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領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿也稱(chēng)“發(fā)言稿”，是指在講話(huà)前擬定的書(shū)面稿子。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編精心整理的領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 1
同志們：
今天，在這里召開(kāi)班組長(cháng)培訓會(huì )，我認為這是很有特色也是很有必要的一個(gè)培訓活動(dòng)。大家都知道，班組長(cháng)被稱(chēng)為“兵頭將尾”，在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業(yè)，大部分一線(xiàn)生產(chǎn)班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務(wù)的。因此，增強班組建設，加強班組長(cháng)培訓，提高班組長(cháng)的執行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長(cháng)和自身修養，增強創(chuàng )新能力、應變能力和協(xié)調能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。
下面，我就加強班組建設講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、高度重視
深刻認識搞好班組建設的重要意義優(yōu)秀班組的建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，企業(yè)活力的源泉。
�。ㄒ唬└愫冒嘟M建設是加強企業(yè)管理的基礎工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設。我司所有的管理目標、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展戰略最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。因此，加強班組建設，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設的客觀(guān)要求，更是我司著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略舉措。
�。ǘ└愫冒嘟M建設是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。據統計，我司目前直接面向一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的班組有125個(gè)，這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此，可以說(shuō)，班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使我司實(shí)現又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、樹(shù)立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實(shí)基礎。
�。ㄈ└愫冒嘟M建設是構建和諧企業(yè)的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業(yè)，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，大力建設適應企業(yè)改革發(fā)展需要、應對激烈市場(chǎng)競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng )新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊伍，才能更好地構建和諧企業(yè)。我們要通過(guò)加強班組建設，進(jìn)一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、找準定位，充分發(fā)揮班組長(cháng)作用
我司一線(xiàn)生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作，取得了較大的成績(jì)，像客一公司的福夏商務(wù)車(chē)組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會(huì )的廣泛認可，并獲得了較高的榮譽(yù)。而班組長(cháng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)一些不足：有的班長(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛；有的班長(cháng)工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議；有的班長(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。
以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)有待提高。為此，我想借此機會(huì )講以下幾個(gè)問(wèn)題。
�。ㄒ唬┌嘟M長(cháng)應具備的素質(zhì)
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括全局意識、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等，特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。
其次，要有良好的工作作風(fēng)，包括民主作風(fēng)、戰斗作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)，認真對待每一項工作。
第三，要有過(guò)硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人共同提高。
�。ǘ┌嘟M長(cháng)應發(fā)揮的作用
一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長(cháng)要經(jīng)常向職工及時(shí)準確、內容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、規章制度，以及上級領(lǐng)導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實(shí)現保質(zhì)、保量的服務(wù)水準和安全生產(chǎn)。特別要及時(shí)宣傳企情，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標，理解改革。比如說(shuō)：我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難：6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動(dòng)車(chē)組的開(kāi)通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營(yíng)收將直線(xiàn)下滑；我司迎來(lái)建司以來(lái)最好的場(chǎng)站建設的大好時(shí)機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車(chē)站等建設需投入近6億的資金，我司將因此承擔巨額的貸款利息；隨著(zhù)全球經(jīng)濟的逐漸復蘇，國內油價(jià)與國際油價(jià)接軌后，油價(jià)上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長(cháng)們都要向職工做具體的宣傳。
二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò )員的作用。班組長(cháng)要做好好“上傳下達”，發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的聯(lián)絡(luò )員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將上級領(lǐng)導的回復及時(shí)向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的'穩定，最大限度的調動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。
三是發(fā)揮協(xié)調員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長(cháng)，不能視而不見(jiàn)，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問(wèn)題不負責任的往上繳。要主動(dòng)調查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調解決問(wèn)題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng )建一個(gè)團結和諧的氛圍。
四是發(fā)揮教導員的作用。班組長(cháng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線(xiàn)的骨干，實(shí)際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)要以身作則、言行一致，嚴把服務(wù)規范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來(lái)，把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無(wú)保留的傳授給組員，積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作，以推動(dòng)全體職工的共同提高。
三、明確任務(wù)，加強班組建設
�。ㄒ唬┳龊盟枷牍ぷ鹘y一認識
思想工作要長(cháng)抓不懈，結合班組實(shí)際統一思想認識。要經(jīng)常開(kāi)班組會(huì )，把企業(yè)發(fā)展形勢、當前政治理論學(xué)習內容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個(gè)職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統一的思想意識，職工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風(fēng)氣，工作就能順利開(kāi)展。
�。ǘ┳ズ冒嘟M基礎工作
一要狠抓現場(chǎng)管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，規范各項臺帳。站務(wù)作業(yè)班組要以《汽車(chē)旅客運輸服務(wù)崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規范》等相關(guān)規定嚴格規范服務(wù)作業(yè)，自覺(jué)以“55448工程”為服務(wù)標準；行車(chē)運行班組要做到客運途中全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)落實(shí)到位；修理車(chē)間要精通各項維修技術(shù)，在本職崗位中既是行家里手，又能促進(jìn)我司整體維修水平的提升。
二要爭創(chuàng )精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務(wù)車(chē)組以及修理公司的銅工車(chē)間為典型帶動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，向全司推廣，使一線(xiàn)班組做到各項基礎工作扎實(shí)，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結一致，積極向上。
�。ㄈ┳ズ冒嘟M文化建設
一個(gè)企業(yè)要有自己的文化，一個(gè)班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設，營(yíng)造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。
首先要形成良好的學(xué)習氣氛。新老之間、專(zhuān)業(yè)之間要互相取長(cháng)補短，交流工作經(jīng)驗。同時(shí)鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習文化知識，自覺(jué)充電。日常工作中要針對崗位特點(diǎn)，不斷進(jìn)行崗位學(xué)習，使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作，通過(guò)不斷學(xué)習不斷使勞動(dòng)技能得以提高。
其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最后，要開(kāi)展形式多樣的，大家樂(lè )于接受的文體活動(dòng)，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班長(cháng)大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流，互相之間取長(cháng)補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我司面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓只是一個(gè)開(kāi)始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實(shí)踐、去提高。希望大家學(xué)有所成，以此為新的起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲！
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 2
各位干部員工：
新年好！
再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對2022年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的'認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和2022年重點(diǎn)工作的預安排
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
三項費用（材料費、修理費
和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在2022年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，2022年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
xx的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。2022年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
按照區委的要求和公司黨委的統一部署，公司黨委的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng)，目前已進(jìn)入到第二環(huán)節查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評階段，按照區委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求，為加強對各基層支部開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導，公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導組。根據安排，我們第X督導組負責XX的督導工作。XX黨支部對教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，前期做了大量的準備工作。成立了領(lǐng)導小組，制訂了專(zhuān)門(mén)實(shí)施方案，今天，又召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才，支部書(shū)記XX作了動(dòng)員講話(huà)，對認真學(xué)習貫徹區委、公司黨委精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要就如何開(kāi)展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深刻把握區委、黨委關(guān)于開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求
區委對區直單位基層黨組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標任務(wù)、方法步驟作了明確規定，公司黨委也強調了要堅持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅持把學(xué)習教育貫穿始終，認認真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。堅持把“四風(fēng)”貫穿始終，找準突出問(wèn)題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅持把整風(fēng)精神貫穿始終，開(kāi)展積極健康的思想斗爭，用好批評和自我批評武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進(jìn)團結。堅持把領(lǐng)導帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用，履行第一責任人職責，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展�；顒�(dòng)中，要著(zhù)重把握好以下幾個(gè)方面：
一是突出群眾參與開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。要堅持聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題直接在群眾中展開(kāi)，整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與，推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí)，要把握活動(dòng)正確方向，既擴大群眾參與，又做到有序可控。
二是突出整風(fēng)精神開(kāi)展批評。要把開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己，要觸及問(wèn)題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處；相互批評要敢于指出問(wèn)題、真誠幫助提高。
三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅持一手抓教育，一手抓實(shí)踐，針對查擺出來(lái)的`問(wèn)題，邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強信心。結合我們的工作實(shí)際確定專(zhuān)項整治重點(diǎn)，要著(zhù)眼長(cháng)遠、標本兼治，建立健全規章制度，強化制度執行力，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
二、以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開(kāi)展
一要堅持領(lǐng)導帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭自我剖析，帶頭解決問(wèn)題，吃透政策原則，抓好工作落實(shí)。
二要充分調動(dòng)黨員干部的積極性。要結合項目、工程特點(diǎn)、結合黨員干部實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要突出務(wù)求實(shí)效。堅持活動(dòng)原則要求，嚴格按照方法步驟，規定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作突出創(chuàng )新。在活動(dòng)推進(jìn)上，力戒形式主義，把活動(dòng)與完成本單位（項目部、部門(mén)）各項任務(wù)結合起來(lái)，把活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情，轉化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強大動(dòng)力。
三、扎實(shí)做好督導工作，推動(dòng)活動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處
公司黨委下發(fā)文件明確規定了督導組的職責，我們將嚴格按照要求，履職盡責，積極作為，扎實(shí)做好督導工作。全程督導所負責基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習教育，抓好意見(jiàn)征集，了解領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；督促查擺問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評，推動(dòng)開(kāi)好高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì )；督促整改落實(shí)，幫助建章立制，推動(dòng)形成一批機制化、長(cháng)效化的制度成果。
歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況，并對我們的工作進(jìn)行監督。
謝謝大家！
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 4
同志們：
由集團舉辦的班組長(cháng)培訓班今天圓滿(mǎn)結束了。本期培訓班在領(lǐng)導的關(guān)心下，在集團領(lǐng)導下，在全體學(xué)員的共同努力下順利結束了。短短x天的學(xué)習，學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專(zhuān)心學(xué)習，完成了培訓任務(wù)，達到了預期目的。
一、主要特點(diǎn)
一是重點(diǎn)突出。此次培訓班的教學(xué)安排，經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導班子與x公司專(zhuān)家的多次協(xié)商，充分考慮集團實(shí)際和特點(diǎn)，緊抓當前的任務(wù)和工作，在形式上采取集中學(xué)習，內容上內外結合，不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來(lái)股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置，更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執行力。
二是精力集中。幾天的時(shí)間，學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習的矛盾，絕大部分學(xué)員對參加這次培訓的思想是統一的，精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質(zhì)、開(kāi)拓視野、全面提升的'一次難得機會(huì )，在上課時(shí)認真聽(tīng)講，勤做筆記，討論交流時(shí)能結合實(shí)際，暢所欲言。
三是緊張高效。本次培訓時(shí)間不長(cháng)，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從領(lǐng)導到學(xué)員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽(tīng)課，積極參加班里活動(dòng)，抓住了有限的學(xué)習機會(huì )增長(cháng)知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。
二、主要收獲
一是思想意識得到了統一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實(shí)施者。改革及新型連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗都與各位息息相關(guān)，如何下好全省這盤(pán)大棋，首先就需要大家統一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓無(wú)論是x老師講授的現代企業(yè)管控知識，x公司專(zhuān)家介紹的目前業(yè)內的形勢和問(wèn)題，還是專(zhuān)家講述的我們集團的變革之路，首先一點(diǎn)就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽(tīng)，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負著(zhù)使命和責任。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高�，F代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實(shí)現和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應未來(lái)股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，真正成為股份公司順利運營(yíng)、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學(xué)習、再消化、再鞏固。
三是干部素質(zhì)得到檢驗。通過(guò)這次培訓，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能?chē)朗嘏嘤柤o律，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。能尊重師長(cháng)，虛心求教。這期培訓班班委的成員，工作認真負責，把班務(wù)工作開(kāi)展得有聲有色，顯示了較強的組織協(xié)調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。
同志們，這次培訓結束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實(shí)踐中去。就如何把這次培訓作為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動(dòng)新華集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點(diǎn)要求。
一是要勤奮好學(xué)，不斷提高自身各項素質(zhì)。學(xué)習不是一蹴而就的，集中培訓的時(shí)間有限，知識內容有限，遠不能滿(mǎn)足我們的需要。面對經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復雜多變的工作局面，我們必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念，把學(xué)習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動(dòng)自覺(jué)抓好學(xué)習，在繁忙的工作之余，減少不必要的應酬，排除干擾，合理安排好學(xué)習時(shí)間，努力使自己成為一名學(xué)習型、知識型管理人員。
二是要學(xué)以致用，努力開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。學(xué)習的目的在于運用，在于解決實(shí)際問(wèn)題。希望同志們回去后，充分運用所學(xué)的新知識、新理論，充分借鑒先進(jìn)地區好的經(jīng)驗和做法，緊密結合本部門(mén)、本單位工作實(shí)際，以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經(jīng)驗的各項工作，真正把學(xué)習的成果轉化為推動(dòng)跨越發(fā)展的強大動(dòng)力。
三是要真抓實(shí)干，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。當前，20xx年已過(guò)去近一半的時(shí)間，時(shí)不我待。在座的大多是各店、各部門(mén)的一把手，希望同志們回去后，認真對照全年各項目標任務(wù)，對標找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。
最后祝同志們身體健康、工作順利！
謝謝大家！
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 5
同志們：
為落實(shí)集團公司和集團公司工會(huì )關(guān)于加強基層班組建設的會(huì )議精神，經(jīng)過(guò)校工會(huì )的精心準備，我�；鶎影嘟M長(cháng)培訓今天開(kāi)開(kāi)始了。會(huì )上印發(fā)了我�！蛾P(guān)于擴大班組競賽范圍的實(shí)施方案》幾名班組長(cháng)同志的進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng )建“星級班組”的亮點(diǎn)，很有說(shuō)服力，影響力和借鑒意義。全校各班組要結合實(shí)際，對照先進(jìn)找差距、抓落實(shí)，推進(jìn)我�！靶羌壈嘟M”建設。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內推廣創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)，強化班組建設提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、明確創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)的意義及其重要性
創(chuàng )建“星級班組”要切實(shí)站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來(lái)認知。工人階級是黨的階級基礎和國家的領(lǐng)導階級。班組是工人階級的組織基礎。強化班組建設，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執行力，無(wú)疑對提升學(xué)校的戰斗力、凝聚力具有重要意義。
創(chuàng )建“星級班組”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求。班組是學(xué)校的“細胞”。眾多的班組構成了學(xué)校這個(gè)大家庭。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們全校班組關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力源泉，學(xué)校的發(fā)展目標乃至年初我們制定的各項任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性才能實(shí)現。只有加強班組建設，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng )新能力，實(shí)現又好又快的`可持續發(fā)展。
創(chuàng )建“星級班組”是實(shí)現以人為本，構建和諧社會(huì )的客觀(guān)要求。創(chuàng )建“星級班組”就是要把班組建設成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng )新進(jìn)取、團結向上的和諧團隊；根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng )精神，最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好他們的根本利益，進(jìn)而推動(dòng)構建和諧學(xué)校與和諧社會(huì )的進(jìn)程。
二、創(chuàng )建“星級班組”的目標要明確
在我校建設星級班組，說(shuō)到底就是在實(shí)際工作中要加強班組管理，把基層班組建設成安全型、管理型、效益型、學(xué)習型、和諧型團隊。
建設安全型班組，要是要在職工思想上樹(shù)立“安全第一”的思想。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)加強正面引導，使職工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，把安全作為教職工自覺(jué)自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障。
建設管理型班組。就是要人人當主人，個(gè)個(gè)會(huì )管理。班組好比一盤(pán)潵沙，需要澆注水泥，使之成為一個(gè)整體。需要我們把他管理起來(lái)，這需要我們基層行政班組，基層工會(huì )小組聯(lián)合起來(lái)，共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。
建設效益型班組。學(xué)校的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益說(shuō)到底來(lái)自于班組，班組里教職工所從事的工作創(chuàng )造了學(xué)校效益、產(chǎn)生了社會(huì )效益。班組的任務(wù)和目標要是學(xué)校大目標的分解和細化，向建設效益型班組方面努力，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。
建設學(xué)習型班組。班組中每一名教職工都要通過(guò)學(xué)習不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應本職崗位上工作。只有隨時(shí)接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能確保我校在當前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法，使職工不斷加強學(xué)習，更新知識，提高素質(zhì)，增長(cháng)才干，實(shí)現建設學(xué)習型班組的工作目標。
建設和諧型班組。我們提倡“快樂(lè )工作，享受生活”，讓全體職工心情愉快的開(kāi)展工作。只有和諧的氛圍，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng )造力，想象力和凝聚力。
三、推進(jìn)“星級班組”建設，開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。
去年集團公司和集團公司工會(huì )提出了在全公司內開(kāi)展“星級班組”建設競賽活動(dòng)，我校積極響應，校工會(huì )結合我們自身的實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展星級班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案》�；鶎庸�(huì )已經(jīng)按照《方案》的要求逐步落實(shí)。經(jīng)過(guò)一段工作，我們已經(jīng)看到了一定的效果。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這也是集團公司對我們前期班組建設工作所取得的成績(jì)給予肯定。當前要進(jìn)一步推進(jìn)“星級班組”建設，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面工作。
第一要發(fā)揮好“三個(gè)作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會(huì )組織作用，在基層要行政班組、黨小組要同體共建，就是要把工會(huì )小組的“小家”的建設納到班組建設這一共同體中。兩個(gè)建設一起抓，兩個(gè)成果一起要，兩個(gè)作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用；工會(huì )小組要發(fā)揮好維權關(guān)愛(ài)、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進(jìn)而把班組建設提升到高層次高水平。
第二要切實(shí)加強對創(chuàng )建“星級班組”工作的領(lǐng)導。明確職責，細化標準，協(xié)調配合，全員參與，全方位的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。同時(shí)要注重培養班組建設的先進(jìn)典型，開(kāi)展學(xué)習“典型”，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，用典型指導工作、推動(dòng)工作。對優(yōu)秀班組長(cháng)及所在的優(yōu)秀班組進(jìn)行命名并根據情況給予適當的獎勵。從而進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。
第三，強化培訓，提升班組長(cháng)素質(zhì)。班組長(cháng)在班組建設中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)導核心的作用�？梢哉f(shuō)沒(méi)有一批高素質(zhì)、能力強的班組長(cháng)隊伍，學(xué)校的發(fā)展戰略和管理措施就難以得到落實(shí)，創(chuàng )建“星級班組”就是一句空話(huà)。班組長(cháng)除了具備較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能，協(xié)調人際關(guān)系的能力，還要會(huì )做思想政治工作，具備管人的能力。所以我們要建立班組長(cháng)培訓制度，采取靈活多樣的方式如：集中培訓、以會(huì )代訓、參觀(guān)考察、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流等形式，努力提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)。
第四，育人鑄魂，加強班組文化建設。班組文化是班組成員的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范，是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現。我們要培養過(guò)硬的班組作風(fēng)，養成良好的職業(yè)道德規范，樹(shù)立班組形象。班組要實(shí)施精細管理，強化成本控制，加強思想政治工作，關(guān)心職工，團結合作形成班組民主、團結、和諧的人際關(guān)系和工作空間。
創(chuàng )建“星級班組”建設是一項長(cháng)期的任務(wù)，他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過(guò)程，希望大家再接再厲，積極探索“星級班組”建設的新途徑，新方法，不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗、新成果，把我校星級班組建設推進(jìn)到一個(gè)新水平。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 6
各位班組長(cháng)、同志們：
今天，我們在這里舉辦班組長(cháng)培訓班，主要目的是要通過(guò)這次培訓，讓班組長(cháng)比較系統地學(xué)習有關(guān)“五型”班組建設的管理知識，交流“標桿”班組創(chuàng )建的經(jīng)驗，不斷提升班組長(cháng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能力。
常言講，基礎不牢，地動(dòng)山搖。各位班組長(cháng)都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場(chǎng)安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，起著(zhù)承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來(lái)，公司發(fā)電量等業(yè)績(jì)提升指標連創(chuàng )新高、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng )新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和發(fā)展建設任務(wù)，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產(chǎn)方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機振動(dòng)大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好；在國家經(jīng)濟下行、電力市場(chǎng)疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實(shí)現跨年度運行383天，上半年實(shí)現2個(gè)100天運行長(cháng)周期，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標控制事故和環(huán)保事故。
在資產(chǎn)運營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟發(fā)電”，統籌電力和煤炭市場(chǎng)，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營(yíng)管理得到了集團公司運營(yíng)診斷組的高度評價(jià)，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué)，設備可靠，業(yè)績(jì)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè)，并與今年4月份獲得全國“五一勞動(dòng)”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。
成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位班長(cháng)的付出奉獻，離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(cháng)，表示最誠摯地感謝！
但是，我們要清醒的認識到，這些成績(jì)的取得，只能代表過(guò)去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識武裝自己，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng )建標準化的“五型班組”來(lái)適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，U401B檢修也即將展開(kāi)，你們肩負著(zhù)安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見(jiàn)公司黨、政、工對班組建設和班組長(cháng)工作的重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無(wú)錫的專(zhuān)業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng )建”為主題的知識講座。機會(huì )難得，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學(xué)習機會(huì )，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng)，仔細聽(tīng)講，認真學(xué)習，圓滿(mǎn)完成各項學(xué)習任務(wù)，為“五型”標桿班組創(chuàng )建，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長(cháng)，推進(jìn)“五型”標桿班組建設， 我想著(zhù)重講三個(gè)方面意見(jiàn)，希望能對大家即將開(kāi)始的培訓和日后開(kāi)展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個(gè)認識包括兩個(gè)方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng )建工作的認識。
一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話(huà)說(shuō)：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，平常工作千頭萬(wàn)緒，最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了，基礎才能穩固；基礎穩固了，企業(yè)才能夠發(fā)展；企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細胞有活力，肌體才會(huì )充滿(mǎn)活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年，公司堅持戰略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng )新的原則，按照上級要求、企業(yè)所需，持續加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施；兩次升級班組建設管理信息系統，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰斗力持續增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個(gè)，�。ú浚┘壒と讼蠕h號3個(gè)，省標桿班組1個(gè)，市工人先鋒號3個(gè)，標桿班組1個(gè)。對班組重要性的認識還包括對班組長(cháng)的認識。班組長(cháng)不僅具有過(guò)去班組長(cháng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設”的職能，更具有專(zhuān)業(yè)管理責任人的職能，不同的專(zhuān)業(yè)班組的班組長(cháng)實(shí)際上就是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)責，班組長(cháng)已從原先的一線(xiàn)員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對班組長(cháng)的要求是越來(lái)越高。
二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng )建管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是，通過(guò)五年的努力，建立起系統科學(xué)的班組建設運行機制，培育出15個(gè)集團公司級班組建設示范基地，創(chuàng )建出150個(gè)集團公司級以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平，班組達標率要達到90%以上；在班組長(cháng)培訓上，要力爭通過(guò)各種途徑基本上將班組長(cháng)輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理和具有現代意識的基層管理者；把班組建設成為安全文明高效、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的企業(yè)基層組織；把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jì)、一流嚴實(shí)作風(fēng)”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中，從6個(gè)方面116個(gè)考評項目?jì)热菝鞔_了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以說(shuō)是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認識高度。因此，我們所有的班組長(cháng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認真對待“五型”標桿班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標桿班組創(chuàng )建情況來(lái)看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng )造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來(lái)進(jìn)行，將夯實(shí)班組基礎工作與落實(shí)中心任務(wù)結合起來(lái)，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求，突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動(dòng)；要組織班組成員認真學(xué)習班組建設文件，結合本班組的具體實(shí)際，指定到負責人，建立班組建設專(zhuān)項督查機制，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)、教育培訓、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解、落實(shí)到班組的'每個(gè)成員身上。班組建設工作的落實(shí)情況，要與班組對員工的績(jì)效考核掛鉤，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(cháng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的。作為班組長(cháng)應該主要提升以下幾個(gè)方面：
一是強烈的集體榮譽(yù)感。班組長(cháng)要團結組員，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責任心與全面貫徹落實(shí)上級年中工作會(huì )議和公司七一表彰大會(huì )的精神結合起來(lái)，在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經(jīng)濟發(fā)電”中心，扎實(shí)開(kāi)展班組工作，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術(shù)知識面�！按蜩F還需自身硬”。作為班組長(cháng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，平時(shí)要經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學(xué)、守紀學(xué)，通過(guò)仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。
三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組，班組長(cháng)應當是技術(shù)權威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長(cháng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導、實(shí)施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長(cháng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內部，要積極創(chuàng )造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(cháng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到；要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì )有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風(fēng)貌，創(chuàng )造出喜人的業(yè)績(jì)。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開(kāi)你們；公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”，同樣離不開(kāi)你們。希望你們以本次培訓為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次。
謝謝大家。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 7
各位領(lǐng)導、同志們、老師們：
今天，我們召開(kāi)雙語(yǔ)班培訓結業(yè)典禮，我代表縣委、縣人民政府向即將奔赴幼兒教師崗位的98名同志表示衷心的祝賀！
長(cháng)期以來(lái)，雙語(yǔ)教師缺編的問(wèn)題一直是影響我縣學(xué)前“雙語(yǔ)”教育事業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。對此縣委、縣人民政府高度關(guān)注，采取措施，給予解決。去年率先在教師進(jìn)修學(xué)校為我縣培訓雙語(yǔ)教師150人。本次招聘考試，我們提高了對參加考試人員的年齡、學(xué)歷、“雙語(yǔ)”水平的要求，進(jìn)一步為我縣學(xué)前“雙語(yǔ)”教學(xué)打下良好的基礎�？梢哉f(shuō)，你們是經(jīng)過(guò)“過(guò)五關(guān)、斬六將”，憑自己的實(shí)力和艱辛的努力，終于脫穎而出，成為297名應征人員中的佼佼者，成為構筑社會(huì )文明大廈的一塊堅定的基石，與眾多的社會(huì )主義事業(yè)勞動(dòng)者和建設者一起奉獻、拼搏。我真誠的為你們感到驕傲和自豪，在高興的同時(shí)，你們還要對雙語(yǔ)教師這一職業(yè)的辛勞和清貧有充足的認識和思想準備。在此，我向大家提出幾點(diǎn)希望：
首先，要忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。珍惜今天的崗位，講團結，比奉獻，顧大局，服從組織分配，不計個(gè)人得失，緊緊抓住這一難得的人生機遇，到基層、到農村去接受鍛煉，增長(cháng)才干，實(shí)現自己的人生價(jià)值。在這次的分配工作中，我們重點(diǎn)照顧了鄉（鎮）村級幼兒園。城里的娃娃是娃娃，鄉里的娃娃也是娃娃，我們要盡最大可能讓他們享受到同等的教育。希望你們以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度迎接新的挑戰
第二，要嚴格守紀，扎實(shí)工作�！按蜩F還需自身硬”，雙語(yǔ)教師的素質(zhì)關(guān)系巴楚基礎教育的前途和命運，你們是巴楚“雙語(yǔ)”教育事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名雙語(yǔ)老師，要遵紀守法，作風(fēng)正派，嚴謹篤學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，要有強烈的事業(yè)心和責任感。要扎扎實(shí)實(shí)、認認真真、克己奉公，做好工作；要能夠吃苦耐勞，嚴守紀律。我相信，只要大家堅定信心，腳踏實(shí)地，從現在做起，嚴格要求自己，必定能在新的`歷史條件下，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)。
第三，要努力學(xué)習，積極進(jìn)取。進(jìn)入雙語(yǔ)教師隊伍，這僅僅是第一步，能不能成為一名合格的雙語(yǔ)教師，這要靠我們努力地學(xué)習。要善于學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向群眾學(xué)習，還要繼續向書(shū)本學(xué)習，不斷地創(chuàng )新；隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )對“雙語(yǔ)”教育的要求也越來(lái)越高，不學(xué)習就會(huì )落伍。
按照有關(guān)文件規定，對新補充幼兒教師全部實(shí)行合同聘用制，這是一項基本的用人制度，合同期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格，可以續聘，否則，就解除合同，予以辭退。所以，崗位是固定的，而人員是流動(dòng)的，希望你們謙虛謹慎，戒驕戒躁，走好每一步。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 8
同志們：
我們現在所處的時(shí)代，是知識經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代。當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿(mǎn)科技的社會(huì )�，F在，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它；一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結；俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習；為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現�；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(cháng)的培訓工作，并將班組長(cháng)的素質(zhì)提升作為加強基礎管理的重要內容來(lái)抓，公司工會(huì )根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應公司發(fā)展形勢，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機會(huì )我就如何當好班組長(cháng)談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng)，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的`行家，處理問(wèn)題的高手。三是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，（今天的課程）班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作，四是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)巨大機遇，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 9
同志們：
今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長(cháng)學(xué)習班，辦班的主要目的是要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(cháng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)承上啟下的作用。班組長(cháng)的素質(zhì)和能力直接決定著(zhù)班組建設的成效，著(zhù)力培育一支具有領(lǐng)導力、執行力和創(chuàng )造力的高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
公司領(lǐng)導非常重視班組長(cháng)培訓工作，在目前工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，公司黨政工主要領(lǐng)導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長(cháng)培訓班辦好，由此可見(jiàn)公司領(lǐng)導層對班組長(cháng)的關(guān)心和愛(ài)護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀(guān)等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。
20xx年，對某公司來(lái)講，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施，節能降耗，降低成本，同時(shí)，通過(guò)三化活動(dòng)，加強內部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動(dòng)，部分人對企業(yè)前景悲觀(guān)失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)，一定要在思想上和行動(dòng)上與公司協(xié)調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹(shù)立廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想觀(guān)念，認真開(kāi)展節能降耗工作，開(kāi)展精益化、精細化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟，共度難關(guān)。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀(guān)念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì )交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(cháng)帶來(lái)了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結人的班組長(cháng)。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)許多差距與不足。
�、庇械陌嚅L(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
�、灿械陌嚅L(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛。
�、秤械陌嚅L(cháng)民主意識差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議。
�、从械陌嚅L(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
�、涤械陌嚅L(cháng)只顧自己小團體利益，不能認真執行車(chē)間、公司的各項決定。
�、队械陌嚅L(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。
以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機會(huì )給大家講一講對班組長(cháng)的幾點(diǎn)要求。
�。ㄒ唬┳鳛榘嘟M長(cháng)應具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
�、比忠庾R。要克服小團體、本位主義思想。
�、舱呃碚撍�。要有比組員更高的見(jiàn)解。
�、硟�(yōu)秀的.品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。
�。ǘ┮辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)：
�、泵裰髯黠L(fēng)。要自覺(jué)聽(tīng)取組員意見(jiàn)，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
�、矐鸲纷黠L(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
�、程�(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
�。ㄈ┮羞^(guò)硬的技術(shù)。
�、辈粩鄬W(xué)習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
�、膊粌H自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
�、巢粩嗫偨Y經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結，不斷提高自己。
�。ㄋ模┮v究工作方法和藝術(shù)。
�、币私獍鄡让總�(gè)人的特長(cháng)、愛(ài)好、脾氣、秉性，并做到揚長(cháng)避短。
�、惨苊夂�(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。
�、骋酱�，對班內各種問(wèn)題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長(cháng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流，互相之間取長(cháng)補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過(guò)幾天的學(xué)習和學(xué)習希望能使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，明確方向，同時(shí)也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長(cháng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識結合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團結好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過(guò)硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應盡的貢獻。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。
xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的'意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
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