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公司內部競聘簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2022-08-22 10:23:00 簡(jiǎn)歷 我要投稿
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公司內部競聘簡(jiǎn)歷模板

  導語(yǔ):簡(jiǎn)歷就是通向求職成功的人場(chǎng)券。一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷不見(jiàn)得獲得工作,但一份糟糕的個(gè)人簡(jiǎn)歷肯定讓你淘汰出局。以下是小編整理的公司內部競聘簡(jiǎn)歷模板,歡迎大家閱讀。

公司內部競聘簡(jiǎn)歷模板

  姓 名:xxx

  性 別:男

  民 族:漢族

  出生年月:19xx年10月20日

  婚姻狀況:已婚

  身 高:174cm

  體 重:67kg

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  戶(hù) 籍: 現所在地: 畢業(yè)學(xué)校:xx學(xué)院 學(xué) 歷:專(zhuān)科 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):審計;生產(chǎn)管理 畢業(yè)年份: xx年 工作年限:十年以上

  職位性質(zhì):全 職

  職位類(lèi)別:行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

  職位名稱(chēng):辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管

  工作地區:xx

  待遇要求:4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房

  到職時(shí)間:可隨時(shí)到崗

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  語(yǔ)言能力:英語(yǔ) ;

  結果管理:1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結果;

  2、行動(dòng)決定結果;

  3、信守承諾,結果導向,永不言敗;

  4、做職業(yè)化員工

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  教育經(jīng)歷:時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

  培訓經(jīng)歷:時(shí)間培訓機構證書(shū)

  2007年11月 - 2007年11月xx顧問(wèn)公司合格

  2008年4月 - 2008年4月xx集團合格

  2010年4月 - 2010年4月xx集團無(wú)

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  所在公司:xx運輸公司

  時(shí)間范圍:1990年8月 - 1996年8月

  公司性質(zhì):國有企業(yè)

  所屬行業(yè):運輸、物流、快遞<

  擔任職位:財務(wù)/審(統)計類(lèi)-會(huì )計

  工作描述:會(huì )計

  離職原因:離職

  所在公司:xx有限公司

  時(shí)間范圍:1997年10月 - 2002年8月

  公司性質(zhì):合資企業(yè)

  所屬行業(yè):機械制造、機電設備、重工業(yè)

  擔任職位:經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管

  工作描述:庫房管理

  離職原因:

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  自我評價(jià):我大學(xué)畢業(yè)至今已有x年,為人誠實(shí)守信,工作踏實(shí)。溝通、執行能力強,善于合理的安排時(shí)間,數據觀(guān)念強,有百分百責任心,服從上級領(lǐng)導安排,能及時(shí)完成各項工作,有5年的辦公室行政管理、8年多的庫房管理和2年的計劃調度、現場(chǎng)6s管理經(jīng)驗,熟悉辦公室管理、庫房作業(yè)流程和6S管理,具有非常強的團隊組建和團隊管理經(jīng)驗,對辦公室、庫房管理工作有較深刻的認識,有豐富的高架庫房管理經(jīng)驗,電腦辦公軟件能熟練運用。我誠懇地希望用我豐富的工作經(jīng)驗與豐富的閱歷為您公司服務(wù)。

  主要工作為:

  1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團隊,通過(guò)團隊之間在生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執行力等方面進(jìn)行評比,每月評出優(yōu)秀團隊,公司給予一定的獎勵,其余團隊兌現自己承諾。通過(guò)團隊的評比,員工的執行力、責任心、質(zhì)量意識、現場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化,與原來(lái)相比簡(jiǎn)直是判若兩人。

  2.公司文化建設。

 、偻ㄟ^(guò)不斷的培訓,讓員工了解打工不是為公司,而是為自己;讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換;了解上班≠結果、任務(wù)≠結果、加班≠結果等,只有你做出公司需要的結果,公司才能付給你工資來(lái)等價(jià)交換。

 、 提倡“我與公司談戀愛(ài),我與客戶(hù)做朋友”的理念,對待客戶(hù)只能用心,不能;ㄕ; ③ 員工、家人和客戶(hù)生日祝福以及生病看望等;

 、 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工;

 、 邀請月度、季度、年度優(yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí),到公司做客,讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂(lè );

 、 組織一系列的活動(dòng),放松員工工作壓力。

  3.公司各部門(mén)績(jì)效考核;

  4.公司人力資源的管理,招聘、培訓、考核等;

  5.制定公司各部門(mén)工作流程,以及補充、修訂各項管理制度,如《員工手冊》、《員工提案制度》、《團隊評比辦法》等;

  其他要求:續交保險,有一定的工作培訓機會(huì )。

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