成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿

時(shí)間:2024-08-19 20:14:40 曉鳳 講話(huà)稿 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿(精選10篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增,講話(huà)稿也稱(chēng)“發(fā)言稿”,是指在講話(huà)前擬定的書(shū)面稿子。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆?以下是小編精心整理的領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿(精選10篇)

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 1

同志們:

  今天,在這里召開(kāi)班組長(cháng)培訓會(huì ),我認為這是很有特色也是很有必要的一個(gè)培訓活動(dòng)。大家都知道,班組長(cháng)被稱(chēng)為“兵頭將尾”,在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業(yè),大部分一線(xiàn)生產(chǎn)班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務(wù)的。因此,增強班組建設,加強班組長(cháng)培訓,提高班組長(cháng)的執行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長(cháng)和自身修養,增強創(chuàng )新能力、應變能力和協(xié)調能力,是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。

  下面,我就加強班組建設講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、高度重視

  深刻認識搞好班組建設的重要意義優(yōu)秀班組的建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),企業(yè)活力的源泉。

 。ㄒ唬└愫冒嘟M建設是加強企業(yè)管理的基礎工作。班組是企業(yè)的細胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組管理是企業(yè)管理的基石,班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作,企業(yè)的執行力要在班組中體現,企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現,企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證,企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設。我司所有的管理目標、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展戰略最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。因此,加強班組建設,提高班組工作水平,既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設的客觀(guān)要求,更是我司著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略舉措。

 。ǘ└愫冒嘟M建設是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。據統計,我司目前直接面向一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的班組有125個(gè),這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此,可以說(shuō),班組活則企業(yè)活,班組強企業(yè)才能強。要使我司實(shí)現又好又快發(fā)展,必須把班組這個(gè)企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求,努力把班組建設成為凝聚人才、樹(shù)立形象、打造品牌的基地,把班組建設成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實(shí)基礎。

 。ㄈ└愫冒嘟M建設是構建和諧企業(yè)的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業(yè),是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作,把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái),大力建設適應企業(yè)改革發(fā)展需要、應對激烈市場(chǎng)競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng )新型、和諧型”的“五型”班組,大力培育高素質(zhì)員工隊伍,才能更好地構建和諧企業(yè)。我們要通過(guò)加強班組建設,進(jìn)一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實(shí)處,同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準確地反映職工的意愿和需求,使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位,進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量,積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。

  二、找準定位,充分發(fā)揮班組長(cháng)作用

  我司一線(xiàn)生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作,取得了較大的成績(jì),像客一公司的福夏商務(wù)車(chē)組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等,得到了社會(huì )的廣泛認可,并獲得了較高的榮譽(yù)。而班組長(cháng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,他們嚴于律己,率先垂范,嚴格管理,盡職盡責。但也必須看到,我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)一些不足:有的班長(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用,只顧自己悶頭干活,不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作;有的班長(cháng)不注意思想政治工作,缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人,沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛;有的班長(cháng)工作方法簡(jiǎn)單粗暴,不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議;有的班長(cháng)不敢堅持原則,一團和氣,不能在日常管理中批評不良傾向;有的班長(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮,無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。

  以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)有待提高。為此,我想借此機會(huì )講以下幾個(gè)問(wèn)題。

 。ㄒ唬┌嘟M長(cháng)應具備的素質(zhì)

  首先,要有良好的思想素質(zhì),這包括全局意識、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等,特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。

  其次,要有良好的工作作風(fēng),包括民主作風(fēng)、戰斗作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng),認真對待每一項工作。

  第三,要有過(guò)硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能,不僅自己技術(shù)過(guò)硬,還要熱心幫助別人共同提高。

 。ǘ┌嘟M長(cháng)應發(fā)揮的作用

  一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長(cháng)要經(jīng)常向職工及時(shí)準確、內容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、規章制度,以及上級領(lǐng)導的指示精神,使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度,做到有令即行、令行禁止,確保實(shí)現保質(zhì)、保量的服務(wù)水準和安全生產(chǎn)。特別要及時(shí)宣傳企情,讓組員對企業(yè)有更清楚的了解,進(jìn)一步明確目標,理解改革。比如說(shuō):我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難:6月30日和11月30日,福溫和福廈高速鐵路動(dòng)車(chē)組的開(kāi)通,將對我司造成巨大影響,所全司有八家單位的營(yíng)收將直線(xiàn)下滑;我司迎來(lái)建司以來(lái)最好的場(chǎng)站建設的大好時(shí)機,但是新西站、新南站、新北站及平潭新車(chē)站等建設需投入近6億的資金,我司將因此承擔巨額的貸款利息;隨著(zhù)全球經(jīng)濟的逐漸復蘇,國內油價(jià)與國際油價(jià)接軌后,油價(jià)上漲,我司運輸成本將大幅提升等等,班長(cháng)們都要向職工做具體的宣傳。

  二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò )員的作用。班組長(cháng)要做好好“上傳下達”,發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的聯(lián)絡(luò )員作用。例如,在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議,在班組內部難以能解決的,要及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報,并將上級領(lǐng)導的回復及時(shí)向職工反饋,充分發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用,確保職工隊伍的'穩定,最大限度的調動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。

  三是發(fā)揮協(xié)調員的作用。職工在日常生活和工作中,相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰,對于出現的摩擦等不和諧現象,作為班組長(cháng),不能視而不見(jiàn),任其矛盾發(fā)展激化,更不能把問(wèn)題不負責任的往上繳。要主動(dòng)調查了解,掌握情況,做好深入細致的思想工作,協(xié)調解決問(wèn)題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中,在職工之間創(chuàng )建一個(gè)團結和諧的氛圍。

  四是發(fā)揮教導員的作用。班組長(cháng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線(xiàn)的骨干,實(shí)際工作經(jīng)驗和具體的操作技能,是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中,班組長(cháng)要以身作則、言行一致,嚴把服務(wù)規范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān),把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來(lái),把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無(wú)保留的傳授給組員,積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作,以推動(dòng)全體職工的共同提高。

  三、明確任務(wù),加強班組建設

 。ㄒ唬┳龊盟枷牍ぷ鹘y一認識

  思想工作要長(cháng)抓不懈,結合班組實(shí)際統一思想認識。要經(jīng)常開(kāi)班組會(huì ),把企業(yè)發(fā)展形勢、當前政治理論學(xué)習內容,都向大家傳達,堅持正確的思想輿論導向,使組員的思想能夠跟上形勢的要求,使每個(gè)職工都知道自己該做什么,不該做什么,該怎么做,不該怎么做。這樣大家就有了統一的思想意識,職工就有了好的心態(tài),班組就有了好的風(fēng)氣,工作就能順利開(kāi)展。

 。ǘ┳ズ冒嘟M基礎工作

  一要狠抓現場(chǎng)管理。要敢于嚴格要求,堅持各項制度,規范各項臺帳。站務(wù)作業(yè)班組要以《汽車(chē)旅客運輸服務(wù)崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規范》等相關(guān)規定嚴格規范服務(wù)作業(yè),自覺(jué)以“55448工程”為服務(wù)標準;行車(chē)運行班組要做到客運途中全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),安全生產(chǎn)落實(shí)到位;修理車(chē)間要精通各項維修技術(shù),在本職崗位中既是行家里手,又能促進(jìn)我司整體維修水平的提升。

  二要爭創(chuàng )精品班組。目前,我司以客北站快客組、客一福夏商務(wù)車(chē)組以及修理公司的銅工車(chē)間為典型帶動(dòng),做到以點(diǎn)帶面,向全司推廣,使一線(xiàn)班組做到各項基礎工作扎實(shí),各項記錄工整齊全,人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn),分工明確,考核標準嚴格,獎懲分明,團結一致,積極向上。

 。ㄈ┳ズ冒嘟M文化建設

  一個(gè)企業(yè)要有自己的文化,一個(gè)班組要有自己的特色,在日常工作中要注意抓好班組的文化建設,營(yíng)造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。

  首先要形成良好的學(xué)習氣氛。新老之間、專(zhuān)業(yè)之間要互相取長(cháng)補短,交流工作經(jīng)驗。同時(shí)鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習文化知識,自覺(jué)充電。日常工作中要針對崗位特點(diǎn),不斷進(jìn)行崗位學(xué)習,使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作,通過(guò)不斷學(xué)習不斷使勞動(dòng)技能得以提高。

  其次,要提倡互相關(guān)心,互相幫助的良好風(fēng)氣,一人有事,大家幫忙,充分顯示班組成員之間的親情、友情,形成較好的班組凝聚力。

  最后,要開(kāi)展形式多樣的,大家樂(lè )于接受的文體活動(dòng),溝通情感,加深友誼。

  總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構成參次不齊,人的思想復雜多樣,人的習慣千奇百怪,要把一班人團結好、組織好,順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難,作為班長(cháng)大家在各自的崗位上都任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流,互相之間取長(cháng)補短,共同提高,把我們的工作搞好更好。

  目前我司面臨著(zhù)前所未有的挑戰,班組建設的好壞,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù),事關(guān)全局成敗。這次培訓只是一個(gè)開(kāi)始,不可能畢其功于一役,大量的工作需要同志們在今后的工作中去實(shí)踐、去提高。希望大家學(xué)有所成,以此為新的起點(diǎn),在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步,在工作上不斷有新的收獲!

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 2

各位干部員工:

  新年好!

  再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。

  剛才幾位分管領(lǐng)導對2022年的工作做了預安排,王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求,下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。

  一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求

  此次干部人事調整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén),整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行,完全符合組織程序,公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà),反應良好,說(shuō)明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂(lè )相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調整后,本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度,由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行,審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續,三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調整,和金元集團其他的電廠(chǎng)相比,240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺上,只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng),我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認識到機遇永遠存在,只要你做好準備,希望大家珍惜并把握住機會(huì ),共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

  《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說(shuō)你行,三是說(shuō)你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現給別人,讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行,如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的;盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行,說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的,如果你不發(fā)揮、你不展現,誰(shuí)知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導發(fā)現你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì ),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導干部的'認可和肯定;公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

  二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和2022年重點(diǎn)工作的預安排

 。ㄒ唬┌踩繕耍

  六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。

  供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。

  三項費用(材料費、修理費

  和其他費用)要實(shí)現可控、在控,并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在2022年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制,我們要劃小核算單位,理清責任單元,把整個(gè)預算傳遞到班組,實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。

 。ㄈ┕澞軠p排目標

  最大的困難不是電煤的困難,而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),2022年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定,所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此,我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標,參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施,提升各項經(jīng)濟指標。

  三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定

  xx的各項指標完成較好,中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。2022年,年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤,會(huì )有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大,從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高,階段性獎和年終獎會(huì )有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì )改變,只不過(guò)是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

  四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

  雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施,論證評估交通安全風(fēng)險,上班模式調整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區,創(chuàng )建家園文化,提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項,第一項生理需求就是衣食住行,第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求,最基礎的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂(lè )業(yè),安居士基礎,只有把安居工程做好,大家才會(huì )安心工作。

  自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái),由于正值我廠(chǎng)機組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通,今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

  “乘風(fēng)破浪會(huì )有期,不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著(zhù)應對,我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰,解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰的精神,共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 3

各位領(lǐng)導、同志們:

  按照區委的要求和公司黨委的統一部署,公司黨委的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng),目前已進(jìn)入到第二環(huán)節查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評階段,按照區委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求,為加強對各基層支部開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導,公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導組。根據安排,我們第X督導組負責XX的督導工作。XX黨支部對教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視,前期做了大量的準備工作。成立了領(lǐng)導小組,制訂了專(zhuān)門(mén)實(shí)施方案,今天,又召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議,進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才,支部書(shū)記XX作了動(dòng)員講話(huà),對認真學(xué)習貫徹區委、公司黨委精神,扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署,講得很好。請大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì ),抓好貫徹落實(shí)。下面,我主要就如何開(kāi)展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、深刻把握區委、黨委關(guān)于開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求

  區委對區直單位基層黨組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標任務(wù)、方法步驟作了明確規定,公司黨委也強調了要堅持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題,始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅持把學(xué)習教育貫穿始終,認認真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué),切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。堅持把“四風(fēng)”貫穿始終,找準突出問(wèn)題,深刻剖析根源,集中加以解決。堅持把整風(fēng)精神貫穿始終,開(kāi)展積極健康的思想斗爭,用好批評和自我批評武器,敢于揭短亮丑,做到觸及靈魂、促進(jìn)團結。堅持把領(lǐng)導帶頭貫穿始終,“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用,履行第一責任人職責,帶頭示范作表率,一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展;顒(dòng)中,要著(zhù)重把握好以下幾個(gè)方面:

  一是突出群眾參與開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。要堅持聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題直接在群眾中展開(kāi),整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與,推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí),要把握活動(dòng)正確方向,既擴大群眾參與,又做到有序可控。

  二是突出整風(fēng)精神開(kāi)展批評。要把開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓,推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己,要觸及問(wèn)題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處;相互批評要敢于指出問(wèn)題、真誠幫助提高。

  三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅持一手抓教育,一手抓實(shí)踐,針對查擺出來(lái)的`問(wèn)題,邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改,讓群眾看到變化、增強信心。結合我們的工作實(shí)際確定專(zhuān)項整治重點(diǎn),要著(zhù)眼長(cháng)遠、標本兼治,建立健全規章制度,強化制度執行力,推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。

  二、以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開(kāi)展

  一要堅持領(lǐng)導帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng),帶頭改進(jìn)作風(fēng),帶頭自我剖析,帶頭解決問(wèn)題,吃透政策原則,抓好工作落實(shí)。

  二要充分調動(dòng)黨員干部的積極性。要結合項目、工程特點(diǎn)、結合黨員干部實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的主體作用,立足于自己教育自己、自己解決問(wèn)題,以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系,以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。

  三要突出務(wù)求實(shí)效。堅持活動(dòng)原則要求,嚴格按照方法步驟,規定動(dòng)作全部到位,自選動(dòng)作突出創(chuàng )新。在活動(dòng)推進(jìn)上,力戒形式主義,把活動(dòng)與完成本單位(項目部、部門(mén))各項任務(wù)結合起來(lái),把活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情,轉化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強大動(dòng)力。

  三、扎實(shí)做好督導工作,推動(dòng)活動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處

  公司黨委下發(fā)文件明確規定了督導組的職責,我們將嚴格按照要求,履職盡責,積極作為,扎實(shí)做好督導工作。全程督導所負責基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習教育,抓好意見(jiàn)征集,了解領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題;督促查擺問(wèn)題,認真開(kāi)展批評和自我批評,推動(dòng)開(kāi)好高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì );督促整改落實(shí),幫助建章立制,推動(dòng)形成一批機制化、長(cháng)效化的制度成果。

  歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況,并對我們的工作進(jìn)行監督。

  謝謝大家!

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 4

同志們:

  由集團舉辦的班組長(cháng)培訓班今天圓滿(mǎn)結束了。本期培訓班在領(lǐng)導的關(guān)心下,在集團領(lǐng)導下,在全體學(xué)員的共同努力下順利結束了。短短x天的學(xué)習,學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專(zhuān)心學(xué)習,完成了培訓任務(wù),達到了預期目的。

  一、主要特點(diǎn)

  一是重點(diǎn)突出。此次培訓班的教學(xué)安排,經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導班子與x公司專(zhuān)家的多次協(xié)商,充分考慮集團實(shí)際和特點(diǎn),緊抓當前的任務(wù)和工作,在形式上采取集中學(xué)習,內容上內外結合,不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來(lái)股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置,更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執行力。

  二是精力集中。幾天的時(shí)間,學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習的矛盾,絕大部分學(xué)員對參加這次培訓的思想是統一的,精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質(zhì)、開(kāi)拓視野、全面提升的'一次難得機會(huì ),在上課時(shí)認真聽(tīng)講,勤做筆記,討論交流時(shí)能結合實(shí)際,暢所欲言。

  三是緊張高效。本次培訓時(shí)間不長(cháng),但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學(xué)要求,迅速完成了從領(lǐng)導到學(xué)員的角色轉換,遵守紀律,服從安排,認真聽(tīng)課,積極參加班里活動(dòng),抓住了有限的學(xué)習機會(huì )增長(cháng)知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。

  二、主要收獲

  一是思想意識得到了統一。目前正值集團改革攻堅階段,在座的各位都是本次變革的親歷者和實(shí)施者。改革及新型連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗都與各位息息相關(guān),如何下好全省這盤(pán)大棋,首先就需要大家統一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓無(wú)論是x老師講授的現代企業(yè)管控知識,x公司專(zhuān)家介紹的目前業(yè)內的形勢和問(wèn)題,還是專(zhuān)家講述的我們集團的變革之路,首先一點(diǎn)就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽(tīng),我們的股份制改革也絕不是紙上談兵,因為我們肩負著(zhù)使命和責任。

  二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,F代企業(yè)管理,股份制改革,信息化平臺建設,這些都是我們不熟悉的,卻又是我們馬上就要實(shí)現和運用的。因此,全省各級管理人員如何適應未來(lái)股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求,真正成為股份公司順利運營(yíng)、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人,全面掌握各項技能,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓,只是取得了階段性成果,還需要你們回去后再學(xué)習、再消化、再鞏固。

  三是干部素質(zhì)得到檢驗。通過(guò)這次培訓,顯示了我們集團各級干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能?chē)朗嘏嘤柤o律,時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。能尊重師長(cháng),虛心求教。這期培訓班班委的成員,工作認真負責,把班務(wù)工作開(kāi)展得有聲有色,顯示了較強的組織協(xié)調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。

  同志們,這次培訓結束后,大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實(shí)踐中去。就如何把這次培訓作為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力,在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己,做一名推動(dòng)新華集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人,我再提三點(diǎn)要求。

  一是要勤奮好學(xué),不斷提高自身各項素質(zhì)。學(xué)習不是一蹴而就的,集中培訓的時(shí)間有限,知識內容有限,遠不能滿(mǎn)足我們的需要。面對經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展,面對日趨激烈的行業(yè)競爭,面對復雜多變的工作局面,我們必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念,把學(xué)習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界,主動(dòng)自覺(jué)抓好學(xué)習,在繁忙的工作之余,減少不必要的應酬,排除干擾,合理安排好學(xué)習時(shí)間,努力使自己成為一名學(xué)習型、知識型管理人員。

  二是要學(xué)以致用,努力開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。學(xué)習的目的在于運用,在于解決實(shí)際問(wèn)題。希望同志們回去后,充分運用所學(xué)的新知識、新理論,充分借鑒先進(jìn)地區好的經(jīng)驗和做法,緊密結合本部門(mén)、本單位工作實(shí)際,以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃發(fā)展的新思路、新舉措,配合好集團做好股份制改革及多元經(jīng)驗的各項工作,真正把學(xué)習的成果轉化為推動(dòng)跨越發(fā)展的強大動(dòng)力。

  三是要真抓實(shí)干,確保全面完成全年各項目標任務(wù)。當前,20xx年已過(guò)去近一半的時(shí)間,時(shí)不我待。在座的大多是各店、各部門(mén)的一把手,希望同志們回去后,認真對照全年各項目標任務(wù),對標找差,強化措施,確保全面完成全年各項目標任務(wù)。

  最后祝同志們身體健康、工作順利!

  謝謝大家!

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 5

同志們:

  為落實(shí)集團公司和集團公司工會(huì )關(guān)于加強基層班組建設的會(huì )議精神,經(jīng)過(guò)校工會(huì )的精心準備,我;鶎影嘟M長(cháng)培訓今天開(kāi)開(kāi)始了。會(huì )上印發(fā)了我!蛾P(guān)于擴大班組競賽范圍的實(shí)施方案》幾名班組長(cháng)同志的進(jìn)行了經(jīng)驗介紹,從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng )建“星級班組”的亮點(diǎn),很有說(shuō)服力,影響力和借鑒意義。全校各班組要結合實(shí)際,對照先進(jìn)找差距、抓落實(shí),推進(jìn)我!靶羌壈嘟M”建設。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內推廣創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng),強化班組建設提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、明確創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)的意義及其重要性

  創(chuàng )建“星級班組”要切實(shí)站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來(lái)認知。工人階級是黨的階級基礎和國家的領(lǐng)導階級。班組是工人階級的組織基礎。強化班組建設,提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執行力,無(wú)疑對提升學(xué)校的戰斗力、凝聚力具有重要意義。

  創(chuàng )建“星級班組”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求。班組是學(xué)校的“細胞”。眾多的班組構成了學(xué)校這個(gè)大家庭。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們全校班組關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力源泉,學(xué)校的發(fā)展目標乃至年初我們制定的各項任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位,充分發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性才能實(shí)現。只有加強班組建設,才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng )新能力,實(shí)現又好又快的`可持續發(fā)展。

  創(chuàng )建“星級班組”是實(shí)現以人為本,構建和諧社會(huì )的客觀(guān)要求。創(chuàng )建“星級班組”就是要把班組建設成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng )新進(jìn)取、團結向上的和諧團隊;根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng )精神,最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好他們的根本利益,進(jìn)而推動(dòng)構建和諧學(xué)校與和諧社會(huì )的進(jìn)程。

  二、創(chuàng )建“星級班組”的目標要明確

  在我校建設星級班組,說(shuō)到底就是在實(shí)際工作中要加強班組管理,把基層班組建設成安全型、管理型、效益型、學(xué)習型、和諧型團隊。

  建設安全型班組,要是要在職工思想上樹(shù)立“安全第一”的思想。這就需要我們各級干部,要深入職工中及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)加強正面引導,使職工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩,把安全作為教職工自覺(jué)自愿的一種行為,這樣安全工作才有保障。

  建設管理型班組。就是要人人當主人,個(gè)個(gè)會(huì )管理。班組好比一盤(pán)潵沙,需要澆注水泥,使之成為一個(gè)整體。需要我們把他管理起來(lái),這需要我們基層行政班組,基層工會(huì )小組聯(lián)合起來(lái),共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。

  建設效益型班組。學(xué)校的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益說(shuō)到底來(lái)自于班組,班組里教職工所從事的工作創(chuàng )造了學(xué)校效益、產(chǎn)生了社會(huì )效益。班組的任務(wù)和目標要是學(xué)校大目標的分解和細化,向建設效益型班組方面努力,是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。

  建設學(xué)習型班組。班組中每一名教職工都要通過(guò)學(xué)習不斷提高和完善自己,加強對新知識、新技能的掌握,更好的適應本職崗位上工作。只有隨時(shí)接受新事物,新的管理方法、模式和工作手段,才能確保我校在當前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法,使職工不斷加強學(xué)習,更新知識,提高素質(zhì),增長(cháng)才干,實(shí)現建設學(xué)習型班組的工作目標。

  建設和諧型班組。我們提倡“快樂(lè )工作,享受生活”,讓全體職工心情愉快的開(kāi)展工作。只有和諧的氛圍,才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng )造力,想象力和凝聚力。

  三、推進(jìn)“星級班組”建設,開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。

  去年集團公司和集團公司工會(huì )提出了在全公司內開(kāi)展“星級班組”建設競賽活動(dòng),我校積極響應,校工會(huì )結合我們自身的實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展星級班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案》;鶎庸(huì )已經(jīng)按照《方案》的要求逐步落實(shí)。經(jīng)過(guò)一段工作,我們已經(jīng)看到了一定的效果。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號,這也是集團公司對我們前期班組建設工作所取得的成績(jì)給予肯定。當前要進(jìn)一步推進(jìn)“星級班組”建設,要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面工作。

  第一要發(fā)揮好“三個(gè)作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會(huì )組織作用,在基層要行政班組、黨小組要同體共建,就是要把工會(huì )小組的“小家”的建設納到班組建設這一共同體中。兩個(gè)建設一起抓,兩個(gè)成果一起要,兩個(gè)作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用;工會(huì )小組要發(fā)揮好維權關(guān)愛(ài)、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進(jìn)而把班組建設提升到高層次高水平。

  第二要切實(shí)加強對創(chuàng )建“星級班組”工作的領(lǐng)導。明確職責,細化標準,協(xié)調配合,全員參與,全方位的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。同時(shí)要注重培養班組建設的先進(jìn)典型,開(kāi)展學(xué)習“典型”,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,用典型指導工作、推動(dòng)工作。對優(yōu)秀班組長(cháng)及所在的優(yōu)秀班組進(jìn)行命名并根據情況給予適當的獎勵。從而進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。

  第三,強化培訓,提升班組長(cháng)素質(zhì)。班組長(cháng)在班組建設中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)導核心的作用?梢哉f(shuō)沒(méi)有一批高素質(zhì)、能力強的班組長(cháng)隊伍,學(xué)校的發(fā)展戰略和管理措施就難以得到落實(shí),創(chuàng )建“星級班組”就是一句空話(huà)。班組長(cháng)除了具備較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能,協(xié)調人際關(guān)系的能力,還要會(huì )做思想政治工作,具備管人的能力。所以我們要建立班組長(cháng)培訓制度,采取靈活多樣的方式如:集中培訓、以會(huì )代訓、參觀(guān)考察、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流等形式,努力提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)。

  第四,育人鑄魂,加強班組文化建設。班組文化是班組成員的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范,是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現。我們要培養過(guò)硬的班組作風(fēng),養成良好的職業(yè)道德規范,樹(shù)立班組形象。班組要實(shí)施精細管理,強化成本控制,加強思想政治工作,關(guān)心職工,團結合作形成班組民主、團結、和諧的人際關(guān)系和工作空間。

  創(chuàng )建“星級班組”建設是一項長(cháng)期的任務(wù),他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過(guò)程,希望大家再接再厲,積極探索“星級班組”建設的新途徑,新方法,不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗、新成果,把我校星級班組建設推進(jìn)到一個(gè)新水平。

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 6

各位班組長(cháng)、同志們:

  今天,我們在這里舉辦班組長(cháng)培訓班,主要目的是要通過(guò)這次培訓,讓班組長(cháng)比較系統地學(xué)習有關(guān)“五型”班組建設的管理知識,交流“標桿”班組創(chuàng )建的經(jīng)驗,不斷提升班組長(cháng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能力。

  常言講,基礎不牢,地動(dòng)山搖。各位班組長(cháng)都是基層員工隊伍的中堅力量,是現場(chǎng)安全管理的第一責任人和直接指揮者,是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,起著(zhù)承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉變改革的上升期,更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來(lái),公司發(fā)電量等業(yè)績(jì)提升指標連創(chuàng )新高、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng )新低。特別是去年,我們很好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和發(fā)展建設任務(wù),各方面都走在了集團公司前列。

  今年上半年,公司在安全生產(chǎn)方面,利用U302C檢修,較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機振動(dòng)大等重大遺留缺陷,修后運行狀況良好;在國家經(jīng)濟下行、電力市場(chǎng)疲軟、調停次數增加情況下,公司#1機實(shí)現跨年度運行383天,上半年實(shí)現2個(gè)100天運行長(cháng)周期,未發(fā)生安全生產(chǎn)目標控制事故和環(huán)保事故。

  在資產(chǎn)運營(yíng)管理方面,公司深入實(shí)施“經(jīng)濟發(fā)電”,統籌電力和煤炭市場(chǎng),狠抓二價(jià)二量,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩健,在電量同比下降的不利條件下,利潤同比上升。公司運營(yíng)管理得到了集團公司運營(yíng)診斷組的高度評價(jià),診斷組指出,平電公司傳承歷史,與時(shí)俱進(jìn),打造成了“管理科學(xué),設備可靠,業(yè)績(jì)優(yōu)良,人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè),并與今年4月份獲得全國“五一勞動(dòng)”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。

  成績(jì)的取得,離不開(kāi)在座各位班長(cháng)的付出奉獻,離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作,在這里,我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(cháng),表示最誠摯地感謝!

  但是,我們要清醒的認識到,這些成績(jì)的取得,只能代表過(guò)去,在公司快速發(fā)展的今天,我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識武裝自己,用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng )建標準化的“五型班組”來(lái)適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。

  目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期,U401B檢修也即將展開(kāi),你們肩負著(zhù)安全生產(chǎn)的重任,能夠讓大家像這樣集中培訓一下,非常不容易,足見(jiàn)公司黨、政、工對班組建設和班組長(cháng)工作的重視程度。培訓期間,我們還邀請了江蘇無(wú)錫的專(zhuān)業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng )建”為主題的知識講座。機會(huì )難得,任務(wù)艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義,珍惜這一難得的學(xué)習機會(huì ),以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度,扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng),仔細聽(tīng)講,認真學(xué)習,圓滿(mǎn)完成各項學(xué)習任務(wù),為“五型”標桿班組創(chuàng )建,進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎。

  下面,就如何當好班組長(cháng),推進(jìn)“五型”標桿班組建設, 我想著(zhù)重講三個(gè)方面意見(jiàn),希望能對大家即將開(kāi)始的培訓和日后開(kāi)展的工作有所幫助。

  一、認識要有新的提高。

  這個(gè)認識包括兩個(gè)方面的認識,即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng )建工作的認識。

  一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞,其基礎地位是不容置疑的。俗話(huà)說(shuō):班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重,平常工作千頭萬(wàn)緒,最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了,基礎才能穩固;基礎穩固了,企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了,員工才能發(fā)展。細胞有活力,肌體才會(huì )充滿(mǎn)活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本,抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年,公司堅持戰略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng )新的原則,按照上級要求、企業(yè)所需,持續加大班組軟硬件建設,為全公司所有班組配齊辦公桌椅,更新班組園地,修葺班組房間,配發(fā)電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施;兩次升級班組建設管理信息系統,班組標準化管理水平不斷提高,團隊戰斗力持續增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個(gè),。ú浚┘壒と讼蠕h號3個(gè),省標桿班組1個(gè),市工人先鋒號3個(gè),標桿班組1個(gè)。對班組重要性的認識還包括對班組長(cháng)的認識。班組長(cháng)不僅具有過(guò)去班組長(cháng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設”的職能,更具有專(zhuān)業(yè)管理責任人的職能,不同的專(zhuān)業(yè)班組的班組長(cháng)實(shí)際上就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)責,班組長(cháng)已從原先的一線(xiàn)員工成為企業(yè)的管理人員。因此,對班組長(cháng)的要求是越來(lái)越高。

  二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng )建管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組,是公司根據集團公司、 班組建設要求,為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化,加強員工隊伍建設,不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是,通過(guò)五年的努力,建立起系統科學(xué)的班組建設運行機制,培育出15個(gè)集團公司級班組建設示范基地,創(chuàng )建出150個(gè)集團公司級以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組,班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平,班組達標率要達到90%以上;在班組長(cháng)培訓上,要力爭通過(guò)各種途徑基本上將班組長(cháng)輪訓一遍,培訓合格率要達到90%以上。把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理和具有現代意識的基層管理者;把班組建設成為安全文明高效、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jì)、一流嚴實(shí)作風(fēng)”的職工隊伍,形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中,從6個(gè)方面116個(gè)考評項目?jì)热菝鞔_了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高,可以說(shuō)是前所未有。因此,這項工作非常重要,非抓不可,非抓好不可。特別需要指出的,班組建設不僅是集團公司、 有要求,有部署,國資委也一直重視班組建設,并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力,推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認識高度。因此,我們所有的班組長(cháng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度,從落實(shí)公司決策部署的高度,從提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)活力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度,認真對待“五型”標桿班組建設工作。

  二、建設要有新的力度。

  從公司“五型”標桿班組創(chuàng )建情況來(lái)看,班組建設依然存在參差不齊現象,與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況,我們在提高認識的基礎上,要轉變班組建設的態(tài)度,變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng )造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來(lái)進(jìn)行,將夯實(shí)班組基礎工作與落實(shí)中心任務(wù)結合起來(lái),要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求,突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作,在班組內部形成一種更加積極向上、規范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準,加強班組建設自我督查評比活動(dòng);要組織班組成員認真學(xué)習班組建設文件,結合本班組的具體實(shí)際,指定到負責人,建立班組建設專(zhuān)項督查機制,以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作,以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)、教育培訓、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解、落實(shí)到班組的'每個(gè)成員身上。班組建設工作的落實(shí)情況,要與班組對員工的績(jì)效考核掛鉤,使班組建設事事有人管、人人有事做,調動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作,把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透,并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,使班組建設成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。

  三、自身要有新的提升。

  作為班組的“領(lǐng)頭羊”,班組長(cháng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面,較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力,還要有一定的領(lǐng)導決策能力,政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的。作為班組長(cháng)應該主要提升以下幾個(gè)方面:

  一是強烈的集體榮譽(yù)感。班組長(cháng)要團結組員,帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取,沒(méi)有責任感是不行的,責任心不強更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責任心與全面貫徹落實(shí)上級年中工作會(huì )議和公司七一表彰大會(huì )的精神結合起來(lái),在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細功夫,緊扣“經(jīng)濟發(fā)電”中心,扎實(shí)開(kāi)展班組工作,做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。

  二是較寬的技術(shù)知識面!按蜩F還需自身硬”。作為班組長(cháng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習,工作時(shí)間多實(shí)踐,遇到問(wèn)題多思考,日積月累,積少成多,平時(shí)要經(jīng)?偨Y自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結,從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓。在此次培訓中,要靜心學(xué)、守紀學(xué),通過(guò)仔細反思、認真總結,提煉對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,處理問(wèn)題的行家。

  三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組,班組長(cháng)應當是技術(shù)權威、業(yè)務(wù)大拿,才有說(shuō)服力,才能當好帶頭人,才能樹(shù)立威信,適應班組管理的需要。但是,單靠班組長(cháng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴格自我,只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威,更好的組織班組工作。

  四是較強的自我律己。班組長(cháng)要有原則性,為人處事要公道正派,按照規章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍,在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部,要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng),還要吃苦在前、享受在后,嚴于律己,要求別人做到的,自己首先要做到;要用人格的力量來(lái)影響人、感召人,要先人后己,以整體利益為重。只有這樣,班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力,才能更好的發(fā)揮團隊精神,班組工作才能展現良好的風(fēng)貌,創(chuàng )造出喜人的業(yè)績(jì)。

  同志們,管理是企業(yè)永恒的主題,人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”,離不開(kāi)你們;公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”,同樣離不開(kāi)你們。希望你們以本次培訓為新的起點(diǎn),提高自身綜合素質(zhì),強化精細化的管理意識,提升班組管理水平,共同將公司的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次。

  謝謝大家。

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 7

各位領(lǐng)導、同志們、老師們:

  今天,我們召開(kāi)雙語(yǔ)班培訓結業(yè)典禮,我代表縣委、縣人民政府向即將奔赴幼兒教師崗位的98名同志表示衷心的祝賀!

  長(cháng)期以來(lái),雙語(yǔ)教師缺編的問(wèn)題一直是影響我縣學(xué)前“雙語(yǔ)”教育事業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。對此縣委、縣人民政府高度關(guān)注,采取措施,給予解決。去年率先在教師進(jìn)修學(xué)校為我縣培訓雙語(yǔ)教師150人。本次招聘考試,我們提高了對參加考試人員的年齡、學(xué)歷、“雙語(yǔ)”水平的要求,進(jìn)一步為我縣學(xué)前“雙語(yǔ)”教學(xué)打下良好的基礎?梢哉f(shuō),你們是經(jīng)過(guò)“過(guò)五關(guān)、斬六將”,憑自己的實(shí)力和艱辛的努力,終于脫穎而出,成為297名應征人員中的佼佼者,成為構筑社會(huì )文明大廈的一塊堅定的基石,與眾多的社會(huì )主義事業(yè)勞動(dòng)者和建設者一起奉獻、拼搏。我真誠的為你們感到驕傲和自豪,在高興的同時(shí),你們還要對雙語(yǔ)教師這一職業(yè)的辛勞和清貧有充足的認識和思想準備。在此,我向大家提出幾點(diǎn)希望:

  首先,要忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。珍惜今天的崗位,講團結,比奉獻,顧大局,服從組織分配,不計個(gè)人得失,緊緊抓住這一難得的人生機遇,到基層、到農村去接受鍛煉,增長(cháng)才干,實(shí)現自己的人生價(jià)值。在這次的分配工作中,我們重點(diǎn)照顧了鄉(鎮)村級幼兒園。城里的娃娃是娃娃,鄉里的娃娃也是娃娃,我們要盡最大可能讓他們享受到同等的教育。希望你們以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度迎接新的挑戰

  第二,要嚴格守紀,扎實(shí)工作!按蜩F還需自身硬”,雙語(yǔ)教師的素質(zhì)關(guān)系巴楚基礎教育的前途和命運,你們是巴楚“雙語(yǔ)”教育事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名雙語(yǔ)老師,要遵紀守法,作風(fēng)正派,嚴謹篤學(xué),與時(shí)俱進(jìn),要有強烈的事業(yè)心和責任感。要扎扎實(shí)實(shí)、認認真真、克己奉公,做好工作;要能夠吃苦耐勞,嚴守紀律。我相信,只要大家堅定信心,腳踏實(shí)地,從現在做起,嚴格要求自己,必定能在新的`歷史條件下,在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)。

  第三,要努力學(xué)習,積極進(jìn)取。進(jìn)入雙語(yǔ)教師隊伍,這僅僅是第一步,能不能成為一名合格的雙語(yǔ)教師,這要靠我們努力地學(xué)習。要善于學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,向群眾學(xué)習,還要繼續向書(shū)本學(xué)習,不斷地創(chuàng )新;隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,社會(huì )對“雙語(yǔ)”教育的要求也越來(lái)越高,不學(xué)習就會(huì )落伍。

  按照有關(guān)文件規定,對新補充幼兒教師全部實(shí)行合同聘用制,這是一項基本的用人制度,合同期滿(mǎn),經(jīng)考核合格,可以續聘,否則,就解除合同,予以辭退。所以,崗位是固定的,而人員是流動(dòng)的,希望你們謙虛謹慎,戒驕戒躁,走好每一步。

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 8

同志們:

  我們現在所處的時(shí)代,是知識經(jīng)濟時(shí)代,是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代。當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異,處處充滿(mǎn)科技的社會(huì ),F在,學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的,它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展,要靠知識去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生,也要靠知識去總結;俗話(huà)說(shuō):活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上,那么,還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步,為了個(gè)人的發(fā)展,我們要學(xué)習;為了企業(yè)的進(jìn)步,我們更應該學(xué)習。

  自去年公司整合以來(lái),公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢,從根本上講,依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍,依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng),班組長(cháng)的素數和能力,決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力,班組是企業(yè)的細胞,班組的凝聚力有了,戰斗力有了,公司的工作部署才能得以落實(shí),奮斗目標才能得以實(shí)現;谶@種認識,公司高度重視本次基層管理人員和班組長(cháng)的培訓工作,并將班組長(cháng)的素質(zhì)提升作為加強基礎管理的重要內容來(lái)抓,公司工會(huì )根據集團公司的部署,決定對基層班組的班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓,實(shí)際上,是希望通過(guò)這種方式,幫助班組長(cháng)曾強責任感,自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識,主動(dòng)提高自身素質(zhì),以適應公司發(fā)展形勢,推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機會(huì )我就如何當好班組長(cháng)談?wù)勛约旱捏w會(huì )。

  一、班組是公司的細胞,班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn),而班組長(cháng)是公司中直接帶兵打仗的人,是戰略目標和方針的最終操作者,是公司原創(chuàng )力的重要來(lái)源,起到兵頭將尾的作用,班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì),要依靠班組長(cháng),班組管理好了,公司就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力,就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標,也才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地,而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司”,某某是某某板塊的核心企業(yè),是某某打造世界一流公司的平臺的基礎,而要打造世界一流的公司,首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng),你們肩上的擔子很重,你們從事的工作光榮而艱巨,公司對你們寄予厚望。

  二、一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力,當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力,具體講,作為班組長(cháng),一定要由集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心,班組長(cháng)要團結同志,帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取,沒(méi)有責任感是不行的,責任心不強也是不行的,二是要掌握較寬的知識面,打鐵先需自身硬,作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人,要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習,工作時(shí)間多實(shí)踐,遇到問(wèn)題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本行的`行家,處理問(wèn)題的高手。三是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識,很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的,我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平,但是作為一名管理人員,僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠,還需要系統的管理知識,(今天的課程)班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,要做到這些就必須具備一定的管理知識,四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高,言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃,只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威,更好組織班組工作,四是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān),要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻,見(jiàn)困難就上,有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人,充分發(fā)揮模范帶頭左右,把大家緊緊團結在自己的周?chē),這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性,建立正確的權力觀(guān),正確行使權力,敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人,要以理服人,不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘,要廣納建議,不要偏聽(tīng)偏信,要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的,不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。

  同志們,目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大機遇,也面臨著(zhù)前所未有的挑戰,班組建設的好壞,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁,班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù),事關(guān)全局成敗,一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè),而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn),通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識,開(kāi)拓視野,希望以本次培訓為起點(diǎn),提高自身綜合素質(zhì),強化科學(xué)管理意識,提升班組管理水平,共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次,帶出一支工作好,團結好、風(fēng)氣好,戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍,群策群力,同心同德,為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻。

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 9

同志們:

  今天,我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長(cháng)學(xué)習班,辦班的主要目的是要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  基層班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實(shí)施者,而基層班組長(cháng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(cháng)是“兵頭將尾”,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者,在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)承上啟下的作用。班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接決定著(zhù)班組建設的成效,著(zhù)力培育一支具有領(lǐng)導力、執行力和創(chuàng )造力的高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

  公司領(lǐng)導非常重視班組長(cháng)培訓工作,在目前工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候,公司黨政工主要領(lǐng)導不惜投入大量的人力物力,要求一定要把我們的班組長(cháng)培訓班辦好,由此可見(jiàn)公司領(lǐng)導層對班組長(cháng)的關(guān)心和愛(ài)護,對大家給予厚望。因此,大家一定要高度重視這次學(xué)習班,通過(guò)學(xué)習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路,力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀(guān)等方面都能有所收獲,有所提高。

  在此,我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

  一、認清形勢,振奮精神,堅定信心,努力奮斗,共度難關(guān)。

  20xx年,對某公司來(lái)講,面對原材料成本大幅度上升,產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣,競爭壓力大等諸多困難因素,公司領(lǐng)導層認真分析當前的形式,積極采取應對措施,節能降耗,降低成本,同時(shí),通過(guò)三化活動(dòng),加強內部管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行,保證了職工收入的穩定,應該指出,由于前一段公司效益不好,致使人心波動(dòng),部分人對企業(yè)前景悲觀(guān)失望,失去信心,這說(shuō)明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng),一定要在思想上和行動(dòng)上與公司協(xié)調一致,一定要對公司目前的狀況有清醒的認識,要牢固樹(shù)立廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥的思想觀(guān)念,認真開(kāi)展節能降耗工作,開(kāi)展精益化、精細化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟,共度難關(guān)。

  二、充分認識自身存在的不足,努力提高自身的綜合素質(zhì)。

  伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革,企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化,職工的思維方式,思想觀(guān)念,價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化,經(jīng)濟生產(chǎn)的市場(chǎng)化,社會(huì )交往的商品化,職工隊伍結構的多樣化,給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題,增加了我們搞好班組管理的難度,也給在座的班組長(cháng)帶來(lái)了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎,班組管理好了,企業(yè)就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力,就會(huì )順利實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派,能夠關(guān)心人、理解人、團結人的班組長(cháng)。

  但是,我們也必須看到,我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)許多差距與不足。

 、庇械陌嚅L(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用,只顧自己悶頭干活,不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

 、灿械陌嚅L(cháng)不注意思想政治工作,缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人,沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛。

 、秤械陌嚅L(cháng)民主意識差,工作方法簡(jiǎn)單粗暴,不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。

 、从械陌嚅L(cháng)不敢堅持原則,一團和氣,不能在日常管理中批評不良傾向。

 、涤械陌嚅L(cháng)只顧自己小團體利益,不能認真執行車(chē)間、公司的各項決定。

 、队械陌嚅L(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮,無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。

  以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此,我想借此機會(huì )給大家講一講對班組長(cháng)的幾點(diǎn)要求。

 。ㄒ唬┳鳛榘嘟M長(cháng)應具備以下素質(zhì):

  首先,要有良好的思想素質(zhì),這包括:

 、比忠庾R。要克服小團體、本位主義思想。

 、舱呃碚撍。要有比組員更高的見(jiàn)解。

 、硟(yōu)秀的.品德。要為人正派,團結同志,吃苦在前,公正待人,率先垂范,特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。

 。ǘ┮辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng):

 、泵裰髯黠L(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn),經(jīng)常與組員溝通思想,采納同志們的建議。

 、矐鸲纷黠L(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前,干在先,工作雷厲風(fēng)行,決不拖欠。

 、程(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神,不圖虛名,不搞形式化,認真對待每一項工作。

 。ㄈ┮羞^(guò)硬的技術(shù)。

 、辈粩鄬W(xué)習,不但要熟練本崗位、本工種技能,還要掌握和熟悉其他技能,要努力成為本工種、本崗位的技師。

 、膊粌H自己技術(shù)過(guò)硬,還要熱心幫助別人一道共同提高

 、巢粩嗫偨Y經(jīng)驗,要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結,不斷提高自己。

 。ㄋ模┮v究工作方法和藝術(shù)。

 、币私獍鄡让總(gè)人的特長(cháng)、愛(ài)好、脾氣、秉性,并做到揚長(cháng)避短。

 、惨苊夂(jiǎn)單粗暴,要以理服人,以制度約束人,動(dòng)之以情、曉之以理。

 、骋酱,對班內各種問(wèn)題要一碗水端平,不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。

  總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構成參次不齊,人的思想復雜多樣,人的習慣千奇百怪,要把一班人團結好、組織好,順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難,作為班組長(cháng),大家在各自的崗位上都任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流,互相之間取長(cháng)補短,共同提高,把我們的工作搞好更好。

  目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰,班組建設的好壞,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù),事關(guān)全局成敗。通過(guò)幾天的學(xué)習和學(xué)習希望能使大家增長(cháng)新的知識,開(kāi)拓視野,明確方向,同時(shí)也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長(cháng)回到崗位以后,要不斷學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),把學(xué)到的知識結合自己班組的特點(diǎn),帶出一支工作好、團結好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過(guò)硬隊伍,用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊,全面提高班組成員的綜合素質(zhì),群策群力,為企業(yè)的深化改革與發(fā)展,為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應盡的貢獻。

  領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 10

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家上午好!今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言,我感到非常榮幸,在此,我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。

  灌裝丙班能夠獲得xx年度"先進(jìn)班組"的榮譽(yù),這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定,更是對我們的一種激勵,我們在工作中所取得的成績(jì),是領(lǐng)導以身作則,正確引導的結果,是同事們任勞任怨相互幫助,團結奮斗的結果。

  xx是食品安全年,公司領(lǐng)導非常重視食品安全,小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重,一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝,更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題,定期做好設備保養,保證質(zhì)量,降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施,產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議,對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí),每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作,首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一,預防為主,以人為本的意識,在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的'意識,實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓,其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品,針對每天的工作任務(wù),制定好安全預防措施,嚴格對現場(chǎng)安全檢查,加大自查力度,在萌芽中把隱患消除,只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全,才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

  在今后的工作中,小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓,努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  謝謝大家!

【領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿】相關(guān)文章:

領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿08-23

領(lǐng)導在培訓會(huì )上的講話(huà)08-19

領(lǐng)導在宣貫會(huì )上的講話(huà)03-28

領(lǐng)導在考前培訓會(huì )上的講話(huà)10-30

領(lǐng)導在中考總結會(huì )上的講話(huà)05-24

總結表彰會(huì )上領(lǐng)導講話(huà)02-16

領(lǐng)導在校長(cháng)培訓會(huì )上的講話(huà)06-26

領(lǐng)導在企業(yè)家協(xié)會(huì )上講話(huà)02-26

領(lǐng)導在中考考務(wù)會(huì )上的講話(huà)多篇04-14