(huì )，傾聽(tīng)員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
7.生產(chǎn)改善：
1) 組建CFT提高焊粒工序ADAT3機的績(jì)效, 產(chǎn)能提升13.45%，且RTH項不良率自1.5%削減至0.6%;
2) 據不同產(chǎn)品的測試周期，確定產(chǎn)品型號與T16低速、NT中速、NX高速測試機之間的最佳對應關(guān)系，整體產(chǎn)能提升0.63%;
3) 產(chǎn)品轉換時(shí)間從20分鐘縮減到10分鐘;
4) 自主保全導入，測試機效率提高2.3%;
5) 降低載帶損耗6000米/月;
6) 削減誤操作導致的SMD報廢(日均8,500粒)。
離職原因： 老父親病重
**公司 (1998-06 ～ 2004-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 制造主管、成品制造課課長(cháng) 崗位類(lèi)別： 制造課長(cháng)
工作描述： 匯報對象：制造次長(cháng)
直接下屬：制造主管、PE、ME
主要產(chǎn)品：PCBA、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開(kāi)關(guān)等。
1. 月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對異常組織生產(chǎn)團隊對應或與相關(guān)部門(mén)協(xié)調。
2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、QA退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數等獨立評估, 激發(fā)良性競爭;運行班組長(cháng)對員工每日績(jì)效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任SMT制造課及成品課持續改善團隊隊長(cháng)：
1) 主導完善貼片機維護保養規程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時(shí)，實(shí)現IC類(lèi)元件0損耗，Chip料0.3%的損耗。
2) 連續4個(gè)月提高DIP線(xiàn)出貨品質(zhì)并穩定在理想水平;
3) 據精益理論建立4條手機基板檢查線(xiàn)Cell line，人力削減40%;
4) 通過(guò)工序改善、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率改善將吉它調音器組立線(xiàn)的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線(xiàn)PPH提高28.26%。
5) 制定OCAP(失控行動(dòng)計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動(dòng)，降低異常工時(shí)。
4.過(guò)程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1) 建立Line Stop機制;對品質(zhì)不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線(xiàn)品質(zhì);
2) 與新機種導入團隊進(jìn)行FMEA分析確定改善方案， 降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;
3) 關(guān)鍵工序的識別與分析，CTQ的確定及監控體系的實(shí)施;
4) 工序品質(zhì)、OQC退貨及客戶(hù)投訴的分析，8D的制定及標準化。
5.成本節約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無(wú)塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時(shí)、設備故障率的控制和降低;監督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養。
7.根據訂單預測或生產(chǎn)計劃， 制訂人力資源需求計劃，調整短期生產(chǎn)能力。
離職原因： 加入500強知名歐美企業(yè)
**公司 (1995-07 ～ 1998-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 快速消費品
擔任職位： 生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng) 崗位類(lèi)別： 組長(cháng)/拉長(cháng)
工作描述： 入職該新建廠(chǎng)后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個(gè)月的設備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設備安裝調試直至量產(chǎn)。
離職原因： 南下發(fā)展
項目經(jīng)驗
Adat3焊粒機產(chǎn)能提升 (2008-04 ～ 2008-11)
擔任職位： 跨功能團隊隊長(cháng)
項目描述： Addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36KPcs/Hr的速度甚至將來(lái)會(huì )更快(迄今為止全球最快的焊粒設備), 在飛利浦已被定義為一種戰略工具，這意味著(zhù)它在飛利浦的表現非常重要。
據第一季度(2008.01-2008.03)的表現，組建了跨部門(mén)合作團隊(7部門(mén)10名成員)同時(shí)也確定了外部的支持資源。
據SMART原則我定義目標：將RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190K/天增加到1350K/天。
責任描述：
1. 根據實(shí)際情況和SMART原則同領(lǐng)導定義團隊目標;
2. 確定隊員和改善思路(DMAIC);
3. 組織團隊行動(dòng)，定期舉行會(huì )議回顧修正正在進(jìn)行的行動(dòng)和定義下一步方案，并把具體職責確定到具體的負責人;
4. 推動(dòng)相關(guān)部門(mén)執行相應的改善行動(dòng);
5. 相關(guān)信息的傳遞及共享;
6. 總結工作進(jìn)展及階段性改善效果匯報給相關(guān)管理層。
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能：
技能專(zhuān)長(cháng)：
1. 制造系統(生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、工藝工程)的全盤(pán)管理經(jīng)驗及供應商管理經(jīng)驗;
2. SGA(小集團活動(dòng))、Mini-Company(小公司)、QIT(品質(zhì)改善團隊) 、CFT(跨功能團隊)且有CFT領(lǐng)隊經(jīng)驗;
3. 高效團隊的建設, 善于運用績(jì)效管理及目標管理引導團隊的努力方向;
4. 豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線(xiàn)、新工藝的導入經(jīng)驗;
5. IE督導師及ISO9000內審員資格;英語(yǔ)熟練;熟悉SAP系統;
6. 6-Sigma 解決問(wèn)題的方法 (DMAIC), 熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生產(chǎn)、TPM、PDCA等;
7. 精通7S及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現場(chǎng);
8. 注重下屬培訓，尤其是中隨時(shí)隨地地通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行引導及培養。
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平： CET-4
英語(yǔ)： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 尋外企生產(chǎn)部門(mén)高層職位，發(fā)揮多年來(lái)積累的豐富的生產(chǎn)團隊管理經(jīng)驗。
其他要求： 提供免費食宿最佳
自身情況
自我評價(jià)： 多年外企生產(chǎn)部門(mén)管理經(jīng)驗;英語(yǔ)能力強;務(wù)實(shí)，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績(jì)效為導向;注重細節;具有持續改善團隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動(dòng)及實(shí)施經(jīng)驗;注重高效團隊的建設;優(yōu)秀的執行力;嚴謹的邏輯思維，條理性強;工作中積極主動(dòng)、崇尚高效、保持緊張感。
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